Rostelecom di pasar layanan komunikasi. Umpan balik dari karyawan Rostelecom - tentang perusahaan dan tentang bekerja di dalamnya

Pangsa pemimpin pasar penyimpanan komersial dan pusat pemrosesan data berdasarkan jumlah rak, 2018, Sumber: Data TMT Consulting, 2018. %

Pertumbuhan kuat pasar keamanan informasi akan terus berlanjut seiring dengan jumlah data yang disimpan di sistem Informasi, serta pertumbuhan transmisi data dalam proyek Smart Home, sistem kontrol proses otomatis, dan Internet of things. Pada periode 2018-2022, perkiraan CAGR untuk pasar akan sekitar 9%

Didirikan pada tanggal 23 September 1993 atas dasar 20 perusahaan milik negara yang menyediakan layanan komunikasi jarak jauh dan internasional. Hingga tahun 2006, perusahaan ini memonopoli penyediaan layanan komunikasi jarak jauh. Pada tahun 2013, Rostelecom direorganisasi melalui penggabungan OJSC Svyazinvest (sebelumnya pemegang saham mayoritas) dan 20 perusahaan lainnya. Pada tahun 2014, Rostelecom dan Tele2 menciptakan usaha patungan seluler

Judul lengkap: publik perusahaan saham gabungan Rostelecom

Industri: Telekomunikasi dan TI

Pengelolaan: Oseevsky Mikhail Eduardovich

Cerita

Didirikan pada tanggal 23 September 1993 atas dasar 20 perusahaan milik negara yang menyediakan layanan komunikasi jarak jauh dan internasional. Hingga tahun 2006, perusahaan ini memonopoli penyediaan layanan komunikasi jarak jauh. Pada tahun 2013, Rostelecom direorganisasi melalui penggabungan OJSC Svyazinvest (sebelumnya pemegang saham mayoritas) dan 20 perusahaan lainnya. Pada tahun 2014, Rostelecom dan Tele2 menciptakan usaha patungan seluler. Pada tahun 2014, untuk pertama kalinya, perusahaan menyiapkan sistem pengawasan video untuk operasi selama Ujian Negara Bersatu dan mendirikan perusahaan media bersama dengan Perusahaan Penyiaran Televisi dan Radio Negara Seluruh Rusia - TsTV JSC. Pada 2015, Rostelecom menyetujui persyaratan perjanjian dengan Rosenergoatom untuk pembangunan pusat pemrosesan data (DPC) terbesar di Rusia.

apa

Saat ini, ia memiliki jaringan telepon yang mencakup hampir seluruh wilayah negara (500.000 km jaringan tulang punggung). Selain itu, memiliki akses langsung ke 190 jaringan di 70 negara dan kontrak dengan 2,3 ribu operator telepon. Secara total, ia melayani sekitar 20,5 juta pelanggan telepon lokal. Ini adalah pemimpin pasar dalam akses Internet broadband (BBA) dan TV berbayar di Rusia. Basisnya mencakup 9,3 juta pelanggan TV berbayar dan 12,3 juta pelanggan broadband. Dari jumlah tersebut, 11,5 juta adalah pengguna pribadi, 0,8 juta adalah klien korporat. Ini menyediakan akses gratis ke 2.000 situs, termasuk portal layanan publik. Staf - lebih dari 150 ribu orang. Pada tahun 2013, Rostelecom direorganisasi melalui penggabungan OJSC Svyazinvest (sebelumnya pemegang saham mayoritas) dan 20 perusahaan lainnya. Pada tahun 2014, Rostelecom dan Tele2 menciptakan usaha patungan seluler dengan basis pelanggan gabungan sebesar 38,9 juta (lebih dari 10.000 pelanggan di sektor B2B). Selain itu, sejumlah proyek nasional besar sedang dilaksanakan: menghilangkan kesenjangan digital, menciptakan platform cloud nasional, mengembangkan satu portal negara dan layanan kota(pemerintah elektronik), menyediakan pengawasan video USE dan pemilihan.

Indikator keuangan

Pemilik

Pengelolaan

Oseevsky Mikhail Eduardovich

Judul pekerjaan:

Orang-orang kunci

Oseevsky Mikhail

Judul pekerjaan: Presiden, Ketua Dewan

Sejak 1993, di berbagai posisi, ia mengelola St. Petersburg Currency Exchange CJSC dan Industrial Construction Bank. Pada 2003-2011 - Wakil Gubernur St. Petersburg. Pada 2011-2012 - Wakil Menteri pertumbuhan ekonomi RF Dari 2012 hingga 2017 - Wakil Ketua Dewan VTB. Pada Maret 2017, ia mengepalai PJSC Rostelecom.

Mikhail Oseevsky - tentang hasil pertama pekerjaan di kepala perusahaan, pengembangan industri dan penambangan cryptocurrency

Presiden Rostelecom Mikhail Oseevsky, yang memimpin perusahaan pada Maret 2017, berbicara dalam sebuah wawancara dengan RBC tentang peran operator dalam Ekonomi Digital, masa depan eSports, dan mengapa peningkatan pangsa di Tele2 bukanlah prioritas

Mikhail Oseevsky (Foto: Arseniy Neskhodimov untuk RBC)

Pada awal Maret, ia secara prematur mengakhiri kekuasaan Sergei Kalugin, yang telah mengepalai Rostelecom sejak 2013, dan menyetujui Mikhail Oseevsky, manajer puncak VTB, sebagai presiden. Analis mengubah kepala perusahaan secara tidak terduga - tidak ada keluhan yang jelas tentang Kalugin. Menurut dua sumber RBC di pasar, pencalonan Oseevsky untuk jabatan kepala Rostelecom dilobi oleh grup VTB, yang bermaksud menjual sahamnya dalam usaha patungan mereka, T2 RTK Holding, kepada operator negara (menyediakan layanan komunikasi seluler di bawah merek Tele2). Sergei Kalugin, sebaliknya, menentang kesepakatan semacam itu.

Manajer puncak berbicara tentang siapa yang mengundang Mikhail Oseevsky ke jabatan kepala Rostelecom, visi pengembangan Tele2 dan strategi baru operator negara dalam sebuah wawancara dengan RBC.

"Aku tahu itu sangat Perusahaan Besar»

— Kapan dan dari siapa Anda menerima undangan untuk mengepalai Rostelecom?

- Keputusan akhir tentang penunjukan kepala Rostelecom dibuat oleh Perdana Menteri, menandatangani arahan. Sebenarnya lamaran itu datang darinya pada musim dingin 2017 lalu, beberapa minggu sebelum pelantikan.

- Bagaimana Anda mengambilnya? Informasi pengantar apa yang mereka berikan kepada Anda tentang Rostelecom? Sejauh mana mereka cocok dengan apa yang Anda lihat kemudian di perusahaan?

- Pada saat itu, pekerjaan sedang berlangsung pada pembuatan program Ekonomi Digital. Menjadi jelas bahwa Rostelecom akan memainkan peran kunci dalam implementasinya. Saya kira dengan pemikiran ini, keputusan pemerintah dibuat.

Saat bekerja di VTB, saya membentuk ide tentang Rostelecom, karena itu adalah klien bank. Pertama-tama, tentang indikator keuangan: Saya tahu bahwa ini adalah perusahaan yang sangat besar dengan pendapatan besar, margin tinggi, menguntungkan, yang sekuritasnya diperdagangkan baik di Rusia maupun di luar negeri.

- Apa yang telah Anda lakukan dalam enam bulan sebagai presiden?

— Seperti siapa pun yang datang ke kepemimpinan perusahaan, saya fokus pada pengaturan kerja tim dan membenamkan diri dalam proses bisnis utama. Sebuah dewan baru telah dibentuk, yang seharusnya memainkan peran lebih aktif dalam struktur pemerintahan. Saya pikir perusahaan berkinerja baik pada kuartal kedua - pendapatan tumbuh secara signifikan, laba hampir dua kali lipat, margin yang baik dipastikan (di atas 32% pada OIBDA). Perusahaan ini berkembang di hampir semua segmen bisnis utama. Kami sangat memperhatikan optimalisasi model manajemen, penguatan manajemen tidak hanya di level corporate center, tetapi juga cabang. Semua ini adalah platform dasar untuk gerakan lebih lanjut ke depan.

- Tindakan ini merupakan kelanjutan dari kebijakan dan strategi tim sebelumnya atau yang diberikansudah olehmuvektor pembangunan?

— Perusahaan seperti Rostelecom adalah kapal induk besar. Dia tidak bisa berbelok tajam ke kanan atau ke kiri - Anda bisa berguling dan tenggelam. Strategi yang diadopsi pada akhir tahun 2013, mengasumsikan peningkatan pangsa produk digital modern, itu benar sekali, kami bergerak ke arah ini, dan bahkan lebih cepat dari yang diharapkan. Tetapi selama beberapa tahun terakhir, banyak yang telah terjadi - kondisi eksternal telah berubah, layanan dan teknologi digital baru telah muncul dan diperkuat. Oleh karena itu, hari ini kami secara aktif bekerja untuk mengembangkan strategi lima tahun baru, termasuk dengan mempertimbangkan program federal yang disetujui ekonomi digital.

Apa yang dilakukan Rostelecom?

Rostelecom, sebuah perusahaan saham gabungan publik untuk telekomunikasi jarak jauh dan internasional, terdaftar pada tanggal 23 September 1993 (kemudian dalam bentuk OJSC). Perusahaan menyediakan layanan telepon lokal, akses Internet broadband dan penyimpanan cloud, TV berbayar, layanan berdasarkan jaringan komunikasi tulang punggungnya sendiri. Memiliki pusat pemrosesan data (DPC), adalah operator portal gosuslugi.ru, kontraktor program untuk menghilangkan "kesenjangan digital", menghubungkan institusi medis ke Internet dan lainnya proyek pemerintah. Rostelecom memiliki 45% dari T2 RTK Holding (sisanya 55% dimiliki oleh konsorsium investor sebagai bagian dari VTB Group, Invintel B.V. Alexei Mordashov dan Rossiya Bank Yuri Kovalchuk).

Pendapatan Rostelecom pada kuartal kedua — 75,2 miliar rubel, laba bersih— 2,8 miliar rubel. Per 31 Desember 2016, pemegang saham terbesar perusahaan adalah negara bagian yang diwakili oleh Badan Manajemen Properti Federal (memiliki 48,71% saham biasa), anak perusahaan Rostelecom, Mobitel (15,06%) dan Vnesheconombank (4,29%). Saham Rostelecom diperdagangkan di Bursa Efek Moskow, ADR diperdagangkan di lantai perdagangan OTCQX dari sistem perdagangan OTC Grup Pasar OTC, tidak terdaftar di London, Frankfurt, dan bursa saham asing lainnya.

“Perlu menghapus postscript “telekomunikasi antar kota dan internasional” dari nama kami

— Kapan Anda berencana untuk mengadopsi strategi baru, apa yang harus dikandungnya?

— Kami fokus pada akhir tahun ini. Strateginya akan jelas model keuangan dengan hasil perkiraan kami. Ini sangat penting bagi perusahaan publik seperti Rostelecom. Secara umum, vektor utama dipertahankan - ini adalah perkembangan evolusioner Rostelecom sebagai penyedia layanan digital. Kami percaya bahwa perlu untuk bertransformasi menjadi perusahaan yang akan menyediakan layanan digital cerdas untuk pelanggan akhir - orang, perusahaan, dan negara.

Saya pikir kita perlu mengambil langkah simbolis: menghapus postscript "telekomunikasi antar kota dan internasional" dari nama kita. Perusahaan telah lama melampaui definisi ini. PADA tahun-tahun terakhir Rostelecom secara aktif tumbuh di segmen seperti akses Internet broadband, TV berbayar, pusat data, dan "cloud" (layanan cloud. — sel darah merah). Segmen ini membantu berhasil mengimbangi penurunan pendapatan telepon. Dibandingkan 2012 tahun lalu, pendapatan dari layanan telepon turun sepertiga, kontribusinya terhadap total pendapatan sudah kurang dari 30%. Pada saat yang sama, tidak ada penurunan total pendapatan karena segmen digital, yang memberikan 47% dari pendapatan pada kuartal kedua tahun 2017. Pendapatan digital tumbuh lebih dari 10% dari tahun ke tahun.​​

Apa yang penting untuk diingat: akibatnya, bagian dari apa yang kita lakukan hari ini, akses Internet, misalnya, akan menjadi perumahan impersonal dan layanan komunal - seperti pasokan air atau energi. Hanya saja, tidak seperti air dan listrik, lalu lintas kami tidak terbatas - tidak dibayar dengan meteran. Kami ingin menjadi perusahaan yang menjual produk akhir sebanyak mungkin - layanan dan layanan dengan margin tinggi. Bukan metode penyampaian layanan, atau, katakanlah, tidak hanya metode penyampaiannya, tetapi juga produk itu sendiri - misalnya, konten televisi dan video. Rostelecom terlibat dalam pengembangan teknologi TV berbayar tercanggih - IPTV (mengendalikan, omong-omong, 74% pasar), yang hanya menggunakan jaringan akses broadband untuk mengirimkan konten TV dan video. Lain arah yang menjanjikan- "rumah pintar" untuk manajemen dan keamanan rumah tangga, layanan cerdas lainnya untuk rumah dan keluarga.

Jika kita berbicara tentang segmen B2B / B2G, maka di sini kita melihat perspektif dalam model "semua yang Anda butuhkan sebagai layanan". Ketika kami menawarkan klien solusi turnkey yang komprehensif untuk komunikasi dan tugas-tugas TI-nya, termasuk saluran komunikasi berkecepatan sangat tinggi, peralatan dan infrastruktur TI, pusat data dan perangkat lunak cloud, perlindungan dunia maya, dukungan teknis untuk semua ini. Dengan demikian, klien dibebaskan dari tugas-tugas non-inti dan dapat berkonsentrasi pada bisnisnya.

Foto: Sergey Karpukhin / Reuters

- Akankah indikator yang dibayangkan oleh strategi sebelumnya (dihitung untuk periode 2015 hingga 2020) tercapai? Misalnya, pada tahun 2020 perusahaan seharusnya mengambil 50% dari pasar akses broadband (BBA) di Rusia.

— Kami melihat penetrasi Internet di tanah air sudah tinggi, penjualan produk ini jelas melambat. Namun demikian, Rostelecom tumbuh lebih cepat dari pasar, lebih dari setengah pelanggan broadband baru memilih perusahaan kami. Masih banyak pemain yang berbeda di pasar, konsolidasi sedang berlangsung. Saya pikir kami tidak akan meninggalkan tujuan ini. Dan di cakrawala apa kita akan pergi ke sana - kita lihat saja. Kami melihat prospek tertentu untuk transaksi M&A (merger dan akuisisi, “merger dan akuisisi.” — sel darah merah), kami terus-menerus melihat berbagai perusahaan.

“Rostelecom tidak perlu menguasai Tele2 untuk mewujudkan sinergi”

- Sumber RBC mengatakan bahwa Anda diundang ke Rostelecom untuk meningkatkan bagian Anda di T2 RTK Holding. Pada konferensi pers pertama Anda, Anda mengatakan bahwa Rostelecom sedang menganalisis kelayakan untuk meningkatkan sahamnya, tetapi tidak mempertimbangkan pembelian penuh. Terakhir, perusahaan-perusahaan itu fokus mencari sinergi dalam pengembangan bisnis bersama. Tidak ada kesepakatan dan tidak akan?

— Meningkatkan share saat ini bukanlah prioritas kami. Mitra Tele2 dan saya berfokus pada peningkatan hasil operasional dan keuangan. Seperti yang kita lihat hari ini, kita mengatur interaksi sedemikian rupa sehingga ada hasil. Ketika saya mengatakan bahwa kami sedang menganalisis kebutuhan untuk mendapatkan kendali di Tele2, saya memikirkan pertanyaan: apakah ini akan membantu mencapai indikator yang diinginkan dalam hal efisiensi? Saat ini, manajemen Rostelecom dan Tele2 bekerja dengan erat dan lancar. Tele2 telah sepenuhnya beralih menggunakan saluran komunikasi Rostelecom, kami sedang mendiskusikan kemungkinannya Pemeliharaan Infrastruktur Tele2 oleh spesialis kami. Ini akan memungkinkan kedua perusahaan untuk memotong biaya dan menjadi lebih efisien.

Rostelecom berhasil diluncurkan sebagai operator seluler virtual di jaringan Tele2: 500.000 pelanggan dalam delapan bulan operasi adalah hasil yang baik. Segera hadir jaringan ritel Tele2 akan mulai menjual paket layanan Rostelecom. Kami terus bergerak menuju penyediaan layanan 4Play (layanan seluler, telepon tetap, akses Internet, dan TV berbayar dalam satu paket. — sel darah merah). Kami akan memulai penjualan di sejumlah wilayah terbatas untuk diuji. Vektor global untuk pengembangan perusahaan adalah penyediaan layanan yang kompleks kepada klien secara turnkey. Seharusnya tidak masalah bagaimana (kabel atau nirkabel) klien mendapatkan apa yang dia butuhkan - komunikasi, informasi, dan emosi.

Pada paruh pertama tahun 2018, kantor pusat Tele2 akan pindah ke pusat kantor Comcity di Rumyantsevo, di mana divisi Rostelecom dan kami perusahaan afiliasi. Ini juga penting dan perlu untuk pembentukan tim bersama. Kami sangat memperhatikan pemasaran dan formasi lini produk. Secara khusus, Rostelecom memiliki posisi yang kuat di pasar untuk mengkonsolidasikan konten TV dan video, dan kami ingin menggunakan potensi ini dalam menyediakan layanan bagi pelanggan Tele2. Kami sedang mendiskusikan sejumlah produk bersama lainnya.

Saat ini, Rostelecom tidak perlu menguasai Tele2 untuk mewujudkan sinergi. Kami melihat bahwa Tele2, sebagai perusahaan yang dimiliki oleh pemegang saham yang berbeda, berkembang dengan sukses. Secara umum, saya dapat mengatakan bahwa hasil Tele2 untuk paruh pertama tahun 2017 sangat baik.

Foto: Casper Hedberg / Bloomberg

“Tapi karena tidak terungkap, ada kecurigaan ada yang tidak beres dengan mereka.

— Diputuskan untuk tidak mengungkapkan [indikator] karena beberapa alasan. Tetapi percayalah bahwa hasil operasi dan keuangan jauh lebih baik daripada yang kami harapkan.

- Apakah saya memahami dengan benar bahwa karena fakta bahwa Tele2 meningkatkan hasil keuangannya, masalah pengurangan bagian pemegang saham individu perusahaan tidak lagi relevan?

— Ini harus ditanyakan kepada pemegang saham lainnya.

Tapi Anda harus tahu posisi mereka ...

— Saat ini, semua pemegang saham utama Tele2 berfokus pada peningkatan efisiensi perusahaan. Baik kami, VTB, dan Rossiya Bank secara aktif bekerja sama di Dewan Direksi tentang bagaimana membantu pengembangan Tele2. Tidak perlu repot, kami adalah pemain besar dan serius yang membuat keputusan kunci berdasarkan kepentingan strategis, dan bukan pada situasi saat ini.

- Kapan Tele2 dapat menutup investasi dalam membangun jaringan di Moskow? Banyak analis meragukan bahwa memasuki pasar modal pada musim gugur 2015 adalah langkah yang wajar bagi perusahaan - karena tingginya persaingan di Moskow dan tingginya biaya ekspansi tersebut.

- Tidak benar untuk menghitung secara terpisah. Setiap perusahaan, termasuk Rostelecom, beroperasi dengan margin dan profitabilitas yang berbeda di pasar dan wilayah yang berbeda. Itu tergantung pada infrastruktur, momen masuk, persaingan. Mustahil untuk tidak berada di Moskow. Ini adalah pasar utama negara itu. Jika sebuah perusahaan tidak beroperasi di Moskow, pertimbangkan itu secara global pasar Rusia tidak ada.

- Karena fakta bahwa Rostelecom bermaksud untuk fokus pada klien akhir, apakah 45% saham di Tele2 cukup untuk perusahaan? Tele2 memiliki basis pelanggan yang besar...

— Model bisnis masa depan adalah kemitraan. Kami tidak berencana untuk memproduksi sendiri semua produk yang akan kami tawarkan kepada pelanggan. Gagasan bahwa hanya dengan mendapatkan kendali, Anda dapat mencapai hasil, menurut saya, sudah ketinggalan zaman.

"Tidak ada operator komunikasi seluler saja tidak akan dapat menciptakan infrastruktur 5G”

- Anda mengatakan bahwa strategi baru Rostelecom akan dikaitkan dengan program negara Ekonomi Digital, yang akan diluncurkan pemerintah pada bulan Juli. Bagaimana ini akan diungkapkan?

- Pertama, pembangunan infrastruktur. Penciptaan jaringan generasi kelima (5G) sangat penting. Ini adalah area besar yang terpisah yang akan tercermin dalam strategi kami. Kami percaya bahwa Rostelecom dapat berfungsi sebagai operator infrastruktur dan mitra untuk seluruh industri. Tak satu pun dari operator seluler saja yang dapat membuat infrastruktur 5G - ini sangat mahal.

— Apakah kita berbicara tentang jaringan transportasi?

- Tidak hanya, kita berbicara tentang seluruh infrastruktur akses: baik saluran komunikasi dan stasiun pangkalan, yang perlu dipasang puluhan kali lebih banyak daripada di jaringan generasi sebelumnya. Kami percaya bahwa sebagian besar solusi efektif akan membuat perusahaan bersama menggunakan jaringan optik (jalur komunikasi serat optik. — sel darah merah) Rostelecom.

Apakah Anda sudah mendiskusikan ide ini dengan orang lain selain Tele2?

- Kami tidak hanya mulai melayani saluran komunikasi dan peralatan Tele2, tetapi juga operator lain, termasuk Big Three. Sebagai perusahaan outsourcing atau infrastruktur, kami secara konsisten meningkatkan kapasitas dan kami percaya bahwa ini adalah dasar yang baik untuk secara bertahap bergerak menuju kerjasama yang lebih dalam, menuju penciptaan infrastruktur bersama.

— Apakah regulator dan pemerintah setuju dengan pembentukan perusahaan tunggal seperti itu?

- Hal tersebut belum mencapai usulan dan keputusan yang konkrit. Tetapi sangat penting bahwa ada dialog antara pelaku pasar, semua orang memahami masalah saat ini.

Foto: Andrey Rudakov / Bloomberg

— Selain infrastruktur, apa yang akan Anda lakukan di bawah program Ekonomi Digital?

- Kami akan berpartisipasi dalam pengembangan rencana dan kebijakan di kelima bidang program - ini adalah regulasi, personel, infrastruktur, platform penelitian dan teknologi ujung ke ujung, keamanan cyber. Misalnya, Rostelecom telah menciptakan Pusat Keamanan dan Perlindungan Cyber ​​khusus, yang pantas dianggap sebagai salah satu yang terkuat di negara ini.

Kami menilai penciptaan platform digital terapan untuk berbagai sektor ekonomi sangat menjanjikan. Platform teknologi digital dibuat untuk kepentingan masing-masing industri, karena masing-masing memiliki kekhasan tersendiri. Ini adalah perangkat lunak cerdas yang mengumpulkan sejumlah besar data industri dan menyediakan alat yang mudah digunakan untuk memprosesnya. Platform ini membantu mengekstrak dan memproses informasi "mentah" ke dalam sistem pengetahuan industri. Saat ini, bahkan bidang sederhana dapat dan harus menjadi sumber data digital. Sensor dapat dipasang di lapangan yang secara otomatis mengumpulkan informasi tentang kelembaban dan curah hujan, suhu, hari cerah, tanah. Data ini mengalir ke platform industri, disistematisasi, aplikasi mulai memprosesnya, kecerdasan mesin terhubung - sebagai hasilnya, rekomendasi dikeluarkan untuk penyiraman, pemupukan, dan awal penanaman dan panen yang optimal. Semuanya otomatis dan objektif, pengaruh faktor manusia pada pengumpulan dan analisis data dikecualikan. Hasil kerja platform dan aplikasi di atasnya adalah panen yang baik dan bisnis yang efektif.

​Dalam platform digital, pusat kompetensi dalam program ini adalah Rosatom dan Rostec, tetapi kami bekerja sama dengan mereka dalam kemitraan. Kami memilih empat sektor prioritas untuk diri kami sendiri: ini adalah produksi minyak dan gas, energi, teknik dan Pertanian. Setiap industri memiliki spesifikasinya sendiri; kompleks agroindustri dan produksi minyak memerlukan sensor yang berbeda, pendekatan khusus untuk analisis data. Pendekatan platform juga berlaku untuk layanan sosial. PADA baru-baru ini Kami menaruh perhatian besar pada pengembangan proyek di bidang perawatan kesehatan "pintar". Transisi ke rekam medis digital dan akumulasinya dalam arsip elektronik informasi medis terpusat yang aman membuka prospek besar. Di masa depan, analisis informasi yang terus diperbarui akan membantu memprediksi kebutuhan obat-obatan dan staf medis, dan mengembangkan rencana pencegahan. akses jarak jauh dengan riwayat medis (tentu saja dengan izin pasien) akan memudahkan pemberian perawatan yang tepat di mana saja, di mana pun dia berada.

- Baru-baru ini, semua orang telah berbicara tentang teknologi blockchain, tentang penambangan (mining) cryptocurrency. Apakah Anda mempertimbangkan kemungkinan menambang cryptocurrency di pusat data Anda?

Mari kita membagi pertanyaan. Kami percaya bahwa blockchain sebagai sistem penyimpanan informasi terdistribusi yang aman tidak diragukan lagi memiliki masa depan. Rusia harus bergerak ke arah ini. Mari kita lihat seperti apa masa depan cryptocurrency. Saya masih sangat tertutup, karena ini adalah pertanyaan, secara umum, tentang iman. Semua orang bermain dengan bungkus permen di masa kecil. Pembungkus "Beruang di Utara" atau "Poppy Merah" memiliki "nilai" yang berbeda. Lebih tepatnya, anak-anak percaya bahwa itu adalah nilai. Hal yang sama berlaku dengan cryptocurrency. Sejauh ini, ini adalah cerita yang sangat berisiko.

— Tetapi Anda dapat menambang cryptocurrency di infrastruktur Anda dan menukarnya dengan uang sungguhan.

- Kami tidak akan melakukan ini sendiri, tetapi perusahaan memiliki kesempatan untuk menyewa kapasitas dari kami di pusat data dan "menambang". Jika kegiatan semacam ini tidak bertentangan dengan undang-undang saat ini - silakan.

- Apakah sulit bagi Anda, sebagai orang baru di bidang telekomunikasi, untuk membenamkan diri dalam aspek teknologi?

- Saya beruntung. Untuk pertama kalinya dalam 25 tahun terakhir hidup saya, saya mulai bekerja di sebuah perusahaan yang akan mendapat manfaat dari pendidikan teknik yang saya terima. Untuk waktu yang cukup lama (delapan tahun) saya terlibat dalam fisika kuantum, fisika laser: banyak hal yang jelas bagi saya dari sudut pandang transfer informasi. Banyak, tentu saja, yang baru. Terutama di bagian yang menyangkut Internet modern dan lainnya teknologi tinggi. Tapi itu juga merupakan kesempatan untuk mendapatkan pengetahuan baru. Saya benar-benar menemukan banyak hal baru untuk diri saya sendiri selama enam bulan terakhir.

Secara umum, industri berubah sangat cepat dalam hal teknologi dan produk. Tetapi industri ini tidak berkembang - dinamika pendapatan dari layanan komunikasi mendekati nol. Ini tidak terlalu bagus. Saat ini Rusia adalah salah satu pemimpin dalam ketersediaan layanan telekomunikasi - baik komunikasi seluler maupun internet rumah. Bagi kami dan rekan-rekan kami di industri, inilah tantangan utama (challenge. — sel darah merah) — bagaimana bergerak maju dalam kondisi ARPU yang agak rendah (tagihan rata-rata per pelanggan. — sel darah merah). Hanya ada satu arah - produk, layanan, dan penawaran baru. Klien siap membayar untuk kenyamanan, kemudahan dalam menyelesaikan masalah sehari-hari, ini di satu sisi. Di sisi lain, dia siap membayar emosi. Misalnya, untuk film atau serial yang bagus - tolong, Anda dapat menemukannya di IPTV kami. Untuk game online yang keren - tolong, kami mengembangkan produk khusus untuk para gamer. Secara umum, saya pikir eSports akan aktif berkembang. Kami mengikuti perkembangan realitas virtual dan teknologi lain yang dapat membuat penyampaian emosi menjadi lebih jelas dan berteknologi tinggi di masa depan.

Foto: Arseniy Neskhodimov untuk RBC

- Kamu punya urusan sendiri?

— Saya telah menyimpan semua uang di deposito di bank-bank pemerintah untuk waktu yang lama. Setelah melalui berbagai eksperimen, mengelola pertukaran, saya menyadari risiko apa yang ada dan berapa banyak waktu yang harus dihabiskan untuk menghilangkannya. Oleh karena itu, secara jelas didefinisikan bahwa seorang manajer yang direkrut tingkat tinggi tidak perlu terlibat dalam konflik kepentingan apa pun dan repot dengan penilaian beberapa risiko yang tidak terkait dengan apa yang dia lakukan.

Enam fakta tentang Mikhail Oseevsky

1983 - lulus dari Institut Politeknik Leningrad dinamai M.I. Kalinin dengan gelar di bidang teknik elektrofisika.

1986-1993 - bekerja di D.V. Efremov Research Institute of Electrophysical Equipment (NIIEFA).

1993-1999 - adalah wakil manajer, dan kemudian manajer Bursa Mata Uang St. Petersburg.

2003-2011 - Wakil Gubernur St. Petersburg, 2011-2012 - Wakil Menteri Pembangunan Ekonomi Rusia.

Dari Juli 2012 hingga Maret 2017, ia adalah Wakil Presiden dan Ketua Dewan Manajemen VTB Bank.

Artikel utama tentang perusahaan: Rostelecom

2019

Pertumbuhan pendapatan sebesar 5%, laba bersih - sebesar 10%

Pada Februari 2020, Rostelecom mempresentasikan hasil keuangannya yang telah diaudit. Pendapatan perusahaan pada 2019 mencapai 337,42 miliar rubel, meningkat 5% dibandingkan tahun sebelumnya.

Pertumbuhan sebagian besar difasilitasi oleh penyediaan layanan digital, catat di Rostelecom. Pendapatan tahunan dari layanan akses broadband (BBA) ke Internet meningkat menjadi 83,87 miliar rubel dari 80,04 miliar rubel setahun sebelumnya. Layanan televisi membawa Rostelecom 37,13 miliar rubel, melampaui hasil tahun lalu 34,46 miliar rubel.

Di pasar telepon tetap pada 2019, operator memperoleh 61,74 miliar rubel. Pada 2018, pendapatan lebih tinggi dan berjumlah 69,99 miliar rubel. Perusahaan memperoleh 49,8 miliar rubel dari layanan cloud dan VAS, sementara pada 2018 pendapatan ini adalah 36,9 miliar rubel.

Jumlah pelanggan operator meningkat hampir di semua sektor. Pertumbuhan jumlah pengguna Internet sebesar 2% (13,2 juta pada akhir 2019), pengguna TV berbayar - sebesar 3% (di mana jumlah pelanggan TV Interaktif meningkat sebesar 6% menjadi 5,6 juta), pelanggan operator virtual - 41% (hingga 1,7 juta). Pada saat yang sama, jumlah pelanggan telepon lokal terus menurun: turun 10% menjadi 15,7 juta pada akhir 2019.

Pendapatan rata-rata dari satu pelanggan layanan Internet broadband mencapai 402 rubel, meningkat 2%. Di segmen TV berbayar, ada peningkatan 2% menjadi 255 rubel.

Di antara daerah yang menunjukkan pertumbuhan terbesar - Informasi keamanan(pertumbuhan - 68%), layanan pusat data (50%), proyek kota pintar (50%). Dalam indikator absolut, pendapatan dari mereka menghasilkan 3,7 miliar, 10,8 miliar dan 34 miliar rubel, kata TAdviser di Rostelecom. Presiden perusahaan Mikhail Oseevsky dalam percakapan dengan TAdviser mencatat bahwa hasil yang sangat baik dalam bisnis keamanan siber ditunjukkan oleh arahan solusi DLP yang digunakan oleh sejumlah pelanggan besar, termasuk Sberbank, Kereta Api Rusia, dan Rosneft.

Rostelecom mengakhiri 2019 dengan laba bersih 16,47 miliar rubel, yang 10% lebih tinggi dari tahun lalu. Laba bersih mencapai 4,9% dari pendapatan dibandingkan 4,7% pada tahun 2018.

Sebelumnya, pada akhir Februari, Tadviser menulis tentang pendahuluan, tidak diaudit hasil keuangan, yang diwakili Mikhail Oseevsky pada pertemuan Dewan Federasi. Mereka tidak jauh berbeda dari yang diaudit: pendapatan yang diumumkan lebih dari 335 miliar rubel, keuntungannya sekitar 16 miliar rubel. OIBDA perusahaan mencapai sekitar 106 miliar rubel, meningkat sekitar 5% sepanjang tahun.

Mikhail Oseevsky berbicara pada pertemuan ke-475 Dewan Federasi pada 26 Februari (foto - Dewan Federasi)

Volume program investasi Rostelecom pada tahun 2019 berjumlah 100 miliar rubel, di mana 70 miliar di antaranya dana sendiri perusahaan dan 30 miliar dari anggaran federal, Oseevsky mengutip data.

Presiden Rostelecom pada pertemuan Dewan Federasi mengingatkan bahwa perusahaan baru saja mengakuisisi Tele2. Dengan pemikiran ini, Rostelecom akan menjadi yang terbesar perusahaan digital Rusia dengan pendapatan lebih dari 500 miliar rubel, kata Oseevsky.

Berbicara kepada para senator, Oseevsky mencatat bahwa perusahaan sedang bertransformasi dengan cepat: dari operator, berubah menjadi penyedia layanan digital untuk individu, bisnis, dan negara. Arah utama Rostelecom sekarang adalah penyediaan layanan kepada warga. Pertama-tama, itu adalah akses Internet broadband (BBA). Perusahaan banyak berinvestasi di bidang ini, kata Mikhail Oseevsky. Menurut perkiraannya, perusahaan menempati 41% dari pasar akses broadband.

Dan dengan akuisisi Tele 2, perusahaan juga akan dapat menyediakan layanan seluler yang akan melengkapi jangkauan layanannya bagi warga, Rostelecom mengharapkan.

Rostelecom juga memperluas jangkauan layanan bagi warga melalui solusi dan layanan rumah pintar. Setiap bulan, perusahaan memasang sekitar 20.000 set perangkat semacam itu.

Area terbesar kedua adalah penyediaan layanan kepada badan hukum. Secara total, Rostelecom memiliki lebih dari 600 ribu klien di sini, termasuk yang terbesar perusahaan Rusia, tetapi prioritas khusus, menurut Oseevsky, adalah usaha menengah dan kecil, yang ada solusi khusus.

Selanjutnya dalam hal volume, dalam porsi yang sama, adalah proyek untuk negara dan mitra dalam bisnis operator. Oleh perkiraan awal Menurut laporan manajemen, interaksi dengan operator telekomunikasi menyumbang sekitar 15% dari bisnis Rostelecom.

Oseevsky menekankan bahwa salah satu pendorong pertumbuhan Rostelecom adalah partisipasi dalam program nasional Ekonomi Digital. Di tiga bidangnya, perusahaan memainkan "peran luar biasa": arah infrastruktur informasi, dimana pemerintah menunjuk Rostelecom sebagai pusat kompetensi, administrasi publik dan keamanan informasi.

Di antara proyek infrastruktur baru-baru ini, Mikhail Oseevsky mengutip peletakan kabel bawah laut ke Sakhalin, Kamchatka, Magadan, Kepulauan Kuril, dan sekarang penduduk daerah terpencil ini memiliki kesempatan untuk menggunakan semua produk dan layanan yang sama seperti penduduk negara lainnya. Dan pada tahun 2021, Rostelecom akan mulai memasang kabel ke Chukotka.

Di antara proyek-proyek lain dalam kerangka infrastruktur informasi "Ekonomi Digital" adalah penghapusan kesenjangan digital, yang melibatkan penyediaan akses Internet ke pemukiman kecil.

Pusat data adalah area penting infrastruktur digital, kata presiden Rostelecom: ini adalah otak ekonomi digital. Rostelecom adalah operator terbesar dari layanan semacam itu, kata Oseevsky: lebih dari 25% dari semua informasi di negara ini disimpan di pusat data Rostelecom.

Perusahaan menerapkan program skala besar untuk pembangunan pusat data di seluruh negeri, dan dalam waktu dekat berencana untuk menyelesaikan pembangunan pusat data di ibu kota distrik federal, dan kemudian melanjutkan ke pembuatannya di ibu kota mata pelajaran lain dari federasi. Data hari ini harus sedekat mungkin dengan pengguna, tegas Oseevsky.

Adapun arah keamanan informasi, Mikhail Oseevsky menyebut Rostelecom sebagai operator terbesar yang menyediakan layanan komersial kepada negara dan bisnis dalam menyediakan keamanan informasi. Di antara kliennya adalah sejumlah departemen federal dan perusahaan besar Rusia. Pada 2019, lebih dari 1 juta serangan terhadap pelanggan dan infrastruktur Rostelecom sendiri ditolak. Empat pusat IS didirikan untuk pemantauan sepanjang waktu. Ini adalah arah pertumbuhan tercepat perusahaan, kata presiden Rostelecom.

Investasi di OS Rusia "Aurora" terdepresiasi sepertiga

Pada 19 Juni 2019, diketahui penghapusan oleh Rostelecom dari sepertiga investasi ke ponsel Rusia sistem operasi"Aurora". Baca lebih banyak.

2018: Pertumbuhan pendapatan hingga 320 miliar rubel

Layanan cloud dan layanan bernilai tambah termasuk di antara area lain yang menunjukkan pertumbuhan terbesar: tumbuh sebesar 42%. Bagian yang signifikan dari arah ini adalah berbagai layanan DPC. Dengan demikian, pendapatan dari layanan Virtual Data Center/IaaS meningkat sebesar 40%.

Prioritas utama perusahaan, kata dia, adalah pengembangan akses di kawasan pembangunan perumahan massal. Pada akhir 2018, direncanakan untuk menyelesaikan peletakan kabel bawah laut di Timur Jauh dan menghubungkan Kepulauan Kuril ke Internet.

• Pendapatan tumbuh 3% menjadi 305,3 miliar rubel. dibandingkan dengan 12 bulan tahun 2016;
• OIBDA meningkat sebesar RUB 0,085 miliar. hingga 96,9 miliar rubel. dibandingkan dengan 12 bulan tahun 2016;
• Margin OIBDA adalah 31,7% dibandingkan dengan 32,5% pada 12B 2016;
• Laba bersih meningkat 15% menjadi RUB 14,05 miliar. dibandingkan dengan 12 bulan tahun 2016;
• Investasi modal berjumlah 60,8 miliar rubel. (19,9% dari pendapatan), turun 2% dibandingkan dengan periode yang sama tahun 2016 (61,9 miliar rubel dan 20,8% dari pendapatan selama 12 bulan 2016);
• FCF tumbuh sebesar 53% menjadi RUB 20,4 miliar. dibandingkan dengan 12 bulan tahun 2016, meningkat sebesar 7,1 miliar rubel.

Peringkat kredit AA(RU), prospek Stabil

Kai-Uwe Mehlhorn, Wakil Presiden Senior dan Direktur Keuangan: "Kami percaya bahwa penetapan peringkat ini membuka peluang tambahan bagi perusahaan untuk menarik pembiayaan utang publik, termasuk untuk mengoptimalkan portofolio utang kami."

2016

Pada bulan Mei 2017, Direksi Rostelecom menyetujui agenda rapat umum pemegang saham tahunan dan memberikan rekomendasi dividen untuk tahun 2016. Pada rapat pemegang saham, direkomendasikan untuk mengalokasikan total 15 miliar rubel untuk pembayaran dividen saham biasa dan preferen, yaitu 113% dari arus kas bebas dan 122% dari laba bersih perusahaan.

Dividen diusulkan untuk dibayarkan pada saham preferen tipe A - dalam jumlah 5,39 rubel per saham, pada saham biasa - dalam jumlah 5,39 rubel per saham.

Direksi juga menentukan tanggal penyusunan daftar orang-orang yang berhak mengikuti Rapat Umum Pemegang Saham dan menerima dividen masing-masing 25 Mei dan 7 Juli 2017. Rapat umum pemegang saham perseroan akan digelar pada 19 Juni mendatang.

“Tingkat dividen yang diusulkan oleh direksi untuk disetujui oleh rapat umum pemegang saham sesuai dengan hasil yang sebenarnya dicapai oleh perusahaan dalam periode pelaporan. Tahun ini, perusahaan mengusulkan untuk secara signifikan meningkatkan bagian dari arus kas bebas yang didistribusikan, dengan demikian menunjukkan komitmennya terhadap penerapan prinsip-prinsip utama kebijakan dividen kami, yaitu, mengirimkan lebih dari 3/4 arus kas bebas kepada pemegang saham kami, tetapi dalam hal apapun tidak kurang dari 45 miliar rubel selama 3 tahun, tanpa menambah beban utang. Kami percaya bahwa tingkat yang diusulkan 5,39 rubel per saham memungkinkan mempertahankan hasil dividen yang tinggi dan umumnya sejalan dengan kebijakan perusahaan saat ini," kata Mikhail Oseevsky, Presiden Rostelecom.

Pendapatan 297 miliar rubel

• Pendapatan meningkat 91 juta rubel. hingga 297,4 miliar rubel;
• OIBDA turun 4% menjadi RUB 96,8 miliar;
• Margin OIBDA adalah 32,5% dibandingkan dengan 33,9%;
• Laba bersih turun 15% menjadi RUB 12,2 miliar;
• Investasi modal berjumlah 61,9 miliar rubel. (20,8% dari pendapatan) mengalami penurunan sebesar 1% dibandingkan dengan periode yang sama tahun lalu (62,7 miliar rubel dan 21,1% dari pendapatan selama 12 bulan 2015);
• FCF berjumlah 13,3 miliar rubel. terhadap 22,0 miliar rubel.

• Pangsa segmen Digital dalam pendapatan adalah 44%;
• Menurut hasil 2016, pangsa Rostelecom dalam koneksi baru di pasar TV berbayar adalah sekitar 50% dan di pasar Internet broadband - lebih dari 50%;
• Tingkat pertumbuhan yang tinggi secara konsisten dalam basis pelanggan akses broadband dalam teknologi optik (+17%) dan IPTV (+24%);
• Segmen B2B/G menunjukkan pertumbuhan pendapatan sebesar 2,5% yoy.

Selama 12 bulan tahun 2016, beban usaha setelah dikurangi penyusutan meningkat 2% dibandingkan periode yang sama tahun 2015 sebesar RUB 202,0 miliar. Dinamika tersebut dipengaruhi oleh faktor-faktor berikut:

• peningkatan 5% (sebesar RUB 2,3 miliar) dalam biaya layanan operator telekomunikasi, termasuk karena peningkatan biaya konten yang disebabkan oleh peningkatan jumlah pelanggan TV berbayar;
• Penurunan 11% (sebesar RUB 1,7 miliar) dalam pendapatan operasional lainnya, terutama dalam hal proyek untuk menjembatani kesenjangan digital; tidak termasuk penggantian di bawah proyek UCN, pertumbuhan pendapatan operasional lainnya sebesar 94%;
• peningkatan lebih dari dua kali lipat (sebesar RUB 2,4 miliar) laba dari pelepasan aset tetap, terutama karena penutupan kesepakatan untuk membuat sub-dana real estat dalam bentuk usaha patungan dengan Sberbank;
• pemulihan yang signifikan dari penyisihan piutang ragu-ragu pada tahun 2015;
• penurunan sebesar 1% (sebesar RUB 0,7 miliar) dalam biaya personel, terutama karena optimalisasi staf.

2015: Penurunan pendapatan, pertumbuhan laba

2014: Mengurangi laba bersih sebesar 16% menjadi 29,5 miliar rubel

Laba bersih operator Rusia Rostelecom untuk 2014 turun 16,4%, dari 35,3 miliar menjadi 29,5 miliar rubel. Data pelaporan menurut RAS (standar akuntansi Rusia) membuktikannya, RBC melaporkan pada Maret 2015.

Pada tahun 2014, Rostelecom menghabiskan 46,1 miliar rubel untuk melunasi kewajiban jangka panjang, mengurangi volumenya menjadi 138,9 miliar rubel. Sebaliknya, kewajiban jangka pendek meningkat 29,7 miliar rubel, menjadi 53,7 miliar rubel.

Pendapatan perusahaan tumbuh menjadi 290,6 miliar rubel, 2,3% lebih tinggi dari tahun lalu.

2013: Penurunan semua indikator utama

Perusahaan memperkirakan bahwa pada 2013 laba bersih bisa mencapai 25 miliar rubel, pada 2014 - 40 miliar rubel. Penggabungan Svyazinvest dengan Rostelecom akan meningkatkan pendapatan sebesar 1% pada tahun 2013 dan 3% pada tahun 2014. Tanpa efek dari penggabungan Svyazinvest, Rostelecom memperkirakan pendapatan untuk tahun 2013 sebesar 327 miliar rubel, OIBDA menurut perkiraan perusahaan pada tahun 2013 akan berjumlah 120 miliar rubel, dan pada 2016 akan meningkat menjadi 150-160 miliar rubel. Pada 2016, perusahaan berencana untuk meningkatkan pendapatan sebesar 7%, hingga 407 miliar rubel.

Ketika Rostelecom mempublikasikan hasil keuangannya untuk 2013 pada Maret 2014, ternyata pendapatan perusahaan tidak memenuhi perkiraan dan turun 2% menjadi RUB 325,7 miliar, OIBDA (pendapatan operasional sebelum bunga pinjaman dan biaya penyusutan) turun 6% menjadi 113 miliar rubel. Laba operasional turun 17% menjadi 45 miliar rubel. Laba bersih menurun lebih banyak lagi - sebesar 27% menjadi 24 miliar rubel.

Pada kuartal keempat 2013, laba bersih perusahaan turun 62% dibandingkan periode yang sama tahun 2012, sebesar 1 miliar rubel. Perusahaan menjelaskan hal ini dengan penghapusan satu kali yang dilakukan karena revaluasi opsi untuk membeli kembali 2,7% saham Rostelecom sendiri dari Deutsche Bank dan RDIF, serta dampak pajak yang disebabkan oleh pembentukan penyisihan piutang ragu-ragu. Sky Link (anak perusahaan seluler Rostelecom). Investasi modal untuk tahun ini turun 27% menjadi 68,5 miliar rubel.

Dari jenis bisnis, komunikasi jarak jauh dan penyewaan saluran adalah yang berkinerja terburuk. Pendapatan dari masing-masing dua area ini pada tahun 2013 turun 17% dan berjumlah 17,1 miliar rubel. dan 9,5 miliar rubel. masing-masing. Pendapatan dari komunikasi zona terus turun: turun 13% menjadi 17 miliar rubel.

Dengan 5% - hingga 38,9 miliar rubel. - Penurunan pendapatan dari komunikasi seluler. Pada saat yang sama, kerugian bersih dari komunikasi seluler pada tahun 2013 meningkat hampir 7 kali lipat menjadi 2,5 miliar rubel. Kerugian operasi dari arah ini berjumlah 366 juta rubel. (setahun sebelumnya, laba operasi berjumlah 1,35 miliar rubel). Saat ini, Rostelecom sedang dalam proses mentransfer bisnis seluler bekerja sama dengan Tele2.

Bisnis Rostelecom yang paling menguntungkan tetap telepon lokal - 87,5 miliar rubel (berkurang 2%). Segmen yang tumbuh paling cepat adalah TV berbayar: pertumbuhannya 29%, pendapatan mencapai 11,7 miliar rubel.

Pendapatan dari transmisi lalu lintas antar-operator meningkat 13% menjadi 24,5 miliar rubel, dari akses Internet broadband - sebesar 9% menjadi 56 miliar rubel. Layanan cloud tumbuh 10% menjadi 23 miliar rubel.

Jika kita mempertimbangkan pendapatan menurut jenis klien, maka pendapatan dari pelanggan pemerintah turun 16% menjadi RUB 45 miliar, dari klien perusahaan, sebaliknya, meningkat 4% menjadi 74 miliar rubel. Pendapatan dari individu dan operator telekomunikasi lainnya hampir tidak berubah, masing-masing sebesar RUB 165 miliar. dan 40 miliar rubel.

Jumlah pelanggan fixed-line Rostelecom terus menurun: sepanjang tahun turun 6% menjadi 26,5 juta.Jumlah pengguna akses Internet broadband, sebaliknya, meningkat: sepanjang tahun meningkat 12% menjadi 10,6 juta 62% terhubung melalui teknologi xDSL, 38% - melalui FTTB. Jumlah pelanggan seluler meningkat 9% menjadi 14,8 juta (pertumbuhan disebabkan oleh wilayah Ural dan Siberia).

Jumlah pelanggan TV berbayar tumbuh 12% menjadi 7,5 juta, dimana 71% adalah pengguna TV kabel, 29% adalah pengguna IPTV.

2012: Pertumbuhan pendapatan sebesar 7% menjadi 321 miliar rubel

Pendapatan Grup untuk tahun 2012 sebesar RUB 321,3 miliar. dan meningkat sebesar 7% dibandingkan tahun 2011. Struktur pendapatan berubah mendukung pertumbuhan segmen, termasuk antara lain, komunikasi seluler, akses broadband, TV berbayar. Margin OIBDA adalah 36,9%, mencerminkan efek dari pengembangan aktif bisnis seluler di wilayah di mana jaringan 3G+ sedang dibangun pada Q4 2012, peningkatan pangsa segmen yang tumbuh cepat tetapi kurang menguntungkan dibandingkan segmen pendapatan tradisional, penciptaan cadangan kompensasi karyawan dalam optimalisasi 20% dari personel administrasi yang direncanakan untuk 2013. Laba bersih untuk 2012 sebesar 35,2 miliar rubel. Utang bersih per 31 Desember 2012 sebesar RUB 203,1 miliar. Pada 2012, total utang OJSC Rostelecom meningkat 24%, sebesar 214,4 miliar rubel.

2011

Hasil tahun ini: telepon suara - 58% dari pendapatan

Pendapatan Rostelecom untuk 2011, ditentukan sesuai dengan Standar Akuntansi Rusia (RAS), berjumlah 296 miliar rubel. Laba bersih Rostelecom pada 2011 berjumlah 46,1 miliar rubel, pendapatan konsolidasi sebesar 296 miliar rubel.

Struktur pendapatan:

• layanan telepon suara - 58% dari semua pendapatan perusahaan - lebih dari 124 miliar rubel.
• layanan transmisi data - 23% dari pendapatan (lebih dari 49 miliar rubel).
• layanan komunikasi seluler - 5,1% (sekitar 10 miliar rubel)
• penyediaan saluran komunikasi untuk digunakan - 4,5% (sekitar 9 miliar rubel).
• layanan siaran televisi dan radio, komunikasi satelit dan radio - 1,5% (sedikit lebih dari 3 miliar rubel).

Pendapatan e-government Rostelecom lebih dari dua kali lipat pada tahun 2011, sebesar 132%. Dalam struktur pendapatannya, arah ini membutuhkan waktu kurang dari 1%.

Profitabilitas operasional juga tumbuh - pada tahun 2010 sekitar 5%. Rostelecom mengharapkan bahwa profitabilitas area ini akan berada di level bisnis lainnya, kata perwakilan operator Kira Kiryukhina.

Dalam hal profitabilitas, e-government sebanding dengan komunikasi internasional dan jarak jauh, sumber di perusahaan tahu. Untuk proyek jenis ini, 20% adalah hasil biasa, kata Sergey Matsotsky, CEO integrator sistem IBS. Dan bagi pendiri integrator sistem Lanit, Georgy Gens, keuntungan seperti itu di bawah kontrak pemerintah untuk proyek TI “sepertinya seperti dongeng”: persaingan kini semakin ketat dan akibatnya margin menurun. Rupanya, bagian operator membawa keuntungan utama dalam kontrak ini ke Rostelecom, sarannya.

Namun, tidak jelas bagaimana Rostelecom dapat mengalokasikan dari biayanya yang terkait secara khusus dengan kontrak e-government, seorang karyawan integrator lain terkejut dan menganggap angka ini sebagai "kertas".

9 bulan: Pertumbuhan laba bersih sebesar 2%

Laba bersih Rostelecom di bawah IFRS selama 9 bulan tahun 2011 meningkat 2% menjadi 29,397 miliar rubel. dari 28,885 miliar rubel. dibandingkan periode yang sama tahun 2010. Pendapatan meningkat sebesar 7% menjadi RUB 217,458 miliar. dari 203,287 miliar rubel. OIBDA meningkat 5% menjadi RUB 85,517 miliar. dari RUB 81,525 miliar, margin OIBDA adalah 39,3%.

Paruh pertama tahun ini: pertumbuhan laba bersih 6 kali lipat

Menurut sistem informasi dan pencarian DataCapital, laba bersih Rostelecom di bawah RAS pada semester pertama 2011 tumbuh 6,23 kali menjadi RUB 13,939 miliar. dari 2,233 miliar rubel. untuk periode yang sama tahun 2010. Pendapatan meningkat 2,8 kali menjadi RUB 79,875 miliar. dari 28,467 miliar rubel, untung dari penjualan - sebesar 4,91 kali menjadi 15,763 miliar rubel. dari 3,209 miliar rubel.

2010

Peringkat kedua dalam hal pendapatan di industri telekomunikasi pada akhir tahun

Pendapatan konsolidasi yang tidak diaudit dari Rostelecom yang digabungkan di bawah IFRS pada tahun 2010 berjumlah 275,7 miliar rubel. ($9,05 miliar dengan nilai tukar Bank Sentral pada tanggal 31 Desember 2010).

Laba bersih - 40,8 miliar rubel. ($1,34 miliar).

Ini adalah laporan pertama perusahaan sejak, pada 1 April 2011, diikuti oleh tujuh perusahaan komunikasi antar wilayah (RTO) dan Dagsvyazinform, yang sebelumnya dikendalikan oleh Svyazinvest. Pelaporan ini akan menjadi dasar untuk membandingkan hasil yang akan ditampilkan pada tahun 2011 oleh satu perusahaan, perwakilan Rostelecom menjelaskan.

Dalam hal pendapatan untuk 2010, Rostelecom yang digabungkan melampaui Megafon, yang pada 2010 menghasilkan 215,5 miliar rubel. Dan jika kita hanya memperhitungkan operasi Rusia, maka Rostelecom berada di depan VimpelCom, hanya kalah dari MTS, yang pendapatan Rusianya berjumlah 286,4 miliar rubel. Namun demikian, margin OIBDA perusahaan gabungan ternyata lebih buruk daripada operator Tiga Besar - 40,2%. Untuk operasi MTS Rusia, angka ini adalah 43,4%, untuk MegaFon - 45,4%, dan untuk VimpelCom - 46,2%. Dibandingkan dengan operator Tiga Besar, pangsa bisnis seluler Rostelecom kecil, dan margin bisnis tetapnya jauh lebih rendah, jelas Evgeny Golosnoy, seorang analis di Troika Dialog. Untuk perusahaan yang terutama berhubungan dengan komunikasi fixed-line, 40,2% merupakan indikator profitabilitas yang baik, katanya. Selain itu, tarif untuk bagian dari layanan Rostelecom diatur oleh negara, Golosnoy mengingatkan.

Pada 2010, Rostelecom yang digabungkan menerima 32 miliar rubel dari bisnis seluler. pendapatan, yang hanya 11,6% dari total pendapatan perusahaan. Operator Tiga Besar, sebaliknya, masih memperoleh sebagian besar pendapatan mereka dari komunikasi seluler: MTS di Rusia memiliki pangsa 82,7%, VimpelCom memiliki 83,6%, dan MegaFon memiliki 96,5%.

Indikator keuangan untuk kuartal ketiga

Pendapatan adalah RUB 15,8 miliar, termasuk pendapatan dari layanan baru dan tambahan, naik 16% menjadi RUB 5,8 miliar (37% dari pendapatan dibandingkan dengan 32% pada kuartal ketiga 2009);

OIBDA yang disesuaikan (setelah dikurangi akrual biaya non-tunai dalam program insentif jangka panjang untuk karyawan sebesar RUB 461 juta) sebesar RUB 3,2 miliar; margin OIBDA 20,3%;

Laba bersih, disesuaikan dengan akrual biaya non-tunai di bawah program insentif jangka panjang untuk karyawan, berjumlah 1,4 miliar rubel.

Investasi modal berjumlah 2,8 miliar rubel. (17,5% dari pendapatan)

Indikator keuangan utama untuk sembilan bulan tahun 2010:

Pendapatan berjumlah 45,8 miliar rubel, termasuk pendapatan dari layanan baru dan tambahan, yang meningkat 10% menjadi 16,5 miliar rubel (36% pendapatan dibandingkan 31% dalam sembilan bulan 2009);

OIBDA yang disesuaikan (setelah dikurangi akrual biaya non-tunai dalam program insentif jangka panjang untuk karyawan sebesar RUB 461 juta) sebesar RUB 9,0 miliar; Margin OIBDA meningkat menjadi 19,7%;

Laba bersih, disesuaikan dengan akrual biaya non-tunai di bawah program insentif jangka panjang untuk karyawan, berjumlah 3,3 miliar rubel.

Investasi modal berjumlah 7,7 miliar rubel. (16,9% dari pendapatan)

Kapitalisasi perusahaan pada November 2010 adalah 120,5 miliar rubel.

Q1: Penurunan tajam dalam pendapatan

Pada kuartal pertama 2010, pendapatan RAS Rostelecom turun 8,2% dibandingkan Januari-Maret 2009 menjadi RUB 14,1 miliar, kata operator. Ini adalah penurunan terbesar dalam setidaknya lima tahun, kata analis Veles Capital Ilya Fedotov. Alasannya adalah penurunan pendapatan dari komunikasi jarak jauh tradisionalnya (pada tahun 2009 ini memberikan 71,4% dari pendapatan Rostelecom). Lalu lintas masuk ke jaringan operator seluler, kata seorang karyawan layanan pers Rostelecom.

Hingga 2006, semua operator diharuskan mengirim panggilan jarak jauh dan internasional melalui jaringan Rostelecom, tetapi kemudian operator lain mulai menerima lisensi untuk hak menyediakan layanan ini sendiri. Sekarang ada sekitar 20 di antaranya, termasuk MTS, VimpelCom, dan Megafon.

Pada awalnya, perluasan "tiga besar" terhambat oleh tidak adanya saluran utama. Mereka harus disewa dari Rostelecom, MTT, Transtelecom, dan telepon mahal. Tetapi pada tahun 2008, VimpelCom mengakuisisi Golden Telecom dengan jaringan kabel yang kuat, dan MTS dan MegaFon mulai membangun jaringan mereka sendiri. Akibatnya, harga ponsel antarkota dan panggilan ke luar negeri turun secara signifikan.

2008: Pendapatan 66 miliar, laba bersih - 7 miliar rubel

• Pendapatan - 66,6 miliar rubel. (2008, SAK)
• Laba bersih - 7 miliar rubel.