* Perhitungan didasarkan pada data rata-rata untuk Rusia

1. RINGKASAN PROYEK

Proyek ini melibatkan pembangunan dan pengoperasian wisma di sebidang tanahnya sendiri yang terletak di pantai Azov Wilayah Krasnodar... Fasilitas ini terletak di dekat kota Yeisk.

Investasi yang diperlukan - 13,8 juta rubel. Proyek ini dibedakan oleh tingkat biaya yang tinggi dan periode pengembalian yang signifikan, tetapi risikonya minimal, dan pasarnya cukup stabil.

Keunggulan kompetitif utama dari proyek ini adalah kualitas layanan tingkat tinggi, termasuk ketersediaan berbagai layanan tambahan. Keuntungan wisma tamu dibandingkan hotel terletak pada prosedur yang lebih sederhana untuk mendaftarkan bisnis dan mendaftar ke otoritas pengawas. Selain itu, proyek ini tidak memerlukan personel yang berkualifikasi tinggi, struktur organisasi yang kompleks, dan struktur proses bisnis.

Indikator kunci efisiensi ekonomi proyek diberikan dalam Tabel. 4.

2. DESKRIPSI INDUSTRI DAN PERUSAHAAN

Tujuan dari proyek ini adalah pembangunan wisma di area resor (pantai Azov di Wilayah Krasnodar, distrik Yeysk). Keuntungan dari wisma daripada hotel adalah skema kerja yang jauh lebih sederhana: tidak diperlukan terjemahan sebidang tanah dalam kategori komersial, "peringkat bintang" tidak diperlukan, tidak perlu mengatur restoran, dll. Jumlah kamar di wisma bisa mencapai 20-30 kamar, yang sesuai dengan tujuan proyek. Orientasi utamanya adalah wisatawan selama musim liburan, dari awal Mei hingga akhir September.

V tahun-tahun terakhir minat terhadap pariwisata domestik di Rusia tumbuh, yang dikaitkan dengan sejumlah faktor ekonomi dan politik: pencaplokan Krimea, mempopulerkan tujuan wisata domestik di tingkat negara bagian, penurunan kemampuan membayar penduduk, konflik bersenjata di Timur Tengah, dll.

Menurut Organisasi Pariwisata Dunia, pada tahun 2014 Rusia dikunjungi oleh sekitar 28 juta wisatawan dari luar negeri, yang menempatkannya di tempat ke-9 di dunia dalam hal daya tarik wisata.

Menurut Rosstat, dari tahun 1995 hingga 2011 arus masuk turis asing ke Rusia meningkat sebesar 27%. Di sisi lain, pada periode yang sama, Rusia juga menguasai banyak tujuan wisata asing - terutama yang pantai: Turki, Mesir, Thailand, Yunani, Bulgaria. Pada tahun 2010, jumlah wisatawan domestik adalah 32 juta. Sayangnya, data serupa selama beberapa tahun terakhir tidak disajikan dalam sumber terbuka Rosstat atau Badan Federal untuk Pariwisata. Namun, perlu diasumsikan bahwa pada tahun 2015 permintaan destinasi pariwisata domestik bahkan lebih besar dari tahun-tahun sebelumnya; dan pada tahun 2016 kita harus mengharapkan pertumbuhan industri yang belum pernah terjadi sebelumnya.

Hasilkan hingga
Rp 200.000 sebulan bersenang-senang!

Tren tahun 2020. Bisnis hiburan yang cerdas. Investasi minimal... Tidak ada potongan dan pembayaran tambahan. Pelatihan turnkey.

Kendala utama untuk pertumbuhan popularitas tujuan domestik adalah infrastruktur yang belum berkembang: kualitas jumlah kamar yang relatif rendah, layanan, kurangnya berbagai layanan; semua ini dengan latar belakang tingkat harga yang cukup tinggi.

Pantai Laut Azov hari ini adalah pilihan liburan yang sedikit lebih ekonomis dibandingkan dengan pantai Laut Hitam di Wilayah Krasnodar atau Krimea. Secara khusus, spit Yeisk dikunjungi oleh wisatawan bahkan dari daerah terpencil, seperti wilayah Novosibirsk, YAMAO, dll. Namun, bagian utama pengunjung terdiri dari tamu langsung dari Wilayah Krasnodar dan wilayah Rostov datang untuk beristirahat di akhir pekan. Aksesibilitas teritorial dan harga memungkinkan untuk mencapai tingkat hunian wisma yang lebih tinggi dibandingkan dengan hotel di pantai Laut Hitam.

Persaingan di wilayah yang dipertimbangkan jauh lebih rendah daripada di pantai Laut Hitam, hal yang sama berlaku untuk tingkat layanan. Akibatnya, perusahaan yang menawarkan rangkaian layanan terlengkap dengan kualitas tinggi akan menjadi populer. Direncanakan untuk menggunakan ini sebagai keunggulan kompetitif utama proyek.

Guest house itu sendiri adalah bangunan 3 lantai dengan ruang bawah tanah dan wilayah yang berdekatan, di mana terdapat tempat parkir dan area rekreasi untuk para tamu. Di lantai dasar ada area resepsionis, dapur, serta tempat tinggal pemilik dan personel layanan, di ruang bawah tanah ada: ruang cuci, ruang ketel, dan tempat teknis dan tambahan lainnya. Jumlah kamar terdiri dari 10 kamar, dengan total kapasitas 30 orang (6 kamar double dan 6 kamar triple). Penghapusan wisma dalam garis lurus dari garis pantai - 800 m, dari pantai umum - 1200 m; wisma ini dapat diakses dengan transportasi umum untuk kenyamanan para tamu tanpa mobil. Diasumsikan kemungkinan katering mandiri di dapur lengkap, serta di atas panggangan yang terletak di wilayah yang berdekatan.

Ide siap pakai untuk bisnis Anda

Struktur manajemen wisma ini juga sederhana. Manajemen dilakukan oleh pemilik proyek, terus-menerus di rumah tamu... Fungsi pembantu untuk membersihkan rumah dan wilayah, mencuci, dll. dilakukan oleh karyawan musiman dari kalangan penduduk setempat. Kualifikasi tinggi personel tidak diperlukan.

Luas total wisma adalah 600 sq.m. Biaya investasi untuk konstruksi dan penyelesaian bangunan dihitung berdasarkan harga pasar rata-rata perusahaan konstruksi - 18.000 rubel. / sq.m. dan berjumlah 10,8 juta rubel. Peralatan bangunan dan wilayah - sekitar 3,0 juta rubel. Total - 13,8 juta rubel, yang seharusnya dipinjam untuk jangka waktu 18 bulan.

Semua kamar dilengkapi dengan sistem split, TV, dan kamar mandi dengan shower. Pembuatan tempat tidur tambahan di setiap kamar dimungkinkan karena penggunaan tempat tidur kursi.

Ide siap pakai untuk bisnis Anda

Sebagai bentuk kepemilikan, disarankan untuk memilih pengusaha perorangan dengan sistem perpajakan yang disederhanakan (objek perpajakan adalah penghasilan). Pemilik melakukan fungsi manajemen dan komersial utama.

3. DESKRIPSI LAYANAN

Wisma menyediakan, pertama-tama, layanan akomodasi untuk tamu, biasanya jangka pendek - rata-rata hingga 10 hari. Untuk memastikan daya saing, direncanakan untuk menyediakan sejumlah layanan terkait, sebagian besar gratis. Daftar lengkap layanan disajikan pada Tabel. satu.

Segmen harga proyek ini menengah; pada saat yang sama, kualitas layanan dan keadaan stok kamar di atas rata-rata. Ini akan memungkinkan Anda untuk menarik lebih banyak tamu dan memastikan loyalitas mereka untuk kunjungan berulang dan rekomendasi.

Tabel 1. Daftar layanan

Lisensi layanan tidak diperlukan, tidak diperlukan konfirmasi kategori hotel. Diperlukan untuk mendapatkan izin dari dinas pemadam kebakaran dan pengawasan Konsumen.

4. PENJUALAN DAN PEMASARAN

Menurut data Rosstat, pasar jasa hotel mengalami penurunan pada tahun 2014 dibandingkan dengan tahun 2013, yang terkait dengan penurunan kemampuan membayar dan menabung penduduk. Uang... Ada penurunan biaya untuk perjalanan wisata dan bisnis. Namun, hasil tahun 2015 yang diperoleh dengan mengekstrapolasi data dari tiga kuartal pertama, tetap pada level 2014. Pada saat yang sama, indikator laba dan profitabilitas tumbuh, mencapai nilai rekor.

Gambar 1. Dinamika indikator keuangan utama pasar layanan hotel di Rusia pada 2011-2015, ribu rubel /%

Penurunan utama pasar akan terjadi karena perjalanan bisnis, dan segmen wisata akan tumbuh dalam segala hal. Hal ini disebabkan, seperti disebutkan di atas, karena mempopulerkan resor domestik, pengembangan infrastruktur dan pemblokiran tujuan wisata populer.

Popularitas Yeisk Spit sebagai zona wisata disebabkan oleh iklim yang sejuk, infrastruktur wisata di sekitarnya (Yeysk) - taman air, dolphinarium, akuarium, kafe, restoran, taman, dll. Selain itu, kawasan mikro ini populer dalam hal kegiatan di luar ruangan, terutama selancar angin. Selain itu, Danau Khan terletak 40 km dari Yeisk, terkenal dengan lumpur kuratif dan mata air mineral yodium-bromin dan hidrogen sulfida. Dengan demikian, kita hanya dapat berbicara tentang prospek pertumbuhan popularitas Yeisk dan Yeisk Spit sebagai resor.

Ide siap pakai untuk bisnis Anda

Dalam arti luas, setiap perusahaan perhotelan yang berlokasi di wilayah mikro tertentu dapat dianggap sebagai pesaing: rumah kos, hotel, hotel mini, dan wisma. Jumlah total mereka sekitar 100 unit. Namun, mengingat tingkat layanan dan penempatan yang berbeda, hanya wisma tamu yang harus dianggap sebagai pesaing langsung - sekitar 30 unit. Kerugian utama dari wisma yang ada termasuk kapasitas kecil - ini terutama rumah tangga pribadi yang diubah menjadi wisma; jumlah kamar yang monoton - beberapa kamar yang identik dan agak besar; fasilitas tidak ada di kamar - toilet dan pancuran bersama untuk beberapa kamar; kurangnya atau rendahnya kualitas layanan tambahan - kurangnya layanan juru masak, binatu, penggantian linen setiap 7-10 hari, dll. Dengan demikian, pelaksanaan semua dinyatakan dalam Tabel. 1 layanan, akan memberikan tak terbantahkan keunggulan kompetitif proyek ini.

Layanan wisma dijual melalui agen perjalanan, remunerasi rata-rata adalah 10% dari biaya, serta melalui situs web booking.com, eisk-leto.ru, dll.; bagian dari volume penjualan akan jatuh pada perantara yang bekerja langsung di stasiun kereta api dan bus kota. Pangsa penjualan melalui agen dan perantara dalam dua tahun pertama proyek dapat mencapai 80%, kemudian akan menurun secara signifikan, menjadi 30-40% pada tahun kelima proyek. Selain itu, Anda perlu membuat situs web sendiri dengan deskripsi lengkap rumah, kamar, dan layanan. Volume penjualan situs dengan pengindeksan yang baik di mesin pencari dapat mencapai 30-40%. Pangsa kunjungan berulang ketika kualitas baik layanan yang memastikan loyalitas tamu yang tinggi harus mencakup setidaknya 25-30%.

Interaksi dengan agensi dan perantara dilakukan langsung oleh pemilik wisma, tanpa melibatkan spesialis pihak ketiga.

5. RENCANA PRODUKSI

Secara geografis, fasilitas ini terletak di dekat kota Yeysk, dengan akses langsung ke transportasi umum. Penghapusan wisma dalam garis lurus dari garis pantai - 800 m, dari pantai umum - 1200 m Yeisk - kota resor pantai Azov di Wilayah Krasnodar, pelabuhan laut. Populasi kota adalah 85,7 ribu orang; terletak di dasar spit Yeisk, tersapu oleh perairan Taganrog Bay dan muara Yeisk. Iklimnya adalah benua sedang, dicirikan oleh jumlah curah hujan yang relatif rendah dan tidak adanya perubahan suhu yang sering. Musim liburan berlangsung dari awal Mei hingga akhir September. Infrastruktur transportasi diwakili oleh stasiun kereta api dan bus. Jalan raya penting regional menghubungkan Yeisk dengan ibu kota wilayah, Krasnodar, dan ibu kota distrik federal, Rostov-on-Don.

Biaya yang diperlukan untuk konstruksi dan peralatan gedung - 13,8 juta rubel. Luas bangunan dihitung berdasarkan standar rata-rata industri hotel - 12 sq.m. per tamu. total luas bangunan, yang merupakan rata-rata untuk segmen hotel mini, yaitu kelas yang lebih tinggi dari guest house. Ini juga akan memberikan daya saing tambahan untuk proyek tersebut.

Untuk pembangunan gedung guest house ini rencananya akan menarik minat masyarakat sekitar perusahaan konstruksi, dipilih berdasarkan kompetisi. Kriteria pemilihan tidak hanya biaya akhir konstruksi, tetapi juga penggunaan teknologi modern, serta kualitas proyek yang sebelumnya diselesaikan oleh perusahaan. Jangka waktu konstruksi dan penyelesaian bangunan yang direncanakan adalah 10-11 bulan.

Biaya melengkapi tempat wisma ditunjukkan pada Tabel 2. Selain biaya yang ditunjukkan dalam tabel, biaya melengkapi wilayah yang berdekatan, sistem alarm kebakaran, dll. juga disediakan.

Tabel 2. Biaya Peralatan Guest House

Sebagian besar pekerjaan untuk memastikan berfungsinya wisma dilakukan langsung oleh pemilik dan keluarganya. Untuk melakukan pekerjaan tambahan di musim ramai (Juni-Agustus), melibatkan pekerja sewaan (Tabel 3); disarankan untuk melakukan outsourcing departemen akuntansi, serta fungsi keamanan.

Tabel 3. Tabel kepegawaian dan penggajian

Item utama dari biaya saat ini adalah tagihan utilitas, yang secara kondisional dapat dibagi menjadi bagian tetap dan variabel. Ke bagian konstan ( biaya tetap) menerapkan pembayaran minimum di luar musim. Bagian variabel berubah tergantung pada jumlah tamu per musim. Selain faktor musiman, okupansi hotel juga perlu diperhitungkan karena popularitasnya; di tahun pertama, tingkat hunian maksimum tidak mungkin naik di atas 50% selama musim ramai. Namun, ke depan, tingkat okupansi diharapkan bisa mencapai 90%.

Rencana penjualan yang disesuaikan secara musiman disajikan dalam Lampiran 1.

6. RENCANA ORGANISASI

Pemilik proyek menjalankan semua fungsi manajemen, komersial, dan pemasaran: perencanaan, riset pasar, interaksi dengan perantara, dan sistem pemesanan. Ini menghindari biaya upah untuk manajer. Selain itu, dalam skala guest house, fungsi-fungsi tersebut tidak memerlukan kualifikasi tinggi dan pengetahuan khusus. Akuntansi di-outsource. Struktur organisasi Dengan demikian, proyek tidak disediakan - pekerja yang direkrut dan outsourcing secara langsung berada di bawah pemilik proyek.

7. RENCANA KEUANGAN

Biaya periode persiapan termasuk biaya investasi untuk konstruksi dan penyelesaian bangunan, serta untuk pengembangan lokasi proyek - 13,8 juta rubel. Biaya periode utama meliputi: pembayaran untuk perumahan dan layanan komunal, remunerasi pekerja sewaan dan outsourcing, komisi agen perjalanan, sistem pemesanan dan perantara, serta biaya penyediaan layanan tambahan, yang ukurannya sangat kecil, dan peramalan sulit.

Indikator keuangan proyek - pendapatan, arus kas, laba bersih - diberikan dalam Lampiran 1.

8. EVALUASI EFISIENSI PROYEK

Proyek ini dibedakan oleh tingkat biaya yang tinggi, baik finansial maupun waktu. Keuntungannya adalah level rendah risiko dan profitabilitas yang tinggi setelah mencapai indikator yang direncanakan.

Periode pengembalian proyek adalah 28 bulan, periode pengembalian diskon adalah 34 bulan. Mempertimbangkan kebutuhan untuk melayani pinjaman, proyek mulai menghasilkan keuntungan dari tahun kedua implementasi. Indikator kinerja proyek ditunjukkan pada Tabel. 4. Indikator dihitung untuk periode tiga tahun, namun, dengan mempertimbangkan periode pengembalian yang lama dan periode implementasi proyek yang tidak terbatas waktunya, sudah dalam perspektif lima tahun mereka akan jauh lebih tinggi, hingga 1,5 juta rubel. laba bersih per tahun.

Tabel 4. Indikator kinerja proyek

9. RISIKO DAN JAMINAN

Proyek ini termasuk dalam sektor jasa dalam industri yang berkembang dengan baik. Industri tersebut telah dikuasai baik dari segi teknologi pelayanan maupun dari segi geografis – kawasan tersebut sudah cukup berkembang sebagai kawasan peristirahatan. Risiko yang terkait dengan pelaksanaan proyek minimal. Penempatan proyek di segmen menengah dengan layanan berkualitas tinggi juga mempengaruhi pengurangan risiko - jika ada kebutuhan untuk meningkatkan profitabilitas proyek, biaya layanan dapat ditingkatkan sebesar 20% tanpa konsekuensi negatif yang nyata terhadap elastisitas permintaan. Secara umum, kita dapat mengatakan bahwa dengan kenaikan biaya, permintaan tetap inelastis positif, dan memperoleh elastisitas yang signifikan dengan penurunan biaya.

Risiko utama ditunjukkan pada Tabel. 5.

Tabel 5. Penilaian risiko proyek dan tindakan untuk mencegah terjadinya atau konsekuensinya

Mempertimbangkan bahwa investasi dilakukan bukan dalam teknologi, tetapi dalam aset material yang likuid, kebangkrutan suatu perusahaan tidak mungkin dilakukan bahkan dalam skenario kasus terburuk dari pengembangan proyek. Biaya bangunan wisma yang sudah dibangun dan dilengkapi dapat secara signifikan melebihi biaya konstruksi dan peralatannya.

Denis Miroshnichenko
(C) - portal rencana bisnis dan panduan untuk memulai bisnis kecil

Pariwisata eksternal dan internal tumbuh di negara kita setiap tahun. Geografi penyebaran usaha kecil dan menengah juga berkembang, yang memerlukan perjalanan bisnis berkala dan pelatihan ulang profesional membutuhkan pergerakan di seluruh negeri. Faktor-faktor ini berkontribusi pada pertumbuhan yang kuat dalam permintaan tempat tinggal.

Pembukaan hotel saat ini merupakan bisnis yang sangat mendesak dan menjanjikan. Anda harus memperhatikan kelas menengah, dan fokus memberikan layanan berkualitas dengan harga terjangkau.

Hotel kecil adalah jenis akomodasi yang paling cepat berkembang di Rusia.

Rencana bisnis ini dirancang untuk kota dengan populasi lebih dari 1 juta.

Faktor kunci keberhasilan:

• kamar yang nyaman;
• kualitas tinggi layanan yang diberikan;
• lokasi yang bagus;
• harga yang dapat diterima;
• permintaan yang berkembang secara dinamis.

• Jumlah investasi awal adalah 12 400 000 rubel.
• Titik impas tercapai pada 6 bulan kerja.
• Periode pengembalian adalah dari 18 bulan.
• Pendapatan bersih bulanan rata-rata 776 000 rubel.
• Pengembalian penjualan 39% .

2. Deskripsi bisnis, produk, atau layanan

Sebagai bagian dari proyek ini, kami akan mempertimbangkan sebuah hotel kecil dengan 30 kamar.

• ganda "mewah" -2 (5.900 rubel);
• tunggal "mewah" - 2 (3.900 rubel);
• ganda "standar" - 11 (4.190 rubel);
• tunggal "standar" - 9 (2 790 rubel);
• ganda "anggaran" - 3 (3 490 rubel);
• tunggal "anggaran" - 3 (1.790 rubel).

Kami menggunakan tempat sewaan dengan luas sekitar 900m2 untuk melakukan aktivitas kami. Satu kamar memiliki sekitar 20-25m2.

Setiap kamar memiliki tempat tidur, lemari pakaian, cermin, meja samping tempat tidur, telepon, TV kecil, lampu meja, kursi, kursi berlengan, kulkas mini, kamar mandi dengan shower. Ada karpet lembut di lantai. Desainnya dibuat dalam warna-warna lembut yang menenangkan. Warna yang berlaku: krem, susu, coklat dengan elemen hijau di dekorasi - gorden dan lukisan.

Lokasi - pusat kota, dekat persimpangan lalu lintas, kafe, restoran, tempat hiburan, bank.

Layanan yang disediakan di dalam hotel:

• pembersihan kamar setiap hari;
• setrika dengan papan setrika;
• Aksesoris Kamar Mandi;
• keberadaan wi-fi di kamar.

3. Deskripsi pasar penjualan

Bisnis hotel baru mendapatkan momentum selama 7 tahun terakhir. Pada grafik, kami melihat dinamika positif sejak 2011, kami mengamati lonjakan yang sangat besar di tahun 2016, yang menunjukkan perkiraan yang menguntungkan untuk area ini di masa depan.

Target audiens memiliki jangkauan yang sangat luas. Ini terutama adalah orang-orang muda dan setengah baya yang aktif posisi hidup, dengan tingkat pendapatan rata-rata. Dalam diagram, kita melihat distribusi target audiens oleh kelompok. Oleh karena itu perhatian utama harus diberikan kepada penonton, yang tujuan utamanya adalah pariwisata, serta pendidikan dan pelatihan profesional... Total bagian mereka adalah 80,5%.

4. Penjualan dan Pemasaran

5. Rencana produksi

Tujuan utamanya adalah untuk membuka hotel dan memaksimalkan keuntungan.

Rencana kalender penemuan

1. GOST R 50645-94 “Layanan wisata dan tamasya. Klasifikasi hotel "(01/07/1994);

2. GOST R 51185-98 " Layanan perjalanan... Fasilitas akomodasi. Persyaratan Umum"(01/01/1999);

4. Hukum Federasi Rusia "Tentang Dasar-dasar Kegiatan Turis di Federasi Rusia" (24/11/1996) No. 132-FZ.

Tinjauan pasar real estat untuk pemilihan tempat yang optimal.

Parameter utama untuk memilih lokasi hotel:

• pusat kota / sekitarnya;
• pertukaran transportasi;
• ketersediaan kafe, restoran, tempat hiburan, toko, bank dalam jarak berjalan kaki;
• barisan rumah: pertama atau kedua;

Karakteristik kamar:

• luas ruangan 900 m2;
• pintu masuk terpisah dari jalan atau dari ujung;
• ketersediaan tempat parkir;
• ketersediaan semua komunikasi yang diperlukan: pasokan air panas dan dingin, listrik, ventilasi, saluran pembuangan.

  Pendaftaran dokumen.

• Registrasi badan hukum... (IP, LLC)
• Pendaftaran dengan otoritas pajak. (OKVED: 55.12 - aktivitas hotel tanpa restoran)
• Pilihan sistem perpajakan. (STS, pendapatan - 6%)
• Dokumen pendaftaran kasir dengan kantor pajak.
• Kesimpulan dari perjanjian sewa. (Kontrak dibuat oleh pengacara berpengalaman)
• Memperoleh izin untuk pembangunan kembali di BTI.
• Dokumen yang mengkonfirmasi kepatuhan dengan persyaratan sanitasi, teknis, kebakaran, keamanan lingkungan.
• Pendaftaran papan nama di instansi pemerintah daerah.
• Kontrak untuk penyediaan layanan oleh pihak ketiga. Ini termasuk utilitas publik, keamanan tempat, pengumpulan, pemeliharaan.

melaksanakan pekerjaan renovasi, pemasangan furnitur dan peralatan.

Anda harus hati-hati mempertimbangkan pilihan tim konstruksi. Perbaikan perlu dilakukan secara efisien dan dalam waktu singkat. Lihat perusahaan yang telah terbukti dengan pengalaman dan proyek dengan ulasan positif... Selalu memantau proses, melakukan penyesuaian dan menjawab pertanyaan tepat waktu yang muncul selama bekerja.

Gunakan dalam konstruksi dan perabotan saja bahan berkualitas, perabot dan peralatan. Pilih pemasok terpercaya dengan reputasi tinggi di pasar. Dalam proses ini, ekonomi yang wajar dengan visi prospek jangka panjang dari proyek adalah penting.

6. Struktur organisasi

7. Rencana keuangan

Biaya investasi pembukaan bisnis ini berjumlah 12.400.000 rubel.

Rencana penjualan disusun berdasarkan tingkat hunian hotel. Peningkatan bertahap dalam penjualan diperkirakan dalam 10 bulan pertama proyek. Okupansi bulanan 70% dianggap sebagai indikator yang sangat baik, sementara okupansi harian pada hari-hari tertentu bisa mencapai 100%. Dalam hal penjualan, perubahan musiman diamati. Ini terhubung dengan liburan dan liburan. Tingkat hunian hotel meningkat di bulan Mei dan liburan tahun baru, di musim semi, musim panas dan liburan musim gugur.

Skenario dasar realistis, dan proyek memiliki cadangan untuk meningkatkan penjualan jika berhasil memasuki pasar.

Rencana penjualan untuk tahun pertama pelaksanaan proyek, gosok.

	1 bulan	2 bulan	3 bulan	4 bulan	5 bulan	6 bulan
hunian
Jumlah hari dalam sebulan
Jumlah tempat duduk
Cek rata-rata
Pendapatan (pendapatan)

	7 bulan	8 bulan	9 bulan	10 bulan	11 bulan	12 bulan
hunian
Jumlah hari dalam sebulan
Jumlah tempat duduk
Cek rata-rata
Pendapatan (pendapatan)

Rencana penjualan untuk tahun ke-2 pelaksanaan proyek, gosok.

	13 bulan	14 bulan	15 bulan	16 bulan	17 bulan	18 bulan
hunian
Jumlah hari dalam sebulan
Jumlah tempat duduk
Cek rata-rata
Pendapatan (pendapatan)

	19 bulan	20 bulan	21 bulan	22 bulan	23 bulan	24 bulan
hunian
Jumlah hari dalam sebulan
Jumlah tempat duduk
Cek rata-rata
Pendapatan (pendapatan)

Biaya bulanan termasuk biaya tetap dan biaya variabel(biaya langsung), tergantung pada volume penjualan.

Tabel menunjukkan biaya bulanan rata-rata.

Hasil keuangan untuk 2 tahun pertama operasi disajikan dalam tabel berikut. Laba bersih rata-rata untuk 2 tahun pertama beroperasi adalah 775 690 menggosok.

Hasil keuangan tahun pertama pelaksanaan proyek, rubel

	1 bulan	2 bulan	3 bulan	4 bulan	5 bulan	6 bulan
Pendapatan
(-) Biaya bulanan
(=) Pendapatan kotor
(-) Pajak dari sistem pajak yang disederhanakan (6%)
(=) Laba bersih

	7 bulan	8 bulan	9 bulan	10 bulan	11 bulan	12 bulan
Pendapatan
(-) Biaya bulanan
(=) Pendapatan kotor
(-) Pajak dari sistem pajak yang disederhanakan (6%)
(=) Laba bersih
(=) Laba bersih kumulatif

Hasil keuangan tahun ke-2 pelaksanaan proyek, rubel

	13 bulan	14 bulan	15 bulan	16 bulan	17 bulan	18 bulan
Pendapatan
(-) Biaya bulanan

• Investasi modal: 15.000.000 rubel,
• Pendapatan bulanan rata-rata: 630.000 rubel,
• Laba Bersih: 190.000 rubel,
• Pengembalian: 83 bulan.

Contoh rencana bisnis pembukaan hotel mini yang bisa dijadikan contoh untuk mendapatkan dana investor, pinjaman bank.

Target: Daya tarik investasi untuk peluncuran hotel kota kecil.

1. Merencanakan hotel mini

1.1. Ide proyek.

Saat ini, di kota "N" 5 hotel dibuka, total dana sekitar 400 kamar, tingkat hunian 70-80%. Pada April 2013, direncanakan mulai pengerjaan pembangunan pabrik semen baru berkapasitas 2 juta ton per tahun. Tanggal penyelesaian pembangunan 1 line pabrik adalah April 2015, 2 line - Desember 2017. Pekerjaan di pabrik baru akan dilakukan oleh kontraktor lokal dan kontraktor dari daerah lain (baik Rusia dan asing). Karena keadaan ini, arus masuk pelancong bisnis yang signifikan ke kota diharapkan.

Untuk memenuhi kebutuhan pelancong bisnis akan tempat tinggal, perlu dibangun tambahan setidaknya 100 kamar. Pembangunan hotel mini saat ini sangat bisnis yang relevan usaha.

Hotel ini rencananya akan dibuka di alamat kota "N", st. Tukang, 117, jumlah kamar 15. Di alamat ini ada gedung administrasi dengan luas 430 m2 yang dijual.

Untuk membuka hotel, perlu untuk menebus bangunan, membangun kembali dan memperbaiki tempat internal dan komunikasi.

1.2. Rencana pemasaran.

Biaya kamar akan berada di segmen harga menengah, harga kamar adalah 1.500-2.000 rubel, tergantung musim. Para tamu akan disajikan dengan sarapan (biaya sudah termasuk dalam harga kamar).

1.3. Rencana personel.

Staf hotel akan terdiri dari 9 orang. Ada 4 orang dalam satu shift (administrator, 2 pembantu, 1 juru masak)

Sejak 2015, rencana tersebut telah memasukkan indeksasi tahunan upah pada 10%.

2. Rencana pelaksanaan proyek

2.1. Rencana kalender

Rencana bisnis untuk pembukaan hotel mengasumsikan perkiraan bulanan pelaksanaan proyek, dipecah menjadi beberapa tahap. Mari kita pertimbangkan mereka dalam bentuk diagram yang nyaman.

Nama panggung	07/12	08/12	09/12	10/12	11/12	12/12	01/13
Pendaftaran perusahaan
Pembelian tempat
Renovasi, pembangunan kembali
Penggantian jendela, pintu
Beli Furnitur, TV, peralatan sanitasi, peralatan lainnya
Koordinasi izin untuk membuka suatu kegiatan ( Pemadam kebakaran, SES, lainnya)
Pengerahan
Periklanan
Mulai aktivitas

Pembangunan pabrik dijadwalkan akan dimulai pada Februari 2013, sehingga hotel harus dibuka sebelum tanggal tersebut.

2.2 Decoding tahapan pembukaan

Nama panggung:	Siapa yang akan berurusan dengan:
Pendaftaran perusahaan	Sendiri
Pembelian tempat	Sendiri
Renovasi, pembangunan kembali	Perbaikan dan pembangunan kembali tempat akan dilakukan perusahaan konstruksi... Pemilihan perusahaan akan dilakukan melalui lelang.
Penggantian jendela, pintu
Pemasangan ventilasi, AC, sistem pemadam kebakaran	Pekerjaan akan dilakukan oleh perusahaan khusus. Seleksi akan dilakukan melalui lelang
Beli Furnitur, TV, teknik sanitasi0 teknik	Sendiri
Koordinasi perijinan untuk membuka suatu kegiatan (dinas kebakaran, SES, dll)	Koordinasi semua izin untuk pembukaan hotel akan ditangani oleh perusahaan khusus yang berpengalaman dalam hal ini.
Pengerahan	Sendiri
Periklanan	Sendiri

2.3. Total perkiraan biaya untuk pelaksanaan proyek

Untuk membuka hotel mini dengan 15 kamar, diperlukan investasi 15 juta rubel.

Jadwal investasi proyek

Jadwal distribusi investasi:

3. Perhitungan dan prakiraan indikator ekonomi

Indikator kinerja yang direncanakan perusahaan untuk 2013-2020

3.1. Pendapatan dan keuntungan yang direncanakan

Hasil direncanakan berdasarkan tarif kamar RUB 1.800 per hari dan tingkat hunian kamar sebesar 65%. Mulai tahun 2015, rencana tersebut mencakup kenaikan tahunan dalam tarif kamar sebesar 10%.

3.2. Biaya

Di bawah ini adalah grafik pengeluaran hotel, sehingga bagian terbesar (25%) ditempati oleh pengeluaran untuk gaji karyawan, bagian pengeluaran lain-lain kurang dari 10%. Profitabilitas bersih dari aktivitas hotel adalah 25-35%.

4. Perhitungan pengembalian proyek

• Tanggal mulai proyek: Juli 2012
• Pembukaan hotel: Januari 2013
• Menuju titik impas operasional: Maret 2013
• Pengembalian penuh proyek: Desember 2019
• Periode pengembalian proyek: 84 bulan.
• Pengembalian investasi: 14,29% tahunan.

Tambahan

Jika Anda memerlukan rencana bisnis terperinci dengan perhitungan, lihat penawaran BiPlan Consulting. Ada 2 versi yang tersedia: berbayar dan gratis, berbayar berisi semua perhitungan yang diperlukan untuk mendapatkan pinjaman dan subsidi. ...

Rencana bisnis pembukaan hotel kecil dengan 20 kamar di kota berpenduduk 700 ribu jiwa.

Berapa banyak uang yang dibutuhkan untuk memulai bisnis hotel?

Menurut perhitungan awal, pembukaan hotel dengan 20 kamar di ruang sewaan akan membutuhkan investasi sekitar 11.610.000 rubel:

Modal investasi direncanakan akan dikumpulkan dari dana pribadi pemrakarsa proyek (30%) dan modal pinjaman - pinjaman bank (16% per tahun selama 5 tahun).

Deskripsi produk dan layanan yang ditawarkan

Di hotel kami, klien akan ditawari kamar standar double (9 pcs.), Single "anggaran" (8 pcs.) Dan double "deluxe" (3 pcs.). Harga "anggaran" tunggal - 2000 rubel. per hari, ganda "standar" - 3200 rubel, ganda "mewah" - 4400 rubel. Kapasitas maksimum hotel adalah 32 orang. Pengunjung akan diberikan wi-fi gratis, setrika dengan papan setrika, dan satu set aksesori kamar mandi. Dari pukul 07:00 hingga 23:00, toko dan prasmanan akan buka, di mana Anda dapat membeli makanan panggang panas, minuman, produk gula-gula, teh, kopi, dan barang-barang kebersihan pribadi. Menurut perhitungan kami, hunian tahunan rata-rata hotel pada tahun pertama operasi akan menjadi 70%. Artinya, rata-rata akan ada 14 kamar yang dibayar dari 20 kamar, yang paling puncak, masa sibuk jatuh pada bulan September - Desember dan Februari - Mei. Penurunan permintaan untuk layanan hotel diharapkan pada bulan Januari dan tahun periode musim panas dari bulan Juni hingga Agustus. Kami juga akan mempertimbangkan waktu untuk promosi bisnis, untuk menciptakan basis pelanggan tetap.

Potensi pendapatan tahunan akan berjumlah 15,12 juta rubel.

Unduh rencana bisnis hotel

Rencana produksi hotel

Ukuran tempat yang disewa menurut rencana akan menjadi 580 meter persegi. Tempat ini akan berlokasi di bagian kota yang padat penduduk, berjarak 15 menit berkendara dari pusat kota. Ini adalah lokasi yang sangat nyaman dengan beberapa akses jalan dan tempat parkir yang luas. Sewa akan berjumlah 203.000 rubel per bulan. Kontrak itu disimpulkan selama 8 tahun dengan kemungkinan perpanjangan. Kamar memenuhi semua persyaratan sanitasi dan higienis untuk fasilitas tersebut. Berikut adalah beberapa di antaranya:

• Volume ruang hidup per orang minimal 15 m3;
• Ada semua komunikasi yang diperlukan, termasuk pasokan air panas dan dingin, listrik, ventilasi dan saluran pembuangan;
• Setiap ruangan akan dilengkapi dengan sistem ventilasi;
• Saluran sampah dipasang di tangga. Dinding kamar dilapisi ubin keramik.

Luas kamar rata-rata adalah 25 meter persegi. 20 meter akan dialokasikan untuk ruangan itu sendiri, sisanya - ke kamar mandi dan koridor. Secara total, hotel akan dilengkapi dengan 20 kamar (ini optimal untuk area seluas 580 meter persegi). Alokasi kamar akan dialokasikan 500 sq. meter. Sisa ruang akan disediakan untuk bagian penerima tamu, ruang utilitas, ruang staf, ruang menyetrika, dan toko prasmanan kecil. Kamar hotel standar akan mencakup dua tempat tidur dengan lebar 145 cm, lemari pakaian pakaian luar, cermin di pintu masuk, meja samping tempat tidur untuk koper, telepon, TV kecil, dua lampu meja, dua kursi, kursi berlengan, beberapa meja samping tempat tidur untuk barang-barang kecil dan kulkas mini. Penutup lantai akan terbuat dari karpet lembut. Seorang direktur (manajer), resepsionis (2 orang), kasir (2 orang), petugas - pembersih dan tukang (5 orang), agen reservasi kamar, manajer periklanan dan promosi hotel akan dipekerjakan sebagai personel organisasi. , akuntan , pegawai kantin (2 orang). Total staf akan menjadi 15 orang. Dana upah adalah 248 ribu rubel per bulan.

Sistem perpajakan apa yang harus dipilih untuk membuka hotel?

Bentuk organisasi hotel akan menjadi masyarakat dengan kewajiban terbatas terdiri dari dua pendiri. Direncanakan untuk menggunakan sistem perpajakan yang disederhanakan (sistem perpajakan yang disederhanakan) sebagai sistem perpajakan, 15% dari keuntungan organisasi.

Pemasaran dan periklanan

Direncanakan untuk menggunakan saluran iklan berikut sebagai cara untuk mempromosikan layanan hotel:

Rencana keuangan hotel

Tahap akhir dari rencana bisnis adalah perhitungan profitabilitas dan laba atas investasi. Biaya bulanan tetap hotel mini adalah:

Total - 848.760 rubel per bulan.

Berapa banyak yang bisa Anda peroleh dari membuka hotel?

Menurut hasil bulan operasi, laba bersih akan berjumlah 349.554 rubel, laba per tahun - 4 194.648 rubel. Profitabilitas bisnis adalah 41,2%. Dengan indikator seperti itu, Anda dapat mengandalkan pengembalian investasi setelah 33 bulan beroperasinya hotel.

Direkomendasikan unduh rencana bisnis hotel, dari mitra kami, dengan jaminan kualitas. Ini lengkap, proyek selesai yang tidak akan Anda temukan di domain publik. Isi rencana bisnis: 1. Kerahasiaan 2. Ringkasan 3. Tahapan pelaksanaan proyek 4. Karakteristik objek 5. Rencana pemasaran 6. Data teknis dan ekonomi peralatan 7. Rencana keuangan 8. Penilaian risiko 9. Justifikasi finansial dan ekonomi dari investasi 10. Kesimpulan

Rencana langkah demi langkah untuk pembukaan hotel

1. Penciptaan strategi pemasaran, Analisis Pasar.
2. Pencarian dan pembelian tempat.
3. Pendaftaran dan penerimaan sertifikat, izin.
4. Pembelian peralatan, furnitur.
5. Mempekerjakan staf.
6. Penataan kamar sesuai dengan persyaratan dan norma otoritas pengatur, GOST.
7. Periklanan.
8. Memulai bisnis.

Bagaimana memilih peralatan untuk aktivitas

Saat memilih peralatan dan furnitur, perlu diingat bahwa ada seperangkat peralatan minimum wajib yang harus ada di setiap ruangan. Anda perlu membeli meja, kursi, tempat tidur, dan lemari pakaian. Anda juga perlu memasang lampu, menggantung cermin, meletakkan karpet atau permadani samping tempat tidur. Saat memilih apa yang Anda butuhkan, Anda harus memberi preferensi pada satu gaya dekorasi ruangan. Harmoni adalah jalan menuju kemakmuran bisnis.

Apa yang OKVED untuk ditunjukkan saat pendaftaran

• 10 - kegiatan hotel;
• 20 - penyediaan tempat untuk akomodasi jangka pendek;
• 30 - kegiatan berkemah;
• 90 - penyediaan tempat lain untuk tempat tinggal sementara.

Dokumen apa yang diperlukan untuk membuka

Untuk melegalkan bisnis, diperlukan pendaftaran pengusaha perorangan atau LLC. Jika pembukaan hotel direncanakan di tempat tinggal, perubahan status tempat akan diperlukan.

Apakah saya perlu izin untuk membuka

Pembukaan hotel tidak tunduk pada perizinan. Memperoleh sertifikat untuk penugasan bintang adalah layanan sukarela. Tetapi perlu untuk mendapatkan izin dari SES dan inspeksi kebakaran.

Teknologi pembukaan

Teknologi pembukaan hotel adalah apakah gedung baru akan dibangun atau apartemen yang terletak di lantai dasar gedung-gedung tinggi di sektor swasta akan diperbaharui. Dengan konstruksi baru, ada baiknya mematuhi persyaratan norma dan GOST. Jika pembangunan kembali dilakukan, yang utama adalah melegalkannya. Kemakmuran bisnis tergantung pada kualitas layanan yang diberikan: kebersihan ruangan, ketersediaan koneksi internet, perhatian staf memainkan peran penting. Pilihan gaya individu adalah jalan menuju pengakuan. Jadikan hotel yang terbaik di kawasan ini dan itu akan menghasilkan keuntungan yang signifikan.