Funcții și tipuri de activitate inovatoare. Caracteristicile activității de inovare

Activitate de inovare este o activitate care vizează găsirea și implementarea inovațiilor în vederea extinderii gamei și îmbunătățirii calității produselor, îmbunătățirii tehnologiei și organizarii producției. [Legătură]

Activitățile de inovare includ:

Identificarea problemelor întreprinderii;
implementarea procesului de inovare;
organizarea activităţilor de inovare.

Principala condiție prealabilă pentru activitatea inovatoare a unei întreprinderi este ca tot ceea ce există să îmbătrânească. Prin urmare, este necesar să se arunce în mod sistematic tot ceea ce este uzat, învechit, a devenit o frână pe calea progresului și, de asemenea, să se ia în considerare greșelile, eșecurile și calculele greșite. Pentru a face acest lucru, întreprinderile trebuie să efectueze periodic certificarea produselor, tehnologiilor și locurilor de muncă, să analizeze piața și canalele de distribuție. Cu alte cuvinte, ar trebui efectuată un fel de radiografie a tuturor aspectelor activităților întreprinderii. Acesta nu este doar o diagnoză a producției și activităților economice ale întreprinderii, produselor sale, piețelor etc. Pe baza ei, managerii ar trebui să fie primii care să se gândească la cum să-și facă produsele (serviciile) învechite și să nu aștepte până când concurenții o fac. Și acest lucru, la rândul său, va încuraja întreprinderile să inoveze. Practica arată că nimic nu-l face pe un lider să se concentreze pe o idee inovatoare la fel de mult ca realizarea că produsul produs va deveni învechit în viitorul apropiat.

De unde vin ideile inovatoare? Există șapte surse pentru astfel de idei. Să enumeram sursele interne; ele apar în cadrul unei întreprinderi sau al unei industrii. Acestea includ:

1. eveniment neașteptat (pentru o întreprindere sau industrie) - succes, eșec, eveniment extern;
2. non-congruență - o discrepanță între realitate (ceea ce este cu adevărat) și ideile noastre despre aceasta;
3. inovații bazate pe nevoile procesului;
4. schimbări bruște în structura unei industrii sau piețe.

Următoarele trei surse de inovare sunt externe, deoarece își au originea în afara întreprinderii sau industriei. Aceasta:

1. schimbări demografice;
2. modificări ale percepțiilor, stărilor de spirit și valorilor;
3. cunoștințe noi (atât științifice, cât și neștiințifice).

O analiză a acestor situații atunci când luăm în considerare un anumit tip de schimbare ne permite să stabilim natura unei soluții inovatoare. În orice caz, puteți obține întotdeauna răspunsuri la următoarele întrebări. Ce se întâmplă dacă folosim schimbarea creată? Unde va duce asta afacerea? Ce trebuie făcut pentru a transforma schimbarea într-o sursă de dezvoltare?

Cu toate acestea, dintre cele șapte surse de schimbare, a treia și a șaptea sunt cele mai importante, deoarece sunt cele mai radicale.

Schimbarea cauzată de necesitatea procesului este mult mai importantă decât primele două. Un vechi proverb spune: „Necesitatea este mama inventiei”. În acest caz, schimbarea se bazează pe nevoile de practică, de viață. (Înlocuirea tastării manuale în tipografie, păstrarea alimentelor proaspete etc.) În același timp, implementarea acestui tip de modificare presupune necesitatea de a înțelege că:

Nu este suficient să simți nevoia, este important să-i cunoști și să-i înțelegi esența, altfel este imposibil să-i găsești soluția;
Nu este întotdeauna posibil să se satisfacă nevoia și, în acest caz, rămâne doar soluția unei părți a acesteia.

În orice caz, atunci când rezolvați o problemă de acest tip, este necesar să răspundeți la următoarele întrebări. Înțelegem de ce și ce schimbări are nevoie procesul? Sunt disponibile cunoștințe necesare Sau trebuie să le iei? Sunt soluțiile noastre în concordanță cu obiceiurile, tradițiile și orientările țintă ale potențialilor consumatori?

Cele mai semnificative schimbări, s-ar putea spune radicale, au loc pe baza „noilor cunoștințe”. Inovațiile bazate pe noi cunoștințe (descoperiri) sunt de obicei dificil de gestionat. Acest lucru se datorează unui număr de circumstanțe. În primul rând, există, de regulă, un decalaj mare între apariția noilor cunoștințe și utilizarea lor tehnologică și, în al doilea rând, trece mult timp înainte tehnologie nouă se concretizează într-un produs, proces sau serviciu nou.

În acest sens, inovațiile bazate pe noi cunoștințe necesită:

o analiză amănunțită a tuturor factori necesari;
o înțelegere clară a scopului urmărit, i.е. este nevoie de o orientare strategică clară;
· organizarea managementului antreprenorial, deoarece necesită flexibilitate financiară și managerială și concentrare pe piață.

O inovație bazată pe cunoștințe noi trebuie să se „cocească” și să fie acceptată de societate. Doar în acest caz va aduce succes.

Ce se face pentru introducerea de noi tehnologii:

1. Activitatea de inovare sistematică intenționată necesită o analiză continuă a posibilităților surselor de inovare de mai sus.
2. Inovația trebuie să răspundă nevoilor, dorințelor, obiceiurilor oamenilor care o vor folosi. Inovația ar trebui să fie simplă și să aibă un scop clar. Cea mai mare laudă pentru inovație este: "Uite ce simplu este! De ce nu m-am gândit la asta înainte?"
3. Inovează mai eficient cu bani puțini și oameni puțini, risc limitat. În caz contrar, aproape întotdeauna nu există suficient timp și bani pentru numeroasele rafinamente de care are nevoie inovația.
4. O inovație eficientă ar trebui să vizeze conducerea pe o piață limitată, în nișa acesteia.

Inovația este o meserie care necesită cunoștințe, ingeniozitate, talent. Se observă că inovatorii lucrează în cea mai mare parte într-un singur domeniu.

În fine, inovarea înseamnă schimbări în economie, industrie, societate, în comportamentul cumpărătorilor, producătorilor, muncitorilor. Prin urmare, ar trebui să se concentreze întotdeauna pe piață, să fie ghidat de nevoile acesteia.

Activitate inovatoare in industrie

Activitatea inovatoare în industrie acoperă implementarea proceselor inovatoare, al căror rezultat sunt inovații industriale sub formă de noi tehnologii, tehnici, materiale, care stau la baza progresului științific și tehnologic în întreprinderi. La nivel regional, inovațiile determină comportamentul economic și social al cetățenilor, competitivitatea regiunii și dezvoltarea sectorului industrial.

În contextul unei crize sistemice în producție, dezvoltarea inovațiilor la întreprinderi este deosebit de relevantă; aceasta ar trebui să acopere diverse domenii de activitate legate de ciclurile de inovare, combinând metode de cercetare, tehnologii și un sistem de management al întreprinderii. Experiența străină în introducerea inovațiilor în întreprinderile de producție ar trebui aplicată în mod activ în condițiile rusești în raport cu entitățile economice independente, factorii și forțele motrice ale procesului de inovare din partea companiilor. În același timp, procesele de inovare și impactul lor asupra stării economiei și societății sunt caracterizate de diferențe semnificative.

Cercetările privind organizarea inovării în întreprinderile industriale, posibilitățile de îmbunătățire a activității de inovare reprezintă o nouă direcție a gândirii științifice. Pentru a introduce inovații la întreprinderile industriale, este necesară elaborarea unei metodologii de determinare a eficienței socio-economice a noii tehnologii, de gestionare a progresului și eficienței științifice și tehnologice. Modul inovator de dezvoltare necesită intensificarea activității industriale la nivelul entităților economice - aceasta este crearea unor dezvoltări științifice și tehnice adecvate, investiții. Pentru a începe introducerea inovațiilor în condițiile activității industriale, este necesar să se țină cont următorii factori:

* considerarea inovației ca proces continuu;
* concentrarea pe controlabilitatea procesului, de ex. capacitatea de a-l influența;
* prezenţa unor dependenţe generale între anumiţi factori şi condiţii de inovare la nivelul unei întreprinderi industriale.

Sarcina principală a dezvoltării socio-economice moderne a unei întreprinderi de producție este de a intra pe o traiectorie inovatoare, de a maximiza utilizarea factorilor de creștere fundamental noi. Această abordare va face posibilă reorganizarea întreprinderilor pe baza producției intensive în știință. Pentru a selecta cele mai eficiente instrumente de gestionare a activității inovatoare a unei întreprinderi și de evaluare a potențialului inovator, este necesară dezvoltarea modalităților de creștere a activității inovatoare în întreprinderile din sectorul industrial. Acest lucru va crește competitivitatea întreprinderii, va identifica rapid oportunitățile interne de inovare, va descoperi rezervele ascunse pentru dezvoltarea organizației pentru a crește eficiența acesteia. activitati comerciale. Pentru a implementa o strategie inovatoare la întreprinderile industriale, este necesară îmbunătățirea celor existente și căutarea altora noi. abordări metodologice la organizarea activităţii inovatoare la întreprindere, ţinând cont de starea externă şi mediu intern, conjunctura actuală și sarcini dezvoltare strategică economie în condiţii de piaţă.

Pentru a adapta programe inovatoare, este necesar să se analizeze sistemul de management al inovației al întreprinderilor industriale, să se determine tendințele de dezvoltare a activității inovatoare în condițiile rusești. În plus, este necesară dezvoltarea unui algoritm pentru organizarea activităților de inovare la o întreprindere industrială, crearea unui model al procesului de inovare și dezvoltarea unui program de management al inovației. Pentru a crea un model eficient de introducere a inovațiilor în uzină de producție este necesar să se evalueze astfel de indicatori ca: competitivitatea, performanţa, sursa de apariţie, sursa de finanţare, gradul de risc, sursa de creaţie, costuri Este necesară şi o metodă de repartizare raţională a fondurilor întreprinderii pentru planificarea implementării proiectelor inovatoare.

Modelul de proces integrat de inovare va reduce timpul necesar dezvoltării și aducerii unei inovații pe piață, precum și crește eficiența acestui proces. Metodologie management eficient activitatea inovatoare la o întreprindere industrială ar trebui să conțină un sistem de evaluare a indicatorilor eficienței organizării activității inovatoare.

În condițiile actuale de piață, asigurarea orientării inovatoare a întreprinderilor industriale va crește consumul de produse manufacturate și va ajuta la echilibrarea și eficiența funcționării piețelor în ansamblu. Prin această abordare, inovația poate fi considerată cheia dezvoltării economice durabile.

Introducerea inovațiilor poate fi foarte riscantă doar pentru acele întreprinderi de producție care nu au un model și o metodologie bine gândite și dezvoltate pentru introducerea programelor de dezvoltare inovatoare. angajament implementare cu succes iar modelele de organizare a activităţii inovatoare a întreprinderii şi procesul inovator poate fi restructurarea unei întreprinderi industriale.

Restructurarea întreprinderilor din sectorul industrial poate fi un proces de schimbare complexă a metodelor și condițiilor de funcționare a companiei în conformitate cu condițiile pieței externe și strategia de dezvoltare a acesteia. Ca instrument de îmbunătățire a inovării, restructurarea poate afecta procesul de inovare de producere a produselor și operațiunilor noi, implementarea, promovarea și distribuția acestora. Cu toate acestea, restructurarea este dificilă proces economicși ar trebui realizată luând în considerare toți factorii economici externi în dezvoltarea unei întreprinderi din sectorul industrial.

Luarea unei decizii privind îmbunătățirea activității inovatoare a unei întreprinderi, inclusiv îmbunătățirea modelului de organizare a acesteia și dezvoltarea unui model de proces integrat de inovare, necesită o evaluare a eficienței economice a măsurilor luate. Pentru a determina eficacitatea, este necesar să se dezvolte o metodologie de determinare a calității activității inovatoare a unei întreprinderi industriale ca un tablou de bord echilibrat.

Sistemul de indicatori ai activității inovatoare va ajuta întreprinderea să-și analizeze capacitatea de a inova, calitatea acestei lucrări, activitatea inovatoare a întreprinderii, competitivitatea produselor.

Astfel, sistemul de indicatori ai inovației creează baza pentru adoptare decizii de management, exprimând interesele strategice ale întreprinderii și motivând personalul să ia inițiativa. De asemenea, trebuie luat în considerare faptul că și cel mai perfect sistem de indicatori este vulnerabil la influența factorilor interni de susceptibilitate a personalului la inovare. O analiză a întreprinderilor industriale care desfășoară cu succes activități inovatoare arată că baza succesului este un mecanism bine organizat pentru introducerea proceselor inovatoare.

Condiția introducerii inovațiilor este existența unui sistem eficient de marketing și vânzări, care leagă întreprinderea de utilizatorii finali în ceea ce privește calitatea mărfurilor produse. Inovația vine din cunoștințe noi, iar clienții doresc noi beneficii. Astfel, o politică de inovare corect implementată de către o întreprindere industrială crește competitivitatea acesteia pe piață. Intensitatea activității inovatoare a întreprinderii determină pentru aceasta mai mult avantaj competitiv.

Activitatea inovatoare a unei întreprinderi se caracterizează prin eficiența și regularitatea inovațiilor, dinamica acțiunilor de creare și implementare a inovațiilor. Cu cât activitatea inovatoare a întreprinderii este mai înaltă, cu atât mai bună funcționarea și existența acesteia. Astfel, activitatea de inovare ca măsură a intensității inovației într-o întreprindere este o caracteristică strategică modernă a eficacității acesteia. Utilizarea inovației va ajuta întreprinderile industriale să-și accelereze creșterea, să dezvolte noi piețe și să creeze noi locuri de muncă.

Principala sursă de finanțare a activității de inovare la întreprinderile industriale sunt resursele financiare. În acest caz, la baza problemei financiare și economice este lipsa propriei Bani. deficit fonduri proprii, care reprezintă principala sursă de finanțare a inovației, duce la problema dezvoltării bazei producției și tehnologice. Cu toate acestea, una dintre principalele probleme ale introducerii inovațiilor nu este o problemă financiară și economică, ci managementul proceselor inovatoare, lipsa capacității de organizare a dezvoltării și implementării acestora. Calificarea managerului devine cel mai important factor în asigurarea eficacității procesului de inovare. Structura corectă permite întreprinderii să asigure angajarea deplină a personalului, flexibilitate în utilizarea resurselor și conformitatea cu cerințele pieței.

Astfel, este necesară reorganizarea sistemului de management al activității inovatoare a întreprinderii. Gestionarea unor astfel de activități este mult mai dificilă decât producția curentă, repetitivă. Este necesară îmbunătățirea modelului de organizare a activității de inovare. Pentru aceasta, o întreprindere industrială trebuie să treacă prin mai multe etape:

* selectarea și implementarea strategiei inovatoare a întreprinderii, care se bazează pe resurse materiale, tehnice, financiare, de personal, informaționale și alte tipuri de resurse;
* o abordare integrată pentru o întreprindere industrială;
* pentru a distribui riscul, este necesară formarea unui portofoliu inovator, crearea unui program de întreprindere inovator și redistribuirea constantă a fondurilor din proiectele inovatoare finalizate către cele în curs de dezvoltare.

Abordările de modelare a procesului de inovare necesită dezvoltarea atentă a unui model de politică de inovare și a unei strategii de implementare a acestuia ca obiect de management și mijloc de dezvoltare pe termen lung a producției în diferite perioade de timp. Un proces cuprinzător de inovare la o întreprindere de producție ne va permite să evaluăm piața, perspectivele științifice, tehnice, de producție și financiare ale inovației. În plus, să unească responsabilitatea între executanții proiectului de inovare. De asemenea, este necesar să existe o înțelegere managerială a faptului că inovațiile sunt strategice, deoarece toate activitățile ulterioare ale întreprinderii depind de ele. Pentru implementarea cu succes și funcționarea ulterioară a unui model îmbunătățit de organizare a activității inovatoare a unei întreprinderi și a modelului dezvoltat al unui proces inovator complex, este necesară îmbunătățirea activității inovatoare a unei întreprinderi. De asemenea, decizia de a introduce inovații la o întreprindere industrială, inclusiv decizia de îmbunătățire a modelului de organizare a acesteia, necesită o evaluare a eficienței economice a măsurilor luate. Pentru aceasta, este necesară elaborarea unei metodologii de determinare a eficienței activității inovatoare a unei întreprinderi industriale ca sistem de evaluare a indicatorilor.

Întreprinderile folosesc diverse abordări pentru a-și măsura activitatea inovatoare, unele dintre ele au un sistem holistic de indicatori ai activității de inovare, care este combinat cu interesele strategice ale întreprinderii. Cel mai adesea, evaluarea eficacității inovațiilor în întreprinderile industriale se realizează folosind indicatori financiari „clasici”. Cu toate acestea, sistemul de indicatori de performanță a inovației ar trebui să includă și nu numai indicatori financiari, ci și calitativi, dinamica schimbărilor în care va ajuta la identificarea problemelor din sistemul de management al inovației în timp și la luarea măsurilor înainte de declanșarea unei crize. Sistemul ar trebui să devină parte a sistemului intern de indicatori corporativ și să fie revizuit periodic ținând cont de modificări. mediu inconjuratorîntreprinderilor. Pentru a evalua eficient indicatorii, puteți utiliza un tablou de bord echilibrat pentru a evalua activitatea inovatoare a unei întreprinderi. Schedul de bord echilibrat include mai mulți indicatori economici și poate fi utilizat în orice întreprindere industrială care desfășoară activități inovatoare.

Acest sistem de indicatori va ajuta întreprinderea să-și analizeze capacitatea de a inova, calitatea acestei lucrări și va permite, de asemenea, să evalueze activitatea inovatoare a întreprinderii, competitivitatea produselor. Astfel, cererea abordare integrată introducerea de inovații la întreprinderile din sectorul industrial va duce la dezvoltarea dinamică a întreprinderii, întărirea competitivității, întărirea politicii de marketing.

MINISTERUL EDUCAȚIEI ȘI ȘTIINȚEI AL FEDERATIEI RUSE

AGENȚIA FEDERALĂ PENTRU EDUCAȚIE

SEI VPO Universitatea de Stat de Economie din Ural

CENTRU DE ÎNVĂŢĂMÂNT LA DISTANŢĂ

TEST

disciplina: Managementul inovării pe subiect:

„Proces de inovare și activitate inovatoare”

Profesor Plakhin A.E.

Studenta Chemezova A.S.

Grupa MP-09R

Ekaterinburg

Conţinut

Menținerea……………………………………………………………………… 3

Esența inovației și conținutul ei……………………………………….. 6

Funcțiile inovației…………………………………………………….. 9

Capitolul 2. Procesul de inovare…………………………………………………….. 11

Concluzie………………………………………………………………………….. 17

Bibliografie…………………………………………. cincisprezece

Introducere

Managementul inovației- este unul dintre domeniile managementului strategic desfasurat la cel mai inalt nivel al managementului companiei. Scopul managementului inovării este de a stabili principalii vectori ai activităților științifice, tehnice și de producție ale companiei în următoarele domenii de activitate:

dezvoltarea, îmbunătățirea și introducerea de noi produse (de fapt activitate inovatoare);

modernizarea și dezvoltarea în continuare a vechilor industrii rentabile;

închiderea fabricilor vechi.

Termenul „inovație” se referă la procesul de transformare a potențialului progres științific și tehnologic în real, care este întruchipat în noi produse și tehnologii.

Sfârșitul secolului al XX-lea a condus la o regândire amplă a căilor de dezvoltare socială. Conceptul de creștere economică, care abordează analiza producției materiale din punct de vedere pur economic, a fost aplicabil atâta timp cât resursele naturale păreau inepuizabile din cauza impactului limitat al activităților de producție umană. În prezent, societatea ajunge să înțeleagă că activitatea economică este doar o parte a activității umane și dezvoltarea economică ar trebui luată în considerare în cadrul unui concept mai larg de dezvoltare socială.

Cu cât viața socială și economică se dezvoltă mai repede, cu atât apar mai multe nevoi: la una dintre conferințele economice desfășurate în 2006 a fost prezentat un raport în care au fost făcute publice date destul de interesante, care indică faptul că, potrivit experților, în următorii douăzeci de ani marile puteri ar trebui să facă următoarele:

să hrănească o nouă populație, egală ca număr cu populația de pe întreg globul în 1940 și, făcând astfel:

utilizarea mai redusă a îngrășămintelor chimice și a biocidelor;

să producă atâta energie cât s-a produs în întreaga istorie anterioară a omenirii, în ciuda faptului că devine din ce în ce mai dificilă creșterea producției de energie și este necesară eliminarea simultană a ploilor acide;

pentru a satisface cererea crescută cu 100% pentru alimente, materii prime și bunuri industriale, în timp ce resursele se epuizează și devine din ce în ce mai dificilă depozitarea în siguranță a deșeurilor;

să genereze capital real net anualizat de cel puțin două ori valoarea actuală, în ciuda redistribuirii guvernamentale a capitalului în scopuri sociale;

îmbunătățirea radicală a condițiilor de viață, de muncă, educaționale, urbane și de mediu atât în țările dezvoltate, cât și în cele în curs de dezvoltare;

ridicarea simultană a standardelor de sănătate ale tuturor țărilor, trecerea de la tratarea bolilor la prevenirea acestora și limitarea creșterii populației la limite rezonabile;

crește ocuparea forței de muncă cu 30 - 50% prin crearea de noi locuri de muncă, în multe feluri, în industria serviciilor, crescând în același timp productivitatea suficient pentru a menține inflația în frâu;

îndeplini toate sarcinile de mai sus fără perturbarea ireversibilă a echilibrului natural sau o criză a resurselor care ar putea duce la război.

Nevoile de mai sus, indiferent de modul în care sunt tratate, sunt nevoile reale ale omenirii. Nu îi putem satisface folosind nu numai tehnologiile de ieri, ci și cele de astăzi. Pentru ca standardul de viață de mâine să fie cel puțin la fel de bun ca cel de astăzi din punct de vedere material și social, sunt necesare invenții serioase, inovații și schimbări instituționale. Deoarece multe soluții necesită investiții mari, majoritatea inovațiilor vor veni de la organizații mari.

În recenzia mea, aș dori să abordez următoarele subiecte:

Ce este inovația;

Sistem de proces de inovare;

Activitate inovatoare.

Capitolul 1. Inovația – ca categorie economică.

Esența inovației și conținutul acesteia.

Prin inovare (ing. inovare - inovare, inovare, inovare) înțelegem „investiție în inovare”.

Inovația (lat. novație - schimbare, actualizare) este un fel de inovație care nu exista înainte. În conformitate cu dreptul civil, novația înseamnă un acord între părți pentru a înlocui o obligație pe care au încheiat-o cu alta, adică acest rezultat este novație.

Inovația este un rezultat materializat obținut din investiții de capital în noi echipamente sau tehnologii, în noi forme de organizare a producției, muncii, serviciului și managementului, inclusiv noi forme de control, contabilitate, metode de planificare, tehnici de analiză etc.

Inovația poate fi numită și un produs inovator.

Conceptul de „inovare” este strâns legat de conceptele de „invenție” și „descoperire”. Invenția este înțeleasă ca noi dispozitive, mecanisme, unelte, alte dispozitive create de om.

Descoperirea este procesul de obținere a unor date necunoscute anterior sau de observare a unui fenomen natural necunoscut anterior.

Termenul de „inovație” ca nouă categorie economică a fost introdus în circulația științifică de către omul de știință austriac (mai târziu american) Joseph Alois Schumpeter (J. A. Schumpeter, 1883-1950) în primul deceniu al secolului XX. „În lucrarea sa „Theory of Economic Development” (1911), J. Schumpeter a luat în considerare mai întâi problemele noilor combinații de schimbări în dezvoltare (adică problemele inovației) și a oferit o descriere completă a procesului de inovare.

J. Schumpeter a evidențiat cinci schimbări în dezvoltare:

utilizarea de noi echipamente, procese tehnologice sau nou suport de piață pentru producție;

introducerea de produse cu proprietăți noi;

utilizarea de noi materii prime;

schimbări în organizarea producției și în logistica acesteia;

apariţia de noi pieţe. »*

Potrivit lui J. Schumpeter, inovația este principala sursă de profit: „profitul, în esență, este rezultatul implementării de noi combinații”, „fără dezvoltare nu există profit, fără profit nu există dezvoltare”.

Astăzi, descrierea inovațiilor tehnologice se bazează pe standarde internaționale, recomandări asupra cărora au fost adoptate la Oslo în 1992 (așa-numitul „Ghid Oslo”). Aceste standarde acoperă produse noi și procese noi, precum și schimbările lor tehnologice semnificative. Pe baza acesteia, au fost adoptate două tipuri de inovații tehnologice:

♦ inovare de produs;

♦ inovare de proces.

Termenii oficiali ruși pentru inovare sunt termenii utilizați în Conceptul politicii de inovare Federația Rusă pentru 1998-2000, aprobat prin Decretul Guvernului Federației Ruse din 24 iulie 1998 nr. 832. Acești termeni sunt:

„Inovare (inovare)” - rezultatul final al activității inovatoare, realizată sub forma unui produs nou sau îmbunătățit vândut pe piață, a unui proces tehnologic nou sau îmbunătățit utilizat în practică.

„Activitate de inovare” - un proces care vizează implementarea rezultatelor cercetării și dezvoltării științifice finalizate sau a altor realizări științifice și tehnologice într-un produs nou sau îmbunătățit vândut pe piață, într-un produs nou sau

* - date din articolul site-ului http://ru.wikipedia.org/

îmbunătățită proces tehnologic folosit in activitati practiceși cercetări și dezvoltare suplimentare aferente. Având în vedere această definiție a activității de inovare, trebuie subliniată absența conceptului de dezvoltare a inovației în ea. Activitatea inovatoare înseamnă întregul proces inovator, fără excepție, începând cu apariția unei idei și terminând cu difuzarea unui produs. O definiție mai precisă a activității de inovare este următoarea. Activitatea inovatoare este un proces care vizează dezvoltarea inovațiilor, implementarea rezultatelor cercetării și dezvoltării științifice finalizate sau a altor realizări științifice și tehnice într-un produs nou sau îmbunătățit vândut pe piață, într-un proces tehnologic nou sau îmbunătățit utilizat în activități practice, precum și în legătură cu aceste suplimentare Cercetare științifică si dezvoltare.

„Politica de stat de inovare” – definiție de către autorități puterea statului ale Federației Ruse și autorităților de stat ale entităților constitutive ale Federației Ruse a obiectivelor strategiei de inovare și a mecanismelor de sprijinire a programelor și proiectelor prioritare de inovare.

„Potențial de inovare (state, industrii, organizații)” - un set de diverse tipuri de resurse, inclusiv resurse materiale, financiare, intelectuale, științifice, tehnice și de altă natură necesare pentru implementarea activităților inovatoare.

„Sfera inovației” - aria de activitate a producătorilor și consumatorilor de produse inovatoare (lucrări, servicii), inclusiv crearea și diseminarea inovațiilor.

„Infrastructură de inovare” - organizații care contribuie la implementarea activităților inovatoare (centre de inovare și tehnologie, incubatoare tehnologice, parcuri tehnologice, centre educaționale și de afaceri și alte organizații specializate).

„Program de inovare (federal, interstatal, sectorial)” - un set de proiecte și activități inovatoare, coordonate în ceea ce privește resursele, performanții și termenele limită pentru implementarea și furnizarea acestora solutie eficienta sarcini pentru dezvoltarea și diseminarea unor tipuri fundamental noi de produse (tehnologie).

Funcțiile inovației

Inovația este un rezultat realizat pe piață, obținut din investiții de capital într-un nou produs sau operațiune (tehnologie, proces). La implementarea unei inovații oferite spre vânzare, are loc un schimb de „bani-inovație”. Fondurile primite de un antreprenor (producător, investitor-vânzător) ca urmare a unui astfel de schimb x>6, în primul rând, acoperă costurile de creare și vânzare a inovațiilor, în al doilea rând, fac profit din implementarea inovațiilor și, în al treilea rând, acționează ca un stimulent pentru crearea de noi inovații, în al patrulea rând, sunt o sursă de finanțare pentru un nou proces de inovare.

Pe baza acestui fapt, putem spune că inovarea îndeplinește următoarele trei funcții:

♦ reproductivă;

♦ investiție;

♦ stimulant.

Funcția reproductivă înseamnă că inovația este o sursă importantă de finanțare pentru reproducerea extinsă.

Încasările în numerar din vânzarea unei inovații pe piață creează profit antreprenorial, care acționează ca o sursă de resurse financiareși în același timp o măsură a eficacității procesului de inovare.

Profitul antreprenorial poate fi folosit pentru a extinde volumul de producție, comerț, investiții, inovare și activități financiare. Aceste direcții de utilizare a profitului sunt reflectate în „Planul fluxurilor de trezorerie ale unei entități economice”.

Astfel, obținerea de profit din inovare și utilizarea acesteia ca sursă de resurse financiare este conținutul funcției de reproducere a inovației.

Profitul primit prin implementarea inovației poate fi folosit în diverse moduri, inclusiv ca capital. Capitalul este bani deținuti pentru profit. Acest capital poate fi folosit atât pentru finanțarea tuturor investițiilor, cât și în special a noilor tipuri de inovații. Astfel, utilizarea profitului din inovare pentru investiții este conținutul funcției investiționale a inovației.

Primirea profitului de către un antreprenor prin implementarea inovației corespunde direct funcției obiective a oricărei entități economice comerciale. Această coincidență servește ca un stimulent pentru antreprenor la noi inovații; îl încurajează să studieze constant cererea, să îmbunătățească organizarea activităților de marketing, să aplice metode mai moderne de management financiar (reinginerie, strategie de brand, benchmarking etc.). Toate cele de mai sus sunt conținutul funcției de stimulare a inovației.

Capitolul 2. Procesul de inovare

Procesul de inovare este un lanț succesiv de evenimente în timpul căruia o inovație este implementată de la o idee la un anumit produs, tehnologie sau serviciu și este distribuită în practica economică. Mai mult, procesul de inovare nu se încheie cu așa-numita implementare, adică. prima apariție pe piață a unui nou produs, serviciu sau aducerea unei noi tehnologii la capacitatea sa de proiectare. Procesul nu este întrerupt deoarece pe măsură ce se răspândește în economie, o inovație se îmbunătățește, devine mai eficientă, dobândește noi proprietăți de consum, ceea ce deschide noi domenii de aplicare, noi piețe și, prin urmare, noi consumatori.

Procesul de inovare este un concept mai larg decât activitatea de inovare. Se poate lua în considerare cu diverse pozitiiși diferite grade de detaliu:

în primul rând, poate fi privită ca o implementare paralelă-secvențială a activităților de cercetare, științifice, tehnice, industriale și inovațiilor;

în al doilea rând, poate fi considerată ca fiind etape temporare ale ciclului de viață al inovației de la apariția unei idei până la dezvoltarea și implementarea acesteia.

Ca orice alt proces, procesul de inovare are propriile sale etape de existență:

Pe parcursul primul stagiu sunt prezentate idei științifice și tehnice. Activitatea de cercetare se completează cu actualizarea și testarea experimentală a unor noi metode de satisfacere a nevoilor sociale.

Pe a doua faza implementarea lucrărilor de cercetare aplicată este asociată cu o mare probabilitate de a obține rezultate negative, prin urmare, există riscul de pierderi atunci când se investește în cercetare aplicată.

Pe a treia etapă se desfășoară lucrări de dezvoltare și proiectare legate de dezvoltarea proiectelor preliminare ( Proiectul Avan- acesta este un proiect de sistem complet la nivel de sistem/subsistem; de obicei sunt necesare doar un număr limitat de teste în această etapă. Pe lângă specificarea funcțiilor și sarcinilor, sunt luate în considerare concepte alternative de proiectare, desenele preliminare ale echipamentelor și descrierile fluxului de lucru sunt dezvoltate și revizuite. Într-o proiectare detaliată, desenele preliminare de proiectare sunt realizate mai detaliate, revizuite și aduse la nivel de componente), proiectare preliminară, realizarea documentației de proiectare de lucru, fabricarea și testarea prototipurilor.

Pe a patra etapă la lansarea în producție sunt necesare investiții mari pentru reconstrucția instalațiilor de producție, pregătirea personalului etc. În această etapă a procesului de inovare, reacția pieței la inovații nu este încă cunoscută și riscurile de respingere a produsului propus sunt foarte probabile. Finanțarea lucrării în etapa a patra, legată de dezvoltarea producției pe scară largă a unui nou produs și îmbunătățirea ulterioară a tehnologiei prin procese-inovare, va necesita costuri de 6-8 ori mai mari decât costurile asociate cercetării și dezvoltării. . Având în vedere costurile ridicate ale stăpânirii producției la scară largă, în această etapă a procesului de inovare se emit titluri de valoare, care vor atrage investiții suplimentare.

Finanțarea lucrărilor în etapa a patra a procesului de inovare poate duce la organizarea dezvoltării tehnice a unui produs necompetitiv dacă nu se creează nimic fundamental nou în cele trei etape anterioare. A patra etapă a procesului de inovare poate fi considerată ca un proiect de investiții, deoarece coincide cu a doua fază a ciclului de viață al produsului. Pe de altă parte, dacă inovațiile create în primele trei etape ale procesului de inovare fac posibilă organizarea dezvoltării tehnologice și a comercializării de noi produse care nu au analogi străini, atunci statul participă parțial la finanțarea acestor lucrări.

Procesul de inovare este alcătuit din elemente individuale interconectate și interdependente care formează un singur întreg complex. Rezultatul acestui proces este inovația ca schimbare implementată și utilizată.

Activitate de inovare - aceasta este, în primul rând, activitatea intelectuală, și tot atâtea tipuri de această activitate, deci pot exista multe forme de manifestări ale inovației.

Activitatea inovatoare este legată de atragerea diverselor resurse. Principalele sunt investițiile și timpul petrecut atât pentru cercetare și dezvoltare, cât și pentru implementarea lucrărilor de proiectare, tehnologice și de altă natură legate de dezvoltarea pe scară largă a producției de noi produse. Sistemul integral al activității de inovare include astfel de componente constitutive precum știința, tehnologia, economia și educația.

Esența activității de inovare este înțeleasă ca conținutul său intern, exprimat în interconectarea tuturor proprietăților și relațiilor diverse, regăsite în diverse forme de existență: activități științifice, de proiectare, tehnologice, dezvoltare experimentală, lucrări de dezvoltare a inovațiilor în producție, implementarea acestora. Conținutul inovației, conform autorilor, este unitatea tuturor elementelor sale constitutive, proprietăți, procese interne, conexiuni, contradicții și tendințe. Se exprimă în activități interdependente și eficiente pentru a aduce idei științifice și tehnice, invenții, dezvoltări la un rezultat adecvat utilizării practice, care implică o întreagă gamă de activități științifice, tehnologice, organizaționale, financiare și comerciale, care împreună conduc la inovare.

În ciuda faptului că în prezent au existat anumite tendințe în legarea reciprocă a diverselor teorii și generalizarea, sintetizarea rezultatelor anterioare ale direcției, unitatea finală în vederi asupra esenței inovației nu a fost încă atinsă. Direcțiile de dezvoltare a teoriei inovației conținute în literatura științifică se completează adesea reciproc fără a reflecta imaginea de ansamblu a conceptelor existente. Evoluțiile interne acoperă, într-o măsură mai mare, nu rezultatele studiilor analitice, ci posibilitatea de a folosi experiența străină în condițiile noastre.

Concluzie

Orice organizație, oricât de succes ar funcționa, ar trebui să vizeze dezvoltarea de noi tehnologii care să permită producerea de noi tipuri de produse de calitate superioară și la cel mai mic cost, altfel se va găsi într-o situație de criză. Cu alte cuvinte, are nevoie de o politică de inovare competentă.

Din păcate, în acest moment, în Rusia, politica de inovare nu este controlată suficient în general și, după părerea mea, de manageri locali insuficient calificați. În lanțul dezvoltare-producție-piață, verigile slabe din țara noastră nu sunt atât finanțarea, cât lipsa abilităților de management al tehnologiei, adică. managementul inovării tehnologice. Practic nu există specialiști pregătiți în Rusia care să cunoască specificul unui produs inovator oferit pieței și să aibă capacitatea de a lucra cu el pe piață. Potențialul intelectual actual al Rusiei poate deveni baza renașterii sale, dacă evoluțiile vin în industrie și intră pe piață. Țara va putea primi prin vânzarea de licențe, dezvoltări, îndeplinirea comenzilor externe, implementarea de proiecte internaționale comune de inovare, sume comparabile cu bugetul țării, iar aceasta este renașterea economiei, formarea unei clase de mijloc. , și eliminarea șomajului.

În opinia mea, calea de ieșire nu este suficient de complicată: activarea la maximum a activității inovatoare a întreprinderii. Dacă dezvoltarea și implementarea comercială a noilor idei tehnice necesită un înalt spirit creativ, inițiativă și dăruire a fiecărui angajat și a întregii echipe în ansamblu, atunci reorientarea întregii activități a întreprinderii către noi tipuri competitive de bunuri și servicii, cucerirea de noi piețe pentru produse în condiții moderne este imposibilă fără îmbunătățirea organizării muncii și pregătirea personalului care vizează o utilizare mai completă a potențialului creativ al echipei.

Bibliografie

1. Balabanov I.T. Managementul inovației. - Sankt Petersburg: Peter, 2007

2. Goldstein G.Ya. Fundamentele managementului: Manual, ed. 2, completat și revizuit. Taganrog: Editura TRTU, 2004.

3. Managementul inovării: Manual / Ed. Doctor în Economie, prof. L.N. Ogolevoy. - M.: INFRA - M, 2001.

(educație, finanțe, informație etc.) Meso Innovative activitate (7)Curs >> Marketing

Impact asupra inovatoare activitate sunt de asemenea diverse. Inovatoare proces- aceasta este proces transformarea cunostintelor stiintifice...

Activitatea inovativa este o activitate care vizeaza gasirea si implementarea inovatiilor in scopul extinderii gamei si imbunatatirii calitatii produselor, imbunatatirii tehnologiei si organizarii productiei.

Activitățile de inovare includ:

Identificarea problemelor întreprinderii;

Implementarea procesului de inovare;

Organizarea activitatii de inovare.

De bază principiul organizatoric căci inovația înseamnă a crea o echipă cu cei mai buni lucrători eliberați de la locul de muncă actual.

După cum arată experiența, toate încercările de a transforma o unitate existentă într-un purtător al unui proiect inovator sfârșesc cu eșec. Mai mult, această concluzie se aplică atât întreprinderilor mari, cât și micilor. Cert este că menținerea producției în stare de funcționare este deja o sarcină mare pentru oamenii implicați în acest lucru. Prin urmare, practic nu au timp să creeze unul nou. Subdiviziunile existente, indiferent de zona în care își desfășoară activitatea, sunt în principiu doar capabile să extindă și să modernizeze producția.

Activitățile antreprenoriale și inovatoare nu trebuie să se desfășoare în mod permanent, mai ales în întreprinderile mici, unde un astfel de cadru este adesea imposibil. Cu toate acestea, este necesar să numiți un angajat responsabil personal pentru succesul inovațiilor. El ar trebui să fie responsabil pentru identificarea și înlocuirea în timp util a produselor, echipamentelor, tehnologiilor învechite, pentru o analiză cuprinzătoare a producției și activităților economice (radiografia afacerii), pentru dezvoltarea de măsuri inovatoare. Angajatul responsabil de inovare ar trebui să fie o persoană cu autoritate suficientă în întreprindere.

Este necesar să se protejeze unitatea de inovație de sarcini insuportabile. Investițiile în dezvoltarea inovațiilor nu ar trebui incluse în analiza obișnuită a rentabilității investiției până când noi produse (servicii) sunt stabilite pe piață. Altfel, afacerea va fi distrusă.

Activitatea inovatoare poate fi desfășurată atât în cadrul întreprinderilor prin subdiviziuni special create în acest scop (așa-numitele întreprinderi interne), cât și prin firme independente (de risc).

Întreprinderile interne sunt mici divizii organizate pentru a dezvolta și produce noi tipuri de produse intensive în științăşi dotate cu autonomie considerabilă în cadrul întreprinderilor. Selecția și finanțarea propunerilor venite de la angajați ai întreprinderii sau inventatori independenți se realizează prin servicii specializate. Dacă proiectul este aprobat, autorul ideii conduce proiectul intern. Această divizie funcționează cu o intervenție administrativă și economică minimă din partea conducerii întreprinderii.

Într-o perioadă specificată, societatea internă trebuie să dezvolte o inovație și să se pregătească Produs nou sau un produs în care urmează să fie lansat productie in masa. De regulă, aceasta este producția unui produs netradițional pentru o anumită companie.

În Federația Rusă, au fost create întreprinderi interne la o serie de întreprinderi industriale mari, în principal în complexul militar-industrial (MIC).

O firmă de risc este o întreprindere mică care este specializată în cercetare și dezvoltare idei inovatoare asociat cu un risc semnificativ. Pentru a dezvolta o idee promițătoare, este atras capitalul de risc al firmelor mari interesate de inovare. O firmă mare este de obicei reticentă propria dezvoltare idee inovatoare cu risc semnificativ. Consecințele unui posibil eșec pentru ea sunt mult mai grele decât pentru o firmă mică. Prin urmare, direcția principală de participare a unei firme mari la cercetări de natură probabilă legate de dezvoltarea ideilor inovatoare este implementarea finanțării riscante a firmelor mici inovatoare specializate în astfel de dezvoltări.

Firmele mici se caracterizează prin ușurință în management, o gamă largă de inițiativă personală, posibilitatea de a urma o politică științifică și tehnică flexibilă și implicarea activă a inventatorilor în activitățile lor. Acest lucru determină eficiența ridicată a firmelor de risc. Multe dintre ele aduc o contribuție semnificativă la progresul inovator, dezvoltarea de noi produse, tehnologii avansate.

Eficacitatea firmelor mici în procesul de inovare este evidențiată de următoarele date: conform estimărilor Fundației Naționale pentru Știință din SUA, pentru fiecare dolar investit în cercetare și dezvoltare, firmele cu până la 100 de persoane au realizat de patru ori mai multe inovații decât firmele cu 100 de persoane. -1000 de angajați și de 24 de ori mai mulți decât companiile care angajează peste 1.000 de oameni. Rata lor de inovare este cu o treime mai mare decât cea a celor mari, în plus, firmele mici au nevoie de o medie de 2,22 ani pentru a intra pe piață cu inovațiile lor, în timp ce celor mari le ia 3,05 ani.

Participarea firmelor mari la finanțarea riscantă în comparație cu formele tradiționale de cercetare și dezvoltare se datorează nu numai randamentelor crescute, ci și interesului lor economic direct. Cert este că firmele mici independente se bucură de beneficii fiscale și de alte beneficii, primesc sprijin financiar direct în cadrul programelor guvernamentale pentru a stimula progresul științific și tehnologic. Drept urmare, finanțarea cu capital de risc se dezvoltă în prezent în mod activ în multe țări. Formele de risc sunt, de asemenea, în curs de dezvoltare în Rusia.

Răspuns varianta 2

Organizarea activității de inovare are ca scop eficientizarea proceselor de generare de idei noi, căutarea și dezvoltarea de soluții tehnice, crearea de inovații, precum și implementarea acestora. Mecanismul de organizare este axat pe formarea și reorganizarea structurilor care desfășoară procese inovatoare. O astfel de muncă se poate desfășura sub diferite forme, dintre care principalele sunt crearea, absorbția, integrarea inovației pe piață, spin-off-ul.

CREARE- este formarea de noi intreprinderi, divizii structurale sau unitati destinate sa desfasoare activitati inovatoare. Cele mai esenţiale elemente ale noilor forme organizatorice sunt structuri matriciale, divizii științifice și tehnice, organizații științifice și tehnice care funcționează pe principiile pieței, întreprinderi interne.

Procese pentru crearea de noi organizații inovatoare deosebit de important pentru mari intreprinderi. Aceste întreprinderi au un sistem complex de management al inovației, concentrându-se adesea pe proiecte majore, a cărui implementare ar trebui să asigure aproape imediat (sau într-o perioadă scurtă) venituri mari. În mare parte din acest motiv, numărul de inovații în aceste structuri nu este la fel de mare ca în întreprinderile mici. Potrivit autorilor, eficacitatea activității de inovare ar putea fi îmbunătățită semnificativ dacă s-ar crea noi divizii inovatoare și unități structurale care să creeze noi direcții în activitățile marilor întreprinderi. Aceste unități de inovare pot fi create în mod permanent sau temporar.

STRUCTURI MATRICIALE reprezintă astfel formaţiuni organizatorice, care sunt create temporar - pentru perioada de dezvoltare și implementare a inovațiilor, cuprind specialiști de diverse profiluri, subordonați din punct de vedere administrativ șefilor unităților permanente relevante, dar desemnați temporar să lucreze într-o structură de implementare temporară pentru a desfășura lucrări într-un anumit specializare.

Astfel de diviziuni temporare vă permit să reuniți diverși specialiști pe durata dezvoltării și implementării inovațiilor. La finalul acestui proces, asociația matrice este desființată și membrii acesteia revin permanent în unitățile în care lucrează. Un astfel de mecanism de inovare organizațională permite, în primul rând, asigurarea executării lucrărilor într-un timp scurt, în al doilea rând, concentrarea specialiștilor de diverse profiluri sub un singur management și, în al treilea rând, reducerea semnificativă a costurilor procesului de dezvoltare și implementare (Fig. 7.1).

Divizii științifice și tehnice sunt create in mod permanent, nu au independenta economica, iar activitatile lor se desfasoara pe cheltuiala bugetului intreprinderii in ansamblu. Aceste divizii pot fi fie descentralizate și concentrate pe anumite unități de producție, fie centralizate și raportate direct conducerii companiei.

Particularitatea lor constă în faptul că își transferă evoluțiile în producție direct, fără a stabili mecanisme de piață internă.

Organizații științifice și tehnice independente, dimpotriva, au buget propriu, isi vand dezvoltarile catre diviziile de productie ale companiei. Acest lucru crește responsabilitatea pentru rezultatele de performanță, conformitatea acestora cu obiectivele companiei și cerințele pieței.

Afaceri interne, sau așa-numitul structuri intraprenoriale sunt angajați, de regulă, în introducerea directă a inovațiilor, concentrate pe o nouă nișă de piață.

Aceste structuri sunt cvasi-independente, adică. au atributele de independență, au propriul cont de decontare (sau subcont), dar sunt divizii structurale ale companiei, își folosesc instalațiile de producție, echipamentele etc. În plus, dacă structura intraprenorială implementează cu succes inovația, aceasta poate fi transformată într-o companie independentă.

În unele cazuri, un mecanism organizatoric foarte eficient poate fi absorbţie companie mare firme mici inovatoare ale căror activități se încadrează în cercul de interese al acestei companii. Acest mecanism presupune implementarea unor costuri unice mari, dar duce la o reducere semnificativă a timpului de intrare pe piață cu un produs nou și, în plus, vă permite să obțineți un efect sinergic prin combinarea realizărilor inovatoare. Firmele mici inovatoare pot fi, de asemenea, interesate de absorbție, deoarece nu au întotdeauna fonduri suficiente pentru activitățile lor.

Un mecanism care completează preluarea este stabilirea de legături strânse între o companie mare și firme inovatoare mici, care se bazează pe relații contractuale pe termen lung și a căror totalitate autorii o numesc Integrarea inovației pe PIAȚĂ. În acest caz, firmele inovatoare își păstrează independența, dar se încadrează în sfera relațiilor de producție pe piață ale unei companii mari.

Combinația proceselor de absorbție și integrarea inovației pe piață dă motive să se propună utilizarea așa-numitei organizații ventilatoare a procesului de inovare (Fig. 7.2). Semnificația sa constă în crearea unui mediu inovator pentru o companie de producție, formată din firme pentru care s-a făcut o preluare (IFI), precum și din firme integrate pe piață (RIF).

O astfel de organizație va fi cea mai eficientă pentru companiile producătoare cu o strategie agresivă de dezvoltare a inovației. Vă permite să dezvoltați și să comercializați inovații la nivel înalt, să creați goluri tehnologice, inovații, în unele cazuri inaccesibile companiilor concurente în acest moment.

ALOCARE- un mecanism organizatoric care presupune crearea de companii independente inovatoare care anterior făceau parte din entități de producție integrală.

Este indicat să se desfășoare astfel de acțiuni atunci când se formează o nouă linie de activitate care nu are legătură cu specializarea principală a companiei, deturnându-și resursele către ea însăși.

Activitatea inovatoare a unei întreprinderi reflectă capacitatea acesteia de a percepe și de a utiliza științifice, stiintifice si tehnice realizări în vederea obținerii de produse fundamental noi, tehnologii noi, decizii organizatorice, tehnice și socio-economice de natură industrială, financiară, comercială, managerială sau de altă natură.

Conceptul de „inovare” corespunde conceptului de „inovare”, adică introducerea de inovații. Inovațiile apar ca urmare a cercetărilor științifice, descoperirilor, invențiilor din orice domeniu. Inovația este rezultatul introducerii inovațiilor pentru a obține efecte economice, sociale, de mediu și de altă natură. Crearea și implementarea inovațiilor în producție necesită cheltuirea diverselor resurse, respectiv, investiții de capital. In conditiile relatiilor de piata, orice investitii se fac cu asteptarea obtinerii unui efect economic, profit. Inovațiile sunt asociate cu investiții cu risc ridicat, prin urmare, o întreprindere angajată în activități inovatoare se așteaptă la profituri mari.

Activitatea inovatoare a întreprinderii se bazează pe politica de inovare, care, la rândul ei, decurge din strategia de dezvoltare a întreprinderii. Politica de inovare- aceasta este principii generaleși un set de management, tehnologic, activitati economice care asigură dezvoltarea, crearea, implementarea inovațiilor pentru formarea de avantaje competitive, atingerea obiectivelor strategice ale întreprinderii.

Dezvoltarea activității inovatoare are loc sub influența unui complex de factori, dintre care cei mai importanți sunt:

accelerarea progresului științific și tehnologic;
finanțarea bugetară a cercetării științifice prioritare, care poate deveni baza inovațiilor de bază;
crearea și sprijinirea organizațiilor de cercetare și dezvoltare care asigură un aflux constant de inovații ca produs al creativității intelectuale;
sprijin guvernamental dezvoltarea activității de inovare, stimularea investițiilor private în inovare, în dezvoltarea infrastructurii de inovare;
dezvoltarea unui mediu antreprenorial care generează nevoia de inovații, capabil să le accepte pe baza concurenței.

Există următoarele tipuri de inovații:

după gradul de radicalitate (noutate): inovație de bază, legate de implementarea unor invenții majore, pe baza cărora se formează noi generații și direcții de dezvoltare a tehnologiei; îmbunătățirea inovației, legate de modernizarea produselor, îmbunătățirea parțială;
după domeniul de aplicare: alimente și proces. Inovație de produs asociat cu crearea și implementarea de noi tehnologii, producția de noi produse; inovare de proces asociat cu noi metode de producție sau cu utilizarea tehnologiilor cunoscute într-o nouă aplicație;
pentru scopul propus: inovație strategică, a căror utilizare oferă avantaje competitive, poziții de lider pe piață, venituri mari; inovații reactive (adaptative), implementat de întreprindere după lider pentru a preveni rămânerea în urmă într-un mediu competitiv;
după domeniul de utilizare: tehnologic, organizatoric si managerial, social.

Activitățile întreprinderii pentru dezvoltarea, implementarea, dezvoltarea producției și promovarea inovațiilor includ:

efectuând fundamentale şi aplicate cercetare, munca de dezvoltare, cercetarea de laborator, proiectarea, fabricarea si testarea mostrelor de produse noi, tipuri de echipamente noi, modele noi;
selectarea tipurilor necesare de materii prime, materiale pentru fabricarea de noi produse;
dezvoltarea proceselor tehnologice pentru fabricarea de noi produse;
creare suport informativ inovații;
îmbunătățirea suportului organizatoric și managerial pentru producerea de inovații;
formare personal dezvoltarea și implementarea inovațiilor;
licențiere, brevetare inovații;
dirijarea cercetare de piata, dezvoltarea de măsuri de promovare a noilor produse pe piață.

Orice inovație începe cu nașterea unei idei și are mai multe etape de existență, care împreună alcătuiesc ciclul ei de viață. Ciclul de viață al inovației este definită ca perioada de timp de la nașterea unei idei până la scoaterea din producție a unui produs inovator creat pe baza acesteia (Figura 6.5).

Figura 6.5 - Etapele ciclului de viață al inovației

Ciclul de viață al inovațiilor poate fi împărțit în trei faze: faza de proiectare, faza de dezvoltare a producției, faza operațională.

Faza de proiectare include cercetări fundamentale, exploratorii și aplicate, lucrări de dezvoltare.

Faza de dezvoltare a producției este perioada producției de loturi pilot de mărfuri, îmbunătățirea tehnologiei, elaborarea reglementărilor proces de producție. Această fază este asociată cu costuri mari, costuri mari de producție. În acest moment, activitățile de marketing sunt foarte importante pentru a putea în mod fundamental produs nou a fost adus pe piață și a început viața pe piață.

Faza operațională este perioada de viață pe piață a unei inovații. Această perioadă, la rândul său, este de obicei împărțită în patru etape.

Prima etapă - începe productie industrialași aducerea produsului pe piață. În această etapă, începe creșterea volumelor de producție, formarea activă a cererii de noi produse ale întreprinderii.

A doua etapă este creșterea, creșterea rapidă a volumelor de producție, creșterea veniturilor și a profiturilor. În această etapă, procesul tehnologic și organizarea producției sunt depanate, costul de producție începe să scadă.

A treia etapă este etapa de maturitate și stabilizare. În această perioadă, volumele de producție și veniturile ating valorile maxime, ritmurile de creștere a producției încetinesc, iar apoi volumele de producție se stabilizează din cauza saturației pieței.

A patra etapă este scăderea volumelor de producție, încetarea producției și perioada de piata durata de viata a produsului.

Analiza ciclului de viață al inovațiilor este de mare importanță pentru planificarea reînnoirii producției, atât din punct de vedere tehnic, cât și tehnologic. În stadiul de maturitate și stabilizare a volumelor de producție a unor tipuri de produse ar trebui să înceapă procesul de introducere a produselor noi în producție și de aducere pe piață. Pentru a asigura acest lucru, procesul de inovare trebuie să fie continuu.

Pentru dezvoltarea activității de inovare este de mare importanță potenţialul inovator al întreprinderii. Evaluarea potențialului inovator al unei întreprinderi se realizează pe baza unui set de indicatori care pot fi combinați în următoarele grupuri:

științifice și tehnice: rezultatele cercetării fundamentale și aplicate, numărul de descoperiri, invenții, amploarea restanțelor științifice;
logistică: nivel echipament tehnic echipamente experimentale pentru realizarea lucrărilor de dezvoltare privind crearea și implementarea inovațiilor;
informațional: volumul fluxului de informații care deservește inovațiile sub formă de documentație științifică, tehnică, de proiectare, reglementări etc.;
personal: structura personalului care deservește activități de cercetare și dezvoltare; numarul de angajati cu grade, titluri onorifice, diplome; ponderea celor angajați în inovații în numărul total de salariați;
organizațional și managerial: numărul de pași de management al inovării, numărul de proiecte de inovare gestionate și fluxurile de informații;
inovatoare: intensitatea științifică a noilor produse; gradul de noutate al produselor, lucrărilor, tehnologiilor; produs intelectual - numărul de brevete, licențe, know-how primit ca urmare a inovației;
piata: competitivitatea produselor noi; volumul cererii de produse noi; numărul de comenzi pentru implementarea lucrărilor de cercetare și dezvoltare;
economic: eficiența economică a inovațiilor; costuri de cercetare; costul unui produs intelectual;
financiar: valoarea investiției în activități de cercetare și dezvoltare, active necorporale; surse de finanţare a activităţii inovatoare.

Inovațiile asigură o creștere a nivelului tehnic și organizatoric al producției, care, la rândul său, se manifestă printr-o creștere a indicatorilor intensității de utilizare. resurse economice(munca, mijloace de munca, obiecte de munca), cresterea volumelor de productie, imbunatatirea rezultatelor financiare.

Indicatorii care caracterizează eficacitatea inovațiilor sunt:

creșterea volumului producției;
creșterea ponderii creșterii volumelor de producție ca urmare a intensificării utilizării resurselor de muncă, materiale, financiare;
reducerea consumului de materiale pe unitatea de producție;
reducerea costului unitar de producție;
creșterea productivității muncii;
creșterea productivității capitalului;
accelerarea cifrei de afaceri a capitalului de lucru;
creșterea profitului din vânzarea produselor;
creşterea rentabilităţii producţiei.

Alături de indicatorii de mai sus, se disting indicatorii eficienței investiționale a inovațiilor (vezi Secțiunea 6.7). O caracteristică a evaluării eficacității investițiilor în inovare este aceea că costurile de investiție încep cu activitatea de cercetare și dezvoltare.

Efectul benefic al inovațiilor nu poate fi întotdeauna evaluat folosind indicatori economici. LA Pe termen scurt inovația se înrăutățește adesea indicatori economiciîntreprinderilor, crește costurile de producție. Efectuarea activității de cercetare și dezvoltare necesită finanțare suplimentară. Introducerea de noi echipamente și tehnologii crește riscul activităților de producție, deseori reduce stabilitatea financiară a întreprinderii datorită ponderii mari a fondurilor împrumutate în componența surselor de finanțare a inovației. În etapa de stăpânire a unei noi producții, utilizarea capacităților de producție scade, costurile asociate cu recalificarea personalului cresc și pot avea loc procese de concedieri. Cu toate acestea, pe termen lung, inovațiile oferă beneficii comerciale, cresc competitivitatea întreprinderii.

Conceptul de dezvoltare socio-economică pe termen lung a Federației Ruse pentru perioada de până în 2020, aprobat prin Decretul Guvernului Federației Ruse din 17 noiembrie 2008 nr. 1662-r, prevede o tranziție către un sistem inovator. tip de dezvoltare bazat pe construirea de avantaje comparative în știință, educație, tehnologii înalte. Formarea unei economii inovatoare înseamnă transformarea cunoștințelor, a potențialului creativ al unei persoane într-un factor de conducere în creșterea economică a competitivității țării. Dezvoltare inovatoare presupune o creștere bazată pe:

activarea cercetării și dezvoltării fundamentale și aplicate, o creștere semnificativă a eficacității acestora;
imbunatatire a calitatii capital umanși eficiența utilizării acestuia;
diversificarea economiei, în structura căreia rolul principal este transferat industriilor de înaltă tehnologie;
activitate inovatoare ridicată a organizațiilor (întreprinderilor) bazată pe dezvoltarea de noi piețe, actualizarea gamei de produse, stăpânirea noilor tehnologii, crearea de noi forme de organizare a afacerilor.

Tipul inovator de dezvoltare necesită crearea celor mai favorabile condiții pentru inițiativa antreprenorială. Statul creează condițiile și stimulentele necesare pentru dezvoltarea activităților inovatoare ale afacerilor private, dar nu poate înlocui afacerile cu propria activitate. Antreprenoriatul de stat este concentrat mai ales în sectoare legate de asigurarea securității țării, în dezvoltarea infrastructurii necesare inovației.

În mediul de afaceri, principalii actori interesați de tranziția către o economie inovatoare sunt organizațiile care dezvoltă noi tehnologii care oferă servicii intelectuale, precum și întreprinderile care se confruntă cu o concurență globală intensă și au nevoie de reechipare tehnologică, inovații manageriale și sociale.

Activități inovatoare și de investiții ale întreprinderii

Activitatea inovatoare a întreprinderilor

Managementul strategic este un proces care determină succesiunea de acțiuni ale unei organizații pentru a dezvolta și implementa o strategie.

Sarcina principală a oricărei strategii de întreprindere este de a obține avantaje competitive și profitabilitatea necesară a activităților de producție și economice. Soluția la această problemă se vede în determinarea condițiilor care determină poziția întreprinderii pe o anumită piață.

Acestea includ:

Potențialul de producție al întreprinderii - disponibilitatea echipamentelor, mașinilor și tehnologiilor moderne și utilizarea rațională a acestora;

Potențialul economic al întreprinderii - costuri reduse de producție și stabilitatea financiară a întreprinderii;

Potențialul de marketing al întreprinderii este un serviciu de marketing eficient, o rețea de vânzări dezvoltată.

De asemenea, printre condițiile enumerate este necesar să se includă și potențialul inovator al întreprinderii - prezența unei rezerve științifice și tehnice, disponibilitatea personalului științific calificat, capacitatea de a dezvolta și stăpâni inovații, acces liber la informații moderne în domeniul progresul științific și tehnic etc.

Potențialul inovator caracterizează indirect potențialul de producție, economic și de marketing al întreprinderii.

De asemenea, caracterizează capacitatea lor de a se consolida în viitor.

Prin urmare, inițial orice decizie strategică are un caracter inovator si are ca scop rezolvarea diverselor probleme: de productie, economice, de marketing si altele. Prin urmare, este necesar să se determine locul managementului inovării în proces management strategic.

În toate etapele managementului strategic, una dintre componentele principale este componenta de inovare. Aceasta înseamnă că managementul inovației la nivelul actual de dezvoltare economică devine un element de conducere al managementului strategic.

Cuvântul „inovație” este sinonim cu inovație sau inovație și poate fi folosit împreună cu acestea (vezi dicționarele terminologice engleze).

Există mai multe abordări pentru definirea esenței inovației în literatură. Două puncte de vedere sunt cele mai comune: într-un caz, inovația este prezentată ca rezultat al unui proces creativ sub forma unui nou produs (tehnologie), tehnologie, metodă etc.; în alta, ca proces de introducere a unor noi produse, elemente, abordări, principii în locul celor existente.

Inovațiile sunt rezultatul unui proces creativ sub forma unor noi valori ale consumatorilor create (sau implementate), a căror utilizare necesită ca indivizii sau organizațiile care le folosesc să schimbe stereotipurile obișnuite ale activităților și abilităților.

Activitatea inovatoare a unei întreprinderi este un sistem de măsuri de utilizare a potențialului științific, științific, tehnic și intelectual în scopul obținerii unui produs sau serviciu nou sau îmbunătățit, o nouă metodă de producție a acestora care să răspundă atât cererii individuale, cât și nevoilor societate pentru inovare în ansamblu.

În cadrul abordării procesului, inovația este înțeleasă ca proces complex, inclusiv dezvoltarea, introducerea în producție și comercializarea de noi valori de consum - bunuri, echipamente, tehnologie, forme organizaționale etc.

Abordarea obiect-utilitară a definiției termenului „inovație” se caracterizează prin două puncte principale.

În primul rând, un obiect este înțeles ca o inovație - o nouă valoare de utilizare bazată pe realizările științei și tehnologiei.

În al doilea rând, se pune accent pe latura utilitaristică a inovației - capacitatea de a satisface nevoile sociale cu un mare efect benefic.

Spre deosebire de abordarea obiect-utilitar-proces-utilitar a definiției termenului „inovare” constă în faptul că, în acest caz, inovația este prezentată ca un proces complex de creare, distribuire și utilizare a unui nou instrument practic.

Procesul de inovare presupune următoarele caracteristici:

1) reprezintă implementarea activităților de cercetare, științifice și tehnice, de fapt inovatoare, de producție și marketing;

2) poate fi înțeles ca etapele de timp ale ciclului de viață al inovației de la apariția unei idei până la dezvoltarea și distribuirea acesteia;

3) din punct de vedere financiar, poate fi privit ca un proces de finanțare și investiție în dezvoltarea și distribuția unui nou tip de produs sau serviciu. În acest caz, acţionează ca un proiect inovator, considerat ca un caz special al unui proiect de investiţii.

În cazul general, procesul de inovare constă în obținerea și comercializarea unei invenții, tehnologii noi, tipuri de produse și servicii, decizii de natură industrială, financiară, administrativă sau de altă natură, precum și alte rezultate ale activității intelectuale Malakhov E.S. Baza teoretica analiza inovatoare a unei entități economice//Manualul unui economist, 2008. - Nr. 9.

Apariția termenului de inovație este dictată de cerințele vieții.

Astăzi, inovația devine mai importantă ca niciodată pentru afaceri.

În loc să se concentreze doar pe reducerea costurilor pentru a rămâne în fața competiției tradiționale de preț, companiile trebuie să gândească în termeni de creștere și valoare adăugată și să le creeze prin utilizarea cunoștințelor în procesele de inovare. Acele companii care sunt primele pe piață cu produse inovatoare se bucură de avantajul primului mutator și generează venituri crescute până când concurenții ajung din urmă.

Un produs inovator poate fi atât bunuri noi, cât și servicii noi. În același timp, procesul de inovare nu se limitează la noile tehnologii de producție, el include și sisteme organizaționale.

Activitatea întreprinderii este asociată cu un flux continuu de schimbări diverse. Adaptarea la inovații, implementarea lor necesită o varietate de transformări, de regulă, noi pentru organizație și deci de natură inovatoare. Strategia de inovare aleasă trebuie implementată. Pentru a atinge cu succes obiectivele de inovare stabilite, este nevoie de o modalitate de a gestiona schimbările inovatoare.

Cu alte cuvinte, o întreprindere are nevoie de un model de gestionare a activităților de inovare N.E. Activitate de investiții în condiții economice moderne. Buletinul SevKavGTU, Seria „Economie”, nr. 2 (13), 2004.

Încorporarea proceselor inovatoare în produse noi este baza creșterii economice. Progresul științific și tehnic a dus la apariția de noi tehnologii și industrii și a provocat o transformare semnificativă a structurii economice obișnuite.

Oportunitatea alegerii unei metode și opțiuni de reînnoire tehnică și tehnologică depinde de situația specifică, natura inovației, conformitatea acesteia cu profilul, resursa și potențialul științific și tehnic al întreprinderii, cerințele pieței, etapele ciclului de viață al întreprinderii. echipamente și tehnologie și specificul industriei.

Există două tipuri de inovații tehnologice: de produs și de proces. Introducerea unui produs nou este definită ca o inovație radicală de produs. Astfel de inovații se bazează pe tehnologii fundamental noi sau pe o combinație de tehnologii existente în noua lor aplicație. Îmbunătățirea produsului - inovarea incrementală a produsului - este asociată cu un produs existent, atunci când caracteristicile de calitate sau de cost ale acestuia se modifică.

Inovarea de proces este dezvoltarea unor metode și tehnologii de producție noi sau îmbunătățite semnificativ, schimbări în echipamente sau organizare a producției.

În funcție de gradul de noutate, inovațiile sunt împărțite în unele fundamental noi, adică. neavând analogi în trecut și în practica internă și străină și inovații de relativă noutate. Tipuri fundamentale noi de produse, tehnologii și servicii au prioritate, noutate absolută și sunt mostre originale, pe baza cărora primesc inovații-imitații, copii ale lui Safronov prin replicare. Economia întreprinderii: manual. M.: IFRA-M, 2007. -251 p..