Pelatihan dalam penganggaran dan perencanaan. Kursus akuntansi dan penganggaran manajemen

Pelajaran individu saja. Telepon dan daftar!

Pusat Pelatihan"GTSDPO" di Moskow mengundang Anda ke kursus Manajemen akunting... Teori dan pengembangan praktis metode penganggaran dan pengelolaan anggaran yang efektif.

Kursus ini diajarkan secara individual. Biaya tersebut diindikasikan untuk 1 pelajaran (4 jam pelajaran). Anda dapat menyetujui jumlah kelas dan waktu pelatihan dengan manajer pusat kami.

Tujuan kursus:

untuk mengenal prinsip-prinsip dasar teknologi keuangan, algoritma untuk membangun sistem akuntansi keuangan manajemen yang sangat efisien, dan sejumlah lainnya aspek penting dan contoh ilustrasi dari latihan;
mengembangkan keterampilan memperoleh informasi terpercaya tentang profitabilitas bisnis, manajemen dalam sistem penganggaran, membuat keputusan yang kompeten tentang penetapan harga;
untuk mengajarkan teknik akuntansi yang digunakan untuk membuat keputusan manajemen strategis dan jangka pendek.

Target audiens kursus:

kepala perusahaan dan departemen keuangan;
pengusaha;
manajer layanan keuangan dan komersial;
ekonom;
kepala akuntan.

Hasil belajar:

memahami peran dan tempat akuntansi manajemen dalam sistem manajemen perusahaan;
kemampuan untuk menilai berbagai jenis biaya dan menganalisis dampaknya terhadap hasil keuangan;
kehadiran keterampilan profesional yang mendalam dalam merencanakan anggaran perusahaan, pengenalan sistem biaya normatif;
pengetahuan tentang penetapan harga dan metode penetapan biaya dari proses produksi.

Mata kuliah ini dan Latihan praktik pada penganggaran dan akuntansi manajemen akan memungkinkan Anda untuk menjadi spesialis yang kompeten di bidang optimasi dan manajemen bisnis. Kami akan dengan senang hati berbagi pengetahuan dan pengalaman kami dengan Anda!

Kurikulum kursus

Topik 1

Inti dari akuntansi manajemen. Istilah dan konsep dasar.

Topik 2

Klasifikasi biaya. Sistem dan distribusi dan akuntansi biaya.

Masalah yang timbul dalam alokasi biaya.
Istilah dan konsep dasar.
Contoh, tugas-tugas praktis.

Topik 3

Sistem untuk menghitung biaya produksi.

Biaya kustom.
Biaya proses demi proses.
Tugas-tugas praktis.

Topik 4

Penetapan biaya dengan alokasi biaya penuh dan penetapan biaya variabel.

Topik 5

Akuntansi untuk biaya standar dan analisis varians.

Konsep biaya standar.
Analisis deviasi sebagai alat kontrol.
Anggaran fleksibel.

Tugas-tugas praktis.

Topik 6

Analisis "biaya - volume produksi - keuntungan".

Seri.

Tugas-tugas praktis.

Topik 7

Perencanaan, penyusunan perkiraan (anggaran), pemantauan dan evaluasi hasil kinerja.

Menyusun perkiraan dasar (anggaran).
Perkiraan pelaporan keuangan.
Anggaran lalu lintas Uang.

Tugas praktis

Topik 8

Membuat keputusan tentang harga.

Istilah dan konsep dasar.
Tugas-tugas praktis.

1. Saya (Klien), dengan ini saya setuju dengan pemrosesan data pribadi yang saya terima dari saya selama pengiriman aplikasi untuk informasi dan layanan konsultasi / penerimaan pelatihan dalam program pendidikan.

2. Saya mengkonfirmasi bahwa nomor yang saya berikan telepon genggam, apakah nomor telepon pribadi saya diberikan kepada saya oleh operator seluler, dan bersedia bertanggung jawab atas akibat negatif yang saya timbulkan atas indikasi nomor telepon seluler milik orang lain.

Grup Perusahaan meliputi:
1. LLC "MBSH", alamat yang sah: 119334, Moskow, prospek Leninsky, 38 A.
2. ANO DPO "MOSCOW BUSINESS SCHOOL", alamat resmi: 119334, Moskow, prospek Leninsky, 38 A.

3. Dalam kerangka perjanjian ini, "data pribadi" berarti:
Data pribadi yang Klien berikan tentang dirinya secara sadar dan mandiri saat mengisi Aplikasi untuk pelatihan/penerimaan informasi dan layanan konsultasi di halaman Situs Grup Perusahaan
(yaitu: nama belakang, nama depan, patronimik (jika ada), tahun lahir, tingkat pendidikan Klien, program pelatihan yang dipilih, kota tempat tinggal, nomor ponsel, alamat Surel).

4. Klien - individu (seseorang yang merupakan perwakilan hukum orang alami di bawah usia 18 tahun, sesuai dengan undang-undang Federasi Rusia), yang mengisi Aplikasi untuk pelatihan / informasi dan layanan konsultasi di Situs Grup Perusahaan, dengan demikian menyatakan niatnya untuk menggunakan layanan pendidikan / informasi dan konsultasi jasa Grup Perusahaan.

5. Grup perusahaan umumnya tidak memverifikasi keakuratan data pribadi yang diberikan oleh Klien dan tidak menjalankan kendali atas kapasitas hukumnya. Namun, Grup Perusahaan berasal dari fakta bahwa Klien menyediakan layanan yang andal dan memadai informasi pribadi tentang masalah yang diajukan dalam formulir pendaftaran (Formulir aplikasi), dan selalu memperbarui informasi ini.

6. Grup perusahaan mengumpulkan dan menyimpan hanya data pribadi yang diperlukan untuk masuk ke pelatihan / menerima informasi dan layanan konsultasi dari Grup perusahaan dan mengatur penyediaan layanan pendidikan / informasi dan konsultasi (pelaksanaan perjanjian dan kontrak dengan Klien).

7. Informasi yang dikumpulkan memungkinkan Anda untuk mengirim informasi dalam bentuk email dan pesan SMS melalui saluran komunikasi (distribusi SMS) ke alamat email dan nomor ponsel yang ditentukan oleh Klien untuk menerima layanan untuk Grup dari Perusahaan, organisasi proses pendidikan, mengirimkan pemberitahuan penting, seperti perubahan syarat, ketentuan, dan kebijakan Grup Perusahaan. Juga, informasi tersebut diperlukan untuk segera memberi tahu Klien tentang semua perubahan dalam ketentuan untuk penyediaan informasi dan layanan konsultasi dan organisasi proses pendidikan dan penerimaan untuk pelatihan di Grup Perusahaan, memberi tahu Klien tentang promosi yang akan datang, yang akan datang peristiwa dan peristiwa lain dari Grup Perusahaan dengan mengiriminya surat dan pesan informasi, serta untuk tujuan mengidentifikasi pihak berdasarkan perjanjian dan kontrak dengan Grup Perusahaan, komunikasi dengan Klien, termasuk mengirimkan pemberitahuan, permintaan, dan informasi mengenai penyediaan layanan, serta memproses permintaan dan aplikasi dari Klien.

8. Saat bekerja dengan data pribadi Klien, Grup Perusahaan dipandu oleh hukum federal RF No. 152-ФЗ tanggal 27 Juli 2006. "Tentang data pribadi".

9. Saya telah diberitahu bahwa setiap saat saya dapat menolak untuk menerima informasi ke alamat email saya dengan mengirimkan surel ke alamat :. Anda juga dapat menolak untuk menerima informasi melalui email kapan saja dengan mengklik tautan "Berhenti Berlangganan" di bagian bawah surat.

10. Saya telah diberitahu bahwa setiap saat saya dapat menolak untuk menerima pesan SMS ke nomor ponsel yang saya tentukan dengan mengirimkan email ke alamat:

11. Grup perusahaan mengambil langkah-langkah organisasi dan teknis yang diperlukan dan memadai untuk melindungi data pribadi Klien dari akses yang tidak sah atau tidak disengaja, perusakan, perubahan, pemblokiran, penyalinan, distribusi, serta dari tindakan ilegal lainnya dari pihak ketiga dengan dia.

12. Hukum Federasi Rusia berlaku untuk perjanjian ini dan hubungan antara Klien dan Grup Perusahaan yang timbul sehubungan dengan penerapan perjanjian.

13. Dengan perjanjian ini, saya mengonfirmasi bahwa saya berusia di atas 18 tahun dan menerima persyaratan yang ditentukan dalam teks perjanjian ini, dan juga memberikan persetujuan sukarela penuh saya untuk pemrosesan data pribadi saya.

14. Perjanjian yang mengatur hubungan antara Klien dan Grup Perusahaan ini berlaku selama seluruh periode penyediaan Layanan dan akses Klien ke layanan yang dipersonalisasi dari Situs Grup Perusahaan.

LLC Alamat resmi MBSH: 119334, Moskow, prospek Leninsky, 38 A.
LLC MBSh Consulting alamat resmi: 119331, Moskow, prospek Vernadsky, 29, kantor 520.
CHUDPO "MOSCOW BUSINESS SCHOOL - SEMINARS", alamat resmi: 119334, Moskow, prospek Leninsky, 38 A.

Lebih dari 1000 orang telah menghadiri seminar tentang penganggaran. Ulasan >>>

Perencanaan keuangan dan penganggaran di perusahaan menetapkan arah pengembangan dan menentukan kebutuhan untuk sumber keuangan untuk jangka panjang dan jangka pendek... Anggaran harus seimbang di awal dan berhasil dijalankan. Bagaimana cara melakukannya?

Alpha Business School mengundang Anda untuk menghadiri seminar Perencanaan dan Penganggaran untuk Pemodal, yang secara cerdas menggabungkan teori dengan contoh-contoh praktis.

Kursus "Perencanaan dan Penganggaran untuk Pemodal" mengungkapkan hubungan antara perencanaan strategis dan operasional, menjelaskan teknologi dan prosedur untuk pemodelan dan penganggaran keuangan.

Seminar "Perencanaan dan Penganggaran untuk Pemodal" akan memberikan pengetahuan dan seperangkat alat praktis kepada peserta tentang:

Bagaimana membangun sistem pengelolaan anggaran? Bagaimana menghubungkan tujuan strategis dan operasional? Bagaimana mengembangkan anggaran konsolidasi untuk produksi atau perusahaan perdagangan? Bagaimana mengembangkan regulasi anggaran? Bagaimana menciptakan sistem pengendalian pelaksanaan anggaran yang efektif? Bagaimana cara menarik kesimpulan saat menganalisis penyimpangan anggaran? Bagaimana cara mengotomatisasi prosedur penganggaran?

Target penonton

Kursus Perencanaan dan Penganggaran untuk Pemodal dirancang untuk manajer dan karyawan departemen keuangan dan ekonomi.

Tujuan Lokakarya Perencanaan dan Penganggaran bagi Pemodal

Menelusuri hubungan antara strategi dan tujuan perusahaan, sistem motivasi dan indikator kinerja, alat perencanaan dan keputusan manajemen;
Untuk memberikan keterampilan praktis dalam menyusun model keuangan dan anggaran induk;
Mempelajari prosedur pemantauan dan analisis pelaksanaan anggaran;
Memeriksa prosedur dan dokumen yang diperlukan dalam proses anggaran;
Diskusikan prinsip-prinsip otomatisasi penganggaran;
Menganalisis kesalahan umum dalam penganggaran.

Program bengkel

"Perencanaan dan penganggaran untuk pemodal"

Fungsi dan prosedur sistem penganggaran.
Bagaimana merencanakan kegiatan perusahaan.
Akuntansi manajemen dan penganggaran.
Struktur keuangan. Pusat pertanggungjawaban keuangan, pusat fungsional.
Sistem motivasi. KPI dan Balanced Scorecard (BSC).
Model anggaran. Teknologi penganggaran terkonsolidasi. Perkiraan.
Bagaimana memperkirakan pendapatan.
Bagaimana mengembangkan peraturan anggaran.
Pengendalian dan prosedur pelaksanaan anggaran.
Bagaimana mengelola risiko keuangan.
Analisis pelaksanaan anggaran. Jenis analisis.
Kapan menggunakan proses penganggaran (ABB).
Fitur penganggaran proyek.
Bagaimana memilih program dan mengotomatisasi prosedur penganggaran.
Kesalahan umum membangun sistem penganggaran.

Bengkel:

Membangun model keuangan (rencana pendapatan dan pengeluaran, rencana arus kas tidak langsung dan perkiraan saldo).

Teknik perencanaan pendapatan.

Menyusun anggaran untuk perusahaan perdagangan di Distrik Federal Pusat (anggaran pendapatan dan pengeluaran, BDDS dengan metode langsung dan perkiraan saldo).

Menyusun anggaran produksi, pendapatan dan beban perusahaan manufaktur.

Analisis pelaksanaan anggaran.

Analisis multilevel varians anggaran.

Kajian peraturan anggaran perusahaan (prosedur, formulir pengisian).

Metodologi pengajaran

Pelatihan menggabungkan teori modern dan contoh-contoh praktis dari perusahaan-perusahaan terkemuka;
Seminar ini menggunakan pengalaman internasional tingkat lanjut dan pengetahuan dari para guru tingkat tinggi dengan pengalaman yang luar biasa pengalaman praktis;
Peserta seminar berdiskusi dengan guru pertanyaan dari praktik mereka sendiri untuk pemahaman yang lebih baik tentang teknik penganggaran di perusahaan mereka;
Seminar disertai dengan materi dan template khusus untuk digunakan lebih lanjut oleh para peserta dalam pekerjaan mereka.

Instruktur kursus: Uvarova Alla Alexandrovna. Pengalaman di bidang keuangan selama 20 tahun, termasuk CFO terkemuka perusahaan Rusia- 8 tahun.

Durasi kursus: 2 hari, atau 16 jam akademik

Waktu dan tempat: dari 9-00 hingga 16-30.

Moskow, stasiun metro "Electrozavodskaya", tanggul Rubtsovskaya, gedung 3, gedung 1, lantai 9

Harga: 28.000 rubel.

Diskon dan promosi : Diskon bersifat kumulatif. Jika dibayar dalam 30 hari - diskon 20%.

Dengan partisipasi dua pendengar dari satu perusahaan - partisipasi ketiga sebagai hadiah!

Pesan seminar p tentang penganggaran >>>

Download program kursus "Perencanaan dan Penganggaran Bagi Pemodal" di Word >>>

Pesan seminar p tentang penganggaran >>>

Kembali ke jadwal seminar >>>

Umpan balik tentang seminar:

“Saya menyukai organisasi dan produktivitas seminar, struktur dan keringkasan informasi teoretis. Saya sangat menyukai tugas-tugas praktis. Terima kasih banyak atas profesionalisme dan perhatian Anda pada masalah kami ", - Natalya Sergeevna Kolesova, Wakil Kepala PEO Perusahaan Perdagangan Berlian Yakutsk ALROSA (OJSC), Yakutsk.

"Saya menyukai struktur seminar yang jelas untuk konsep perencanaan dan penganggaran baik secara umum maupun dalam elemen individu", - Olga Puchkova, ekonom, Diana-Trade LLC, Moskow.

“Topik perencanaan dan penganggaran telah diungkapkan sepenuhnya. Sangat menarik untuk secara mandiri menyiapkan laporan laba rugi perkiraan dan terutama perkiraan saldo ", - Vladimir Breslavsky, Wakil Direktur Ekonomi dan Keuangan, Mnogovershinnoye CJSC, Wilayah Khabarovsk.

“Saya suka bahwa dalam 2 hari kami menerima pengetahuan yang, saya harap, akan membantu kami memulai proses penganggaran. Dipertimbangkan contoh spesifik perhitungan anggaran yang dapat digunakan dalam praktik kami ", - Natalya Bronislavovna Pak, Direktur Keuangan, TKF Korpas LLC, Moskow.

“Saya menyukai metodologi pengajaran, penyajian materi yang mudah diakses, alat bantu pengajaran yang bermanfaat, yang, saya harap, akan membantu pekerjaan di masa depan. Sangat menarik untuk mencoba menyiapkan neraca perkiraan secara mandiri. Seminar memungkinkan saya untuk mempelajari dokumen dan prosedur proses penganggaran, untuk memahami tujuan sistem penganggaran secara keseluruhan di organisasi tempat saya bekerja ”, - Irina Gennadievna Metelkina, fin. pengontrol LLC "SGM", Moskow.

“Perusahaan kami masih muda, seminar ini bermanfaat bagi kami dengan informasi pengorganisasian penganggaran, perencanaan pada tahap pembentukan. Seminar menunjukkan bahwa kami berada di jalur yang benar. Kami pasti akan menggunakan pengetahuan yang kami peroleh ”, - Olga V. Zhukova, wakil. Ketua Departemen Keuangan JSC " Produksi percontohan", Moskow.

2. Saya menyatakan bahwa nomor telepon seluler yang saya berikan adalah nomor telepon pribadi saya yang diberikan kepada saya oleh operator seluler, dan saya siap bertanggung jawab atas segala akibat negatif yang disebabkan oleh saya memberikan nomor telepon seluler milik orang lain.

Grup Perusahaan meliputi:
1. OOO MBSh, alamat resmi: 119334, Moskow, prospek Leninsky, 38 A.
2. ANO DPO "MOSCOW BUSINESS SCHOOL", alamat resmi: 119334, Moskow, prospek Leninsky, 38 A.

3. Dalam kerangka perjanjian ini, "data pribadi" berarti:
Data pribadi yang Klien berikan tentang dirinya secara sadar dan mandiri saat mengisi Aplikasi untuk pelatihan/penerimaan informasi dan layanan konsultasi di halaman Situs Grup Perusahaan
(yaitu: nama keluarga, nama depan, patronimik (jika ada), tahun lahir, tingkat pendidikan Klien, program pelatihan yang dipilih, kota tempat tinggal, nomor ponsel, alamat email).

4. Klien - seorang individu (seseorang yang merupakan perwakilan hukum dari seorang individu di bawah usia 18 tahun, sesuai dengan undang-undang Federasi Rusia) yang telah mengisi Aplikasi untuk pelatihan / untuk menerima informasi dan layanan konsultasi di Situs Grup Perusahaan, dengan demikian menyatakan niatnya untuk menggunakan layanan pendidikan / informasi dan konsultasi Grup Perusahaan.

5. Grup perusahaan umumnya tidak memverifikasi keakuratan data pribadi yang diberikan oleh Klien dan tidak menjalankan kendali atas kapasitas hukumnya. Namun, Grup Perusahaan berasumsi bahwa Klien memberikan informasi pribadi yang andal dan memadai tentang masalah yang diajukan dalam formulir pendaftaran (formulir Aplikasi) dan selalu memperbarui informasi ini.

7. Informasi yang dikumpulkan memungkinkan pengiriman informasi dalam bentuk email dan pesan SMS melalui saluran komunikasi (distribusi SMS) ke alamat email dan nomor ponsel yang ditentukan oleh Klien untuk tujuan menerima layanan untuk Grup Perusahaan , mengatur proses pendidikan, mengirimkan pemberitahuan penting, seperti perubahan syarat, ketentuan, dan kebijakan Grup Perusahaan. Juga, informasi tersebut diperlukan untuk segera memberi tahu Klien tentang semua perubahan dalam ketentuan untuk penyediaan informasi dan layanan konsultasi dan organisasi proses pendidikan dan penerimaan untuk pelatihan di Grup Perusahaan, memberi tahu Klien tentang promosi yang akan datang, yang akan datang peristiwa dan peristiwa lain dari Grup Perusahaan dengan mengiriminya surat dan pesan informasi, serta untuk tujuan mengidentifikasi pihak berdasarkan perjanjian dan kontrak dengan Grup Perusahaan, komunikasi dengan Klien, termasuk mengirimkan pemberitahuan, permintaan, dan informasi mengenai penyediaan layanan, serta memproses permintaan dan aplikasi dari Klien.

8. Saat bekerja dengan data pribadi Klien, Grup Perusahaan dipandu oleh Undang-Undang Federal Federasi Rusia No. 152-FZ tanggal 27 Juli 2006. "Tentang data pribadi".

9. Saya diberitahu bahwa sewaktu-waktu saya dapat menolak untuk menerima informasi ke alamat email dengan mengirimkan email ke alamat :. Anda juga dapat menolak untuk menerima informasi melalui email kapan saja dengan mengklik tautan "Berhenti Berlangganan" di bagian bawah surat.

10. Saya telah diberitahu bahwa setiap saat saya dapat menolak untuk menerima pesan SMS ke nomor ponsel yang saya tentukan dengan mengirimkan email ke alamat:

12. Hukum Federasi Rusia berlaku untuk perjanjian ini dan hubungan antara Klien dan Grup Perusahaan yang timbul sehubungan dengan penerapan perjanjian.

Kombinasi teknologi perencanaan (strategis dan anggaran) dengan organisasi yang jelas dari kegiatan perusahaan memberikan efek nyata dalam bentuk penghematan sumber daya, prediktabilitas dan pengelolaan secara umum.

Kursus ini dikhususkan untuk studi mendalam tentang penganggaran dan perencanaan keuangan... Di atasnya Anda:

mendapatkan keterampilan perencanaan anggaran, akuntansi untuk pedoman strategis dalam anggaran, menyusun rencana bisnis perusahaan;
Anda akan menguasai alat analisis yang akan memungkinkan Anda untuk memprediksi kondisi keuangan masa depan perusahaan, merencanakan arus keuangan, mengambil keputusan keuangan yang tepat dan keputusan manajemen;
berlatih memecahkan masalah praktis dan menganalisis situasi bisnis tertentu (kasus) berdasarkan proyek konsultasi nyata.

Dasar dari kursus pelatihan adalah metodologi penganggaran dan deskripsi proses penganggaran tahunan dalam bentuk urutan langkah. Di bawah bimbingan para ahli, Anda menyesuaikan informasi dengan organisasi Anda dan, setelah menerima semua yang diperlukan bahan metodologis, terapkan pengetahuan dengan mudah di perusahaan Anda.

Bonus untuk setiap peserta!
Konsultasi 1,5 jam dengan Mikhail Serov dan Eduard Ivanchenko. Anda dapat mendaftar dengan manajer Anda.

Tujuan kursus

Meningkatkan efisiensi manajemen perusahaan dengan bantuan perencanaan dan penganggaran yang kompeten.

Kursus ini ditujukan untuk:

eksekutif keuangan dan wakilnya;
kepala perusahaan; kepala komite anggaran dan departemen anggaran, departemen perencanaan dan ekonomi;
analis dan perencana; direktur umum;
direktur untuk pengembangan dan perencanaan strategis.

Di kursus Anda akan belajar:

apa yang harus menjadi sistem manajemen anggaran perusahaan yang benar;
bagaimana penggunaan penganggaran membantu untuk mencapai tujuan strategis organisasi;
bagaimana menentukan parameter keuangan strategis kegiatan dan standar untuk mengontrol pelaksanaannya;
seperti apa penganggaran dalam format proses bisnis;
apa tujuan dan sasaran utama penganggaran;
apa metodologi dan teknologi untuk mengembangkan anggaran;
apa saja teknologi untuk mengatur proses anggaran;
bagaimana menyusun dan mengkonsolidasikan anggaran dari semua tingkatan;
bagaimana menggunakan data historis untuk mengembangkan anggaran;
bagaimana anggaran keuangan terkait dengan keputusan pembelian, produksi dan distribusi;
bagaimana mendistribusikan tanggung jawab dengan baik untuk pembentukan, persetujuan dan pelaksanaan anggaran dalam struktur keuangan perusahaan;
bagaimana membuat dan menerapkan peraturan anggaran dan peraturan penganggaran.

bahan utama - 50%;
pelatihan, pemecahan masalah - 35%;
konsultasi praktis, jawaban atas pertanyaan - 15%.

Program kursus

TOPIK 1. STRATEGI - PERENCANAAN - PENGANGGARAN: BAGAIMANA LINK INI HARUS BEKERJA DI ORGANISASI (Serov M.A.)

Urutan langkah: strategi - rencana - anggaran - menghubungkan strategi dan rencana - menghitung nilai masa depan - penyesuaian dan pengoptimalan.
Dasar keberhasilan: metodologi (katalog informasi penganggaran) + deskripsi proses penganggaran tahunan dalam bentuk urutan langkah.
Kasus: pengembangan struktur metodologi penganggaran di organisasi Anda.
Bagaimana keakuratan anggaran bergantung pada kebenaran prakiraan dan rencana penjualan?
Panitia Anggaran: fungsi dan tanggung jawab.
Struktur keuangan organisasi. Pembentukan Pusat Pertanggungjawaban Fiskal.
Sasaran strategis dalam anggaran: efisiensi bisnis, peningkatan daya saing, biaya organisasi (usaha), dengan mempertimbangkan kepentingan pemegang saham dan pemilik.
Alokasi sumber daya dalam penganggaran. Model pertukaran sumber daya.
Bagaimana seharusnya proses membuat ramalan dan rencana penjualan diatur?
Penganggaran sebagai teknik pengendalian biaya utama.
Perebutan manajemen dalam alokasi sumber daya dalam penganggaran.
Kesulitan utama dan kesulitan dalam pelaksanaan anggaran.

TOPIK 2. STRUKTUR ORGANISASI YANG BENAR DAN FUNGSI JASA KEUANGAN DALAM PELAKSANAAN PENGANGGARAN (Serov M.A.)

Struktur organisasi jasa keuangan dan proses penganggaran.
Pelaku utama dalam perusahaan, minat, kualifikasi, pengetahuan dan keterampilannya. Direksi dan pemegang saham (pemilik), CFO, PEO.
Interaksi Direktur Jenderal, CFO, kepala akuntan dan bendahara dalam penganggaran yang efektif.
Interaksi antar divisi struktural, tata cara penyelesaian konflik.

TOPIK 3. TEKNOLOGI DASAR ADMINISTRASI ANGGARAN (Ivanchenko E.I.)

Mengubah strategi keuangan menjadi anggaran

Strategi keuangan sebagai model pengelolaan keuangan perusahaan. Tautan ke strategi besar dan kinerja strategis.
Peramalan dan pemodelan keuangan sebagai dasar untuk keputusan strategis.
Strategi investasi perusahaan sebagai bagian dari strategi keuangan.
Bagaimana penganggaran terkait dengan tujuan bisnis strategis?
Transformasi indikator strategi keuangan menjadi tujuan dan parameter anggaran.

Prakiraan dan skenario perencanaan

Lima tujuan utama penganggaran.
Anggaran dan perkiraan keuangan: bagaimana "mendapatkan petunjuk" dalam bisnis.
Persiapan pra-anggaran - analisis skenario masa depan.
Peramalan bisnis dalam format model “as is” dan “to be”.

Penganggaran sebagai fungsi manajemen perusahaan terintegrasi

Anggaran umum ("master") perusahaan: komposisi dan urutan pengembangan.
Prinsip-prinsip pengembangan struktur anggaran dan komponen individualnya (operasional, investasi, keuangan, anggaran konsolidasi).
Fitur perencanaan penjualan, produksi, biaya, stok, pembelian.
Anggaran fleksibel, mengambang, dinamis, dan tetap.
Metode untuk menilai dan meramalkan penjualan dan pendapatan. Manajemen profitabilitas bisnis secara aktif dan pasif.
Tautan antara anggaran yang berbeda.
Merencanakan anggaran konsolidasi (anggaran pendapatan dan pengeluaran, anggaran arus kas, perkiraan saldo). Bagaimana prosedur penyeimbangan anggaran?

Jenis anggaran dan persiapannya

Klasifikasi dan jenis anggaran. Anggaran operasional dan keuangan.
Anggaran Pergerakan Uang Tunai: Cara Membuat dan Menggunakannya.
Anggaran Pendapatan dan Pengeluaran: struktur biaya dan jenis laba.
Pengklasifikasi anggaran: pengklasifikasi utama artikel akuntansi dan perencanaan manajemen.
Keseimbangan manajemen yang diproyeksikan.

Anggaran arus kas: memperkirakan dan mengelola solvabilitas

Bangunan sistem yang efektif manajemen arus kas.
Perkiraan penerimaan kas. Perkiraan pengeluaran kas. Optimalisasi arus kas dalam jangka pendek dan jangka panjang.
Algoritma treasury (departemen keuangan dengan fungsi treasury).
Pembentukan dan kontrol register pembayaran yang dikompilasi.
Kalender pembayaran dan rencana kas operasional sebagai alat untuk pengelolaan kas operasional.
Peramalan kesenjangan kas, peringkat transaksi pembayaran.
Manajemen saldo akun. Perhitungan saldo dana yang optimal.
Dana cadangan perusahaan sebagai alat utama manajemen risiko. Penciptaan dan pengelolaan cadangan.
Kesalahan umum saat mengkompilasi BDDS.

Anggaran Pendapatan dan Pengeluaran: memperkirakan dan mengelola profitabilitas

Metodologi untuk membangun BDR. Urutan langkah-langkah untuk mengkompilasi MDD. Penjatahan biaya dalam kerangka pengelolaan anggaran.
Anggaran operasi: penjualan, persediaan, produksi, bahan dan biaya tenaga kerja, overhead produksi umum, biaya administrasi dan penjualan.
Merakit BDR dari anggaran operasional.
Analisis struktural anggaran pendapatan dan pengeluaran.
Manajemen strategis biaya melalui anggaran.

Saldo manajemen yang diproyeksikan

Peramalan dan pengelolaan perputaran properti dan likuiditas.
Tata letak keseimbangan manajemen perkiraan berdasarkan data anggaran operasi.
Analisis dan penyesuaian neraca yang telah disusun.

Analisis keuangan terhadap kualitas anggaran

Kontrol indikator keuangan utama untuk anggaran. Indikator apa yang bisa dibandingkan?
Penjatahan indikator anggaran.
Analisis tren melalui kombinasi fakta selama 5 tahun dan anggaran selama 3 tahun ke depan.

Arsitektur sistem anggaran: peraturan, objek, laporan

Regulasi anggaran, pembagian fungsi, tatanan interaksi.
Struktur keuangan perusahaan: pusat keuangan dan pemimpinnya.
Jenis tanggung jawab keuangan dan pusat akuntansi (CFD dan CFD).
Manajemen perusahaan melalui pusat tanggung jawab - masalah dan manfaat.
Pengembangan sistem indikator perencanaan dan pengendalian untuk Distrik Federal Pusat.
Apa masalah utama dan kesalahan dalam pelaksanaan dan pelaksanaan manajemen anggaran di perusahaan?

TOPIK 4. SISTEM PENGENDALIAN KEUANGAN PADA PERUSAHAAN BERDASARKAN BUDGET MANAGEMENT (Ivanchenko E.I.)

Kontrol keuangan dan pelaksanaan anggaran

Kontrol pelaksanaan anggaran: perbendaharaan dan kontrol rencana-aktual.
Pos pemeriksaan untuk analisis dan validasi anggaran dan laporan utama.
Audit sistem penganggaran yang ada.
Bagaimana memperbaiki sistem penganggaran dalam organisasi?
Implementasi penganggaran dan pengendalian yang efektif dalam organisasi.

TOPIK 5. MANAJEMEN RISIKO MELALUI ANGGARAN (Ivanchenko E.I.)

Penilaian risiko keuangan menggunakan sistem penganggaran.
Pembentukan cadangan keuangan (dana). Bagaimana ini dilakukan di negara maju?
Pemantauan dan analisis keadaan anggaran dari sudut pandang manajemen risiko.

TOPIK 6. BAGAIMANA CARA PERKIRAAN DAN RENCANA PENJUALAN DENGAN BENAR UNTUK MENGURANGI PENYIMPANGAN ANGGARAN KEUANGAN? (Shchegolev A.V.)

Perkiraan dan rencana penjualan.
Persiapan dan analisis data untuk peramalan.
Apa indikator tipikal untuk ramalan?
Contoh seperangkat indikator dalam konteks Regional.
Bagian analitis pada saluran penjualan.
Bagian berdasarkan komoditas.
Analisis: dinamika laba dalam kaitannya dengan periode yang sama tahun lalu.
Panel informasi "Rencana / fakta".
Pembersihan dan persiapan data statistik.
Membuat perkiraan untuk kasus ketika bisnis tidak terkait dengan item komoditas, tetapi, misalnya, dengan layanan.
Contoh penghitungan rencana penjualan menggunakan model multivariat.

TOPIK 7. BAGAIMANA MENGOTOMATISASI PENGANGGARAN DALAM ORGANISASI DENGAN BENAR (Serov M.A.)

Penentuan tingkat kerumitan dan skala proses bisnis.
Analisis masalah umum dan kesalahan Perusahaan Rusia dalam melaksanakan penganggaran.
Tujuan otomatisasi. Apa yang secara realistis dapat Anda capai dari otomatisasi?
Pengalaman dalam otomatisasi penganggaran: aspek organisasi dan psikologis.
Tinjauan sistem otomasi bisnis. Integrasi dengan sistem otomatisasi untuk akuntansi dan penganggaran manajemen keuangan.
Memperkirakan biaya proyek implementasi sistem otomatis akuntansi keuangan manajemen.
Tahapan utama penerapan sistem manajemen anggaran otomatis.