Karir dan pertumbuhan profesional: apa bedanya? Pertumbuhan profesional dan pribadi: apa itu? Bagaimana Anda berjuang untuk pertumbuhan profesional.

Apakah kita benar-benar membutuhkan pertumbuhan karir? Sepintas, ini adalah pertanyaan yang agak aneh, terutama jika ditanyakan dalam tim yang terdiri dari orang-orang muda dan ambisius. Dan jawabannya tampaknya sudah jelas. Siapa yang tidak ingin sukses dalam karirnya? Sangat wajar bahwa setiap orang setidaknya pernah memikirkan pertumbuhan karier mereka. Saya akan mengatakan bahwa praktis tidak ada orang yang tidak berencana untuk membangun karir yang sukses di awal karirnya. Faktor kedua setelah tingkat gaji, yang kami evaluasi saat melamar pekerjaan, justru kemungkinan pertumbuhan karir. Dan itu benar! Ini adalah pengejaran yang sehat untuk orang-orang yang ambisius, berwawasan ke depan, cerdas, dan cakap. Tapi, bagaimanapun, pertanyaan ini masih muncul untuk saya. Saya ingin segera mencatat bahwa ini bukan analisis situasi tertentu atau deskripsi proses yang jelas, ini adalah salah satu sudut pandang berdasarkan situasi statistik rata-rata, yang tidak boleh dianggap sebagai satu-satunya kebenaran dan aturan yang tak terbantahkan. . Jadi, mari kita cari tahu, apakah kita benar-benar membutuhkan karier atau menginginkan yang lain?

Pertumbuhan karir

Sebelum menjawab pertanyaan itu, mari kita cari tahu apa pertumbuhan ini dan mengapa kita berjuang untuk itu.

Ketika kita berbicara tentang karier, yang kita maksudkan secara konvensional tidak hanya peningkatan posisi dan tanggung jawab, tetapi juga peningkatan upah, status sosial, perolehan hak istimewa, dll.

Definisi karir dan pengembangan karir adalah sebagai berikut:

• Karier - itu adalah kesuksesan, kemajuan karir. Dengan kata lain, itu adalah hasil dari perilaku dan posisi tertentu seseorang dalam aktivitas tenaga kerja terkait dengan pertumbuhan profesionalnya. Setiap orang membangun karier sendiri, dan itu tergantung pada keinginan, tujuan, dan sikapnya.
• Pertumbuhan karir adalah perluasan wewenang dan tanggung jawab seorang karyawan, bergerak ke atas, berpindah dari satu level manajemen ke level manajemen lainnya.

Pertumbuhan karir adalah proses alami untuk mengembangkan profesional. Ini adalah idealnya. Apakah selalu terjadi seperti ini?

Jadi, naik! Seorang spesialis muda datang ke pekerjaan pertamanya (jika kita berbicara tentang TI) dan mulai membangun karirnya dengan seorang spesialis junior. Dia bekerja, berkembang dan perlahan naik, menjadi spesialis tingkat menengah, lalu senior, dan bahkan mungkin pemimpin tim ... Kemudian dia menyadari bahwa pekerjaan ini tidak cocok untuknya lagi, karena tidak ada tempat untuk didaki, semuanya ada sudah sibuk dan tidak diketahui kapan akan dirilis (terutama untuk perusahaan IT kecil dan menengah). Dia mulai mencari kemungkinan lain. Dia melihat peluang lain, sebagai suatu peraturan, dalam mengubah perusahaan.

Sekarang lebih mudah untuk menemukan perusahaan baru, Anda sudah memiliki pengalaman kerja, basis pengetahuan, dan gudang keterampilan. Sangat sering, bagaimanapun, itu terjadi perusahaan baru Saya belum siap untuk mengambil posisi yang lebih tinggi, karena menurut mereka, bagasinya terlalu ringan, dan persenjataannya tidak begitu lengkap, sehingga posisi yang lebih rendah ditawarkan (tetapi ada bonus di gaji). Tidak masalah!!! Bagaimanapun, spesialis muda memulai gerakan ke atas lagi. Sangat sering, perusahaan ini juga tidak berakhir di sana, karena ada juga plafon di sana ...

Beberapa jenis lingkaran setan. Dengan kata lain, semua yang menarik kita, tepatnya dalam pertumbuhan karir, adalah peningkatan upah dan perolehan tanda kebesaran atau posisi atau status tertentu, baik, atau, dalam kasus ekstrim, otoritas untuk memerintah (ini juga terjadi). Pertumbuhan karir hanya terlihat oleh orang-orang di sekitar Anda dengan mata telanjang, itu saja! Artinya, kita bertukar dan membuang waktu hanya agar orang lain dapat melihat bahwa kita sedang naik. Apakah kita memimpikan hal ini pada awal aktivitas kerja kita? Memuaskan ambisi Anda atau menegaskan dirinya di mata orang lain?

Sebuah komentar yang adil segera muncul bahwa dengan pertumbuhan karir datang satu profesional, yang berarti bahwa kita berkembang. Lagi pula, justru kurangnya pengembangan profesional dan pribadi yang paling membebani, dan justru karena kurangnya perkembangan itulah seseorang merasa frustrasi, tidak puas dengan pekerjaannya, tidak perlu di lingkungan ini. Bukan kurangnya pertumbuhan karir, tetapi kurangnya pengembangan profesional membuat kita mencari pekerjaan Baru... Oleh karena itu, pernyataan ini tidak sepenuhnya benar. Pertumbuhan karir tidak selalu sesuai dengan pertumbuhan profesional, dan seringkali pertumbuhan karir juga tidak membawa kepuasan (pemahaman ini datang seiring waktu, ketika euforia dari suasana baru berlalu), karena ini bukan konsep yang identik (karier dan pertumbuhan profesional), ini adalah proses paralel dan dapat bergerak di sisi yang berlawanan. Lagi pula, sungguh, siapa di antara kita yang belum pernah bertemu dengan seorang pemimpin dengan pengetahuan dan keterampilan yang biasa-biasa saja, tiran, dan sepenuhnya tidak pantas? Ke mana arah pertumbuhan profesionalnya?

Untuk mendemonstrasikan ini dengan lebih jelas, mari kita cari tahu apa itu pertumbuhan profesional dan bandingkan dengan pertumbuhan karier.

Pertumbuhan profesional

Pertumbuhan profesional adalah pertumbuhan pengetahuan profesional, keterampilan, pengakuan oleh komunitas profesional atas hasil kerja manusia, otoritas dalam jenis kegiatan profesional tertentu.

Pertumbuhan profesional tidak terlihat seperti pertumbuhan karir, dapat dilihat dalam pemenuhan tugas yang diberikan kepada spesialis dengan lebih baik dan lebih cepat, dalam pertumbuhan indikatornya, dalam peningkatan permintaan di antara klien, dll. Pertumbuhan profesional, sebagai aturan, tidak dibarengi dengan kenaikan status, gaji dan sebagainya.Meskipun untuk manajer, spesialis yang berkembang secara profesional lebih diminati, dan pada akhirnya mereka mendapatkan apa yang diperjuangkan oleh para kariris - gaji yang baik, posisi, dan yang paling penting , memperoleh otoritas profesional.

Justru karena kebanyakan orang bingung atau bingung konsep karir dan pertumbuhan profesional, mereka memulai dengan cara yang salah. Beberapa orang begitu terpaku pada pertumbuhan karier tanpa memahami esensi dari proses ini sehingga mereka sama sekali tidak menilai keberhasilan dan aspirasi mereka di bidang profesional.

Di sini lagi-lagi muncul komentar alami tentang fakta bahwa ada juga batasan untuk pertumbuhan profesional? Saya tidak bisa setuju dengan ini. Tidak ada batasan untuk kesempurnaan. Pengembangan profesional dapat dilakukan dalam beberapa arah, dan Anda sendiri yang menentukan arah ini. Anda dapat berkembang lebih dalam ke dalam profesi, menjadi ahli yang unik dan tak ada bandingannya di bidang Anda, seorang profesional yang dituntut, atau memperluas kompetensi profesional Anda dan menguasai profesi secara keseluruhan dan pada saat yang sama memperoleh keterampilan dan pengetahuan untuk memecahkan masalah yang kompleks, kesadaran akan semua proses, kemampuan untuk menganalisis secara kualitatif tindakan / operasi Anda sendiri dan orang lain. Pertumbuhan karir tidak memerlukan peningkatan tingkat kompetensi yang ada, melainkan perolehan kompetensi baru. Dan ini bukan proses demi proses seperti halnya para profesional, tetapi proses demi kebutuhan.

Di mana tumbuh?

Seperti yang Anda lihat, konsep-konsep ini sangat berbeda. Tidak lebih baik atau lebih buruk, tetapi berbeda. Dan hanya kita sendiri yang bisa memilih apa yang kita butuhkan: gaji, regalia, posisi, pengakuan, pengetahuan, otoritas, dll. Yang terpenting jangan bingung konsep-konsep ini, maka pemahaman tentang kebutuhan kita akan memperoleh garis besar yang lebih jelas.

Dengan pendekatan yang tepat, pertumbuhan profesional memang disertai dengan pertumbuhan karir, dan kemudian semua orang puas: seorang spesialis yang telah menerima promosi yang layak, dan majikan yang telah menerima karyawan yang berharga. Dan saya ingin menekankan sekali lagi bukan pertumbuhan karir yang disertai dengan profesional, tetapi profesional - karir (dalam banyak kasus). Penting untuk menyadari hal ini.

Profesional sering mengeluh bahwa peluang pertumbuhan profesional tidak tersedia bagi mereka di tempat kerja mereka saat ini. Namun, jika Anda melihat "lebih dalam", mungkin ternyata jauh dari itu. Bagaimanapun, setiap spesialis menentukan kriteria pertumbuhan profesionalnya secara mandiri.

Jadi, bagi sebagian orang, pertumbuhan profesional adalah pencapaian tujuan dengan pengeluaran sumber daya yang minimal, bagi yang lain - pengakuan di kalangan profesional, untuk yang ketiga, kenaikan upah adalah yang paling penting, untuk yang keempat penting untuk memiliki pengaruh atas bawahan. Oleh karena itu, penting untuk menetapkan kriteria tertentu untuk pertumbuhan profesional khusus untuk diri Anda sendiri, untuk memahami seberapa aktif pengembangan profesional terjadi dan apakah hal itu terjadi sama sekali.

Berikut adalah beberapa pertanyaan sederhana:

1. Apakah Anda puas dengan apa yang Anda lakukan, apakah Anda sudah memilih profesi yang tepat?
2. Apakah menurut Anda kegiatan yang Anda lakukan bermanfaat bagi diri sendiri dan orang lain?
3. Apakah Anda merasa bahwa dalam aktivitas yang dipilih masih ada ruang untuk pertumbuhan pribadi dan profesional bagi Anda?
4. Apakah Anda ingin meningkatkan dan mengasah keahlian Anda?

Jika Anda menjawab ya untuk semuanya, maka Anda melakukan apa yang Anda sukai, dan tidak ada hambatan untuk tumbuh dan berkembang, tidak pernah, di mana pun dan dalam keadaan apa pun.

Dan agar tidak berada di tempat spesialis yang membuang waktu untuk tarian tanpa arti "2 langkah maju dan 1 langkah mundur", putuskan apa yang penting bagi Anda. Saya yakin setelah itu akan menjadi jelas bagaimana untuk maju, berkembang dan tumbuh secara profesional, untuk mendapatkan lebih banyak lagi gaji yang tinggi, posisi yang baik dan rasa hormat dari rekan kerja (mungkin bahkan di tempat kerja yang baru, tetapi secara sistematis dan alami) atau ambil risiko sekarang. Pada saat yang sama, akan muncul kesadaran apakah pengembangan profesional Anda telah berhenti atau belum mendapatkan momentum yang diperlukan, apakah ada, di mana tumbuh dan apa yang perlu diubah.

hasil dari posisi sadar dan perilaku seseorang, terkait dengan pertumbuhan resmi atau profesional.

• Pertumbuhan posisi- perubahan status resmi seseorang, miliknya peran sosial, derajat dan ruang kewenangan resmi.
• Pertumbuhan profesional- pertumbuhan pengetahuan, kemampuan dan keterampilan profesional, pengakuan oleh komunitas profesional atas hasilnya, otoritas dalam jenis kegiatan profesional tertentu.

Karier bisnis- kemajuan progresif kepribadian yang terkait dengan pertumbuhan keterampilan profesional, status, peran sosial dan jumlah remunerasi.

• vertikal karir- jenis karier yang paling sering dikaitkan dengan konsep karier bisnis. Karier vertikal dipahami sebagai pendakian ke tingkat hierarki struktural yang lebih tinggi (promosi, yang disertai dengan tingkat yang lebih tinggi).
• Karir mendatar- jenis karier yang melibatkan perpindahan ke area aktivitas fungsional lain, atau melakukan peran layanan tertentu pada tahap yang tidak memiliki fiksasi formal yang kaku dalam struktur organisasi; karir horizontal juga dapat mencakup perluasan atau komplikasi tugas di tingkat sebelumnya (sebagai aturan, dengan perubahan remunerasi yang memadai).

Manajemen karir bisnis dan pengembangan karir

Seseorang membangun karier - lintasan gerakannya - dirinya sendiri, sesuai dengan kekhasan di dalam dan di luar organisasi realitas dan, yang paling penting, dengan tujuan, keinginan, dan sikapnya sendiri.

Karier bisnis dimulai dengan pembentukan penilaian diri karyawan yang sadar secara subjektif tentang masa depan pekerjaannya, jalur ekspresi diri yang diharapkan dan kepuasan dengan pekerjaan.

Dalam proses mewujudkan karir, penting untuk memastikan interaksi semua jenis karir.

Jenis karir bisnis

Jenis dan tipe karir

melibatkan berlalunya semua tahap pertumbuhan karir (pelatihan, pekerjaan, pertumbuhan profesional, dukungan dan pengembangan kemampuan profesional individu, pensiun) dalam satu. Karir ini dapat terspesialisasi atau tidak terspesialisasi.

antarorganisasi karir mengasumsikan bahwa karyawan melewati semua tahap pertumbuhan karir di organisasi yang berbeda. Itu bisa terspesialisasi atau tidak terspesialisasi.

• Karir khusus berbeda dalam hal karyawan melewati berbagai tahap aktivitas profesionalnya dalam kerangka satu profesi. Pada saat yang sama, organisasi dapat tetap sama atau berubah.
• Karir yang tidak terspesialisasi mengasumsikan bahwa karyawan melewati berbagai tahap jalur profesionalnya sebagai spesialis yang memiliki profesi, spesialisasi yang berbeda. Pada saat yang sama, organisasi dapat berubah dan tetap sama.

Karir non-spesialisasi tersebar luas di Jepang. Orang Jepang dengan tegas berpegang pada pendapat bahwa seorang pemimpin harus seorang spesialis yang mampu bekerja di bagian mana pun dari perusahaan, dan bukan untuk fungsi tertentu. Menaiki tangga perusahaan, seseorang harus dapat melihat perusahaan dari sudut yang berbeda tanpa bertahan di satu posisi selama lebih dari tiga tahun. Jadi, dianggap cukup normal bagi kepala departemen penjualan untuk bertukar tempat dengan kepala departemen pembelian. Banyak eksekutif Jepang bekerja untuk serikat pekerja di awal karir mereka. Sebagai hasil dari kebijakan ini, pemimpin Jepang memiliki jumlah pengetahuan khusus yang jauh lebih kecil (yang bagaimanapun akan kehilangan nilainya dalam lima tahun) dan pada saat yang sama memiliki pandangan holistik terhadap organisasi, didukung oleh pengalaman pribadi yang sama. . Seorang karyawan dapat melalui tahapan karir ini baik dalam satu organisasi maupun dalam organisasi yang berbeda.

Karir vertikal melibatkan pendakian dari satu tingkat hierarki struktural ke yang lain. Ada promosi yang dibarengi dengan kenaikan gaji.

Karir horizontal- jenis karir. Yang melibatkan pindah ke area fungsional lain, memperluas dan memperumit tugas atau mengubah peran layanan dalam satu tingkat hierarki struktural, disertai dengan peningkatan.

Melangkah karir- jenis karir - menggabungkan elemen karir vertikal dan horizontal. Karir bertahap cukup umum dan dapat mengambil bentuk intra-organisasi dan antar-organisasi.

Karier tersembunyi (sentripetal)- jenis karir yang paling tidak jelas bagi orang lain, yang melibatkan gerakan ke inti, untuk memimpin sebuah organisasi. Karier tersembunyi tersedia untuk sejumlah karyawan, biasanya dengan ekstensif koneksi bisnis di luar organisasi. Misalnya, mengundang karyawan ke pertemuan yang tidak dapat diakses oleh karyawan lain, pertemuan formal dan informal, karyawan yang mendapatkan akses ke sumber informasi informal, seruan rahasia, individu, instruksi penting dari manajemen. Karyawan seperti itu dapat memegang posisi biasa di salah satu divisi organisasi. Namun, tingkat remunerasi untuk pekerjaannya secara signifikan melebihi remunerasi untuk pekerjaan di posisi yang dipegang.

Model karir bisnis

Dalam praktiknya, ada berbagai macam pilihan karir, yang didasarkan pada empat hal utama: model:

"Batu loncatan". Menaiki tangga perusahaan terjadi ketika mereka mengambil posisi yang dibayar lebih tinggi dan lebih baik. Pada tahap tertentu, karyawan menempati posisi tertinggi baginya dan mencoba untuk tinggal di dalamnya untuk waktu yang lama... Dan kemudian lompatan dari "papan loncatan" - pensiun. Karier ini paling khas bagi para pemimpin selama periode stagnasi, ketika banyak posisi dipegang oleh orang yang sama selama 20-25 tahun. Di sisi lain, model ini khas untuk spesialis dan karyawan yang tidak menetapkan tujuan untuk kemajuan karir karena beberapa alasan - kepentingan pribadi, beban kerja rendah, tim yang baik - karyawan puas dengan posisi yang dipegangnya dan siap bertahan sampai pensiun...

"Tangga". Setiap langkah tangga karier mewakili posisi tertentu, yang diduduki karyawan untuk waktu tertentu (tidak lebih dari 5 tahun). Periode ini cukup untuk masuk posisi baru dan bekerja dengan penuh dedikasi. Dengan pertumbuhan kualifikasi, kreativitas dan pengalaman produksi, seorang manajer atau spesialis naik tangga karir. Karyawan mengambil setiap posisi baru setelah pengembangan profesional. Dia mencapai langkah teratas selama periode potensi maksimum, dan setelah itu dia mulai menuruni tangga karier secara sistematis dengan pekerjaan yang kurang intensif. Secara psikologis, model ini sangat merepotkan manajer karena keengganan untuk meninggalkan “peran pertama”. Di sini Anda dapat merekomendasikan agar Anda memperhatikan karyawan seperti itu - sertakan mereka di dewan direksi, gunakan mereka sebagai konsultan.

"Ular". Ini memberikan pergerakan horizontal seorang karyawan dari satu posisi ke posisi lain dengan penunjukan masing-masing pekerjaan untuk waktu yang singkat, dan kemudian menempati posisi yang lebih tinggi di tingkat yang lebih tinggi. Keuntungan utama dari model ini adalah kemampuan untuk mempelajari semua fungsi aktivitas dan manajemen, yang akan berguna pada posisi yang lebih tinggi. Model ini khas untuk, karena mereka mengasosiasikan diri mereka tidak hanya dengan profesi tertentu, tetapi juga dengan masa depan seluruh perusahaan. Jika rotasi personel tidak diamati, model ini kehilangan signifikansinya dan dapat memiliki konsekuensi negatif, karena beberapa karyawan dengan temperamen melankolis dan apatis yang dominan tidak cenderung mengubah tim atau posisi dan akan merasakannya dengan sangat menyakitkan.

"Persimpangan". Ketika, setelah jangka waktu tertentu bekerja, sertifikasi dilakukan ( penilaian komprehensif personel) dan berdasarkan hasil, keputusan dibuat tentang promosi, relokasi atau promosi karyawan. Sepertinya itu tipikal untuk usaha patungan.

Karir dan fitur pembentukannya

Konfigurasi karir oleh Driver

Seperti yang dapat dilihat dari bagian sebelumnya, dalam proses kerja, tingkat profesionalisme dan perubahan status, tetapi kombinasi dari perubahan karir orang yang berbeda ini, yang memunculkan pola karir individu dari seorang individu. spesialis. Ada beberapa konfigurasi karir yang khas.

Target karir

Target karir - seorang karyawan memilih ruang profesional sekali dan untuk semua, merencanakan tahapan yang tepat dari kemajuannya ke cita-cita profesional dan berusaha untuk mencapainya.

Karier yang monoton

Karir monoton - karyawan merencanakan sekali dan untuk semua status profesional yang diinginkan dan, setelah mencapainya, tidak berusaha untuk kemajuan karir dalam hierarki organisasi, bahkan jika ada peluang untuk meningkatkan situasi sosial, profesional, dan keuangannya.

Karir spiral

Karir spiral - karyawan termotivasi untuk mengubah jenis kegiatan dan, ketika mereka menguasainya, naik tangga hierarki organisasi.

Karir sekilas

Karier yang cepat berlalu - perpindahan dari satu jenis aktivitas ke aktivitas lainnya terjadi secara spontan, tanpa logika yang terlihat.

Menstabilkan karir

Karir yang stabil - seorang spesialis tumbuh ke tingkat tertentu dan bertahan untuk waktu yang lama, lebih dari tujuh tahun.

Karier yang memudar

Karier yang memudar - seorang karyawan tumbuh ke status tertentu, berhenti di situ, lalu gerakan ke bawah dimulai.

Jenis dan tahapan karir

Ada beberapa lintasan mendasar dari pergerakan manusia di dalam atau, yang akan mengarah pada jenis yang berbeda karier.

Karir profesional- pertumbuhan pengetahuan, kemampuan, keterampilan. Karier profesional dapat berjalan di sepanjang garis spesialisasi (memperdalam satu yang dipilih pada awal jalur profesional, garis gerakan) atau transprofessionalization (menguasai bidang lain dari pengalaman manusia, terkait, lebih tepatnya, dengan perluasan alat dan bidang aktivitas).

Karir intra-organisasi- Berkaitan dengan lintasan pergerakan seseorang dalam organisasi. Dia bisa berjalan di sepanjang garis:

• karir vertikal - pertumbuhan pekerjaan;
• karir horizontal - kemajuan dalam organisasi, misalnya, bekerja di berbagai departemen dengan tingkat hierarki yang sama;
• karir sentripetal - kemajuan ke inti organisasi, pusat kendali, keterlibatan yang lebih dalam dalam proses pengambilan keputusan.

Tahapan karir

Saat bertemu dengan karyawan baru, manajer SDM harus mempertimbangkan tahapan karirnya yang sedang ia jalani saat ini. Ini dapat membantu memperjelas tujuan kegiatan profesional, tingkat dinamisme dan, yang paling penting, kekhususan motivasi individu. Membayangkan Deskripsi Singkat tahapan karir dengan tabel berikut ini:

Kebutuhan manusia pada tahap karir

Tahap karir	Periode usia	deskripsi singkat tentang	Ciri-ciri motivasi (menurut Maslow)
Pendahuluan		Mempersiapkan pekerjaan, memilih bidang kegiatan	Keamanan, pengakuan sosial
Menjadi		Menguasai pekerjaan, mengembangkan keterampilan profesional	Pengakuan sosial, kemandirian
Promosi		Pengembangan profesional	Pengakuan sosial, realisasi diri
Penyelesaian	Setelah 60 tahun	Mempersiapkan pensiun, menemukan dan melatih shift Anda sendiri	Penyimpanan pengakuan sosial
Pensiun	Setelah 65 tahun	Terlibat dalam kegiatan lain	Cari ekspresi diri di lingkup baru kegiatan

Tahap awal

Tahap pendahuluan meliputi belajar di sekolah, menengah dan pendidikan yang lebih tinggi dan tahan lama hingga 25 tahun... Selama periode ini, seseorang dapat mengubah beberapa berbagai karya mencari jenis kegiatan yang memuaskannya dan memenuhi kemampuannya.Jika dia segera menemukan jenis kegiatan seperti itu, proses penegasan dirinya sebagai pribadi dimulai, dia peduli dengan keselamatan keberadaan.

Ini adalah periode ketika dasar pengetahuan teoretis dan praktis umum diletakkan, seseorang berhasil mendapatkan pendidikan menengah atau lebih tinggi pendidikan profesional.

Tahap pembentukan

Selanjutnya adalah tahap menjadi , yang berlangsung sekitar lima tahun dari 25 hingga 30... Selama periode ini, karyawan menguasai profesi, memperoleh keterampilan yang diperlukan, kualifikasinya sedang dibentuk, penegasan diri terjadi dan ada kebutuhan untuk membangun kemandirian. Karyawan prihatin dengan masalah keselamatan dan kesehatan. Munculnya keluarga bagi sebagian besar pekerja, kelahiran anak, menyebabkan peningkatan kebutuhan yang lebih tinggi.

Tahap promosi

Tahap promosi berlangsung dari 30 hingga 45 tahun... Selama periode ini ada proses pertumbuhan kualifikasi, promosi... Ada akumulasi pengalaman praktis, keterampilan, kebutuhan yang berkembang untuk penegasan diri, pencapaian status yang lebih tinggi dan bahkan kemandirian yang lebih besar, ekspresi diri sebagai seseorang dimulai. Selama periode ini, lebih sedikit perhatian diberikan untuk memenuhi kebutuhan akan keselamatan, upaya karyawan difokuskan pada peningkatan upah dan perawatan kesehatan.

Fase konservasi ditandai dengan tindakan untuk mengkonsolidasikan hasil yang dicapai dan bertahan dari 45 hingga 60 tahun... Yang akan datang puncak peningkatan kualifikasi. Ada kebutuhan untuk mentransfer pengetahuan kepada orang lain. Tahap ini ditandai dengan kreativitas dalam bekerja, puncak ekspresi diri dan kemandirian, kebutuhan akan rasa hormat meningkat. Ada kebutuhan yang berkembang untuk upah yang lebih tinggi dan minat pada sumber pendapatan tambahan.

Tahap penyelesaian

Fase penyelesaian berlangsung dari 60 hingga 65 tahun... Karyawan bersiap untuk pensiun, mencari pengganti dan melatih pelamar. Ini adalah periode krisis, ketidaknyamanan fisiologis dan psikologis. Kebutuhan akan rasa hormat dan penegasan diri meningkat. Karyawan tertarik untuk mempertahankan tingkat upah, tetapi mereka berusaha untuk meningkatkan sumber pendapatan lain yang akan menggantikannya upah organisasi ini pada saat pensiun dan akan menjadi tambahan yang baik untuk manfaat pensiun.

Tahap pensiun

Pada yang terakhir - tahap pensiun karir di organisasi ini (jenis kegiatan) selesai. Ada kesempatan untuk mengekspresikan diri dalam kegiatan lain yang tidak mungkin dilakukan selama bekerja di organisasi atau sebagai hobi. situasi keuangan... Para profesional seperti itu seringkali dengan senang hati menerima pekerjaan sementara dan musiman di organisasi mereka.

Praktek telah menunjukkan bahwa karyawan sering tidak mengetahui prospek mereka dalam tim tertentu. Hal ini menunjukkan buruknya organisasi kerja dengan personel, kurangnya perencanaan dan pengendalian karir dalam organisasi.

• Apa saja tahapan pertumbuhan profesional.
• Apa yang mencegah Anda mencapai pertumbuhan profesional.
• Kondisi apa yang dibutuhkan untuk pertumbuhan profesional.
• Pertumbuhan profesional dan karir adalah satu dan sama.
• Apa persamaan antara profesional dan? pengembangan diri.

Kondisi apa yang dibutuhkan untuk pertumbuhan profesional

1. Kondisi budaya. Budaya inovatif organisasi mampu mendukung inisiatif karyawan dalam peningkatan mereka dan merangsang pertumbuhan profesional. Sedangkan yang birokratis bisa menghalang-halangi.
2. Kondisi pribadi. Pemimpin mampu menjadi inovator yang mengembangkan diri atau konservatif yang berhati-hati. Satu atau lain gaya manajemen perusahaan memainkan peran luar biasa dalam aspek ini dan dalam merangsang pertumbuhan profesional karyawan. Jika direktur mendorong karyawan untuk berpartisipasi dalam mendiskusikan masalah perusahaan dan mengidentifikasi masalah, mendorong inisiatif, menunjukkan minat pada partisipasi karyawan dalam memecahkan masalah yang mendesak, tidak menolak risiko dan tidak keberatan dengan kritik, lingkungan yang menguntungkan untuk pengembangan diri dalam tim dibuat.

Untuk mengatasi masalah di atas, perlu disediakan sumber daya berikut:

• waktu untuk pengembangan diri,
• akses ke informasi,
• peralatan metodologis (acara, program pelatihan, dan teknologi yang dapat membantu karyawan dalam pengembangannya dan mencapai pertumbuhan profesional. Penting untuk dicatat bahwa ini adalah metode individual yang dilihat oleh manajer yang tertarik pada peningkatan dirinya berguna untuk dirinya sendiri dan sesuai dengan rencananya untuk pertumbuhan profesional).

Menciptakan dasar yang baik untuk pengembangan diri karyawan di sebuah perusahaan terkadang sangat mahal. Tapi ini adalah semacam cara untuk berinvestasi di masa depan perusahaan Anda dan pengembangan Anda sendiri. Manajer dengan potensi serius untuk pertumbuhan profesional merupakan dukungan serius bagi pengembangan perusahaan, yang sudah dapat disebut organisasi pelatihan.

Seperti apa rencana karir itu?

1. Pembentukan kualitas, keterampilan, yang tidak ada, tetapi diperlukan. Mereka perlu diidentifikasi dan dikembangkan. Tugas ini tidak mudah dan, sebagai suatu peraturan, membutuhkan bantuan pelatih khusus, konsultan, mentor. Tetapi organisasi upaya dalam arah ini akan mampu memberikan pengaruh yang paling signifikan dalam pengembangan diri dan usaha untuk pertumbuhan profesional.
2. Pengembangan keterampilan yang sudah ada dan kualitas pribadi yang dapat diperkuat. Ya, itu bisa dilakukan dengan perbaikan yang rajin dan pertimbangan yang matang. Ini dapat dengan mudah diselesaikan tanpa bantuan dari luar.
3. Penghapusan kekurangan, hambatan yang mengurangi efisiensi kegiatan dan menghambat pertumbuhan profesional. Di sini juga, bantuan dan nasihat pelatih sering dibutuhkan, karena tugasnya cukup sulit.

Tentu saja, sangat efektif untuk pergi secara bersamaan di semua area di atas. Tetapi, seperti yang ditunjukkan oleh praktik, upaya untuk menerapkan rencana pertumbuhan profesional semacam itu dianggap mustahil. Bekerja di masing-masing secara terpisah secara psikologis sulit.

Hambatan untuk pertumbuhan profesional

1. Pelatihan teori yang buruk. Sayangnya, tidak banyak siswa dibedakan oleh semangat mereka untuk belajar dan keinginan untuk pertumbuhan pribadi dan profesional. Secara luas diyakini bahwa teori tidak berguna dalam praktik. Meskipun, misalnya, pendidikan profesional di bidang manajemen memungkinkan untuk secara bebas terbiasa dengan spesialisasi mereka segera setelah lulus.
2. Kurangnya pengetahuan tentang hubungan dalam perusahaan. Sayangnya, sangat sedikit yang melampaui batas aktivitas mereka dan tidak menaiki tangga pertumbuhan profesional. Banyak orang berpikir bahwa memahami fungsi perusahaan tempat mereka bekerja datang dengan pengalaman dan pada saat yang sama memilih untuk tidak mengangkat kepala, bersembunyi di balik monitor komputer mereka.
3. Ketidakmampuan untuk memposisikan diri. Banyak orang berpikir bahwa pertumbuhan profesional dan karir muncul dengan sendirinya, menerima begitu saja. Lebih sering daripada tidak, orang-orang ini salah.
4. Uang datang lebih dulu. Seringkali orang mengutamakan barang-barang materi, menundukkan motivasi mereka kepada mereka. Mereka tidak mengerti bahwa pertumbuhan dan perkembangan profesionallah yang memerlukan arus kas, dan bukan sebaliknya. Ini adalah kelemahan banyak pekerja, terutama sekarang, di masa krisis, ketika haus akan uang mudah merusak karier mereka. Majikan terkadang harus mengambil tindakan darurat dan terkadang mengubah kewajiban sebelumnya. Karyawan mulai mengabaikan aktivitas mereka sendiri, sehingga menghentikan perkembangan, pertumbuhan profesional, dan pencapaian mereka.
5. Sindrom manajer Jumat. Banyak orang percaya bahwa nasib khusus menanti mereka, dan pekerjaan mereka hari ini "untuk seorang paman" hanyalah kebutuhan sementara, dan pada saat yang sama itu sama sekali tidak bermartabat. Sikap ini merusak pertumbuhan pribadi dan tidak merangsang perbuatan nyata.

Mereka yang ingin menjadi efektif harus mengatasi sikap mentalitas

Sergey Nishchev,

Direktur Komersial, saluran tetap Beeline Kazakhstan

Hari ini pasar tenaga kerja di CIS terlalu panas. Di portal pekerjaan, rasio lowongan / resume adalah 1/50! Rata-rata, kompetisi adalah 50 orang per tempat. Dan mengingat peristiwa dunia baru-baru ini, ketegangan tidak mereda di kantor sebagian besar (jika tidak semua) perusahaan. Bagaimana "costas" akan dipotong, apakah akan ada pengurangan? Satu-satunya cara untuk tidak khawatir saat bekerja untuk perusahaan adalah menjadi benar-benar efektif dan berjuang untuk pertumbuhan profesional.

Menurut kesimpulan penelitian “Pengaruh budaya nasional pada pembentukan dan pengembangan manajemen di berbagai negara”, yang dimulai pada awal 80-an oleh sosiolog Belanda GirtHofstede, “... gaya manajemen Pemimpin" dunia "yang efektif adalah manajer yang dapat dipercaya, energik, tegas, cerdas, dapat diandalkan, mampu merencanakan ke depan dan menciptakan motivasi.Di Rusia, seorang pemimpin yang efektif terlihat berbeda - itu adalah kepribadian yang kontradiktif dengan tegas yang diucapkan gaya perilaku otokritis Fitur utamanya adalah: kemampuan untuk membuat keputusan individu dan bertanggung jawab untuk mereka; keterbukaan, kecepatan dan kompetensi dalam lingkungan eksternal yang tidak stabil; fokus pada proses, dan bukan pada hasil akhir; agresivitas dan kepedulian terhadap status; kurangnya visi masa depan.

Rusia dalam "tabel peringkat manajerial" berada di sebelah negara-negara seperti Venezuela, Iran, Turki, Meksiko. Kesimpulan yang mengecewakan. Terutama bagi banyak orang Manajer Rusia terbiasa membandingkan diri mereka dengan orang Eropa dan Amerika Utara...". Beginilah cara dia menggambarkan hasil penelitian pelatih bisnis terkenal Mikhail Kolontai.

Mereka yang ingin menjadi efektif harus mengatasi sikap mentalitas kita, yang ditanamkan sejak kecil oleh orang tua, tetangga, pendidikan menengah, dll.).

• Bagaimana seorang pemimpin bisa mendapatkan otoritas dalam tim: 9 kualitas

Motivasi untuk pertumbuhan profesional: apa yang mendorong pengembangan diri

1. Motif kognitif - terkait dengan proses melakukan kegiatan pendidikan, dengan keinginan untuk belajar dan memahami sebanyak mungkin, dalam mendapatkan kesenangan dari proses memperoleh pengetahuan baru.
2. Motif sosial umum - terdiri dari keinginan untuk berguna bagi masyarakat, serta untuk mendapatkan pengetahuan yang dibutuhkan seseorang untuk ini. Dengan cara lain, itu bisa disebut motif manfaat.
3. Motif kerjasama dikaitkan dengan keinginan untuk bertindak dalam tim. Penting untuk memiliki pemahaman bahwa bekerja pada asimilasi dan perolehan pengetahuan baru akan lebih efektif jika kesulitan dibawa ke diskusi dan dipertimbangkan dengan guru dan dalam tim.
4. Motif pencapaian bersama adalah keinginan, bersama-sama dengan guru atau dengan tim, untuk mencari cara baru untuk menyelesaikan masalah profesional, cara untuk mengembangkan pertumbuhan profesional. Ada keinginan yang kuat untuk mencapai hasil bersama, tidak sendirian.
5. Motif aktivitas kreatif dikaitkan dengan daya tarik besar jenis, aktivitas, dan tugas kreatif. Di sini seseorang dapat dengan jelas membedakan keinginan aktif untuk menemukan hasil yang tidak biasa dan kreatif dalam pekerjaan. Ini adalah pendekatan kreatif untuk bekerja dan proses pertumbuhan profesional.
6. Motif aktualisasi diri adalah keinginan seseorang untuk memaksimalkan dan mengekspresikan kemampuan dan kemampuan batin. Pengembangan potensi internal menjadi penting di sini.
7. Motif bergengsi adalah keinginan untuk mengambil tempat yang jelas dalam hubungan dengan lingkungan, untuk memenuhi harapan orang, haus akan persetujuan dan kebutuhan akan status otoritas. Motif untuk pertumbuhan profesional ini juga tercermin dalam keinginan untuk menunjukkan pengetahuan dan kemampuan pribadi. Faktor ini membantu untuk mencapai otoritas, keinginan untuk membenarkan harapan orang lain. Dengan kata lain, itu adalah semacam motif kompetitif.
8. Motif pragmatis adalah motif memperoleh manfaat untuk pemenuhan kebutuhan masa depan, termasuk kebutuhan material, kontribusi untuk masa depan seseorang.

Apakah pertumbuhan pribadi dan profesional adalah hal yang sama?

Ingat situasi ketika Anda perlu mengirim pesan selamat kepada teman, kolega, atau ketika Anda sendiri diberi selamat, misalnya, pada hari ulang tahun Anda. Salah satu keinginan paling populer biasanya selalu berbunyi seperti ini: "Kesehatan, kesuksesan dalam karier Anda, kebahagiaan dalam kehidupan pribadi Anda!" Artinya, agar seseorang puas dengan hidupnya, ia membutuhkan kesejahteraan finansial dan harmoni dalam dirinya (selain kesehatan). Ini adalah kondisi penting untuk pertumbuhan dan perkembangan pribadi dan kesejahteraan umum.

Istilah "pertumbuhan profesional" dan "pertumbuhan pribadi" dapat diungkapkan sebagai perkembangan konstan seseorang dan akumulasi pengalaman dan pengetahuan yang kaya dan beragam sepanjang hidupnya.

Kumpulan pengalaman hidup yang alami dan alami tanpa pengembangan diri tambahan dari individu, tanpa intervensi pribadi adalah proses yang agak panjang. Dan ketika Anda, seperti, semuanya mengerti apa dan bagaimana, inilah realisasinya, tetapi ternyata sudah terlambat.

Seperti yang kami pahami, untuk mempercepat proses ini secara signifikan, Anda perlu mencurahkan lebih banyak waktu untuk pendidikan mandiri - untuk secara aktif mencari secara mandiri, untuk menerima informasi tentang masalah yang diperlukan. Untuk mempercepat pertumbuhan profesional, penting dan perlu tidak hanya mengikuti semua tren, mengikuti berita terkini dan hal baru, tetapi juga menerima pendidikan tambahan, menyelesaikan kursus penyegaran, dll. Nah, untuk pertumbuhan pribadi - baca lebih lanjut. Literatur psikologi sangat membantu. Tentunya pendidikan seperti ini membutuhkan waktu yang lebih lama, proses ini membutuhkan kesabaran dan kerja keras dari Anda.

Kriteria kepribadian berikut dapat dicatat:

• mengenal diri sendiri;
• memotivasi diri sendiri;
• mempromosikan pertumbuhan profesional dan pribadi;
• kesadaran diri.

Pertumbuhan profesional dan pribadi terjadi ketika seseorang telah belajar untuk berhasil menerapkan pengetahuan yang diperoleh dalam praktik, untuk kepentingan hidup (dari buku, kursus, pelatihan, dll.). Volume tidak begitu penting di sini, tetapi keterampilannya.

Selain itu, bahkan orang yang paling berpendidikan di bidang profesionalnya, tanpa keterampilan komunikasi dan tanggung jawab yang sederhana, tidak mungkin dapat memahami semua peluang karier.

Pemimpin berusaha lebih untuk pertumbuhan pribadi daripada karir

Galina Rogozina,

Pemimpin Praktik Pengembangan Kepemimpinan perusahaan konsultasi RosExpert, Moskow

Dalam bisnis domestik, gaji dan tempat dalam hierarki pekerjaan menjadi kriteria untuk pertumbuhan dan kesuksesan profesional. Gaji yang besar dan jabatan yang tinggi seringkali membawa kepuasan internal bagi para pemimpin. Tetapi pengusaha dan mereka yang ingin mewujudkan potensi mereka dalam hal apa pun perlu melihat kembali standar yang diterima secara umum untuk mematuhi norma-norma sosial yang tidak tertulis.

Pemimpin secara internal berusaha untuk mencoba kemampuannya di berbagai bidang, menguasai keterampilan dan pengetahuan baru. Berusaha mencapai lebih banyak pertumbuhan pribadi daripada karier, menganggap dirinya sebagai mentor. Ada ketidaksepakatan yang jelas di sini - menunjukkan perilaku yang lebih kaku, menantang, dan ambisius, sambil menutupi kualitas tim, kreatif, dan kepemimpinan.

• Bagaimana memilih gaya kepemimpinan terbaik dan mempengaruhi keberhasilan seluruh perusahaan

5 sikap pertumbuhan pribadi

1. Keseimbangan pekerjaan dan kehidupan.

Kita semua akrab dengan pepatah Rusia yang terkenal "Pekerjaan bukan serigala, itu tidak akan lari ke hutan." Hari-hari di tempat kerja dihabiskan untuk seorang karyawan untuk mengantisipasi akhir pekan, dan berbulan-bulan untuk mengantisipasi liburan. Sangat penting untuk memahami bahwa pekerjaan juga merupakan bagian dari kehidupan. Seharusnya tidak memberatkan kita, apalagi harus menyenangkan!

Bekerja, kami berkembang, kami mempelajari kemungkinan pertumbuhan profesional. Setiap hari membawa informasi baru, kontak, pengalaman. Belajarlah untuk menghargainya, bukan hanya melihatnya. Dan pekerjaan yang sangat dibenci akan lebih mudah diterima, mengenalinya sebagai bagian dari hidup Anda.

2. Gairah untuk bisnis.

Untuk mencapai pertumbuhan pribadi dan tujuan yang direncanakan, Anda perlu belajar untuk menghormati dan mencintai pekerjaan Anda. Sulit untuk melakukan ini jika ada keraguan tentang kebenaran jalan yang dipilih. Tetapi setiap bisnis harus dimulai seolah-olah itu takdir dan dengan tulus percaya pada hasil yang positif. Kembangkan minat diri dalam aktivitas Anda.

3. Tanggung jawab pribadi.

Memahami dan menginternalisasi aturan penting- hanya Anda yang bertanggung jawab atas tindakan Anda, belajar bertanggung jawab atas diri sendiri, dan tidak mengalihkannya ke orang lain. Pertumbuhan pribadi dan profesional datang dari orang-orang yang kuat dan bertanggung jawab.

4. Kekuatan kegagalan.

Setiap kegagalan adalah langkah maju dan pengalaman baru yang tak ternilai berdasarkan contoh Anda sendiri. Menggunakannya penting untuk pandangan dunia Anda. Tentu saja, ini sangat meresahkan, tetapi di jalur pertumbuhan dan perkembangan pribadi, saat mendaki ke puncak, kesalahan dan kesulitan tidak dapat dihindari. Jalan ini sulit dan berduri. Tetapi Anda harus menggunakan semuanya untuk keuntungan Anda. Tidak ada depresi dan self-flagellation! Dipahami, dipelajari - dan dilanjutkan!

5. Tujuannya adalah yang utama.

Selalu jelas tentang tujuan Anda dan buang semua hal yang tidak perlu. Terkadang kita melupakannya, kita mulai menyia-nyiakan hal-hal sepele dan terganggu. Jangan menyimpang dari program pertumbuhan pribadi, gunakan segalanya untuk mencapai tujuan, sumber daya apa pun, selalu kembalikan pikiran yang berhamburan ke hal utama.

• Kepala Penjualan: Cara Menjadi Manajer Hebat

Pertumbuhan profesional dan karier: apa bedanya?

Pertumbuhan profesional adalah perluasan berbagai pengetahuan, keterampilan, dan kemampuan khusus. Pengembangan profesional dapat ditujukan pada spesialisasi yang sempit dan luas. Ketika seseorang mulai dihargai sebagai seorang profesional sepenuhnya di lingkaran spesialisasinya, dan tidak hanya di tempat kerja tertentu, ini adalah titik kesuksesan tertinggi.

Pertumbuhan karir - pemberdayaan, peningkatan tanggung jawab, bukan hanya kenaikan gaji. Menaiki tangga karier hampir tidak mungkin tanpa pengembangan profesional.

Mari kita lihat semua ini menggunakan contoh manajer penjualan. Dengan mempertimbangkan faktor-faktor pertumbuhan profesional karyawan tersebut, mereka dapat dikelompokkan menjadi dua jenis:

1. Hanya spesialis yang baik yang menutup transaksi pada level biasa.
2. Manajer yang terus-menerus meningkatkan keterampilan mereka dan mencapai hasil tertinggi.

Untuk mencapai tingkat kedua, Anda memerlukan pengetahuan yang sempurna tentang bisnis Anda. Penting untuk memahami semua seluk-beluk dan menjadi guru keterampilan komunikasi (perlu melakukan dialog yang tepat dengan pelanggan). Pengetahuan tentang psikologi klien hanya merupakan nilai tambah.

Ini adalah "keterampilan" manajer yang merupakan dasar di mana pertumbuhan profesionalnya dibangun. Pengetahuan teori dan penguasaan praktik adalah alat yang ampuh bagi karyawan. Data alami yang baik dalam sistem pertumbuhan profesional juga penting. Setuju, pesona dan etiket memainkan peran penting dalam komunikasi.

Secara umum, seseorang dari profesi apa pun harus berjuang untuk peningkatan diri. Sama sekali tidak perlu bermimpi tentang menaiki tangga karier - itu cukup untuk mengatasi tahap pertumbuhan profesional, karena terkadang seorang pekerja biasa yang berkualifikasi tinggi mendapat lebih dari bosnya. Itu hanya memiliki signifikansinya sendiri. Selain itu, pertumbuhan profesional orang, dan bukan posisi tinggi, yang membuat mereka dihormati. Ilmu lebih penting dari pangkat.

1. Raih hasil sebaik mungkin. Ratusan dan terkadang ribuan atlet ikut serta dalam kompetisi tersebut, namun hanya satu dari semuanya yang menjadi pemenang yang lebih dulu mencapai garis finis. Dia mendapatkan semua kemenangan dan kemuliaan. Berapa harga dari kemenangan ini? Tidak hanya data alami (peserta lainnya juga memilikinya), tetapi juga pelatihan melelahkan yang konstan. Pertumbuhan profesional dan pencapaiannya sudah jelas. Setiap keterampilan dapat dibawa ke kesempurnaan, ini semua tentang latihan. Ini tidak akan mungkin menjadi sangat diperlukan segera. Kembangkan semangat atletik dan kesabaran Anda.
2. Belajar bekerja di bawah tekanan dan ketidakpastian. Semakin tinggi pertumbuhan profesional dan karier Anda, semakin banyak stres yang Anda hadapi. Ini harus diterima begitu saja dan merupakan bagian penting dari pendakian. Kebanyakan orang takut dengan faktor ini. Tapi, yang paling penting, atur diri Anda dengan benar! Ingatlah bahwa cepat atau lambat semuanya akan berlalu, pikirkan yang baik dan ketahuilah - tidak ada yang berutang apa pun kepada siapa pun. Yah, tentu saja, cobalah untuk tetap tenang setiap saat. Baik secara pribadi maupun untuk tim, kualitas ini bermanfaat.
3. Pertahankan integritas. Pantau perilaku Anda, Anda harus menjadi contoh bagi karyawan Anda. Itu harus nyata, bukan palsu, Anda menyukainya dan menagih orang-orang di sekitar Anda. Otoritas Anda dengan rekan kerja akan sempurna. Pertumbuhan profesional seorang pemimpin dan karismanya dibedakan sebagai bos dalam sebuah tim.
4. Gunakan jaringan untuk membuat koneksi yang benar berhasil. Keterampilan ini merupakan bagian penting dari pertumbuhan profesional dan karir. Lingkaran sosial standar dan sehari-hari kita adalah kita, keluarga kita, teman, kolega. Tetapi Anda perlu membangun hubungan dengan orang lain, ingat - koneksi itu penting. Untuk membangunnya, diperlukan keterampilan tertentu dalam negosiasi. Di sini Anda akan dibantu oleh praktik komunikasi yang konstan, seluruh hidup kita mendukung ini. Pelajari dialog yang efektif dan komunikasi yang kompeten.
5. Meningkatkan kinerja pribadi - cara tambahan Pertumbuhan profesional dan karir Anda. Membutuhkan konsentrasi maksimum dan usaha kemauan.
6. Bekerja "berpikir". Berpikir adalah pekerjaan yang sama. Tetapi penting untuk dipahami bahwa ada perbedaan antara stres mental normal dan stres pekerja. Ini sangat penting untuk pengembangan profesional dan pertumbuhan karir. Keputusan dangkal yang jelas tidak membawa kesuksesan, Anda perlu mencari alternatif, dan untuk ini Anda perlu menekan otak dengan paksa, membuatnya bekerja lebih keras. Brainstorming efektif sebagai latihan tim.
7. Ambil tindakan di sini dan sekarang. Kita terbiasa menunda segalanya sampai besok, berpikir panjang untuk mengambil keputusan. Jika Anda perlu menelepon seseorang, kita dapat kembali ke pemikiran ini sepanjang hari, tetapi tidak pernah mengangkat telepon. Dan kita akan menemukan banyak faktor dalam pembenaran. Tidak perlu menunggu, pelajari solusi instan. Keterampilan ini penting untuk pertumbuhan pribadi dan profesional. Semuanya mungkin di sini dan sekarang!
8. Belajarlah untuk bekerja dengan sejumlah besar informasi. Setiap hari seorang manajer puncak sebuah perusahaan besar harus berurusan dengan banyak informasi, surat, literatur profesional, dan pekerjaan di Internet. Kami merekomendasikan 2 metode efektif: manajemen waktu dan membaca cepat. Keterampilan ini cukup realistis untuk dipelajari sendiri - Anda dapat memolesnya dari buku. Berjuang untuk pertumbuhan dan pengembangan profesional, ini adalah langkah mudah menuju tujuan. Dengan meningkatkan kecepatan membaca menjadi lima ratus kata / mnt., Anda akan membebaskan diri Anda sekitar satu setengah jam, menghemat setidaknya penguraian surat yang masuk.
9. Belajar terus-menerus. Hidup dan belajar. Terdengar akrab? Proses belajar aktif adalah kehidupan itu sendiri. Bersiaplah untuk menerima dan menyerap informasi dari mana saja - mulai dari komunikasi dengan rekan kerja, seorang pemimpin. Yang penting di sini adalah untuk mengatasi harga diri Anda dan melepaskan ambisi Anda, memberi otak Anda lebih banyak kekuatan. Biarkan dia menerima dan memproses informasi, kegiatan ini lebih bermanfaat. Mengenali kesenjangan kompetensi itu sulit, tetapi Anda harus melakukannya demi Anda sendiri.
10. Perluas wawasan Anda. Untuk pengembangan profesional dan pertumbuhan karier, Anda harus terus belajar sesuatu yang baru, mencari peluang untuk ini, dan tidak malas dan tidak menyerah padanya. Ada banyak informasi menarik di sekitar kita. Dapatkan segera! Kolega meminta bantuan dengan proyek, tetapi ini bukan kompetensi Anda? Jangan menolak, ambil bagian - dan Anda akan membantu orang dan mempelajari sesuatu yang baru untuk diri Anda sendiri. Percayalah, itu hanya akan menguntungkan!
11. Perhatikan detail. Ini sangat poin penting, kebocoran apa pun dapat memengaruhi reputasi bisnis Anda. Memang, sulit untuk mengikuti seluk-beluk dan menyadari semua detail tanpa melakukannya sendiri. Buat sistem untuk memantau proyek dan kinerjanya, dan berikan sendiri hasilnya kepada atasan Anda. Sesuaikan proses ini bahkan dalam posisi manajerial.

Keterampilan profesional apa yang akan membantu dalam pertumbuhan profesional?

1. Memahami pasar. Sebagai orang yang tertarik pada pertumbuhan profesional dan karir, Anda perlu menavigasi bagaimana dan di mana klien Anda akan dapat melihat hasil kerja perusahaan. Kumpulkan kemungkinan titik kontak dengan pembeli, analisislah. Bagaimana klien tahu tentang produk perusahaan Anda? Di mana Anda akan membelinya? Bagaimana? Bagaimana produk akan digunakan? Berapa lama waktu yang dibutuhkan sebelum menjadi mungkin untuk menawarkan sesuatu yang baru padanya? Analisis rantai ini secara bertanggung jawab. Cobalah untuk melihat melalui mata klien Anda, dipandu oleh apa yang disebut posisi pasar perusahaan. Hal ini penting ketika pergi ke tingkat atas.
2. Memahami pesaing dan mengelola hubungan dengan mereka.

Ada dua jenis:

• oligopoli. Semua taipan besar sudah terlihat, dan aktivitas mereka tersedia secara bebas. Melacak hasil mereka tidak sulit sama sekali.
• persaingan terbuka atau bebas. Ada kesulitan di sini. Terkadang Anda harus menggunakan teknik intelijen kompetitif. Survei pelanggan dan kuesioner juga akan membantu dalam hal ini.

3. Pembandingan. Jangan ragu untuk melihat-lihat dan belajar dari pengalaman perusahaan di industri lain. Siapa dan bagaimana mempromosikan produk mereka, bekerja dengan klien, metode penjualan apa yang digunakannya? Pelajari, bandingkan, kontraskan, dan adaptasikan contoh yang baik, standar. Ini akan melayani tujuan meningkatkan Anda perusahaan sendiri, pertumbuhan profesionalnya.

4. Pemahaman pasar yang terbentuk dengan baik adalah dasar dari keterampilan profesional Anda sebagai seorang pemimpin. Ada banyak definisi tentang manajemen dan kepemimpinan. Jadi apa perbedaan di antara mereka? Manajer mampu mengelola, dan pemimpin mampu menginspirasi. Apa yang perlu Anda ketahui dan gunakan dari manajemen untuk pertumbuhan profesional yang sukses? Perencanaan, pengorganisasian, motivasi dan pengendalian. Ini adalah fungsi yang paling penting.

5. Bermain di tempat kerja, atau "gamification". Penerapan metode bermain yang terampil dalam proses non-permainan sangat efektif. Biasanya, orang-orang bersemangat dan tertarik dengan aksi ini, karena ada aturan main yang jelas dan diketahui apa yang harus dilakukan untuk menerima hadiah. Suasana kreatif tercipta dalam tim, di antara orang-orang yang terbiasa dengan permainan. Faktor material dalam proses semacam itu menciptakan nilai tambah.

6. Analisis cepat indikator kinerja bisnis. Siapa yang memiliki informasi - menguasai dunia - kebenaran sederhana, sangat penting untuk pertumbuhan profesional dan karier Anda. Ini adalah dasar dari kesuksesan.

7. Menyiapkan sistem analitik. Cobalah untuk mengelolanya dengan cara apa pun, bentuk tim analitis yang kuat, lacak apa yang terjadi dengan bisnis. Gunakan analisis cepat dari indikator awal bahaya bagi bisnis, tingkatkan, libatkan karyawan (proses ini akan berfungsi sebagai pelatihan tambahan bagi mereka).

Informasi tentang penulis dan perusahaan

Sergey Nishchev, Direktur Komersial, saluran tetap Beeline Kazakhstan. Memiliki 15 tahun pengalaman dalam manajemen pemasaran dan pengembangan bisnis. Pemenang dua kali dan pemenang kompetisi All-Rusia dari Asosiasi Pemasaran Rusia "Pemasaran di Rusia". BeelineKazakhstanfixedlines (2Day Telecom LLP) adalah bagian dari grup perusahaan VimpelCom.

Holding telekomunikasi internasional VimpelCom Ltd, yang berkantor pusat di Amsterdam, Belanda, mencakup perusahaan dari 14 negara yang menyediakan layanan suara dan data berdasarkan berbagai teknologi nirkabel dan tetap, serta jalur lebar di Internet di Rusia, Italia, Ukraina, Kazakhstan, Uzbekistan, Tajikistan, Armenia, Georgia, Kirgistan, Laos, Aljazair, Bangladesh, Pakistan, dan Zimbabwe.

Galina Rogozina, Kepala Praktik Pengembangan Kepemimpinan, Perusahaan Konsultan RosExpert, Moskow. Lulus dari Institut Petrokimia Moskow dan industri gas mereka. MEREKA. Gubkin dengan gelar sarjana matematika-programmer. Bekerja selama lima tahun direktur komersial penerbit "Komputer". Dia bergabung dengan RosExpert pada tahun 2002 sebagai Direktur Pengembangan Bisnis; pada tahun 2005 ia mengepalai praktik pengembangan kepemimpinan; sejak 2007 - mitra perusahaan. Penulis beberapa lusin publikasi dalam publikasi bisnis (Vedomosti, Perusahaan, Personil Elit, dll.) tentang pemilihan manajer puncak dan pengembangan potensi kepemimpinan.

Pertumbuhan profesional merupakan kebutuhan batin seseorang untuk berkembang. Seorang motivator internal seseorang, yang untuknya sumber kebebasan pribadi terbuka di bidang aktivitas objektifnya. Konsep dalam bidang pedagogi memperoleh makna khusus. Karena itu adalah guru yang mapan secara profesional yang mampu "mengaitkan" kepribadian anak dengan cara terbaik, untuk membantunya merasakan kegembiraan proses perkembangannya.

Pertumbuhan profesional - kebutuhan internal dan kebutuhan eksternal

Ada sistem pengembangan profesional untuk spesialis. Sikap terhadapnya bisa berbeda. Seringkali, kursus penyegaran dianggap sebagai kebutuhan eksternal, yang dipaksakan oleh sebuah rencana, baik standar industri atau keinginan pihak berwenang. Dalam hal ini, proses dipersepsikan sebagai kebutuhan eksternal. Seringkali waktu yang disediakan untuk pengembangan profesional menjadi terbuang percuma. Terkadang waktu ini digunakan dengan senang hati dan bukan untuk tujuan yang dimaksudkan.

Agar prosesnya bermanfaat, diperlukan pertumbuhan profesional untuk menjadi kebutuhan spesialis. Dan itu bukan hanya insentif materi. Ini lebih merupakan bonus daripada tujuan untuk pengembangan profesional (dalam arti kata yang sebenarnya).

Bagaimana mengubah peningkatan kualifikasi menjadi proses pengembangan hidup?

Agar kebutuhan eksternal bertepatan dengan kebutuhan internal seseorang, beberapa kondisi mendasar harus dipenuhi:

1. Penting bahwa pertumbuhan profesional memungkinkan Anda untuk memperluas batasan pengalaman pribadi orang.
2. Saat menyusun rencana pengembangan profesional, disarankan untuk melanjutkan dari permintaan spesialis dan menghubungkannya dengan kepentingan organisasi.
3. Hasil dari kursus peningkatan kualifikasi dilakukan dalam aplikasi praktis, dalam bentuk produk. Dialah yang menjadi dasar penilaian pertumbuhan profesional.

Bagaimana mengukur hasil pertumbuhan profesional

Pada titik mana dalam kegiatan sehari-hari dan pengembangan terencana dapat kita katakan dengan yakin bahwa inilah yang terjadi? Dan apakah penilaian seperti itu pada prinsipnya mungkin?

Ada postulat besar perkembangan pribadi, yang mengatakan bahwa seseorang berkembang dibandingkan dengan dirinya sendiri, pada interval waktu yang berbeda dalam sejarah pribadinya. Berdasarkan hasil lulus kursus penyegaran, adalah mungkin dan, terlebih lagi, perlu untuk menilai pertumbuhan profesionalnya. Sudah ada metode untuk ini, misalnya, analisis aktivitas sendiri. Sebagai bentuk lain dari "kredit pribadi", Anda dapat memperkenalkan pengembangan manual metodologis, seperti: aplikasi praktis kursus teoretis yang diperoleh dalam rangka pelatihan lanjutan - pengembangan metode eksperimental untuk kepentingan institusi.

Mengajar seorang guru adalah untuk memotivasi seorang siswa

Di lingkungan pendidikan, patologi profesional tertentu sering diamati: selalu mengajar dan menjadi benar. Ini adalah bentuk ekstremisme pedagogis yang paling buruk. Cara paling pasti adalah tetap menjadi orang yang hidup, mampu terus belajar. Dan pertama-tama - pada anak-anak. Tepat. Tidak ada yang membatalkan metode Socrates. Prinsip "katakanlah Anda benar" adalah penerimaan mutlak atas suatu kesalahan. Dan pada tahap proses selanjutnya - pencarian bersama dengan siswa tentang cara untuk mencapai kebenaran.

Pertumbuhan profesional - untuk menemukan solusi yang benar bersama-sama dengan siswa, dan bukan proses transfer teknis informasi dari media yang berbeda. Hasilnya dapat dinilai dari kualitas motivasi siswa dalam proses menemukan jawaban, dan bukan dalam upaya "menebak" apa yang dituntut guru darinya. Pertumbuhan profesional seorang guru diukur dari hasil siswanya. Aturan tersebut sudah dikenal sejak jaman dahulu.

Murid harus melampaui guru

Pertumbuhan profesional guru sebagai hasilnya memanifestasikan dirinya dalam motivasi siswa untuk belajar. Dan jika seorang siswa berdebat dengan guru dalam upaya untuk membuktikan bahwa dia benar, itu mungkin - tujuannya telah tercapai, dan hasilnya layak untuk bersukacita! Ini adalah hasil terbaik dari profesionalisme guru. Sayangnya, di sekolah tradisional kita dengan direktur konservatif dan sistem standar, tidak setiap guru siap mendengar ini, dan terlebih lagi menerima posisi seperti itu. Oleh karena itu, ketika muncul pertanyaan tentang "generasi modern", dengan kemampuannya berpikir dalam gambar dan komik, pertanyaan tersebut harus ditanyakan kepada guru: "Siapakah mereka?"

Pertumbuhan pribadi dan profesional dalam sistem pedagogis adalah prinsip pengembangan utama. Daerah ini tidak mentolerir formalisme dan statis. Seseorang harus mulai mengubah masyarakat dengan mendidik generasi guru baru yang mampu menggantikan monolog yang membosankan dengan dialog yang hidup dengan seorang siswa. Kemampuan membangun kualitas komunikasi seperti itu tersembunyi dalam kemampuan guru dan derajat keterbukaan spiritual. Kualitas ini melekat pada orang yang mampu meningkatkan diri secara konstan. Melanggar standar dan fleksibilitas adalah cara sang Guru.

Pertumbuhan profesional- ini adalah arah kerja, tugas utamanya adalah pengembangan seseorang di bidang profesional, melalui akuisisi pengetahuan yang diperlukan dan pengalaman, pengembangan keterampilan praktis yang relevan, pola berpikir dan perilaku, kualitas dan karakteristik seseorang, yang, pada gilirannya, membentuk kompetensi spesialis tertentu, sebagai profesional di bidangnya, dan memengaruhinya. pertumbuhan karir.

Pertumbuhan profesional meliputi:

1. Orientasi profesional. Bimbingan karir adalah dasar dari kesuksesan profesional! Awalnya, sangat penting untuk membuat pilihan yang tepat untuk kegiatan masa depan di dunia profesional, mis. dengan jelas melihat dan memahami apa yang saya inginkan dari profesi masa depan... Dan kemudian saya memutuskan di mana saya akan belajar atau bekerja (saya dapat mengembangkannya sendiri), apa yang akan saya lakukan, mengapa dan mengapa saya membutuhkannya. Sayangnya, dalam masyarakat modern ada masalah besar - ini adalah masuknya anak muda tanpa tujuan ke satu atau yang lain lembaga pendidikan... Akibatnya, dua sumber daya terpenting untuk mencapai kesuksesan terbuang sia-sia, yang, omong-omong, benar-benar dimiliki setiap orang - inilah waktu, sebagai sumber daya dan informasi yang tak tergantikan. Atau lebih tepatnya, ini adalah waktu berharga yang kita habiskan untuk memperoleh informasi yang tidak perlu dan pengalaman yang tidak sepenuhnya dapat dimengerti. Dari praktik reorientasi orang dewasa dan remaja, orang dapat memilih kesalahan utama pilihan (lihat halaman: bimbingan kejuruan anak sekolah). Lebih baik mengembangkan rencana individu untuk pengembangan profesional dalam jangka pendek dan panjang, yang akan memungkinkan untuk membuat keputusan yang sadar dan terarah dengan signifikansi yang dapat diandalkan, mis. kualitatif menghasilkan penentuan nasib sendiri profesional.

2. Memperoleh pendidikan profesional yang berkualitas (berorientasi pada praktik). Dan di sini kita juga dihadapkan pada masalah serius - ini adalah kesalahpahaman (sikap, sikap) yang meluas - jika saya masuk ke universitas bergengsi, saya akan diberikan pendidikan yang baik di sana. Sebenarnya tidak, tidak ada yang membutuhkan Anda di sana, sampai Anda bertanggung jawab atas pendidikan Anda sendiri, sampai Anda mulai secara kualitatif "menggerogoti granit sains", sampai Anda menyatakan diri Anda, sehingga mereka akan tahu tentang Anda, dll. ... Ingatlah bahwa lembaga pendidikan memberikan kesempatan untuk mendapatkan pendidikan, dan banyak tergantung pada bagaimana Anda mendapatkannya. Semuanya ada di tangan Anda dan terutama tergantung pada Anda dan kekuatan motivasi Anda untuk mencapai hasil.

3. Pekerjaan yang sukses- ini adalah saat Anda mendapatkan pekerjaan yang diinginkan di perusahaan yang telah Anda pilih sendiri, mempelajari pasar tenaga kerja. Ini adalah saat Anda pergi bekerja dengan senang hati, tanpa stres ... Orang ingin bekerja di pekerjaan favorit mereka dan berkata: Saya ingin pekerjaan yang menarik atau saya ingin pergi bekerja sebagai hari libur, dll. Tapi di sini sekali lagi kita mengalami masalah yang lebih besar. Faktanya adalah banyak yang tidak tahu apa yang mereka inginkan, sehingga mereka mengubah satu tempat kerja ke tempat lain, seperti "penusuk untuk sabun". Contoh 1. Sebuah survei terhadap siswa senior menunjukkan bahwa sebagian besar anak-anak mendapatkan uang tambahan di mana saja, tetapi tidak di bidang spesialisasi mereka. Sekali lagi, itu adalah buang-buang waktu untuk mendapatkan pengalaman yang tidak perlu. Dan hanya sedikit yang dengan sengaja menjalani latihan jika perlu, yaitu. mandiri memilih perusahaan di mana mereka ingin bekerja. Dan terkadang mereka mendapatkan uang tambahan dalam spesialisasi mereka bukan untuk uang, tetapi untuk pengalaman praktis... Tidak heran jika majikan mengambil orang-orang seperti kacang goreng, menawarkan mereka pekerjaan dan mengaturnya ketika mereka masih di tahun ke 4-5. Para profesional muda ini tidak mengetahui masalah ketenagakerjaan di awal karir mereka. Contoh 2. Bagaimana orang dewasa dipekerjakan? Sebagian besar, mereka membuat resume di situs kerja dan mengirimkannya ke posisi kosong yang ditawarkan Internet, dan menunggu jawaban. Dan semuanya tampak baik-baik saja. Ya, saya aktif mencari pekerjaan ... Tapi ini tidak sepenuhnya benar, jenis pencarian kerja ini pasif, karena semuanya dikendalikan oleh situasi, bukan oleh Anda, tetapi oleh tawaran eksternal. Kami menyarankan untuk mempertimbangkan konsep pencarian aktif lainnya. pekerjaan masa depan dan pekerjaan yang sukses. Pertama, Anda perlu memahami dengan jelas siapa dan di mana Anda ingin bekerja. Kemudian pelajari pasar tenaga kerja dan temukan setidaknya lima perusahaan terbaik di mana Anda ingin bekerja, serta beberapa perusahaan untuk melatih presentasi diri Anda. Langkah selanjutnya adalah mempelajari perusahaan yang akan Anda tuju. Selanjutnya, kami menulis resume, idealnya portofolio profesional(Anda selalu dapat membuat portofolio, meskipun tampaknya tidak ada apa-apa), dan kami menyiapkan presentasi diri. Setiap majikan memiliki resume sendiri (cara menulis resume dengan benar). Seorang spesialis dapat membantu Anda memahami siapa dan di mana harus bekerja, menyusun resume, portofolio, dan menyiapkan presentasi diri. Sekarang semuanya sudah siap, mari kita kurangi perusahaan penting, dan kami berlatih untuk melakukan presentasi diri. Kami mendapatkan pengalaman dalam wawancara dan kepercayaan diri. Pada akhirnya, kami membuat penempatan kerja yang sukses.

4. Pengembangan profesional dengan menerima tambahan pendidikan atau pendidikan tinggi kedua, menyelenggarakan ilmu pengetahuan, pekerjaan penelitian, partisipasi dalam seminar tematik, pelatihan, pengembangan kualitas penting secara profesional dan keterampilan praktis.

5. Pertumbuhan karir... Penting untuk memahami di mana tumbuh, di mana dan bagaimana. Bimbingan karir akan membantu di sini. Secara tradisional, kami membedakan tiga bidang pertumbuhan karier: pertumbuhan vertikal, horizontal, dan dua-dalam-satu. Pertumbuhan vertikal adalah jalan menuju pemimpin, administrator, organisator sebagai manajer yang direkrut, atau memiliki urusan sendiri yang mengatur kegiatan orang lain. Pertumbuhan horizontal adalah jalur pelaku. Dan pertumbuhan "dua dalam satu" adalah bosnya sendiri, ketika seseorang, baik sebagai pemimpin maupun sebagai pemain, bekerja untuk dirinya sendiri, mengembangkan proyeknya.