- Larangan dan persetujuan untuk konstruksi di tempat yang berbeda, dengan otoritas yang berbeda, kondisi untuk persetujuan.
- Klarifikasi sehubungan dengan bangunan tidak sah, bangunan tidak sah yang tak tertahankan.
- Pembentukan dan pengaruh pada pembangunan berbagai zona dengan kondisi khusus untuk penggunaan wilayah: sanitasi-pelindung, keamanan.
- Pendidikan kavling tanah dengan cara yang berbeda, sebelum dan sesudah GPZU, dengan dan tanpa PPMT.
- Kasus keterlibatan "non-lelang" sebidang tanah ke pelelangan.
- Penyediaan bidang tanah dan spesifikasi untuk techpris dengan pesanan lelang dan non-lelang.
- Alasan utama penolakan untuk menyediakan kavling tanah.
- Penjelasan tentang GPZU.
Penyediaan dan pendaftaran kavling tanah untuk konstruksi
- Persyaratan untuk mengubah penggunaan yang diizinkan dari bidang tanah.
- Jenis dan fitur pengembangan wilayah terpadu untuk konstruksi.
- Penarikan dan penyediaan plot tanah untuk pembangunan objek-objek penting negara bagian atau kota.
- Penjelasan tentang daftar prosedur "lengkap" di bidang konstruksi.
Dokumentasi proyek. Izin mendirikan bangunan
- Dokumentasi proyek.
- Dukungan normatif-hukum dan normatif-teknis desain dalam pembangunan fasilitas: tinjauan dokumen.
- Komposisi bagian dokumentasi proyek dan persyaratan dasar untuk konten mereka. Persyaratan baru Kode Perencanaan Kota untuk dokumentasi proyek. Perubahan atas GrK tanggal 27 Juni 2019 No. 151-FZ.
- Persyaratan untuk estimasi bagian dari desain dan dokumentasi estimasi. Prosedur untuk memverifikasi keandalan biaya konstruksi yang dinyatakan. Fitur pembentukan perkiraan biaya konstruksi.
- Organisasi dan pemeriksaan dokumentasi proyek. Perlunya pemeriksaan ulang sesuai amandemen 27 Juni 2019 No. 151-FZ.
- Keputusan Pemerintah Federasi Rusia 05.03.2007 No. 145 "Tentang prosedur untuk mengatur dan melakukan pemeriksaan negara atas dokumentasi proyek dan hasil survei teknik". Melakukan pengecekan validasi estimasi biaya. Keputusan Pemerintah Federasi Rusia 18 Mei 2009 No. 427.
- Pemisahan kekuasaan antara otoritas federal dan regional. Fitur pemeriksaan negara bagian dan non-negara bagian dari dokumentasi proyek. Biaya dan waktu kerja ahli.
- Dokumentasi desain dan hasil survei teknik yang tidak memerlukan pemeriksaan dan pertimbangannya dalam ujian negara bagian atau non-negara bagian.
- Izin mendirikan bangunan.
- Memperoleh izin mendirikan bangunan. Fitur peraturan perencanaan kota setelah 01/07/2019.
- Organisasi interaksi antara pengembang (pelanggan) dan badan yang berwenang dalam memperoleh izin untuk konstruksi dan commissioning fasilitas.
- Kewajiban pengembang (pelanggan) untuk mentransfer dokumentasi ke sistem Informasi memastikan kegiatan perencanaan kota (ISOGD).
Manajemen proyek investasi dan konstruksi
- Pengantar manajemen proyek.
- Peran dan tempat manajemen proyek di dunia modern.
- Asosiasi dan standar internasional dalam manajemen proyek.
- Penyebab utama masalah dalam pelaksanaan proyek infrastruktur besar.
- Kontrol objek di kegiatan proyek. proyek, program, portofolio.
- Perbedaan antara proyek dan kegiatan operasional saat ini.
- Apa itu proyek. Definisi proyek.
- Proyek, program, portofolio proyek. Tanda, ciri khas, tugas manajemen.
- Kegiatan proyek dalam organisasi. Proyek dan program sebagai alat untuk mengimplementasikan strategi perusahaan.
- Siklus hidup proyek.
- Proyek investasi dan konstruksi sebagai objek pengelolaan.
- Fitur proyek investasi dan konstruksi.
- Siklus hidup proyek investasi dan konstruksi.
- Fase pra-investasi proyek.
- Tahap investasi proyek.
- fase pasca investasi.
- Mata kuliah manajemen proyek.
- Peserta proyek dan pemangku kepentingan. Peran dan kepentingan utama.
- Pelanggan proyek. Peran dan fungsi utama.
- Manajer proyek. Tanggung jawab, wewenang dan fungsi.
- kurator proyek. Tugas dan fungsi kurator.
- Prinsip-prinsip pembentukan struktur organisasi proyek.
- Jenis struktur organisasi proyek. Struktur fungsional, proyek dan matriks. Keuntungan dan kerugian. Benturan kepentingan dalam struktur matriks dan cara untuk meminimalkannya.
- Peserta dan pihak yang berkepentingan dari proyek investasi dan konstruksi.
- Investor, Pengembang, Pengembang, Pelanggan.
- Kerangka proyek investasi dan konstruksi.
- Struktur organisasi proyek investasi dan konstruksi.
- Proses dan fungsi manajemen proyek.
- permainan bisnis: Manajemen proyek, langkah-langkah dasar (akal sehat + saran dari para profesional).
- Kelompok utama proses manajemen proyek.
- Gambaran umum area fungsional utama manajemen proyek.
- Menggunakan model proses dalam manajemen proyek.
- Inisiasi proyek. persiapan untuk awal yang efektif.
- Inisiasi proyek. Tugas utama dan kemungkinan kesulitan.
- Struktur yang direkomendasikan dari Piagam Proyek.
- Definisi proyek sebagai objek kontrol. Misi, tujuan, batasan dan asumsi proyek.
- Tingkat tujuan. Hasil dan produk proyek.
- Kriteria keberhasilan proyek.
- permainan bisnis: Pengembangan dan persetujuan piagam proyek.
- Perencanaan dan risiko proyek.
- Tugas utama perencanaan dalam proyek. Daftar rencana yang dikembangkan.
- Algoritma pengembangan rencana kalender.
- Perencanaan struktural.
- Struktur hierarki pekerjaan proyek. Prinsip-prinsip pembangunan. Kedalaman detail pekerjaan. Penentuan kelengkapan dekomposisi.
- permainan bisnis: Pengembangan struktur hierarki pekerjaan proyek.
- Perencanaan strategis proyek.
- Kontrol peristiwa dalam proyek.
- Rencana proyek dengan tonggak. Prinsip-prinsip untuk mendefinisikan dan merumuskan tonggak proyek.
- permainan bisnis: Pengembangan rencana proyek dengan tonggak.
- Penjadwalan proyek.
- Menentukan urutan pekerjaan. Diagram jaringan proyek. Tujuan dan metode membangun diagram jaringan.
- Estimasi durasi pekerjaan di proyek. Metode dasar untuk memperkirakan durasi dan rekomendasi untuk aplikasi praktisnya.
- Jadwal proyek sebagai alat untuk peramalan dan penerimaan tepat waktu keputusan manajemen. Tanda-tanda jadwal proyek yang dirancang dengan baik.
- Optimalisasi jadwal proyek. Metode jalur kritis. Analisis cadangan pekerjaan sementara.
- Konflik sumber daya dan cara untuk mengatasinya.
- Demonstrasi kasus: Pengembangan dan pengendalian jadwal dalam sistem Microsoft proyek kantor 2010.
- Manajemen risiko proyek.
- Definisi risiko. Risiko dan ketidakpastian. Proses manajemen risiko. Peran tambahan dalam proyek manajemen risiko.
- Metode dan sarana identifikasi risiko. Perumusan konsekuensi, penyebab risiko dan peristiwa risiko.
- permainan bisnis: Identifikasi risiko proyek.
- Penilaian risiko kualitatif. Menentukan konsekuensi dan kemungkinan risiko. Matriks Penilaian Dampak Risiko. Penilaian ahli tentang probabilitas risiko.
- Matriks dampak-probabilitas. "Peta" risiko.
- Pengembangan rencana respons risiko. Metode respons: penghindaran, minimalisasi, transfer, penerimaan risiko.
- permainan bisnis: Pengembangan rencana respons risiko.
Penjadwalan proyek konstruksi
- Prinsip dasar perencanaan proyek.
- Tugas utama perencanaan dalam suatu proyek konstruksi.
- Daftar rencana yang dikembangkan.
- Skenario pengembangan jadwal.
- Perencanaan struktural.
- Struktur hierarki produk proyek. Tujuan dan metode konstruksi.
- Permainan bisnis: Pengembangan struktur hierarki produk proyek.
- Struktur hierarki pekerjaan proyek.
- Permainan bisnis: Pengembangan struktur hierarki pekerjaan proyek.
- Permainan bisnis: Pengembangan struktur gabungan.
- Penentuan tingkat detail CSG dan GPR.
- Tonggak proyek konstruksi.
- Persyaratan untuk menentukan titik kontrol.
- Jenis dan klasifikasi titik kontrol.
- Permainan bisnis: Pengembangan rencana proyek berdasarkan pencapaian.
- Penjadwalan proyek konstruksi.
- Deskripsi teknologi kinerja pekerjaan.
- Jadwal proyek sebagai alat peramalan.
- Optimalisasi jadwal proyek.
- Jenis jadwal kalender untuk proyek konstruksi.
- Sistem bertingkat untuk perencanaan proyek konstruksi.
- Tujuan menerapkan perencanaan pada fase yang berbeda dari siklus hidup.
- Siklus tertutup dari proses perencanaan produksi.
- Pedoman jadwal proyek konstruksi.
- Pengembangan jadwal yang diperbesar.
- Alat perencanaan dalam fase pra-investasi.
- Fitur pengembangan KSG.
- Penunjukan CSG dan sumber persyaratannya.
- Data awal untuk pengembangan DSG.
- Perencanaan, pengembangan dan persetujuan CUGS.
- Merencanakan pekerjaan konstruksi dan instalasi sebagai bagian dari CSG.
- Fitur pengembangan GPR.
- Penunjukan GPR dan sumber persyaratannya.
- Data awal untuk pengembangan GPR.
- Perencanaan, pengembangan dan persetujuan GPR.
- Merencanakan pekerjaan konstruksi dan instalasi sebagai bagian dari GPR.
- Pengendalian dan pelaporan proyek konstruksi.
- Organisasi pengumpulan fakta berdasarkan volume fisik.
- Persyaratan untuk membangun sistem pelaporan.
- Tingkat pelaporan: portofolio proyek, CSG, GPR.
- Produk perangkat lunak.
- Tinjauan produk perangkat lunak untuk penjadwalan proyek konstruksi.
- Analisis komparatif produk perangkat lunak.
- Fitur lisensi.
- Organisasi penjadwalan.
- Strategi implementasi yang optimal.
- Perubahan struktur organisasi.
- Tinjauan peraturan yang diperlukan.
BIM: Pemodelan Informasi Objek
- Pendekatan sistem untuk manajemen proyek konstruksi.
- Apa gunanya BIM dan mengapa dikembangkan di Barat dan Rusia.
- Konsep kunci BIM.
- 3D, 4D, 5D, 6D - Peluang BIM di berbagai fase siklus hidup proyek.
- Tingkat kematangan BIM dan rentang tugas yang harus diselesaikan.
Teknik praktis dalam pengelolaan proyek konstruksi investasi
- Meningkatkan ketertiban dan disiplin kinerja. Menertibkan dokumen penataan komposisi dan lokasi penyimpanan dokumentasi elektronik dan kertas, memudahkan pencarian dan navigasi melalui dokumentasi proyek informasi keamanan. Meningkatkan disiplin kinerja karyawan Basis instruksi tunggal adalah aspek motivasi dari disiplin kinerja.
- Formalisasi Manajemen akunting dan penganggaran: pengklasifikasi (pusat biaya, tahapan, artikel, proyek) cakrawala penganggaran, peraturan penganggaran, aplikasi untuk digunakan Uang dasar pembayaran, pemutakhiran anggaran.
- Penjadwalan, pelacakan kemajuan proyek, pemantauan waktu: pengembangan Jadwal Pelaksanaan Proyek (PIU), pemantauan pelaksanaan PIU, prosedur untuk memperbarui dan memperbarui PIU.
- Metode dasar untuk persiapan dan pelaksanaan tender yang efektif: memecah proyek menjadi karya individu(tender) persiapan paket tender penentuan lingkaran peserta tender penentuan bentuk tender yang paling bijaksana menyimpulkan hasil dan pemberian kemenangan.
- Pengembangan praktis proyek konstruksi investasi menggunakan teknologi Informasi: pembuatan Panel Manajer Proyek, foto kemajuan proses konstruksi, pembuatan tabel tender interaktif (sistem navigasi untuk tender), pembuatan daftar pembayaran tunggal, laporan manajemen gedung atas dasar itu.
Industri konstruksi, bersama dengan industri TI, sangat berorientasi pada proyek. Pada saat yang sama, ada sejumlah fitur dalam konstruksi yang secara mencolok membedakan industri dari bidang penerapan pendekatan proyek lainnya. Ini dan unik lingkaran kehidupan produk, dan pendekatan spesifiknya, model peran, dan, tentu saja, risiko. Semua fitur ini harus diperhitungkan dalam pelatihan manajer proyek konstruksi. Dengan mempertimbangkan semua hal di atas, kursus "Manajemen Proyek dalam Konstruksi" dikembangkan.
Apa yang diberikan kursus "Manajemen Proyek dalam Konstruksi"?
Dalam dunia manajemen proyek, banyak bermunculan metode, konsep dan program baru untuk meningkatkan efisiensi perusahaan. Setiap tahun, ratusan ahli dari seluruh dunia mengumpulkan pengalaman mereka dalam metode, standar, dan praktik terbaik manajemen proyek konstruksi. Kursus "Manajemen Proyek dalam Konstruksi" bertujuan untuk memperkenalkan siswa pada perkembangan yang sukses di bidang ini, serta pengalaman dalam menerapkan alat manajemen proyek dalam realitas Rusia.
Apa saja yang termasuk dalam kursus "Manajemen Proyek dalam Konstruksi"?
Program kursus didasarkan pada pendekatan gerbang, beberapa elemen standar PMI PMBOK dan dilengkapi dengan materi yang berkaitan dengan manajemen proyek konstruksi. Kursus ini akan mempertimbangkan metodologi umum untuk mengelola proyek yang kompleks dan fitur manajemen proyek dalam konstruksi, mempertimbangkan contoh dari pengalaman mengelola proyek konstruksi, mendiskusikan dan menganalisis kesalahan selama pelaksanaan proyek konstruksi.
Siapa yang akan tertarik dengan kursus ini?
Kursus ini dirancang terutama untuk siswa yang sudah terbiasa dengan manajemen proyek, serta mereka yang baru mulai mempelajari pendekatan proyek. Kursus ini direkomendasikan oleh peserta dalam kegiatan proyek di berbagai tingkatan (manajer proyek, anggota tim proyek, pelaksana, kontraktor, dll.), serta manajer proyek dan non-proyek, kepala dan karyawan divisi fungsional pengembangan dan konstruksi. organisasi. Bagi mereka yang telah mengambil kursus manajemen proyek lain, tetapi bekerja atau berencana untuk bekerja di industri konstruksi atau teknik, kursus ini akan menarik bagi orientasi industri dan praktik sukses dari realitas bisnis konstruksi dan pengembangan Rusia.
Program kursus:
- Pengantar praktik manajemen proyek besar
- Terminologi dan konsep
- Konsep umum tentang tahapan Proyek, siklus hidupnya
- Struktur organisasi proyek
- Dokumen utama proyek dan komposisinya
- Perhitungan keuangan dan ekonomi, anggaran
- Inisiasi Proyek
- Evaluasi Proyek
- Kegiatan pemrakarsa dan pihak-pihak yang terlibat.
- Tim proyek dan kompetensinya.
- Bahan dan data yang digunakan dalam analisis.
- Perhitungan jadwal dan anggaran untuk tahap evaluasi.
- Pemilihan konsultan.
- Pemilihan Proyek
- Pemrakarsa dan pihak-pihak yang berkepentingan.
- Perubahan komposisi dan kompetensi tim proyek.
- Investor strategis dan strategi investasi.
- Fitur pembiayaan proyek, prinsip khatulistiwa.
- Informasi untuk pengambilan keputusan.
- Waktu dan anggaran panggung.
- Menentukan anggaran dan menetapkan peserta proyek utama
- Komposisi panggung, pemangku kepentingan dan prosesnya.
- Penciptaan Pelanggan dan perubahan komposisi dan kompetensi tim dalam proyek.
- Peralatan utama dan spesifikasi teknologi proyek.
- Melakukan tender (tahapan kualifikasi, penyusunan proposal, perbandingan proposal dan pemilihan Kontraktor, negosiasi dan penandatanganan Kontrak, kriteria dan prosedur).
- Proses dan aktivitas Kontraktor potensial (faktor keberhasilan, tim proyek).
- Laporan dan dokumen untuk pengambilan keputusan.
- strategi kontrak.
- secara finansial indikator ekonomi proyek.
- Waktu dan anggaran panggung.
- Tahap implementasi (desain, pengadaan, konstruksi, commissioning)
- Peserta kunci dalam implementasi.
- Manajemen desain.
- Pengadaan peralatan dan manajemen konstruksi.
- penerimaan lokasi konstruksi, pekerjaan dan kegiatan prioritas,
- langsung memproduksi peralatan,
- pekerjaan konstruksi dan instalasi,
- pekerjaan komisioning,
- Manajemen logistik (sebelum dan seterusnya lokasi konstruksi).
- Memastikan masa garansi
- Pelatihan
- Risiko pelaksanaan Proyek (dari tahap sebelumnya, dalam kontrak)
- Organisasi manajemen proyek di antara peserta kunci.
- Spesifik adaptasi terhadap Persyaratan Rusia
- Elemen konstruksi
- Poin umum: Penataan pekerjaan dan menciptakan sistem penerimaan.
- HAZOP dan analisis proyek lainnya
- Kontrol pembuatan dan penerimaan peralatan
- Tugas untuk perbaikan dan modernisasi
- Deskripsi proses manajemen dalam proyek
- Model transformasi deskripsi proses
- Metode representasi model.
- Praktek menggambarkan proses.
- Aplikasi model.
- Bekerja dengan kasus dalam kelompok.
- Diskusi tentang hasil yang diperoleh dan fitur-fitur model yang diidentifikasi.
- Faktor Kunci Sukses
- Buat Struktur Solusi
- Identifikasi kebutuhan informasi yang diperlukan
- Bekerja dengan kasus dalam kelompok
- Analisis kebutuhan informasi
- Proses manajemen proyek di perusahaan EPC
- Persyaratan pasar dan praktik implementasi.
- Cara kerjanya (dari pengalaman yang disampaikan penulis dan pengalaman kelompok).
- Biaya untuk menciptakan dan memelihara standar.
- Dampak standar saat ini pada pelaksanaan proyek (di dalam dan di luar organisasi)
- Diskusi: Bagaimana menentukan cara terbaik untuk menstandarisasi, misalnya, standar utama untuk sebuah organisasi
- Standar Manajemen Kualitas Proyek
- Persyaratan Umum dengan standar dan praktik Rusia.
- Cara menerapkan standar.
- Cara membuat standar dan menggunakannya.
- Manajemen perubahan Proyek selama proses konstruksi.
- Definisi konsep perubahan. Skema kontrol.
- Kasus: Perhitungan efektivitas penggunaan standar: biaya penggunaan, hasil.
- Diskusi: bagaimana menanamkan budaya registrasi perubahan.
- Analisis pasca proyek
- Tempat proses dalam siklus hidup proyek
- Tujuan dan hasil dari proses "analisis pasca proyek", apa yang diinginkan perusahaan darinya (pasar)
- Diagram Proses
- Contoh implementasi proses - deskripsi tindakan yang akan dilakukan, peserta, dokumen yang diperlukan, contoh dokumen
- Bagaimana merencanakan proses ini?
- Hasil eksplisit dan implisit dari proses
- Apa yang menghambat pelaksanaan proses
- Diskusi: Bagaimana membuat proses menjadi efisien
- Manajemen konstruksi
- Mengapa dan siapa yang membutuhkan standar manajemen konstruksi.
- Struktur standar. Apa itu dan bagaimana mereka ingin melihatnya.
- Tujuan dan Hasil dari standar.
- Apa yang ada di kunci standar.
- Cara membuat standar untuk proyek, waktu, anggaran.
- Diskusi: Bagaimana membuat standar bekerja.
- Manajer proyek yang kompeten
- Bagaimana menemukan manajer proyek yang kompeten.
- Pro dan kontra dari manajer proyek yang berpengalaman didatangkan dari luar versus mengembangkan manajer proyek Anda sendiri. Perkiraan biaya dari dua opsi.
- Bagaimana bertindak jika tidak ada orang dengan kompetensi yang dibutuhkan, tetapi dibutuhkan segera.
Durasi: 4limahari (3240jam akademik). Kursus ini hanya tersedia dalam format perusahaan.
Industri konstruksi tetap menjadi salah satu bidang utama di mana pun sistem ekonomi. Setiap orang yang terlibat dalam bidang ini harus terus-menerus dilatih dalam pengendalian konstruksi, manajemen mutu, alat-alat khusus yang dibutuhkan dalam praktik sehari-hari. Penyelesaian proyek secara penuh hanya mungkin jika pekerjaan terkoordinasi dengan baik di setiap lokasi. Itulah sebabnya RSU menyelenggarakan program-program yang mencakup semua bidang di kawasan ini: kursus dokumentasi eksekutif dalam konstruksi, seminar tentang perencanaan, organisasi dan risiko. Kami memberi secara praktis ilmu yang bermanfaat disesuaikan dengan kenyataan sehari-hari. Program kami akan berguna bagi banyak profesional yang terlibat dalam konstruksi:
- pengacara yang menangani pendaftaran bidang tanah;
- mereka yang berinvestasi di industri - mereka akan menyukai seminar tentang investasi real estat;
- karyawan organisasi desain;
- spesialis dalam desain dokumentasi kontrak dan teknis;
- manajemen senior (ada seminar manajemen proyek konstruksi untuk mereka) dan sebagainya.
Isi kursus di RSU tentang konstruksi dan kontrak
Dalam program kami, semua blok utama seminar disorot sejelas mungkin. Misalnya, ketika mengajar manajemen proyek dalam konstruksi, siswa mempelajari tahapan utama, peserta, dan fitur perencanaan dan identifikasi risiko. Setiap seminar didukung oleh bagian praktis: kasus, pemodelan situasi bisnis, penyusunan dokumen. Manajemen mutu dalam konstruksi - salah satu bidang kami yang lain - juga mencakupnya kerangka peraturan, dan persyaratan untuk pemeliharaan situs, dan fitur kontrol negara.
Selain program tersebut, RSU memiliki seminar khusus untuk mandor dan manajer. dalam mata kuliah manajemen organisasi konstruksi yang terakhir belajar membuat keputusan keuangan dan membentuk proyek. Dalam program dokumentasi teknis, mahasiswa mempelajari nuansa pengurusan izin, paspor kadaster, dan sebagainya. Kursus kontrol konstruksi memungkinkan Anda untuk mempelajarinya dari sisi produksi dan regulasi negara. Pendidikan di RSU dikukuhkan dengan diterbitkannya sertifikat.
Perincian PDU di Segitiga Bakat
| teknis | strategis | kepemimpinan |
| 12 | 4 | 8 |
Mendaftar untuk kursus dan mendapatkan saran tentang program pelatihan.
anotasi
Dari menghindari kerugian hingga memaksimalkan keuntungan - bagaimana mengontrol kemajuan proses konstruksi secara kompeten? Selama tiga hari pelatihan, kami mensistematisasikan tugas-tugas heterogen dari sebuah proyek konstruksi. Kami akan mengatur pengelolaan semua sumber daya yang tersedia - personel, keuangan, material, serta risiko, komunikasi, dan kualitas. Kami akan berbicara tentang penyelesaian masalah dengan para pemangku kepentingan, termasuk lembaga kota dan pemerintah. Kursus ini mencakup hampir semua masalah yang berkaitan dengan manajemen proyek di kompleks investasi dan konstruksi.
Dalam proses belajar:
- Anda akan mempelajari pendekatan yang terbukti untuk mengatur sistem manajemen proyek konstruksi;
- menghasilkan versi awal dan bersama-sama mengembangkan dokumen yang diperlukan untuk bekerja dalam proyek;
- mempelajari contoh dari praktik konstruksi dan menganalisis kesalahan tipikal dalam pelaksanaan proyek konstruksi;
- "menghidupi" siklus hidup penuh proyek - dari inisiasi hingga penyelesaian proyek konstruksi.
Program kursus didasarkan pada presentasi sistematis dari konsep dasar dan proses manajemen proyek yang didefinisikan dalam standar PMI PMBOK® 6th Edition (2017) dan perluasannya untuk proyek konstruksi - "Perpanjangan Konstruksi ke PMBOK® (2016)". Seiring dengan materi teoretis, kursus ini mencakup tugas-tugas praktis yang ditujukan untuk penerapan nyata oleh siswa dari rekomendasi standar dan konsolidasi pengetahuan yang diperoleh.
Untuk siapa kursus ini dirancang:
- spesialis dalam pengelolaan proyek investasi dan konstruksi;
- spesialis perusahaan konstruksi;
- perusahaan pengembangan;
- pengembang;
- investor;
- karyawan bank yang mengontrol pengembang dalam proses pinjaman untuk pembangunan perumahan real estate.
Hasil belajar
Tujuan Kursus
- Untuk memberikan pemahaman yang terkonsolidasi kepada peserta pelatihan tentang prinsip dan metode manajemen yang efektif proyek konstruksi berdasarkan penerapan standar PMI PMBOK® 6th Edition (2017), serta Perluasan Konstruksi untuk PMBOK® Guide Edisi Ketiga.
- Menyediakan perangkat kerja untuk mendukung keputusan kunci pada proyek, baik dalam hal menilai dan mengelola biaya proyek, dan dalam hal penempatan personel pasukan kita sendiri dan organisasi subkontrak di lokasi, dan pengungkapan bidang kerja.
- Untuk memberikan pemahaman tentang penekanan manajemen utama ketika merencanakan indikator teknologi dan keuangan dan ekonomi, mempersiapkan lokasi untuk produksi pekerjaan, ritme perencanaan dan pelaporan operasional, mengelola risiko dan perubahan dalam proyek konstruksi.
- Untuk mengembangkan keterampilan menentukan sumber pendapatan untuk proyek, perlu untuk menilai materialitas perbedaan dalam dokumentasi tahap "P" dan "RD", pembentukan jadwal kerja yang terkonsolidasi, pelacakan dan peramalan kemajuan proyek proyek berdasarkan dinamika saat ini.
Tingkat pelatihan yang diperlukan
Pendidikan teknik yang lebih tinggi. Untuk berhasil menyelesaikan kursus, diinginkan untuk memahami proses manajemen proyek, termasuk konstruksi, serta pengalaman dalam memimpin atau berpartisipasi dalam proyek dan pengetahuan di bidang manajemen umum. Kehadiran pendidikan manajemen khusus disambut baik (termasuk,).
Pelatih kursus:
- Andrey Ivanov, PMP, PME
Seorang ahli di bidang konstruksi modal dan manajemen proyek dengan pengalaman lebih dari 10 tahun.
Program kursus
- Pengantar manajemen proyek
- ANSI PMI Standard PMBOK® GUIDE 6th Edition 2017
- Manajemen integrasi proyek
- Manajemen Lingkup Proyek
- Manajemen Jadwal Proyek
- Manajemen Biaya Proyek
- Manajemen Kualitas Proyek
- Manajemen Sumber Daya (Personil) Proyek
- Manajemen Komunikasi Proyek
- Manajemen risiko proyek
- Manajemen Pasokan Proyek
- Manajemen Pemangku Kepentingan Proyek
Metode pengajaran
Presentasi interaktif dan latihan praktis.
Mengelola konstruksi adalah tugas yang kompleks, yang dicirikan oleh fitur-fitur khusus yang menjadi karakteristik industri ini. Manajer membutuhkan kepemimpinan berkualitas tinggi di semua tahap, kemampuan untuk dengan cepat membuat keputusan yang tepat, mengendalikan anggaran dan kontraktor.
Pelatihan manajemen proyek konstruksi di Moskow
Manajemen proyek investasi dan konstruksi adalah sistem multi-level yang kompleks. Dengan mempertimbangkan prinsip ini, pelatihan kami juga diselenggarakan: kursus "Manajemen proyek konstruksi", program untuk Pelanggan - Pengembang, pelatihan tentang studi mendalam masing-masing bidang manajemen proyek konstruksi.
- Manajemen proyek konstruksi untuk Pelanggan - Pengembang dan Kontraktor Umum
Mendaftar untuk pelatihan
Terima kasih
Kami akan segera menghubungi Anda!
Kursus apa yang kami tawarkan?
Persiapan dan pelaksanaan proyek konstruksi menuntut manajer untuk memecahkan banyak masalah. Untuk pengembangan, pendidikan, pekerjaan yang efektif, agar menjadi profesional dan berkualitas dalam manajemen proyek konstruksi, seorang spesialis dapat mengikuti program berikut:
- Manajemen proyek konstruksi. Kursus ini memberikan pemahaman yang komprehensif Deskripsi lengkap dan kajian seluruh tahapan pelaksanaan;
- Manajemen proyek konstruksi untuk Pelanggan - Pengembang dan Kontraktor Umum. Selama pelatihan, siswa akan menerima alat perencanaan dan pengendalian;
- Manajemen perubahan dalam proyek konstruksi;
- Manajemen biaya dalam proyek konstruksi.
Di akhir setiap kursus, peserta pelatihan menerima alat-alat praktis dan metode yang efektif yang dapat ia terapkan dalam pekerjaannya untuk keberhasilan pelaksanaan tugas.
Berapa biaya pendidikannya?
Kursus tentang manajemen proyek dalam konstruksi akan berguna bagi manajer dan spesialis lini yang terlibat dalam konstruksi dan desain, pelaksanaan proyek konstruksi.
Manajemen proyek memungkinkan Anda untuk memberikan:
- pemahaman tentang cara-cara rasional yang relevan untuk mengelola tugas-tugas proyek;
- perencanaan dan desain yang cermat dan teratur;
- analisis tepat waktu dari indikator kinerja proyek;
- memilih kontraktor yang tepat untuk implementasi.
Biaya pelatihan sudah termasuk bahan ajar, sertifikat dengan PDU, makan. Program dirancang dari 1 hingga 3 hari latihan intensif. Harga program yang diminati ditunjukkan pada halaman konten kursus tertentu.
Pusat Kompetensi Profesional LIAM melatih manajer, spesialis khusus, eksekutif, kepala departemen di Moskow. Spesialis perusahaan adalah tim pelatih profesional, konsultan, ahli dan praktisi. Tugas kami adalah menghemat uang Anda, optimalisasi proses bisnis yang efektif, program pelatihan yang relevan, pelatihan lanjutan. Kami menjamin pendekatan individu dan hasil positif!
