ada satu pepatah terkenal: "Setiap sains adalah sains sebanyak matematikawan di dalamnya." Saat ini, hal serupa dapat dikatakan tentang hubungan antara proses bisnis dan teknologi informasi. Sebagian besar proses bisnis sama efisiennya dengan didukung oleh solusi TI yang efisien dan optimal.
Bisnis telah datang ke negara ini relatif baru-baru ini. Hanya 10-15 tahun yang lalu, pengenalan teknologi TI ke dalam bisnis melewati tahapan yang terdengar aneh hari ini:
1. "Infeksi awal bisnis dengan teknologi informasi." Ada saat ketika TI benar-benar dirasakan oleh subjek proses bisnis sebagai mainan, mode baru, kalkulator yang lebih kuat, tetapi tidak dapat dipahami dan rumit.
Saya masih ingat akuntan sekolah tua yang mempercayai lebih banyak mesin penambah besi, dan itu adalah saat yang menyenangkan ketika ada "harmoni" antara spesialis TI (secara kolektif disebut programmer) dan unit bisnis. Tidak ada yang saling mengganggu.
Tetapi kemudian akuntan muda (mahasiswa miskin yang tidak belajar menghitung mesin penambah dan kalkulator di institut) mulai menuntut agar PC tidak membeku, sehingga program menghitung lebih cepat, sehingga pencetakan formulir sesuai dengan GOST, sehingga (Ya Tuhan!) Dua karyawan dapat bekerja secara bersamaan dengan database yang sama ...
Spesialis TI menyambut era baru dengan antusias, yang menginfeksi kepemimpinan dengan kesediaan untuk menyetujui yang baru meja kepegawaian dan biaya server, SCS, modem, dan bahkan printer laser warna seharga mobil baru.
2. "Mengambil kendali". Semua hal baik akan berakhir. Waktunya telah tiba untuk membenarkan anggaran TI, merencanakan biaya TI, dan di beberapa tempat bahkan mentransfer departemen TI ke swasembada (kemudian outsourcing TI lahir dari ini). Pengguna menjadi lebih berubah-ubah, dia merasa seperti klien (yang selalu benar). Dan bahkan manajer puncak memiliki persepsi konsumen yang kekanak-kanakan dalam kaitannya dengan TI.
Mereka mengambil kendali pendanaan, tetapi teknologi informasi masih termasuk dalam proses bisnis organisasi dengan sebagian kecil dari aplikasi yang berdiri sendiri yang entah bagaimana membantu dan bahkan mempercepat penerimaan data dan laporan di tabel manajemen. Namun demikian, ini adalah tahap integrasi serius (bukan eksperimental) teknologi informasi ke dalam proses bisnis perusahaan.
3. "Manajemen Data"- tahap memahami peran TI dalam bisnis sebagai alat utama untuk pemerintahan yang bagus informasi, arus informasi.
Data tidak lagi "diproses oleh TI", data, bersama dengan operasinya (dijelaskan dalam proses bisnis), membentuk sistem informasi, dan infrastruktur TI memastikan operasi yang efisien untuk kepentingan bisnis sistem informasi perusahaan.
4. "Kedewasaan"- tahap yang akan dilalui perusahaan selama bertahun-tahun, dan yang sekarang harus diimplementasikan dalam beberapa bulan setelah dimulainya unit bisnis, atau bahkan lebih baik beberapa bulan sebelum dimulainya.
Kematangan adalah ketika semua arus informasi yang membentuk suatu sistem informasi hanyalah cerminan dari struktur suatu perusahaan dan semua proses bisnisnya.
Artinya, TI tidak lagi sekadar tongkat alat (sebelumnya, bahkan istilahnya adalah - "penopang"). Peran teknologi informasi dalam bisnis telah berubah. Sekarang TI adalah bisnis, bagian integral darinya, yang menghasilkan bukan uang untuk membeli server, tetapi secara umum SEMUA uang untuk perusahaan.
Pada tahap ini, manajer puncak tidak dapat lagi "mengalihkan panah" ke administrator sistem (atau manajer TI) jika tugas tidak diselesaikan karena email tidak beroperasi.
Dan untuk manajer TI, metrik dan KPI terkait dengan hasil keseluruhan perusahaan, dan bukan hanya dengan waktu aktif server. Ini adalah tahap tanggung jawab bersama dan pemahaman bahwa IT (teknologi informasi) adalah istilah umum untuk teknologi bisnis.
Tahap selanjutnya Adalah ketika TI menghasilkan model bisnis baru melalui penetrasi global dan akses informasi yang komprehensif. Ada kemungkinan bahwa dalam 10 tahun dari sekarang akan sama sekali tidak pantas untuk menanyakan apakah ada bisnis dan proses bisnis di luar Internet (atau apa namanya nanti).
S.V. Osipov
Lulusan grup MBA CIO 20B
Sekolah Manajemen TI
RANEPA di bawah Presiden Federasi Rusia
Siapa yang butuh?TI di perusahaan UKM?
Dalam beberapa tahun terakhir, saya telah melihat banyak perusahaan Usaha Menengah dan Kecil (UKM). Saya yakin dapat menarik kesimpulan yang menyedihkan - perhatian yang tidak memadai pada infrastruktur TI perusahaan pada awalnya diterjemahkan menjadi masalah yang agak serius setelah beberapa saat - dari pertumbuhan yang lambat hingga penangguhan kegiatan.
Usaha kecil dan menengah membentuk tulang punggung perekonomian negara maju mana pun. Dengan demikian, menurut beberapa perkiraan, kontribusi usaha kecil mencapai setengah dari seluruh anggaran AS. Di Rusia, angka ini masih jauh lebih rendah, tetapi terus meningkat dari tahun ke tahun.
Pada saat yang sama, sektor UKM secara bertahap matang untuk pengenalan solusi teknologi baru. Untuk berhasil dalam lingkungan yang sangat kompetitif, meningkatkan efisiensi tenaga kerja dan memangkas biaya, usaha kecil bersedia berinvestasi dalam informatisasi. Negara ini meningkatkan infrastruktur telekomunikasinya, mengembangkan jalur lebar di Internet, yang juga meningkatkan permintaan TI.
Jika pertanyaan itu perlu teknologi tinggi untuk tugas-tugas bisnis menengah dan, terlebih lagi, bisnis besar tampaknya pasar sudah lama memutuskan, penggunaan aktif teknologi informasi oleh perusahaan yang sangat kecil adalah topik yang masih tidak selalu jelas bagi para pemimpin perusahaan tersebut. Perusahaan UKM sama bergantungnya pada teknologi informasi seperti halnya organisasi besar. Dalam organisasi seperti itu, spesialis TI jauh lebih sedikit daripada di perusahaan besar, sehingga kepala departemen TI harus terlibat langsung dalam pengembangan dan pemeliharaan infrastruktur TI, dan, oleh karena itu, memiliki kualifikasi tinggi di bidang TI. Sangat jarang spesialis TI di perusahaan UKM diharuskan memiliki pengalaman bisnis yang signifikan. Di perusahaan kecil, eksekutif TI adalah "manusia teknologi", dan di organisasi yang lebih besar, "manusia strategi bisnis".
Di pihak pemilik dan manajer bisnis, sikap terhadap TI agak ambigu. Bagi sebagian orang, ini adalah mode yang harus diikuti hanya karena modern; bagi yang lain, ini adalah prestise dan salah satu sarana untuk meningkatkan nilai aset perusahaan. Tetapi ada lebih banyak pengusaha seperti itu yang secara eksklusif menggunakan teknologi informasi sakit kepala dan biaya tambahan yang tidak perlu.
Sekarang hampir semua bidang bisnis cukup jenuh: setiap tahun ribuan perusahaan kecil baru muncul, mencoba bersaing dengan yang sudah ada. Oleh karena itu, pemain paling maju di pasar ini sudah mendapatkan keunggulan kompetitif melalui TI, dan sisanya secara bertahap menyadari bahwa tanpa investasi di bidang ini, mereka tidak akan ada hubungannya di pasar dalam waktu dekat.
Sistem TI di pasar UKM adalah faktor kelangsungan hidup: jika tidak ada, bahkan perusahaan dengan lima orang tidak akan dapat berkembang, dan dengan kepergian karyawan mana pun, itu akan membuat masalah besar tiba-tiba. Penting untuk melihat peran TI di UKM secara lebih luas, perlu dipahami oleh TI tidak hanya otomatisasi akuntansi, tetapi juga sarana seperti sistem interaksi dengan klien, email, telepon, dan portal Internet. Usaha kecil di sektor UKM dipaksa untuk segera merespons perubahan situasi pasar, dan ini tidak mungkin tanpa tingkat tinggi pengelolaan bisnis. Hal ini tentunya mendorong para pemimpin usaha kecil untuk berinovasi memecahkan masalah.
Penyakit umum lainnya dalam bisnis kecil adalah kurangnya strategi jangka panjang. Hal ini diperlukan untuk awalnya meletakkan dalam strategi pengembangan organisasi persyaratan yang ketat untuk sistem TI. Dalam kebanyakan kasus, perusahaan kecil tidak memiliki basis pengetahuan yang mapan tentang praktik terbaik, proses bisnis yang terdefinisi dengan baik. Anda harus mencoba menghindari situasi seperti itu.
Tentu saja, perusahaan kecil dan menengah berusaha untuk menghemat uang, karena mereka menghabiskan uang pribadi pemiliknya untuk otomatisasi, yang dapat diarahkan untuk pengembangan bisnis. Oleh karena itu, penting bagi mereka untuk memilih solusi yang: akan menyelesaikan masalah bisnis mereka saat ini; dihargai dengan masuk akal; memberikan kemampuan untuk menskalakan dengan mulus seiring pertumbuhan bisnis Anda. Dengan rumusan pertanyaan ini, masuk akal untuk mempertimbangkan informatisasi secara kompleks, dan tidak sekarang kita akan membeli beberapa jenis server, dan kemudian memikirkan solusi perangkat lunak.
Bahkan ada lebih sedikit konsensus mengenai tempat departemen TI dalam struktur perusahaan. Banyak orang berpikir bahwa ini hanyalah departemen layanan yang memasang dan memelihara komputasi dan peralatan khusus, perangkat lunak, dan peralatan kantor. Selain itu, satu-satunya perbedaan antara layanan TI dan layanan administrasi hanyalah tingkat pendidikan yang lebih tinggi dan kesadaran "imajiner" akan pentingnya diri karyawannya. Pemimpin yang menganggap diri mereka lebih progresif, sebaliknya, memilih struktur teknologi informasi secara khusus, menempatkan mereka pada tingkat kepentingan yang sama dengan jasa keuangan dan produksi, memungkinkan kepala layanan TI untuk mengembangkan strategi. Meskipun, manajemen sering meragukan apakah "geek ini" benar-benar dibutuhkan di dewan perusahaan.
Suka atau tidak suka, teknologi informasi tidak hanya membuat orang semakin banyak berbicara tentang diri mereka sendiri, tetapi juga menjadi bagian integral dari bisnis, dan yang paling penting, jaminan efisiensi perusahaan. Pada gilirannya, industri TI tumbuh dengan kecepatan raksasa, dan tidak mudah untuk memenuhi permintaan inovasi dari bisnis, ia mencoba untuk membentuk, memperkuat permintaan ini, sehingga memunculkan banyak mitos dan legenda. Hal ini terutama berlaku untuk teknologi di bidang pengembangan perangkat lunak kustom, pengenalan sistem perangkat lunak besar dan konsultasi di sektor korporasi, teknologi yang paling rentan terhadap perubahan "fashion" dan lebih subjektif dalam menilai kualitasnya.
SMB dalam bahasa Rusia
Apa itu perusahaan SMB di Rusia dalam hal TI? Di Rusia, ada pendekatan khusus untuk kriteria UKM. Di pasar kami, omset perusahaan menengah biasanya tidak melebihi $ 100 juta (tingkat barat, seperti yang telah dicatat, mencapai $ 200 juta). Menurut standar Rusia, perusahaan dengan 15 hingga 100 karyawan dianggap kecil. Rata-rata perusahaan, pada gilirannya, mempekerjakan hingga 250 karyawan.
Saat ini, banyak perusahaan di kebijakan pemasaran jumlah karyawan digunakan sebagai kriteria utama untuk klasifikasi. Tetapi kriteria ini sangat tidak objektif. Sangat mudah untuk membayangkan dua perusahaan dengan jumlah karyawan yang sama, tetapi dengan proses bisnis yang berbeda secara fundamental dalam hal kompleksitas. Jadi, menawarkan solusi yang sama kepada perusahaan-perusahaan ini sangatlah bodoh. Indikator seperti jumlah PC dapat sangat mempengaruhi biaya sistem karena persyaratan yang lebih tinggi untuk database, tetapi tidak dengan cara apa pun mencirikan persyaratan untuk fungsionalitas sistem. Di mana-mana karakteristik ini disebabkan, pertama-tama, untuk kejelasan, yang menyederhanakan pekerjaan departemen penjualan. Kriteria yang seimbang untuk menilai kepemilikan perusahaan pada sektor pasar tertentu dapat dikembangkan dengan menganalisis kebutuhan nyata usaha kecil dan menengah terhadap fungsionalitas sistem otomasi perusahaan. Ini akan memungkinkan untuk menentukan kompleksitas proses bisnis dan, berdasarkan hasil, membagi perusahaan dengan jelas sesuai dengan segmen pasar.
Banyak perusahaan integrator mengklasifikasikan pelanggan mereka sebagai UKM bukan berdasarkan omset mereka, tetapi berdasarkan ukuran anggaran TI dan jumlah PC. Pada saat yang sama, pengusaha perorangan juga dianggap sebagai usaha kecil.
Ada kriteria lain - jumlah stasiun kerja yang akan diotomatisasi, jumlah iterasi keuangan dan ekonomi (dokumen yang transaksinya dibuat untuk akuntansi atau Manajemen akunting, postingan itu sendiri).
Perbedaan dalam pendekatan definisi membuat pengukuran segmen agak sulit. Kriteria perusahaan untuk menjadi bagian dari segmen UKM sangat berbeda - tidak hanya di antara para ahli Rusia dan Barat, tetapi juga di antara orang asing.
Saat memilih salah satu produk IT, perusahaan di sektor UKM biasanya terbatas dalam dana anggaran, oleh karena itu mereka jauh lebih sensitif dibandingkan dengan perusahaan besar. klien perusahaan dengan rasio harga/kualitas. Ketika datang ke peralatan IT, pasar UKM mengkonsumsi produk universal yang dapat digunakan baik "di tempat kerja" dan "di rumah". Biaya rendah untuk membeli produk IT, biaya kepemilikan minimal, kesederhanaan dan ketersediaan melayani... Ini semua adalah kriteria seleksi yang penting (dan seringkali mendasar) untuk perusahaan UKM. Namun, tidak dapat diasumsikan bahwa Harga rendah adalah satu-satunya kriteria untuk memilih produk IT.
Selama beberapa tahun terakhir, pendekatan bisnis kecil itu sendiri terhadap informatisasi telah menjadi jauh lebih disengaja. Berdasarkan contoh keberhasilan dan kesalahan proyek-proyek informatisasi rekan-rekan mereka yang lebih besar di industri, perusahaan UKM sekarang berusaha untuk terlebih dahulu menghitung efektivitas implementasi dengan cara yang tersedia, dan tidak "terburu-buru" ke dalam pusaran informatisasi. Sekarang kita dapat dengan aman mengatakan bahwa penilaian sistem yang diusulkan, perbandingannya (dalam kaitannya dengan organisasi khusus ini), rencana pengembangan (strategi) adalah tindakan yang cukup alami di perusahaan UKM. Sementara beberapa tahun yang lalu, otomatisasi disajikan sebagai kejahatan yang tak terhindarkan.
Penting bagi perusahaan UKM untuk memilih solusi yang: akan menyelesaikan masalah bisnis mereka saat ini; dihargai dengan masuk akal; memberikan kemampuan untuk menskalakan dengan mulus seiring pertumbuhan bisnis Anda. Dengan rumusan pertanyaan ini, masuk akal untuk mempertimbangkan informatisasi secara kompleks, dan tidak sekarang kita akan membeli beberapa server, dan kemudian memikirkan solusi perangkat lunak. Ini penting bukan hanya karena biaya kepemilikan solusi, tetapi juga untuk memastikan bahwa sistem dapat dengan mudah diskalakan. Misalnya, koneksi cepat server baru ke jaringan dan redistribusi beban yang meningkat. Atau mungkin koneksi modul baru dari solusi perangkat lunak dan, karenanya, perpanjangan rantai proses bisnis, tetapi penting untuk memastikan terlebih dahulu bahwa ini layak, tidak memerlukan investasi besar dan biaya tenaga kerja yang besar.
Ketika bekerja dengan perusahaan dari sektor UKM, banyak vendor juga menghadapi sejumlah "fitur" negatif. Banyak pelanggan telah menginstal sistem yang biasa mereka gunakan dan yang memungkinkan mereka untuk melakukan fungsi dasar TI. Dan karena itu, mereka belum mempercayai janji peningkatan efisiensi dan belum siap berinovasi. Ditambah lagi adalah kurangnya spesialis TI yang berkualitas, yang tradisional untuk wilayah Rusia; terlepas dari semua tren positif, masih ada tingkat informatisasi yang rendah di wilayah tersebut, termasuk akses Internet broadband yang mahal, dan budaya bisnis yang rendah.
Hanya ada satu keanehan: bisnis, kemungkinan besar, harus ditangani dengan pemilik bisnis yang sebenarnya. Dan orang ini tidak mengerti bahasa pemrograman dan sistem operasi tetapi mengetahui proses bisnisnya. Bagaimanapun, proses membangun sistem informasi manajemen bisnis tidak lebih dari menyusun algoritma untuk proses bisnis dan menerjemahkannya ke dalam program atau serangkaian program.
Di perusahaan besar, antara pencipta perangkat lunak dan pengguna masa depan, ada pasukan spesialis yang secara berulang menerjemahkan teknologi bisnis nyata ke dalam algoritme saat mereka memahami dan menjelaskan kepada pemrogram bagaimana program harus bekerja. Dan kemudian spesialis yang sama meyakinkan pengguna bahwa ia harus belajar menggunakan perangkat lunak yang dibuat untuknya, meskipun tidak nyaman, membutuhkan lebih banyak waktu dan membutuhkan peningkatan personel. baik di bisnis besar ini hampir selalu terjadi, biaya akan dioleskan di sepanjang rantai menengah yang panjang, harga barang, tarif, dll akan meningkat, dan bos utama (pemilik) akan tetap melihat pelaporan dan akan dapat membuat catatan.
Tetapi dalam bekerja dengan bisnis kecil, angka ini jarang berlalu: tidak ada rantai, dan dalam banyak kasus pemilik hanya akan membeli apa yang benar-benar akan membantunya dalam pekerjaannya. Dan karena dia memahami dan mengetahui proses bisnisnya, lebih mudah baginya untuk menemukan opsi untuk menggunakan perangkat lunak daripada sekumpulan konsultan.
Perubahan yang terjadi dalam dunia bisnis dalam beberapa dekade terakhir ditandai dengan persaingan yang semakin meningkat. Keinginan perusahaan untuk bertahan dan berhasil dalam lingkungan baru mengarah pada upaya yang disengaja untuk menggunakan teknologi informasi modern untuk mendapatkan keunggulan kompetitif jangka panjang. Dalam komunitas informasi global, di mana informasi ditransmisikan melalui dunia maya tanpa batasan volume, jarak, dan kecepatan, perusahaan menjadi semakin bergantung pada informasi yang mereka gunakan dan sistem yang menyediakan informasi ini.
Sebagian besar usaha kecil dan menengah di Rusia belum siap untuk proyek kompleks untuk mengotomatisasi proses bisnis. Ini terutama menyangkut penggunaan perangkat lunak manajemen. Usaha kecil sering lebih memilih untuk mengotomatisasi hanya akuntansi dan akuntansi produk. Sementara itu, otomatisasi tambal sulam berarti kebutuhan untuk mengintegrasikan sejumlah besar program lokal. Dan ini memerlukan banyak konsekuensi negatif: persyaratan dan biaya untuk melakukan pekerjaan pada proyek meningkat, kecepatan sistem yang dihasilkan berkurang, biaya perusahaan untuk memelihara sistem yang dihasilkan dalam kondisi kerja meningkat secara signifikan. Situasi ini tidak dapat diterima untuk perusahaan dengan anggaran kecil.
Pada saat yang sama, sektor UKM Rusia menunjukkan perkembangan keuangan yang berkelanjutan dan menjadi semakin menarik bagi para pemain besar di pasar TI. Mereka membangun strategi untuk mempromosikan layanan, menyusun secara rinci mekanisme penjualan produk untuk usaha kecil dan menengah. Keunggulan kompetitif para pengembang berharap untuk menyediakan sendiri solusi anggaran baru.
Namun, jangan sampai berangan-angan bahwa penerapan sistem TI akan langsung menyelesaikan semua masalah. TI hanyalah alat yang menyediakan kemampuan untuk menerima informasi pelaporan, keuangan, dan manajemen dengan cepat, yang memungkinkan, berdasarkan analisis situasi yang komprehensif, untuk mengambil keputusan yang benar... Konsep "strategi otomatisasi" didasarkan pada prinsip-prinsip dasar, termasuk: tujuan (identifikasi area perusahaan dan otomatisasi selanjutnya); metode otomatisasi (berdasarkan departemen, arahan atau otomatisasi yang kompleks); Strategi TI (implementasi seperangkat standar internal); pembatasan integrasi (keuangan, waktu, personel, dll.); perubahan perencanaan manajemen; dukungan dan pemeliharaan aplikasi TI.
Dalam artikel ini, saya sengaja tidak mempertimbangkan solusi khusus untuk masalah yang diangkat dan menyarankan menggunakan perangkat lunak apa pun. Ini di luar cakupan artikel ini. Tentu saja, agar semua sistem bekerja seperti jarum jam, layanan berkualitas diperlukan. Masalah memilih antara karyawan TI penuh waktu dan outsourcing layak untuk artikel terpisah (dan lebih dari satu). Mungkin ada baiknya menggunakan opsi implementasi SaaS. Secara obyektif, masalah sulit ini harus diselesaikan oleh kepala organisasi berdasarkan saran konsultan dan pemahamannya tentang visi bisnis. Untuk setiap kasus, perlu untuk memilih solusi individual. Tujuan utama saya adalah untuk menunjukkan itu penggunaan yang efisien Teknologi IT sejak awal perkembangan bisnis merupakan salah satu faktor keberhasilan pembangunan. Dengan implementasi yang tepat dan penggunaan lebih lanjut, sistem TI membantu mengurangi biaya, dan karenanya meningkatkan keuntungan.
Dua faktor internal utama yang mendorong peningkatan biaya TI UKM tetap tidak berubah selama tahun terakhir... Ini adalah dorongan untuk meningkatkan efisiensi dan mengurangi biaya. Selain itu, perwakilan perusahaan UKM sendiri semakin membutuhkan akses informasi yang cepat guna mempercepat proses pengambilan keputusan.
Penggunaan yang efektif sistem Informasi menyiratkan penerapan sistem TI di semua area perusahaan. Tentu saja, ini sangat sulit dan mahal. Namun, di sisi lain, pendekatan ini meletakkan dasar bagi keberhasilan pengembangan perusahaan lebih lanjut. Organisasi telah jelas membangun proses bisnis, perusahaan kurang bergantung pada karyawannya. Ada kemungkinan pertumbuhan lebih lanjut dari sistem TI secara paralel dengan bisnis.
Banyak perusahaan telah belajar dari pengalaman mereka sendiri bahwa teknologi informasi, dengan sendirinya, tidak memberikan manfaat yang diharapkan dari penggunaannya. Namun, teknologi tidak dapat disalahkan untuk ini, karena, meskipun perubahan cepat dalam parameter teknis mereka (kecepatan, volume, biaya, dll.), mereka tidak hanya menentukan hasil akhir dari aplikasi mereka, tetapi juga bagaimana perusahaan memahami peran Sistem TI dalam bisnis, dan bagaimana penerapan dan penggunaannya dikelola.
layanan TI perusahaan
Kirim karya bagus Anda di basis pengetahuan sederhana. Gunakan formulir di bawah ini
Mahasiswa, mahasiswa pascasarjana, ilmuwan muda yang menggunakan basis pengetahuan dalam studi dan pekerjaan mereka akan sangat berterima kasih kepada Anda.
Dokumen serupa
Teknologi informasi modern di tingkat regional. Pembentukan pasar teknologi informasi di Rusia, masalah utama perkembangannya dan pencarian cara untuk menyelesaikannya. Teknologi Informasi sebagai alat untuk pembangunan daerah yang efektif.
abstrak ditambahkan pada 04/10/2012
Strategi pengembangan suatu perusahaan yang bergerak di bidang teknologi informasi di kota Tver. Deskripsi karya dan layanan LLC "Teknologi dalam Bisnis". Analisis pasar, penilaian pesaing. Pengembangan organisasi, produksi, rencana keuangan.
rencana bisnis, ditambahkan 20/04/2015
Kecenderungan modern perkembangan pasar minyak dunia. Globalisasi: esensi dan masalah kontemporer... Meningkatkan aktivitas korporasi transnasional. Meningkatkan derajat keterbukaan ekonomi nasional, mempercepat pergerakan modal, teknologi, jasa.
artikel ditambahkan pada 04/30/2016
Pasar teknologi informasi di Rusia. Internet (Runet). "Lubang hitam" besar ekonomi Rusia. Proyek TI di sektor pertanian Rusia. Proyek nasional"Pendidikan" di pedesaan. IT dalam perdagangan dan katering publik.
makalah, ditambahkan 30/01/2008
Globalisasi sebagai proses objektif dalam masyarakat modern, tahapan jalannya dan alasan terjadinya, gagasan utama dan bahaya. Evolusi peran negara dalam konteks globalisasi dan arah transformasinya, cara memastikan pertumbuhan ekonomi.
abstrak, ditambahkan pada 26/08/2009
Perkembangan teknologi informasi dan komunikasi (TIK) dan dampaknya terhadap perekonomian. Aplikasi dan fungsi sistem informasi dalam konteks globalisasi ekonomi dunia. Arah prioritas pengembangan TIK di Rusia dalam ekonomi pasar modern.
makalah, ditambahkan 09/05/2011
Keadaan sistem perbankan, panggung modern kegiatan dan fungsinya. Fitur dan manfaat otomatisasi perbankan. Masalah dan prospek pembangunan dukungan informasi, proses informasi dan inovasi di perbankan.
makalah, ditambahkan 19/01/2010
Kirim karya bagus Anda di basis pengetahuan sederhana. Gunakan formulir di bawah ini
Mahasiswa, mahasiswa pascasarjana, ilmuwan muda yang menggunakan basis pengetahuan dalam studi dan pekerjaan mereka akan sangat berterima kasih kepada Anda.
Dokumen serupa
- Kemudahan dalam memberikan layanan informasi.
- Pertumbuhan permintaan yang konstan untuk proyek informasi.
- Investasi awal minimum (beberapa daerah tidak memerlukannya sama sekali).
- Mobilitas tinggi. Kekhawatiran membuat keputusan, melakukan tugas, menganalisis profitabilitas situs lama.
- Produktivitas maksimum. Persyaratan itu berlaku untuk karyawan. Mereka harus fasih dalam bidang TI tertentu di mana bisnis tersebut diusulkan.
- Fleksibilitas tertinggi. Profitabilitas tinggi dimungkinkan tergantung pada struktur bisnis yang dinamis, koneksi cepat ke arah baru, pengabaian situs dengan layanan, barang yang menjadi tidak menguntungkan, menghasilkan uang minimum.
- Penjualan layanan. Tidak ada biaya, kecuali untuk menyewa halaman arahan. Itu saja. Cukup dengan membuat proyek yang diminta dan mempromosikan situs.
- Konsultasi daring. Waktu terbuang untuk berkomunikasi dengan klien. Dalam praktiknya, itu sebenarnya menjadi "bisnis di sofa".
- Layanan perantara. Salah satu ide besar. Menarik karena adanya prospek untuk pengembangan proyek informasi, dengan penjualan paralel layanan, barang, situs siap pakai, proyek, manual.
Jenis utama aktivitas ekonomi yang menggunakan teknologi informasi. Konsep " bisnis elektronik", cara pelaksanaannya. Lelang online, Internet banking, IP-telephony; surel, waralaba dan pemasaran.
makalah, ditambahkan 19/7/2011
Efektivitas Internet sebagai saluran penyebaran informasi. Fitur pemasaran Internet, cara mempromosikan di Internet dan peran teknologi informasi jaringan dalam pemasaran. Karakterisasi situs sebagai komponen penting bisnis modern.
tes, ditambahkan 06/08/2016
Prinsip dasar e-bisnis dan perdagangan. Alat keamanan ekonomi bisnis maya... Tren saat ini dan prospek pengembangan teknologi awan... Jenis kegiatan penipuan. Inti dari pemasaran virtual.
tesis, ditambahkan 17/02/2014
Aplikasi komputer di hotel berkembang dari perannya yang diakui dalam sistem pemesanan hingga menyediakan sistem informasi terintegrasi untuk manajemen, koordinasi, dan pemantauan seluruh bisnis. Teknologi informasi dasar di industri perhotelan.
abstrak, ditambahkan 29/04/2008
Analisis dampak global infrastruktur informasi pada kondisi modern bisnis. Dasar ekonomi, peluang dan manfaat e-bisnis. Sejarah perkembangan, struktur dan sektor utama pasar produk dan jasa informasi.
presentasi ditambahkan 29/09/2013
Penciptaan teknologi informasi bagi perusahaan untuk mempermudah dan meningkatkan efisiensi dalam berbisnis. Profil bisnis, struktur manajemen. Teknologi komputasi dan fasilitas jaringan. Teknologi informasi dalam bekerja dengan klien dan personel.
makalah, ditambahkan 23/12/2011
Masalah di sektor e-bisnis domestik, alasan transisi perusahaan ke dunia maya. Kategori (tahapan) penggunaan bisnis internet, kelebihannya dan ancaman potensial... Sejarah dan struktur Internet, persyaratan untuk sistem pembayaran.
Ketersediaan urusan sendiri impian banyak orang yang lelah bekerja "untuk seorang paman" dan menerima sedikit uang untuk jerih payah mereka. Bisnis sendiri memungkinkan Anda untuk mendapatkan kebebasan bertindak dan prospek yang luas dalam hal finansial dan pribadi. Saat ini, bisnis yang paling dinamis adalah di bidang teknologi informasi. Banyak ide muncul, teknik lama dengan mudah memperoleh fitur yang diperbarui, dan efektivitas situs yang sebelumnya berpenghasilan rendah meningkat.
Ide utama bisnis informasi ditujukan untuk infrastruktur Internet yang sangat berkembang, di sini ada baiknya menambahkan transisi ke perdagangan barang dan jasa melalui situs. Hobi untuk preferensi rumah tangga juga terlihat. Produksi, perusahaan komersial aktif menggunakan layanan Internet. Proyek yang nyaman, menarik, hemat biaya, menjanjikan, menjual barang informasi melalui situs web tampaknya lebih mudah dengannya.
Manfaat dan Fitur
Perdagangan produk informasi menarik bagi kewirausahaan, tetapi ada pengecualian yang dapat mengubah ide yang menguntungkan di atas kertas menjadi kegagalan. Jika tidak, pasar akan kewalahan dengan penawaran, dan prospeknya redup.
Dari kelebihannya, perlu diperhatikan:
Selain keuntungan langsung, mudah untuk menemukan banyak keuntungan tidak langsung. Teknologi TI dalam bisnis saat ini, asalkan Internet tersedia secara universal, telah sepenuhnya menghaluskan perbatasan antara Rusia dan perusahaan / mitra asing. Saat membangun bisnis dengan ide, gunakan jaringan global jarak tidak mempengaruhi efektivitasnya dengan cara apapun.
Perlu juga mempertimbangkan adanya persyaratan tertentu untuk sistem melakukan bisnis. Mereka sama pentingnya di bidang TI seperti di bidang lain. Yang menarik adalah:
Gagasan untuk mengalihkan fokus ke ruang informasi Internet saat ini memiliki potensi karena transisi umum ke online. Negara, organisasi komersial, lokal, perusahaan asing- di Internet, menurut mesin pencari, mereka semua "satu orang". Satu-satunya perbedaan adalah minat pada satu atau yang lain, yang ditunjukkan oleh kueri yang dimasukkan ke dalam baris situs pencarian Internet.
tren perkembangan TI
Sebelum meluncurkan situs TI yang ditujukan untuk bisnis online, Anda harus mencermati proyek yang sebelumnya terbuka. Banyak dari mereka seharusnya menguntungkan. Tapi benarkah demikian? Krisis baru-baru ini telah berdampak pada bisnis online. Sejumlah besar proyek dengan barang dan jasa menghilang dari pasar.
Muncul ide-ide segar yang dapat membuat proyek-proyek baru berkesinambungan dalam berbagai situasi krisis. Proyek mulai berkembang lebih aktif:
