Kuliah 5. Manajemen keuangan proyek aktif
Setelah anggaran dan pendanaan disetujui, tantangan berikutnya adalah mengelola pendapatan dan pengeluaran dan beradaptasi dengan keadaan tak terduga dan situasi tak terduga yang mungkin muncul selama proyek.
1. Apa yang dapat Anda ramalkan sebelum memulai proyek?
Semakin hati-hati Anda memikirkan semua poin di awal, semakin kecil kemungkinan akan ada kejutan yang tidak menyenangkan di masa depan. Ini termasuk penyusunan kontrak yang sah secara hukum dengan pemasok dan rencana yang jelas untuk penggunaan semua jenis pendapatan proyek, serta kemampuan untuk mencapai tingkat pra-penjualan atau pendapatan tertinggi yang dihasilkan sebelum peluncuran proyek.
1.1. Manajemen biaya
Keuntungan membuat kontrak dengan syarat dan ketentuan yang jelas dan harga tetap untuk layanan pemasok adalah Anda akan mengetahui terlebih dahulu jumlah pekerjaan dan biayanya. Artinya, alih-alih biaya variabel yang dianggarkan saat terjadi, Anda akan memiliki jumlah akhir yang harus Anda bayar untuk setiap kontrak.
Salah satu cara untuk mengontrol elemen anggaran tetap dan variabel— gunakan kode warna: hijau untuk menyorot item kontrak dan yang telah disepakati sebelumnya, dan oranye untuk menyorot— area biaya di mana perubahan mungkin terjadi, misalnya, perjalanan, akomodasi, makan.
Untuk elemen-elemen yang termasuk dalam anggaran, jumlah pengeluaran yang ditunjukkan akan menjadi maksimum. Tugasmu sekarang— memantau pengeluaran yang timbul, dan memastikan bahwa jumlah ini tidak terlampaui. Untuk melakukan ini, Anda perlu mengatur pekerjaan sehingga orang-orang yang terlibat dalam proyek menyerahkan laporan pengeluaran (Templat 4 - formulir klaim pengeluaran) disertai dengan kuitansi dan faktur. Anda memerlukan kuitansi sebagai bukti bahwa pengeluaran tersebut benar-benar terjadi. Baik kolega Anda maupun donor dapat memintanya sebagai alasan pembenaran biaya. Untuk proyek-proyek yang didanai Uni Eropa, ada template yang ditetapkan yang harus digunakan. Menurut dokumen yang dibuat atas dasar mereka, auditor akan dapat melacak seluruh sejarah transaksi keuangan. Mungkin juga ada aturan dan regulasi mengenai biaya yang “layak”. Misalnya, “Dapatkah uang hibah digunakan untuk alkohol saat makan malam? Bisakah saya menyebutkan jumlah tip yang tersisa untuk pelayan?" Biasanya organisasi atau donatur sudah merumuskan persyaratan standar. Anda perlu membiasakan diri dengan mereka dan memberi tahu kolega Anda yang menghabiskan uang dan kemudian berencana untuk mengklaim mereka untuk penggantian dari anggaran!
Siapa yang akhirnya menyetujui penggantian biaya? Satu orang harus bertanggung jawab untuk menyetujui faktur dan pembayaran. pada tingkat perusahaan bisa jadi Anda, sebagai manajer proyek, atau kepala departemen keuangan. Kemungkinan besar, organisasi Anda telah menetapkan mekanisme ini dan Anda hanya perlu memeriksa ulang semuanya dan mulai menggunakannya.
Lain saran yang bermanfaat — minta pemasok yang terlibat dalam proyek lain selain proyek Anda untuk menunjukkan pada faktur mereka proyek mana yang ditagih (atau, jika perlu, berikan jalur terpisah untuk proyek Anda). Selain biaya proyek Anda, Anda tidak ingin membayar biaya untuk orang lain, bukan?
Dengan demikian, Anda harus mengembangkan mekanisme yang memungkinkan Anda untuk:
Tetapkan tingkat biaya maksimum yang diizinkan untuk setiap bagian pengeluaran, dan tentukan hasil pekerjaan yang dananya disediakan dalam garis anggaran ini (informasi ini dapat diambil dari anggaran).
Periksa apakah semua pengeluaran dan keluaran yang direncanakan konsisten dengan transaksi keuangan untuk kontrak yang ditandatangani di awal proyek dan akun biaya variabel yang diharapkan selama pelaksanaan proyek.
Untuk biaya variabel seperti perjalanan, biaya hidup, biaya perjalanan, mengurus penerimaan dan persetujuan lembar pengeluaran terlebih dahulu, sebelum uang dikeluarkan di atasnya. Departemen Keuangan... Ini menyelamatkan Anda dari biaya tak terduga atau tidak konsisten.
Ketahui batas waktu pengiriman data biaya variabel pada akhir bulan— karena Anda tidak ingin situasi di mana seorang anggota tim tidak memberikan data biaya selama beberapa bulan dan Anda merasa memiliki sejumlah dana yang belum digunakan. Anda mendistribusikannya kembali untuk kebutuhan lain, dan kemudian tiba-tiba ternyata masih ada tagihan pengeluaran yang belum terbayar.
Tetap berpegang pada kondisi yang ditetapkan mengenai biaya maksimum yang diperbolehkan untuk akomodasi hotel, makan di restoran, dll.
Saat mengimplementasikan proyek, Anda perlu memeriksa apakah biaya yang diproyeksikan sama dengan yang sebenarnya. Itulah mengapa Anda harus mengembangkan tidak hanya anggaran, tetapi juga aliran keuangan.
Pertanyaannya adalah, seberapa sering arus kas harus diperbarui untuk membuat perubahan tepat waktu pada biaya yang diproyeksikan berdasarkan pengeluaran aktual, dan, secara umum, memiliki gambaran tentang keadaan sebenarnya? Untuk proyek jangka panjang dengan tindakan terencana dan sedikit, aliran keuangan akan cukup untuk diperbarui sebulan sekali. Jika proyek berada di tengah periode aktivitas jenuh, maka pembaruan aliran keuangan dapat dilakukan setiap minggu atau setiap dua minggu.
Dalam Template 1 - anggaran dan arus kaspada lembar dengan aliran keuangan, kolom disediakan untuk memasukkan ke dalamnya jumlah perbedaan antara biaya yang diproyeksikan dan aktual. Ini akan memungkinkan Anda untuk melihat apakah Anda mengeluarkan uang lebih sedikit atau lebih banyak pada setiap baris. Misalnya, jika Anda berencana untuk menghabiskan £ 200 untuk asuransi pada bulan Januari, dan pada akhir Januari Anda menemukan bahwa tagihan belum dibayar, maka pengeluaran sebenarnya pada bulan Januari— £0. Tetapi Anda juga perlu menyesuaikan arus kas, dengan mempertimbangkan fakta bahwa 200 pound ini akan dibawa ke Februari ketika faktur ini dibayarkan. Dalam hal ini, itu hanya mengubah bulan pengeluaran Anda, dan perbedaan totalnya adalah 0, karena Anda hanya memindahkan pengeluaran dari Januari ke Februari.
Misalnya, jika Anda berencana untuk menghabiskan £ 500 untuk menginap di hotel pada bulan Januari, dan ketika Anda melihat bahwa biaya sebenarnya hanya £ 471 untuk klaim penggantian dari anggota tim proyek Anda, maka kolom perbedaan akan menunjukkan bahwa Anda menghemat £ 29 di Januari. Dengan demikian, Anda telah menyelesaikan semua kegiatan yang direncanakan dan menghabiskan lebih sedikit uang.— bravo, penghematan biaya yang luar biasa!
Untuk memudahkan proses pelacakan pengeluaran, Anda dapat memasukkan semua transaksi untuk proyek Anda ke dalam sistem akuntansi keuangan yang ada di organisasi Anda. Jika Anda bekerja untuk organisasi besar, CFO Anda dapat mengatur pekerjaan ini. Jika Anda bekerja di organisasi kecil, Anda dapat mendiskusikan dengan direktur Anda mekanisme mana untuk melacak keuangan proyek yang terbaik untuk digunakan, dan apakah yang ada di perusahaan cocok untuk tujuan ini. perangkat lunak untuk akuntansi. Sebagian besar sistem akuntansi online, seperti: www. kue saya. organisasi (yang dirancang khusus untuk perusahaan kreatif kecil) memiliki fitur ini secara default.
1.2. Melacak dan meningkatkan pendapatan proyek ke indikator maksimum
Kebanyakan orang kreatif merasa lebih sulit untuk memprediksi pendapatan yang tepat dari suatu proyek daripada merencanakannya. Faktanya, ini adalah keterampilan yang sama sekali berbeda yang dibutuhkan oleh mereka yang ingin bekerja proyek besar dan memegang posisi kepemimpinan.
Tapi jangan putus asa. Salah satu ungkapan paling populer tentang pemasaran mengatakan: "Dalam pemasaran, hanya setengah dari kegiatan (untuk meningkatkan penjualan) yang efektif ... Saya ingin tahu yang mana!"
Ini tidak berarti bahwa pemasaran— ini adalah tebakan belaka. Tidak semuanya! Anda hanya perlu bekerja dengan tim pemasaran / agensi / freelancer Anda sehingga bersama-sama Anda dapat memprediksi dan melacak bagaimana biaya pemasaran diterjemahkan ke dalam pendapatan tiket dan jenis pendapatan proyek lainnya. Dari sudut pandang ini, kursus online ini tidak membahas masalah dampak pemasaran terhadap penjualan, tetapi keterampilan ini sangat penting dan harus dikuasai sendiri atau dengan berkonsultasi dengan profesional di bidang ini.
Meskipun kursus ini tidak mencakup masalah pemasaran, saya tetap menyarankan untuk melacak penjualan pada hari-hari pertama setelah dimulainya penjualan tiket, karena pelanggan Anda yang paling setia akan membelinya terlebih dahulu. Jika mereka belum membeli tiket Anda, maka perkiraan penjualan atau anggaran pemasaran Anda harus ditinjau kembali, karena situasinya tidak mungkin berubah menjadi lebih baik dari waktu ke waktu!
1.3. Penolakan yang sopan terhadap proposal yang bersifat korup
Jika Anda telah bekerja di bidang ini untuk waktu yang lama, maka Anda mungkin menemukan situasi ketika Anda didekati dengan proposal yang bersifat korup. Bagaimana menghindarinya dan pada saat yang sama melanjutkan proyek Anda, melindungi anggaran Anda dari pengaruh buruk dan mempertahankan kemampuan untuk melaksanakan semua kegiatan yang direncanakan untuk itu?
Proposal saya mungkin tampak terlalu sederhana (walaupun ini jauh dari kasus), tetapi saya akan merekomendasikan Anda untuk meresmikan semua kewajiban untuk semua kegiatan yang direncanakan dalam bentuk kontrak yang jelas dan agak ketat, dan membayar tagihan hanya untuk pekerjaan yang dilakukan, yang ditetapkan oleh kontrak, dan dalam kerangka jumlah yang relevan (disepakati). Juga lebih baik untuk menyetujui terlebih dahulu poin-poin seperti harga maksimum yang diizinkan per hari menginap di hotel atau tarif moneter untuk makanan dan perjalanan; atau menetapkan bahwa Anda perlu terbang di kelas ekonomi, bukan kelas bisnis. Selain itu, Anda pasti perlu menetapkan dengan jelas apa hasil akhir yang seharusnya untuk setiap kontrak dengan pemasok, dan jika subjek dari perjanjian tersebut adalah produk material (berlawanan dengan kontrak tentang persyaratan mempekerjakan seorang karyawan), maka Anda perlu menetapkan dengan jelas persyaratan untuk tingkat kualitas produk yang Anda beli sehingga pada akhirnya Anda dapat membandingkan produk yang diterima dan yang dibayar dengan persyaratan tersebut.
Namun, kabar baiknya adalah bahwa setelah mendapatkan reputasi sebagai pemimpin yang bertele-tele dan tidak fana, Anda akan melihat bahwa jumlah proposal semacam itu akan berkurang secara signifikan. Jika Anda menerima proposal yang bahkan tidak signifikan atau membiarkannya diterima oleh rekan kerja dalam proyek yang Anda pimpin, maka, kemungkinan besar, ini akan berlanjut, dan skalanya hanya akan meningkat.
Dengan demikian, Anda sekarang dapat:
beritahu teman
Anda harus mengaktifkan Javascript di browser Anda untuk performa optimal situs dan menampilkan bagian sepenuhnya.
Kirim karya bagus Anda di basis pengetahuan sederhana. Gunakan formulir di bawah ini
Mahasiswa, mahasiswa pascasarjana, ilmuwan muda yang menggunakan basis pengetahuan dalam studi dan pekerjaan mereka akan sangat berterima kasih kepada Anda.
Belum ada versi HTML dari karya tersebut.
Anda dapat mengunduh arsip karya dengan mengklik tautan di bawah ini.
Dokumen serupa
Penilaian bisnis sebagai bagian integral dari pasar jasa keuangan dan alat manajemen yang efektif biaya. Pendekatan dan metode utama untuk menilai nilai perusahaan. Perhitungan nilai perusahaan - fitur dan aksen. Analogi industri.
tesis, ditambahkan 17/11/2004
Esensi, kebutuhan, dan organisasi kegiatan penilaian dalam ekonomi pasar. Objek, subjek, dan prinsip untuk menilai nilai suatu perusahaan. Proses menilai nilai perusahaan, pendekatan dan metode utama. Strategi manajemen nilai perusahaan.
makalah ditambahkan 14/04/2015
Konsep, tujuan dan pentingnya menilai nilai perusahaan. Metode dasar dan pendekatan untuk menilai nilai perusahaan. Faktor-faktor yang mempengaruhi penilaian perusahaan: risiko dan waktu. Badan hukum bertindak sebagai evaluator. Tujuan dari penilaian perusahaan.
abstrak ditambahkan pada 08/06/2014
Landasan teori menilai nilai perusahaan. Peraturan perundang-undangan di bidang penilaian bisnis. Pendapatan, biaya dan pendekatan komparatif untuk estimasi biaya. deskripsi singkat tentang PJSC "VimpelCom". Penilaian nilai organisasi menggunakan metode aset bersih.
tesis, ditambahkan 05/03/2018
Perhitungan arus kas perusahaan untuk tahun-tahun terakhir... Perhitungan tingkat diskonto dan nilai perusahaan. Perhitungan kapitalisasi perusahaan analog. Evaluasi nilai suatu perusahaan menggunakan pendekatan properti dan pendapatan. Program manajemen nilai perusahaan.
tes, ditambahkan 10/08/2015
Tujuan penilaian, jenis nilai utama dan landasan metodologis penilaian bisnis. Penilaian kondisi keuangan bisnis, indikator profitabilitas. Evaluasi nilai perusahaan Omsk dari industri konstruksi dengan pendekatan yang menguntungkan, mahal, dan komparatif.
makalah, ditambahkan 03/04/2012
tesis, ditambahkan 27/04/2014
keuangan perusahaan
Topik: Manajemen keuangan suatu perusahaan pada contoh Sfera LLC
pengantar
Bab 1. Keuangan dan mekanisme keuangan
1.1 Fungsi dan konsep keuangan
1.2 Mekanisme keuangan manajemen perusahaan
1.3 Prinsip dan sumber pembentukan keuangan
Bab 2. Organisasi sistem manajemen keuangan perusahaan pada contoh LLC "Sphere"
2.1 Sistem manajemen keuangan perusahaan
2.2 Metode untuk meningkatkan sistem manajemen keuangan Sfera LLC
Kesimpulan
Bibliografi
pengantar
Ekonomi pasar, dengan semua variasi modelnya yang dikenal dalam praktik dunia, dicirikan oleh fakta bahwa itu adalah ekonomi yang berorientasi sosial, dilengkapi dengan peraturan negara. Keuangan memainkan peran besar baik dalam struktur hubungan pasar maupun dalam mekanisme pengaturannya oleh negara. Mereka adalah bagian integral dari hubungan pasar dan, pada saat yang sama, alat penting untuk implementasi kebijakan negara. Oleh karena itu, relevansi topik: Organisasi pengelolaan keuangan perusahaan di bidang usaha kecil lebih penting dari sebelumnya. perlu untuk mengetahui dengan baik sifat keuangan, untuk memahami secara mendalam kondisi fungsinya, untuk melihat cara penggunaannya sepenuhnya untuk kepentingan pengembangan produksi yang efektif. Dalam struktur interkoneksi keuangan ekonomi nasional, keuangan perusahaan menempati posisi awal yang menentukan, karena mereka melayani mata rantai utama produksi sosial, di mana manfaat material dan tidak berwujud diciptakan dan massa besar sumber daya keuangan negara terbentuk. .
Ekonomi pasar mengandaikan pembentukan dan pengembangan perusahaan dari berbagai bentuk organisasi dan hukum berdasarkan berbagai jenis kepemilikan pribadi, munculnya pemilik baru - baik warga negara individu maupun kolektif pekerja perusahaan. Jenis utama kegiatan ekonomi kewirausahaan adalah kegiatan ekonomi, yaitu kegiatan yang berkaitan dengan produksi dan penjualan produk, kinerja pekerjaan, penyediaan layanan atau penjualan barang yang dibutuhkan konsumen. Ia memiliki karakter yang teratur dan dibedakan, pertama, oleh kebebasan dalam memilih arah dan metode kegiatan, kemandirian dalam pengambilan keputusan (tentu saja, dalam kerangka hukum dan norma moral), dan kedua, oleh tanggung jawab atas keputusan yang dibuat dan keputusannya. konsekuensi. Ketiga, jenis kegiatan ini tidak mengecualikan risiko, kerugian, dan kebangkrutan. Akhirnya, kewirausahaan jelas terfokus pada mencari keuntungan, yang dalam kondisi persaingan yang maju juga dicapai dengan memenuhi kebutuhan sosial. Ini adalah prasyarat dan alasan yang paling penting untuk kepentingan hasil kegiatan keuangan dan ekonomi. Penerapan prinsip ini dalam praktiknya tidak hanya bergantung pada kemandirian yang diberikan kepada perusahaan dan kebutuhan untuk membiayai pengeluaran mereka tanpa dukungan pemerintah, tetapi juga pada bagian laba yang tersisa bagi perusahaan setelah pajak. Selain itu, perlu untuk menciptakan lingkungan ekonomi yang menguntungkan untuk menghasilkan barang, menghasilkan keuntungan, dan mengurangi biaya. Pembiayaan suatu perusahaan dipahami berarti meningkatkan modal yang diperlukan untuk perolehan aset tetap dan beredar perusahaan, dengan kata lain, menutupi kebutuhan modal. Tujuan makalah adalah menganalisis efisiensi perusahaan pada contoh LLC "Sphere", untuk melihat seberapa kompeten mengelola kegiatannya secara ekonomis. Tujuan dari kursus ini adalah untuk mengidentifikasi potensi masalah, produksi dan risiko keuangan yang ada, untuk menentukan dampak dari keputusan yang dibuat pada hasil akhir perusahaan.
Bab 1. Keuangan dan mekanisme keuangan
Fungsi dan konsep keuangan
Keuangan suatu perusahaan adalah sistem hubungan moneter yang timbul dari produksi dan kegiatan ekonominya.
Keuangan perusahaan, dari sudut pandang material, mewakili tabungan tunai perusahaan atau sumber keuangan... Ilmu keuangan tidak mempelajari sumber daya seperti itu, tetapi hubungan yang timbul dari pembentukan dan penggunaan sumber daya tersebut.
Pembentukan awal sumber daya keuangan terjadi pada saat pendirian perusahaan, ketika dana resmi dibentuk. Sumbernya, tergantung pada bentuk organisasi dan hukum manajemen, adalah: modal ekuitas, saham anggota koperasi, sumber daya keuangan sektoral (sambil mempertahankan struktur sektoral), pinjaman jangka panjang, dana anggaran. Besarnya modal dasar menunjukkan besarnya dana tersebut – tetap dan beredar – yang diinvestasikan dalam proses produksi.
Sumber utama sumber daya keuangan di perusahaan yang beroperasi adalah biaya produk yang dijual (layanan yang diberikan), yang berbagai bagiannya, dalam proses mendistribusikan hasil, berbentuk pendapatan tunai dan tabungan. Sumber daya keuangan terbentuk terutama dari keuntungan (dari kegiatan inti dan jenis lainnya) dan biaya penyusutan.
Area manifestasi hubungan keuangan:
Hubungan antara perusahaan untuk pasokan bahan baku, bahan, komponen, penjualan produk dan layanan.
Hubungan antara perusahaan dan bank yang timbul dari penerimaan dan pembayaran kembali pinjaman, dari pembelian dan penjualan mata uang asing, pembayaran untuk layanan perbankan.
Hubungan dengan perusahaan dan organisasi asuransi untuk asuransi properti, risiko komersial dan keuangan.
Hubungan dengan komoditas, bahan baku, bursa efek untuk operasi dengan aset produksi.
Hubungan dengan dana investasi dan perusahaan untuk penempatan investasi, privatisasi.
Hubungan dengan cabang dan anak perusahaan.
Hubungan dengan personel untuk pembayaran gaji, dividen, dengan pemegang saham, jika mereka bukan anggota serikat pekerja.
Hubungan dengan layanan pajak saat membayar pajak, dengan perusahaan audit, dengan organisasi ekstra-anggaran.
Elemen umum dari hubungan moneter yang terdaftar adalah bahwa mereka:
1. Dinyatakan dalam istilah moneter
2. Merupakan satu set pembayaran dan penerimaan
Fungsi keuangan:
Reproduksi
Distribusi
Kontrol
Fungsi reproduksi terdiri dalam melayani sirkulasi kapital tetap dan kapital yang beredar dengan sumber-sumber moneter dalam proses kegiatan komersial perusahaan atas dasar pembentukan dan penggunaan pendapatan moneter dan tabungan.
Fungsi distribusi - inti dari fungsi ini adalah untuk memastikan proporsi distribusi keuntungan (pendapatan) yang optimal antara perusahaan dan negara, antara berbagai dana perusahaan.
Fungsi kontrol adalah kontrol keuangan atas produksi dan kegiatan ekonomi perusahaan dalam hal konsumsi dan pengeluaran sumber daya produksi, serta kontrol atas hubungan perusahaan dengan bank, negara, dan perusahaan lain.
Perusahaan bertindak sebagai badan hukum, yang ditentukan oleh serangkaian karakteristik: isolasi properti, kewajiban untuk kewajiban dengan properti ini, keberadaan rekening bank, dan bertindak atas namanya sendiri. Isolasi properti diungkapkan dengan adanya neraca independen, yang mencakup properti perusahaan.
Hubungan keuangan suatu perusahaan timbul ketika, atas dasar moneter, dana dan pendapatan perusahaan itu sendiri dibentuk, sumber-sumber pembiayaan yang dipinjam untuk kegiatan ekonomi ditarik, pendapatan yang dihasilkan sebagai hasil dari kegiatan ini didistribusikan, dan mereka digunakan untuk perkembangan perusahaan.
Organisasi kegiatan ekonomi memerlukan dukungan keuangan yang tepat, yaitu. modal awal, yang dibentuk dari sumbangan para pendiri perusahaan dan berbentuk modal dasar... Ini adalah sumber terpenting dari pembentukan properti perusahaan mana pun. Metode khusus untuk membentuk modal dasar tergantung pada bentuk organisasi dan hukum perusahaan.
Saat membuat perusahaan, modal dasar diarahkan untuk perolehan aset tetap dan pembentukan modal kerja dalam jumlah yang diperlukan untuk melakukan produksi normal dan kegiatan ekonomi, itu diinvestasikan dalam perolehan lisensi, paten, pengetahuan. , yang penggunaannya merupakan faktor penghasil pendapatan yang penting. Jadi, kapital awal diinvestasikan dalam produksi, dalam proses penciptaan nilai, yang dinyatakan dalam harga produk yang dijual. Setelah penjualan produk, ia mengambil bentuk moneter - bentuk hasil dari penjualan barang-barang manufaktur, yang masuk ke rekening penyelesaian perusahaan.
Pendapatan belum menjadi pendapatan, tetapi sumber penggantian untuk dana yang dihabiskan untuk produksi produk dan pembentukan dana tunai dan cadangan keuangan perusahaan. Sebagai hasil dari penggunaan hasil, komponen yang berbeda secara kualitatif dari nilai yang diciptakan dibedakan darinya.
Pertama-tama, ini karena pembentukan dana penyusutan, yang dibentuk dalam bentuk pengurangan penyusutan setelah penyusutan aset tetap dan aset tidak berwujud mengambil bentuk moneter. Prasyarat untuk pembentukan dana penyusutan adalah penjualan barang-barang manufaktur kepada konsumen dan penerimaan hasil.
Karena bahan dasar dari produk yang dibuat terdiri dari bahan mentah, bahan, komponen yang dibeli dan produk setengah jadi, biayanya, bersama dengan biaya bahan lainnya, keausan aset produksi tetap, upah pekerja adalah biaya perusahaan untuk produksi produk, yang berbentuk biaya. Sebelum penerimaan hasil, biaya-biaya ini dibiayai dari modal kerja perusahaan, yang tidak dibelanjakan, tetapi dimajukan ke dalam produksi. Setelah penerimaan hasil dari penjualan barang, modal kerja dipulihkan, dan biaya yang dikeluarkan oleh perusahaan untuk produksi produk diganti.
Pemisahan biaya dalam bentuk biaya memungkinkan untuk membandingkan hasil yang diterima dari penjualan produk dan biaya yang dikeluarkan. Arti investasi dalam produksi produk adalah untuk memperoleh pendapatan bersih, dan jika hasilnya melebihi biaya, maka perusahaan menerimanya dalam bentuk keuntungan.
Pengurangan laba dan penyusutan adalah hasil dari peredaran dana yang diinvestasikan dalam produksi, dan mengacu pada sumber daya keuangan perusahaan sendiri, yang mereka kelola secara mandiri. Penggunaan depresiasi dan keuntungan yang optimal untuk tujuan yang dimaksudkan memungkinkan Anda untuk melanjutkan produksi secara diperpanjang.
perusahaan memiliki cukup dapat diterima ...Kontrol aktiva perusahaan pada contoh Ltd Reaksi NPF
Abstrak >> ManajemenKeuangan dan kredit Keuangan dan kredit pekerjaan kualifikasi Wisuda pada tema: " Kontrol aktiva perusahaan (pada contoh Ltd NPF “... sudah ada perusahaan berbagai sektor ekonomi dan bola aktivitas menjadi cukup relevan pada itu...
Manajemen keuangan dan perannya dalam pengelolaan keuangan organisasi pada contoh Ltd vipax
Abstrak >> ManajemenManajemen keuangan dan perannya dalam pengelolaan keuangan organisasi pada contoh Ltd Vipax Protected Score "__" ___________ ... manajemen keuangan v Ltd Vipax 2.1. deskripsi singkat tentang perusahaan Perusahaan Vipax beroperasi di bola produksi dan...
Fitur organisasi dan pengelolaan kecil perusahaan (pada contoh Ltd CSoft Voronezh)
Skripsi >> ManajemenFitur organisasi dan pengelolaan kecil perusahaan (pada contoh Ltd CSoft Voronezh) ... informasi tentang yang baru perusahaan pergi ke Kementerian keuangan RF untuk inklusi ... perubahan kualitatif dalam sosial bola didasarkan pada transformasi mendalam dalam konten ...
30. Manajemen biaya dan pembiayaan proyek
Definisi kunci
Biaya proyek dan manajemen pembiayaan(Biaya Proyek dan Manajemen Keuangan)-bagian manajemen proyek, termasuk proses yang diperlukan untuk pembentukan dan pengendalian pelaksanaan anggaran proyek yang disetujui. Terdiri dari perencanaan sumber daya, estimasi biaya, penganggaran dan pengendalian biaya.
Tubuh pengetahuan
Proses manajemen biaya dan pembiayaan proyek meliputi:
□ Pengembangan konsep manajemen biaya dan pembiayaan proyek:
Pengembangan strategi untuk mengelola biaya dan keuangan proyek (menentukan tujuan dan
tugas, kriteria keberhasilan dan kegagalan, keterbatasan (74 asumsi);
Analisis ekonomi dan justifikasi proyek (pemasaran,
perkiraan biaya dan sumber pembiayaan, perkiraan pelaksanaan);
Penilaian ekonomi umum proyek;
Pengembangan jadwal pembiayaan yang diperbesar;
Menetapkan persyaratan sistem manajemen biaya dan pembiayaan di
proyek;
Persetujuan konsep.
□ Perencanaan biaya dan pembiayaan proyek:
Merencanakan sumber daya dan menentukan berapa banyak sumber daya yang dibutuhkan untuk sukses
eksekusi projek;
Estimasi biaya proyek (berdasarkan dokumentasi estimasi yang dikembangkan,
penilaian ahli, dll.);
Pembentukan anggaran proyek,
Penyusunan rencana pembiayaan yang harus sesuai dengan yang telah dibentuk
anggaran proyek:
Pengembangan rencana manajemen biaya dan pembiayaan untuk proyek tersebut.
□ Organisasi dan pengendalian pelaksanaan proyek dengan biaya:
Distribusi tanggung jawab fungsional dan tanggung jawab sesuai dengan
rencana pengelolaan biaya dan pembiayaan proyek;
Penerapan sistem manajemen biaya dan pembiayaan proyek;
Akuntansi untuk biaya aktual dalam proyek;
Pembentukan pelaporan tentang status biaya dan pembiayaan proyek.
□ Analisis keadaan dan regulasi biaya pembuatan proyek:
Audit berkelanjutan atas status proyek dalam hal biaya dan keuangan;
Penentuan tingkat penyelesaian proyek dengan indikator biaya
(dilakukan berdasarkan analisis biaya aktual dan perkiraan biaya
pekerjaan yang dilaksanakan);
BAB 1. PENGETAHUAN DAN PENGALAMAN
Analisis penyimpangan biaya pekerjaan yang dilakukan dari perkiraan dan anggaran:
Analisis berbagai faktor yang mempengaruhi penyimpangan positif dan negatif;
Persiapan dan analisis tindakan korektif;
Memprediksi status pelaksanaan pekerjaan proyek berdasarkan biaya;
Membuat keputusan tentang tindakan pengaturan untuk membawa pekerjaan yang akan dilakukan
proyek dengan biaya yang sesuai dengan anggaran.
□ Penyelesaian manajemen proyek berdasarkan biaya dan keuangan:
Analisis ekonomi dan evaluasi hasil;
penyelesaian klaim dan konflik;
Penyusunan perkiraan eksekutif dan laporan keuangan;
Setelmen akhir dan penutupan pembiayaan;
Pembentukan arsip.
Sastra utama
Voropaev V.I., Galperina Z.M., Razu M.L., Sekletova G.I., Yakutia Yu.V. dll Manajemen program dan proyek / Diedit oleh Razu ML Modul 8. Dalam program 17-modul untuk manajer "Manajemen pengembangan organisasi." - M.: Infra-M, 1999. - S. 392.
Voropaev V.I. Manajemen proyek di Rusia. - M.: Alane, 1995.-- S.225.
Mazur I.I., Shapiro V.D. dan lain-lain Manajemen Proyek: Panduan Referensi / Diedit oleh II. Mazur dan V.D. Shapiro. - M .: lulusan sekolah, 2001. - H.875.
Ilyin N.I., Lukmanova I.G. dan manajemen proyek lainnya. - SPb.: DvaTrI, 1996. - Hal.610.
Lobanova E.N., Limitovsky M.A. Manajemen keuangan. Modul 14. Dalam program 17-modul untuk manajer "Manajemen pengembangan organisasi." -M.: Infra-M, 1999.
Panduan dunia manajemen proyek / Per. dari bahasa Inggris - Yekaterinburg: USTU, 1998 .-- Hal. 192.
Archibald R.D., Mengelola Program dan Proyek Teknologi Tinggi. edisi ke-2 -New York, NY: John Wiley & Sons, 1992.
Cleland D.I., King W.R., Buku Pegangan Manajemen Proyek. edisi ke-2 - New York, NY: Van Nostrand Reinhold, 1988.
ICB - Baseline Kompetensi IPMA. Versi 2.0. Komite Editorial IPMA: Caupin G., Knopfel H., Morris P., Motzel E., Pannenbacker O.. - Bremen: Eigenverlag, 1999. - hal 12.
Irlandia L.R., Manajemen Mutu untuk Proyek & Program. - Bukit Drexel, PA: PMI, 1991.
Kerzner H., Manajemen Proyek: Pendekatan Sistem untuk Perencanaan, Penjadwalan, dan Pengendalian. edisi ke-6. - New York, NY: John Wiley & Sons Inc., 1997.-p. 1200.
Manajemen proyek - Fachmann. - Eschbom: GPM und RRW, 1991. - VI, V2, hlm. 1130.
Turner J.R., Buku Pegangan Manajemen Berbasis Proyek: Meningkatkan Proses untuk Mencapai Tujuan Strategis. - Maidehead: McGraw - Hill, 1993 .-- hlm.540.
Turner J.R., Grude K.V., Thurloway L. - The Manajer proyek sebagai Agen Perubahan. - Maidehead: Me Graw-Hill, 1996.
literatur tambahan
Holt R.N. Dasar-dasar Manajemen Keuangan. - M.: Delo Ltd., 1995.
Holt R.N., Barnes SAT. Perencanaan investasi. - M.: Delo Ltd., 1994.
