Manajer adalah orang yang diberi wewenang untuk membuat keputusan dan memimpin orang lain untuk mencapai tujuan bersama. Manajer adalah pemimpin organisasi dengan otoritas formal. Kekuasaan memberi manajer kemampuan untuk mempengaruhi orang lain. Seorang manajer dapat memberikan pengaruh dengan cara yang berbeda, tergantung pada ini, bentuk kekuasaan berbeda: kekuasaan berdasarkan paksaan, pada penghargaan, pada pengetahuan, kualitas pribadi, pada hukum, pada membujuk dan menarik karyawan. Pekerjaan seorang manajer bersifat spesifik - subjek dan produknya adalah informasi, dan objeknya adalah orang-orang. Pekerjaan seorang manajer sebagian besar bersifat mental, kompleks, dan tidak dapat diukur dari segi jumlah produk yang dihasilkan. Ini adalah pekerjaan yang membutuhkan pengetahuan profesional yang cukup dalam, serta kemampuan alami untuk mempengaruhi orang lain. Tempat seorang manajer di organisasi mana pun sangat aneh - karena diberkahi dengan kekuasaan, manajer bertindak sebagai penghubung antara organisasi dan karyawannya, antara organisasi dan lingkungan eksternal, antara berbagai tingkat hierarki organisasi.
Pekerjaan manajerial secara inheren sangat berbeda dengan pekerjaan non-manajerial. Pekerjaan supervisor lantai toko lebih banyak berkaitan dengan pekerjaan CEO daripada pekerjaan orang-orang di bawah kendalinya. Ciri khasnya adalah durasinya yang pendek, keragaman dan fragmentasi.
Fitur pekerjaan manajerial: fitur karakteristik pekerjaan ini.
Pekerjaan manajerial adalah suatu jenis kegiatan pekerjaan, operasi dan pekerjaan untuk pelaksanaan pegawai administrasi dan manajerial fungsi manajemen dalam suatu organisasi.
Kerja manajerial menonjol selama periode pembagian dan kerja sama kerja.
Pekerjaan manajerial sangat beragam, sehubungan dengan itu operasi dan prosedur yang mencirikan konten pekerjaan ini sulit untuk diklasifikasikan dan dicirikan secara akurat. Selain itu, jangkauan operasi manajemen terus berkembang, dan operasi itu sendiri sedang dimodifikasi karena, di satu sisi, karena transformasi metode manajemen dan bidang penerapannya dan, di sisi lain, karena meningkatnya penggunaan sarana teknis baru untuk menyimpan, mentransfer, mengumpulkan, memproses informasi. Perubahan revolusioner dalam konten operasi, prosedur kerja manajerial diperkenalkan oleh teknologi komputer, yang memungkinkan untuk memperkenalkan teknologi informasi baru yang mendasar. Namun demikian, adalah mungkin untuk memilih operasi paling khas dari tenaga kerja manajerial, yang terjadi terutama dalam proses pengembangan dan adopsi keputusan manajemen... Mereka:
· rumusan masalah;
· Mencari informasi secara manual dan menggunakan komputer;
· Analisis informasi;
· Pengelompokan informasi (secara manual atau menggunakan komputer);
· Perhitungan paling sederhana tanpa komputer;
· Perhitungan menggunakan komputer;
· Persiapan keputusan;
· Membuat keputusan secara individu;
· Pengambilan keputusan kolegial;
· Dokumen, menulis surat, dll.
Dampak (tidak langsung) dari pekerja administrasi dan manajerial pada produk kerja agregat dilakukan dengan menggunakan informasi dan mengubahnya menjadi solusi yang tepat untuk mengubah keadaan objek ini ke arah pencapaian tujuan yang ditetapkan.
Oleh karena itu, ciri utama kerja pekerja administrasi dan manajerial adalah sifat informasional dari subjek dan produk kerja mereka, karena perbedaan mendasar antara proses kerja (dalam konten dan hasil) dari jenis kerja lain.
Salah satu klasik manajemen, ilmuwan Amerika G. Mintzberg, mengidentifikasi 10 peran yang, menurut pendapatnya, diasumsikan oleh manajer pada periode yang berbeda dan tingkat yang berbeda-beda. Dia mengklasifikasikan mereka ke dalam tiga kategori besar: peran interpersonal, peran informasi, dan peran pengambilan keputusan. Namun, dalam literatur modern, sudut pandang menjadi lebih luas, yang menyatakan bahwa proses manajemen terdiri dari pelaksanaan fungsi perencanaan, organisasi, motivasi, dan kontrol.
Tingkat manajemen
Terlepas dari fungsi umum, pekerjaan manajerial, seperti yang lainnya, dibedakan. Salah satu bentuk pekerjaan manajerial bersifat horizontal: penempatan pemimpin tertentu sebagai kepala departemen individu.
Untuk melaksanakan pekerjaan produksi, pekerjaan manajemen yang dibagi secara horizontal harus dikoordinasikan agar organisasi dapat mencapai keberhasilan dalam kegiatannya. Beberapa pemimpin harus meluangkan waktu untuk mengoordinasikan pekerjaan pemimpin lain, yang pada gilirannya mengoordinasikan pekerjaan pemimpin lain, sampai kita turun ke level pemimpin yang mengoordinasikan pekerjaan personel non-manajerial - orang yang secara fisik menghasilkan produk atau menyediakan layanan. ... Pembagian kerja vertikal ini membentuk tingkat manajemen. Biasanya, ada tiga tingkat manajemen: manajer akar rumput atau operasional, manajer menengah dan manajer senior. Tingkat kontrol secara grafis digambarkan pada Gambar 2.
Gambar 2. Level kontrol
Pemimpin akar rumput
Bos junior, juga disebut sebagai manajer lini pertama (akar rumput) atau manajer operasi, adalah tingkat organisasi yang duduk langsung di atas pekerja dan pekerja lainnya. Mereka memantau pelaksanaan target produksi untuk terus memberikan informasi langsung tentang kebenaran target tersebut. Ini adalah mandor, mandor shift, kepala departemen. Sebagian besar pemimpin pada umumnya adalah pemimpin tingkat bawah.
Manajer menengah
Pekerjaan manajer junior dikoordinasikan dan diawasi oleh manajer menengah. Posisi manajemen menengah yang umum adalah: Dekan, Manajer Penjualan Regional atau Negara, dan Direktur Cabang. Seorang manajer menengah sering memimpin divisi atau departemen besar dalam suatu organisasi. Sifat pekerjaannya lebih ditentukan oleh isi pekerjaan unit daripada organisasi secara keseluruhan.
Pada dasarnya, bagaimanapun, manajer menengah bertindak sebagai penyangga antara manajer atas dan bawah. Mereka menyiapkan informasi untuk keputusan yang dibuat oleh manajer senior dan mentransfer keputusan ini, biasanya setelah transformasi mereka, dalam bentuk yang nyaman secara teknologi, dalam bentuk spesifikasi dan penugasan khusus kepada manajer lini akar rumput. Meskipun ada variasi, sebagian besar komunikasi antara manajer lini berbentuk percakapan dengan manajer lini dan lini lainnya.
Satu studi tentang manajer menengah di perusahaan manufaktur menemukan bahwa mereka menghabiskan sekitar 89% waktu mereka secara verbal. Studi lain menunjukkan bahwa manajer lini hanya menghabiskan 34% waktu mereka sendiri, dan juga menekankan bahwa sebagian besar waktu yang dihabiskan manajer ini untuk komunikasi verbal.
Eksekutif senior
Tingkat organisasi tertinggi - manajemen puncak - jumlahnya jauh lebih sedikit daripada yang lain. Bahkan di organisasi terbesar, hanya ada beberapa eksekutif senior. Posisi manajemen senior yang khas dalam bisnis adalah ketua dewan, presiden, wakil presiden perusahaan, dan bendahara perusahaan. Di ketentaraan, mereka dapat dibandingkan dengan jenderal, di antara negarawan - dengan menteri, dan di universitas - dengan rektor (rektor) perguruan tinggi.
Eksekutif senior bertanggung jawab untuk membuat keputusan penting bagi organisasi secara keseluruhan atau untuk sebagian besar organisasi. Eksekutif senior yang kuat meninggalkan jejak pribadi mereka di seluruh wajah perusahaan. Misalnya, suasana di mana pemerintah federal beroperasi, dan bahkan seluruh negeri, biasanya mengalami perubahan signifikan di bawah presiden baru.
Pikirkan kontras antara pemerintahan Kennedy, Johnson, Nixon, Ford, Carter dan Reagan. Pengaruh seorang eksekutif senior di sebuah perusahaan dapat diilustrasikan dengan cemerlang oleh perubahan dramatis yang dialami Chrysler di bawah kepemimpinan Lee Iacocca (Lee Iacocca. Karir Manajer: Terjemahan Dari Bahasa Inggris. M.: Progress, 1990). Oleh karena itu, eksekutif senior yang sukses dalam organisasi besar sangat dihargai dan dibayar tinggi. Tetapi kesulitan dari pos semacam itu juga besar: orang di pos ini biasanya sangat kesepian.
Setelah meneliti lima eksekutif teratas, Mintzberg menyimpulkan: “Jumlah pekerjaan yang harus dilakukan atau dianggap perlu dilakukan oleh seorang manajer dalam sehari sangat besar, dan kecepatan yang perlu dilakukan sangat intens.
Alasan utama untuk ini adalah bahwa pekerjaan seorang eksekutif senior tidak memiliki akhir yang jelas. Berbeda dengan agen penjualan yang harus melakukan
sejumlah panggilan telepon tertentu, atau seorang pekerja dalam produksi yang harus memenuhi tingkat produksi, tidak ada saat seperti itu di perusahaan secara keseluruhan, kecuali untuk penghentian total perusahaan ini, ketika pekerjaan dapat dianggap selesai. Oleh karena itu, seorang eksekutif senior tidak dapat memastikan bahwa dia (atau dia) telah berhasil menyelesaikan kegiatannya.
Ketika organisasi terus beroperasi dan lingkungan eksternal terus berubah, selalu ada risiko kegagalan. Ahli bedah dapat menyelesaikan operasi dan menganggap tugasnya telah selesai, tetapi eksekutif senior selalu merasa bahwa sesuatu yang lebih perlu dilakukan, lebih, lebih jauh. Seminggu bekerja 60 - 80 jam bukan hal yang aneh baginya. Di bawah ini adalah contoh bagaimana waktu ini dihabiskan.
Rapat tidak terjadwal 10%
Perjalanan, inspeksi 3%
Penanganan kertas 22%
Rapat terjadwal, rapat 88%
Panggilan telepon 6%
Ada berbagai jenis tenaga kerja, semua keanekaragamannya diklasifikasikan menurut kriteria berikut: menurut isi tenaga kerja, menurut sifat tenaga kerja, menurut hasil kerja, menurut metode menarik orang untuk bekerja.
Tergantung pada konten tenaga kerja, jenis berikut dibedakan:
1) kerja mental dan fisik;
2) pekerjaan sederhana dan kompleks. Tenaga kerja sederhana adalah tenaga kerja yang tidak memiliki pelatihan dan kualifikasi profesional. Pekerjaan sulit adalah pekerjaan seorang pekerja terampil dengan profesi tertentu;
3) kerja fungsional dan profesional. Tenaga kerja fungsional dicirikan oleh serangkaian fungsi kerja tertentu yang menjadi ciri dari jenis kegiatan kerja tertentu. Tenaga kerja profesional adalah konkretisasi kerja fungsional, membentuk struktur profesional yang luas;
4) tenaga kerja reproduktif dan kreatif. Kerja reproduktif dibedakan oleh standar fungsi kerja yang dapat direproduksi, hasilnya diketahui sebelumnya dan tidak membawa sesuatu yang baru. Kerja kreatif bukanlah karakteristik setiap karyawan, melainkan ditentukan baik oleh tingkat pendidikan dan kualifikasi karyawan, dan oleh kemampuan berinovasi.
Tergantung pada sifat pekerjaan, ada:
1) karya konkret dan abstrak. Kerja konkret adalah kerja seorang pekerja beton yang mengubah objek alam untuk memberikan utilitas tertentu padanya dan menciptakan nilai guna. Kerja abstrak adalah kerja konkret yang sepadan, ia mengabstraksi dari heterogenitas kualitatif berbagai jenis kerja fungsional, dan menciptakan nilai komoditas;
2) kerja individu dan kolektif. tenaga kerja individu- ini adalah pekerjaan karyawan individu atau pabrikan independen. Kerja kolektif adalah kerja kolektif, subdivisi dari suatu perusahaan, itu mencirikan bentuk kerja sama kerja pekerja;
3) tenaga kerja swasta dan publik. Kerja swasta selalu merupakan bagian dari kerja sosial, karena ia bersifat sosial dan hasilnya sama nilainya satu sama lain;
4) tenaga kerja upahan dan wiraswasta. Kerja upahan terjadi ketika seseorang dipekerjakan di bawah kontrak kerja kepada pemilik alat produksi untuk melakukan serangkaian fungsi kerja tertentu dengan imbalan upah. Wiraswasta mengasumsikan situasi ketika pemilik alat-alat produksi sendiri menciptakan pekerjaan untuk dirinya sendiri.
Tergantung pada hasil kerja, jenis berikut dibedakan:
1) kerja hidup dan masa lalu. Kerja hidup adalah kerja seorang karyawan, yang dikeluarkan olehnya pada saat tertentu dalam waktu. Kerja masa lalu diwujudkan dalam elemen-elemen seperti proses kerja sebagai objek kerja dan alat kerja;
2) tenaga kerja produktif dan tidak produktif. Hasil kerja produktif adalah manfaat materiil alamiah, dan akibat kerja tidak produktif adalah manfaat sosial dan spiritual, yang tidak kalah berharga dan berguna bagi masyarakat.
Menurut kondisi kerja dengan berbagai tingkat regulasi, ada:
1) pekerjaan stasioner dan mobile;
2) kerja ringan, sedang dan berat;
3) tenaga kerja yang bebas dan diatur.
Menurut metode menarik orang untuk bekerja, ada:
1) kerja di bawah paksaan non-ekonomi, ketika seseorang termasuk dalam proses kerja di bawah paksaan langsung (perbudakan);
2) kerja untuk paksaan ekonomi, yaitu, untuk mendapatkan sarana penghidupan yang diperlukan;
3) sukarela, tenaga kerja bebas adalah kebutuhan seseorang untuk mewujudkan potensi tenaga kerjanya sendiri untuk kepentingan masyarakat, tanpa memandang imbalan.
Cara kerja juga menentukan pembagian kerja ke dalam berbagai jenis: manual, mekanis, otomatis, kerja mesin.
6. Hakikat organisasi buruh
Saat ini, pengorganisasian tenaga kerja di perusahaan dipertimbangkan, baik dalam arti sempit maupun dalam arti luas. Dalam arti sempit, struktur organisasi tenaga kerja dalam suatu perusahaan dicirikan oleh kandungan spesifiknya, yaitu oleh elemen-elemen yang secara langsung membentuknya. Dalam arti luas, pengorganisasian tenaga kerja juga mencakup unsur-unsur yang tidak wajib, tetapi karena berbagai keadaan dapat menjadi bagian dari pengorganisasian tenaga kerja.
Oleh karena itu, sistem organisasi bijih di suatu perusahaan dalam arti sempit mencakup hal-hal berikut, wajib untuk semua manifestasi, elemen organisasi buruh:
1) pembagian kerja, yaitu pengasingan dan penetapan setiap pegawai, kelompok pegawai dan divisi perusahaan dengan tugas, fungsi dan ruang lingkup tertentu;
2) kerjasama tenaga kerja, yang terdiri dari pembentukan dan pembentukan sistem tertentu hubungan produksi dan interaksi antara karyawan, kelompok karyawan dan departemen;
3) pengorganisasian tempat kerja dalam arti luas meliputi: pengorganisasian meta kerja dan pengorganisasian pelayanan tempat kerja. Organisasi tempat kerja mengandaikan melengkapinya dengan semua alat produksi yang diperlukan dan perencanaan rasional semua item peralatan di tempat kerja, berdasarkan prinsip kenyamanan kerja. Organisasi tempat kerja yang melayani mencakup sistem interaksi antara pekerja utama dan tambahan, di mana fungsi utama pekerja tambahan adalah untuk menyediakan tempat kerja secara tepat waktu dengan segala sesuatu yang diperlukan untuk pekerjaan yang bermanfaat terus menerus dari pekerja utama;
4) teknik dan metode kerja didefinisikan sebagai cara melakukan jenis yang berbeda bekerja. Teknik dan metode tenaga kerja harus memastikan kinerja operasi dan fungsi dengan biaya paling rendah dari semua jenis sumber daya, termasuk upaya manusia. Majunya cara dan cara kerja juga ditentukan oleh teknologi produksi dan tingkat pelaksanaan capaian iptek di bidang produksi;
5) penetapan standar ketenagakerjaan. Standar tenaga kerja ditetapkan untuk kondisi kerja tertentu, dan ketika kondisi ini berubah, standar tersebut harus terus direvisi untuk mengoptimalkan rasio biaya tenaga kerja dengan hasilnya. Selain itu, standar tenaga kerja merupakan dasar bagi organisasi perencanaan produksi yang efektif;
6) perencanaan dan penghitungan tenaga kerja dilakukan untuk menetapkan total biaya tenaga kerja yang diperlukan, jumlah personel yang optimal dan dinamikanya, perhitungan dana upah, dan, pada akhirnya, untuk menetapkan proporsi yang benar dalam biaya tenaga kerja;
7) penciptaan kondisi kerja yang menguntungkan, yaitu kombinasi faktor-faktor lingkungan produksi dan proses kerja yang memiliki efek menguntungkan pada kinerja dan kesehatan karyawan (atau, setidaknya, tidak memperburuknya).
Elemen-elemen yang terdaftar sangat diperlukan untuk organisasi bijih yang efisien. Ini adalah elemen minimum yang menjadi dasar pengorganisasian tenaga kerja di perusahaan mana pun.
Organisasi kerja dalam arti luas, bersama dengan unsur-unsur yang tercantum, mencakup unsur-unsur lain yang meliputi:
1) seleksi, pelatihan dan pelatihan lanjutan personel perusahaan meliputi: seleksi profesional, pelatihan kejuruan, pelatihan ulang personel;
2) penetapan bentuk, sistem dan besaran balas jasa, pengembangan sistem insentif dan tanggung jawab atas hasil kerja;
3) memelihara disiplin kerja yang tinggi, aktivitas kerja dan inisiatif kreatif.
Aktivitas- cara hubungan seseorang dengan dunia luar, yang terdiri dari mengubah dan mensubordinasikannya ke tujuan seseorang.
Aktivitas manusia memiliki kemiripan tertentu dengan aktivitas hewan, tetapi berbeda dalam sikap kreatif dan transformatif terhadap dunia sekitarnya.
Fitur karakteristik aktivitas manusia:
Karakter sadar: seseorang dengan sengaja mengedepankan tujuan suatu kegiatan dan meramalkan hasilnya, memikirkan cara yang paling bijaksana untuk mencapainya.
Karakter produktif: bertujuan untuk memperoleh suatu hasil (produk).
Karakter transformatif: pria selingkuh Dunia(mempengaruhi lingkungan dengan cara kerja yang dibuat khusus yang meningkatkan kemampuan fisik seseorang) dan dirinya sendiri (seseorang mempertahankan organisasi alaminya tidak berubah, pada saat yang sama mengubah cara hidupnya).
Karakter publik: seseorang dalam proses kegiatan, sebagai suatu peraturan, memasuki berbagai hubungan dengan orang lain.
Kegiatan tersebut didasarkan pada kebutuhan manusia.
Motif(dari lat. pindah- bergerak, mendorong) - seperangkat kondisi internal dan eksternal yang menyebabkan aktivitas subjek dan menentukan arah aktivitas (misalnya, kebutuhan, minat, sikap sosial, kepercayaan, dorongan, emosi, cita-cita).
Tujuan kegiatan- ini adalah gambar sadar dari hasil, menuju pencapaian yang mengarahkan tindakan seseorang.
Kegiatan materi- Ini adalah penciptaan nilai-nilai material dan hal-hal yang diperlukan untuk memenuhi kebutuhan manusia. Itu termasuk kegiatan material dan produksi, terkait dengan transformasi alam, dan kegiatan transformasi sosial, terkait dengan transformasi masyarakat.
Rohaniaktivitas terkait dengan perubahan kesadaran orang, penciptaan nilai-nilai dan ide-ide ilmiah, artistik, moral. Ini termasuk kegiatan kognitif, berorientasi nilai dan prediktif.
Aktivitas kognitif mencerminkan realitas dalam bentuk ilmiah dan artistik, serta dalam mitos, legenda, ajaran agama.
Berorientasi nilai aktivitas- Ini adalah pembentukan pandangan dunia seseorang dan hubungannya dengan dunia di sekitarnya.
Aktivitas prediktif mewakili pandangan ke depan dan perencanaan sadar perubahan dalam realitas yang ada.
Ada berbagai kriteria untuk mengklasifikasikan kegiatan:
dengan objek dan hasil aktivitas- penciptaan barang-barang material atau nilai-nilai budaya;
menurut subjek kegiatan- individu dan kolektif;
dengan sifat kegiatan itu sendiri- misalnya, reproduktif atau kreatif;
untuk kepatuhan hukum- legal dan ilegal;
untuk memenuhi standar moral- bermoral dan tidak bermoral;
dalam kaitannya dengan kemajuan sosial- progresif dan reaksioner;
oleh bidang kehidupan publik- ekonomi, sosial, politik, spiritual.
Jenis utama aktifitas manusia:
Permainan- ini adalah jenis kegiatan khusus, yang tujuannya bukan untuk menghasilkan produk material apa pun, tetapi prosesnya sendiri adalah hiburan, istirahat. Bermain, seperti seni, menawarkan solusi tertentu dalam lingkup konvensional, yang dapat digunakan di masa depan sebagai semacam model situasi. Permainan memungkinkan untuk mensimulasikan situasi kehidupan tertentu.
Pengajaran- jenis kegiatan, yang tujuannya adalah perolehan pengetahuan, kemampuan, keterampilan oleh seseorang. Kekhasan pengajaran adalah bahwa ia berfungsi sebagai sarana perkembangan psikologis manusia. Belajar bisa terorganisir dan tidak terorganisir (self-education).
Komunikasi adalah jenis aktivitas di mana ide dan emosi dipertukarkan (kegembiraan, kejutan, kemarahan, penderitaan, ketakutan, dll.). Dengan cara yang digunakan, jenis komunikasi berikut dibedakan: langsung dan dimediasi, langsung dan tidak langsung, verbal dan non-verbal.
Bekerja - jenis kegiatan yang ditujukan untuk mencapai hasil yang berguna secara praktis. Fitur karakteristik tenaga kerja: kemanfaatan, fokus pada pencapaian hasil tertentu, kegunaan praktis, transformasi lingkungan luar sebuah habitat.
Penciptaan - itu adalah jenis aktivitas yang menghasilkan sesuatu yang baru secara kualitatif, yang belum pernah ada sebelumnya. Mekanisme kegiatan kreatif yang paling penting adalah: 1) kombinasi dari pengetahuan yang sudah ada; 2) imajinasi, yaitu kemampuan untuk menciptakan citra indrawi atau mental baru; 3) fantasi, yang dicirikan oleh kecerahan dan orisinalitas representasi dan gambar yang dibuat; 4) intuisi - pengetahuan, metode untuk memperoleh yang tidak disadari.
PERTANYAAN:
1. Tetapkan korespondensi antara jenis kegiatan dan karakteristiknya: untuk setiap posisi yang diberikan di kolom pertama, pilih posisi yang sesuai dari kolom kedua.
2. Baca teks di bawah ini di mana sejumlah kata hilang.
“Jenis aktivitas yang paling sederhana dan paling mudah diakses adalah _______________ (A). Dia mengenakan __________________ (B) bersyarat dan menyadari kebutuhan anak untuk aktivitas dan pengetahuan tentang dunia di sekitarnya berdasarkan asimilasi bentuk perilaku manusia. Jenis kegiatan yang lebih kompleks adalah ______ (B), yang bertujuan untuk mengasimilasi pengetahuan ilmiah dan memperoleh keterampilan dan kemampuan yang relevan. Jenis aktivitas manusia yang paling penting adalah __________________ (D). Ini tidak hanya memberikan keberadaan manusia ______ (E), tetapi juga merupakan kondisi untuk _______________ (E) yang berkelanjutan. Di antara jenisnya membedakan antara subjek-praktis dan abstrak-teoritis, atau yang pertama sering disebut fisik, dan yang kedua - mental.
Dalam daftar di bawah ini, kata-kata diberikan dalam kasus nominatif. Setiap kata (frasa) hanya dapat digunakan satu kali.
Pilih satu kata demi kata secara berurutan, secara mental mengisi setiap celah. Perhatikan bahwa ada lebih banyak kata dalam daftar daripada yang Anda perlukan untuk mengisi bagian yang kosong.
1) budaya
2) karakter
6) globalisasi
7) pengembangan
8) masyarakat
9) tanda
3, 2, 4, 5, 8, 7
3. Diyakini bahwa pencerahan Prancis Voltaire, Montesquieu, Rousseau, Diderot memainkan peran penting dalam persiapan Revolusi Besar Prancis abad ke-18. Jenis kegiatan apa yang dapat dikaitkan dengan "karya" para pencerahan Prancis? Jelaskan jenis kegiatan ini.
Ini adalah tentang aktivitas yang berorientasi pada nilai.
4. (1−4). Membaca teks dan menyelesaikan tugas 1-4.
Tampak bagi saya bahwa mereka yang ngeri dengan perkembangan teknologi tidak melihat perbedaan antara sarana dan tujuan. (…) Mesin bukanlah target. Pesawat itu bukan target, itu hanya senjata. Alat yang sama dengan bajak.
(…) Bersukacita atas keberhasilan kami, kami melayani kemajuan - kami meletakkan rel kereta api, membangun pabrik, mengebor sumur minyak. Dan entah bagaimana mereka lupa bahwa semua ini diciptakan untuk ini, untuk melayani orang. (...)
Bahkan mesin, menjadi lebih sempurna, melakukan tugasnya dengan lebih dan lebih sederhana dan tidak terlihat. Tampaknya seolah-olah semua karya manusia - pencipta mesin, semua perhitungannya, semua malam tanpa tidur di atas gambar saja dan dimanifestasikan dalam kesederhanaan eksternal; seolah-olah diperlukan pengalaman turun temurun, sehingga kolom, lunas kapal, atau badan pesawat menjadi semakin kurus dan dikejar, hingga akhirnya menemukan kemurnian dan kehalusan garis yang murni (...) . Sepertinya pekerjaan para insinyur, juru gambar, perancang turun ke ini, untuk menggiling dan menghaluskan, untuk memfasilitasi dan menyederhanakan mekanisme pengikatan, untuk menyeimbangkan sayap, membuatnya tidak terlihat - bukan lagi sayap yang melekat pada badan pesawat, tetapi semacam kesempurnaan bentuk yang secara alami berkembang dari ginjal , kesatuan yang kohesif dan harmonis secara misterius, yang mirip dengan puisi yang indah. Seperti yang Anda lihat, kesempurnaan dicapai bukan ketika tidak ada lagi yang ditambahkan, tetapi ketika tidak ada yang bisa diambil. Sebuah mesin pada batas perkembangannya hampir bukan lagi sebuah mesin.
Jadi, menurut penemuan, dibawa ke kesempurnaan, tidak terlihat bagaimana ia diciptakan. Dengan alat yang paling sederhana, tanda-tanda mekanisme yang terlihat secara bertahap terhapus, dan di tangan kami, kami memiliki objek yang tampaknya diciptakan oleh alam itu sendiri, seperti kerikil yang diputar oleh laut; mobilnya juga luar biasa - menggunakannya, Anda perlahan-lahan melupakannya.
(A. de Saint-Exupery. "Planet rakyat")
1) Temukan dalam teks tiga contoh aktivitas transformatif manusia.
2) Tunjukkan dan ilustrasikan dengan bantuan teks ini dua ciri pembeda dari aktivitas manusia.
3) Apakah proses kerja manusia untuk membuat mesin yang terekam dalam dokumen disebut kreatif? Argumentasikan jawaban Anda dengan teks. Berikan definisi aktivitas kreatif.
4) Apa tujuan akhir dari kegiatan transformatif manusia menurut penulis dan menurut pendapat Anda? Justifikasi kedua jawaban tersebut.
1. Tiga contoh aktivitas transformatif manusia:
pembangunan rel kereta api;
pembangunan pabrik;
pengeboran sumur minyak.
2. Dua ciri khas aktivitas manusia:
utilitas praktis ("... mesin bukan target. Pesawat bukan target, itu hanya alat. Alat yang sama seperti bajak.");
karakter transformatif ("dalam alat kerja yang paling sederhana, tanda-tanda mekanisme yang terlihat secara bertahap dihapus, dan di tangan kami, kami berakhir dengan sebuah objek, seolah-olah diciptakan oleh alam itu sendiri, seperti kerikil yang diputar oleh laut").
3. 1) Sebuah jawaban afirmatif diberikan.
Argumentasi jawabannya:
2) Penulis menggambarkan munculnya hasil baru, kualitas objek yang lebih sempurna sebagai hasil kerja manusia ("Tampaknya pekerjaan insinyur, juru gambar, desainer bermuara pada ini, untuk menggiling dan menghaluskan, untuk memfasilitasi dan menyederhanakan mekanisme pengikatan, untuk menyeimbangkan sayap, membuatnya tidak terlihat - bukan lagi sayap yang menempel pada badan pesawat, tetapi semacam kesempurnaan bentuk yang secara alami berkembang dari tunas, kesatuan yang menyatu secara misterius dan harmonis, yang serupa menjadi puisi yang indah”).
3) Kegiatan kreatif adalah kegiatan yang mengakibatkan munculnya sesuatu yang baru yang sebelumnya tidak ada di alam.
4. Tujuan akhir dari aktivitas transformatif manusia, menurut penulis, adalah mengejar kesempurnaan: "Seperti yang Anda lihat, kesempurnaan dicapai bukan ketika tidak ada lagi yang ditambahkan, tetapi ketika tidak ada yang bisa diambil." Pendapat Anda dan penjelasan Anda.
Perilaku sosial setiap orang mencakup elemen seperti aktivitas kerja. Proses ini benar-benar ditetapkan, dan mencakup sejumlah fungsi yang harus dilakukan seseorang. Fungsi-fungsi ini adalah tanggung jawabnya dan diatur oleh organisasi tertentu.
Aktivitas tenaga kerja dan esensinya
Spesialis Ketenagakerjaan dan SDM menangani tugas-tugas seperti:
- penciptaan sarana pendukung kehidupan sosial)
- pengembangan ide-ide di bidang ilmu pengetahuan, serta pembentukan nilai-nilai baru)
- pengembangan setiap individu karyawan sebagai karyawan dan sebagai individu.
Selain itu, tenaga kerja dan aktivitas kerja memiliki sejumlah sifat tertentu. Pertama-tama, ini berisi sejumlah operasi perburuhan tertentu. Di setiap perusahaan, mereka bisa berbeda, hanya khas perusahaan ini. Selain itu, semua perusahaan berbeda dalam kondisi material dan teknis untuk penjualan produk atau penyediaan layanan. Ini juga berlaku untuk ruang dan waktu.
Konsep aktivitas kerja mencakup dua parameter utama:
- Yang pertama menentukan keadaan psikofisik karyawan, dengan kata lain, kemampuannya untuk melakukan pekerjaan fisik dan mental, terlepas dari keadaan apa pun.
- Parameter kedua mendefinisikan kondisi di mana karyawan ini melakukan aktivitas kerjanya.
Beban selama pelaksanaan pekerjaan tergantung pada parameter ini. Yang fisik disebabkan oleh peralatan teknologi perusahaan, dan yang mental karena volume informasi yang diproses. Penting untuk mempertimbangkan risiko yang muncul dalam hal melakukan pekerjaan yang monoton, serta hubungan yang berkembang di antara karyawan.
Saat ini, banyak fungsi telah dialihkan ke otomatisasi. Dengan demikian, tugas utama dari kategori pekerja tertentu adalah pengelolaan peralatan dan pemrograman ulang, jika perlu. Akibatnya, jumlah pengeluaran kekuatan fisik berkurang, dan semakin banyak orang memberikan preferensi pada pekerjaan intelektual. Keuntungan lain dari mengotomatisasi beberapa proses adalah pemindahan pekerja dari area di mana mereka mungkin terkena efek berbahaya. lingkungan atau risiko lainnya.
ada dan sisi negatif otomatisasi proses produksi- penurunan aktivitas fisik, yang akibatnya menyebabkan hipodinamik. Karena stres saraf yang tinggi, itu bisa terjadi situasi darurat, dan karyawan menjadi lebih rentan terhadap gangguan neuropsikiatri. Selain itu, kecepatan pemrosesan data tumbuh terlalu aktif berkat peralatan terbaru, dan akibatnya, seseorang tidak punya waktu untuk membuat keputusan yang diperlukan.
Dewasa ini, salah satu masalah utama yang muncul selama aktivitas kerja harus diselesaikan, yaitu optimalisasi interaksi antara manusia dan teknologi. Dalam hal ini, karakteristik mental dan fisik pekerja harus diperhitungkan, dan sejumlah standar telah dikembangkan.
Fitur dan fungsi aktivitas tenaga kerja
Aktivitas tenaga kerja menyediakan beberapa fitur, khususnya mengenai proses seperti produktif dan reproduktif. Dalam hal ini, jenis proses pertama mendominasi yang kedua.
Inti dari proses reproduksi adalah mengubah satu jenis energi menjadi energi lain. Dalam hal ini, sebagian energi dihabiskan untuk tugas itu. Dengan demikian, setiap orang berusaha menghabiskan energinya sesedikit mungkin dan pada saat yang sama mendapatkan hasil yang memuaskan.
Proses produktif pada dasarnya berbeda dengan proses reproduktif. Berkat proses ini, energi diubah dari dunia luar hasil dari karya kreatif... Pada saat yang sama, seseorang praktis tidak menghabiskan energinya, atau dengan cepat mengisinya kembali.
Di antara fungsi yang dilakukan oleh aktivitas tenaga kerja, berikut ini harus disorot.
Sosial-ekonomi
Inti dari fungsi sosial ekonomi adalah bahwa subjek tenaga kerja, yaitu karyawan, mempengaruhi sumber daya lingkungan. Hasil dari kegiatan ini adalah manfaat materiil yang tugasnya memenuhi kebutuhan seluruh anggota masyarakat.
Mengontrol
Fungsi pengendalian yang dilakukan oleh aktivitas kerja seseorang adalah untuk menciptakan sistem hubungan yang kompleks antara anggota kelompok kerja, yang diatur oleh norma perilaku, sanksi, dan standar. Ini termasuk undang-undang ketenagakerjaan, berbagai standar, piagam, instruksi, dan dokumentasi lainnya, yang tujuannya adalah untuk mengontrol ikatan sosial dalam tim.
bersosialisasi
Berkat fungsi sosialisasi, daftarnya peran sosial terus diperkaya dan diperluas. Pola perilaku, norma dan nilai karyawan terus ditingkatkan. Dengan demikian, setiap individu anggota staf merasa seperti peserta penuh dalam kehidupan masyarakat. Akibatnya, karyawan tidak hanya menerima semacam status, tetapi juga dapat mengalami identitas sosial.
Mengembangkan
Ini memanifestasikan dirinya dalam kenyataan bahwa setiap karyawan dapat memperoleh pengalaman, atas dasar keterampilan yang ditingkatkan. Ini dimungkinkan berkat esensi kreatif setiap orang, yang dikembangkan dengan satu atau lain cara. Oleh karena itu, dari waktu ke waktu, persyaratan tingkat pengetahuan dan keterampilan anggota serikat pekerja meningkat dalam rangka meningkatkan hasil kegiatan kerja.
Produktif
Fungsi produktif ditujukan untuk mewujudkan kemampuan kreatif karyawan, serta ekspresi diri. Sebagai hasil dari fungsi ini, teknologi baru muncul.
Stratifikasi
Tugas fungsi stratifikasi, yang juga termasuk dalam kekhususan kegiatan tenaga kerja, adalah menilai hasil tenaga kerja oleh konsumen, serta memberi upah atas pekerjaan yang dilakukan. Apalagi semua jenis pekerjaan dibagi menjadi lebih dan kurang bergengsi. Ini mengarah pada pembentukan sistem nilai tertentu dan penciptaan tangga prestise profesi dan piramida stratifikasi.
Inti dari elemen kerja
Setiap aktivitas kerja dibagi menjadi elemen-elemen terpisah yang terkait dengan area yang berbeda.
Organisasi Buruh
Salah satu unsur tersebut adalah organisasi kerja. Ini adalah serangkaian tindakan yang diperlukan untuk memastikan penggunaan kolektif pekerja secara rasional untuk meningkatkan hasil produksi.
Pembagian kerja
Keberhasilan jalannya semua proses produksi tergantung pada anggota staf, yang masing-masing harus berada di tempatnya selama jam kerja. Semua karyawan memilikinya sendiri fungsi tenaga kerja yang melakukan menurut kontrak, dan untuk itu mereka menerima upah. Pada saat yang sama, ada pembagian kerja: setiap karyawan individu melakukan tugas yang diberikan kepadanya, yang merupakan bagian dari tujuan keseluruhan untuk mencapai yang diarahkan oleh kegiatan perusahaan.
Ada beberapa jenis pembagian kerja:
- substantif memberikan penugasan karyawan ke tempat kerja tertentu yang melakukan tugas yang diberikan dengan bantuan alat yang disediakan)
- distribusi fungsional tergantung pada fungsi spesifik yang ditugaskan untuk masing-masing pekerja.
Kerja sama
Setiap cabang atau bengkel yang terpisah dapat secara mandiri memilih personel yang akan melakukan tugas tertentu. Unsur-unsur kegiatan tenaga kerja juga mencakup konsep lain - kerja sama tenaga kerja. Menurut prinsip ini, semakin banyak pekerjaan yang dilakukan dibagi menjadi bagian-bagian yang berbeda, semakin banyak karyawan yang perlu bersatu untuk melakukan tugas yang diberikan. Kerjasama mencakup konsep seperti spesialisasi produksi, yaitu konsentrasi pelepasan jenis produk tertentu dalam divisi tertentu.
Layanan tempat kerja
Karena efisiensi dan efektivitas pekerja tergantung pada efisiensi peralatan, karyawan dipekerjakan yang terlibat dalam servis perangkat yang digunakan untuk tujuan produksi.
- Pertama, perencanaan dilakukan, yaitu menempatkan ruang di dalam ruangan sedemikian rupa untuk memberikan kenyamanan bagi karyawan, serta menggunakan area yang dapat digunakan secara efisien.
- Peralatan terdiri dari pembelian Peralatan yang diperlukan, dengan bantuan yang karyawan akan melakukan tugas yang diberikan.
- Pemeliharaan meliputi perbaikan selanjutnya dari peralatan yang terpasang dan modernisasi untuk meningkatkan kinerjanya.
Tingkat waktu
Elemen ini mengatur waktu yang dibutuhkan untuk menyelesaikan pekerjaan. Indikator ini tidak konstan: seseorang dapat melakukan lebih dari norma dalam jangka waktu tertentu. Bahkan jika seorang karyawan bekerja sesuai dengan norma tertentu untuk waktu yang lama, ia dapat setiap saat meningkatkan efisiensi kegiatannya dan mengatasi tugas lebih cepat.
Gaji
Satu dari elemen penting dan kendala di tempat kerja adalah upah... Jika seorang karyawan mengatasi tugas-tugasnya lebih baik dari yang dibutuhkan, dia dapat dipromosikan atau diberi insentif materi. Dengan demikian, keinginan untuk mendapatkan uang menjadi alasan peningkatan produktivitas pekerja.
Cara untuk meningkatkan efisiensi kerja
Hasil kegiatan perusahaan tidak hanya bergantung pada peningkatan staf dan peningkatan materi dan basis teknis, tetapi juga pada peningkatan kualifikasi karyawan yang ada. Ini dicapai melalui pelatihan di tempat. Pelatihan semacam itu sebenarnya adalah adaptasi tubuh terhadap fungsi psikofisiologis baru, yang harus dilakukan oleh karyawan di masa depan.
Untuk mencapai tujuan kerja, karyawan membutuhkan istirahat. Salah satu yang paling cara yang efektif untuk meningkatkan kualitas hasil aktivitas personel - untuk mengoptimalkan rezim kerja dan istirahat. Sebagai aturan, perubahan kerja dan istirahat harus diamati dalam jangka waktu tertentu, yaitu selama:
- shift kerja (istirahat))
- hari (hari kerja standar))
- minggu (akhir pekan))
- tahun (liburan).
Waktu khusus yang diberikan untuk istirahat tergantung pada kondisi di mana karyawan bekerja, serta pada kondisi kontrak kerja... Ini berlaku untuk istirahat pendek (selama hari kerja) dan istirahat panjang (sepanjang tahun). Jadi, untuk sebagian besar profesi, norma istirahat jangka pendek adalah 5-10 menit. Dalam satu jam. Berkat istirahat ini, Anda dapat mengembalikan fungsi psikofisiologis tubuh, serta menghilangkan stres.
Motivasi kerja
Selain motivasi utama berupa balas jasa material, karyawan mungkin memiliki motif lain, yaitu karena keadaan dan alasan tertentu. Misalnya, salah satu motif utama adalah kebutuhan untuk berada di dalam tim, dan bukan di luarnya. Faktor ini mempengaruhi motif lain - keinginan untuk menegaskan diri mereka sendiri, yang dalam banyak kasus adalah karakteristik spesialis berkualifikasi tinggi yang ingin mendapatkan posisi manajerial.
Motif lain yang tidak kalah pentingnya adalah keinginan untuk memperoleh sesuatu yang baru, persaingan, stabilitas. Seseorang dapat memiliki beberapa motif yang digabungkan menjadi satu keseluruhan motivasi, yang menentukan aktivitas kerja. Sebagai aturan, tiga jenis inti dibedakan, yang ditandai dengan keinginan untuk:
- menyediakan,
- pengakuan,
- prestise.
Kelompok pertama dikaitkan dengan keinginan untuk mendapatkan kesejahteraan yang stabil, yang kedua terdiri dari upaya untuk mewujudkan diri sebagai karyawan yang sukses, esensi dari ketiga adalah untuk menunjukkan pentingnya mereka dan menunjukkan roda kemudi sosial dengan mengambil bagian aktif dalam kegiatan sosial.
Setelah memutuskan motif, karyawan dapat mencapai kesuksesan tertentu, serta memenuhi kebutuhannya dengan menyelesaikan tugas yang ditetapkan oleh manajemen. Oleh karena itu, dianjurkan untuk mempelajari motivasi karyawan dengan cermat, dan atas dasar itu mengembangkan sistem insentif yang akan meningkatkan efisiensi kerja kolektif.
Sistem insentif akan bekerja lebih efisien jika majikan berlaku Pendekatan yang kompleks dalam perkembangannya. Insentif harus didasarkan pada tradisi perusahaan, dengan mempertimbangkan arah umum perusahaan. Pada saat yang sama, diharapkan bahwa karyawan perusahaan juga berpartisipasi dalam pengembangan sistem insentif.
Fitur aktivitas individu
Situasinya sangat berbeda dengan wiraswasta. undang-undang Federasi Rusia perizinan, selain mendirikan badan usaha sebagai badan hukum melakukan kegiatan individu. Sebagai contoh - pengajaran privat mata pelajaran, mempersiapkan anak-anak untuk sekolah, les. Namun, seperti aktivitas individu memiliki kelebihan dan kekurangan, itulah sebabnya banyak yang tidak berani mengambil bimbingan belajar.
Guru semacam itu tidak diharuskan untuk mendapatkan lisensi yang akan memberinya hak untuk melakukan kegiatan mengajar. Juga jauh lebih mudah untuk menyimpan catatan akuntansi Anda sendiri. Namun, ada beberapa nuansa di mana tutor wajib membayar persentase pajak yang lebih tinggi dibandingkan dengan organisasi.
Aktivitas kerja pedagogis individu dapat diklasifikasikan sebagai kerja intelektual. Seperti pekerjaan lainnya, jenis kegiatan ini bertujuan untuk memperoleh penghasilan tertentu, dan oleh karena itu harus didaftarkan.
Aktivitas pedagogis tenaga kerja individu dapat dikaitkan tidak hanya dengan mengadakan kelas dalam program ekstrakurikuler. Termasuk juga penjualan barang-barang yang berhubungan dengan bidang pendidikan, yaitu: buku pelajaran, pulpen, buku tulis, dan lain-lain. Selain itu, apapun pengusaha perorangan dapat mengembangkan metode dan program pengajaran.
Pendaftaran harus dilakukan sesuai dengan undang-undang Federasi Rusia. Prosesnya diatur dalam KUHPerdata dan sejumlah dokumen lainnya. Saat mendaftar, Anda harus menyerahkan foto, dokumen identitas, serta sertifikat yang mengonfirmasi pembayaran biaya pendaftaran.
- Budaya perusahaan
1 -1
Selama hidup setiap saat seseorang berada di salah satu dari dua keadaan - aktivitas atau kelambanan. Kegiatan (serta kegiatan, tindakan sebagai bagian dari suatu kegiatan) adalah salah satu bentuk keberadaan manusia, suatu proses aktif di mana kekuatan fisik dan mental seseorang diwujudkan, yang bertujuan untuk memenuhi kebutuhan apa pun. Kelambanan adalah proses pasif yang terkait dengan periode pemulihan kapasitas kerja (tidur, istirahat pasif), serta periode paksa (waktu sakit, dll.) atau kelambanan sukarela.
Bekerja merupakan salah satu jenis aktivitas manusia. Tetapi tidak setiap aktivitas adalah kerja. Apa perbedaan antara konsep-konsep ini?
Aktivitas dapat dibagi menjadi bagian sadar dan naluriah. Sebagian besar aktivitas manusia adalah sadar (sadar), yaitu dilakukan atas dasar motif yang beralasan secara internal. Aktivitas naluriah ditentukan oleh refleks tak terkondisi yang diwariskan pada tingkat genetik. Perilaku naluriah manusia dan hewan bersifat sama dan bukan kerja.
Bagian sadar dari aktivitas dapat dibagi menjadi bagian kerja dan non-kerja. Kriteria utama yang membedakan tenaga kerja dari kegiatan non-tenaga kerja adalah:
- berhubungan dengan penciptaan barang,
- hubungannya dengan tujuan,
- sikap terhadap legitimasi,
- tuntutan.
Pertimbangkan empat poin yang dicatat:
- kerja adalah penciptaan, yaitu penciptaan dan pembangunan materi, spiritual, barang-barang rumah tangga atau pemulihan apa yang hilang. Seperti pekerjaan seorang pekerja, petani, insinyur, seniman, dokter, pembersih, dll. Perhatikan di sini bahwa pengangkutan dan penyimpanan barang-barang merupakan bagian penting dari proses membawanya dari produsen ke konsumen, dan oleh karena itu proses-proses ini termasuk dalam bidang produksi material. Suatu kegiatan yang tidak berhubungan dengan penciptaan bukanlah kerja. Misalnya permainan sebagai sarana hiburan, jalan-jalan dan jalan-jalan sebagai sarana relaksasi, menjalani tindakan medis, makan. Aktivitas yang dilakukan oleh seseorang selama istirahat, hiburan, perawatan, nutrisi, berbeda dengan persalinan, dikaitkan dengan konsumsi barang untuk memulihkan kapasitas kerjanya, pengembangan, reproduksi kehidupan;
- kerja hanya bisa menjadi aktivitas yang bertujuan; aktivitas tanpa tujuan tidak ada hubungannya dengan pekerjaan, karena itu adalah pemborosan energi manusia yang biasa-biasa saja yang tidak memiliki konsekuensi positif;
- hanya kegiatan yang sah (tidak dilarang) yang terkait dengan pekerjaan; kegiatan kriminal yang dilarang, tidak sah, tidak dapat berupa kerja, karena itu merusak, bertujuan, sebagai suatu peraturan, menyalahgunakan hasil kerja orang lain dan dituntut oleh hukum;
- kerja adalah aktivitas yang dituntut. Jika seseorang telah menghabiskan waktu dan tenaga untuk menghasilkan suatu produk yang ternyata tidak berguna bagi siapa pun, maka kegiatan tersebut juga tidak dapat dianggap sebagai tenaga kerja, misalnya, pengeluaran waktu kerja untuk pelepasan produk yang cacat yang tidak dapat diperbaiki melalui kesalahan karyawan tersebut.
Hanya kehadiran semua kualitas aktivitas ini yang secara bersamaan akan mencirikan aktivitas kerja - kerja.
Lewat sini bekerja- ini adalah kegiatan sadar, bertujuan dan sah dari seseorang (orang) untuk produksi (penciptaan) barang material atau spiritual (benda, barang, jasa, karya sains, budaya, seni, dll.) yang dapat memuaskan manusia tertentu kebutuhan dan tuntutan masyarakat.
Proses persalinan melibatkan komponen-komponen berikut:
- subjek kerja - zat alam atau objek yang telah mengalami dampak kerja, atau objek pemberian layanan, yang menjadi tujuan aktivitas kerja karyawan untuk memberikan properti baru yang berguna bagi seseorang;
- alat kerja - semua yang dengan bantuannya pekerja mempengaruhi objek kerja dan yang menciptakan kondisi yang diperlukan baginya untuk bekerja. Alat-alat kerja meliputi: alat-alat kerja (perkakas, peralatan mesin, mesin, mekanisme, aparatus, dll. peralatan teknologi); bangunan dan tempat di mana proses kerja dilakukan; struktur yang diperlukan untuk memastikan tenaga kerja (jalan, jembatan, jalan layang, tangki, dll.);
- teknologi kegiatan, atau cara mempengaruhi subjek tenaga kerja. Tujuan kegiatan mengandaikan ketersediaan pengetahuan dan (atau) keterampilan untuk melakukan pekerjaan tertentu. Eksekusi tindakan secara berurutan yang ketat, serangkaian metode untuk mempengaruhi objek kerja untuk mengubah atau memberinya sifat baru, bentuk, pengaturan bagian yang saling menguntungkan, lokasi dalam ruang merupakan konten teknologi aktivitas;
- organisasi kerja - urutan konstruksi dan implementasi proses kerja tertentu, yang terdiri dari sistem interaksi karyawan dengan objek dan alat kerja dan interaksi produksi orang-orang satu sama lain dalam proses kerja;
- dampak manusiawi yang berarti pada subjek kerja dengan menggunakan sarana, teknologi, dan organisasi pekerja yang diperlukan untuk memberikannya (subjek) properti yang memenuhi kebutuhan tertentu.
Aspek yang berbeda dibedakan dalam konsep tenaga kerja:
- ekonomi (pasar tenaga kerja, pekerjaan penduduk, produktivitas tenaga kerja, harganya, organisasi dan regulasi, pembayaran dan insentif material, perencanaan, analisis dan perhitungan tenaga kerja);
- sosial (kebermaknaan, daya tarik, prestise dan motivasi kerja, kemitraan sosial, dll.);
- psikofisiologis (keparahan, ketegangan, kebersihan kerja, dll.);
- teknis dan teknologi (peralatan teknis dan teknologi, catu daya dan keselamatan tenaga kerja, dll.);
- hukum (peraturan perundang-undangan hubungan kerja, hubungan di pasar tenaga kerja, dll.).
Dalam banyak kasus, pembagian seperti itu sangat sewenang-wenang, karena masalah perburuhan menggabungkan aspek yang berbeda pada saat yang sama, muncul dalam kesatuan atau dalam hubungan yang sangat dekat.
Jadi, misalnya, pembagian kerja yang rasional dalam suatu perusahaan hanya dapat dicapai dengan mempertimbangkan ekonomi, psiko-fisiologis dan kriteria sosial; kemitraan sosial mengandaikan pemecahan masalah sosial dan ekonomi atas dasar kejelasannya peraturan hukum; remunerasi memecahkan masalah ekonomi dan sosial, berdasarkan undang-undang ketenagakerjaan, dll.
