Metode ekonomi manajemen (EMU) - metode dan teknik mempengaruhi orang, yang didasarkan pada hubungan ekonomi orang dan penggunaan kepentingan ekonomi mereka.
Metode manajemen ekonomi- mekanisme khusus untuk penggunaan hukum ekonomi objektif secara sadar dalam praktik.
Metode manajemen ekonomi mewakili sistem insentif dan dampak ekonomi yang saling berhubungan pada semua aspek kehidupan negara, kolektif dan individu dan badan pengaturnya.
Kepentingan ekonomi dibagi pada: 1) kepentingan negara; 2) kepentingan tim; 3) kepentingan individu.
Masalah penggabungan kepentingan semua kelompok mencakup pemecahan sejumlah masalah: pembentukan hubungan rasional antara dana distribusi dan konsumsi; antara gaji dan dana insentif, dll.
Dua kelompok metode manajemen ekonomi:
1. Perhitungan ekonomi langsung berdasarkan distribusi dan redistribusi yang terencana, terpusat, terarah dan redistribusi tenaga kerja, material dan sumber daya keuangan untuk memastikan porsi makro reproduksi yang diperluas.
Perhitungan ekonomi langsung direncanakan dan direktif. Arahan dipahami sebagai kewajibannya, yang memberinya karakter hukum.
Tugas metode: penting untuk pencegahan dan penghapusan keadaan darurat dan dalam kasus lain, dalam bentuk subsidi, subvensi dan hibah.
2. Akuntansi biaya berdasarkan penggunaan kategori nilai sebagai instrumen peraturan dan pengungkit untuk menghubungkan hasil dan biaya dalam produksi dan penjualan produk.
Prinsip EMU: 1) konsistensi; 2) kompleksitas.
EMU mengandalkan semua tuas manajemen: 1) keuntungan; 2) keuangan; 3) pinjaman; 4) profitabilitas; 5) pengembalian aset; 6) upah, dll.
Inti dari EMU: dengan mempengaruhi kepentingan ekonomi karyawan dan kontraktor ekonomi melalui pajak, harga, kredit, upah, keuntungan dan pengungkit ekonomi lainnya untuk menciptakan mekanisme kerja yang efisien.
EMU didasarkan pada: tentang penggunaan insentif ekonomi yang memberikan minat dan tanggung jawab personel manajemen atas konsekuensi keputusan yang dibuat dan mendorong karyawan untuk mencapai tugas yang ditetapkan tanpa instruksi khusus.
Fitur EMU: 1) proses terkontrol menjadi lebih elastis dan adaptif; 2) ketika menggunakan metode ekonomi, mereka berfungsi lebih efisien umpan balik, ada peluang untuk kontrol yang lebih efektif; 3) penyebaran metode ekonomi dikombinasikan dengan isolasi relatif unit individu dan peningkatan tingkat pengaturan diri.
METODE MANAJEMEN ADMINISTRATIF DAN SOSIAL PSIKOLOGIS
Metode manajemen administratif (organisasi dan administrasi atau organisasi dan administrasi) menciptakan sistem manajemen utama dalam bentuk ikatan dan hubungan yang stabil, ketentuan yang mengatur hak dan tanggung jawab divisi dan karyawan individu.
Metode administrasi dilaksanakan dengan pengaruh langsung manajer terhadap bawahan: 1) melalui perintah administratif; 2) berdasarkan kesepakatan yang dibuat; 3) melalui perintah dan tuntutan; 4) piagam dan peraturan; 5) aturan, peraturan, instruksi, dan dokumen lain yang secara organisasi mengatur kegiatan bawahan.
Fitur metode administrasi: mengandalkan otoritas pemimpin dan merupakan metode motivasi kekuasaan berdasarkan paksaan atau kemungkinan paksaan dan menjelaskan secara rinci operasi untuk mendapatkan hasil yang diinginkan.
Hubungan metode administrasi dan ekonomi: metode manajemen administrasi dan ekonomi memiliki banyak kesamaan dan sangat sering saling melengkapi.
Inti dari metode sosio-psikologis: dengan mempengaruhi kepentingan non-ekonomi pekerja dan rekanan ekonomi untuk menggunakan mekanisme kerja yang efektif.
Arti dari method adalah: mempengaruhi kebutuhan dan minat individu dan kelompok, hierarki mereka, mengaktifkan kinerja, aktivitas kreatif atau komunikasi.
Metode sosio-psikologis melibatkan penggunaan insentif moral, metode khusus dan kondisi komunikasi, perbandingan dan metode lain untuk mempengaruhi sikap psikologis dan lingkungan emosional jiwa orang.
Varietas metode sosio-psikologis: 1) keyakinan; 2) saran; 3) "infeksi"; 4) demonstrasi contoh perilaku.
Hubungan dengan metode lain: metode manajemen sosio-psikologis selalu melengkapi metode administrasi-perintah dan manajemen ekonomi. Varietas metode manajemen ilmiah umum: observasi, eksperimen, analisis, sintesis, deduksi dan induksi, perbandingan, evaluasi, dialektika, sistemik dan pendekatan terpadu. Metode ilmu-ilmu khusus yang digunakan dalam manajemen: 1. Metode matematika: optimasi jaringan, pemrograman linier, pengendalian persediaan, model Leontief, metode analisis hierarki, metode peramalan, metode teori probabilitas, teori permainan, teori kontrol sistem terorganisir dan beberapa lainnya. 2. Digunakan metode ilmu independen: ekonomi, sosiologi, psikologi, statistik, dll. Ini termasuk analisis sekuensial, metode pengujian statistik, dll. 3. Metode pedagogi, pengajaran, pendidikan: metode pencarian, pengolahan dan analisis informasi, penguasaan materi dan penyajian hasilnya. Kategori ini mencakup metode kelompok fokus, brainstorming(brainstorming), tahap kasus, permainan bisnis dan situasional, dll.
KONSEP " KEPUTUSAN MANAJEMEN ". ESENSI DAN ISI PROSES PENGEMBANGAN SOLUSI
Pengambilan keputusan- tahap proses manajemen yang sulit dan bertanggung jawab, yang terdiri dari memilih yang paling cara rasional mencapai tujuan yang telah ditetapkan.
Tanda-tanda keputusan manajemen: 1) diadopsi dengan adanya tujuan manajemen, kriteria yang ditetapkan untuk efektivitas proses manajemen dan berbagai cara alternatif untuk mencapai tujuan atau opsi untuk tindakan pengendalian yang memastikan pencapaian tujuan yang ditetapkan; 2) merupakan hasil pelaksanaan salah satu tahapan proses pengendalian dan mencakup cara rasional (atau optimal) yang dipilih untuk mencapai tujuan, atau varian tindakan pengendalian pada objek kontrol, untuk mencapai tujuan; 3) dapat disesuaikan secara berkala ketika tujuan (tugas) manajemen berubah dan kondisi baru muncul di lingkungan.
Solusi manajemen di perusahaan - ini adalah tindakan subjek manajemen (individu atau kelompok), yang menentukan program kegiatan kolektif untuk secara efektif menyelesaikan masalah mendesak berdasarkan pengetahuan tentang hukum objektif fungsi sistem yang dikendalikan dan analisis data tentang keadaannya.
Inti dari kegiatan untuk pengembangan keputusan manajemen- perkembangan pilihan terbaik tindakan untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan.
Pengembangan solusi manajemen adalah jenis kegiatan manajemen.
Komponen utama dari proses pengembangan solusi manajemen: kegiatan harus direncanakan, diorganisir, kontrol atas kemajuan dan kualitas harus dilakukan. Secara umum, dalam pelaksanaan fungsi manajemen, subsistem kontrol harus dibuat, dirancang untuk mengelola pencapaian tujuan, yaitu proses untuk melakukan tugas manajemen dan target. organisasi manajemen dirancang untuk melakukan proses ini.
Langkah-langkah kunci dalam proses pengambilan keputusan:
1. Kesadaran akan masalah dan pengembangan solusi awal untuk menciptakan proses pengembangan solusi.
2. Klarifikasi solusi untuk pembuatan proses pengembangan solusi, perencanaan kerja, pembuatan sistem kontrol untuk proses dan kualitas pengembangan solusi. 3. Klarifikasi dan perincian tugas, penetapan kegiatan yang perlu dilakukan untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan. 4. Analisis faktor-faktor lingkungan eksternal dan internal yang mempengaruhi pencapaian tujuan. 5. Pemodelan prediktif kegiatan untuk mencapai tujuan. 6. Koordinasi rancangan keputusan dengan pelaksana. 7. Memilih salah satu solusi dan mengkomunikasikannya kepada pelaku.
Isi keputusan- ringkasan opsi yang diterima untuk mencapai tujuan. Solusi harus menyediakan organisasi interaksi, penyediaan dan kontrol operasional dari proses implementasi solusi. Ini harus mencakup tugas-tugas yang perlu dilakukan oleh pelaku: di tingkat hierarki yang lebih rendah, ini adalah tugas untuk implementasi, implementasi solusi itu sendiri, di tingkat yang lebih tinggi - tugas untuk implementasi perencanaan, organisasi, motivasi, komunikasi dan kontrol.
REALISASI MASALAH DAN PENGEMBANGAN SOLUSI AWAL UNTUK MENCIPTAKAN PROSES PENGEMBANGAN SOLUSI (TAHAP 1)
Tahap 1 - pemikiran, aktivitas kreatif pemimpin.
Masuknya tahap 1 adalah masalah yang muncul atau tugas yang ditetapkan oleh pemimpin yang unggul yang perlu dipahami. Setelah itu, Anda harus membuat keputusan awal tentang pembuatan proses pengambilan keputusan dan kelompok untuk mengembangkan proposal untuk solusi. Keluaran dari tahap pertama:
Maksud dan tujuan kegiatan;
Maksud, tujuan dan isi pokok penyusunan proposal;
Perkiraan komposisi pelaksana (penentuan lingkaran orang yang bertanggung jawab yang akan berpartisipasi dalam pengembangan solusi);
Ketentuan pengembangan proposal.
Keluaran dari tahap pertama terbagi menjadi dua tugas:
Yang pertama adalah menentukan tujuan dan sasaran kegiatan yang akan datang;
Yang kedua adalah keputusan awal, berdasarkan intuisi pemimpin, tentang urutan pekerjaan, waktu dan komposisi kelompok pengembangan proposal. Inti dari tahap 1 adalah penentuan tujuan dan sasaran kegiatan sistem di masa depan dan pengembangan keputusan awal tentang pembuatan proses dan pengembangan proposal dan organisasi sasaran manajemen - kelompok untuk pengembangan dari proposal.
Tindakan yang diperlukan untuk menentukan tujuan dan isi umum kegiatan di masa depan:
1. Pemahaman tugas (masalah).
2. Penetapan tujuan, sasaran dan isi umum kegiatan yang akan datang.
3. Penetapan tempat organisasi dalam pelaksanaan rencana.
4. Penetapan kegiatan yang diatur secara ketat oleh undang-undang, rekomendasi, norma, dan dokumentasi lainnya yang ada.
5. Menyoroti tugas yang membutuhkan solusi kreatif.
Berdasarkan pemecahan masalah ini, pemimpin membuat keputusan awal tentang urutan, waktu dan komposisi kelompok pengembangan proposal.
Tugas kepala:
Mendefinisikan struktur umum proses mengembangkan solusi, tahapannya, menganalisis kegiatan yang perlu dilakukan untuk memecahkan masalah tersebut (untuk melakukan tahapan mengembangkan solusi);
Untuk mempertimbangkan kondisi lingkungan di mana proses pengambilan keputusan akan dilakukan, untuk berkontribusi pada penciptaan iklim yang paling menguntungkan;
Menentukan persyaratan pengembangan dan perkiraan komposisi para pemain, serta membuat sistem untuk memantau kemajuan dan kualitas solusi. Pada tahap pertama, pemimpin menggunakan pengalamannya, intuisi sebagai metode utama, hanya membuat perhitungan yang paling diperlukan.
Secara umum, pada tahap pertama proses pengambilan keputusan, tujuan dan sasaran kegiatan masa depan untuk mencapai tujuan ditentukan dan keputusan dibuat untuk mengelola proses ini.
KLARIFIKASI SOLUSI PEMBUATAN PROSES PEMBANGUNAN SOLUSI, PERENCANAAN KERJA, PEMBUATAN SISTEM KONTROL PROSES DAN KUALITAS PEMBANGUNAN SOLUSI (TAHAP 2 DAN 3)
Di pintu masuk Tahap ke-2 merupakan keluaran dari tahap ke-1: 1) maksud dan tujuan kegiatan yang akan datang, sehingga perlu dikembangkan solusi, isi utama proposal; 2) perkiraan komposisi para pemain; 3) persyaratan untuk pengembangan proposal.
keluar tahapan yang dipertimbangkan harus: 1) rencana kerja kelompok untuk mengembangkan proposal dan sepenuhnya mencerminkan isi pekerjaan, komposisi kelompok dan tenggat waktu penyelesaian pekerjaan; 2) sistem untuk memantau kemajuan dan kualitas pengembangan solusi, termasuk organisasi kontrol dan kekuatan yang melakukan kontrol, serta organisasi yang dibuat untuk menerapkan tahap ini: grup untuk mengembangkan proposal dan memantau kemajuan dan kualitas pengembangan proposal .
Urutan pekerjaan pada tahap ini: 1... Perencanaan dan pengorganisasian kegiatan yang akan datang. 2. Identifikasi orang yang bertanggung jawab atas kegiatan pengendalian. 3. Menetapkan waktu tindakan pengendalian.
Hasil kegiatan pada tahap ini diperoleh atas dasar keputusan kepala yang telah disempurnakan. Fitur panggung: proses pengembangan rencana untuk mengembangkan solusi harus bertepatan dengan proses pengembangan solusi, namun metode yang digunakan pada tahap perencanaan harus berbeda: karena ini hanya tentang klarifikasi, dan bukan tentang menemukan opsi yang paling cocok. Pada tahap ini, fungsi perencanaan proses dan organisasi diimplementasikan, yaitu penciptaan organisasi nyata yang mampu mengatur proses yang direncanakan, dikembangkan dan memantau kemajuan dan kualitas solusi.
Klarifikasi dan perincian tugas, penentuan kegiatan yang perlu dilakukan untuk mencapai tujuan yang ditetapkan (tahap 3):
1. Kesadaran akan tujuan kegiatan, untuk pencapaiannya harus dikembangkan solusi. 2. Menetapkan sistem tugas yang harus dilaksanakan untuk mencapai tujuan. 3. Pengecualian dari tugas-tugas yang ditentukan pada langkah ke-2 dari sistem yang diatur secara ketat oleh dokumentasi yang mengatur untuk dimasukkan dalam daftar tugas yang diselesaikan dalam implementasi fungsi manajemen ketiga - organisasi. 4. Perbandingan subsistem tugas yang dikembangkan yang membutuhkan solusi kreatif dengan yang ditetapkan oleh kepala pada tahap pertama. Jika sistem yang dikembangkan berbeda dari yang ditentukan oleh kepala, maka perlu untuk memberikan laporan yang masuk akal tentang sistem baru tugas untuk persetujuannya. 5. Pembuatan subsistem kegiatan untuk memastikan pelaksanaan setiap tugas yang disajikan. 6. Penetapan urutan teknologi pelaksanaan tugas dan kegiatan.
pintu masuk Tahap 2 - tujuan kegiatan dan tugas utama yang perlu dilakukan untuk mencapai tujuan yang ditetapkan oleh manajer pada tahap pertama proses pengambilan keputusan.
keluar- sistem tugas yang memastikan pencapaian tujuan yang efektif, dan subsistem kegiatan yang memastikan pelaksanaan tugas-tugas ini, dengan mempertimbangkan teknologi implementasinya.
TOPIK 6 METODE KONTROL
1 Esensi dan klasifikasi metode manajemen
2 MANAJEMEN EKONOMI
3 METODE MANAJEMEN ORGANISASI
4 METODE MANAJEMEN SOSIAL-PSIKOLOGIS
Esensi dan klasifikasi metode manajemen
Metode manajemen adalah cara-cara mempengaruhi subjek manajemen pada objek yang dikelola untuk mencapai tujuan tertentu.
Dengan bantuan mereka, badan pengatur mempengaruhi setiap karyawan dan perusahaan secara keseluruhan. Metode manajemen diklasifikasikan menurut berbagai kriteria. Klasifikasi mereka yang paling umum adalah dengan:
3. bentuk organisasi dari dampak.
Ekonomis;
Organisasi dan administrasi, (administratif);
Sosial-psikologis.
Dasar untuk klasifikasi metode dengan arah tindakan sifat dampaknya terhadap motif kegiatan pekerja individu dan tenaga kerja perusahaan diletakkan. Dari sudut pandang ini, ada juga empat kelompok metode motivasi: material, sosial, psikologis, mendominasi.
Menurut bentuk organisasi tindakan menyoroti metode:
Dampak langsung (langsung);
Penetapan tujuan;
Menciptakan lingkungan yang merangsang.
Semua metode manajemen, terlepas dari klasifikasinya, secara organik saling berhubungan, berada dalam keseimbangan dinamis yang konstan dan mempengaruhi secara simultan seluruh tim dan secara terpisah setiap orang yang terlibat dalam berbagai jenis aktivitas tenaga kerja... Mencirikan metode manajemen, perlu untuk mengungkapkan fokus, konten, dan bentuk organisasinya.
Fokus metode manajemen difokuskan pada sistem (objek) manajemen (perusahaan, departemen, divisi, dll). Struktur metode manajemen ditunjukkan pada Gambar 19. .
Manajemen ekonomi diberikan tempat sentral. Hal ini disebabkan oleh fakta bahwa hubungan manajemen ditentukan terutama oleh hubungan ekonomi dan kebutuhan dan kepentingan objektif yang mendasari orang-orang.
Gambar 18 - Klasifikasi metode manajemen berdasarkan konten
Gambar 19 - Struktur metode manajemen
EKONOMI MANAJEMEN
Metode manajemen ekonomi dipahami sebagai seperangkat sarana dan alat yang secara sengaja mempengaruhi penciptaan kondisi yang menguntungkan bagi berfungsinya dan berkembangnya suatu organisasi.
Sistem metode manajemen ekonomi secara skematis ditunjukkan pada Gambar. 20.
Gambar 20 - Sistem metode manajemen ekonomi
Inti dari metode manajemen ekonomi terletak pada kemungkinan mewujudkan kepentingan ekonomi negara melalui pelaksanaan kepentingan ekonomi organisasi, karyawan melalui penggunaan tuas ekonomi. Mereka didasarkan pada tindakan faktor ekonomi ekonomi pasar dan menempati tempat terdepan dalam sistem metode manajemen.
Kumpulan dan isi spesifik dari dampak ekonomi ditentukan oleh kekhususan sistem yang dikendalikan.
Aktivitas entitas apa pun yang terletak di wilayah Republik Belarus secara langsung tergantung pada kebijakan keuangan dan kredit pemerintah dan Bank Nasional. Dalam hal ini, standar ekonomi adalah tuas kontrol ekonomi. Tindakan normatif mendasar yang mengatur penerapan tanggung jawab ekonomi adalah Tata cara penyelenggaraan dan pelaksanaan pemeriksaan (audit) kegiatan keuangan dan ekonomi serta penerapan sanksi ekonomi, yang disetujui dengan Keputusan Presiden Republik Belarus tanggal 15 November 1999 , No. 673 “Pada beberapa langkah untuk meningkatkan koordinasi kegiatan badan pengatur Republik Belarus dan prosedur penerapan sanksi ekonomi mereka ”, dll.
Perencanaan adalah metode utama dan fungsi mengelola proses ekonomi dalam organisasi. Hal ini memungkinkan Anda untuk melihat ke masa depan organisasi, untuk menentukan tujuan, ruang lingkup, skala dan hasil kegiatan dalam kaitannya dengan sumber dan biaya.
Perencanaan menentukan kerangka kerja, batas-batas di mana karyawan harus bekerja; memungkinkan Anda untuk menghubungkan semua aspek kegiatan melalui indikator ringkasan, untuk menghubungkan implementasinya dengan kepentingan tim melalui sistem materi dan jenis insentif tenaga kerja lainnya. Rencana memungkinkan untuk menentukan arah pencarian area baru dan metode kegiatan di pasar yang kompetitif. Hasil perencanaan adalah pengembangan rencana bisnis (consolidated development plan), serta rencana operasional untuk masing-masing bidang kegiatan.
Karena fakta bahwa perhitungan komersial mensintesis fungsi manajemen dan tuas dan alat ekonomi, ini membantu meningkatkan profitabilitas, penggunaan modal yang optimal, pengembangan teknologi, dan kebijakan personel yang efektif. Penyelesaian komersial menggunakan tuas dan instrumen ekonomi seperti: penetapan harga, pembiayaan, dan pinjaman. Penggunaan ini ditujukan untuk tujuan akhir penyelesaian komersial - menghasilkan keuntungan yang berkelanjutan.
Saat ini, alat utama untuk mendorong pekerjaan yang lebih produktif adalah: upah dan berbagai macam tunjangan.
Gaji biasanya ditetapkan dengan mempertimbangkan level profesional, pendidikan, pengalaman kerja, dll. Bonus adalah alat untuk mendorong kerja karyawan. 3 di sini semuanya tergantung pada kebijakan yang diambil oleh manajemen dalam kaitannya dengan pengupahan. Bonus mungkin tidak dibayarkan sama sekali. Dalam hal ini, bonus dilihat sebagai alat tambahan yang dapat digunakan untuk merangsang pekerjaan yang lebih produktif. Hadiah dibayarkan untuk inisiatif, ketepatan dalam bekerja, ide yang diajukan, dll.
Dengan kata lain, gaji setiap karyawan dapat dipecah menjadi tiga komponen.
Bagian pertama dibayar untuk eksekusi tugas pekerjaan dan setiap orang yang terlibat dalam tugas yang sama menerima remunerasi yang sama. Bagian kedua ditentukan oleh senioritas dan faktor biaya hidup. Semua karyawan menerima bagian dari gaji ini, tetapi jumlahnya secara otomatis disesuaikan setiap tahun.
Bagian ketiga. Itu bervariasi untuk setiap karyawan dan nilainya ditentukan oleh hasil yang dicapai olehnya untuk periode sebelumnya. Karyawan yang buruk akan segera melihat bahwa bagian ini dari gajinya minimal, dan yang baik akan menyadari bahwa bagian ini sama besar dengan dua bagian pertama digabungkan. Namun, bagian ini tidak akan tumbuh secara otomatis. Itu akan berubah dari tahun ke tahun tergantung pada kinerja masing-masing karyawan. Peningkatan pada bagian ini hanya dapat terjadi ketika skala tanggung jawab yang diberikan kepada karyawan berubah.
Tunjangan menempati tempat khusus dalam sistem remunerasi. , diberikan kepada karyawan dan meningkatkan total pendapatan mereka. Manfaat tersebut dapat berupa pembayaran perjalanan, voucher, pengobatan, pemberian pinjaman dengan tingkat bunga rendah, bantuan materi kepada karyawan jika ada kesulitan keluarga, pembayaran biaya sekolah di lembaga pendidikan, dll.
Fleksibilitas kebijakan keuangan berdasarkan penyesuaian terhadap pasar uang, undang-undang perpajakan, nilai tukar. Pemberian kredit merupakan salah satu bentuk hubungan antara bank dengan suatu badan, dimana uang tunai disediakan untuk penggunaan sementara dan dengan biaya yang ditentukan dalam kontrak.
Pinjaman bank mengungkapkan pergerakan modal pinjaman yang diberikan dengan biaya pada kondisi tertentu: keamanan materi, pembayaran kembali, penggunaan yang dimaksudkan, urgensi, pembayaran.
Tempat sentral di antara berbagai pengungkit mekanisme manajemen ekonomi adalah milik harga dan penetapan harga, yang mencerminkan semua aspek kegiatan ekonomi organisasi.
Yang sangat penting dalam mekanisme penetapan harga adalah pengembangan metodologi untuk menetapkan harga dan menentukan struktur harga, mis. perbandingan unsur-unsur pengeluaran di dalamnya.
Untuk memastikan daya saing di pasar, organisasi melakukan berbagai kegiatan, menciptakan citra untuk diri mereka sendiri, melakukan Kampanye iklan, menyediakan layanan yang lebih luas dibandingkan dengan pesaing, menetapkan sistem harga yang fleksibel, memperkenalkan teknologi modern, menawarkan bentuk layanan yang lebih menguntungkan, penyelesaian, dll. dibandingkan dengan pesaing. Mereka akan berkedip dalam banyak hal untuk meningkatkan tingkat daya saing penelitian pemasaran pasar, analisis kekuatan dan kelemahan, peluang dan ancaman (analisis SWOT). Untuk tujuan ini, kampanye iklan sedang dilakukan.
Metode membangun model ekonomi dan matematika digunakan, misalnya, dalam penilaian risiko.
Informasi serupa.
|
PENGANTAR |
|
|
1 KARAKTERISTIK UMUM LLC "KPVS" 1.1 Bentuk organisasi dan bentuk kepemilikan. Deskripsi kegiatan utama 1.2 Struktur organisasi kepengurusan. Karakteristik jumlah dan struktur personel 2 KARAKTERISTIK DAN ANALISIS METODE MANAJEMEN EKONOMI MODERN PADA KPVS LLC 2.1 Karakteristik aspek teoretis metode manajemen ekonomi modern di perusahaan 2.2 Analisis metode manajemen ekonomi di KPVS LLC 3.1 Analisis SWOT dari masalah penelitian 3.2 Usulan untuk meningkatkan efisiensi metode manajemen ekonomi di perusahaan |
|
|
KESIMPULAN |
|
|
DAFTAR SUMBER YANG DIGUNAKAN |
PENGANTAR
Relevansi topik ini disebabkan oleh fakta bahwa metode manajemen ekonomi memainkan peran penting dalam manajemen perusahaan.
Metode ekonomi adalah elemen mekanisme ekonomi, dengan bantuan yang perkembangan progresif produksi dipastikan. Kelompok metode ekonomi manajemen perusahaan harus mencakup metode insentif ekonomi, penetapan harga, pembiayaan, pinjaman; menjalankan fungsi oleh pemasok dan konsumen, otoritas keuangan dan perbankan dan memantau kepatuhan terhadap disiplin pembayaran; penggunaan yang rasional dari aset yang beredar sendiri; penggunaan sistem remunerasi dan insentif material bagi karyawan perusahaan; penerapan ukuran pengaruh ekonomi pada pelanggan, pemasok, kontraktor, pekerja transportasi, dll.
Pengorganisasian gaji staf yang efektif sesuai dengan kuantitas dan kualitas tenaga kerja sangat penting dalam sistem insentif material.
Tujuan dari pekerjaan ini adalah untuk mempertimbangkan isu-isu yang berkaitan dengan metode manajemen ekonomi dalam kondisi modern, serta untuk mengkarakterisasi dan menganalisis metode manajemen ekonomi menggunakan contoh KPVS LLC.
tugas pekerjaan:
Pertimbangan karakteristik umum KPVS LLC;
Pertimbangan aspek teoritis metode manajemen ekonomi modern di perusahaan;
Analisis fitur-fitur organisasi pekerjaan manajer di berbagai tingkat manajemen LLC "KPVS" dan definisi arah utama peningkatannya.
1 KARAKTERISTIK UMUM LLC "KPVS"
1.1 Bentuk organisasi dan bentuk kepemilikan. Deskripsi kegiatan utama
Perusahaan "KPVS" ("Kenyamanan, praktis, overall semua musim") didaftarkan oleh Komite Eksekutif Regional Brest pada tanggal 6 Juni 2000 dalam Daftar Badan Hukum dan Pengusaha Negara Terpadu (No. 200334702). Perusahaan itu swasta.
Nama lengkap perusahaan - Perseroan Terbatas "KPVS"; disingkat - LLC "KPVS".
Dana undang-undang sepenuhnya terbentuk dan berjumlah 6,6 juta rubel Belarusia.
Pendiri perusahaan adalah individu.
Perusahaan adalah entitas ekonomi yang berdiri sendiri dengan hak badan hukum, yang, berdasarkan penggunaan properti LLC oleh kolektif pekerja, memproduksi dan menjual produk.
Menurut Piagam, perusahaan melakukan empat jenis kegiatan:
produksi menjahit (pakaian kerja);
produksi sepatu (alas kaki khusus);
grosir;
transportasi kargo.
Alamat resmi perusahaan: st. Krasnogvardeyskaya, 112/1, 224024, Brest. Telp/faks: 45-56-38, 45-64-49, 45-27-70.
Tahapan utama pengembangan perusahaan:
1994 - 1996 - perdagangan grosir; jumlah pekerja - 5 orang;
1996 - 1998 - produksi sarung tangan kerja; nomor - 7 orang;
1998 – 2005 - Produksi massal pakaian kerja, menarik investasi untuk menciptakan lapangan kerja baru; jumlah pekerja meningkat menjadi 152;
2006 - dimulainya produksi alas kaki kerja; jumlah tenaga kerja sebanyak 273 orang.
Seperti yang telah disebutkan, KPVS LLC melakukan kegiatan berikut:
- industri pakaian pakaian kerja - perusahaan mengkhususkan diri dalam produksi berbagai macam pakaian kerja (jas kerja, semi-overall, gaun ganti, rompi, jaket, topi, sarung tangan, dll.);
- produksi sepatu - sejak Januari 2006, perusahaan telah mengoperasikan bengkel baru untuk produksi alas kaki kerja dalam berbagai macam berikut:
sepatu bot kerja gabungan (kulit dan kersey);
sepatu bot kerja gabungan (kulit dan kersey);
- grosir - bagian dari barang (overall, sepatu keselamatan, alat pelindung diri, peralatan rumah tangga) yang sangat diminati pelanggan, tetapi tidak diproduksi oleh perusahaan, dibeli dari produsen atau distributor resmi mereka di Republik Belarus, serta di Federasi Rusia.
- G transportasi barang - LLC "KPVS" melakukan transportasi kargo jalan di wilayah Republik Belarus dan Federasi Rusia. Untuk ini, berikut ini diperoleh:
1) traktor truk Maz dan semitrailer untuknya dengan daya dukung 20 ton;
2) Traktor truk "Maz" dengan daya dukung 12 ton dan trailer 12 ton;
3) kargo "Mercedes" dengan daya dukung 12 ton dan trailer 12 ton;
4) minibus kargo "Mercedes" dengan daya angkut 1,5 ton;
5) minibus kargo "Mercedes" dengan daya angkut 4 ton.
Dengan pembelian kendaraan ini, dimungkinkan untuk secara signifikan meminimalkan biaya dan mengurangi waktu pengiriman bahan baku dan aksesori untuk produksi pakaian kerja dan alas kaki kerja. Berkat ini, kemungkinan pengiriman produk perusahaan yang lebih cepat dan lebih murah ke gudang pelanggan telah meningkat secara signifikan.
Produk LLC "KPVS" dijual terutama di kota Brest dan wilayah Brest; kerjasama juga telah terjalin dengan perusahaan-perusahaan di wilayah lain Republik Belarus dan dengan beberapa perusahaan di Federasi Rusia.
Mempelajari permintaan konsumen untuk produk yang dijual, dan mempertimbangkan pekerjaan pesaing, manajemen KPVS LLC membuat kesimpulan tentang meningkatnya keinginan perusahaan untuk membeli pakaian kerja berkualitas lebih baik, bahkan dengan biaya lebih tinggi, tetapi dengan karakteristik individu pelanggan. Jadi, misalnya, untuk setiap bengkel perusahaan, overall dengan warna berbeda atau fitur desain tambahan dari produk dimungkinkan. Sehubungan dengan pengembangan Zona Ekonomi Bebas (FEZ) "Brest", sejumlah besar perusahaan baru sedang dibuat, oleh karena itu, permintaan akan pakaian kerja dan APD meningkat.
Pada tahun 1996, perusahaan membeli 100% barang untuk dijual kembali; sudah pada tahun 1997, bagian dari produknya sendiri yang dijual berjumlah sekitar 12% dari total volume produk yang dijual. Pada pertengahan 2004, pangsa produk yang dijual sendiri mencapai sekitar 32,4% dari total volume. Dengan commissioning produksi alas kaki, pangsa produksi sendiri pada tahun 2006 mencapai 80%.
Menganalisis pasar pakaian kerja, perusahaan secara aktif bekerja untuk menarik pelanggan baru, yang memungkinkan untuk meningkatkan volume produk yang dijual tidak hanya karena pasar penjualan baru, tetapi juga karena perpindahan pelanggan dari pesaing.
Perusahaan terus bekerja untuk memperluas jangkauan produk, meningkatkan kualitasnya, dan mengembangkan model baru. Saat ini, LLC "KPVS" menyediakan berbagai pakaian kerja, APD, barang-barang terkait di wilayah Brest dari gudang di Brest dan gudang cabang di Ivatsevichi, Pinsk dan cabang yang dibuka pada tahun 2006 di Baranovichi. Berbeda dengan kompetitor yang memiliki stok produk yang sedikit atau membawa barang sesuai pesanan.
Basis produksi LLC "KPVS" terletak di Brest, yang memungkinkan Anda untuk dengan cepat memenuhi pesanan apa pun, dengan mempertimbangkan persyaratan pelanggan. Transportasi jalan sendiri juga memungkinkan, sesegera mungkin dan dengan biaya transportasi minimal untuk mengirimkan bahan baku untuk produksi atau produk jadi konsumen.
Permintaan tertinggi untuk overall, terutama yang musim dingin, jatuh pada musim dari September hingga Desember - saat ini perusahaan telah menciptakan stok produk yang diperlukan. Namun, ada kalanya Anda harus menolak klien karena beban kerja produksi, karena kurangnya kapasitas produksi dan ketidakmungkinan menempatkan pekerjaan tambahan di ruang sewaan. Oleh karena itu, untuk memenuhi kebutuhan pelanggan, perusahaan terpaksa membeli produk serupa, sayangnya, tidak selalu dengan kualitas yang dibutuhkan, dari produsen lain.
Di Republik Belarus, hanya beberapa perusahaan yang terlibat dalam produksi alas kaki kerja - pabrik Gomel "TRUD" dan perusahaan swasta kecil di Minsk. Sisa alas kaki kerja yang diperlukan diimpor dari Federasi Rusia dan Ukraina.
Pada tahun 2004, sebuah bangunan dibeli di Ivatsevichi di alamat: st. 40 tahun 5 Oktober, dengan luas total 869,9 m 2. Sebuah produksi menjahit terletak di area ini, peralatan yang diperlukan telah dibeli.
Sehubungan dengan meningkatnya permintaan akan produk yang diproduksi oleh perusahaan, ada kebutuhan mendesak untuk memperluas produksi. Oleh karena itu, pada tahun 2006, diputuskan untuk membuka produksi di desa Shcherchevo, Distrik Pruzhany, Wilayah Brest, karena ada area bebas di sana. Tidak sedikit peran dalam keputusan untuk menempatkan fasilitas produksi di desa Shcherchevo juga dimainkan oleh fakta bahwa ada "pekerja bebas" yang disebabkan oleh pembubaran unit militer dan kekurangan pekerjaan yang akut.
LLC "KPVS" untuk seluruh periode aktivitasnya menggunakan dana pinjaman tujuh kali:
Pada tahun 1998, pinjaman diterima dari Komite Eksekutif Kota Brest untuk perluasan produksi dalam jumlah 400 juta rubel pada harga 1998;
Pada tahun 1999, dari manajemen Brest Regional Employment Service - bantuan keuangan yang dapat dikembalikan dalam jumlah 2 juta rubel untuk pembelian peralatan dan bahan baku untuk menciptakan 5 lapangan pekerjaan. Untuk jumlah ini, perusahaan membeli peralatan dan bahan baku yang diperlukan dan menciptakan 6 pekerjaan.
Pada tahun 2001, pinjaman dalam jumlah 14 juta rubel diterima dari Dana Belarusia untuk Dukungan Keuangan kepada Pengusaha.
4. Pada bulan September 2003, Priorbank OJSC GF untuk wilayah Brest mengeluarkan pinjaman sebesar USD 20.000 dengan tingkat bunga 14% per tahun untuk jangka waktu tiga bulan.
Semua pinjaman yang diterima dilunasi tepat waktu, tanpa kewajiban jatuh tempo. Pemeriksaan penggunaan yang dimaksudkan uang pinjaman tidak ditemukan pelanggaran.
5. Pada tahun 2004, perusahaan menerima pinjaman dari manajemen Layanan Ketenagakerjaan Regional Brest untuk penciptaan pekerjaan dalam produksi sepatu dan pakaian di cabang KPVS LLC di Ivatsevichi. Direncanakan akan menciptakan 47 lapangan kerja, ternyata tercipta lebih dari 100 lapangan kerja. Berkat bantuan keuangan, perusahaan "KPVS" berhasil memperluas produksi menjahit dan rangkaian produk, serta hampir sepenuhnya mengganti pakaian yang diimpor dari luar Republik Belarus dengan produk produksinya sendiri. Selain itu, bantuan keuangan yang diterima memungkinkan untuk meluncurkan produksi alas kaki khusus di kota Ivatsevichi.
6. Pada tahun 2006, Pusat Regional Brest untuk Ketenagakerjaan Penduduk mengeluarkan kepada LLC KPVS pinjaman tanpa bunga dalam jumlah 480 juta rubel untuk jangka waktu 2,5 tahun, yang berhasil digunakan perusahaan untuk membuka produksi sepatu di desa dari Shcherchevo.
7. Mempertimbangkan dampak positif dari bantuan keuangan yang sebelumnya diterima oleh perusahaan, manajemen perusahaan pada tahun 2006 memutuskan untuk mengembangkan produksi pakaian kerja di daerah-daerah yang sangat kekurangan lapangan pekerjaan. Atas saran otoritas regional, produksi diselenggarakan di wilayah bekas unit militer desa Shcherchevo, Distrik Pruzhany. Lebih dari 100 pekerjaan baru telah diciptakan di area ini. Pada tahun 2006, jalur kredit diperoleh dari Priorbank OJSC CBU 500 dalam jumlah 900 juta rubel Belarusia untuk membuka produksi dan menciptakan lapangan kerja, serta untuk membeli bahan baku, perlengkapan dan peralatan yang diperlukan.
Dana sendiri yang diperoleh perusahaan terutama digunakan untuk memodernisasi industri pakaian dan alas kaki, memperluas jangkauan bahan dan aksesori yang dibeli, serta meningkatkan volume produk.
1.2 Struktur organisasi kepengurusan. Karakteristik jumlah dan struktur personel
LLC "KPVS" memiliki struktur fungsional linier, yang ditunjukkan pada Gambar 1.1.
Beras. 1.1 Struktur Organisasi LLC "KPVS"
Struktur fungsional linier adalah struktur yang didasarkan pada prinsip konstruksi dan spesialisasi personel manajemen berdasarkan fungsi. Kepala perusahaan dengan jelas mendefinisikan hak dan tanggung jawab manajer fungsional.
Kelebihan dari struktur organisasi ini adalah:
Penyusunan rencana dan keputusan yang mendalam terkait dengan spesialisasi karyawan;
Pembebasan direktur perusahaan dari analisis masalah yang mendalam;
Kemampuan untuk menggunakan konsultan dan tenaga ahli dalam rangka pemecahan masalah manajemen;
Kompetensi tinggi dari spesialis yang bertanggung jawab atas kinerja fungsi individu.
Kerugian utama:
Kurangnya hubungan dan interaksi yang erat pada tingkat horizontal antar unit fungsional
Berkurangnya fleksibilitas dalam hubungan karyawan aparat manajemen karena berbagai prosedur dan aturan
Subordinasi yang berlebihan dalam hierarki manajemen.
Setiap departemen menjalankan fungsi yang ditentukan secara ketat dan dengan demikian berkontribusi pada kegiatan organisasi secara keseluruhan, dan tidak ada departemen, sektor, atau individu yang dapat bekerja secara terpisah dari yang lain.
Direktorat. Untuk fungsi normal produksi dan perusahaan secara keseluruhan, memastikan kemajuan ilmiah dan teknologi, terus-menerus meningkatkan tingkat teknis, membuat keputusan tentang produksi produk di perusahaan, kegiatan permanen dewan teknis perusahaan telah diperkenalkan ( dewan teknis yang diperpanjang dan dewan teknis yang beroperasi secara permanen).
Direktur perusahaan:
Mengawasi kegiatan perusahaan, organisasi bawahan dan memikul tanggung jawab pribadi untuk pelaksanaan tugas dan fungsi yang diberikan kepada mereka;
Mendistribusikan tanggung jawab di antara para wakilnya, mengoordinasikan kegiatan mereka, menetapkan tingkat tanggung jawab mereka;
Sesuai dengan struktur, menyetujui meja kepegawaian dalam jumlah yang ditetapkan dan dana upah;
Menyetujui peraturan tentang divisi struktural lembaga dan aturan jadwal kerja internal;
Mengangkat dan memberhentikan pegawai perusahaan;
Melunasi pinjaman tanpa surat kuasa khusus dalam batas yang telah ditetapkan dan perkiraan biaya;
Mewakili kepentingan perusahaan di badan pemerintah daerah pada kegiatan lembaga dan divisi jaringan, serta di pengadilan dan organisasi lain;
Mewakili karyawan untuk penghargaan negara dengan cara yang ditentukan;
Menerapkan insentif kepada pegawai lembaga dan menjatuhkan sanksi disiplin sesuai dengan undang-undang;
Mengeluarkan perintah, memberikan instruksi, memastikan implementasinya;
Membuat dana untuk acara yang tidak terjadwal sesuai dengan prosedur yang telah ditetapkan.
Hubungan perburuhan dengan karyawan institusi, termasuk masalah perekrutan dan pemecatan, jam kerja dan istirahat, ketentuan remunerasi, jaminan dan kompensasi, diatur oleh perjanjian (kontrak) sesuai dengan undang-undang Republik Belarus.
TSZ dipimpin oleh ketua - kepala produksi.
TSZ yang beroperasi secara permanen meliputi: kepala produksi, wakil kepala produksi untuk persiapan produksi, kepala teknolog atau penggantinya.
Kepala Bagian Akuntan. Kepala akuntan memastikan kontrol atas refleksi pada akun akuntansi dari semua operasi bisnis yang dilakukan, penyediaan informasi operasional, penyusunan laporan keuangan pada waktunya, implementasi analisis ekonomi keuangan. aktivitas ekonomi sesuai dengan data akuntansi dan pelaporan.
Juga, departemen akuntansi mengatur dan manajemen umum pengembangan rencana bisnis perusahaan, merencanakan produksi dan kegiatan ekonomi unit produksi, mengembangkan buku referensi harga, proyek harga grosir dan eceran, menganalisis harga, mengidentifikasi produk yang tidak menguntungkan dan sangat menguntungkan. , mengembangkan langkah-langkah untuk menghilangkan unprofitabilitas dan menyajikan pelaporan statistik ...
Organisasi remunerasi ditangani oleh seorang akuntan yang mengembangkan dan menerapkan biaya tenaga kerja di semua tingkat produksi, tugas untuk mengurangi intensitas tenaga kerja produk, mengidentifikasi dan menganalisis alasan hilangnya waktu kerja, berpartisipasi dalam pengembangan jadwal shift untuk tim, mengembangkan ketentuan bonus untuk karyawan, memantau aplikasi yang benar tarif tarif, gaji dan koefisien upah.
Departemen pemasaran mempelajari konsumen barang dan jasa, layanan produk, mengembangkan prakiraan jangka panjang dan jangka pendek tentang kebutuhan produk manufaktur, mempelajari dan memprediksi jenis produk baru, menyiapkan dan mendistribusikan iklan, menerbitkan dan mendistribusikan brosur, mencari mitra , menyimpulkan dan mengakhiri kontrak.
Departemen kualitas mencegah pelepasan produk yang tidak memenuhi persyaratan standar dan kondisi teknis, dokumentasi desain dan teknologi, persyaratan dan kontrak pengiriman; mengontrol kualitas dan kelengkapan produk.
Biro pra-produksi mengembangkan tingkat konsumsi bahan, memilih bahan kosong, menyusun tagihan kosong dan menentukan jumlah limbah saat menjahit produk. Departemen menganalisis biaya bahan di perusahaan, mengembangkan langkah-langkah untuk meningkatkan pemanfaatan bahan, membuat kartu izin untuk penggantian bahan sementara, mengembangkan dan mengeluarkan kartu batas untuk menerima bahan dari gudang untuk semua bengkel dan layanan perusahaan, menyesuaikan batasan bahan dan komponen sesuai dengan rencana produksi (menahan bahan yang diambil melebihi rencana), mengendalikan konsumsi bahan.
Hasil kerja setiap layanan aparat manajemen perusahaan dinilai dengan indikator yang mencirikan pemenuhan tujuan dan sasaran mereka. Oleh karena itu, sistem insentif material sedang dibangun, dengan fokus utama pada pencapaian kinerja tinggi di setiap layanan.
Di setiap unit bisnis (departemen, toko, layanan) LLC "KPVS" ada personel manajemen, yang mengoordinasikan pekerjaan subjek manajemen tertentu sesuai dengan strategi umum perusahaan.
Tingkat pendidikan personelnya cukup tinggi. Hampir semua manajer memiliki pendidikan menengah yang lebih tinggi atau khusus.
Pada 01.01.2010, kategori usia karyawan yang paling banyak di perusahaan adalah dari 30-39 tahun - 27,9%.
Secara umum, struktur usia karyawan perusahaan adalah sebagai berikut:
dari 18 hingga 24 tahun - 50 orang (17%);
dari 25 hingga 29 tahun - 33 orang (11,2%);
dari 30 hingga 39 tahun - 82 orang (27,9%);
dari 40 hingga 49 tahun - 69 orang (23,5%);
dari 50 hingga 54 tahun - 32 orang (10,9%);
55 ke atas - 28 orang (9,5%).
Distribusi karyawan berdasarkan masa kerja di perusahaan adalah sebagai berikut:
hingga 5 tahun - 109 orang;
dari 5 hingga 9 tahun - 85 orang;
dari 10 hingga 19 tahun - 67 orang;
dari 20 hingga 29 tahun - 16 orang;
dari 30 hingga 39 tahun - 17 orang.
Analisis struktur sumber daya tenaga kerja menurut usia, masa kerja, dan tingkat pendidikan menunjukkan bahwa perusahaan memiliki cukup tenaga kerja usia kerja aktif, dengan tingkat pendidikan dan kualifikasi yang sesuai untuk melaksanakan tugas yang diberikan (Tabel 1.1) .
Tabel 1.1 Analisis keamanan dan efisiensi penggunaan sumber daya tenaga kerja perusahaan
|
Indikator |
|||
|
termasuk aktivitas utama |
|||
|
dari itu pekerja |
|||
|
Aktivitas sekunder |
|||
|
Dana waktu kerja, orang / jam |
|||
|
Intensitas tenaga kerja produksi, jam kerja / juta. menggosok. |
|||
Seperti yang Anda lihat, pertumbuhan rata-rata jumlah karyawan perusahaan disertai dengan peningkatan produktivitas tenaga kerja, serta penurunan intensitas tenaga kerja produk. Fakta-fakta ini dapat dianggap sebagai dinamika positif dari indikator tenaga kerja utama KPVS LLC.
2 KARAKTERISTIK DAN ANALISIS METODE MANAJEMEN EKONOMI MODERN PADA KPVS LLC
2.1 Karakteristik aspek teoretis metode manajemen ekonomi modern di perusahaan
Metode pengendalian adalah seperangkat teknik dan metode untuk mempengaruhi objek yang dikendalikan untuk mencapai tujuan yang ditetapkan oleh organisasi.
Kata “metode” berasal dari bahasa Yunani (methodos), yang berarti cara untuk mencapai suatu tujuan. Isi utama kegiatan pengelolaan diwujudkan melalui metode pengelolaan.
Mencirikan metode manajemen, perlu untuk mengungkapkan fokus, konten, dan bentuk organisasinya.
Fokus metode manajemen difokuskan pada sistem manajemen (objek) (perusahaan, departemen, departemen, perusahaan, dll).
Bentuk organisasi - dampak pada situasi tertentu. Ini bisa berdampak langsung (segera) atau tidak langsung (menetapkan tugas dan menciptakan kondisi yang merangsang).
Dalam praktik manajemen, sebagai suatu peraturan, berbagai metode dan kombinasinya (kombinasi) digunakan secara bersamaan. Perlu dicatat bahwa dalam literatur ekonomi tidak ada interpretasi tunggal dari konten, objek pengaruh, dan klasifikasi metode manajemen.
Beberapa penulis mengklasifikasikan metode manajemen tergantung pada konten, fokus, dan bentuk organisasinya, yang, pada kenyataannya, mencerminkan dampak administratif, ekonomi, dan sosial pada sistem yang dikendalikan. Lainnya mencirikan mereka dengan metode dan teknik eksposur. Dengan satu atau lain cara, tetapi semua metode pengelolaan secara organik saling melengkapi, berada dalam keseimbangan dinamis yang konstan.
Fokus metode manajemen selalu sama - mereka ditujukan untuk orang-orang yang melaksanakan jenis yang berbeda aktivitas tenaga kerja.
Harus diasumsikan bahwa dalam metode manajemen tertentu, dengan cara tertentu, baik konten, fokus, dan bentuk organisasi digabungkan (berinteraksi). Dalam hal ini, metode manajemen berikut dapat dibedakan:
Organisasi dan administrasi, berdasarkan arahan langsung;
Ekonomi, didorong oleh insentif ekonomi;
Sosio-psikologis, digunakan untuk meningkatkan aktivitas sosial karyawan.
Metode manajemen ekonomi dalam manajemen adalah seperangkat sarana dan alat yang dengannya dampak yang ditargetkan pada variabel internal suatu perusahaan (sasaran, sasaran, struktur, teknologi, dan orang) dilakukan untuk menciptakan kondisi ekonomi yang menguntungkan untuk memastikan efektivitasnya. berfungsi dan berkembang dalam ekonomi pasar.
Mekanisme ekonomi manajemen mencakup fungsi utama dan metode pengelolaan kegiatan ekonomi suatu perusahaan, yang berfokus pada peningkatan produktivitas dan efisiensi produksi dengan adaptasi konstan perusahaan secara keseluruhan terhadap perubahan kondisi pasar dan perilaku semua pesertanya. Dalam praktik di dalam negeri, mekanisme ekonomi manajemen perusahaan biasanya disebut mekanisme ekonomi.
Metode ekonomi manajemen dan mekanisme ekonomi manajemen secara umum ditentukan oleh sifat sosio-ekonomi dari ekonomi pasar dan lingkungan perusahaan. Mereka fokus pada penciptaan kondisi untuk perkembangannya ketika mengatur produksi dan pemasaran produk dan layanan di pasar. Metode-metode ini memberikan definisi persyaratan dan pembentukan perubahan kualitatif dalam kegiatan perusahaan untuk manajemen yang efektif, dengan mempertimbangkan faktor-faktor objektif dari lingkungan eksternal di mana ia harus berfungsi.
Isi pengaruh manajerial selama penerapan perubahan ini difokuskan pada manajemen perusahaan dengan tujuan berfungsinya secara efektif dalam kondisi pasar manajemen. Ini juga harus mempertimbangkan tren objektif dalam pengembangan produksi sosial, konsentrasi dan internasionalisasinya, serta spesialisasi yang mendalam dari produksi teknologi tinggi dan peningkatan intensitas modalnya. Hal ini disebabkan kebutuhan untuk memperkenalkan ke dalam produksi pencapaian kemajuan ilmu pengetahuan dan teknologi untuk pembentukan dan pemeliharaan posisi kompetitif perusahaan, serta memastikan pertumbuhan produktivitas yang berkelanjutan dalam menghadapi persaingan yang ketat di pasar dunia. Elemen kunci dari mekanisme manajemen perusahaan dalam ekonomi pasar adalah metode dan model pengaruh manajerial pada kegiatan ekonomi untuk menciptakan kondisi ekonomi untuk pelaksanaan kegiatan kewirausahaan yang efektif, memastikan penerimaan manfaat berkelanjutan dari pelaksanaan kegiatan ini. Metode (model) ekonomi utama dalam pengelolaan suatu perusahaan, memastikan fungsinya yang efektif dalam kondisi pasar manajemen, adalah:
1) pemukiman komersial;
2) penyelesaian antar perusahaan;
3) kebijakan harga dan mekanisme harga;
4) mekanisme dan metode untuk meningkatkan kualitas dan menjamin daya saing produk.
Metode manajemen ekonomi terkait erat dan merupakan elemen dasar dari mekanisme manajemen ekonomi. Mereka dapat diterapkan secara efektif dalam manajemen perusahaan bila dikombinasikan dengan elemen manajemen lainnya. Metode-metode tersebut difokuskan untuk memastikan kegiatan ekonomi perusahaan yang berkelanjutan dan posisi kompetitifnya di pasar (dalam industri), yang, pada gilirannya, memberi perusahaan pertumbuhan laba dan modal dalam jangka panjang.
Hubungan metode ekonomi dengan kegiatan utama perusahaan dan fungsi manajemen ditunjukkan pada Gambar 1.
Beras. 2.1 Hubungan metode ekonomi dengan kegiatan utama perusahaan dan fungsi manajemen
Perhitungan komersial sebagai metode ekonomi penting dari mekanisme manajemen
Sehubungan dengan transisi ekonomi domestik ke pasar, studi dan penerapan akumulasi pengalaman manajemen perusahaan yang efektif, dan di atas semua pengalaman praktis menggunakan mekanisme manajemen ekonomi di perusahaan-perusahaan terkemuka di negara-negara pasar, merupakan kondisi yang diperlukan untuk adaptasi perusahaan domestik dengan kondisi ekonomi baru.
Mekanisme ekonomi manajemen, memastikan berfungsinya dan pengembangan suatu perusahaan dalam ekonomi pasar, termasuk tuas, metode dan alat khusus untuk pemrosesan dan implementasi yang efektif:
1. Tujuan perusahaan dan formasi strukturalnya (departemen produksi, cabang, anak perusahaan).
2. Tugas khusus unit yang ditujukan untuk mencapai tujuan mereka dan tujuan perusahaan secara keseluruhan.
3. Kebijakan perusahaan di bidang kegiatan yang paling penting, termasuk:
Memastikan efisiensi (profitabilitas) akan menghasilkan
Pengembangan kegiatan penanaman modal, efisiensi distribusi (penggunaan) penanaman modal dan lokasi produksi;
Pembiayaan kegiatan ekonomi dan penggunaan sumber daya keuangan (termasuk kredit);
Pengembangan dan penerapan teknologi canggih dan inovasi dalam produksi;
Kebijakan personalia (kebijakan penggunaan dan pengembangan personel, serta bentuk dan metode motivasi kerja sewenang-wenang);
Kebijakan harga;
Kebijakan teknis dan bidang lain dari kegiatan perusahaan yang memberikan hasil yang diinginkan.
4. Kombinasi optimal (rasional) dari metode manajemen terpusat dan terdesentralisasi dari perusahaan industri, departemen produksinya, dan struktur dan formasi lainnya.
Perhitungan komersial menggabungkan fungsi manajemen dan pengungkit ekonomi (metode dan alat) yang bertujuan untuk membandingkan biaya dan hasil kegiatan perusahaan untuk memastikan kelayakan ekonomi dari kegiatan kewirausahaan tertentu (bisnis tertentu) dan perusahaan secara keseluruhan.
Tujuan akhir dari perhitungan komersial adalah untuk menentukan totalitas tindakan manajemen bagi perusahaan untuk memperoleh keuntungan berkelanjutan dan manfaat lain dalam pelaksanaan kegiatan ekonomi tertentu. Mekanisme ekonomi terpenting yang diterapkan secara terpusat menggunakan tuas dan metode perhitungan komersial adalah:
1) kebijakan dan alat global untuk implementasinya di bidang penetapan harga dan optimalisasi biaya produksi (termasuk pengurangan biaya di semua tahapannya), memastikan posisi kompetitif perusahaan di pasar dan memperoleh keuntungan yang berkelanjutan;
2) pengorganisasian kondisi untuk pembiayaan berkelanjutan (dengan mempertimbangkan pinjaman) kegiatan produksi dan pengembangan perusahaan.
ada cara yang berbeda dan bentuk penggunaan model (pengungkit dan metode ekonomi) pemukiman komersial. Dalam setiap kasus tertentu, penggunaan model tertentu ditentukan oleh tugas yang ada.
Mekanisme (model) khusus dari perhitungan komersial untuk memastikan manajemen yang efektif dari operasi dan pengembangan perusahaan industri ditentukan berdasarkan fungsinya. politik global, tujuan dalam strategi yang dibentuk pada tingkat tertinggi manajemen perusahaan. Oleh karena itu, pembentukan hubungan internal antara elemen-elemen model yang sesuai memberikan kebutuhan untuk mempertimbangkannya dalam manajemen terpusat.
Penerapan prinsip-prinsip dan pilihan cara dan metode khusus untuk perhitungan komersial dipengaruhi oleh sejumlah fitur khusus dari perkembangan perusahaan industri pada tahap ini. Kekhususan ini tergantung pada jenis kegiatan, sifat produk (layanan yang disediakan) dan tingkat pembagian kerja di pasar perusahaan, perusahaan. Kombinasi prinsip-prinsip manajemen terpusat dan terdesentralisasi dalam perusahaan, dengan mempertimbangkan prinsip-prinsip dan metode terpadu untuk melakukan kebijakan terpusat globalnya di bidang penetapan harga dan optimalisasi tagihan, memiliki dampak langsung pada elemen spesifik dari penyelesaian komersial dan mereka hubungan timbal balik. Dalam praktiknya, pengenalan perhitungan komersial di perusahaan tertentu telah menyebabkan berbagai model implementasinya. Selain itu, masing-masing dari mereka memiliki kelebihannya sendiri yang menentukan keefektifannya untuk tujuan spesifik perusahaan ini.
Dalam praktik manajemen sosialis, ada beberapa "perjalanan" pengenalan luas dan aktif dari hubungan swadaya. Tapi praktek mereka lemah atau tidak dirasakan sama sekali. Ada banyak alasan. Yang utama adalah tidak adanya kondisi daya saing, daya saing entitas ekonomi: pemilik, penjual, pembeli.
Akuntansi biaya memperoleh arti yang sama sekali berbeda dalam ekonomi pasar. Di sini ia menjadi kondisi yang diperlukan dan elemen yang sangat diperlukan.
Organisasi akuntansi biaya di industri apa pun (termasuk konstruksi) didasarkan pada sejumlah prinsip:
1. Pengembalian biaya dan profitabilitas. Akuntansi mandiri memberikan penggantian biaya produksi dan laba kepada setiap organisasi yang beroperasi secara normal. Setiap bisnis harus menghasilkan pendapatan yang cukup untuk menutupi biaya produksi dan menghasilkan keuntungan yang cukup.
2. Kemandirian ekonomi dan operasional. Setiap perusahaan menerima kemandirian ekonomi penuh: secara mandiri mengelola propertinya, merencanakan dan menjual produk jadi, dan mempekerjakan karyawan.
Setiap perusahaan memiliki rekening bank sendiri dan dapat menerima pinjaman dari bank dan lembaga kredit lainnya. Ini juga memiliki neraca independen dan sistem akuntansi yang lengkap.
3. Tanggung jawab materi. Perusahaan dan karyawannya bertanggung jawab secara finansial atas kegagalan memenuhi kewajiban mereka, atas penggunaan tenaga kerja, material, sumber daya keuangan yang tidak rasional, dan tindakan lain yang mereka lakukan dalam rangka kegiatan ekonomi.
Jika perusahaan tidak memenuhi rencana produksi produk, kualitasnya memburuk, cacat diperbolehkan, waktu henti, sumber daya material dan peralatan digunakan secara tidak memuaskan, maka ini menyebabkan penurunan pendapatan. Ini segera mempengaruhi hubungan dengan konsumen (pelanggan), pemasok, bank, dll.; ada keterlambatan dalam penyelesaian, pengiriman, pembayaran ke anggaran, yang menyebabkan reaksi yang sesuai (hukuman, denda, administrasi dan, dalam keadaan yang sangat sulit, tanggung jawab pidana).
Seiring dengan tanggung jawab perusahaan secara keseluruhan, ada juga tanggung jawab individu karyawannya. Selain itu, tidak hanya bersifat administratif, tetapi juga material.
4. Kepentingan materi. Prinsip penting berikutnya dari akuntansi biaya adalah bunga material. Ini dicapai dengan fakta bahwa semua pengeluarannya saat ini (pembelian bahan baku dan bahan, pembayaran upah, dll.), Perusahaan dilakukan secara eksklusif dengan biayanya sendiri. Dengan demikian, pengeluaran dan solvabilitasnya bergantung pada penerimaan pendapatan. Jadi, semakin baik perusahaan bekerja, semakin stabil. posisi keuangan dan solvabilitas.
Pekerjaan baik perusahaan bermanfaat, pertama-tama, bagi personelnya, karena dengan mengorbankan laba, dana insentif material dibentuk, yang dengannya karyawan didorong untuk hasil kerja terbaik. Jadi, kenaikan upah, insentif material bagi pekerja, pertama-tama bergantung pada peningkatan produksi, peningkatan kualitas produk, peningkatan massa keuntungan, dan peningkatan profitabilitas produksi.
5. Kontrol rubel. Prinsip ini berarti bahwa hasil kerja perusahaan harus bergantung pada kontribusinya sendiri, dan bukan pada alasan lain, misalnya, inflasi, kehadiran pasar non-moneter.
Prosedur untuk mendanai investasi modal sangat penting untuk mengendalikan rubel. Dengan pembiayaan, pinjaman untuk produksi, bank dan organisasi keuangan dan kredit lainnya bertindak menuju mobilisasi yang lebih lengkap dari cadangan produksi dan meningkatkan efisiensinya.
Seperti dapat dilihat dari prinsip-prinsip yang tercantum di atas, akuntansi ekonomi merupakan prasyarat untuk pengembangan hubungan pasar, karena mencerminkan esensi dari ekonomi pasar (membatasi intervensi negara dalam perekonomian, kemandirian hampir lengkap entitas ekonomi) dan posisi dari "ekonomi pasar tanpa akuntansi biaya" adalah omong kosong. Dengan model manajemen seperti itu, muncul pertanyaan tentang perkiraan prinsip-prinsip akuntansi biaya, yang ditunjukkan di atas, untuk karyawan tertentu, tempat kerja tertentu. Artinya, kita berbicara tentang penciptaan akuntansi biaya internal sebagai alat untuk meningkatkan efisiensi tenaga kerja, yang berarti efisiensi produksi sebagai syarat utama untuk bertahan hidup dalam kondisi, bahkan yang paling sosial, tetapi masih ekonomi pasar.
Pengenalan hubungan intra-ekonomi sebagai alat yang efektif dalam penerapan peraturan ekonomi intra-perusahaan
Kerja efektif perusahaan dalam kondisi pasar hanya dimungkinkan dengan interaksi yang jelas dan terorganisir dengan baik dari semua departemen internal, kepentingan kolektif pekerja dan pekerja individu dalam hasil akhir yang tinggi.
Seperti yang diperlihatkan oleh praktik, pernyataan perhitungan ekonomi (komersial) sebagai prinsip dan metode manajemen pada tingkat mata rantai utama ekonomi, berdasarkan perbandingan biaya dengan hasil, tidak secara langsung dan langsung menjamin kepentingan material pekerja dan mereka. tanggung jawab ekonomi atas hasil pekerjaannya. Penting untuk membawa prinsip-prinsipnya lebih dekat ke tempat kerja tertentu, yaitu, untuk mentransfer tujuan dan pedoman akuntansi biaya ke hubungan pertanian.
Akuntansi biaya internal adalah akuntansi biaya unit produksi, bengkel, departemen, layanan, dll., Dicakup oleh sistem hubungan ekonomi, agar dapat menggunakan cadangan yang tersedia secara efektif dan memperoleh hasil yang lebih baik dari perusahaan secara keseluruhan.
Tugas utama mekanisme on-farm perusahaan yang baru adalah:
Meningkatkan kemandirian operasional dan ekonomi divisi perusahaan dengan peningkatan simultan dalam tanggung jawab mereka untuk hasil kegiatan mereka kepada perusahaan dan untuk pemenuhan kewajibannya kepada negara, pelanggan, pemasok dan kreditur;
Koordinasi yang efektif dari produksi bersama dan kegiatan ekonomi dari semua divisi perusahaan; memperkuat kepentingan material departemen dan karyawan perusahaan dalam hasil akhir tenaga kerja;
Penciptaan mekanisme hubungan properti antara karyawan perusahaan dan pemiliknya;
Penyempurnaan metode dan bentuk remunerasi berdasarkan prinsip penilaian hasil akhir di pasar produk;
Peningkatan kondisi kerja, budaya produksi dan kehidupan sehari-hari karyawan perusahaan, penguatan perlindungan sosial mereka di perusahaan;
Memperbaiki iklim psikologis dalam kerja kolektif, meningkatkan kerja dan aktivitas sosial para anggotanya berdasarkan insentif material baru untuk tenaga kerja.
Akuntansi biaya internal adalah bagian organik dari sistem akuntansi biaya perusahaan. Ini didasarkan pada prinsip-prinsip menggabungkan kemandirian operasional dan ekonomi unit struktural dengan manajemen terencana terpusat, swasembada dan profitabilitas, kepentingan material dan tanggung jawab material, kesatuan kepentingan individu dan tim unit struktural.
Akuntansi biaya internal berasal dari persyaratan dasar yang memastikan kesatuan kepentingan tim subdivisi dan seluruh perusahaan secara keseluruhan, subordinasi kepentingan kolektif subdivisi ke tugas umum seluruh tim produksi, pertimbangan kondisi lokal dalam bentuk dan metode pengorganisasian akuntansi biaya internal, insentif material untuk hasil akhir tenaga kerja.
Saat ini, para ahli mengidentifikasi prinsip-prinsip dasar akuntansi biaya internal berikut:
1. Prinsip kombinasi yang fleksibel dari kegiatan swadaya divisi dan pengaturan ekonomi terpusat dari kegiatan mereka. Prinsip ini dilaksanakan melalui sistem tindakan sebagai berikut:
Menugaskan aset tetap yang diperlukan ke divisi;
alokasi bahan baku dan bahan sesuai dengan norma yang direncanakan;
Memberikan pilihan independen atas bentuk organisasi kerja tertentu;
Pemberian hak untuk secara mandiri menentukan arah penggunaan peralatan dan dana secara efektif;
Memberikan hak untuk mendistribusikan sendiri pendapatan kolektif;
Sentralisasi dana wajib untuk pembayaran anggaran dan dana yang dibuat khusus.
2. Prinsip pengalihan simultan semua divisi perusahaan ke mode penyelesaian di pertanian.
3. Prinsip pembentukan kolektif swadaya yang rasional (mengisolasi siklus tertutup subjek, mendefinisikan batasan yang lebih jelas antara proses manajemen).
4. Asas progresifitas norma dan standar.
5. Prinsip pengorganisasian sistem akuntansi yang andal untuk hasil.
6. Prinsip tanggung jawab material.
7. Prinsip kepentingan materi.
Semua keuntungan dari metode pengorganisasian hubungan intraekonomi ini diasimilasi dengan cukup baik oleh para pemimpin banyak perusahaan, dan pengenalan aktif swadaya internal dalam praktik dimulai. Namun, setelah beberapa waktu, ternyata hasil implementasi ini jauh dari cerah seperti yang terlihat pada awalnya. Di banyak perusahaan, tampaknya akuntansi biaya internal tidak membenarkan dirinya sebagai alat yang meningkatkan insentif material (produktivitas tenaga kerja tetap rendah bahkan dengan penurunan upah). Selain itu, kesulitan muncul dalam hubungan antara unit swadaya dan administrasi perusahaan, yang belum pernah diamati sebelumnya (terutama yang berkaitan dengan distribusi biaya seluruh pabrik, menentukan harga produk yang diproduksi untuk konsumsi internal di tingkat pabrik). perusahaan, dll), dan banyak masalah lain muncul. Ada banyak alasan untuk keadaan ini. Tetapi hal utama tampaknya adalah persiapan yang buruk dari perusahaan untuk pengenalan akuntansi on-farm. Faktanya adalah bahwa hubungan ekonomi internal tidak dapat menjadi replika dari hubungan swadaya eksternal: divisi individu dari suatu perusahaan tidak memiliki sifat dan kemampuan agregat dari sistem tingkat tinggi, yang saat ini dilakukan perusahaan dalam kaitannya dengan bengkel, departemen , bagian, dll. , tautan manajemen. Solusi untuk masalah pengembangan mekanisme regulasi ekonomi pertanian tidak hanya sulit, tetapi juga beragam dan sangat tergantung pada spesifikasi perusahaan, sifat teknologi produksi, struktur produk manufaktur, tradisi, kompetensi dan pengalaman layanan ekonomi perusahaan, kesiapan dan kualifikasi personel.
Konstruksi mekanisme pertanian baru dari suatu perusahaan harus dilakukan berdasarkan persyaratan hubungan pasar, dengan mempertimbangkan pengalaman perencanaan internal di perusahaan negara asing dengan ekonomi pasar yang maju dan pengalaman domestik penggunaan kontrak sewa sebagai pendahulu terdekat dari hubungan pertanian baru. Identifikasi persyaratan ini, studi tentang pengalaman ini memungkinkan kami untuk merumuskan kondisi dasar berikut untuk efektivitas mekanisme on-farm perusahaan.
Pertama-tama, dasar organisasi dan hukum untuk akuntansi biaya internal harus diletakkan. Di perusahaan perlu untuk mengembangkan dan mengadopsi peraturan tentang akuntansi pertanian, di mana tujuan dan sasaran implementasinya harus ditentukan terlebih dahulu. Selain itu, komponen penting dari ketentuan semacam itu harus merupakan penggambaran yang jelas tentang hak dan tanggung jawab divisi perusahaan dan kantor pusatnya (administrasi). Yurisdiksi administrasi, sebagai suatu peraturan, mencakup masalah pembentukan strategi untuk perilaku perusahaan di pasar, berbagai produk yang diproduksi oleh badan pemerintah (misalnya, layanan pajak), mengoordinasikan kegiatan masing-masing divisi perusahaan, menyediakan divisi dengan manajerial, ekonomi dan perantara lainnya dan layanan sosial. Kompetensi subdivisi dapat mencakup masalah memilih bentuk organisasi kerja tertentu, penentuan arah yang independen untuk penggunaan peralatan dan dana yang efektif dan, yang merupakan faktor utama dalam merangsang karyawan, distribusi independen dari pendapatan kolektif yang tersisa di pembuangan subdivisi.
Pembedaan hak dan kewajiban ini adalah dasar untuk semua kegiatan lebih lanjut dari perusahaan dengan bentuk organisasi hubungan ini, dan formulasi yang tidak jelas, tidak jelas, atau tidak adanya ketentuan ini sama sekali dapat merusak seluruh sistem akuntansi biaya internal, yang disebut "sejak awal", karena ini akan menimbulkan kebingungan organisasi dan hukum ke dalam seluruh proses kehidupan perusahaan. Selain itu, harus dicatat pentingnya luar biasa dari distribusi kekuasaan yang wajar antara administrasi dan unit. Di sini perlu untuk mempertimbangkan semua kekhasan kegiatan unit tertentu, agar tidak memperhitungkan fungsi dan tanggung jawab yang, sebagai bagian integral dari perusahaan, tidak akan dapat diterapkan pada prinsipnya.
Selanjutnya, peraturan tersebut harus mengatur pembuatan sistem arbitrase internal dan klaim di perusahaan. Ini sangat penting bagi perusahaan yang ingin beralih ke akuntansi pertanian, karena bahkan dengan keadaan yang paling menguntungkan, perselisihan dan perdebatan antara divisi struktural mungkin terjadi. Situasi ini sangat mungkin terjadi di perusahaan di mana berbagai divisi struktural berada pada tahap berurutan dari siklus teknologi, dan kualitas serta waktu kerja pada divisi berikutnya bergantung pada kualitas dan waktu kerja oleh divisi sebelumnya.
Juga, peraturan harus mencerminkan prinsip-prinsip akuntansi biaya internal seperti kepentingan material dan tanggung jawab material. Ada banyak cara untuk menarik minat seorang karyawan pada hasil akhir dari aktivitasnya, dan semuanya didasarkan pada teori motivasi. Seperti yang telah disebutkan, di negara kita saat ini, dalam kondisi krisis total semua aspek kehidupan, motif tingkat yang lebih rendah, khususnya, pendapatan, memperoleh kepentingan terbesar untuk merangsang tenaga kerja. Dengan kata lain, yang paling metode yang efektif untuk mempengaruhi kualitas dan kuantitas tenaga kerja - manipulasi dengan jumlah pembayarannya.
Pendapatan seorang karyawan tergantung pada faktor dan indikator dari tiga tingkatan:
Karyawan itu sendiri (kuantitas dan kualitas tenaga kerja, masa kerja, inisiatif, dll.);
Perusahaan tempat dia bekerja (gaji, dana konsumsi, volume produksi, laba);
Ekonomi nasional, ekonomi daerah, negara (pendapatan nasional, GNP, anggaran).
Sejumlah faktor mempengaruhi upah dan fungsi insentifnya. Tingkat upah, yaitu jumlah uang yang diterima selama periode waktu tertentu, bagi sebagian besar pekerja adalah harga yang paling penting bagi perekonomian; itu bagi mereka paling sering merupakan sumber pendapatan utama dan satu-satunya. Rasio penawaran dan permintaan di pasar tenaga kerja, tingkat persaingan di dalamnya, serikat pekerja, inflasi, dll., Mempengaruhi ukuran upah.
Bagian terpenting dalam struktur upah adalah bagian tarifnya, yang tidak kehilangan signifikansinya. Fleksibilitas tarif yang diperlukan dalam ekonomi pasar dapat disediakan oleh apa yang disebut tarif "sementara". Ukurannya bisa sesuai dengan anggaran upah hidup yang diindeks setiap triwulan.
Selain upah berdasarkan sistem tarif, sebagian besar perusahaan juga menggunakan upah over-tarif yang merangsang pencapaian pribadi. Pada saat yang sama, berbagai metode penilaian individu diadopsi secara luas.
Dengan memproduksi dan menjual produk tertentu, kelompok kerja menerima pendapatan kotor, yang dibagi menjadi bagian konstan dan variabel. Bagian konstan ditentukan sesuai dengan sistem tarif dan mencerminkan, melalui ukuran upah, perbedaan antara pekerja dalam hal kualifikasi, tingkat kerumitan pekerjaan yang dilakukan, dan produktivitas tenaga kerja individu. Upaya bersama dari pembagian tercermin dalam bagian variabel dari pendapatan kotor, yang didistribusikan menurut input tenaga kerja dengan menggunakan metode khusus.
Di bawah kondisi pembiayaan sendiri internal, fungsi stimulasi upah diwujudkan melalui transfer bagian variabel dari pendapatan (atau laba) ke pelepasan unit struktural secara independen. Jumlah bagian yang ditransfer ditetapkan sesuai dengan hasil analisis sejumlah indikator, yang harus tercermin dalam peraturan akuntansi biaya internal.
Seperti yang telah disebutkan, pembagian keuntungan dalam unit struktural dibuat olehnya. Namun, ketentuan umum tentang distribusi ini juga harus dicatat dalam dokumentasi peraturan. Ada banyak cara untuk mendistribusikan pendapatan kolektif, dan yang spesifik harus dipilih berdasarkan spesifikasi perusahaan dan unit struktural. Dalam kebanyakan kasus, distribusi dilakukan baik dengan keputusan rapat kolektif kerja toko, tanpa perhitungan apa pun, atau yang disebut koefisien partisipasi tenaga kerja diterapkan, yang mencerminkan kontribusi setiap karyawan pada hasil akhir. dari kegiatan unit. Namun dalam kondisi modern, cara ini sepertinya belum cukup efektif. Oleh karena itu, bagi perusahaan yang berusaha untuk mengikuti pencapaian terbaru di bidang pengupahan, alangkah baiknya juga mempertimbangkan indikator-indikator seperti
Tingkat pendidikan (yang akan berkontribusi pada peningkatan tingkat kualifikasi mereka oleh pekerja);
Pengalaman kerja (indikator ini akan membantu mengurangi pergantian staf);
Partisipasi dalam penemuan dan inovasi dan indikator lain yang akan berdampak besar pada efisiensi karyawan.
Prinsip tanggung jawab material dapat tercermin dalam pengaturan akuntansi biaya internal melalui sistem sanksi ekonomi yang diterapkan oleh komisi arbitrase internal perusahaan.
Peraturan tentang akuntansi biaya internal mencatat aspek-aspek umum dari aktivitas perusahaan dalam arah ini... Dalam kegiatan saat ini, tampaknya paling efektif untuk menyimpulkan kontrak antara divisi struktural perusahaan dan administrasi, yang mencerminkan urutan administrasi perusahaan ke divisi struktural. Pesanan on-farm yang ditentukan harus dikombinasikan dengan kebutuhan on-farm untuk pemenuhan rencana jangka panjang dan terkini dari ekonomi dan perkembangan sosial perusahaan. Klausul berikut dapat dimasukkan dalam perjanjian ini:
subjek kontrak (ruang lingkup dan masa kerja);
kewajiban para pihak (tanggung jawab khusus dari unit administrasi dan struktural ditunjukkan);
tanggung jawab para pihak atas kegagalan untuk mematuhi persyaratan kontrak.
2.2 Analisis metode manajemen ekonomi di KPVS LLC
Perlu dicatat bahwa sepanjang keberadaan KPVS LLC, pabrik telah terus menerus melatih dan melatih kembali baik pekerja maupun manajer dan spesialis. Pekerjaan ini dilakukan dengan STP saat ini dan rencana konsolidasi tahunan yang disusun untuk pelatihan dan pelatihan lanjutan personel, disetujui oleh direktur perusahaan.
Pelatihan dan pelatihan ulang personel dari semua tingkatan dilakukan baik secara langsung di tempat kerja sesuai dengan program individu, dan dengan istirahat dari produksi sesuai dengan kursus dan program kelompok di BPK, universitas, dalam kursus penyegaran.
Ketentuan utama tentang remunerasi diatur dalam Perjanjian Bersama LLC KPVS tahun 2010, yang dibuat antara administrasi, diwakili oleh direktur, yang mewakili kepentingan administrasi, dan organisasi serikat pekerja, diwakili oleh ketua komite serikat pekerja, yang mewakili kepentingan kolektif buruh.
Remunerasi untuk karyawan dibuat sesuai dengan Piagam perusahaan, undang-undang perburuhan Republik Belarus saat ini, buku referensi tarif dan kualifikasi, disetujui dengan cara, norma, dan harga yang ditentukan.
Semua masalah penetapan bentuk, sistem dan jumlah remunerasi, insentif material, pembayaran remunerasi, bantuan material, indeksasi upah diselesaikan dalam kesepakatan dengan komite serikat pekerja dalam batas-batas dana yang diperoleh. Para pihak berusaha untuk mempertimbangkan kemungkinan-kemungkinan nyata untuk memenuhi kewajiban mereka.
Karyawan dibayar berdasarkan tarif per jam (bulanan) (gaji). Tarif tarif kategori pertama dan skala tarif ditetapkan dan disetujui oleh direktur.
Tingkat upah dan gaji karyawan ditentukan berdasarkan tingkat yang ditetapkan dari tingkat upah kategori pertama (tingkat upah kategori pertama, diindeks ke indeks harga konsumen), tingkat upah karyawan, koefisien upah, skala upah yang berlaku. di perusahaan dan faktor peningkatan spesifik industri menurut jenis pekerjaan.
Untuk pekerja tidak terampil (pembersih, petugas kebersihan, operator lift, dll.) perusahaan menjamin, sesuai dengan persyaratan Art. 59 dari Kode Perburuhan Republik Belarus pembayaran upah minimum.
Dalam hal keterlambatan pembayaran upah selama satu bulan kalender atau lebih dibandingkan dengan jangka waktu yang ditetapkan oleh kesepakatan bersama, upah yang dibayar sebelum waktunya diindeks dengan menyesuaikannya dengan indeks harga konsumen sesuai dengan peraturan perundang-undangan Republik Belarusia.
Di tempat kerja dengan kondisi kerja yang sulit dan berbahaya, kenaikan upah (pembayaran tambahan) ditetapkan, dalam jumlah absolut yang sama untuk semua pekerja dalam kondisi dan rezim yang sesuai, terlepas dari kategori yang ditugaskan dan posisi yang dipegang. Jumlah pembayaran tambahan diatur tergantung pada tingkat bahaya kondisi kerja menurut skala:
Pembayaran tambahan ditetapkan berdasarkan hasil sertifikasi tempat kerja, penilaian kondisi kerja dalam jumlah yang tidak lebih rendah dari minimum yang dijamin oleh Undang-undang Republik Belarus.
Karyawan individu dapat diberikan premi untuk tingkat upah pekerja untuk keterampilan profesional yang tinggi, premi untuk gaji manajer, spesialis dan karyawan untuk kompleksitas dan intensitas pekerjaan sesuai dengan Instruksi "Tentang prosedur penerapan tingkat upah dari Republik Belarusia".
Pekerja individu berkualifikasi tinggi yang dipekerjakan dalam pekerjaan penting dan bertanggung jawab dapat menetapkan gaji alih-alih tarif tarif sesuai dengan Instruksi "Tentang prosedur penerapan tarif Republik Belarus".
Membayar remunerasi untuk senioritas sesuai dengan Peraturan saat ini tentang tata cara pembayaran remunerasi.
Membayar remunerasi atas hasil pekerjaan secara umum sesuai dengan Peraturan yang berlaku tentang tata cara pembayaran remunerasi.
Buat bonus kepada karyawan perusahaan berdasarkan hasil kegiatan ekonomi dari dana upah (peraturan tentang bonus).
Pembayaran yang dilakukan berdasarkan pendapatan rata-rata dihitung dengan mempertimbangkan tarif baru dan gaji resmi sejak tanggal diperkenalkan.
Meningkatkan bagian upah dalam biaya produksi hingga 3 persen dengan mengurangi biaya non-produksi yang terkait dengan pelepasan produk.
Seperti yang Anda lihat, di perusahaan ada minat yang cukup tinggi dari perusahaan untuk mencapai indikator produksi dan kegiatan ekonomi yang tinggi dengan merangsang karyawan melalui berbagai jenis pembayaran tambahan dan pembayaran dari keuntungan.
Nilai tingkat upah (gaji), yang dipahami sebagai gaji utama, terutama memperhitungkan faktor-faktor konstan, yaitu, biaya tenaga kerja dalam batas-batas norma dan tugas, dan tidak memperhitungkan kualitas pribadi pekerja ( sikap kerja, manifestasi inisiatif kreatif dalam melaksanakan tugas). Kualitas pribadi ini, yang secara signifikan mempengaruhi pertumbuhan produktivitas tenaga kerja di KPVS LLC, diperhitungkan oleh sistem bonus yang ada di perusahaan. Bonus juga merangsang karyawan untuk mencapai hasil kerja individu dan kolektif, serta kontribusi mereka untuk meningkatkan efisiensi produksi.
Sistem bonus tenaga kerja di perusahaan melibatkan pembayaran bonus kepada lingkaran orang tertentu berdasarkan indikator dan ketentuan bonus yang ditetapkan. Lingkaran orang yang didorong, indikator dan ketentuan bonus, besaran bonus khusus untuk setiap profesi, posisi (atau ukuran maksimumnya)) diatur dalam ketentuan bonus. Berdasarkan ketentuan-ketentuan ini, karyawan, ketika memenuhi indikator dan persyaratan bonus, memiliki hak untuk menuntut pembayaran bonus, dan majikan berkewajiban untuk membayar jumlah yang harus dibayar. Menurut tujuan yang dimaksudkan, bonus yang disediakan oleh sistem tenaga kerja bonus LLC KPVS dibagi menjadi dua kelompok:
Hadiah untuk hasil utama kegiatan ekonomi, yang memainkan peran utama dalam bonus;
Bonus untuk peningkatan aspek tertentu dari kegiatan produksi kolektif (sistem bonus khusus).
Selain bentuk-bentuk motivasi kerja untuk karyawan LLC "KPVS" di atas, ada bentuk lain di perusahaan, seperti:
Pemindahan pekerja yang sangat berharga ke dasar pembayaran kontrak;
Kemampuan, jika perlu, untuk menyediakan karyawan dengan jadwal kerja yang fleksibel;
Memberikan waktu istirahat;
Ijazah, rasa syukur atas keberhasilan yang ditunjukkan dalam bekerja.
Kami juga akan mempertimbangkan dan menganalisis penggunaan metode organisasi dan administrasi dalam sistem manajemen LLC "KPVS"
Dampak organisasi pada LLC "KPVS" didasarkan pada persiapan dan persetujuan peraturan internal yang mengatur aktivitas personel perusahaan. Ini termasuk:
Piagam LLC "KPVS";
kesepakatan bersama antara pemerintah dan kolektif buruh;
peraturan ketenagakerjaan internal;
struktur organisasi kepengurusan;
Tabel kepegawaian LLC "KPVS";
Peraturan tentang divisi struktural;
Deskripsi pekerjaan karyawan dan organisasi tempat kerja.
Dokumen-dokumen ini (kecuali untuk piagam) dibuat dalam bentuk standar perusahaan dan harus diberlakukan atas perintah direktur KPVS LLC. Dokumen-dokumen ini wajib bagi semua karyawan, dan kegagalan untuk mematuhinya akan mengakibatkan tindakan disipliner.
Pengaruh peraturan ditujukan untuk mencapai tujuan manajemen yang ditetapkan, kepatuhan terhadap dokumen peraturan internal atau mempertahankan sistem manajemen perusahaan dalam parameter yang ditentukan melalui peraturan administratif langsung.
Metode pengaruh administratif pada LLC "KPVS" meliputi:
Pesanan;
Pesanan;
Petunjuk arah;
instruksi;
Perencanaan yang ditargetkan;
penjatahan tenaga kerja;
Koordinasi kerja;
Kontrol eksekusi.
Bentuk pengaruh administratif yang paling kategoris adalah perintah. Ini mewajibkan bawahan LLC "KPVS" untuk secara akurat memenuhi keputusan yang dibuat dalam jangka waktu yang ditentukan, dan kegagalannya untuk mematuhi memerlukan sanksi (hukuman) yang sesuai. Urutan biasanya terdiri dari lima bagian: pernyataan situasi atau peristiwa, langkah-langkah untuk menghilangkan kekurangan atau memastikan peraturan administratif, sumber daya yang dialokasikan untuk implementasi keputusan, tenggat waktu untuk implementasi keputusan, dan kontrol implementasi.
Perintah direktur LLC "KPVS" bertindak sebagai jenis dampak regulasi utama kedua. Ini wajib untuk dilaksanakan dalam fungsi manajemen dan unit struktural tertentu. Perintah tersebut dapat berisi semua bagian dari perintah yang tercantum di atas dan, seperti perintah, wajib untuk dilaksanakan oleh bawahan yang tercantum di dalamnya. Perbedaan antara pesanan dan pesanan adalah bahwa itu tidak mencakup semua fungsi KPVS LLC dan biasanya ditandatangani oleh wakil kepala perusahaan.
Instruksi dan instruksi direktur atau karyawan manajerial lainnya dari KPVS LLC adalah jenis dampak organisasi lokal dan paling sering ditujukan pada regulasi operasional proses manajemen dalam waktu singkat dan untuk sejumlah karyawan. Jika instruksi atau instruksi diberikan secara lisan, maka mereka perlu dipantau secara ketat atau harus menjadi dasar kepercayaan yang tinggi dalam hubungan manajer-bawahan. Selain itu, ketika diimplementasikan, tingkat eksekusi keputusan lebih tinggi.
Selain itu, KPVS LLC menggunakan dalam praktik manajemen:
Menginstruksikan dan mengoordinasikan pekerjaan adalah metode manajemen berdasarkan transfer aturan untuk melakukan operasi tenaga kerja ke bawahan KPVS LLC.
Instruksi adalah metode penerapan satu kali oleh pemimpin, ketika ia mencoba untuk menjelaskan secara masuk akal kemanfaatan tugas tenaga kerja untuk bawahan. Menurut pendapat kami, dalam kasus penolakan bawahan, upaya bimbingan yang berulang tidak tepat, karena akan menyebabkan hilangnya otoritas kepala di KPVS LLC.
Di KPVS LLC, tanggung jawab disipliner dan hukuman diterapkan dalam kasus pelanggaran undang-undang perburuhan oleh seorang karyawan, ketika ada pelanggaran disipliner, yang dipahami sebagai kegagalan yang melanggar hukum untuk melakukan atau kinerja yang tidak tepat dari tugas tenaga kerja oleh karyawan. Kegagalan seorang karyawan untuk memenuhi tugas pekerjaannya terjadi ketika kesalahan pribadinya terbukti dan dia bertindak dengan sengaja dan sembrono. Jika karyawan telah melanggar tugas tenaga kerjanya karena alasan di luar kendalinya (kurangnya kondisi kerja normal, kualifikasi yang tidak memadai untuk melakukan pekerjaan yang ditugaskan, dll.), maka ia tidak dapat dibawa ke tanggung jawab disipliner.
Untuk membawa karyawan ke tanggung jawab disipliner di KPVS LLC, tiga kondisi harus dipenuhi: kegagalan untuk melakukan atau kinerja yang tidak tepat dari tugas tenaga kerja (resmi); tindakan ilegal atau kelambanan karyawan; pelanggaran norma hukum karena kesalahan karyawan. Hukuman disiplin dikenakan oleh direktur KPVS LLC, serta oleh pejabat lain yang kepadanya hak terkait telah didelegasikan sesuai dengan prosedur hukum yang ditetapkan - ini adalah kepala biro personalia KPVS LLC dan wakil direktur. Kepala toko, kepala departemen dan layanan, kepala divisi struktural independen, dan kepala bagian juga berhak menjatuhkan sanksi disipliner kepada KPVS LLC. Pemberhentian hanya dapat dilakukan oleh direktur LLC "KPVS", sedangkan kepala divisi struktural LLC "KPVS" dapat mengajukan penerapan hukuman ini.
Untuk pelanggaran di bidang hubungan perburuhan, LLC "KPVS" juga dapat menerapkan hukuman yang menurut statusnya bukan merupakan sanksi disiplin dan yang dapat diterapkan bersamaan dengan sanksi disiplin. Langkah-langkah tersebut termasuk perampasan karyawan yang bersalah dari bonus yang disediakan oleh Peraturan tentang Remunerasi. Direktur LLC "KPVS" memiliki hak untuk mencabut karyawan yang bersalah dari remunerasi untuk tahun itu, tidak memberinya voucher preferensial ke sanatorium dan rumah peristirahatan, untuk menunda antrian untuk menerima ruang hidup. Dalam beberapa kasus, pengenaan sanksi administratif dan disiplin secara simultan diperbolehkan. Dengan demikian, seorang karyawan yang muncul di tempat kerja sambil mabuk dapat dikenakan hukuman disiplin dan denda administratif.
Tanggung jawab material karyawan LLC "KPVS" dinyatakan dalam kewajiban mereka untuk mengkompensasi kerusakan yang disebabkan oleh tindakan bersalah atau kelambanan perusahaan tempat mereka bekerja. Tanggung jawab material dibebankan kepada karyawan atas kerusakan yang disebabkan oleh perusahaan tempat mereka memiliki hubungan kerja, serta kerusakan yang terjadi sehubungan dengan kompensasi atas kerusakan yang disebabkan oleh karyawannya kepada pihak ketiga, jika kerusakan ini dikompensasi oleh perusahaan. Dalam hal ini, menurut klaim yang diklaim, seorang karyawan KPVS LLC mungkin diwajibkan dengan jalan lain untuk mengkompensasi kerusakan ini kepada perusahaan dalam batas-batas yang ditentukan oleh hukum perdata. Paling sering, jenis kerusakan yang harus dikompensasi mencakup kasus-kasus berikut: kehancuran atau kerusakan properti karena kelalaian pekerja; kehilangan dokumen, peralatan; penghentian paksa di perusahaan karena kesalahan karyawan, dll. Tanggung jawab material bisa penuh dan terbatas, individu dan kolektif. Namun, kasus kompensasi atas kerusakan yang disebabkan oleh kesalahan karyawan di KPVS LLC sangat jarang terjadi.
3.1 KERJA KERAS-analisis masalah penelitian
Berdasarkan analisis yang dilakukan, kami akan menyusun matriks analisis SWOT.
Tabel 3.1 Hasil Analisis SWOT
|
Kekuatan |
|
|
Sistem upah yang terorganisir dengan baik dan bentuk-bentuk insentif material lainnya bagi pekerja Sistem yang terorganisir dengan baik untuk merangsang kegiatan inovatif yang bertujuan untuk meningkatkan efisiensi kegiatan organisasi dan meningkatkan kualitas produknya Staf yang berkualitas Pengalaman staf yang signifikan |
Sistem tanggung jawab yang tidak cukup efektif dengan penerapan penghargaan dan sanksi yang sesuai untuk kualitas dan efisiensi kerja Ketergantungan pada pelanggan besar Ketergantungan pada pemasok bahan baku yang besar Teknologi usang di perusahaan |
|
Peluang |
Ancaman |
|
Munculnya solusi inovatif di perusahaan Mengurangi biaya produksi Diversifikasi kegiatan Meningkatkan keuntungan dengan meningkatkan efisiensi kegiatan penjualan |
Hilangnya daya saing karena meningkatnya biaya Meningkatnya persaingan di pasar Penurunan harga produk |
3.2 Usulan untuk meningkatkan efisiensi metode manajemen ekonomi di perusahaan
Dalam kondisi persaingan barang, pekerjaan, layanan di pasar penjualan domestik dan asing, pengurangan biaya menjadi sangat penting.
Dalam hal ini, badan usaha memiliki kebutuhan untuk meningkatkan perencanaan internal, akuntansi dan menemukan cadangan untuk mengurangi biaya produksi (barang, pekerjaan, jasa) melalui penggunaan metode ekonomi manajemen produksi di KPVS LLC.
Literatur ekonomi menawarkan cara utama berikut untuk mencapai tugas yang diberikan:
1) cara-cara teknis yang dilakukan dengan meningkatkan tingkat teknis produksi, misalnya:
a) pengenalan teknologi baru dan peningkatan teknologi terapan;
b) modernisasi dan peningkatan pengoperasian peralatan yang ada;
c) menggunakan jenis baru bahan baku, bahan, bahan bakar, dan energi yang dikonsumsi, meningkatkan penggunaannya;
d) menciptakan baru dan meningkatkan kualitas produk, meningkatkan karakteristiknya.
Langkah-langkah ini telah memungkinkan untuk mencapai beberapa keberhasilan dalam mengurangi biaya produksi. Jadi pada tahun 2009, baris pertama kompleks Moba Omnia 125 (Belanda) dioperasikan di KPVS LLC. Proyek ini memberikan pengurangan jumlah orang yang dipekerjakan di salah satu toko produksi dari 33 menjadi 6 orang.
Pelaksanaan proyek ini tidak hanya akan meningkatkan pendapatan dari penjualan produk, tetapi juga akan secara langsung mempengaruhi biaya produksi, mengingat pertumbuhan konstan dalam jumlah absolut biaya tenaga kerja.
Komisioning tahap pertama kompleks memungkinkan untuk melepaskan 14 orang yang sebelumnya bekerja dalam produksi ini. Pada tahun 2010, dengan commissioning baris kedua peralatan ini, 13 pekerja akan diberhentikan.
Jadi, dengan upah bulanan rata-rata yang direncanakan 445 ribu rubel. per bulan, jumlah dana yang dikeluarkan untuk remunerasi tenaga kerja (jumlah tabungan dalam dana kompensasi tenaga kerja) untuk tahun 2010 adalah:
445 * 13 * 12/1000 = 69,42 juta rubel.
Dengan demikian, penghematan biaya di bawah item "Kontribusi untuk dana perlindungan sosial" akan menjadi:
69,42 * 0,35 = 24,3 juta rubel.
Total penghematan biaya karena pelaksanaan proyek pada tahun 2010 adalah:
69,42 + 24,3 = 93,72 juta rubel.
Komisioning peralatan akan memerlukan biaya tambahan di bawah item biaya "Penyusutan aset tetap". Menurut data rencana bisnis proyek, jumlah tambahan penyusutan untuk 2010 akan berjumlah 65,05 juta rubel.
Dengan demikian, penghematan biaya sebagai akibat dari pelaksanaan proyek ini adalah:
93,72 - 65,05 = 28,67 juta rubel.
Dengan demikian, perubahan lingkungan bisnis yaitu lingkungan perpajakan pada tahun 2010, akan memungkinkan tercapainya pengurangan biaya sebesar:
20,0 + 80,0 = 100,0 juta rubel.
2) metode organisasi, yang menyiratkan kombinasi optimal dalam ruang dan waktu sarana tenaga kerja, objek tenaga kerja dan tenaga kerja.
Hal ini diperlukan untuk mengatur pasokan bahan baku dan bahan baku yang lebih berirama untuk bengkel produksi untuk menghilangkan praktik kerja pekerja produksi dasar pada akhir pekan dan hari libur (yaitu, pada hari Sabtu) dengan upah ganda.
Penghapusan fakta inefisiensi ini akan memungkinkan LLC "KPVS" untuk mengurangi biaya produksi (termasuk pajak dan pengurangan upah) sebesar 13 juta rubel.
Hal ini diperlukan untuk membatasi secara hukum (melalui pengenalan ketentuan yang sesuai dalam kesepakatan bersama) kemampuan pekerja untuk menerima kompensasi penuh untuk cuti yang tidak digunakan. Cukup untuk menetapkan jumlah maksimum kompensasi untuk liburan yang tidak digunakan di KPVS LLC sebesar 50% dari jumlah yang dihitung dalam jumlah pembayaran liburan maksimum yang mungkin (bagian dari liburan dikurangi 7 hari yang tidak dapat diganti dengan kompensasi sesuai dengan kode perburuhan Republik Belarus).
Pada tahun 2009, jumlah kompensasi untuk liburan yang tidak digunakan adalah RUB 39 juta. Dengan mempertimbangkan batasan yang diusulkan, cadangan untuk pengurangan biaya adalah:
39 * 50/100 = 19,5 juta rubel.
3) metode ekonomi - diwujudkan dalam penciptaan mekanisme motivasi yang memastikan pencapaian hasil terbaik dengan biaya terendah, dalam opsi alternatif untuk memecahkan masalah produksi.
Di antara mereka, seseorang dapat memilih insentif ekonomi untuk personel, optimalisasi dalam hal efisiensi ekonomi dari volume produksi, pembiayaan investasi.
Bangunan sistem yang efektif stimulasi persalinan. Kementerian Tenaga Kerja dan Perlindungan Sosial Republik Belarus, dengan Resolusi No. 163 tanggal 30 Desember 2006, menyetujui rekomendasi untuk memperkuat hubungan antara upah dan produktivitas tenaga kerja (efisiensi) dalam organisasi komersial. Di antara bidang yang paling signifikan dari peningkatan produktivitas tenaga kerja dalam dokumen ini, kami menyoroti bidang-bidang berikut:
pengaturan produktivitas tenaga kerja dan standar tenaga kerja dalam kesepakatan bersama;
arah kerja organisasi dan metodologi untuk meningkatkan produktivitas (efisiensi) tenaga kerja.
Poin penting dalam pelaksanaan kebijakan peningkatan produktivitas tenaga kerja adalah pembangunan sistem pengupahan yang efektif bagi pekerja, memastikan hubungan antara upah dan produktivitas tenaga kerja.
Berdasarkan kondisi organisasi dan teknis yang ada, kualitas standar tenaga kerja yang diterapkan dan faktor-faktor lain, tampaknya mungkin untuk mempertimbangkan juga sistem kenaikan tarif. Penerapannya memungkinkan tidak hanya untuk merangsang karyawan untuk meningkatkan produktivitas tenaga kerja, tetapi mengarah pada peningkatan tajam dalam batas-batas tertentu, karena ketika tugas yang ditetapkan diselesaikan hingga 90%, pekerjaan dibayar dengan tarif yang dikurangi dari 90 menjadi 100% dari tingkat tarif yang ditetapkan, dan dalam hal pemenuhan berlebihan - dengan peningkatan. Faktor ini mendorong karyawan tidak hanya untuk memenuhi tugas yang ditetapkan, tetapi juga untuk memenuhinya secara berlebihan.
ketergantungan regresif (K - koefisien proporsionalitas adalah 0,9), ketika tugas diselesaikan hingga 90%;
ketergantungan proporsional langsung (K = 1,0), saat melakukan tugas dari 90 hingga 100%;
ketergantungan progresif (K = 1.1), ketika tugas lebih dari 100%.
Seringkali, karena insentif material yang kuat untuk indikator kuantitatif, karyawan tidak memperhatikan kepatuhan dengan parameter proses produksi seperti kualitas layanan dan keamanan properti. Oleh karena itu, sistem ini harus dilengkapi dengan persyaratan khusus untuk bonus kualitas, serta untuk memenuhi standar tertentu yang menjamin keamanan properti.
Untuk menghitung efektivitas yang diprediksi dari ukuran ini, kami akan menggunakan indikator komparatif dari suatu perusahaan yang serupa dalam hal struktur organisasi dan arah kegiatan produksi. Pengenalan sistem insentif seperti itu memungkinkan perusahaan ini untuk meningkatkan produktivitas tenaga kerja pada tahun 2008 sebesar 3%. Dengan demikian, dengan jumlah karyawan yang tidak berubah, peningkatan pendapatan dari penjualan produk adalah sebesar 3%.
Dengan demikian, studi tentang pengalaman perusahaan analog akan memungkinkan LLC "KPVS" pada tahun 2010 untuk meningkatkan pendapatannya dari penjualan produk dengan:
29609 * 3/100 = 888,27 juta rubel.
Dengan tingkat profitabilitas untuk tahun pelaporan terakhir sebesar 5,239%, maka rencana laba dari penjualan akibat perubahan tersebut adalah:
888,27 * 5,239 / 100 = 46,54 juta rubel.
Memperbaiki sistem akuntansi untuk memperoleh informasi yang diperlukan untuk mengatur perencanaan keuangan dan analisis penuh adalah bidang kegiatan yang paling penting untuk mengidentifikasi cadangan untuk pertumbuhan produktivitas tenaga kerja, dan, akibatnya, mengurangi biaya produksi. Untuk penerapan sistem remunerasi progresif tenaga kerja LLC "KPVS", perlu untuk mengatur pengembangan sistem indikator yang direncanakan untuk periode mendatang (setahun, dirinci berdasarkan bulan). Analisis sistem bonus untuk karyawan perusahaan mengungkapkan tidak adanya di antara kriteria dan faktor bonus untuk karyawan divisi struktural perusahaan dari indikator profitabilitas (profitabilitas) dari kegiatan masing-masing divisi struktural.
Ini membuktikan fakta bahwa hingga saat ini, LLC "KPVS" belum menyesuaikan sistem akuntansi biaya untuk divisi struktural (pusat tanggung jawab) dengan benar.
Perlu dicatat bahwa kemampuan program "1C: Akuntansi" yang dipasang di perusahaan memungkinkan pengorganisasian akuntansi penuh pendapatan dari penjualan dan biaya dalam konteks divisi struktural. Mempertimbangkan bahwa sistem akuntansi yang paling sederhana dalam hal pusat pertanggungjawaban dapat didasarkan pada divisi perusahaan, dengan mempertimbangkan keberadaan divisi strukturalnya, adalah logis untuk memulai dengan membangun sistem seperti itu.
Untuk melakukan ini, Anda hanya perlu melakukan penyesuaian pada sistem akun analitis akuntansi (dan versi dasar dari program ini memungkinkan Anda untuk memiliki analitik tiga tahap) dengan menambahkan divisi struktural sebagai satu langkah.
Analitik yang sesuai dimasukkan ke dalam buku referensi, yang "diikat" ke akun pendapatan dan akuntansi biaya, yaitu. akun 90 “Pendapatan dari penjualan”, 20 “Produksi utama”, 25 “Beban operasional umum”, 26 “Biaya produksi umum”, 44 “Biaya sirkulasi”.
Spesialis yang bertanggung jawab untuk menganalisis data (ekonom) hanya perlu memproses informasi yang ditentukan dan menampilkan hasil keuangan setiap unit.
Dengan demikian, dasar akan diletakkan untuk merevisi sistem bonus perusahaan, dengan mempertimbangkan kemungkinan kriteria berikut:
adanya profitabilitas (juga dimungkinkan untuk memperkenalkan gradasi, misalnya, untuk profitabilitas 5 persen - 10 persen dari premi, untuk profitabilitas 10 persen - 15 persen dari premi, dll.);
pemenuhan rencana volume produksi;
alasan lain.
Data empiris akan memungkinkan manajemen departemen, bengkel (pusat tanggung jawab) untuk merencanakan pembelian bahan tambahan (alat tulis, kertas, dll), serta pelaksanaan perbaikan tambahan (pembelian peralatan, dll) secara lebih seimbang. jalan. Itu. mendekati masalah biaya tambahan dalam hal efektivitasnya (pengembalian).
Untuk mengkonsolidasikan tanggung jawab atas atribusi biaya yang benar ke satu atau beberapa unit lain, fitur akuntansi yang disebutkan di atas harus ditetapkan dalam kebijakan akuntansi perusahaan, serta untuk memperkenalkan ke dalam praktik akuntansi pengesahan dokumen akuntansi utama oleh kepala unit struktural yang bertanggung jawab atas biaya. Dengan demikian, tanpa biaya tambahan, kita dapat membangun sistem akuntansi yang cukup efektif dalam kerangka kemampuan dan kebutuhan perusahaan yang ada.
Untuk tujuan ini, fungsi masing-masing manajer di semua tingkatan diatur secara ketat dan biaya dibentuk dan tercermin dalam rencana dan laporan perusahaan. Sering kali, tanggung jawab untuk item biaya tertentu dapat dibagi. Misalnya, manajer departemen produksi bertanggung jawab atas jumlah bahan baku yang dikonsumsi, sedangkan manajer pembelian bertanggung jawab atas kualitas dan harga bahan baku tersebut.
Saat menentukan pusat tanggung jawab untuk satu atau jenis biaya lain, mereka dipandu oleh aturan berikut:
jika manajer dapat mengontrol volume dan harga sumber daya dan layanan yang dikonsumsi, maka dia bertanggung jawab atas semua biaya implementasinya;
jika manajer dapat mengontrol volume sumber daya dan layanan yang dikonsumsi, tetapi bukan harganya, maka ia hanya bertanggung jawab atas perbedaan antara biaya aktual dan yang direncanakan yang disebabkan oleh perubahan jumlah sumber daya dan layanan yang dikonsumsi;
jika manajer tidak dapat mengontrol volume sumber daya dan layanan yang dikonsumsi, atau harganya, maka biayanya tidak akan dapat dikelola dan manajer tidak bertanggung jawab atas biaya tersebut.
Sistem akuntansi dan analisis biaya oleh pusat pertanggungjawaban tidak akan berfungsi jika tanggung jawab atas biaya secara tidak adil dibebankan kepada orang-orang yang tidak memiliki wewenang untuk mengendalikan tingkat mereka. Pada tingkat yang paling bawah, laporannya lebih detail, dan di tingkat yang lebih tinggi, laporannya kurang detail. Laporan pelaksanaan perkiraan, sebagai suatu peraturan, disertai dengan catatan penjelasan dari kepala pusat pertanggungjawaban, yang mengungkapkan alasan penyimpangan dari perkiraan untuk setiap item biaya dan tindakan korektif yang diambil. Dalam proses analisis, biaya aktual dengan perkiraan untuk setiap tingkat tanggung jawab dibandingkan dan penyimpangan dari jumlah yang direncanakan diidentifikasi hanya untuk jenis biaya yang dikendalikan pada tingkat ini (misalnya, di tingkat departemen - gaji ke departemen personel, konsumsi bahan, energi, dll. biaya yang dikendalikan oleh layanan ini), dan pada tingkat tanggung jawab tertinggi, hasil kualitatif perusahaan secara keseluruhan dianalisis.
Tindakan analis untuk menganalisis biaya oleh pusat pertanggungjawaban dikurangi menjadi mempelajari alasan penyimpangan biaya aktual dari perkiraan, yang ditunjukkan dalam jumlah yang meningkat sepanjang tahun, yang memungkinkan Anda untuk memantau efektivitas tindakan yang diambil untuk menghilangkan penyimpangan yang tidak diinginkan .
Organisasi perencanaan, akuntansi, dan analisis semacam itu meningkatkan intensitas tenaga kerja dari proses akuntansi dan analitis, tetapi secara signifikan meningkatkan tanggung jawab manajer di setiap tingkat untuk mengurangi biaya yang terkait dengan kegiatan mereka, dan berkontribusi pada penurunan biaya sendiri dan peningkatan dalam keuntungan, dan pada saat yang sama dapat berfungsi sebagai dasar untuk membangun sistem insentif material yang efektif.
Penghematan biaya karena peningkatan produktivitas tenaga kerja, yang akan difasilitasi dengan pengenalan sistem insentif material yang efektif berdasarkan pembangunan sistem akuntansi yang lebih sempurna dapat dicapai sebagai berikut.
Pada tahun pelaporan terakhir dari periode yang dianalisis di perusahaan ada pengeluaran berlebih dari dana penggajian. Berdasarkan tabel 3.1, dapat diamati bahwa tingkat pertumbuhan upah rata-rata pada tahun 2009 secara signifikan melampaui tingkat pertumbuhan pendapatan dari penjualan.
Tabel 3.1 Dinamika produktivitas tenaga kerja dan rata-rata upah bulanan perusahaan
|
Indikator |
Tingkat pertumbuhan, % |
||||
|
Pendapatan, juta rubel |
|||||
|
Jumlah karyawan rata-rata, orang |
|||||
|
Hasil tahunan rata-rata per karyawan, juta rubel |
|||||
|
Biaya tenaga kerja, juta rubel |
|||||
|
Bulan rata-rata. gaji, ribu rubel |
|||||
Salah satu faktor penurunan biaya produksi adalah penurunan biaya hidup tenaga kerja (SIT), yang ditentukan sebagai berikut:
|
SIT = (1 - Izp / Ipt) * Uzp * 100, |
di mana Iзп adalah indeks perubahan upah;
Ipt adalah indeks perubahan pertumbuhan produktivitas tenaga kerja;
Ups - bagian upah dalam biaya,%.
Dengan demikian, nilai indikator ini pada akhir tahun 2008 adalah:
(1-1.359 / 1.396) * 6,98 * 100 = 185 juta rubel.
Berdasarkan hasil tahun 2009:
(1-1,055 / 0,994) * 7,41 * 100 = - 455 juta rubel.
Dengan demikian, tingkat pertumbuhan upah rata-rata yang melampaui tingkat pertumbuhan produktivitas tenaga kerja menyebabkan pertumbuhan biaya produksi sebesar 455 juta rubel. tahun 2009 dibandingkan tahun 2008.
Kelebihan dana upah, dan, akibatnya, cadangan untuk mengurangi biaya produksi akan berjumlah 455 juta rubel.
Audit kegiatan LLC "KPVS", antara lain, mengungkapkan dalam kegiatan perusahaan penggunaan bahan pembantu yang tidak rasional, yang diungkapkan sebagai berikut.
Dukungan material dan teknis produksi dilakukan berdasarkan kontrak yang dibuat dengan pemasok sesuai dengan hubungan ekonomi dan industri yang ditetapkan.
Perusahaan jarang melakukan penelitian di pasar pemasok untuk jenis sumber daya tertentu. Sebagai hasil dari analisis komprehensif pasar untuk bahan pembantu individu, kemungkinan penghematan biaya bahan dalam hal ini dalam jumlah 20 juta rubel terungkap.
Untuk melakukan ini, perlu untuk merevisi kontrak bisnis jangka panjang dengan pemasok, untuk lebih aktif menggunakan prosedur pengadaan tender, termasuk dalam kasus di mana hal ini tidak diwajibkan oleh undang-undang.
Dengan mempertimbangkan peningkatan biaya sumber daya energi, yang dalam struktur harga pokok penjualan menyumbang 7,5% pada tahun 2006-2007 dan 5,8% pada tahun 2008, langkah logis dari manajemen perusahaan adalah untuk melanjutkan tentu saja untuk mengurangi berat jenis konsumsi energi dalam total biaya.
Dalam hal ini, kami akan mempertimbangkan indikator konsumsi listrik dan panas sehubungan dengan kelanjutan modernisasi fasilitas produksi.
Pertimbangkan konsumsi energi peralatan baru dan kebutuhannya dibandingkan dengan yang sudah ada (Tabel 3.2).
Seperti yang Anda lihat, jumlah penghematan biaya energi pada tahun 2010 adalah:
Pertimbangkan cadangan untuk mengurangi biaya energi pada Tabel 3.2.
Tabel 3.2 Cadangan untuk mengurangi biaya energi di perusahaan
|
Indikator |
Tingkat konsumsi untuk 1 unit |
jumlah |
Harga untuk 1 unit, ribu rubel |
Biaya, ribu rubel |
|
Listrik |
||||
|
peralatan operasi, kW / jam |
||||
|
peralatan baru |
||||
|
Jumlah tabungan |
||||
|
Energi panas, Gcal |
||||
|
peralatan operasi |
||||
|
peralatan baru |
||||
|
Jumlah tabungan |
Dengan demikian, jumlah penghematan biaya energi pada tahun 2010 adalah:
104,816 + 65,751 = 170,567 juta rubel.
Penghematan biaya karena penggunaan transportasi kita sendiri yang rasional dapat dicapai dengan mengoptimalkan rute angkutan barang, menggunakan pengiriman produk secara melingkar.
Menurut para ahli OOO KPVS, penghematannya mungkin mencapai 14 juta rubel.
Penghematan biaya dengan meningkatkan produktivitas tenaga kerja dapat dicapai sebagai berikut. Pada tahun pelaporan terakhir dari periode yang dianalisis di perusahaan ada pengeluaran berlebih dari dana penggajian.
Tingkat pertumbuhan upah rata-rata yang melampaui tingkat pertumbuhan produktivitas tenaga kerja menyebabkan pertumbuhan biaya produksi sebesar 455 juta rubel. pada tahun 2009 dibandingkan dengan tahun 2008 (indikator ini telah dihitung sebelumnya). Data cadangan kenaikan laba disajikan pada tabel 3.3.
Tabel 3.3 Generalisasi cadangan untuk meningkatkan laba dari penjualan karena penerapan langkah-langkah untuk menghemat sumber daya dan perubahan organisasi di perusahaan pada tahun 2010
|
Cadangan pengurangan biaya |
Jumlah, juta rubel |
|
Penyelesaian modernisasi jalur produksi |
|
|
Perubahan kondisi bisnis (lingkungan perpajakan) |
|
|
Optimalisasi pasokan bahan baku dan perlengkapan |
|
|
Membatasi pembayaran kompensasi untuk liburan yang tidak digunakan |
|
|
Meningkatkan produktivitas tenaga kerja |
|
|
Mengurangi berat spesifik konsumsi energi dalam total biaya |
|
|
Penggunaan bahan pembantu yang rasional |
|
|
Penghematan biaya karena penggunaan transportasi kita sendiri secara rasional |
|
|
Membangun sistem insentif tenaga kerja yang efektif |
|
Dengan demikian, menghemat sumber daya akan memungkinkan KPVS LLC untuk meningkatkan laba penjualannya dengan total 867,277 juta rubel.
Dengan mempertimbangkan faktor-faktor ini, profitabilitas perusahaan pada tahun 2009 bisa menjadi 5,431% (1289 / (24602 - 867,277) * 100).
Dengan demikian, profitabilitas produk bisa lebih tinggi 0,192%.
Efek terbesar diharapkan dapat dicapai dengan meningkatkan produktivitas tenaga kerja, serta mengurangi porsi konsumsi energi dalam total biaya. Jika faktor pertama dapat diwujudkan karena pengaturan organisasi dan tidak akan memerlukan biaya tambahan yang signifikan, maka penurunan berat spesifik biaya energi dikaitkan dengan modernisasi produksi, yang selalu membutuhkan investasi tambahan dalam aset tetap. Akibatnya, cadangan untuk pengurangan biaya harus dicari tidak hanya dalam modernisasi, tetapi juga dalam membangun sistem manajemen perusahaan yang efektif.
KESIMPULAN
Metode manajemen ekonomi adalah sistem teknik dan metode untuk mempengaruhi pelaku dengan bantuan perbandingan biaya dan hasil tertentu (insentif dan sanksi material, pembiayaan dan pinjaman, upah, biaya, keuntungan, harga). Harus diingat bahwa, selain murni pribadi, peserta dalam proses mengejar tujuan publik dan kelompok.
Manajemen ekonomi diberikan tempat sentral. Hal ini disebabkan oleh fakta bahwa hubungan manajemen ditentukan terutama oleh hubungan ekonomi dan kebutuhan dan kepentingan objektif yang mendasari orang-orang.
Restrukturisasi mekanisme ekonomi untuk meningkatkan perencanaan, insentif ekonomi dan manajemen harus menyediakan prasyarat sosial-ekonomi yang diperlukan untuk pelaksanaan program transisi untuk bekerja dalam kondisi pasar. Untuk itu, metodologi dan teknologi perencanaan yang didasarkan pada metode normatif harus diubah secara radikal.
Penulis mengidentifikasi cadangan untuk meningkatkan efisiensi metode manajemen ekonomi di KPVS LLC di bidang dan kegiatan berikut:
penyelesaian modernisasi jalur produksi
perubahan kondisi bisnis (lingkungan pajak)
optimalisasi pasokan bahan baku dan perbekalan
membatasi pembayaran kompensasi untuk liburan yang tidak digunakan
meningkatkan produktivitas tenaga kerja
pengurangan berat spesifik konsumsi energi dalam total biaya
penggunaan bahan pembantu yang tidak rasional
penghematan biaya karena penggunaan transportasi kita sendiri secara rasional
membangun sistem insentif tenaga kerja yang efektif
Dengan demikian, penerapan langkah-langkah akan memungkinkan KPVS LLC untuk meningkatkan keuntungan dari penjualan dengan total 867,277 juta rubel.
DAFTAR SUMBER YANG DIGUNAKAN
1. Abchuk V. A Manajemen: tutorial/ V. A. Abchuk, V. A. Mikhailova. - SPb.: 2006 .-- 463 hal.
2. Manajemen Vesnin V. R.: buku teks / V. R. Vesnin. - M .: TD "Elite-2000", 2007. - 546 hal.
3. Vikhanskiy OS Manajemen strategis: buku teks / OS Vikhanskiy. - M.: Gardariki, 2008 .-- 296 hal.
4. Gerchikova IN Manajemen: buku teks / IN Gerchikova. - M.: UNITI, 2003 .-- 501s.
5. Maksimtsov M. M. Manajemen: buku teks / M. M. Maksimtsov, M. A. Komarov. - M .: UNITI-DANA, Unity, 2005 .-- 359 s
6. Manajemen (manajemen Rusia modern): buku teks / ed. F. M. Rusinova, M. L. Razu. - L.: FBK-PRESS, 2008 .-- 504 hal.
7. Dasar-dasar manajemen: buku teks / TE Berezkina, DD Vachugov, VR Vesnin dan lainnya; ed. D. D. Vachugova. - M.: SMA, 2007. - 367s.
8. Khorev A. I. Manajemen perusahaan: tutorial / A. I. Khorev, T. I. Ovchinnikova, O. M. Goz. - VGTA: Voronezh, 2009 .-- 224p.
adalah aplikasinya metode ekonomis pembenaran atas pilihan keputusan manajemen. Ekonomis mekanisme manajemen... Peningkatan sosial dan psikologis metode pengelolaan pada perusahaan dalam kondisi modernAbstrak >> ManajemenSaat ini dalam kondisi ekonomis ketidakstabilan pada perusahaan fokusnya ada di pada ekonomis metode pengelolaan, yaitu pada menciptakan insentif materi ... Rekomendasi untuk penggunaan sosio-psikologis metode pengelolaan pada perusahaanKursus >> ManajemenV pengelolaan perusahaan……………………………………………………………… 6 1.2. Masalah penggunaan sosio-psikologis metode pengelolaan pada perusahaan dalam kondisi modern ……………… ............... 9 1.3. Metode sosio-psikologis dan mereka analisis ... Kontrol pada perusahaan (3)Kursus >> ManajemenPendekatan tradisional para pemimpin perusahaan Ke metode pengelolaan dibuat serius berikutnya ... ekonomis melayani Kontrol harga pada perusahaan Perhitungan tarif pada pekerjaan selesai Melakukan negosiasi dengan pemasok (klien) Analisis ... |
Metode kontrol (metode) – seperangkat metode pengaruh subjek yang mengelola pada objek yang dikendalikan untuk mencapai tujuan organisasi.
Metode manajemen ekonomi- ini adalah metode pengaruh yang, melalui penciptaan kondisi ekonomi, mendorong pekerja perusahaan dan perusahaan itu sendiri untuk bertindak ke arah yang benar dan mencapai solusi dari tugas yang diberikan kepada mereka. Mereka mempengaruhi kepentingan ekonomi karyawan, kolektif pekerja, pemilik perusahaan, subjek lingkungan eksternal, dan pemangku kepentingan lainnya *, diimplementasikan dengan bantuan seperangkat tuas ekonomi yang melaluinya tujuan yang ditetapkan tercapai. Ketika menggunakan metode manajemen ekonomi, manajemen, dalam batas-batas kekuasaan yang diberikan, membuang aset material, pendapatan dan keuntungan, upah, dengan demikian mewujudkan dan memelihara keseimbangan kepentingan ekonomi.
Ciri khas dari metode ini adalah sifat tidak langsung dari dampak dan kemungkinan perbandingan kuantitatif, itu. kemampuan untuk memilih tuas dan alat tertentu berdasarkan analisis. Perbandingan kuantitatif dilakukan dengan menggunakan perhitungan ekonomi. Metode ekonomi mempengaruhi objek pengelolaan tidak secara langsung, tetapi secara tidak langsung melalui pengaktifan atau penekanan kepentingan ekonomi.
Sistem metode ekonomi dibentuk oleh: perhitungan ekonomi negara - peraturan ekonomi negara; perhitungan ekonomi perusahaan dan perhitungan ekonomi karyawan.
intinya perhitungan ekonomi negara adalah pengembangan mekanisme ekonomi, pembentukan kondisi ekonomi untuk kegiatan perusahaan, rumah tangga, lembaga pemerintah.
Perhitungan ekonomi negara dilakukan dengan menetapkan proporsi makroekonomi. Untuk mempertahankan dan mengubah arah proporsi makroekonomi yang direncanakan, badan-badan pemerintah mengembangkan bidang pembangunan sosial-ekonomi yang menjanjikan, kebijakan ekonomi, dan indikator perkiraan yang ditetapkan setiap tahun. Komponen utama kebijakan ekonomi: kebijakan moneter, kebijakan anggaran, kebijakan pajak, kebijakan sosial, pengaturan kegiatan ekonomi asing, peraturan bea cukai, kebijakan penetapan harga, pengaturan upah, dll.
Ada tiga bentuk perhitungan ekonomi perusahaan: perhitungan anggaran, akuntansi biaya dan perhitungan komersial.
Saat menganggarkan biaya perusahaan saat ini sebagian atau seluruhnya ditanggung dari anggaran pemilik, yang paling sering negara. Reproduksi yang diperpanjang juga dilakukan atas biaya pemilik. Organisasi anggaran, yang dibiayai dari anggaran republik dan lokal, merencanakan perusahaan yang tidak menguntungkan yang menghasilkan barang dan jasa yang signifikan secara sosial, serta organisasi yang baru dibuat sampai titik impas tercapai, beroperasi berdasarkan prinsip-prinsip perhitungan anggaran.
dalam sistem akuntansi biaya perusahaan secara mandiri menutupi biaya saat ini dan mendapat untung, karena itu mereka melakukan reproduksi yang diperluas. Dalam hal ini, sumber keuntungan ada di dalam perusahaan. Mereka adalah peningkatan volume produksi dan penurunan biaya produksi dengan meningkatkan penggunaan semua jenis sumber daya internal... Sumber keuntungan eksternal (perubahan harga untuk produk manufaktur, menemukan pemasok bahan baku dan bahan terbaik, konsumen, lembaga keuangan dan kredit, dll.) diatur secara ketat oleh negara dan praktis tidak dapat diakses oleh perusahaan yang beroperasi di bawah kondisi akuntansi biaya .
pemukiman komersial Adalah metode manajemen ekonomi, di mana sumber reproduksi yang diperluas ada di dalam dan di luar perusahaan. Perusahaan mendapat untung dari penggunaan sumber daya internal yang lebih efisien dan pekerjaan yang lebih baik dengan subjek lingkungan eksternal. Misalnya, manajemen perusahaan dapat meningkatkan laba dengan: meningkatkan efisiensi penjualan kepada pelanggan yang lebih menguntungkan atau di pasar baru, membuat kontrak yang lebih menguntungkan untuk penyediaan sumber daya material, alokasi sumber daya keuangan yang lebih efisien di berbagai bank, memperoleh pinjaman dengan persyaratan yang lebih baik, menarik investasi tambahan dengan mengubah bentuk organisasi dan hukumnya atau dengan membuat perjanjian kemitraan yang menguntungkan, dll.
Karena fakta bahwa perhitungan komersial mensintesis dalam dirinya sendiri semua tuas dan instrumen ekonomi, ini berkontribusi untuk memastikan profitabilitas, penggunaan modal yang optimal, pengembangan teknologi, dan kebijakan personel yang efektif.
Penyelesaian komersial dilakukan dengan menggunakan tuas utama berikut: perencanaan, analisis, penetapan harga, pembiayaan, pinjaman, insentif ekonomi, dll.
Perencanaan. Prosedur perencanaan sebagai salah satu metode ekonomi manajemen adalah pelaksanaan tindakan manajerial tertentu oleh manajer dengan objek perencanaan (objek perencanaan dapat berupa, misalnya, laba atau jumlah karyawan di perusahaan, dll.) dan termasuk : memperbaiki keadaan objek perencanaan saat ini; memperbaiki prototipe objek perencanaan ini, yang berarti keadaan yang diinginkan di masa depan dari sudut pandang manajer; daftar tindakan, kinerja yang akan memungkinkan transformasi objek perencanaan dari keadaan saat ini menjadi keadaan pragambar, yang ditetapkan oleh manajer pada saat perencanaan.
Manajer harus dapat memilih salah satu alternatif tindakan yang mungkin dilakukan, setelah sebelumnya mengevaluasi masing-masing alternatif dalam hal efisiensi (efektivitas), biaya dan kenyataan.
Hal utama dalam perencanaan seperti dalam metode manajemen ekonomi adalah pilihan yang paling optimal, efektif dan efisien dari semua tindakan yang mungkin.
Analisis. Penerapan analisis sebagai metode manajemen ekonomi terletak pada pembenaran ekonomi: tujuan organisasi, ditentukan oleh kebutuhan pasar; kemungkinan jumlah dan jenis sumber daya yang dapat dilibatkan dalam pengorganisasian proses manufaktur; cara khusus menggunakan sumber daya yang tersedia untuk mencapai tujuan ini seefisien mungkin. Analisis ekonomi mengkaji faktor-faktor baik lingkungan internal perusahaan maupun lingkungan eksternal. Analisis mendalam tidak hanya proses yang sedang berlangsung, tetapi juga tren yang muncul memungkinkan Anda untuk menciptakan kondisi yang menguntungkan untuk pengembangan fenomena positif dan membangun hambatan untuk yang tidak diinginkan.
Harga. Keuntungan dapat ditingkatkan dengan menggunakan salah satu dari dua metode yang mungkin atau kombinasi keduanya:
- kenaikan harga produk yang dijual (metode paling primitif). Tetapi hal ini dapat menyebabkan penurunan volume penjualan, sehingga manajer yang berpengalaman harus dapat mengambil tindakan yang tepat keputusan manajemen tentang penetapan kenaikan harga yang diperbolehkan sekaligus mencegah penurunan volume laba kotor;
- komisi tindakan spesifik yang mengarah pada restrukturisasi internal harga barang (harga tetap dipertahankan). Tindakan tersebut antara lain dengan cara mengurangi (meminimalkan) biaya produksi. Dengan demikian, harga tetap pada tingkat yang sama, dan pengurangan salah satu komponennya mengarah pada peningkatan yang lain - laba.
Penggunaan kedua metode ini secara simultan membantu meningkatkan harga barang dan mengurangi biaya produksi.
Pembiayaan dan pinjaman ditujukan untuk membiayai masing-masing divisi perusahaan atau bidang kegiatan individu yang paling diminati oleh perusahaan.
Dalam rangka memperkuat motivasi ekonomi bagi kegiatan masing-masing divisi, cabang, anak perusahaan semakin diberikan kemandirian operasional. Akibatnya, dalam kerangka penyelesaian komersial, suatu bentuk hubungan ekonomi di dalam perusahaan muncul dan berkembang, yang dapat disebut penyelesaian antar perusahaan. Hubungan bisnis antara masing-masing divisi didasarkan pada harga penyelesaian nosional (atau harga transfer). Harga ini ditetapkan dalam kerangka kebijakan harga tunggal. Penyelesaian antar perusahaan berbeda dari penyelesaian komersial dalam hal itu dilakukan dalam kerangka organisasi sendiri, dan komersial - antara pemilik yang berbeda, tetapi ini satu sistem perhitungan ekonomi.
Titik awal dari akuntansi biaya intra-perusahaan adalah:
- penugasan ke unit struktural sumber daya yang diperlukan untuk kegiatan ekonomi;
- penyediaan kemandirian operasional dan ekonomi untuk subdivisi dengan memberikan manajemen dengan kekuasaan yang sesuai;
- izin untuk menggunakan bagian keuntungan yang telah disepakati sebelumnya atas kebijaksanaan unit struktural;
- penerapan hukuman jika unit gagal memenuhi kewajibannya.
Motivasi ekonomi karyawan meliputi:
A. Remunerasi material langsung:
1. Upah.
2. Hadiah (bonus).
3. Bagi hasil.
4. Penyertaan modal saham.
B. Pembayaran tambahan (sosial):
1. Kemampuan untuk menggunakan peralatan perusahaan untuk keperluan pribadi dengan harga diskon.
2. Subsidi untuk makanan.
3. Membantu dalam membiayai pendidikan, tidak hanya untuk karyawan, tetapi juga untuk keluarganya.
4. Diskon saat membeli barang dari perusahaan Anda.
5. Memberikan kesempatan pelatihan dalam berbagai kursus perusahaan.
6. Kemungkinan memperoleh pinjaman lunak.
7. Penyediaan berbagai jenis layanan medis, yang dibayar sebagian oleh perusahaan (dalam beberapa kasus - penuh).
Pembayaran tambahan membantu menarik dan mempertahankan pekerja yang diperlukan dan membantu perusahaan untuk lebih beradaptasi dengan undang-undang perpajakan.
Di sejumlah perusahaan asing, pembayaran sosial yang fleksibel menjadi lebih luas, ketika jumlah total pembayaran (manfaat) ditetapkan, dan karyawan itu sendiri yang menentukan daftar dan jumlah spesifik mereka.
B. Penalti-dia tanggung jawab material karyawan untuk pekerjaan yang dilakukan dengan buruk.
Syarat utama motivasi ekonomi pekerja adalah pendekatan individual dalam hal hasil akhir pekerjaan mereka.
3.2 Metode manajemen organisasi dan administrasi
Metode-metode ini menciptakan kondisi yang diperlukan untuk berfungsinya organisasi. Melalui mereka, kolektif tenaga kerja diciptakan, struktur manajemen organisasi dibentuk, proses produksi dan manajemen disederhanakan. Mereka membentuk sistem manajemen yang dapat diterapkan yang menyesuaikan dan mengubah lingkungan eksternal dan internal perusahaan, melestarikan dirinya sendiri; memiliki mekanisme untuk memastikan pengembangan dan pengaturan diri.
Dengan bantuan metode organisasi dan administrasi, semua metode lain diterapkan: ekonomi, administrasi dan sosial-psikologis. Metode organisasi adalah bentuk organisasi dari semua metode manajemen lainnya.
Metode organisasi dan administrasi (ORM) dilaksanakan melalui peraturan organisasi, norma, standar, instruksi, perintah, perintah, instruksi, tindakan disipliner dan hukuman. Mereka diklasifikasikan menurut spesifikasi pengungkit organisasi. Tergantung pada peran dalam proses manajemen, ada tiga kelompok metode organisasi dan administrasi:
1. Metode organisasi.
2. Metode administrasi.
3. Metode disiplin.
Metode dampak organisasi sangat penting. Konten utama mereka adalah untuk menetapkan komposisi elemen sistem dan hubungan organisasi yang stabil di antara mereka. Ini termasuk:
1. Peraturan organisasi- merupakan pengembangan dan pelaksanaan peraturan organisasi yang bersifat mengikat untuk jangka waktu tertentu. Dengan bantuan peraturan organisasi, status, tujuan, tugas, wewenang, tanggung jawab, aturan fungsi dan kriteria untuk menilai aktivitas objek yang diatur ditetapkan: perusahaan, unit struktural, pejabat, proses manajemen. Atas dasar ini, mereka membedakan peraturan umum organisasi, fungsional dan resmi, serta peraturan proses dan hubungan manajemen.
Peraturan Perusahaan adalah ketentuan yang mengatur fitur organisasi dan prosedur untuk berfungsinya perusahaan secara keseluruhan. Misalnya, piagam perusahaan dan nota asosiasi.
Regulasi fungsional terdiri dari pengembangan ketentuan yang mengatur tatanan internal, status organisasi berbagai tautan, tujuan, sasaran, fungsi, hubungan dengan departemen lain. Peraturan fungsional mencakup ketentuan tentang departemen dan layanan perusahaan.
Deskripsi pekerjaan adalah definisi negara bagian dan Deskripsi pekerjaan, yang menetapkan tugas, wewenang dan tanggung jawab pejabat, dasar dan persyaratan untuk penggantian posisi manajerial.
Proses manajemen diatur oleh standar perusahaan dan prosedur terdokumentasi. Hubungan antara organisasi dan staf - kontrak kerja dan perjanjian, aturan perekrutan dan pemberhentian.
2. Peraturan organisasi- ini adalah penetapan norma dan standar yang berfungsi sebagai orientasi dalam kegiatan, menetapkan batas-batasnya di sepanjang batas atas dan bawah. Perusahaan menerapkan norma dan standar teknis, organisasi, tenaga kerja, ekonomi, lingkungan.
3. Pengarahan organisasi- membiasakan karyawan dengan kondisi kerja, kemungkinan masalah, memperingatkan mereka terhadap kesalahan berulang, tips untuk implementasi jenis tertentu bekerja, dll. Pembinaan dapat dilakukan melalui kontak pribadi, kolektif, melalui sarana teknis komunikasi.
Metode pengaruh administratif ditujukan untuk memastikan kerja aparatus kontrol yang terkoordinasi dengan baik, untuk mempertahankan sistem dalam mode operasi tertentu dalam proses kegiatan saat ini... Mereka digunakan ketika diperlukan untuk campur tangan dalam proses produksi untuk menghilangkan penyimpangan atau untuk mewujudkan peluang yang terbuka. Metode disposisi Apakah cara saat ini? pekerjaan organisasi, yang dasarnya adalah solusi dari situasi tertentu yang tidak disediakan untuk metode organisasi... Bentuk utama pengaruh administratif adalah perintah dan perintah. Perintah dan perintah memuat persyaratan pekerjaan yang bersifat mengikat. Perintah di perusahaan dikeluarkan oleh direktur, perintah dikeluarkan oleh kepala divisi struktural. Pengaruh regulasi memerlukan kontrol dan verifikasi kinerja, yang harus diatur dengan jelas dalam perusahaan. Untuk tujuan ini, prosedur terpadu untuk akuntansi, pendaftaran, dan kontrol atas pelaksanaan pesanan, pesanan, dan instruksi dibuat.
Tindakan disipliner adalah penetapan tanggung jawab atas pemenuhan tugas dan tindakan untuk memeliharanya. Pada saat yang sama, mereka membedakan tanggung jawab pribadi, kolektif, material, moral dan resmi. Tindakan disipliner terdiri dari implementasi praktis dari aturan yang telah ditetapkan sebelumnya yang mengatur tanggung jawab manajer dan karyawan perusahaan.
Tindakan disiplin diatur dalam Kode Perburuhan Republik Belarus dan peraturan internal perusahaan. Jadi, Kode Tenaga Kerja set tiga jenis tindakan disiplin: teguran, teguran dan pemecatan. Peraturan internal dapat menetapkan tindakan disipliner lain: perampasan bonus, teguran keras, pemindahan ke pekerjaan lain, dll.
Hanya manajer yang bertindak sebagai pemberi kerja (menandatangani perintah perekrutan) yang berhak menggunakan metode ini.
Topik 8 "Metode manajemen: ekonomi, organisasi dan administrasi, sosio-psikologis
Akhir dari cuplikan pengantar.
Teks disediakan oleh Liter LLC.
Baca buku ini secara keseluruhan dengan membeli versi legal lengkap untuk liter.
Harga versi lengkap buku 14,99 gosok. (per 29/03/2014).
Anda dapat dengan aman membayar buku dengan kartu bank Visa, MasterCard, Maestro, dari akun telepon genggam, dari terminal pembayaran, di salon MTS atau Svyaznoy, melalui PayPal, WebMoney, Yandex.Money, QIWI Wallet, dengan kartu bonus atau dengan cara lain yang nyaman bagi Anda.
1. Metode manajemen ekonomi
2. Metode manajemen organisasi dan administrasi
3. Metode manajemen psikologis sosial
4 Kondisi untuk penerapan praktik manajemen yang efektif
Metode manajemen ekonomi adalah sistem insentif ekonomi dan pengungkit yang mempengaruhi produksi tidak secara langsung, tetapi tidak langsung, mengatur kegiatan perusahaan dan karyawannya ke arah yang diperlukan untuk masyarakat.
Kepentingan ekonomi membentuk suatu sistem dalam masyarakat yang dapat diuraikan menjadi kepentingan negara, kolektif dan individu. Ada kontradiksi dialektis antara kepentingan-kepentingan ini. Kontradiksi tidak dibuat-buat, tetapi ada pada awalnya, secara objektif.
Setiap karyawan tertarik, pertama, pada hasil pekerjaannya seperti itu; kedua, dalam hasil kerja kolektif produksi, di mana ia menjadi anggotanya; ketiga, dalam hasil semua produksi sosial. Pertama-tama harus menjadi kepentingan masyarakat, kemudian kolektif produksi dan masing-masing individu. Tanpa menciptakan prasyarat material bagi keberadaan masyarakat, memastikan keamanan kehidupan dan stabilitasnya, keberadaan normal individu dan kolektif tidak mungkin. Pengembangan setiap karyawan tidak mungkin tanpa memastikan kondisi normal untuk pekerjaan tim.
Masalah menggabungkan kepentingan pribadi, kolektif dan negara selalu menjadi salah satu yang paling sulit. Ini melibatkan penyelesaian sejumlah tugas, misalnya, pembentukan di setiap periode hubungan yang paling rasional antara dana distribusi dan konsumsi, upah dan dana insentif, dll. Penggunaan metode manajemen ekonomi diperlukan untuk penggunaan secara sadar seluruh sistem hukum ekonomi dan kategori pembangunan sosial.
Sistem metode manajemen ekonomi beragam, termasuk pengungkit ekonomi seperti perencanaan (strategis, indikatif, saat ini, prospektif) dan peramalan, insentif, penetapan harga, sistem keuangan dan kredit, pajak, asuransi, leasing, dll.
Diagram pengungkit ekonomi pengelolaan kompleks agroindustri di tingkat regional ditunjukkan pada Gambar. 5.
Kebijakan anggaran dinyatakan dalam menentukan bagian dari produk domestik bruto yang terkonsentrasi dalam anggaran, dalam hubungan antara pemerintah federal dan entitas konstituen Federasi, dalam struktur sisi pengeluaran anggaran, dalam distribusi pengeluaran antara anggaran negara. tingkat yang berbeda, dalam menemukan cara untuk menutupi defisit anggaran. Ini memberikan tujuan strategis untuk pengembangan kompleks agroindustri, ditujukan untuk pelaksanaan program, Tindakan terpenting TERKAIT BENCANA ALAM,
produksi benih elit, ekonomi pemuliaan, serta dukungan ilmiah, pelatihan personel sistem Kompleks agroindustri.
Kebijakan kredit juga harus ditujukan pada pengembangan kompleks agroindustri dan, di atas segalanya, produksi pertanian. Sistem penyaluran kredit ke sektor pertanian masih belum efektif. Ini tidak tersedia untuk sektor riil kompleks agroindustri. Jenis pinjaman seperti itu perlu digunakan secara lebih luas sebagai pembayaran di muka untuk produk yang dikontrakkan, transaksi agunan, dan transaksi berjangka. Pinjaman hipotek dapat digunakan lebih luas. Insentif penting untuk pengembangan pertanian adalah pinjaman musiman.
Kebijakan harga di sektor pertanian bertujuan untuk menjaga keseimbangan hubungan antara pertanian dan sektor-sektor lain dari kompleks ekonomi nasional, untuk menciptakan kondisi untuk meningkatkan profitabilitas produksi pertanian, meningkatkan volume produksi, serta melindungi produsen dalam negeri dari barang-barang yang diimpor dengan harga dumping.
Kebijakan pajak- instrumen utama negara, memastikan, di satu sisi, keberadaan dirinya sendiri, di sisi lain - pengaturan ekonomi masyarakat secara keseluruhan. Pajak juga mempengaruhi masalah keamanan nasional, karena sistem pajak yang tidak dipahami dengan baik secara praktis dapat melumpuhkan pekerjaan sektor manufaktur riil ekonomi dalam waktu yang relatif singkat. Sistem perpajakan harus sesederhana mungkin. Norma legislatif tentang pajak harus bertindak secara otomatis dan ditafsirkan secara jelas.
Pertanggungan adalah seperangkat hubungan masyarakat yang terkait dengan pembentukan dana asuransi dengan mengorbankan kontribusi yang diberikan oleh para pesertanya, dengan sentralisasi dalam organisasi yang melakukan operasi asuransi, dan Dengan gunakan untuk menutupi kerusakan atau melakukan pembayaran lain kepada orang-orang yang menjadi tanggungan asuransi dalam hal suatu peristiwa kecelakaan yang telah ditentukan sebelumnya.
Proteksionisme agraria adalah sistem tindakan pemerintah yang bertujuan untuk merangsang produksi produk pertanian dalam negeri, yang akan memberikan perlindungan pasar domestik dari impor. Instrumen utama proteksionisme pertanian adalah bea masuk atas produk impor. Kuota impor sangat penting untuk melindungi produsen dalam negeri. Dengan bantuan mereka, volume maksimum barang yang dapat diimpor ke negara itu ditetapkan. Peran tertentu dalam perlindungan pasar pangan domestik dimainkan oleh hambatan non-tarif, yaitu sistem perizinan untuk penyajian persyaratan kualitas yang meningkat.
Sistem metode manajemen ekonomi di tingkat organisasi didasarkan pada pengungkit ekonomi seperti perencanaan, analisis ekonomi, insentif ekonomi dan dr.
Perencanaan. Dirancang untuk menyediakan organisasi manajemen yang berlandaskan ilmiah: distribusi kekuasaan resmi manajer dan spesialis, melatih personel manajemen dan meningkatkan kualifikasi mereka, pengembangan teknologi manajemen, konten pekerjaan manajemen.
Kesatuan manajemen produksi yang direncanakan dan kegiatan personel manajerial memastikan pengembangan tim yang terencana dan dinamis. Pembentukan struktur produksi sosial yang progresif, perkembangannya yang seimbang dan proporsional, dan penggunaan yang efektif dari potensi ilmiah, teknis dan produksi adalah sangat penting. Pemenuhan tugas-tugas ini membutuhkan perbaikan perencanaan yang berkelanjutan. Cara utamanya adalah sebagai berikut: penjelasan luas tentang kondisi pasar; meningkatkan sistem indikator yang direncanakan, memperkuat fokus mereka pada hasil akhir, menghasilkan keuntungan; meningkatkan peran prakiraan dan rencana jangka panjang, memastikan kesatuan rencana jangka panjang, saat ini dan operasional; pengenalan standar ekonomi progresif; penggunaan sarana teknis; penggunaan bursa, pameran, pelelangan untuk pekerjaan yang efektif; pengembangan hubungan kontrak.
Analisa ekonomi. Penting untuk manajemen yang efektif, keputusan yang benar masalah ekonomi dan sosial. Tugas utamanya: penentuan tingkat implementasi program, tugas, jika gagal untuk mengetahui alasannya; studi tentang pengalaman tingkat lanjut dan kemungkinan penggunaannya; penentuan cara untuk meningkatkan efisiensi produksi; meningkatkan kondisi sosial untuk anggota tim, dll.
Insentif ekonomi- berdasarkan penciptaan kondisi ekonomi yang sama untuk semua divisi, memastikan upah yang sama untuk pekerjaan yang sama. Namun, seseorang harus memperhitungkan efisiensi tenaga kerja dan membuat ukuran insentif bergantung pada levelnya.
Dalam arti yang lebih luas, insentif ekonomi mencakup penggunaan pengungkit seperti harga, biaya, kredit, laba, profitabilitas, dll. sebagai insentif untuk pengembangan produksi, semua hierarki objek manajemen). Tujuan akhir dari penggunaan metode insentif yang sistematis dan komprehensif adalah untuk menciptakan kondisi obyektif untuk implementasi yang efektif dari hukum sosial-ekonomi pembangunan sosial untuk kepentingan individu, kolektif dan masyarakat.
Kesatuan kepentingan belum berarti kombinasi yang rasional, efektif dan bahkan lebih optimal dalam produksi, distribusi, pertukaran dan konsumsi. Karena kepentingan ekonomi adalah kategori yang dinamis dan bergerak, tuas ekonomi mampu memberikan pengaruh yang sangat kontradiktif pada mereka: baik merangsang maupun menghambat, oleh karena itu dalam semua kasus perlu untuk menyediakan tindakan mengintegrasikan semua tuas mekanisme kontrol.
Leverage ekonomi dapat dilihat dari segi tingkat pengaruhnya. Dengan demikian, kategori upah adalah salah satu pengungkit ekonomi terpenting yang bertindak pada tingkat kepribadian karyawan; di tingkat kolektif, pengungkit seperti itu bisa berupa keuntungan, profitabilitas; di tingkat masyarakat - produktivitas modal, pengembalian investasi, keramahan lingkungan produksi, dll.
2. METODE MANAJEMEN ORGANISASI
Tempat spesial dalam sistem metode manajemen ditempati oleh metode organisasi dan administrasi. Meliputi teknik dan metode mempengaruhi subjek pengelolaan pada objek berdasarkan kekuatan dan wewenang penguasa - keputusan, undang-undang, peraturan, perintah, perintah, instruksi, dll. Metode ini menetapkan tugas, hak, tanggung jawab masing-masing pemimpin dan bawahan (pelaksana), serta setiap mata rantai dan tingkat manajemen. Mereka harus memastikan tanggung jawab pribadi karyawan aparat administrasi untuk pelaksanaan kehendak badan yang lebih tinggi.
Dasar dari metode organisasi dan administrasi adalah hubungan organisasi yang secara objektif ada dalam masyarakat mana pun, sistem sosial ekonomi apa pun. Atas dasar mereka, hubungan manajemen yang beragam terbentuk. Pada kenyataannya, setiap hubungan organisasi pada dasarnya adalah hubungan subjek-objek, yang mencakup hubungan hak dan tanggung jawab, wewenang, dan kompetensi.
hubungan organisasi ditetapkan secara objektif tidak hanya oleh undang-undang perkembangan sosial, tetapi juga oleh kondisi sosial ekonomi dan politik, yaitu memiliki sifat objektif dan subjektif. Bagaimanapun, mereka berfungsi sebagai dasar untuk membangun hierarki kekuasaan, sistem korelasi hak dan tanggung jawab. Sistem ini memainkan peran yang menentukan dalam konstruksi metode manajemen organisasi dan administrasi. Agar mereka bekerja secara efektif, dua kondisi dasar diperlukan:
keseimbangan hak dan tanggung jawab pada setiap tingkatan, yang menciptakan identitas subjek dan objek pengelolaan;
keseimbangan hak dan tanggung jawab antara tingkat manajemen; dalam hal ini, setiap tingkat menengah harus bertindak sebagai perangkat transmisi yang tidak menimbulkan gangguan dan distorsi dalam sistem kontrol.
Jika persyaratan ini dilanggar, hak pasti mulai mendominasi dengan mengorbankan tanggung jawab. Sistem berubah menjadi otokratis atau oklokratik, yang mengakibatkan kediktatoran pusat, parade kedaulatan, dan tidak bertanggung jawab pekerja di tingkat pemerintahan menengah.
Metode organisasi dan administrasi diekspresikan terutama dalam pengaruh arahan langsung dari pihak berwenang di sistem yang dikelola, sebagai akibatnya mereka sering disebut administratif. Ini tidak sepenuhnya benar. Sejumlah metode organisasi dan administrasi memiliki sifat tidak langsung, tetapi berdampak tidak langsung pada bawahan - rekomendasi, saran, saran.
Metode organisasi dan administrasi beragam, tetapi mereka dapat diklasifikasikan menurut arah pengaruhnya. Pengungkit pengaruh di sini adalah peraturan, norma, instruksi, persyaratan arahan, tanggung jawab dan wewenang, perintah, perintah, dll.
Ada tiga kelompok metode organisasi dan administrasi:
administratif;
organisasi dan stabilisasi;
mendisiplinkan.
Mereka digunakan dengan cara yang kompleks, mereka saling terkait erat (Gbr. 6).
Metode manajemen administratif dan disiplin selalu digunakan bersama-sama dengan metode organisasi dan pemantapan, memberikan regulasi, penjatahan, dan instruksi. Arah tindakan mereka adalah sebagai berikut:
memastikan stabilitas struktur organisasi sistem sosial-ekonomi dan kondisi untuk berfungsinya mereka;
subordinasi dari setiap proses yang terjadi dalam sistem sosial ekonomi kepada penguasa.
Pada saat yang sama, semua metode organisasi dan administrasi harus diterapkan secara kompleks, berkontribusi pada stabilisasi sistem. Pertanyaan tentang pertukaran metode manajemen tidak tepat, karena mereka memiliki sifat dan spektrum tindakan yang berbeda, dan karena itu saling melengkapi.
Peraturan termasuk metode manajemen berikut: organisasi umum, mendefinisikan prinsip-prinsip organisasi perusahaan dan otoritas;
struktural, di mana struktur badan pemerintah bergantung, yaitu seperangkat mata rantai dan tingkat pemerintahan;
pejabat, mengatur status resmi setiap orang yang berkuasa;
fungsional, menentukan urutan berfungsinya struktur kekuasaan dan organisasi publik tertentu.
Masalah penggunaan metode regulasi adalah bahwa di banyak bidang arah regulasi terlalu kaku, yang membatasi mobilitas tautan individu dari sistem. Dalam kasus lain, regulasi tidak jelas, dan terkadang tidak ada sama sekali.
Pendistribusian berdasarkan penggunaan standar. Konsep norma harus dibedakan dari konsep norma. Norma adalah nilai yang mencirikan kondisi alam untuk aliran proses alam dan antropogenik. Standar adalah distribusi bersyarat (fiksasi) dari sesuatu per unit. Standarisasi metode manajemen meliputi standar:
waktu (waktu yang dihabiskan untuk unit barang, konsumen, dll.);
nomor (jumlah tenaga kesehatan per 1.000 orang, dll);
nilai (konsentrasi maksimum zat berbahaya yang diizinkan dalam 1 m 3 bangunan industri, dll.);
output (volume produk yang dihasilkan per unit waktu, dll.);
korelasi (perbandingan jumlah siswa dan guru di universitas, dll).
Penggunaan norma dan standar sangat penting, meremehkannya dapat menyebabkan konsekuensi serius.
pelatihan membentuk cakupan yang luas dari metode manajemen organisasi dan administrasi. Ini mencakup berbagai jenis informasi:
peringatan;
klarifikasi;
pengenalan;
saran, dll.
Praktek manajemen pembinaan dirancang untuk mendidik pekerja tentang konsekuensi dari tindakan sembrono, tidak dapat dibenarkan atau tidak profesional yang dapat menyebabkan konsekuensi serius atau tanggung jawab hukum.
Pengaruh administratif dalam organisasi pertanian dilakukan dalam bentuk perintah dan perintah, keputusan rapat umum dan rapat delegasi, dewan, rapat perencanaan dan rapat.
Memesan dikeluarkan oleh kepala layanan garis dalam urutan pelaksanaan keputusan dan perintah otoritas yang lebih tinggi. Ini adalah permintaan tertulis atau lisan dari seorang manajer kepada bawahannya untuk menyelesaikan tugas tertentu, yang menunjukkan tenggat waktu, dana yang digunakan, dan kondisi lainnya. Kepatuhan terhadap perintah adalah wajib bagi semua karyawan yang menerima perintah itu.
Memesan semua orang bisa memberi eksekutif pada isu-isu yang termasuk dalam lingkup tanggung jawab langsungnya. Misalnya, kepala ahli agronomi mengeluarkan perintah tentang teknologi produksi, kepala ekonom di departemen perencanaan dan ekonomi, dll. Perintah berbeda dari perintah dalam hal itu dapat diajukan banding terhadap kepala organisasi.
Resolusi - itu adalah dokumen administrasi badan kolegial, misalnya, keputusan rapat umum kolektif.
Perencana - bentuk paling penting dari manajemen operasional dalam organisasi pertanian. Komunikasi langsung antara manajer pertanian dengan spesialis, mandor, manajer pertanian, dan kepala departemen lainnya memungkinkan Anda menerima informasi terperinci tentang keadaan di pertanian dan menguraikan rencana untuk periode mendatang.
Rapat produksi - salah satu bentuk manajemen operasional. Rapat, rapat, dan rapat yang terorganisir dengan baik adalah pengungkit manajemen yang efektif, karena memungkinkan Anda untuk secara bersamaan memberi tahu bawahan tentang hasil pekerjaan, mendistribusikan tugas, menyepakati tenggat waktu untuk menyelesaikan pekerjaan, mendiskusikan berbagai opsi untuk solusi, mendorong para pemimpin, dll. Pertemuan sebaiknya hanya dilakukan dalam kasus-kasus ketika memang ada sejumlah masalah yang perlu ditangani secara kolektif. Harus diingat bahwa jumlah informasi yang diterima manajer pada rapat tidak selalu membenarkan pemisahan dari pekerjaan sejumlah besar spesialis.
Bentuk penting dari pengaruh regulasi - instruksi lisan, yang diberikan kepada bawahan oleh manajer dari semua tingkat manajemen. Ini merujuk langsung ke bawahan dan menentukan siapa, di mana, kapan dan bagaimana harus bertindak.
Kebutuhan objektif akan metode manajemen organisasi dan administratif tidak diragukan lagi, karena keduanya merupakan bagian integral dan organik dari disiplin dalam arti luas. Ketaatan disiplin yang jelas dan tanpa syarat adalah hukum berfungsinya sistem teknis, ekonomi dan sosial yang besar, keamanan dan pengembangan masyarakat. Pada saat yang sama, metode organisasi dan administrasi perlu mempertimbangkan kondisi yang berubah, kegagalan untuk mematuhi persyaratan ini mengarah pada munculnya dan perkembangan kecenderungan destruktif dalam sistem. Saat menggunakan metode ini, perlu untuk mempertimbangkan dinamika, pergerakan, keragaman, sifat probabilistik dari hubungan sebab-akibat, proses dan fenomena di alam, masyarakat, pemikiran, oleh karena itu, peraturan, norma, instruksi harus berubah seiring waktu. .
3. METODE MANAJEMEN SOSIAL-PSIKOLOGIS
Dalam kehidupan masyarakat dan individu, peran besar termasuk dalam kategori moral dan etika, nilai-nilai, gagasan tentang norma-norma etika, hubungan antara orang-orang. Formasi yang bertujuan opini publik, orientasinya menciptakan kondisi yang diperlukan untuk manifestasi aktivitas sosial masyarakat dan individu. Metode untuk pembentukan dan penggunaan kesadaran publik, aktivitas sosial, berdasarkan kategori dan nilai moral dan etika yang signifikan secara sosial, bersama-sama membentuk metode manajemen sosio-psikologis, atau pendidikan.
Tugas paling penting dari metode sosio-psikologis adalah memastikan iklim moral dan psikologis yang menguntungkan dalam tim:
kurangnya tekanan dari manajer pada bawahan; saling menuntut dan tanggung jawab bersama; kritik ramah dan seperti bisnis; kebebasan berekspresi saat mendiskusikan masalah; tingkat tinggi saling membantu. Objek manajemen sosial dan psikologis: karakteristik pribadi pekerja, serta karakteristik psikologis dan psikofisiologis mereka; cara mengatur pekerjaan dan tempat kerja;
sistem seleksi, penempatan, pelatihan dan pelatihan ulang personel;
Dukungan Informasi dan penggunaannya; sistem insentif bagi karyawan; iklim moral dan psikologis dalam tim; kondisi sosial; infrastruktur daerah.
Manajemen proses sosio-psikologis meliputi:
Analisis, akuntansi dan kontrol penerapan norma dan standar proses sosial dan psikologis;
. organisasi kinerja tugas yang diberikan;
Regulasi proses sosial dan psikologis.
Karena kehidupan spiritual masyarakat sangat beragam, minat, selera, dan pandangan kelompok orang berbeda, metode sosio-psikologis juga sangat beragam. Dalam hal ini, klasifikasi mereka sangat penting. Salah satu cara yang mungkin untuk mengklasifikasikan adalah dengan membuat hierarki proses sosial menurut tingkat:
masyarakat;
tim;
kepribadian.
Di tingkat masyarakat, ada metode pengelolaan proses sosial-massa. Ini terutama dampak media, propaganda pada populasi negara, wilayah, strata sosial untuk membentuk gagasan tentang sifat pembangunan sosial dan keadaan proses sosial (keadaan sosial masyarakat, pengangguran, kejahatan, kebebasan sipil ). Pada saat yang sama, tanggung jawab (baik moral maupun hukum) atas objektivitas dan ketepatan waktu informasi tidak hanya dipikul oleh media massa, tetapi juga oleh otoritas publik.
Pada tingkat kolektif dan kelompok, metode beroperasi, termasuk:
penilaian kualitas individu karyawan;
pengembangan pedoman yang menciptakan kondisi untuk manifestasi maksimum kualitas profesional.
Pada tingkat ini hukum-hukum perkembangan masyarakat dikonkretkan, kepribadian masing-masing dibentuk dan dimanifestasikan. Kekuatan pengorganisasian komunikasi kolektif tidak hanya membentuk kualitas profesional, tetapi juga mengembangkan kepribadian. Dengan demikian, aspirasi sosial tim secara organik terkait dengan standar moral dan etika perilaku individu karyawan. Tingkat perkembangan metode manajemen sosio-psikologis secara praktis mencirikan tingkat perkembangan kolektif sebagai integritas sosial, sistem pedoman sosialnya, iklim moral dan psikologis yang berlaku.
Metode manajemen di tingkat kolektif paling sesuai dengan aturan perilaku kolektif, pembentukan etika kolektif.
Metode untuk mengelola fenomena dan proses intragroup beroperasi pada tingkat hubungan antara anggota tim atau kelompok yang terpisah.
Paling sering, pemimpin harus memecahkan masalah pembentukan kolektif buruh, menentukan cara dan arah perkembangan sosialnya. Pengembangan diri tim hanya dimungkinkan dengan penerapan prosedur yang cermat untuk pemilihan, penempatan dan retensi personel, menentukan prospek untuk memenuhi kebutuhan akan pekerjaan kreatif, kepuasan pribadi (studi profesional, pendidikan mandiri, ekspresi diri, pengembangan potensi kreatif, dll). Saat memilih personel, perlu mempertimbangkan kompleks kualifikasi sosio-demografis dan profesional karyawan, di mana ada dan tidak boleh sekunder dan tidak signifikan. Stabilitas tim tergantung pada tingkat interaksi (formal dan informal), intensitas komunikasi. Namun, intensitas komunikasi juga harus menjadi nilai yang dapat disesuaikan.
Saat mengelola organisasi tim, ada tiga tahap utama, yang masing-masing harus dipahami dan dibawa ke kesimpulan logis, proposal, rekomendasi, dan hasil.
Tahap pertama - orientasi dan adaptasi - karyawan saling melihat secara dekat, kepada pemimpin. Tahap ini harus seinformatif mungkin, dengan kepala sebagai sumber informasi utama. Dia memberi tahu karyawan baru tentang tujuan, rencana dan kondisi kegiatan tim, tugas yang harus diselesaikan, menugaskan orang, membentuk persyaratan untuk bawahan, menanamkan di dalamnya tanggung jawab untuk keberhasilan pelaksanaan tugas dan budaya kinerja. Sudah pada tahap ini, sekelompok pemain aktif dan proaktif menonjol.
Pada tahap kedua, proses pengaturan diri, pengaturan diri dan pengembangan diri meningkat secara signifikan. Tahap ini mengasumsikan bahwa tingkat intervensi administrasi kepala harus berkurang, dan harus semakin digantikan oleh saling pengertian, saling menghormati, dan loyalitas satu sama lain (berdasarkan profesionalisme yang tinggi dan budaya umum). Penekanannya adalah pada pergeseran positif, tren, manifestasi dari sifat-sifat kepribadian, yang dukungan dan pengembangannya menjadi tanggung jawab pemimpin.
Tahap ketiga adalah integrasi tim, ketika komunitas pekerja yang sebenarnya terbentuk sebagai organisme sosial tunggal. Pendapat kolektif tentang norma perilaku, etika kolektif, hubungan saling membantu dan kerja sama terbentuk. Tujuan kolektif dari tindakan kolektif sebagai faktor dalam integrasi tujuan pribadi setiap individu.
Pada tingkat pribadi, metode manajemen adalah seni daripada sains. Subjek manajemen adalah masyarakat secara keseluruhan, dan kolektif, dan terutama pemimpin. Dalam metode pengelolaan perilaku individu-pribadi, dasarnya adalah contoh pribadi ketika pemimpin baik sendiri menunjukkan pola perilaku yang diinginkan, atau menunjuk ke pekerja teladan. Orientasi pemimpin pada martabat orang, menghormati prinsip-prinsip dan keyakinan ideologis dan moral mereka adalah sangat penting. Metode orientasi pengaruh sangat penting - penciptaan lingkungan, kondisi yang mengarahkan perilaku individu ke manifestasi kualitas kreatif terbaiknya.
Dalam memecahkan masalah dampak moral dan psikologis pada individu dan tim, peran khusus milik "stimulasi moral, yang memungkinkan karyawan untuk menjadi lebih sadar akan signifikansi sosial dan perlunya pekerjaan mereka sebagai kewajiban moral untuk diri mereka sendiri, tim. dan masyarakat. Metode stimulasi moral dirancang untuk memberikan hubungan yang jelas dibedakan antara hasil kerja dan ukuran dorongan moral. Dalam hal ini, dorongan moral harus dikaitkan erat dengan materi. Ini membutuhkan kebijaksanaan, profesionalisme pemimpin yang tinggi, dan bakat seorang pendidik.
Stimulasi moral mencakup dorongan baik kolektif maupun individu. Dorongan kolektif mengaktifkan proses koordinasi, kerjasama dan saling membantu. Dorongan juga dapat mengaktifkan proses mempromosikan beberapa karyawan, ini membutuhkan pendekatan yang sangat hati-hati dan seimbang untuk menilai kontribusi individu dari karyawan yang didorong terhadap hasil keseluruhan pekerjaan, menilai hubungan yang telah berkembang dalam tim.
Harus diingat bahwa dorongan moral, yang tidak didukung secara material, dengan cepat kehilangan kekuatannya, serta material, tidak disertai dengan rasa hormat kolektif dan masyarakat.
