pengantar
manajemen ekonomi pasar manajemen
Konsep manajemen pertama kali digunakan pada tahun 30-an. Itu digunakan untuk mencirikan pekerja manajemen untuk mencapai tujuan mereka menggunakan tenaga kerja, kecerdasan orang lain.
Manajemen adalah proses perencanaan, pengorganisasian, motivasi dan pengendalian untuk merumuskan dan mencapai tujuan organisasi melalui orang lain.
Manajemen adalah penggunaan dan koordinasi sumber daya seperti modal (produksi, keuangan, manusia) untuk mencapai tujuan dengan efisiensi maksimum.
Relevansi topik makalah karena fakta bahwa fitur-fitur manajemen Rusia ditentukan oleh: kecepatan yang sangat tinggi dari proses sosial-ekonomi, politik, dan lainnya yang menentukan lingkungan untuk keberadaan manajemen Rusia; serangkaian faktor yang menghambat dan mendukung penguatan manajemen di Rusia; lingkungan kultus, fitur kesadaran publik, dll.
Dampak faktor eksternal dan lingkungan internal memberikan fitur khusus manajemen Rusia. Manajer Rusia seharusnya tidak hanya mempelajari ilmu dan praktik manajemen, tetapi juga mengetahui esensi budaya Barat dan Timur. Tanpa ini, tidak mungkin untuk meningkatkan gaya kepemimpinan Anda sendiri, meningkatkan citra, menciptakan kondisi untuk meningkatkan daya saing organisasi.
Objek penelitian adalah manajemen Rusia modern.
Subyek penelitiannya adalah kekhasan manajemen dalam Rusia modern.
Tujuan dari penelitian ini adalah untuk menyelidiki fitur-fitur manajemen Rusia modern.
Untuk mencapai tujuan ini, direncanakan untuk menyelesaikan tugas-tugas berikut:
Pertimbangkan konsep dan fungsi dasar manajemen.
Mengungkapkan secara spesifik manajemen Rusia.
Untuk mengungkapkan masalah manajemen modern di Rusia.
Lakukan analisis komparatif model manajemen di Swedia, Finlandia, Prancis, dan Rusia modern.
Pedoman metodologis adalah karya penulis A.S. Bolshakov, A.V. Gorbunov, O.P. Korobeynikov, A.M. Loginov, M.P. Pereverzov, dll.
Dalam karya ini, penulis akan mencoba menyelesaikan tugas berdasarkan metode pencarian ilmiah umum: pengumpulan, studi dan analisis, literatur pendidikan dan metodologis, majalah dan alat informasi elektronik, serta menggunakan metode deskriptif dan metode generalisasi. .
Maksud dan tujuan penelitian menentukan struktur karya, terdiri dari pendahuluan, dua bab, kesimpulan, daftar pustaka.
Bab 1. Aspek teoretis manajemen di Rusia dan fitur-fiturnya
1 Konsep dan fungsi utama manajemen
Manajemen adalah jenis khusus manajemen organisasi dalam sistem ekonomi pasar, yang dicirikan oleh:
Mekanisme pasar untuk pengembangan ekonomi, menyiratkan adanya persaingan, kebebasan berwirausaha dan pengambilan keputusan ekonomi, mekanisme migrasi dalam pergerakan modal, tenaga kerja, harga gratis, yang pada gilirannya mengarah pada kebutuhan.
Fleksibilitas dan adaptasi dalam perilaku perusahaan di pasar, yang tidak mungkin tanpa:
orientasi pada faktor manusia;
profesionalisme yang tinggi;
kreativitas manajer.
Manajemen, sebagai lembaga publik, sangat memperhatikan produktivitas sumber daya. Dialah yang bertanggung jawab atas organisasi pertumbuhan ekonomi sehingga mencerminkan semangat dasar era modern. Manajemen sangat diperlukan, oleh karena itu, setelah muncul, berkembang begitu cepat dan praktis tanpa perlawanan.
Fungsi utama manajemen.
Tujuan paling penting dari manajemen: efisiensi ekonomi. Fungsi yang paling penting: manajemen bisnis. Terlepas dari arti penting, kejelasan, dan keberadaan manajemen yang sangat besar di mana-mana, ia tetap menjadi lembaga masyarakat modern yang paling sedikit dipelajari dan kurang dipahami. Karyawan perusahaan sering tidak cukup memahami apa yang manajer mereka lakukan (dan apa yang seharusnya mereka lakukan), bagaimana perusahaan mereka dikelola dan mengapa hal itu dilakukan dengan cara ini dan bukan sebaliknya, dan bagaimana manajer berhasil mengatasi tugas mereka. Memang, gambaran khas tentang apa yang terjadi di kantor manajemen perusahaan ada di kepala orang-orang yang sepenuhnya normal, berpendidikan, dan berpengetahuan (banyak di antaranya, omong-omong, sendiri menjalankan fungsi manajerial tertentu). Apa sebenarnya manajemen dan apa fungsinya? ...
Manajemen adalah elemen dinamis yang mendukung kelangsungan hidup setiap perusahaan. Tanpa elemen ini, "sumber daya produksi" tetap hanya sumber daya dan tidak pernah menjadi produksi. Dalam lingkungan yang kompetitif, kelangsungan hidup setiap perusahaan dan, terlebih lagi, keberhasilannya terutama tergantung pada pengalaman dan efektivitas manajemen. Pengalaman dan kemampuan untuk melakukan hal yang benar adalah satu-satunya keuntungan yang dimiliki bisnis dalam ekonomi yang kompetitif. ...
Manajemen harus selalu fokus untuk memastikan operasi perusahaan yang hemat biaya. Dengan kata lain, keberadaan manajemen dan kekuasaan yang dijalankannya dibenarkan hanya jika kegiatannya memberikan hasil ekonomi yang diperlukan.
Fungsi utama manajemen: manajemen bisnis. Pernyataan ini, yang pada pandangan pertama cukup jelas, mengarah pada kesimpulan yang kurang jelas dan akrab. Ini tidak hanya memaksakan pembatasan yang agak ketat pada tindakan manajemen, tetapi juga menyiratkan kreativitas. Pertama-tama, itu berarti bahwa kualifikasi, kompetensi dan pengalaman praktis manajemen tidak dapat "dalam bentuknya yang murni" ditransfer dan diterapkan baik untuk organisasi dan untuk memastikan kegiatan lembaga lain. Secara khusus, keberhasilan seorang individu dalam bidang manajemen sama sekali tidak menjanjikan keberhasilan yang sama ketika bekerja di pemerintahan. Karir seorang manajer itu sendiri sama sekali tidak dapat dianggap sebagai persiapan untuk karir politik, untuk bekerja di pos komando di Angkatan Bersenjata, untuk kegiatan dalam hierarki gereja atau, misalnya, di universitas. Kualifikasi, kompetensi, dan pengalaman praktis dalam pekerjaan analitis dan administratif, yang bersifat universal dan oleh karena itu dapat berguna dalam bidang kegiatan apa pun, tentu saja, sangat penting, tetapi dari sudut pandang tujuan utama berbagai lembaga nirlaba. , kepentingan mereka masih subordinat, sekunder.
Klasifikasi fungsi manajemen.
Fungsi manajemen, tergantung pada tujuan penelitian, dibagi menurut kriteria berikut: isi dari proses manajemen; milik bidang produksi aktivitas ekonomi; isi pekerjaan yang dilakukan dan operasi dalam fungsi manajemen (manajemen umum, kegiatan khusus, Pemeliharaan); milik jenis yang berbeda tenaga manajerial (produksi, ekonomi, teknologi, organisasi, dll).
Dalam produksi sosial, fungsi manajemen industri dibedakan, pertanian, dengan transportasi; di bidang sirkulasi - manajemen keuangan, perdagangan, material dan layanan teknis, fungsi manajemen dibagi menjadi yang umum (universal), yang cocok untuk berbagai proses manajemen, karena mereka mengekspresikan esensi manajemen, serta spesifik (khusus ) fungsi yang menyampaikan isi manajemen. Pembawa fungsi umum: ada keseluruhan sistem kendali secara keseluruhan, dan yang khusus adalah bagian dari sistem yang bersifat lokal dan spesifik.
Fungsi manajemen umum - perencanaan, organisasi, motivasi, kontrol, koordinasi, akuntansi dan analisis adalah wajib untuk semua perusahaan. Masing-masing fungsi ini sangat penting bagi organisasi. Pada saat yang sama, perencanaan sebagai fungsi manajemen memberikan dasar untuk fungsi-fungsi lain dan dianggap sebagai yang utama, dan fungsi organisasi, regulasi, motivasi, kontrol dan akuntansi difokuskan pada implementasi taktis dan rencana strategis.
Perencanaan adalah fungsi utama manajemen, yang menyediakan peramalan, penentuan tujuan, strategi, kebijakan dan tugas formasi tertentu; berarti membuat keputusan sadar tentang apa yang berhasil, bagaimana, kepada siapa dan kapan
Organisasi sebagai fungsi manajemen ditujukan untuk pembentukan manajer dan sistem yang dikelola, serta keterkaitan dan hubungan di antara mereka, memastikan ketertiban aspek teknis, ekonomi, sosial-psikologis dan hukum dari kegiatan masing-masing badan usaha.
Motivasi adalah proses mendorong orang untuk bekerja dengan baik dalam rangka memenuhi kebutuhan mereka dan mencapai tujuan organisasi.
Organisasi - dalam pandangan umum itu adalah proses alokasi sumber daya; mengambil tindakan untuk mengimplementasikan rencana.
Organisasi melibatkan penciptaan struktur, koneksi, pencarian pemain, menyediakan pemain dengan yang diperlukan untuk melakukan pekerjaan.
Kontrol adalah sistem untuk memantau dan memeriksa kepatuhan perusahaan dengan standar yang ditetapkan dan peraturan lainnya, mengidentifikasi penyimpangan dari keputusan yang diambil dan menentukan alasan kegagalan mereka.
Sifat interkoneksi dan siklus dari proses manajemen dimanifestasikan dalam kenyataan bahwa pergerakan dari tahap perencanaan ke pengendalian hanya mungkin melalui organisasi dan motivasi. Pada gilirannya, hasil pengendalian memberikan dasar untuk koreksi dan perencanaan kegiatan yang berkaitan dengan organisasi dan motivasi.
1.2 Kekhususan manajemen Rusia
Dalam literatur modern, merupakan kebiasaan untuk menggambarkan beberapa konsep manajemen Rusia.
Konsep menyalin teori manajemen Barat tidak memperhitungkan kekhasan mentalitas Rusia - Anda perlu mengambil model manajemen Barat yang sudah jadi dan memasukkannya ke dalam manajemen. Anda hanya perlu menerjemahkan monografi dan buku teks Barat ke dalam bahasa Rusia. Kemudian, tanpa mengubah apa pun, praktikkan semuanya. Sangat mungkin bahwa konsep ini akan terwujud karena kebiasaannya menyalin pengalaman dan kesederhanaan Barat tanpa berpikir. Tapi ada bahaya besar dalam hal ini. Cukuplah untuk mengingat penggunaan teori "moneterisme", konsep "terapi kejut", voucherisasi, yang tidak disesuaikan dengan kondisi Rusia. Ada kemungkinan untuk memprediksi kejutan baru yang menunggu Rusia dalam implementasi konsep ini.
Konsep adaptasi teori manajemen Barat adalah adaptasi teori Barat dengan kondisi Rusia modern. Timbul pertanyaan - teori mana yang perlu diadaptasi? Sistem kontrol Eropa Barat, Amerika Serikat, dan Jepang sangat berbeda satu sama lain. Dengan pilihan apa pun, ada risiko menggunakan teori yang mempertimbangkan kondisi dan fitur spesifik dari fungsi ekonomi, mentalitas penduduk negara-negara ini.
Di Rusia pada akhir 1980-an, terlambat bekerja, meninggalkan pekerjaan lebih cepat dari jadwal, kualitas produk yang buruk, pencurian kecil-kecilan telah menjadi fenomena normal dan bertahan hingga hari ini. Berdasarkan hal ini, amandemen harus dilakukan pada sistem manajemen nasional untuk memerangi penundaan, "nesunami", untuk memperkenalkan metode baru untuk meningkatkan kualitas.
Akibatnya, teori yang disesuaikan dengan realitas Rusia, dengan mempertimbangkan secara spesifik, tidak akan dapat memberikan ekonomi Rusia apa yang diharapkan dari mereka.
Mentalitas bangsa memiliki dampak besar pada kekhususan manajemen.
Konsep penciptaan teori manajemen Rusia - memperhitungkan kekhasan mentalitas Rusia menggunakan aspek pengalaman manajemen dunia. Di sini, tidak mungkin untuk sepenuhnya menyangkal pencapaian sekolah manajemen Timur dan Barat, atau secara membabi buta menyalin pengalaman asing. Perlu dicatat bahwa A. Marshall menegaskan bahwa: " ilmu ekonomi itu bukan kumpulan kebenaran spesifik, tetapi hanya alat untuk menemukan kebenaran spesifik. "Pernyataan ini sepenuhnya ditransfer ke manajemen sebagai ilmu. Oleh karena itu, manajemen Rusia harus memiliki konten, metode, dan bentuk manajemen spesifiknya sendiri, dengan mempertimbangkan kekhasan mentalitas Rusia.
Prevalensi hemat, kerja keras, ketepatan waktu, dll. juga akan menentukan formulir manajerial dan metode untuk membentuk tindakan dan perilaku manajer.
Oleh karena itu dapat disimpulkan bahwa manajemen adalah bentuk manifestasi dari program sosio-psikologis internal yang mendalam yang melekat pada seseorang. Mentalitas dalam kapasitas ini adalah dasar dari manajemen perilaku, sisi esensialnya. Di sinilah manajemen sesuai dengan mentalitas.
Dewasa ini, secara umum diakui bahwa mentalitas nasional dan kedaerahan merupakan faktor terpenting yang mempengaruhi bentuk, fungsi, dan struktur kepengurusan. Namun, pernyataan fakta ini masih belum cukup. Ada hubungan esensial yang lebih dalam antara manajemen dan mentalitas. Ada beberapa definisi tentang mentalitas. Dalam definisi ini, kita tidak hanya berbicara tentang psikologis, tetapi juga tentang sifat mentalitas sosio-psikologis. A.P. Burtenko dan Yu.V. Kolesnichenko, berdasarkan penelitian L.S. Vygotsky, perhatikan sumber genetik, sejarah, alam dan iklim dari fenomena ini, terutama menyoroti mentalitas sebagai "kode" yang menentukan perilaku sosial individu dan bangsa. Manifestasi dari program biopsikologis perilaku manusia mempengaruhi berbagai bidang aktifitas manusia: kehidupan sehari-hari, komunikasi, produksi. Ini memiliki dampak yang signifikan pada manajemen. Jadi, menganalisis bentuk dan metode manajemen di negara lain ah, kita tidak bisa mengabaikan ketepatan waktu Jerman, konservatisme Inggris, pragmatisme Amerika, paternalisme Jepang, kelemahan Rusia. Dengan demikian, manajemen merupakan bentuk manifestasi dari program sosio-psikologis internal yang mendalam yang melekat pada diri seseorang. Dalam kapasitas ini, mentalitas adalah dasar umum dari manajemen perilaku, elemennya, sisi esensialnya. Ini menunjukkan kepatuhan manajemen dengan mentalitas. Jadi, "manajemen mentalitas", korelasi, korespondensi, dan kontradiksinya muncul sebagai konten dan bentuk, sebagai esensi dan fenomena. Mereka berada dalam hubungan yang dikondisikan secara objektif dan terus-menerus berulang yang tak dapat dipisahkan, yang dapat dikualifikasikan sebagai "hukum kesesuaian mentalitas dan manajemen". Korespondensi antara manajemen dan mentalitas menentukan sistem produksi yang relatif stabil, menghaluskan kontradiksi antara yang dikelola dan manajer, membantu mengatasi situasi krisis. Korespondensi antara manajemen dan mentalitas adalah salah satu fitur mendasar dari keseimbangan sistem sosial, yang ditandai dengan tidak adanya konflik sosial. Contohnya adalah perkembangan ekonomi Amerika Serikat, Prancis, Inggris, dan Jerman pada tahun 90-an abad ke-20. Kontradiksi dalam sistem "manajemen mentalitas" adalah salah satu penyebab asal dan durasi krisis sosial-ekonomi. Sebuah contoh yang mencolok adalah Rusia, di mana transisi ke pasar dan kebutuhan terkait untuk mereformasi sistem manajemen mengandaikan membawanya sejalan dengan kekhasan mentalitas Rusia.
Ada dua pendekatan untuk memahami manajemen Rusia:
Pendekatan pertama adalah penolakan total terhadap kemungkinan dan kebutuhan manajemen di Rusia karena kekhasan sifat historis dan budaya nasional.
Pendekatan kedua - seseorang tidak boleh melebih-lebihkan spesifikasi Rusia, seseorang harus mengambil model manajemen yang sudah jadi dan menggunakannya dalam manajemen ekonomi, karena prosesnya kemajuan ilmu pengetahuan dan teknologi adalah sama di semua negara.
Manajemen Rusia - pemahaman kreatif tentang pengalaman asing, dengan mempertimbangkan kekhasan Rusia, mis. sintesis pengalaman dunia manajemen yang efektif dan yang ada pengalaman domestik berdasarkan karakteristik nasional dan sejarah budaya kita.
Fitur manajemen Rusia:
prioritas dalam masalah, penerimaan perhatian dan upaya;
infrastruktur pengelolaan, kondisi sosial ekonomi dan politik untuk pelaksanaannya
lingkungan budaya, ciri-ciri kesadaran publik yang tidak dapat diubah.
Jadi, manajemen adalah suatu jenis kegiatan manusia yang mempunyai ciri-ciri umum dan khusus. Ciri-ciri umum mencerminkan tahapan perkembangan peradaban, tingkat kemajuan ilmu pengetahuan dan teknologi dan digambarkan dalam berbagai pendekatan ilmiah. Fitur khusus mencerminkan karakteristik nasional dan sejarah, kondisi geografis, tingkat hubungan sosial-ekonomi, budaya.
Bab 2. Mengidentifikasi Masalah Manajemen Berdasarkan Benchmarking
1 Masalah kontemporer manajemen di Rusia
Masalah utama pertama manajemen Rusia adalah masalah kualitas.
Tampaknya masalah ini adalah yang paling mendesak dalam sistem kontrol, jadi kami akan mempertimbangkannya lebih detail.
Meskipun spesialisasi ini telah muncul di universitas-universitas Federasi Rusia, masalah kualitas tidak dihilangkan. Ini disebabkan oleh fakta bahwa hanya sedikit orang di Rusia yang memiliki pengalaman nyata dalam pekerjaan manajerial dalam ekonomi pasar.
Salah satu masalah utama manajemen kualitas Rusia adalah bahwa kondisi ekonomi di negara itu berbeda dari kondisi di mana prinsip-prinsip manajemen kualitas Barat lahir. Dengan kata lain, ini adalah alat untuk memecahkan masalah yang belum dihadapi pabrikan kami. Dan penggunaan alat untuk tujuan lain mengarah untuk memperoleh hasil yang berbeda dari yang diharapkan.
Sampai batas tertentu, kita dapat mengatakan bahwa pertumbuhan peradaban bisnis secara langsung berkaitan dengan peningkatan pembatasan eksternal dan internal (legislatif, internal perusahaan, sosial) untuk itu.
Akibatnya, tugas komponen ilmiah manajemen adalah mengembangkan pendekatan baru yang memungkinkan perusahaan tetap menguntungkan.
Legislator, konsumen dan manajemen belum menetapkan untuk bisnis Rusia semua banyak pembatasan di mana bisnis Barat beroperasi. Misalnya, situasi dengan piramida keuangan dan masalah investor swasta dalam konstruksi dapat menjadi indikator yang sangat khas dari "titik putih" dalam undang-undang. Dan konsumen belum begitu "terlatih" dan gigih dalam membela kepentingannya, dan pengaruh moralitas publik terhadap keputusan yang dibuat oleh manajemen tidak begitu terlihat. Tapi trennya cukup jelas, dan itu akan memaksa perusahaan untuk mencari cara untuk bertahan dalam kendala yang berkembang, salah satunya adalah manajemen kualitas.
Sementara itu, kebutuhan akan alat ini seringkali dibentuk secara artifisial, misalnya dengan persyaratan tersedianya berbagai macam sertifikat pada saat tender. Jelas, kebutuhan akan sertifikat tidak ada hubungannya dengan manajemen mutu sebagai metode kompetisi, terutama dengan mempertimbangkan kekhasan pekerjaan industri sertifikasi Rusia. Tetapi bahkan jika ada kebutuhan untuk instrumen ini, itu tidak dapat diterapkan untuk kepentingan perusahaan jika manajemen puncak tidak tahu bagaimana menggunakannya.
Tantangan besar lainnya untuk penyebaran prinsip-prinsip manajemen modern kualitas adalah kompetensi manajer perusahaan dalam hal manajemen yang tepat.
Namun, kenyataannya adalah bahwa manajemen adalah cabang aktivitas yang sama dan terpisah dengan kekhususannya sendiri, seperti komunikasi, kimia, atau keuangan.
2.2 Meningkatkan manajemen di Rusia berdasarkan analisis komparatif model manajemen di Swedia, Finlandia, Prancis, dan Rusia modern
Globalisasi ekonomi, perkembangan teknologi komunikasi dan informasi, internasionalisasi bisnis, serta meningkatnya peran faktor budaya dalam menjamin daya saing perusahaan menjadikan manajemen komparatif relevan. Relevansi manajemen komparatif untuk Rusia disebabkan oleh perluasan akses negara itu ke pasar dunia, intensifikasi yang kuat dari kegiatan perusahaan asing di Rusia. pasar Rusia yang menciptakan persaingan yang kuat. Agar perusahaan dalam negeri tidak “kalah” dalam persaingan dengan perusahaan asing, maka perlu ditingkatkan peringkat internasional, yang, sebagai suatu peraturan, membutuhkan manajemen "tinggi" yang berbeda secara kualitatif.
Sekarang tidak mungkin untuk tidak memperhatikan bahwa banyak perusahaan Rusia berubah menjadi perusahaan internasional, dan jika Anda mempelajari perusahaan semacam itu secara mendalam, Anda dapat mengetahui bahwa mereka terutama menggunakan elemen model manajemen Amerika dalam aktivitas mereka. Tetapi perlu juga dicatat bahwa transfer mekanis model manajemen Barat, yang pada gilirannya tidak memperhitungkan kekhasan mentalitas kita, ke dalam bisnis Rusia tidak membawa hasil yang tinggi. Berkaitan dengan hal tersebut, diperlukan kajian mendalam terhadap model-model manajemen asing. Manajer Rusia, mengetahui sejarah mereka sendiri dan asing, budaya, pengalaman dalam manajemen, harus mengembangkan model manajemen yang efektif dan berkualitas tinggi.
Manajemen Swedia, Finlandia, Prancis, dan Rusia modern sangat beragam. Tetapi pentingnya seorang manajer di dalamnya sangat mendasar. Jadi, tempat seorang manajer di perusahaan tergantung, pertama-tama, pada pemahaman konsep "manajer". Di Prancis, seorang manajer dianggap sebagai orang "elit", karena asal, usia, pendidikan adalah faktor penentu untuk memperoleh status manajer Prancis. Di Swedia, para manajer berusaha melihat diri mereka sendiri bukan sebagai pemimpin, karena kesetaraan yang mereka miliki di antara para karyawan perusahaan. Orang Finlandia memiliki manajer - "Suomi-kuva", orang yang mencintai kebebasan, jujur, dan dapat diandalkan yang berbeda dari yang lain dalam pemikiran aslinya.
Seorang manajer di Rusia dianggap sebagai orang yang memimpin orang, dan dengan bantuan mereka? sumber daya yang tersedia. Kita dapat mengatakan bahwa setiap model manajemen memiliki pemahamannya sendiri tentang manajer, karena setiap negara memiliki karakteristik sejarah dan budayanya sendiri.
Hubungan antara atasan dan bawahan berbeda dalam setiap model manajemen. Di Prancis, ada hubungan formal dan jarak karena perilaku elitis Prancis. Dalam manajemen Swedia, hubungan antara seorang pemimpin dan bawahan bersifat informal, demokratis; di Swedia, orangnya ditempatkan di tempat pertama, bukan posisinya. Di Finlandia, serta di Swedia, gaya hubungan informal. Berbeda dengan semua model manajemen yang diteliti di Rusia, para manajer takut dengan manajemen puncak mereka. Gaya kepemimpinan otoriter di Rusia mirip dengan gaya Prancis.
Kemampuan bekerja dalam tim merupakan faktor kunci dalam efektifitas pengelolaan suatu negara. Dalam manajemen Swedia, kemampuan untuk berpikir dan bertindak dalam semangat yang sama dengan tim dihargai di atas segalanya. Manajer Finlandia lebih suka menyendiri, jadi mereka tidak tahu cara bekerja dalam tim. Manajer Prancis sangat individualistis dan tidak kurang percaya diri, oleh karena itu mereka lebih suka bertindak sendiri, tetapi sifat ini diimbangi oleh otoritas pusat yang kuat. Di Rusia, pemikiran kolektif dan semangat tim baru saja mulai berakar, tetapi tidak berhasil.
Proses pengambilan keputusan adalah proses khusus yang mempengaruhi kinerja dan keberhasilan perusahaan, oleh karena itu, ada undang-undang khusus dalam manajemen Swedia, yang menurutnya semua keputusan penting perusahaan harus didiskusikan oleh semua karyawan perusahaan sebelum mereka dibuat. Di Finlandia, keputusan dibuat karena suatu alasan, tetapi dengan orisinalitas. Dalam manajemen Prancis, ketika membuat keputusan, kepentingan khusus melekat pada aspek rasional tindakan dan pemikiran. Dalam model manajemen Rusia, keputusan biasanya dibuat dengan cepat, seringkali berdasarkan intuisi.
Seperti yang Anda ketahui, keputusan seringkali diambil dalam kondisi ketidakpastian dan risiko tinggi. Sikap manajer terhadap risiko dan ketidakpastian bervariasi dari satu negara ke negara lain. Manajer Swedia lebih suka mengambil risiko, sementara Prancis dan Manajer Finlandia mencoba untuk menghindari situasi seperti itu, dan karena itu mereka telah perencanaan strategis sangat berkembang. Di Rusia, perhatian yang tidak cukup diberikan pada manajemen risiko, sehingga sulit bagi manajer Rusia untuk merespons dan menerima dengan cepat keputusan yang benar dalam menghadapi ketidakpastian.
Analisis perbandingan model manajemen di Eropa dan Rusia menunjukkan bahwa ada persamaan dan perbedaan di antara mereka. Dapat disimpulkan bahwa karakteristik budaya dan sejarah penting dalam pembentukan setiap model pengelolaan.
Saat ini, krisis ekonomi dunia, globalisasi ekonomi, perkembangan teknologi informasi dan komunikasi, dan persaingan yang semakin ketat memaksa kita untuk memikirkan kembali esensi dan peran manajemen. Secara langsung, manajer Rusia harus memahami bahwa tugas utama perusahaan mana pun adalah menarik spesialis berbakat, mempertahankan dan memotivasi mereka untuk bekerja dengan produktivitas tenaga kerja yang tinggi.
Kenyataan saat ini adalah bahwa hanya 20% manajer Rusia yang menganggap personel sebagai faktor kunci. Masih materi sumber keuangan menjadi objek perhatian para manajer. Dan ini mengarah pada hasil berikut: 23% karyawan di Rusia berpikir untuk berganti pekerjaan karena mereka mengalami perlakuan kasar oleh manajer mereka, dan 24% karyawan berhenti karena mereka tidak melihat prospek. pertumbuhan karir di perusahaan. Seperti kata pepatah, seorang karyawan datang untuk bekerja di perusahaan dan meninggalkan manajer.
Efektivitas manajemen Rusia tergantung pada kualitas manajemen. Saya ingin menyoroti kata "kualitas", karena di Rusia ada banyak orang yang menyebut diri mereka manajer, dan sangat sedikit manajer profesional sejati. Diasumsikan bahwa peningkatan kualitas manajemen di semua tingkat manajemen akan mengubah kualitas hidup kita. Untuk melakukan ini, manajer Rusia perlu, pertama-tama, mempelajari cara membuat keputusan manajemen berkualitas tinggi berdasarkan metode pengumpulan dan analisis informasi modern, meninggalkan gaya manajemen otoriter yang ada, belajar mendelegasikan wewenang, oleh karena itu, belajar bagaimana membuat tim, semangat tim, terus memotivasi karyawannya dan belajar bertanggung jawab atas hasil kegiatan dan kesalahan bawahan.
Kualitas pelatihan yang tidak memuaskan untuk manajer Rusia adalah salah satu alasan ketidakefektifan manajemen Rusia. Selain itu, perlu dicatat bahwa di Rusia, seperti di negara "kelimpahan" personel manajerial, ada kekurangan staf yang berkualifikasi tinggi. manajer yang efektif... Tingginya tingkat pelatihan, profesionalisme dan keterampilan manajer terutama mempengaruhi keberhasilan perusahaan.
Mengenai penggunaan pengalaman manajemen Barat, A.M. Logvinov dalam monografinya "Manajemen dan budaya organisasi perusahaan industri 1960-2005." menulis bahwa "model sosial-ekonomi saat ini, yang diterapkan oleh negara-negara maju untuk mencapai kesejahteraan mereka, tidak dapat lagi digunakan dan direkomendasikan ke negara lain, karena ini akan memperburuk bencana yang berkembang." Oleh karena itu, ia mengundang para manajer Rusia untuk lebih aktif dan beragam melakukan penelitian mereka sendiri tentang "warisan domestik" dan modern. praktek manajemen... Namun, ada model manajemen yang cukup dapat diterima yang dapat digunakan. perusahaan Rusia tapi dengan sangat hati-hati. Dengan demikian, penulis monografi mengusulkan untuk menggunakan model "Organisasi Prestasi Tinggi" oleh J. Shermerorn. Model tersebut terutama ditujukan untuk mencapai hasil yang tinggi, yaitu melalui modal intelektual. Penulis model menunjukkan bahwa hasil yang tinggi dicapai dengan meningkatkan fleksibilitas, keterampilan, pengetahuan dan motivasi karyawan perusahaan. Interaksi kolektif karyawan, pertukaran informasi, keterlibatan karyawan dalam urusan organisasi dan pengembangan prinsip-prinsip manajemen diri dalam kelompok merupakan faktor kunci dalam mencapai keberhasilan perusahaan dalam model ini.
Dengan demikian, manajemen komparatif saat ini sangat penting bagi para manajer Rusia, karena dalam konteks perubahan global, krisis global, dan persaingan yang ketat, sulit untuk muncul sebagai pemenang. Harus dikatakan bahwa seseorang yang tumbuh di Rusia dan menerima pendidikan Rusia memiliki pendekatannya sendiri untuk memecahkan masalah tertentu, bereaksi dengan caranya sendiri terhadap situasi yang berbeda... Ini tidak berarti bahwa seseorang harus meninggalkan pengalaman negara-negara maju di bidang manajemen dan mencari jalan baru dari awal. Mempertimbangkan semua fitur utama manajemen Rusia, mempelajari secara menyeluruh pengalaman negara yang telah maju jauh di bidang manajemen, seseorang bisa sangat sukses di banyak bidang kegiatan.
Kesimpulan
Manajemen Rusia modern lebih fokus pada fakta bahwa negara kita telah memulai program reformasi pasar yang memastikan kebebasan dan kesejahteraan warga negara, kebangkitan ekonomi negara, dan peningkatan indikator teknis dan ekonomi yang paling penting. .
Manajemen Rusia harus mempertimbangkan kebutuhan obyektif dari ekonomi yang direformasi dan masyarakat secara keseluruhan; serta yang utama, poin-poin penting, yang penggunaannya saat membangun sistem baru manajemen memberikan hasil yang diinginkan dari transisi akhir ke ekonomi pasar dan implementasinya dengan kerugian paling sedikit bagi masyarakat secara keseluruhan dan setiap warga negara secara individu.
Dari sudut pandang manajemen saat ini di Rusia, ada tiga pendekatan untuk penerapan dan pemahamannya. Pendekatan pertama didasarkan pada intuisi pengusaha, karena sebagian besar manajer sudah cukup perusahaan besar sebelumnya bekerja sebagai programmer, guru, dokter atau insinyur. Pemimpin seperti itu tidak mempelajari teori manajemen dengan penerapannya selanjutnya dalam praktik. Itulah sebabnya semua keputusan manajemen dibuat berdasarkan kecerdikan dan intuisi mereka sendiri. Oleh karena itu, fitur manajemen Rusia seperti itu adalah karakteristik usaha kecil dan menengah, yang dicirikan oleh operasi keuangan dan bisnis yang sederhana. Benar-benar semua inovasi dalam hal ini hanya direduksi menjadi optimalisasi atau bahkan minimalisasi perpajakan. Juga di perusahaan seperti itu ada adopsi yang cepat keputusan manajemen, fleksibilitas yang tinggi dari kebijakan ekonomi, di mana pemasaran dikurangi untuk menemukan satu-satunya langkah yang tepat.
Salah satu masalah paling mendesak di zaman kita adalah manajemen kualitas yang rendah, serta kurangnya manajer yang berkualifikasi tinggi. Oleh karena itu, dalam kondisi modern disarankan bagi Rusia untuk menggunakan pelatihan dasar dan pelatihan ulang personel. Penting juga untuk memberikan perhatian besar pada pengembangan dan implementasi dalam praktik program khusus yang ditujukan untuk manajemen anti-krisis, yang akan memungkinkan untuk tidak membawa kegiatan perusahaan ke kebangkrutan.
Menggunakan pengalaman perusahaan Barat yang beroperasi di pasar Rusia merupakan pendekatan kedua untuk memahami dan menerapkan manajemen domestik. Keunikan manajemen Rusia dapat disajikan dalam kerangka pendekatan ini berupa kehadiran desain dan kelezatan teknologi.
Daftar bibliografi
1. Bolshakov A.S. Manajemen [Teks]: buku teks. manual / AS Bolshakov. - St. Petersburg: Peter, 2000 .-- 160 hal. - ISBN 5-272-00051-X.
A.V. Gorbunov Masalah manajemen kualitas di Rusia [Teks] A.V. Gorbunov // Manajemen hari ini. - 2009. - No. 7. - S.7-8.
Gordienko Yu.F. Manajemen [Teks]: buku teks. manual / Yu.F. Gordienko, D.V. Obukhov, M.S. Zainalabidov. - Rostov-on-Don: Phoenix, 2006 .-- 240 hal. - ISBN 5-222-05128-5.
N.I. Kabushkin Dasar-dasar manajemen [Teks]: buku teks. tunjangan / N.I. Kabushkin. - Minsk: Pengetahuan baru, 2003 .-- 320 hal. - ISBN 985-6516-78-1.
Kaznachevskaya G.B. Manajemen [Teks]: buku teks. manual / G.B. Kaznaevskaya. - Rostov-on-Don: Phoenix, 2005 .-- 352 hal. - ISBN 5-222-05625-2.
Knysheva E.N. Manajemen [Teks]: buku teks. tunjangan / E.N. Knyshev. - Moskow: INFRA - M, 2006 .-- 304 hal. - ISBN 978-5-8199-0106-9.
O.P. Korobeinikov Perilaku strategis: dari pengembangan hingga implementasi [Teks] / .П. Korobeinikov, V.Yu. Kolesov, A.A. Trifilova // Manajemen di Rusia dan luar negeri. - 2002 - No. 3. - S.76.
Kravchenko A.I. Sejarah manajemen [Teks]: buku teks. tunjangan / A.I. Kravchenko. - Moskow: Proyek Akademik, 2000 .-- 352 hal. - ISBN 5-8291-0064-9.
Loginov A.M. Manajemen dan budaya organisasi perusahaan industri 1960-2005 [Monografi] [Teks] / .М. masuk - Krasnoyarsk: Polikom, 2006 .-- 495 hal. - 61 03-24 / 88-3.
Lewis R.D. Budaya bisnis dalam bisnis internasional [Teks]: buku teks. manual / R.D. Lewis; [umum. ed. dan masuk. Seni. P.N. Shikirev; per. dari bahasa Inggris T.A. Nestika]. - - Moskow: Delo, 2001 .-- 440 hal. - ISBN 5-7749-0103-3.
Manajemen: Teori dan Praktik di Rusia [Teks]: buku teks. manual / edisi. A.G. Porshneva, M.L. Razu, A.V. Tikhomirova. - Moskow: PERS, 2003 .-- 654 hal. - ISBN 5-88103-091-5.
Situs resmi "Institute for Enterprise Issues" [Sumber daya elektronik] / Manajer Rusia takut pada bos mereka [Teks] - Tanggal publikasi: 29/04/2011. ? Mode akses: # "justify">. Pereverzev M.P. Manajemen [Teks]: buku teks. tunjangan / M.P. Pereverzev, N.A. Shaidenko, L.E. Basovsky. - Moskow: Infra-M, 2006 .-- 488 hal. - ISBN 5-16-000109-2.
Pivovarov S.E. Manajemen komparatif [Teks]: buku teks. tunjangan / S.E. Pivovarov, I.A. Maksimtsev. - St. Petersburg: Peter, 2008 .-- 474 hal. - ISBN 5-94807-014-X.
Bimbingan Belajar
Butuh bantuan untuk menjelajahi topik?
Pakar kami akan memberi saran atau memberikan layanan bimbingan belajar tentang topik yang Anda minati.
Kirim permintaan dengan indikasi topik sekarang untuk mencari tahu tentang kemungkinan mendapatkan konsultasi.
Di Rusia, kata "manajemen" sebagai manajemen dalam ekonomi pasar adalah istilah baru, yang intinya berbeda dari manajemen tradisional sistem komando-administrasi terpusat yang berfungsi di Rusia selama periode Soviet.
Paradigma lama pemerintahan di Rusia selama 70 tahun didasarkan pada ideologi pembangunan ekonomi Marxis, yang dicirikan oleh ciri-ciri berikut:
1. Kedekatan kompleks ekonomi negara dan fokus pada efisiensi ekonomi nasional.
2. Sebuah kriteria untuk orientasi sosial, milik umum dan pembagian yang adil menurut hasil kerja.
3. Politisasi ekstrim, yang menyebabkan terjadinya monopoli dan konsentrasi produksi.
4. Sentralisasi dan birokratisasi manajemen.
Dalam paradigma manajemen baru, manajemen Rusia mengembangkan proses seperti:
1. Integrasi ekonomi Rusia ke dalam ekonomi dunia.
2. Pembentukan dan fungsi pasar entitas bisnis sebagai sistem terbuka.
3. Kombinasi metode yang fleksibel dikendalikan pemerintah dan regulasi pasar.
4. Penggunaan metode pasar dan administrasi untuk mengelola perusahaan dari berbagai kegiatan dan bentuk kepemilikan.
Perusahaan Rusia, yang menjadi objek independen dari hubungan komoditas-uang, bertanggung jawab penuh atas hasil kegiatan ekonominya, harus membentuk sistem manajemen (manajemen) yang efektif yang memungkinkan perusahaan mencapai posisi kompetitif dan stabil di pasar.
Dibandingkan dengan sistem kontrol lama yang ada selama bertahun-tahun Perusahaan Rusia, dalam kondisi baru, fungsi baru muncul: pengembangan strategi dan kebijakan pembangunan, pencarian bahan yang diperlukan dan sumber daya tenaga kerja, peningkatan produksi dan struktur organisasi manajemen perusahaan.
Dalam kondisi ini, persyaratan untuk manajer Rusia untuk
ketepatan waktu dan kualitas keputusan yang dibuat. Peran kemajuan ilmu pengetahuan dan teknologi semakin meningkat, sehingga memungkinkan untuk memenuhi kebutuhan pasar melalui inovasi. V bisnis Rusia ada kebutuhan mendesak untuk penelitian pemasaran untuk mengeksplorasi kebutuhan tersebut. Untuk produksi produk kompetitif dalam kondisi meminimalkan biaya produksi, masalah yang berkaitan dengan manajemen personalia, yang dalam realitas Rusia baru menjadi sumber daya utama, menjadi semakin penting.
Manajemen di perusahaan Rusia menuntut profesionalisme personel manajemen dan gaya manajemen. Dalam kondisi kekurangan sumber daya moneter, menjadi perlu untuk menggunakan metode motivasi yang dikembangkan oleh praktik manajemen dunia. Pengalaman Rusia di bidang manajemen bisnis direduksi hanya menjadi penggunaan metode perencanaan dan kontrol atas pelaksanaan rencana.
Rusia disebut "struktur komersial baru" belum bisnis, tetapi perusahaan murni spekulatif. Perusahaan manufaktur mencoba beroperasi di lingkungan pasar menghadapi banyak tantangan dan kendala di lapangan lingkungan kegiatan ekonomi mereka. Oleh karena itu, penting bagi manajer Rusia untuk mempelajari pengalaman manajemen asing dan menggunakannya secara kreatif dalam kondisi Rusia yang baru untuk membangun organisasi tipe baru untuk negara kita, termasuk metode modern korporat dan manajemen krisis yang berfokus pada diversifikasi, daya saing, dan keberlanjutan finansial.
Pendekatan dari sudut pandang faktor manusia untuk Rusia, yang memiliki pengalaman bertahun-tahun dalam administrasi - birokrasi, manajemen yang terlalu formal, sangat penting saat ini.
Fitur manajemen Rusia
Prioritas dalam masalah, penerimaan perhatian dan upaya;
- infrastruktur pengelolaan, kondisi sosial ekonomi dan politik untuk pelaksanaannya;
Kompleks faktor yang menghambat dan mendukung penguatan manajemen di Rusia:
Lingkungan budaya, ciri-ciri kesadaran publik yang tidak mungkin
mengubah.
Ada dua pendekatan untuk memahami manajemen Rusia:
Pendekatan pertama adalah penolakan total terhadap kemungkinan dan kebutuhan manajemen di Rusia karena kekhasan sifat historis dan budaya nasional.
Pendekatan kedua adalah bahwa seseorang tidak boleh melebih-lebihkan spesifikasi Rusia, seseorang harus mengambil model manajemen yang sudah jadi dan menggunakannya dalam manajemen ekonomi, karena proses kemajuan ilmiah dan teknologi sama di semua negara.
Manajemen Rusia - pemahaman kreatif tentang pengalaman asing, dengan mempertimbangkan kekhasan Rusia, mis. sintesis pengalaman dunia manajemen yang efektif dan pengalaman domestik yang ada berdasarkan karakteristik nasional dan sejarah budaya kita.
Kirim karya bagus Anda di basis pengetahuan sederhana. Gunakan formulir di bawah ini
Mahasiswa, mahasiswa pascasarjana, ilmuwan muda yang menggunakan basis pengetahuan dalam studi dan pekerjaan mereka akan sangat berterima kasih kepada Anda.
Dokumen serupa
Landasan teori pengelolaan. Sejarah terbentuknya manajemen dan sekolah-sekolahnya. Berbagai model manajemen. Model manajemen di Republik Korea sebagai sintesis gaya manajemen Amerika dan Jepang. Chaebol adalah keajaiban ekonomi Korea Selatan.
tesis, ditambahkan 28/09/2010
Evolusi manajemen sebagai disiplin ilmu, kontribusi ilmuwan untuk pembentukan ilmu manajemen. Munculnya, pembentukan dan pemeliharaan berbagai sekolah dalam manajemen. Fitur model Amerika, Jepang dan Eropa Barat, perbedaan di antara mereka.
makalah, ditambahkan 09/04/2010
Sejarah perkembangan sistem manajemen Amerika, fitur-fiturnya, kelebihan dan kekurangannya. Karakteristik komparatif Amerika, Inggris dan model jepang manajemen perusahaan. Deskripsi teknik manajemen perusahaan yang efektif.
tesis, ditambahkan 13/09/2010
Evolusi pemikiran manajemen. Tahapan pengembangan manajemen. Munculnya, pembentukan dan pemeliharaan berbagai sekolah manajemen. Klasifikasi pendekatan dan berbagai model manajemen: fitur model Amerika, Jepang dan Eropa Barat.
abstrak, ditambahkan 18/12/2010
Tahapan utama dalam perkembangan ilmu manajemen. Analisis kemunculan, pembentukan dan isi berbagai aliran manajemen. Karakteristik komparatif model manajemen Jepang dan Rusia. Masalah manajemen modern di Federasi Rusia, arah pengembangan.
makalah, ditambahkan 10/06/2014
Analisis komparatif model manajemen dalam bahasa Jepang dan perusahaan Amerika Nissan-Renault, Saturn dan General Motors: filosofi dan tujuan perusahaan; struktur organisasi kepengurusan dan pengambilan keputusan; mempekerjakan, kebijakan personalia dan insentif bagi karyawan.
abstrak, ditambahkan 16/02/2013
Karakteristik model manajemen Amerika dan Jepang, formasi dan fitur khusus mereka. Analisis komparatif strategi manajemen personalia Amerika dan Jepang, pembuktian kelayakan menggunakan elemen-elemen dalam praktik domestik.
makalah, ditambahkan 17/06/2013
Manajemen - seperangkat metode dan teknik manajemen yang efektif kegiatan bersama orang untuk mencapai tujuan organisasi.
Ini adalah sistem untuk mengelola sumber daya organisasi untuk mencapai efisiensi dan daya saing.
Dengan demikian, tujuan manajemen adalah efisiensi, daya saing, efisiensi dan produktivitas.
Manajemen adalah dampak yang disengaja. Manajemen adalah jenis pemerintahan dalam ekonomi liberal.
Tanda-tanda manajemen:
Ekonomi Manajemen
Manajemen motivasi
Manajemen profesional
Manajemen risiko
Pemasaran dan strategi (rencana bisnis)
Penggunaan teknologi informasi
Manajemen fleksibel secara organisasi
Sebagai salah satu jenis manajemen, manajemen (secara umum) memiliki ciri-ciri umum dan khusus.
Ciri-ciri umum mencerminkan tahap perkembangan peradaban, model ekonomi, kebutuhan pengelolaan sosial-ekonomi, tingkat kemajuan ilmu pengetahuan dan teknologi, dll.
Ciri-ciri khusus mencerminkan karakteristik nasional dan sejarah, kondisi geografis, tingkat perkembangan sosial-ekonomi di negara tertentu, budayanya.
Untuk implementasi ide-ide manajemen yang lebih lengkap, perlu untuk mengetahui, memahami, dan mempertimbangkan kekhasan Rusia saat menggunakan pengalaman dan konsep manajemen asing.
Keunikan manajemen Rusia dimanifestasikan dalam 4 faktor:
1) Prioritas masalah, penekanan perhatian dan upaya;
2) Prasarana pengelolaan, kondisi sosial ekonomi dan politik untuk pelaksanaannya;
3) Kompleksnya faktor yang menghambat dan mendukung penguatan manajemen di Rusia;
4) Lingkungan budaya, ciri-ciri kesadaran publik yang tidak dapat diubah dalam semalam dan tidak perlu diubah.
Prioritas dalam masalah ditentukan oleh keadaan ekonomi, kebutuhan reformasi ekonomi, kondisi yang muncul untuk profesionalisasi manajemen, sikap terhadap pengalaman Barat tentang manajemen yang efektif, kontradiksi dari keadaan krisis. produksi modern di Rusia.
Paling masalah sebenarnya manajemen hari ini di Rusia: manajemen proses konversi, manajemen krisis, manajemen risiko, manajemen ketenagakerjaan, Teknologi Informasi manajemen, dukungan kewirausahaan dan usaha kecil, motivasi kegiatan ekonomi di bidang produksi, manajemen bank.
Infrastruktur manajemen - lihat tabel. Semua faktor dikelompokkan menjadi tiga kelompok - faktor mentalitas, faktor kesadaran publik (kesadaran akan praktik pemerintah asing dan domestik), faktor tingkat pemikiran ilmiah (budaya metodologis, pengembangan pengetahuan sosial ekonomi).
Dua pendekatan untuk memahami manajemen Rusia:
1) Penolakan total terhadap kemungkinan dan kebutuhan manajemen di Rusia (model Barat tidak akan berakar);
2) Penerapan model manajemen dalam bentuk yang sudah jadi (ada lebih banyak faktor yang mendukung ini daripada mencegahnya, orang tidak boleh melebih-lebihkan pentingnya spesifikasi Rusia).
Salah satu ciri manajemen Rusia adalah adanya interaksi kontradiktif dari faktor-faktor yang menghambat dan mendukung penguatan konsep manajemen di Rusia:
1. Aspek politik-regional dari perkembangan ekonomi Rusia menciptakan kesulitan bagi manajemen (politik mempengaruhi ikatan ekonomi, menghambat komunikasi, menciptakan suasana ketakutan ketika berinvestasi, melebih-lebihkan tujuan dan karakteristik nasional-regional diamati. masalah rekonstruksi manajemen ).
2. Profesionalisasi manajemen (pelatihan manajer, ekonom, pemodal) sangat penting dalam manajemen. Sistem pelatihan dalam tahap pengembangan, tetapi ada tradisi yang baik, orientasi pada pelatihan dasar, karakter ilmiah pendidikan kejuruan yang dapat mempercepat proses pelatihan manajer dan memberi mereka kualitas yang lebih tinggi.
3. Setiap negara memiliki tradisinya sendiri struktur organisasi... Dalam manajemen Rusia, budaya organisasi Rusia dan Barat sering berbenturan. Tetapi salah satu kualitas budaya Rusia berkontribusi pada manajemen - potensi ilmiah dan intelektual yang tinggi.
4. keadaan seni Ekonomi Rusia dicirikan oleh struktur yang cacat (perusahaan kecil dan menengah tidak berkembang dengan latar belakang industri yang sangat terkonsentrasi, kompleks ekonomi, dan perusahaan kompleks industri militer). Namun, ada pengalaman positif peraturan negara ekonomi, yang penggunaannya dapat memberikan efek positif, berkontribusi pada pembentukan manajemen baru.
5. Di Rusia, masih ada tradisi lama pendekatan teknokratis terhadap manajemen (pergeseran fokus manajemen ke masalah teknologi dan teknologi produksi sehingga merugikan pemecahan masalah spesifik motivasi ekonomi dan sosial-psikologis, yang memperkuat pendekatan administratif untuk memecahkan masalah). Pada saat yang sama, pengalaman penguasaan yang kaya teknologi tinggi dan manajemen proses ini dapat sangat berguna dalam membangun manajemen baru.
6. Rusia sedang melalui masa transisi ke ekonomi pasar, ketika metode manajemen baru dan lama ada dan beroperasi. Namun semangat kewirausahaan tidak sempat menghilang selama bertahun-tahun sistem komando dan kontrol, yang berperan penting dalam pembentukan manajemen sebagai jenis manajemen.
7. Mentalitas Rusia dicirikan oleh fitur-fitur tertentu dalam memecahkan masalah, pilihan mereka, pendekatan, reaksi terhadap situasi tertentu. Ini menciptakan kesulitan ketika menggunakan model manajemen Barat. Tetapi ada kualitas yang cocok dengan ide-ide manajemen. Ini adalah kebutuhan akan komitmen dan misi.
Jadi, manajemen Rusia adalah interpretasi kreatif dari pengalaman manajemen dunia dalam ekonomi liberal, dengan mempertimbangkan kekhususan spesifik dan pencarian kombinasi umum dan khusus, karena manajemen adalah elemen budaya nasional, dan objeknya adalah manusia. yang merupakan pembawa budaya bangsa.
Manajemen modern di Rusia memiliki sejumlah fitur khusus dan umum sesuai dengan kondisi pembentukan dan evolusinya. Fitur umum dan karakteristik manajemen Rusia modern dicirikan oleh formasi sosial-ekonomi, model ekonomi dan tingkat perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi.
Fitur khusus dan prasyarat untuk pembentukan manajemen Rusia modern:
- Spesifik sosial nasional,
- Ciri-ciri perkembangan masyarakat, yang telah berkembang secara historis,
- Geografis dan kondisi alam,
- Faktor budaya, dll.
Keunikan manajemen Rusia modern bergantung pada sejarah negara itu sendiri; ia berkembang secara alami seiring perkembangannya, sementara asal-usulnya memiliki akar yang dalam.
Mentalitas orang Rusia juga memengaruhi karakteristik manajemen Rusia modern, karena ditentukan oleh polaritas, kontradiksi, dan membawa situasi ke ekstrem.
Fitur manajemen Rusia modern
Fitur terpenting dari manajemen Rusia modern adalah tidak adanya persyaratan untuk pengoptimalan, yang memberikan sistem manajemen karakter kekanak-kanakan. Di mana basis informasi biaya dan manfaat menjadi tidak perlu, dan manajemen kehilangan alat utama untuk mengidentifikasi tingkat ketidaksesuaian semua komponen sistem. Akibatnya, perubahan terjadi secara acak, seringkali tanpa mempengaruhi hasil akhir.
Keunikan manajemen Rusia modern juga terdiri dari fakta bahwa ia tidak pernah mengidentifikasi faktor kunci keberhasilan, yang merupakan keunggulan strategis utama. Tidak ada tradisi seperti itu, tidak perlu, keterampilan untuk melakukan pekerjaan ini tidak terbentuk.
Wajar jika manajer menggunakan "perbaikan" yang tersebar yang terkadang tidak memberikan hasil yang nyata. Lebih sering daripada tidak, perusahaan berfokus pada peningkatan penjualan, sambil percaya bahwa pertumbuhan produksi dapat dipastikan.
Jadi, titik awalnya jelas eksternal, dan logika sebenarnya berbeda. Pengetahuan tentang prioritas utama konsumen, memastikan produksi barang (jasa) dengan kualitas yang sesuai, yang, dengan organisasi yang tepat implementasi dan akan memungkinkan untuk meningkatkan penjualan.
Budaya organisasi sebagai ciri manajemen modern
Fitur manajemen Rusia modern lebih terkait dengan budaya organisasi. Dalam ekonomi sosialis budaya organisasi digunakan secara aktif, dia pandai mendukung keputusan dan tindakan yang tidak efektif yang dilakukan untuk kesejahteraan masa depan.
Pengabaian nilai-nilai ini menyebabkan peningkatan ketegangan sosial, penurunan motivasi dan inisiatif untuk produktivitas tinggi.
Pendekatan manajemen modern di Rusia
Pengertian manajemen Rusia mengandung beberapa pendekatan. Konsep menciptakan teori manajemen dalam negeri berdasarkan mempertimbangkan kekhasan mentalitas Rusia menerapkan aspek pengalaman manajemen asing.
Tapi penyalinan buta pengalaman Barat atau Timur tidak sepenuhnya efektif, serta penyangkalan penuh atas prestasi sekolah manajemen Barat dan Timur. Untuk alasan ini, fitur manajemen Rusia modern harus didasarkan pada kekhasan mentalitas dengan penggunaan bentuk dan metode manajemen sekolah asing.
Konsep adaptasi teori manajemen asing harus menyiratkan pertimbangan parsial kekhasan mentalitas Rusia, dan bukan penyalinan buta teori-teori asing dengan kondisi negara kita.
Fitur utama dari manajemen Rusia
Manajer domestik mengidentifikasi beberapa fitur utama manajemen Rusia:
- Partisipasi pemerintah daerah dalam proses pembentukan tim manajemen perusahaan,
- Semi peraturan hukum kegiatan;
- Tingkat besar hubungan informal;
- Penggunaan metode yang kuat secara luas;
- Keinginan untuk menghindari praktik pendelegasian dan kecenderungan untuk mengambil risiko, dll.
Saat ini, fitur-fitur manajemen Rusia modern jauh dari parameter yang ditentukan oleh globalisasi, tetapi reformasi pasar yang dilakukan meletakkan prasyarat positif untuk pembentukan prinsip-prinsip manajemen generasi baru.
