Fungsi dan jenis kegiatan inovatif. Fitur kegiatan inovasi

Kegiatan inovasi adalah kegiatan yang bertujuan untuk menemukan dan menerapkan inovasi dalam rangka memperluas jangkauan dan meningkatkan kualitas produk, meningkatkan teknologi dan menyelenggarakan produksi. [Tautan]

Kegiatan inovasi meliputi:

Identifikasi masalah perusahaan;
pelaksanaan proses inovasi;
organisasi kegiatan inovasi.

Prasyarat utama untuk aktivitas inovatif suatu perusahaan adalah bahwa segala sesuatu yang ada adalah penuaan. Oleh karena itu, perlu secara sistematis membuang segala sesuatu yang usang, usang, telah menjadi rem jalan menuju kemajuan, dan juga memperhitungkan kesalahan, kegagalan, dan kesalahan perhitungan. Untuk melakukan ini, perusahaan secara berkala perlu melakukan sertifikasi produk, teknologi dan pekerjaan, menganalisis pasar dan saluran distribusi. Dengan kata lain, semacam radiografi dari semua aspek kegiatan perusahaan harus dilakukan. Ini bukan hanya diagnosis produksi dan kegiatan ekonomi perusahaan, produk, pasar, dll. Berdasarkan hal itu, manajer harus menjadi yang pertama memikirkan bagaimana membuat produk (jasa) mereka menjadi usang sendiri, dan tidak menunggu sampai pesaing melakukannya. Dan ini, pada gilirannya, akan mendorong perusahaan untuk berinovasi. Praktek menunjukkan bahwa tidak ada yang membuat seorang pemimpin fokus pada ide inovatif sebanyak kesadaran bahwa produk yang dihasilkan akan menjadi usang dalam waktu dekat.

Dari mana datangnya ide-ide inovatif? Ada tujuh sumber gagasan semacam itu. Mari kita daftar sumber internal; mereka muncul dalam suatu perusahaan atau industri. Ini termasuk:

1. peristiwa tak terduga (untuk perusahaan atau industri) - keberhasilan, kegagalan, peristiwa eksternal;
2. non-kongruensi - ketidaksesuaian antara realitas (apa adanya) dan ide-ide kita tentangnya;
3. inovasi berdasarkan kebutuhan proses;
4. perubahan mendadak dalam struktur industri atau pasar.

Tiga sumber inovasi berikutnya bersifat eksternal karena berasal dari luar perusahaan atau industri. Ini:

1. perubahan demografis;
2. perubahan persepsi, suasana hati dan nilai;
3. pengetahuan baru (baik ilmiah maupun non-ilmiah).

Analisis situasi ini ketika mempertimbangkan jenis perubahan tertentu memungkinkan kita untuk menetapkan sifat dari solusi inovatif. Bagaimanapun, Anda selalu bisa mendapatkan jawaban atas pertanyaan-pertanyaan berikut. Apa yang terjadi jika kita menggunakan perubahan yang dibuat? Di mana ini akan memimpin bisnis? Apa yang perlu dilakukan untuk mengubah perubahan menjadi sumber pembangunan?

Namun, dari tujuh sumber perubahan, yang ketiga dan ketujuh adalah yang paling penting, karena paling radikal.

Perubahan yang disebabkan oleh kebutuhan proses jauh lebih penting daripada dua yang pertama. Sebuah pepatah lama mengatakan, "Kebutuhan adalah ibu dari penemuan." Dalam hal ini, perubahan didasarkan pada kebutuhan latihan, kehidupan. (Penggantian pengetikan manual dalam tipografi, menjaga kesegaran makanan, dll.) Pada saat yang sama, penerapan jenis perubahan ini menyiratkan perlunya memahami bahwa:

Tidaklah cukup untuk merasakan kebutuhan, penting untuk mengetahui dan memahami esensinya, jika tidak, tidak mungkin untuk menemukan solusinya;
Tidak selalu mungkin untuk memenuhi kebutuhan, dan dalam hal ini, hanya solusi dari sebagian yang tersisa.

Bagaimanapun, ketika memecahkan masalah jenis ini, perlu untuk menjawab pertanyaan-pertanyaan berikut. Apakah kita memahami apa dan perubahan apa yang dibutuhkan proses? Tersedia pengetahuan yang diperlukan Atau apakah Anda perlu mendapatkannya? Apakah solusi kami konsisten dengan kebiasaan, tradisi, dan orientasi target konsumen potensial?

Perubahan yang paling signifikan, bisa dikatakan radikal, terjadi atas dasar "pengetahuan baru". Inovasi berdasarkan pengetahuan baru (penemuan) biasanya sulit untuk dikelola. Hal ini disebabkan oleh beberapa keadaan. Pertama-tama, sebagai suatu peraturan, ada kesenjangan besar antara munculnya pengetahuan baru dan penggunaan teknologinya, dan kedua, banyak waktu berlalu sebelum teknologi baru terwujud dalam produk, proses, atau layanan baru.

Dalam hal ini, inovasi berdasarkan pengetahuan baru memerlukan:

analisis menyeluruh dari semua faktor yang diperlukan;
pemahaman yang jelas tentang tujuan yang dikejar, mis. diperlukan orientasi strategis yang jelas;
· organisasi manajemen kewirausahaan, karena memerlukan fleksibilitas keuangan dan manajerial dan fokus pada pasar.

Suatu inovasi yang didasarkan pada pengetahuan baru harus “matang” dan diterima oleh masyarakat. Hanya dalam hal ini itu akan membawa kesuksesan.

Apa yang sedang dilakukan untuk memperkenalkan teknologi baru:

1. Kegiatan inovasi sistematis yang bertujuan membutuhkan analisis terus menerus dari kemungkinan sumber-sumber inovasi di atas.
2. Inovasi harus memenuhi kebutuhan, keinginan, kebiasaan orang yang akan menggunakannya. Inovasi harus sederhana dan memiliki tujuan yang jelas. Pujian terbesar untuk inovasi adalah: "Lihat betapa sederhananya! Mengapa saya tidak memikirkan itu sebelumnya?"
3. Berinovasi lebih efisien dengan sedikit uang dan sedikit orang, risiko terbatas. Jika tidak, hampir selalu tidak ada cukup waktu dan uang untuk banyak penyempurnaan yang dibutuhkan inovasi.
4. Inovasi yang efektif harus ditujukan pada kepemimpinan di pasar yang terbatas, di ceruknya.

Inovasi adalah pekerjaan yang membutuhkan pengetahuan, kecerdikan, bakat. Perlu dicatat bahwa inovator kebanyakan bekerja hanya di satu bidang.

Akhirnya, inovasi berarti perubahan dalam ekonomi, industri, masyarakat, dalam perilaku pembeli, produsen, pekerja. Karena itu, ia harus selalu fokus pada pasar, dipandu oleh kebutuhannya.

Kegiatan inovatif dalam industri

Kegiatan inovatif dalam industri meliputi pelaksanaan proses inovatif, yang hasilnya adalah inovasi industri dalam bentuk teknologi, teknik, bahan baru, yang menjadi dasar kemajuan ilmu pengetahuan dan teknologi di perusahaan. Di tingkat daerah, inovasi menentukan perilaku ekonomi dan sosial warga, daya saing daerah, dan perkembangan sektor industri.

Dalam konteks krisis sistemik dalam produksi, pengembangan inovasi di perusahaan sangat relevan; itu harus mencakup berbagai bidang kegiatan yang terkait dengan siklus inovasi, menggabungkan metode penelitian, teknologi, dan sistem manajemen perusahaan. Pengalaman asing dalam memperkenalkan inovasi di perusahaan manufaktur harus diterapkan secara aktif dalam kondisi Rusia sehubungan dengan entitas ekonomi independen, faktor dan kekuatan pendorong proses inovasi di pihak perusahaan. Pada saat yang sama, proses inovasi dan dampaknya terhadap keadaan ekonomi dan masyarakat ditandai oleh perbedaan yang signifikan.

Penelitian tentang organisasi inovasi di perusahaan industri, kemungkinan peningkatan aktivitas inovasi adalah arah baru pemikiran ilmiah. Untuk memperkenalkan inovasi di perusahaan industri, perlu untuk mengembangkan metodologi untuk menentukan efisiensi sosial-ekonomi teknologi baru, mengelola kemajuan dan efisiensi ilmiah dan teknologi. Cara pengembangan yang inovatif membutuhkan intensifikasi kegiatan industri di tingkat entitas ekonomi - ini adalah penciptaan pengembangan ilmiah dan teknis yang sesuai, investasi. Untuk mulai memperkenalkan inovasi dalam kondisi kegiatan industri, perlu mempertimbangkan faktor berikut:

* pertimbangan inovasi sebagai proses yang berkelanjutan;
* fokus pada pengendalian proses, mis. kemampuan untuk mempengaruhinya;
* adanya ketergantungan umum antara faktor-faktor tertentu dan kondisi inovasi di tingkat perusahaan industri.

Tugas utama pengembangan sosio-ekonomi modern dari perusahaan manufaktur adalah memasuki lintasan inovatif, untuk memaksimalkan penggunaan faktor-faktor pertumbuhan baru yang fundamental. Pendekatan ini akan memungkinkan untuk mengatur ulang perusahaan berdasarkan produksi yang intensif ilmu pengetahuan. Untuk memilih alat yang paling efektif untuk mengelola aktivitas inovatif suatu perusahaan dan menilai potensi inovatif, perlu untuk mengembangkan cara untuk meningkatkan aktivitas inovatif di perusahaan di sektor industri. Ini akan meningkatkan daya saing perusahaan, dengan cepat mengidentifikasi peluang internal untuk inovasi, menemukan cadangan tersembunyi untuk pengembangan organisasi untuk meningkatkan efisiensinya. aktivitas komersial. Untuk menerapkan strategi inovatif di perusahaan industri, perlu untuk meningkatkan yang sudah ada dan mencari yang baru. pendekatan metodologis untuk organisasi kegiatan inovatif di perusahaan, dengan mempertimbangkan keadaan eksternal dan lingkungan internal, konjungtur dan tugas saat ini pengembangan strategis ekonomi dalam kondisi pasar.

Untuk mengadaptasi program inovatif, perlu untuk menganalisis sistem manajemen inovasi perusahaan industri, untuk menentukan tren dalam pengembangan aktivitas inovatif dalam kondisi Rusia. Selain itu, perlu dikembangkan algoritma untuk menyelenggarakan kegiatan inovasi pada suatu perusahaan industri, membuat model proses inovasi, dan mengembangkan program untuk manajemen inovasi. Untuk menciptakan model yang efektif untuk memperkenalkan inovasi di pabrik manufaktur perlu untuk mengevaluasi indikator-indikator seperti: daya saing, kinerja, sumber kejadian, sumber pembiayaan, tingkat risiko, sumber penciptaan, biaya.Sebuah metode untuk distribusi rasional dana perusahaan juga diperlukan untuk merencanakan pelaksanaan proyek-proyek inovatif.

Model proses inovasi terintegrasi akan mengurangi waktu yang dibutuhkan untuk mengembangkan dan membawa inovasi ke pasar, serta meningkatkan efisiensi proses ini. Metodologi manajemen yang efektif kegiatan inovatif di perusahaan industri harus memuat sistem evaluasi indikator efektivitas organisasi kegiatan inovatif.

Dalam kondisi pasar saat ini, memastikan orientasi inovatif perusahaan industri akan meningkatkan konsumsi produk manufaktur dan membantu menyeimbangkan dan meningkatkan fungsi pasar secara keseluruhan. Dengan pendekatan ini, inovasi dapat dianggap sebagai kunci pembangunan ekonomi yang berkelanjutan.

Pengenalan inovasi bisa sangat berisiko hanya untuk perusahaan manufaktur yang tidak memiliki model dan metodologi yang dipikirkan dengan matang dan dikembangkan untuk memperkenalkan program pengembangan inovatif. Restrukturisasi perusahaan industri dapat menjadi kunci keberhasilan implementasi dan organisasi kegiatan inovasi perusahaan dan proses inovasi.

Restrukturisasi di perusahaan-perusahaan di sektor industri dapat menjadi proses perubahan kompleks dalam metode dan kondisi fungsi perusahaan sesuai dengan kondisi pasar eksternal dan strategi pengembangannya. Sebagai alat untuk meningkatkan inovasi, restrukturisasi dapat mempengaruhi proses inovasi dalam menghasilkan produk dan operasi baru, implementasinya, promosi dan distribusinya. Namun, restrukturisasi itu sulit proses ekonomi dan itu harus dilakukan dengan mempertimbangkan semua faktor ekonomi eksternal dalam pengembangan perusahaan di sektor industri.

Membuat keputusan untuk meningkatkan aktivitas inovatif suatu perusahaan, termasuk memperbaiki model organisasinya dan mengembangkan model proses inovasi terintegrasi, memerlukan penilaian efisiensi ekonomi dari tindakan yang diambil. Untuk mengetahui efektivitasnya, perlu dikembangkan suatu metodologi untuk menentukan kualitas kegiatan inovatif suatu perusahaan industri sebagai balanced scorecard.

Sistem indikator aktivitas inovatif akan membantu perusahaan menganalisis kemampuannya untuk berinovasi, kualitas pekerjaan ini, aktivitas inovatif perusahaan, daya saing produk.

Dengan demikian, sistem indikator inovasi menciptakan dasar untuk membuat keputusan manajerial, mengekspresikan kepentingan strategis perusahaan dan memotivasi staf untuk mengambil inisiatif. Juga harus diperhitungkan bahwa bahkan sistem indikator yang paling sempurna pun rentan terhadap pengaruh faktor internal kerentanan personel terhadap inovasi. Analisis perusahaan industri yang berhasil melakukan kegiatan inovatif menunjukkan bahwa dasar keberhasilan adalah mekanisme yang terorganisir dengan baik untuk memperkenalkan proses inovatif.

Syarat untuk pengenalan inovasi adalah adanya sistem pemasaran dan penjualan yang efektif, yang menghubungkan perusahaan dengan pengguna akhir dalam hal kualitas barang yang dihasilkan. Inovasi datang dari pengetahuan baru, dan pelanggan menginginkan manfaat baru. Dengan demikian, kebijakan inovasi yang diterapkan dengan baik oleh perusahaan industri meningkatkan daya saingnya di pasar. Intensitas aktivitas inovatif perusahaan lebih menentukannya keunggulan kompetitif.

Aktivitas inovatif suatu perusahaan ditandai dengan efisiensi dan keteraturan inovasi, dinamika tindakan untuk menciptakan dan menerapkan inovasi. Semakin tinggi aktivitas inovatif perusahaan, semakin berguna fungsi dan keberadaannya. Dengan demikian, aktivitas inovasi sebagai ukuran intensitas inovasi dalam suatu perusahaan merupakan karakteristik strategis modern dari efektivitasnya. Penggunaan inovasi akan membantu perusahaan industri mempercepat pertumbuhan mereka, mengembangkan pasar baru, dan menciptakan lapangan kerja baru.

Sumber utama pembiayaan kegiatan inovasi di perusahaan industri adalah sumber daya keuangan. Dalam hal ini, dasar dari masalah keuangan dan ekonomi adalah kurangnya kepemilikan Uang. Minimnya dana sendiri yang menjadi sumber utama pembiayaan inovasi menyebabkan masalah pengembangan basis produksi dan teknologi. Namun, salah satu masalah utama memperkenalkan inovasi bukanlah masalah keuangan dan ekonomi, tetapi manajemen proses inovatif, kurangnya kemampuan untuk mengatur pengembangan dan implementasinya. Kualifikasi manajer menjadi faktor terpenting dalam memastikan efektivitas proses inovasi. Struktur yang tepat memungkinkan perusahaan untuk memastikan pekerjaan penuh staf, fleksibilitas dalam penggunaan sumber daya dan kepatuhan dengan persyaratan pasar.

Dengan demikian, perlu untuk mengatur kembali sistem manajemen kegiatan inovatif perusahaan. Mengelola aktivitas seperti itu jauh lebih sulit daripada produksi berulang saat ini. Perlu perbaikan model organisasi kegiatan inovasi. Untuk itu, suatu perusahaan industri perlu melalui beberapa tahapan:

* pemilihan dan implementasi strategi inovatif perusahaan, yang didasarkan pada material, teknis, keuangan, personel, informasi, dan jenis sumber daya lainnya;
* pendekatan terpadu untuk perusahaan industri;
* untuk mendistribusikan risiko, perlu untuk membentuk portofolio yang inovatif, membuat program perusahaan yang inovatif dan terus-menerus mendistribusikan kembali dana dari proyek-proyek inovatif yang telah selesai kepada proyek-proyek yang sedang dikembangkan.

Pendekatan untuk memodelkan proses inovasi memerlukan pengembangan yang cermat dari model kebijakan inovasi dan strategi implementasinya sebagai objek manajemen dan sarana pengembangan produksi jangka panjang dalam periode waktu yang berbeda. Proses inovasi yang komprehensif di perusahaan manufaktur akan memungkinkan evaluasi pasar, ilmiah, teknis, produksi dan prospek keuangan inovasi. Selain itu, untuk mempersatukan tanggung jawab antar pelaksana proyek inovasi. Penting juga untuk memiliki pemahaman manajerial bahwa inovasi adalah strategis, karena semua kegiatan lebih lanjut dari perusahaan bergantung padanya. Untuk implementasi yang sukses dan fungsi selanjutnya dari model yang ditingkatkan untuk mengatur aktivitas inovatif suatu perusahaan dan model yang dikembangkan dari proses inovatif yang kompleks, diperlukan untuk meningkatkan aktivitas inovatif suatu perusahaan. Juga, keputusan untuk memperkenalkan inovasi di perusahaan industri, termasuk keputusan untuk meningkatkan model organisasinya, memerlukan penilaian efisiensi ekonomi dari tindakan yang diambil. Untuk itu, perlu dikembangkan metodologi untuk menentukan efektivitas kegiatan inovatif suatu perusahaan industri sebagai sistem evaluasi indikator.

Perusahaan menggunakan berbagai pendekatan untuk mengukur aktivitas inovatif mereka, beberapa di antaranya memiliki sistem indikator aktivitas inovatif yang holistik, yang dikombinasikan dengan kepentingan strategis perusahaan. Paling sering, evaluasi efektivitas inovasi di perusahaan industri dilakukan dengan menggunakan indikator keuangan "klasik". Namun, sistem indikator kinerja inovasi juga harus mencakup tidak hanya keuangan, tetapi juga indikator kualitatif, dinamika perubahan yang akan membantu mengidentifikasi masalah dalam sistem manajemen inovasi tepat waktu dan mengambil tindakan sebelum terjadinya krisis. Sistem harus menjadi bagian dari sistem indikator internal perusahaan dan ditinjau secara berkala dengan mempertimbangkan perubahan. lingkungan perusahaan. Untuk mengevaluasi indikator secara efektif, Anda dapat menggunakan balanced scorecard untuk mengevaluasi aktivitas inovatif suatu perusahaan. Balanced scorecard mencakup beberapa indikator ekonomi dan dapat digunakan di setiap perusahaan industri yang melakukan kegiatan inovatif.

Sistem indikator ini akan membantu perusahaan untuk menganalisis kemampuannya untuk berinovasi, kualitas pekerjaan ini, dan juga akan memungkinkan untuk mengevaluasi aktivitas inovatif perusahaan, daya saing produk. Dengan demikian, aplikasi pendekatan terintegrasi pengenalan inovasi di perusahaan-perusahaan di sektor industri akan mengarah pada perkembangan dinamis perusahaan, memperkuat daya saing, memperkuat kebijakan pemasaran.

KEMENTERIAN PENDIDIKAN DAN ILMU FEDERASI RUSIA

BADAN FEDERAL UNTUK PENDIDIKAN

SEI VPO Universitas Ekonomi Negeri Ural

PUSAT PENDIDIKAN JARAK JAUH

TES

disiplin: Manajemen inovasi pada topik:

"Proses inovasi dan aktivitas inovatif"

Guru Plakhin A.E.

Siswa Chemezova A.S.

Grup MP-09R

Yekaterinburg

Isi

Mempertahankan……………………………………………………………………………… 3

Esensi inovasi dan isinya……………………………….. 6

Fungsi inovasi……………………………………………………….. 9

Bab 2. Proses Inovasi…………………………………………….. 11

Kesimpulan……………………………………………………………………… 17

Bibliografi…………………………………………. 15

pengantar

Manajemen inovasi- adalah salah satu bidang manajemen strategis yang dilakukan pada tingkat tertinggi manajemen perusahaan. Tujuan manajemen inovasi adalah untuk menetapkan vektor utama kegiatan ilmiah, teknis, dan produksi perusahaan di bidang kegiatannya berikut:

pengembangan, peningkatan, dan pengenalan produk baru (aktivitas yang sebenarnya inovatif);

modernisasi lebih lanjut dan pengembangan industri lama yang hemat biaya;

penutupan pabrik lama.

Yang dimaksud dengan "inovasi" adalah proses mewujudkan potensi kemajuan ilmu pengetahuan dan teknologi menjadi nyata, yang diwujudkan dalam produk dan teknologi baru.

Akhir abad ke-20 menyebabkan pemikiran ulang yang luas tentang cara-cara pembangunan sosial. Konsep pertumbuhan ekonomi, yang mendekati analisis produksi material dari sudut pandang ekonomi murni, berlaku selama sumber daya alam tampaknya tidak habis-habisnya karena dampak terbatas dari kegiatan produksi manusia. Saat ini, masyarakat mulai memahami bahwa kegiatan ekonomi hanyalah bagian dari kegiatan manusia dan pembangunan ekonomi harus dipertimbangkan dalam kerangka konsep pembangunan sosial yang lebih luas.

Semakin cepat kehidupan sosial dan ekonomi berkembang, semakin banyak kebutuhan muncul: di salah satu konferensi ekonomi yang diadakan pada tahun 2006, sebuah laporan disajikan di mana data yang agak menarik dipublikasikan, menunjukkan bahwa, menurut para ahli, selama dua puluh tahun ke depan dunia negara-negara besar harus melakukan hal-hal berikut:

untuk memberi makan populasi baru, yang jumlahnya sama dengan populasi seluruh dunia pada tahun 1940, dan dengan melakukan itu:

lebih sedikit penggunaan pupuk kimia dan biosida;

untuk menghasilkan energi sebanyak yang dihasilkan dalam seluruh sejarah umat manusia sebelumnya, terlepas dari kenyataan bahwa semakin sulit untuk meningkatkan produksi energi dan perlu untuk secara bersamaan menghilangkan hujan asam;

untuk memenuhi 100% peningkatan permintaan untuk makanan, bahan mentah dan barang-barang industri, sementara sumber daya semakin menipis dan semakin sulit untuk menyimpan limbah dengan aman;

menghasilkan modal riil bersih tahunan setidaknya dua kali jumlah saat ini, meskipun pemerintah redistribusi modal untuk tujuan sosial;

secara radikal meningkatkan kondisi kehidupan, pekerjaan, pendidikan, perkotaan dan lingkungan baik di negara maju maupun berkembang;

secara bersamaan meningkatkan standar kesehatan semua negara, beralih dari mengobati penyakit menjadi mencegahnya, dan membatasi pertumbuhan penduduk hingga batas yang wajar;

meningkatkan lapangan kerja sebesar 30 - 50% dengan menciptakan lapangan kerja baru, dalam banyak hal, di industri jasa, sementara pada saat yang sama meningkatkan produktivitas yang cukup untuk menahan inflasi;

memenuhi semua tugas di atas tanpa gangguan keseimbangan alam yang tidak dapat diubah atau krisis sumber daya yang dapat menyebabkan perang.

Kebutuhan-kebutuhan di atas, bagaimanapun diperlakukan, adalah kebutuhan nyata umat manusia. Kami tidak dapat memuaskan mereka dengan tidak hanya menggunakan teknologi kemarin tetapi juga hari ini. Agar standar kehidupan masa depan setidaknya sama baiknya dengan hari ini dalam arti material dan sosial, diperlukan penemuan, inovasi, dan perubahan kelembagaan yang serius. Karena banyak solusi memerlukan investasi besar, sebagian besar inovasi akan datang dari organisasi besar.

Dalam ulasan saya, saya ingin menyentuh topik-topik berikut:

Apa itu inovasi;

Sistem proses inovasi;

Kegiatan inovatif.

Bab 1. Inovasi - sebagai kategori ekonomi.

Inti dari inovasi dan isinya.

Dengan inovasi (eng. inovasi - inovasi, inovasi, inovasi) yang kami maksud adalah "investasi dalam inovasi".

Novation (lat. novation - change, update) adalah sejenis inovasi yang tidak ada sebelumnya. Menurut hukum perdata, novasi berarti kesepakatan antara para pihak untuk mengganti satu kewajiban yang telah mereka selesaikan dengan yang lain, yaitu hasil ini adalah novasi.

Inovasi adalah hasil terwujud yang diperoleh dari investasi modal dalam peralatan atau teknologi baru, dalam bentuk-bentuk baru organisasi produksi, tenaga kerja, layanan dan manajemen, termasuk bentuk-bentuk baru kontrol, akuntansi, metode perencanaan, teknik analisis, dll.

Inovasi juga bisa disebut produk inovatif.

Konsep “inovasi” erat kaitannya dengan konsep “penemuan” dan “penemuan”. Di bawah penemuan memahami perangkat baru, mekanisme, alat, perangkat lain yang dibuat oleh manusia.

Discovery adalah proses memperoleh data yang sebelumnya tidak diketahui atau pengamatan fenomena alam yang sebelumnya tidak diketahui.

Istilah "inovasi" sebagai kategori ekonomi baru diperkenalkan ke dalam sirkulasi ilmiah oleh ilmuwan Austria (kemudian Amerika) Joseph Alois Schumpeter (J. A. Schumpeter, 1883-1950) pada dekade pertama abad ke-20. “Dalam karyanya “The Theory of Economic Development” (1911), J. Schumpeter untuk pertama kalinya mempertimbangkan isu-isu kombinasi baru perubahan dalam pembangunan (yaitu isu-isu inovasi) dan memberikan gambaran lengkap tentang proses inovasi.

J. Schumpeter memilih lima perubahan dalam pengembangan:

penggunaan peralatan baru, proses teknologi, atau dukungan pasar baru untuk produksi;

pengenalan produk dengan properti baru;

penggunaan bahan baku baru;

perubahan dalam organisasi produksi dan logistiknya;

munculnya pasar baru. »*

Menurut J. Schumpeter, inovasi adalah sumber utama keuntungan: "keuntungan, pada dasarnya, adalah hasil dari penerapan kombinasi baru", "tanpa pengembangan tidak ada keuntungan, tanpa keuntungan tidak ada perkembangan."

Saat ini, deskripsi inovasi teknologi didasarkan pada standar internasional, rekomendasi yang diadopsi di Oslo pada tahun 1992 (yang disebut "Panduan Oslo"). Standar ini mencakup produk baru dan proses baru serta perubahan teknologi yang signifikan. Berdasarkan hal ini, dua jenis inovasi teknologi diadopsi:

inovasi produk;

inovasi proses.

Istilah resmi Rusia untuk inovasi adalah istilah yang digunakan dalam Konsep Kebijakan Inovasi Federasi Rusia untuk tahun 1998-2000, disetujui dengan Keputusan Pemerintah Federasi Rusia tanggal 24 Juli 1998 No. 832. Ketentuan-ketentuan ini adalah:

"Inovasi (inovasi)" - hasil akhir dari aktivitas inovatif, diwujudkan dalam bentuk produk baru atau lebih baik yang dijual di pasar, proses teknologi baru atau yang lebih baik yang digunakan dalam praktik.

"Kegiatan inovasi" - suatu proses yang ditujukan untuk penerapan hasil penelitian dan pengembangan ilmiah yang telah diselesaikan atau pencapaian ilmiah dan teknologi lainnya dalam produk baru atau yang lebih baik yang dijual di pasar, dalam bentuk baru atau

* - data dari artikel situs http://ru.wikipedia.org/

ditingkatkan proses teknologi Digunakan dalam kegiatan praktikum dan penelitian dan pengembangan tambahan terkait. Mencermati definisi kegiatan inovasi ini, perlu ditegaskan tidak adanya konsep pengembangan inovasi di dalamnya. Kegiatan inovatif berarti seluruh proses inovatif, tanpa kecuali, dimulai dengan munculnya ide dan diakhiri dengan difusi suatu produk. Definisi yang lebih tepat dari aktivitas inovasi adalah sebagai berikut. Kegiatan inovatif adalah proses yang ditujukan untuk mengembangkan inovasi, mengimplementasikan hasil penelitian dan pengembangan ilmiah yang telah diselesaikan atau pencapaian ilmiah dan teknis lainnya menjadi produk baru atau yang lebih baik yang dijual di pasar, menjadi proses teknologi baru atau lebih baik yang digunakan dalam kegiatan praktis, serta terkait dengan penelitian dan pengembangan tambahan ini.

"Kebijakan inovasi negara" - definisi oleh pihak berwenang kekuasaan negara Federasi Rusia dan otoritas negara dari entitas konstituen Federasi Rusia tentang tujuan strategi dan mekanisme inovasi untuk mendukung program dan proyek inovasi prioritas.

"Potensi inovasi (negara, industri, organisasi)" - satu set berbagai jenis sumber daya, termasuk bahan, keuangan, intelektual, ilmiah, teknis, dan sumber daya lain yang diperlukan untuk pelaksanaan kegiatan inovatif.

"Ruang inovasi" - area aktivitas produsen dan konsumen produk inovatif (karya, layanan), termasuk penciptaan dan penyebaran inovasi.

"Infrastruktur inovasi" - organisasi yang berkontribusi pada implementasi kegiatan inovatif (pusat inovasi dan teknologi, inkubator teknologi, taman teknologi, pusat pendidikan dan bisnis, dan organisasi khusus lainnya).

"Program inovasi (federal, antarnegara bagian, sektoral)" - serangkaian proyek dan kegiatan inovatif, terkoordinasi dalam hal sumber daya, pemain, dan tenggat waktu untuk implementasinya dan memberikan solusi efektif untuk masalah penguasaan dan pendistribusian jenis produk baru yang mendasar ( teknologi).

Fungsi inovasi

Inovasi adalah hasil yang direalisasikan di pasar, diperoleh dari investasi modal dalam produk atau operasi baru (teknologi, proses). Saat menerapkan inovasi yang ditawarkan untuk dijual, terjadi pertukaran "inovasi uang". Dana yang diterima oleh pengusaha (produsen, investor-penjual) sebagai hasil dari pertukaran x>6 tersebut, pertama, menutupi biaya pembuatan dan penjualan inovasi, kedua, mereka mendapat keuntungan dari implementasi inovasi, dan ketiga, mereka mendapatkan keuntungan dari implementasi inovasi. bertindak sebagai insentif untuk menciptakan inovasi baru, keempat, merupakan sumber pembiayaan untuk proses inovasi baru.

Berdasarkan ini, kita dapat mengatakan bahwa inovasi melakukan tiga fungsi berikut:

reproduksi;

investasi;

merangsang.

Fungsi reproduksi berarti bahwa inovasi merupakan sumber pembiayaan penting untuk reproduksi yang diperluas.

Hasil tunai dari penjualan inovasi di pasar menciptakan keuntungan wirausaha, yang bertindak sebagai sumber sumber keuangan dan pada saat yang sama mengukur efektivitas proses inovasi.

Keuntungan wirausaha dapat digunakan untuk memperluas volume produksi, perdagangan, investasi, inovasi dan kegiatan keuangan. Arah penggunaan laba ini tercermin dalam "Rencana arus kas entitas ekonomi".

Jadi, mengambil keuntungan dari inovasi dan menggunakannya sebagai sumber sumber keuangan adalah isi dari fungsi reproduksi inovasi.

Keuntungan yang diperoleh melalui implementasi inovasi dapat digunakan dalam berbagai cara, termasuk sebagai modal. Modal adalah uang yang disimpan untuk keuntungan. Modal ini dapat digunakan untuk membiayai semua investasi dan khususnya jenis inovasi baru. Dengan demikian, pemanfaatan keuntungan dari inovasi untuk investasi merupakan isi dari fungsi investasi inovasi.

Menerima keuntungan oleh seorang pengusaha melalui penerapan inovasi secara langsung sesuai dengan fungsi tujuan dari setiap entitas ekonomi komersial. Kebetulan ini berfungsi sebagai insentif bagi pengusaha untuk inovasi baru; mendorongnya untuk terus-menerus mempelajari permintaan, meningkatkan organisasi kegiatan pemasaran, menerapkan metode manajemen keuangan yang lebih modern (rekayasa ulang, strategi merek, tolok ukur, dll.). Semua hal di atas adalah isi dari fungsi stimulasi inovasi.

Bab 2. Proses inovasi

Proses inovasi adalah rangkaian peristiwa yang berurutan di mana inovasi diimplementasikan dari sebuah ide ke produk, teknologi, atau layanan tertentu dan didistribusikan dalam praktik ekonomi. Selain itu, proses inovasi tidak berakhir dengan apa yang disebut implementasi, yaitu. penampilan pertama di pasar produk baru, layanan atau membawa teknologi baru ke kapasitas desainnya. Proses tidak terganggu karena saat menyebar dalam perekonomian, sebuah inovasi meningkat, menjadi lebih efisien, memperoleh properti konsumen baru, yang membuka area aplikasi baru, pasar baru, dan karenanya konsumen baru.

Proses inovasi adalah konsep yang lebih luas daripada aktivitas inovasi. Itu bisa dipertimbangkan dengan berbagai posisi dan berbagai tingkat detail:

pertama, dapat dilihat sebagai implementasi paralel-sekuensial dari penelitian, ilmiah, teknis, kegiatan industri dan inovasi;

kedua, ini dapat dianggap sebagai tahap sementara dari siklus hidup inovasi dari munculnya ide hingga pengembangan dan implementasinya.

Seperti proses lainnya, proses inovasi memiliki tahapan keberadaannya sendiri:

Selama tahap pertama ide-ide ilmiah dan teknis diajukan. Pekerjaan penelitian sedang diselesaikan dengan memperbarui dan pengujian eksperimental metode baru untuk memenuhi kebutuhan sosial.

pada tahap kedua pelaksanaan pekerjaan penelitian terapan dikaitkan dengan probabilitas tinggi untuk memperoleh hasil negatif, oleh karena itu, ada risiko kerugian ketika berinvestasi dalam penelitian terapan.

pada tahap ketiga pekerjaan pengembangan dan desain dilakukan terkait dengan pengembangan proyek awal ( Proyek Avan- ini adalah desain sistem yang lengkap di tingkat sistem / subsistem; biasanya hanya sejumlah tes yang diperlukan pada tahap ini. Selain spesifikasi fungsi dan tugas, konsep desain alternatif dipertimbangkan, gambar peralatan awal dan deskripsi alur kerja dikembangkan dan ditinjau. Dalam desain detail, gambar desain awal dibuat lebih detail, direvisi dan dibawa ke level komponen), desain awal, produksi dokumentasi desain kerja, pembuatan dan pengujian prototipe.

pada tahap keempat ketika diluncurkan ke produksi, investasi besar diperlukan untuk merekonstruksi fasilitas produksi, melatih personel, dll. Pada tahap proses inovasi ini, reaksi pasar terhadap inovasi belum diketahui, dan risiko penolakan terhadap produk yang diusulkan sangat mungkin terjadi. Pembiayaan pekerjaan pada tahap keempat, terkait dengan pengembangan produksi skala besar produk baru dan peningkatan teknologi selanjutnya melalui proses inovasi, akan membutuhkan biaya 6-8 kali lebih banyak daripada biaya yang terkait dengan penelitian dan pengembangan. . Mengingat tingginya biaya untuk menguasai produksi skala besar, pada tahap proses inovasi ini, sekuritas diterbitkan, yang akan menarik investasi tambahan.

Pembiayaan pekerjaan pada tahap keempat dari proses inovasi dapat mengarah pada organisasi pengembangan teknis produk yang tidak kompetitif jika tidak ada hal baru yang secara fundamental dibuat pada tiga tahap sebelumnya. Tahap keempat dari proses inovasi dapat dianggap sebagai proyek investasi, karena bertepatan dengan tahap kedua dari siklus hidup produk. Di sisi lain, jika inovasi yang diciptakan pada tiga tahap pertama proses inovasi memungkinkan untuk mengatur pengembangan teknologi dan komersialisasi produk baru yang tidak memiliki analog asing, maka negara mengambil bagian dalam membiayai karya-karya ini.

Proses inovasi terdiri dari elemen individu yang saling berhubungan dan saling bergantung yang membentuk satu kesatuan yang kompleks. Hasil dari proses ini adalah inovasi sebagai perubahan yang diterapkan dan digunakan.

Kegiatan inovasi - ini, pertama-tama, aktivitas intelektual, dan sebanyak mungkin jenis aktivitas ini, sehingga ada banyak bentuk manifestasi inovasi.

Aktivitas inovatif terkait dengan daya tarik berbagai sumber daya. Yang utama adalah investasi dan waktu yang dihabiskan baik untuk penelitian dan pengembangan, dan untuk implementasi desain, teknologi, dan pekerjaan lain yang terkait dengan pengembangan skala besar produksi produk baru. Sistem integral dari kegiatan inovasi mencakup komponen penyusun seperti ilmu pengetahuan, teknologi, ekonomi dan pendidikan.

Esensi kegiatan inovasi dipahami sebagai konten internalnya, dinyatakan dalam interkoneksi semua sifat dan hubungan yang beragam, yang ditemukan dalam berbagai bentuk keberadaan: kegiatan ilmiah, desain, teknologi, pengembangan eksperimental, karya pengembangan inovasi dalam produksi, implementasinya. Isi kegiatan inovatif, menurut penulis, adalah kesatuan dari semua elemen penyusunnya, properti, proses internal, koneksi, kontradiksi, dan tren. Hal ini dinyatakan dalam kegiatan yang saling terkait dan efektif untuk membawa ide-ide ilmiah dan teknis, penemuan, pengembangan ke hasil yang sesuai untuk penggunaan praktis, yang melibatkan seluruh rangkaian kegiatan ilmiah, teknologi, organisasi, keuangan dan komersial, yang bersama-sama mengarah pada inovasi.

Terlepas dari kenyataan bahwa saat ini ada tren tertentu dalam saling menghubungkan berbagai teori dan generalisasi, mensintesis hasil arahan sebelumnya, kesatuan akhir dalam pandangan tentang esensi inovasi belum tercapai. Arah perkembangan teori inovasi yang terdapat dalam literatur ilmiah seringkali saling melengkapi tanpa mencerminkan gambaran keseluruhan dari konsep yang ada. Perkembangan dalam negeri mencakup, sebagian besar, bukan hasil studi analitis, tetapi kemungkinan menggunakan pengalaman asing dalam kondisi kita.

Kesimpulan

Setiap organisasi, tidak peduli seberapa berhasil fungsinya, harus diarahkan pada pengembangan teknologi baru yang memungkinkan produksi jenis produk baru dengan kualitas lebih tinggi dan dengan biaya terendah, jika tidak ia akan menemukan dirinya dalam situasi krisis. Dengan kata lain, diperlukan kebijakan inovasi yang kompeten.

Sayangnya, saat ini, di Rusia, kebijakan inovasi tidak cukup dikendalikan secara umum dan, menurut pendapat saya, oleh manajer lokal yang kurang berkualitas. Dalam rantai pengembangan-produksi-pasar, mata rantai yang lemah di negara kita bukanlah pembiayaan, melainkan kurangnya keterampilan manajemen teknologi, mis. manajemen inovasi teknologi. Praktis tidak ada spesialis terlatih di Rusia yang mengetahui secara spesifik produk inovatif yang ditawarkan ke pasar dan memiliki kemampuan untuk bekerja dengannya di pasar. Potensi intelektual Rusia saat ini dapat menjadi dasar kebangkitannya, jika perkembangannya masuk ke industri dan masuk ke pasar. Negara akan dapat menerima melalui penjualan lisensi, pengembangan, pemenuhan pesanan eksternal, pelaksanaan proyek inovasi internasional bersama, jumlah yang sebanding dengan anggaran negara, dan ini adalah kebangkitan ekonomi, pembentukan kelas menengah , dan penghapusan pengangguran.

Menurut pendapat saya, jalan keluarnya tidak cukup rumit: aktivasi maksimum dari aktivitas inovatif perusahaan. Jika pengembangan dan implementasi komersial dari ide-ide teknis baru membutuhkan semangat kreatif yang tinggi, inisiatif dan dedikasi dari setiap karyawan dan seluruh tim secara keseluruhan, maka reorientasi seluruh pekerjaan perusahaan ke jenis barang dan jasa kompetitif baru, penaklukan pasar baru untuk produk dalam kondisi modern tidak mungkin tanpa peningkatan organisasi tenaga kerja dan pelatihan personel yang ditujukan untuk penggunaan potensi kreatif tim yang lebih lengkap.

Bibliografi

1. Balabanov I.T. Manajemen inovasi. - St. Petersburg: Peter, 2007

2. Goldstein G.Ya. Dasar-dasar Manajemen: Buku Ajar, ed. 2, ditambah dan direvisi. Taganrog: Rumah Penerbit TRTU, 2004.

3. Manajemen inovasi: Buku Ajar / Ed. Doktor Ekonomi, prof. L.N. Ogolevoy. - M.: INFRA - M, 2001.

(pendidikan, keuangan, informasi, dll) Meso Inovatif aktivitas (7)Kursus >> Pemasaran

Dampak pada inovatif aktivitas juga beragam. Inovatif proses- dia proses transformasi ilmu pengetahuan...

Kegiatan inovatif adalah kegiatan yang bertujuan untuk menemukan dan menerapkan inovasi dalam rangka memperluas jangkauan dan meningkatkan kualitas produk, meningkatkan teknologi dan mengatur produksi.

Kegiatan inovasi meliputi:

Identifikasi masalah perusahaan;

Implementasi proses inovasi;

Organisasi kegiatan inovasi.

Dasar prinsip organisasi untuk inovasi adalah menciptakan tim pekerja terbaik yang dilepaskan dari pekerjaan saat ini.

Seperti yang ditunjukkan oleh pengalaman, semua upaya untuk mengubah unit yang ada menjadi pembawa proyek inovatif berakhir dengan kegagalan. Selain itu, kesimpulan ini berlaku untuk bisnis besar dan kecil. Faktanya adalah menjaga produksi dalam kondisi kerja sudah menjadi tugas besar bagi orang-orang yang terlibat dalam hal ini. Karena itu, mereka praktis tidak punya waktu untuk membuat yang baru. Subdivisi yang ada, di wilayah mana pun mereka beroperasi, pada dasarnya hanya mampu memperluas dan memodernisasi produksi.

Kegiatan kewirausahaan dan inovatif tidak harus dilakukan secara permanen, terutama di perusahaan kecil, di mana pengaturan seperti itu seringkali tidak mungkin dilakukan. Namun, perlu untuk menunjuk seorang karyawan yang secara pribadi bertanggung jawab atas keberhasilan inovasi. Dia harus bertanggung jawab atas identifikasi tepat waktu dan penggantian produk, peralatan, teknologi usang, untuk analisis komprehensif kegiatan produksi dan ekonomi (sinar-X bisnis), untuk pengembangan langkah-langkah inovatif. Karyawan yang bertanggung jawab untuk inovasi harus menjadi orang dengan otoritas yang cukup di perusahaan.

Penting untuk melindungi unit inovasi dari beban yang tak tertahankan. Investasi dalam pengembangan inovasi tidak boleh dimasukkan dalam analisis pengembalian investasi reguler sampai produk (layanan) baru muncul di pasar. Jika tidak, bisnis akan hancur.

Kegiatan inovatif dapat dilakukan baik dalam kerangka perusahaan oleh subdivisi yang dibuat khusus untuk tujuan ini (yang disebut usaha internal), dan oleh perusahaan ventura independen (risiko).

Usaha internal adalah unit kecil yang diorganisir untuk pengembangan dan produksi jenis baru produk teknologi tinggi dan diberkahi dengan otonomi yang signifikan di dalam perusahaan. Pemilihan dan pembiayaan proposal yang berasal dari karyawan perusahaan atau penemu independen dilakukan oleh layanan khusus. Jika proyek disetujui, penulis gagasan memimpin usaha internal. Divisi ini berfungsi dengan intervensi administratif dan ekonomi yang minimal dari manajemen perusahaan.

Dalam jangka waktu tertentu, usaha internal harus mengembangkan inovasi dan mempersiapkan diri Produk baru atau produk yang akan diluncurkan di Produksi massal. Sebagai aturan, ini adalah produksi produk non-tradisional untuk perusahaan tertentu.

Di Federasi Rusia, usaha internal telah dibuat di sejumlah perusahaan industri besar, terutama di kompleks industri militer (MIC).

Perusahaan ventura adalah perusahaan kecil yang mengkhususkan diri dalam penelitian dan pengembangan ide inovatif terkait dengan risiko yang signifikan. Untuk mengembangkan ide yang menjanjikan, modal ventura dari perusahaan besar yang tertarik pada inovasi dilibatkan. Sebuah perusahaan besar biasanya enggan untuk pengembangan sendiri ide inovatif dengan risiko yang signifikan. Konsekuensi dari kemungkinan kegagalan baginya jauh lebih sulit daripada untuk sebuah perusahaan kecil. Oleh karena itu, arah utama partisipasi perusahaan besar dalam penelitian yang bersifat kemungkinan terkait dengan pengembangan ide-ide inovatif adalah penerapan pembiayaan berisiko dari perusahaan inovatif kecil yang berspesialisasi dalam pengembangan tersebut.

Perusahaan kecil dicirikan oleh kemudahan manajemen, ruang lingkup yang luas untuk inisiatif pribadi, kemungkinan mengejar kebijakan ilmiah dan teknis yang fleksibel, dan keterlibatan aktif penemu dalam kegiatan mereka. Ini menentukan efisiensi tinggi perusahaan ventura. Banyak dari mereka memberikan kontribusi signifikan terhadap kemajuan inovatif, pengembangan produk baru, teknologi canggih.

Efektivitas perusahaan kecil dalam proses inovasi dibuktikan dengan data berikut: menurut perkiraan US National Science Foundation, untuk setiap dolar yang diinvestasikan dalam R&D, perusahaan dengan 100 orang melakukan inovasi empat kali lebih banyak daripada perusahaan dengan 100 orang. -1000 karyawan, dan 24 kali lebih banyak dari perusahaan yang mempekerjakan lebih dari 1.000 orang. Tingkat inovasi mereka sepertiga lebih tinggi daripada yang besar, di samping itu, perusahaan kecil membutuhkan rata-rata 2,22 tahun untuk memasuki pasar dengan inovasi mereka, sementara yang besar membutuhkan waktu 3,05 tahun.

Partisipasi perusahaan besar dalam pembiayaan berisiko dibandingkan dengan bentuk R&D tradisional tidak hanya disebabkan oleh peningkatan pengembalian, tetapi juga karena kepentingan ekonomi langsung mereka. Faktanya adalah bahwa perusahaan kecil independen menikmati pajak dan manfaat lainnya, menerima dukungan keuangan langsung di bawah program pemerintah untuk merangsang kemajuan ilmu pengetahuan dan teknologi. Alhasil, pembiayaan modal ventura kini aktif berkembang di banyak negara. Bentuk usaha juga mendapatkan beberapa perkembangan di Rusia.

Opsi jawaban 2

Penyelenggaraan kegiatan inovasi bertujuan untuk mengefektifkan proses melahirkan ide-ide baru, mencari dan mengembangkan solusi teknis, menciptakan inovasi, serta implementasinya. Mekanisme organisasi difokuskan pada pembentukan dan reorganisasi struktur yang melakukan proses-proses inovatif. Pekerjaan tersebut dapat berlangsung dalam berbagai bentuk, yang utama adalah penciptaan, penyerapan, integrasi inovasi pasar, spin-off.

PENCIPTAAN- ini adalah pembentukan perusahaan baru, divisi struktural atau unit yang dirancang untuk melakukan kegiatan inovatif. Elemen paling signifikan dari bentuk organisasi baru adalah struktur matriks, divisi ilmiah dan teknis, organisasi ilmiah dan teknis yang beroperasi berdasarkan prinsip pasar, dan usaha internal.

Proses untuk membuat yang baru organisasi inovatif sangat penting untuk perusahaan besar. Perusahaan-perusahaan ini memiliki sistem manajemen inovasi yang kompleks, sering kali berfokus pada proyek besar, yang pelaksanaannya harus segera (atau dalam waktu singkat) memberikan pendapatan tinggi. Sebagian besar karena alasan ini, jumlah inovasi dalam struktur ini tidak sebanyak di perusahaan kecil. Menurut penulis, efektivitas kegiatan inovasi dapat ditingkatkan secara signifikan jika divisi dan unit struktural baru yang inovatif diciptakan untuk menciptakan arah baru dalam kegiatan perusahaan besar. Unit inovasi ini dapat dibuat secara permanen atau sementara.

STRUKTUR MATRIKS mewakili seperti itu formasi organisasi, yang dibuat sementara - untuk periode pengembangan dan implementasi inovasi, termasuk spesialis dari berbagai profil, secara administratif berada di bawah kepala unit permanen yang relevan, tetapi sementara ditugaskan untuk bekerja dalam struktur implementasi sementara untuk melakukan pekerjaan di tempat tertentu. spesialisasi.

Divisi sementara semacam itu memungkinkan Anda untuk menyatukan berbagai spesialis selama pengembangan dan implementasi inovasi. Pada akhir proses ini, asosiasi matriks dibubarkan dan anggotanya kembali ke unit tempat mereka bekerja secara permanen. Mekanisme inovasi organisasi semacam itu memungkinkan, pertama, untuk memastikan pelaksanaan pekerjaan dalam waktu singkat, kedua, untuk memusatkan spesialis dari berbagai profil di bawah satu manajemen, dan ketiga, secara signifikan mengurangi biaya pengembangan dan proses implementasi (Gbr. 7.1).

Divisi ilmiah dan teknis dibuat secara permanen, tidak memiliki kemandirian ekonomi, dan kegiatannya dilakukan dengan mengorbankan anggaran perusahaan secara keseluruhan. Divisi-divisi ini dapat didesentralisasi dan difokuskan pada unit produksi tertentu, atau disentralisasi dan melapor langsung ke manajemen perusahaan.

Keunikan mereka terletak pada kenyataan bahwa mereka mentransfer perkembangan mereka ke produksi secara langsung, tanpa membangun mekanisme pasar internal.

Organisasi ilmiah dan teknis independen, sebaliknya, memiliki anggaran sendiri, mereka menjual perkembangannya ke divisi produksi perusahaan. Hal ini meningkatkan tanggung jawab atas hasil kinerja, kepatuhan mereka terhadap tujuan perusahaan dan persyaratan pasar.

Usaha internal, atau yang disebut struktur intrapreneur terlibat, sebagai suatu peraturan, dalam pengenalan langsung inovasi, berfokus pada ceruk pasar baru.

Struktur ini semi-independen, yaitu. mereka memiliki atribut independensi, memiliki akun penyelesaian sendiri (atau sub-akun), tetapi merupakan divisi struktural perusahaan, menggunakan fasilitas produksi, peralatan, dll. Selanjutnya, jika struktur intrapreneurial berhasil mengimplementasikan inovasi tersebut, dapat menjelma menjadi perusahaan yang mandiri.

Dalam beberapa kasus, mekanisme organisasi yang sangat efektif dapat penyerapan Perusahaan Besar perusahaan inovatif kecil yang kegiatannya berada dalam lingkaran kepentingan perusahaan ini. Mekanisme ini melibatkan penerapan biaya satu kali yang besar, tetapi mengarah pada pengurangan yang signifikan dalam waktu untuk memasuki pasar dengan produk baru, dan di samping itu, memungkinkan Anda untuk mendapatkan efek sinergis dari menggabungkan pencapaian inovatif. Perusahaan kecil yang inovatif sendiri mungkin juga tertarik pada penyerapan, karena mereka tidak selalu memiliki dana yang cukup untuk kegiatan mereka.

Mekanisme yang melengkapi pengambilalihan adalah pembentukan ikatan erat antara perusahaan besar dan perusahaan kecil yang inovatif, yang didasarkan pada hubungan kontrak jangka panjang dan totalitas yang penulis sebut Integrasi inovasi PASAR. Dalam hal ini, perusahaan inovatif mempertahankan independensi mereka, tetapi jatuh ke dalam lingkup hubungan produksi pasar perusahaan besar.

Kombinasi proses penyerapan dan integrasi inovasi pasar memberikan alasan untuk mengusulkan penggunaan apa yang disebut organisasi penggemar proses inovasi (Gbr. 7.2). Maknanya terletak pada penciptaan lingkungan yang inovatif untuk perusahaan manufaktur, yang terdiri dari perusahaan yang telah diambil alih (IFI), serta perusahaan yang terintegrasi dengan pasar (RIF).

Organisasi seperti itu akan paling efektif untuk perusahaan manufaktur dengan strategi pengembangan inovasi yang agresif. Ini memungkinkan Anda untuk mengembangkan dan mengkomersialkan inovasi tingkat tinggi, menciptakan kesenjangan teknologi, inovasi, dalam beberapa kasus tidak dapat diakses oleh perusahaan pesaing saat ini.

ALOKASI- mekanisme organisasi yang melibatkan penciptaan perusahaan inovatif independen yang sebelumnya merupakan bagian dari entitas produksi yang tidak terpisahkan.

Dianjurkan untuk melakukan tindakan seperti itu ketika jalur kegiatan baru terbentuk yang tidak terkait dengan spesialisasi utama perusahaan, mengalihkan sumber dayanya ke dirinya sendiri.

Aktivitas inovatif suatu perusahaan mencerminkan kemampuannya untuk memahami dan menggunakan ilmu pengetahuan, ilmiah dan teknis pencapaian untuk memperoleh produk baru yang mendasar, teknologi baru, keputusan organisasi, teknis dan sosial-ekonomi dari suatu industri, keuangan, komersial, manajerial atau sifat lainnya.

Konsep "inovasi" sesuai dengan konsep "inovasi", yaitu pengenalan inovasi. Inovasi muncul sebagai hasil dari penelitian ilmiah, penemuan, penemuan dalam bidang apa pun. Inovasi adalah hasil memperkenalkan inovasi untuk memperoleh efek ekonomi, sosial, lingkungan dan jenis efek lainnya. Penciptaan dan implementasi inovasi dalam produksi membutuhkan pengeluaran berbagai sumber daya, masing-masing, investasi modal. Dalam kondisi hubungan pasar, setiap investasi dilakukan dengan harapan memperoleh efek ekonomi, keuntungan. Inovasi dikaitkan dengan investasi berisiko tinggi, oleh karena itu, perusahaan yang terlibat dalam kegiatan inovatif mengharapkan keuntungan yang tinggi.

Kegiatan inovatif perusahaan didasarkan pada kebijakan inovasi, yang, pada gilirannya, mengikuti strategi pengembangan perusahaan. Kebijakan inovasi- dia prinsip-prinsip umum dan seperangkat manajerial, teknologi, aktivitas ekonomi yang memastikan pengembangan, penciptaan, penerapan inovasi untuk pembentukan keunggulan kompetitif, pencapaian tujuan strategis perusahaan.

Pengembangan aktivitas inovatif terjadi di bawah pengaruh kompleks faktor, di antaranya yang paling penting adalah:

percepatan kemajuan ilmu pengetahuan dan teknologi;
pembiayaan anggaran penelitian ilmiah prioritas, yang dapat menjadi basis inovasi dasar;
penciptaan dan dukungan organisasi penelitian dan pengembangan yang memberikan arus masuk inovasi yang konstan sebagai produk kreativitas intelektual;
dukungan negara untuk pengembangan kegiatan inovasi, stimulasi investasi swasta dalam inovasi, dalam pengembangan infrastruktur inovasi;
pengembangan lingkungan kewirausahaan yang menghasilkan kebutuhan akan inovasi, yang mampu menerimanya atas dasar persaingan.

Ada yang berikut ini jenis inovasi:

menurut tingkat radikalitas (kebaruan): inovasi dasar, berkaitan dengan pelaksanaan penemuan-penemuan besar, yang menjadi dasar pembentukan generasi baru dan arah perkembangan teknologi; meningkatkan inovasi, terkait dengan modernisasi produk, perbaikan parsial;
berdasarkan area aplikasi: makanan dan proses. Inovasi produk terkait dengan penciptaan dan penerapan teknologi baru, produksi produk baru; inovasi proses terkait dengan metode produksi baru atau dengan penggunaan teknologi yang dikenal dalam aplikasi baru;
untuk tujuan yang dimaksudkan: inovasi strategis, penggunaan yang memberikan keunggulan kompetitif, posisi kepemimpinan di pasar, pendapatan tinggi; inovasi reaktif (adaptif), dilaksanakan oleh perusahaan setelah pemimpin untuk mencegah ketertinggalan dalam lingkungan yang kompetitif;
berdasarkan area penggunaan: teknologi, organisasi dan manajerial, sosial.

Kegiatan perusahaan untuk pengembangan, implementasi, pengembangan produksi dan promosi inovasi meliputi:

melaksanakan fundamental dan terapan riset, pekerjaan pengembangan, penelitian laboratorium, desain, pembuatan dan pengujian sampel produk baru, jenis peralatan baru, desain baru;
pemilihan jenis bahan baku yang diperlukan, bahan untuk pembuatan produk baru;
pengembangan proses teknologi untuk pembuatan produk baru;
penciptaan dukungan informasi untuk inovasi;
peningkatan dukungan organisasi dan manajerial untuk produksi inovasi;
pembentukan kepegawaian pengembangan dan implementasi inovasi;
perizinan, paten inovasi;
melakukan penelitian pemasaran, pengembangan langkah-langkah untuk mempromosikan produk baru ke pasar.

Setiap inovasi dimulai dengan lahirnya sebuah ide dan memiliki beberapa tahap eksistensi, yang bersama-sama membentuk siklus hidupnya. Siklus hidup inovasi didefinisikan sebagai periode waktu dari lahirnya ide hingga dikeluarkannya produk inovatif yang dibuat berdasarkan ide tersebut dari produksi (Gambar 6.5).

Gambar 6.5 - Tahapan siklus hidup inovasi

Siklus hidup inovasi dapat dibagi menjadi tiga fase: fase desain, fase pengembangan produksi, fase operasional.

Fase desain meliputi penelitian fundamental, eksplorasi dan terapan, pekerjaan pengembangan.

Fase pengembangan produksi adalah periode produksi batch percontohan barang, peningkatan teknologi, pengembangan regulasi proses produksi. Fase ini terkait dengan biaya tinggi, biaya produksi tinggi. Pada saat ini, kegiatan pemasaran menjadi sangat penting agar dapat secara fundamental produk baru dibawa ke pasar dan memulai kehidupan pasar.

Fase operasional adalah periode kehidupan pasar suatu inovasi. Periode ini, pada gilirannya, biasanya dibagi menjadi empat tahap.

Tahap satu - mulai produksi industri dan membawa produk ke pasar. Pada tahap ini, peningkatan volume produksi, pembentukan aktif permintaan untuk produk baru perusahaan dimulai.

Tahap kedua adalah kenaikan, peningkatan pesat dalam volume produksi, pertumbuhan pendapatan dan keuntungan. Pada tahap ini, proses teknologi dan organisasi produksi di-debug, biaya produksi mulai menurun.

Tahap ketiga adalah tahap kedewasaan dan stabilisasi. Selama periode ini, volume produksi dan pendapatan mencapai nilai maksimumnya, tingkat pertumbuhan produksi melambat, dan kemudian volume produksi menjadi stabil karena kejenuhan pasar.

Tahap keempat adalah penurunan volume produksi, penghentian produksi dan periode pasar hidup produk.

Analisis daur hidup inovasi sangat penting untuk perencanaan pembaharuan produksi, baik secara teknis maupun teknologi. Pada tahap kematangan dan stabilisasi volume produksi beberapa jenis produk, proses pengenalan produk baru ke dalam produksi dan membawanya ke pasar harus dimulai. Untuk memastikan hal ini, proses inovasi harus terus dilakukan.

Untuk pengembangan kegiatan inovasi, sangat penting potensi inovatif perusahaan. Penilaian potensi inovatif suatu perusahaan dilakukan berdasarkan serangkaian indikator yang dapat digabungkan ke dalam kelompok-kelompok berikut:

ilmiah dan teknis: hasil penelitian fundamental dan terapan, jumlah penemuan, penemuan, besarnya backlog ilmiah;
bahan dan teknis: tingkat peralatan teknis dengan peralatan eksperimental untuk pekerjaan desain eksperimental pada penciptaan dan implementasi inovasi;
informasional: volume arus informasi yang menyajikan inovasi dalam bentuk ilmiah, teknis, dokumentasi desain, peraturan, dll.;
personel: struktur personel yang melayani pekerjaan penelitian dan pengembangan; jumlah karyawan dengan derajat, gelar kehormatan, ijazah; bagian mereka yang dipekerjakan dalam inovasi dalam jumlah total karyawan;
organisasi dan manajerial: jumlah langkah manajemen inovasi, jumlah proyek inovasi yang dikelola, dan arus informasi;
inovatif: intensitas sains produk baru; tingkat kebaruan produk, karya, teknologi; produk intelektual - jumlah paten, lisensi, pengetahuan yang diterima sebagai hasil inovasi;
pasar: daya saing produk baru; volume permintaan untuk produk baru; jumlah pesanan pelaksanaan penelitian dan pengembangan;
ekonomi: efisiensi ekonomi dari inovasi; biaya penelitian; biaya produk intelektual;
keuangan: jumlah investasi dalam pekerjaan penelitian dan pengembangan, aset tidak berwujud; sumber pembiayaan kegiatan inovatif.

Inovasi memberikan peningkatan tingkat produksi teknis dan organisasi, yang, pada gilirannya, dimanifestasikan dalam peningkatan indikator intensitas penggunaan. sumber daya ekonomi(tenaga kerja, alat kerja, objek kerja), peningkatan volume produksi, peningkatan hasil keuangan.

Indikator yang mencirikan efektivitas inovasi adalah:

peningkatan volume produksi;
peningkatan pangsa pertumbuhan volume produksi karena intensifikasi penggunaan tenaga kerja, material, sumber daya keuangan;
pengurangan konsumsi bahan per unit produksi;
pengurangan biaya produksi per unit;
peningkatan produktivitas tenaga kerja;
pertumbuhan produktivitas modal;
percepatan perputaran modal kerja;
peningkatan keuntungan dari penjualan produk;
meningkatkan profitabilitas produksi.

Seiring dengan indikator di atas, indikator efisiensi investasi inovasi dibedakan (lihat Bagian 6.7). Fitur mengevaluasi efektivitas investasi dalam inovasi adalah bahwa biaya investasi dimulai dengan pekerjaan penelitian dan pengembangan.

Efek menguntungkan dari inovasi tidak selalu dapat dinilai dengan menggunakan indikator ekonomi. V jangka pendek inovasi sering memburuk indikator ekonomi perusahaan, meningkatkan biaya produksi. Melakukan penelitian dan pengembangan membutuhkan dana tambahan. Pengenalan peralatan dan teknologi baru meningkatkan risiko kegiatan produksi, seringkali mengurangi stabilitas keuangan perusahaan karena tingginya pangsa uang pinjaman sebagai bagian dari sumber pembiayaan inovasi. Pada tahap penguasaan produksi baru, pemanfaatan kapasitas produksi menurun, biaya yang terkait dengan pelatihan ulang personel meningkat, dan proses PHK dapat terjadi. Namun, dalam jangka panjang, inovasi memberikan manfaat komersial, meningkatkan daya saing perusahaan.

Konsep pembangunan sosial-ekonomi jangka panjang Federasi Rusia untuk periode hingga 2020, disetujui oleh Keputusan Pemerintah Federasi Rusia 17 November 2008 No. 1662-r, menyediakan transisi ke tipe inovatif pembangunan yang didasarkan pada membangun keunggulan komparatif dalam ilmu pengetahuan, pendidikan, dan teknologi tinggi. Terbentuknya ekonomi inovatif berarti transformasi pengetahuan, potensi kreatif seseorang menjadi faktor utama pertumbuhan ekonomi daya saing negara. Pengembangan inovatif mengasumsikan pertumbuhan berdasarkan:

aktivasi penelitian dan pengembangan fundamental dan terapan, peningkatan signifikan dalam efektivitasnya;
perbaikan mutu modal manusia dan efisiensi penggunaannya;
diversifikasi ekonomi, dalam struktur di mana peran utama dialihkan ke industri teknologi tinggi;
aktivitas inovatif organisasi (perusahaan) yang tinggi berdasarkan pengembangan pasar baru, memperbarui berbagai produk, menguasai teknologi baru, menciptakan bentuk organisasi bisnis baru.

Jenis pengembangan yang inovatif membutuhkan penciptaan kondisi yang paling menguntungkan untuk inisiatif kewirausahaan. Negara menciptakan kondisi dan insentif yang diperlukan untuk pengembangan kegiatan inovatif bisnis swasta, tetapi tidak dapat menggantikan bisnis dengan aktivitasnya sendiri. Kewirausahaan negara terkonsentrasi terutama di sektor-sektor yang terkait dengan memastikan keamanan negara, dalam pengembangan infrastruktur yang diperlukan untuk inovasi.

Di lingkungan bisnis, aktor utama yang tertarik pada transisi ke ekonomi inovatif adalah organisasi yang mengembangkan teknologi baru yang menyediakan layanan intelektual, serta perusahaan yang menghadapi persaingan global yang ketat dan membutuhkan peralatan ulang teknologi, inovasi manajerial dan sosial.

Kegiatan inovatif dan investasi perusahaan

Kegiatan inovatif perusahaan

Manajemen strategis adalah proses yang menentukan urutan tindakan organisasi untuk mengembangkan dan menerapkan strategi.

Tugas utama dari setiap strategi perusahaan adalah untuk mencapai keunggulan kompetitif dan profitabilitas yang diperlukan dari kegiatan produksi dan ekonomi. Pemecahan masalah ini terlihat dalam menentukan kondisi yang menentukan posisi perusahaan di pasar tertentu.

Ini termasuk:

Potensi produksi perusahaan - ketersediaan peralatan modern, mesin dan teknologi dan penggunaan rasionalnya;

Potensi ekonomi perusahaan - biaya produksi rendah dan stabilitas keuangan perusahaan;

Potensi pemasaran perusahaan adalah layanan pemasaran yang efektif, jaringan penjualan yang dikembangkan.

Juga di antara kondisi-kondisi yang terdaftar perlu untuk memasukkan potensi inovatif perusahaan - keberadaan cadangan ilmiah dan teknis, ketersediaan personel ilmiah yang memenuhi syarat, kemampuan untuk mengembangkan dan menguasai inovasi, akses gratis ke informasi modern di bidang kemajuan ilmiah dan teknis, dll.

Potensi inovatif secara tidak langsung mencirikan potensi produksi, ekonomi, dan pemasaran perusahaan.

Ini juga mencirikan kemampuan mereka untuk memperkuat di masa depan.

Oleh karena itu, pada awalnya setiap keputusan strategis memiliki karakter inovatif dan ditujukan untuk memecahkan berbagai masalah: produksi, ekonomi, pemasaran dan lain-lain. Oleh karena itu, perlu untuk menentukan tempat manajemen inovasi dalam proses manajemen strategis.

Pada semua tahapan manajemen strategis, salah satu komponen utamanya adalah komponen inovasi. Ini berarti bahwa manajemen inovasi pada tingkat perkembangan ekonomi saat ini menjadi elemen utama manajemen strategis.

Kata "inovasi" sinonim dengan inovasi, atau inovasi, dan dapat digunakan bersamanya (lihat kamus istilah bahasa Inggris).

Ada beberapa pendekatan untuk mendefinisikan esensi inovasi dalam literatur. Dua sudut pandang yang paling umum: dalam satu kasus, inovasi disajikan sebagai hasil dari proses kreatif dalam bentuk produk baru (teknologi), teknologi, metode, dll.; di lain, sebagai proses memperkenalkan produk baru, elemen, pendekatan, prinsip bukan yang sudah ada.

Inovasi adalah hasil dari proses kreatif dalam bentuk nilai-nilai konsumen baru yang diciptakan (atau diimplementasikan), penggunaannya mengharuskan individu atau organisasi menggunakannya untuk mengubah stereotip kebiasaan kegiatan dan keterampilan.

Kegiatan inovatif suatu perusahaan adalah sistem tindakan untuk penggunaan potensi ilmiah, ilmiah, teknis dan intelektual untuk memperoleh produk atau layanan baru atau lebih baik, metode produksi baru untuk memenuhi permintaan individu dan kebutuhan masyarakat untuk inovasi secara keseluruhan.

Dalam kerangka pendekatan proses, inovasi dipahami sebagai: proses yang kompleks, termasuk pengembangan, pengenalan ke dalam produksi dan komersialisasi nilai-nilai konsumen baru - barang, peralatan, teknologi, bentuk organisasi, dll.

Pendekatan objek-utilitarian terhadap definisi istilah "inovasi" dicirikan oleh dua poin utama.

Pertama, suatu objek dipahami sebagai suatu inovasi – nilai guna baru berdasarkan capaian ilmu pengetahuan dan teknologi.

Kedua, penekanannya adalah pada sisi utilitarian inovasi - kemampuan untuk memenuhi kebutuhan sosial dengan efek menguntungkan yang besar.

Berbeda dengan pendekatan objek-utilitarian-proses-utilitarian definisi istilah "inovasi" terletak pada kenyataan bahwa dalam hal ini, inovasi disajikan sebagai proses kompleks menciptakan, mendistribusikan dan menggunakan alat praktis baru.

Proses inovasi melibatkan fitur-fitur berikut:

1) merepresentasikan pelaksanaan kegiatan penelitian, ilmiah dan teknis, inovatif, produksi dan pemasaran;

2) dapat dipahami sebagai tahapan waktu dari siklus hidup inovasi dari munculnya ide hingga pengembangan dan distribusinya;

3) dari sudut pandang keuangan, dapat dilihat sebagai proses pembiayaan dan investasi dalam pengembangan dan distribusi jenis produk atau layanan baru. Dalam hal ini, bertindak sebagai proyek inovatif, dianggap sebagai kasus khusus dari proyek investasi.

Secara umum, proses inovasi terdiri dalam memperoleh dan mengkomersialkan penemuan, teknologi baru, jenis produk dan layanan, keputusan industri, keuangan, administrasi atau sifat lainnya, dan hasil lain dari aktivitas intelektual Malakhov E.S. Landasan teori analisis inovatif entitas ekonomi//Buku Pegangan seorang ekonom, 2008. - No. 9.

Munculnya istilah inovasi ditentukan oleh kebutuhan hidup.

Saat ini, inovasi menjadi lebih penting dari sebelumnya untuk bisnis.

Alih-alih hanya berfokus pada pengurangan biaya untuk tetap berada di depan persaingan harga tradisional, perusahaan harus berpikir dalam hal pertumbuhan dan nilai tambah dan menciptakannya melalui penggunaan pengetahuan dalam proses inovasi. Perusahaan-perusahaan yang pertama kali memasarkan produk inovatif menikmati keuntungan penggerak pertama dan menghasilkan peningkatan pendapatan sampai pesaing mengejar.

Produk inovatif dapat berupa barang baru dan jasa baru. Pada saat yang sama, proses inovasi tidak terbatas pada teknologi produksi baru, tetapi juga mencakup sistem organisasi.

Aktivitas perusahaan dikaitkan dengan aliran perubahan beragam yang berkelanjutan. Adaptasi terhadap inovasi, implementasinya memerlukan berbagai transformasi, sebagai suatu peraturan, baru bagi organisasi dan karenanya bersifat inovatif. Strategi inovasi yang dipilih harus dilaksanakan. Agar berhasil mencapai tujuan inovasi yang ditetapkan, diperlukan cara untuk mengelola perubahan inovatif.

Dengan kata lain, suatu perusahaan membutuhkan model untuk mengelola aktivitas inovasi N.E. Kegiatan investasi dalam kondisi ekonomi modern. Buletin SevKavGTU, Seri "Ekonomi", No. 2 (13), 2004.

Perwujudan proses inovatif dalam produk baru adalah dasar dari pertumbuhan ekonomi. Kemajuan ilmu pengetahuan dan teknologi telah menyebabkan munculnya teknologi dan industri baru dan telah menyebabkan transformasi signifikan dari struktur ekonomi biasa.

Kebijaksanaan memilih metode dan opsi untuk pembaruan teknis dan teknologi tergantung pada situasi spesifik, sifat inovasi, kesesuaiannya dengan profil, sumber daya dan potensi ilmiah dan teknis perusahaan, persyaratan pasar, tahapan siklus hidup peralatan dan teknologi, dan spesifikasi industri.

Ada dua jenis inovasi teknologi: produk dan proses. Pengenalan produk baru didefinisikan sebagai inovasi produk yang radikal. Inovasi semacam itu didasarkan pada teknologi baru yang mendasar atau pada kombinasi teknologi yang ada dalam aplikasi barunya. Peningkatan produk - inovasi produk tambahan - dikaitkan dengan produk yang sudah ada, ketika kualitas atau karakteristik biayanya berubah.

Inovasi proses adalah pengembangan metode dan teknologi produksi baru atau yang ditingkatkan secara signifikan, perubahan peralatan atau organisasi produksi.

Menurut tingkat kebaruan, inovasi dibagi menjadi yang baru secara fundamental, yaitu. tidak memiliki analog di masa lalu dan dalam praktik domestik dan asing, dan inovasi yang relatif baru. Pada dasarnya jenis produk, teknologi, dan layanan baru memiliki prioritas, kebaruan mutlak dan merupakan sampel asli, yang atas dasar itu mereka menerima tiruan-inovasi, salinan Safronov dengan replikasi. Ekonomi Perusahaan: Buku Teks. M.: IFRA-M, 2007. -251 hal..