Curs practic la distanta management contabilitate. Practică bugetare - Curs la distanță

Tema 1. Numirea contabilității de gestiune și organizarea acesteia în companie

1.1. Conceptul și obiectivele contabilității de gestiune. Structura organizationala contabilitatea de gestiune si locul acesteia in serviciul de contabilitate.

1.2. Conceptul și tipurile de centre de responsabilitate: pregătirea structurii financiare a întreprinderii. Principalele reglementări interne ale companiei.

Tema 2. Costurile și rolul lor pentru adoptare decizii de management

2.1. Clasificarea costurilor:

după rol în producție;
in functie de volumele de productie;
costuri relevante etc.

Tema 3. Metode de estimare și contabilizare a costurilor

3.1. Metoda costului absorbit și metoda contabilității costului marginal.

Rapoarte de distribuție generală. Profit marginal. Diferența dintre metoda costurilor absorbite și metoda marginală. Abordarea marginală stă la baza deciziilor de management.
CVP-analiza: relația dintre profit, volumele vânzărilor și costurile; pragul de rentabilitate și optimizarea volumelor de producție.

3.2. Aplicarea metodei contabile standard:

standarde pentru costurile directe de producție;
tarifele generale de producție;
contabilizarea abaterilor costurilor reale de la standarde;
analiza abaterilor în scopul luării deciziilor manageriale;
intocmirea unui raport operational (reconcilierea profitului standard si real).

3.3. Contabilitatea costurilor de producție și costul produselor:

metoda personalizata de stabilire a costurilor; metoda personalizata in sectorul serviciilor; contabilitatea proiectelor;
metoda procesului de calculare a costurilor;
reprezentând ciclu de viață produs;
contabilizarea costurilor sistem modern producție (activități cu valoare adăugată, costuri de calitate).

3.4. Alocarea costurilor:

metode de alocare a cheltuielilor generale: metode tradiționale de alocare și ABC (distribuție pe funcție);

Tema 4. Prețurile în sistemul de contabilitate de gestiune

4.1. Costurile ca bază a prețului:

calcularea prețurilor pe baza costurilor totale;
prag de preț și costurile relevante.

4.2. Prețuri de transfer:

conceptul și scopul prețurilor de transfer;
centralizarea și descentralizarea în conducerea diviziilor companiei;
metode de calculare a prețurilor de transfer.

Tema 5. Planificarea activitatilor firmei

5.1. Baza de planificare:

planuri si prognoze;
elementele de bază planificare strategica; sistem echilibrat indicatori cheie;
luarea deciziilor de management în procesul de planificare (planificarea volumelor optime de achiziție, schimbarea gamei de produse, încetarea activităților, extinderea activităților etc.);
planificarea operațională, ajustarea planurilor.

5.2. Metode de planificare

planificare incrementală;
planificare de la zero;
bugete fixe și flexibile.

5.3. Comparația indicatorilor planificați și efectivi:

raportare contabila de gestiune (rapoarte financiare si nefinanciare);
datele contabile de gestiune și situațiile financiare în conformitate cu IFRS. Ghid practic la transmiterea comentariilor conducerii.

5.4. Planificarea investițiilor:

conceptul de plan investitii de capital. Principalii săi indicatori;
metode de evaluare a eficacității investițiilor de capital:
- perioada de rambursare a investițiilor de capital;
- metoda valorii actualizate nete a investitiei (calculul fluxurilor nete de numerar, alegerea ratei de actualizare);

5.5. Exemplu de pregătire de la capăt la capăt documentele de planificareîntreprindere condiționată.

Tema 6. Fundamentele analizei financiare a performanţei firmei

detalierea indicatorilor raportare financiară luarea în considerare a sarcinilor de contabilitate de gestiune;
analiza orizontală și verticală a situațiilor financiare;
calcularea principalelor indicatori financiari pe baza raportarii unei intreprinderi conditionate si identificarea problemelor si punctelor forte ale firmei pe baza totalitatii indicatorilor obtinuti.

Sunt date exemple numerice pentru fiecare secțiune a programului

Contabilitatea de management și bugetarea ajută la evaluarea afacerii și la luarea deciziilor informate la toate nivelurile. De ele depind profitabilitatea și succesul afacerii, utilizarea corectă a potențialului financiar al companiei.

După ce a stăpânit abilitățile de contabilitate de gestiune și bugetare, angajatul poate distribui în mod optim bani gheata afaceri, iar compania - pentru a extrage profitul maxim.

Școala Rusă de Management vă invită la cursuri de contabilitate de management și bugetare la Moscova. Scopul programului nostru este de a familiariza specialiștii cu tehnici eficiente de management resurse financiare, cheltuieli și active. După participarea la cursurile RSU, nu numai că vei stăpâni instrumentele de lucru, dar le vei putea și folosi în practică.

Caracteristicile studiului la RSU

Cursurile de bugetare și contabilitate de gestiune presupun folosirea metodelor educaționale moderne. În procesul de învățare, studenții primesc nu numai cunoștințe teoretice: în cadrul cursurilor se desfășoară jocuri de afaceri, se simulează situații de lucru, se poartă un dialog cu profesorii și se analizează greșelile comune.

În cursurile de contabilitate de gestiune RSU, veți înțelege:

Organizarea muncii serviciilor financiare, economice si contabile.

Formarea modelelor financiare ale companiilor.

Evaluarea muncii conform criteriilor KPI.

Dezavantajele sistemelor tradiționale de contabilitate bugetară.

Caracteristicile stimulentelor financiare.

Organizații de management al capitalului de lucru.

Aspecte reale ale controlului.

Cursurile de planificare și bugetare sunt predate de profesori calificați cu experienta practica. Ei vor împărtăși cu plăcere experiența lor, vor răspunde la întrebări și vă vor învăța cum să evitați greșelile.

Cine va beneficia de cursurile RSU?

Cursurile de bugetare sunt concepute pentru diferiți profesioniști. Instruirea va fi de ajutor:

Contabili si contabili de gestiune.

Angajati ai serviciilor de planificare si economice.

Economiști de afaceri.

directori financiari.

Auditorii.

Directori generali și manageri de top ai companiilor.

Analiști de investiții.

controlori financiari.

Angajații departamentelor anti-criză.

Cursurile pot fi predate de la distanță. Această opțiune va fi convenabilă pentru cei care doresc să dobândească noi cunoștințe și să-și îmbunătățească abilitățile fără a întrerupe procesul de lucru. A urma cursuri de contabilitate de gestiune și bugetare este o oportunitate de a învăța cum să urmezi decizii corecteși planificați un buget.

Vă puteți înscrie la cursuri telefonic sau online. Alegeți cea mai bună opțiune pentru promovarea programului. Costul cursurilor variază de la 22.900 la 47.900 de ruble. Învățarea artei contabilității financiare manageriale este o investiție profitabilă în viitor, deoarece specialiștii calificați sunt mereu solicitați pe piața muncii.

1. Eu (Clientul) îmi exprim prin prezenta consimțământul pentru prelucrarea datelor mele personale primite de la mine în cursul trimiterii unei cereri de servicii de informare și consultanță/admitere la studii în programe educaționale.

2. Confirm că numărul pe care l-am furnizat telefon mobil, este numărul meu personal de telefon atribuit de operator comunicare celulară, și sunt gata să-mi asum responsabilitatea pentru consecințele negative cauzate de indicarea de către mine a unui număr de telefon mobil aparținând altei persoane.

Grupul de companii include:
1. SRL „MBSH”, adresa legala: 119334, Moscova, Leninsky prospect, 38 A.
2. ANO DPO „ȘCOALA DE AFACERI LA MOSCOVA”, adresa legală: 119334, Moscova, Leninsky Prospekt, 38 A.

3. În sensul prezentului acord, „date cu caracter personal” înseamnă:
Date personale pe care Clientul le furnizează despre sine în mod conștient și independent la completarea unei Cereri de instruire/primire de informații și servicii de consultanță pe paginile Site-ului Grupului de Companii
(și anume: nume, prenume, patronimic (dacă există), anul nașterii, nivelul de educație al Clientului, programul de formare selectat, orașul de reședință, numărul de telefon mobil, adresa E-mail).

4. Client - o persoană fizică (o persoană care este reprezentant legal individual sub vârsta de 18 ani, în conformitate cu legislația Federației Ruse), care au completat Cererea de instruire/primire de servicii de informare și consultanță pe site-ul Grupului de Companii, exprimându-și astfel intenția de a utiliza informațiile educaționale/informative și servicii de consultanta ale Grupului de Companii.

5. Grupul de Companii, în general, nu verifică acuratețea datelor cu caracter personal furnizate de Client și nu exercită control asupra capacității sale juridice. Cu toate acestea, Grupul de Companii pornește din faptul că Clientul oferă un serviciu de încredere și suficient Informații personale asupra problemelor propuse în formularul de înregistrare (Formular de cerere), și păstrează aceste informații la zi.

6. Grupul de Firme colectează și stochează doar acele date cu caracter personal care sunt necesare pentru admiterea la formare/primirea serviciilor de informare și consultanță de la Grupul de Firme și organizarea prestării de servicii educaționale/informative și de consultanță (executarea acordurilor și contractelor cu Client).

7. Informațiile colectate permit trimiterea către adresa de e-mail și numărul de telefon mobil specificate de Client, a informațiilor sub formă de e-mail-uri și mesaje SMS prin canale de comunicare (mailing SMS) în vederea efectuării unei recepții pentru furnizarea de servicii de către Grupul de Companii, organizare proces educațional, trimițând notificări importante precum modificări ale termenilor, condițiilor și politicilor Grupului de Companii. De asemenea, astfel de informații sunt necesare pentru informarea promptă a Clientului despre toate modificările condițiilor de furnizare a serviciilor de informare și consultanță și organizarea procesului de educație și admitere la formare în Grupul de Firme, informarea Clientului despre promoțiile viitoare, evenimentele viitoare și alte evenimente ale Grupului de Firme, prin transmiterea lui de liste de corespondență și mesaje de informare, precum și în scopul identificării unei părți în temeiul acordurilor și contractelor cu Grupul de Societăți, a comunicării cu Clientul, inclusiv transmiterii de notificări, solicitări și informații legate de la prestarea serviciilor, precum și la procesarea cererilor și cererilor din partea Clientului.

8. Atunci când lucrează cu datele personale ale Clientului, Grupul de Companii este ghidat de lege federala RF Nr. 152-FZ din 27 iulie 2006 „Despre datele personale”.

9. Sunt informat că în orice moment pot renunța la primirea de informații la adresa de e-mail prin trimiterea e-mail să se adreseze: . De asemenea, este posibil să vă dezabonați de la primirea de informații prin adresa de e-mail în orice moment, făcând clic pe linkul „Dezabonare” din partea de jos a scrisorii.

10. Sunt informat că în orice moment pot refuza să primesc mesaje SMS la numărul de telefon mobil indicat de mine prin trimiterea unui e-mail la adresa:

11. Grupul de Companii ia măsurile organizatorice și tehnice necesare și suficiente pentru a proteja datele personale ale Clientului împotriva accesului neautorizat sau accidental, distrugerii, modificării, blocării, copierii, distribuirii, precum și împotriva altor acțiuni ilegale ale terților cu acesta.

12. Acest acord și relațiile dintre Client și Grupul de Companii care decurg în legătură cu aplicarea acordului sunt supuse legii Federației Ruse.

13. Prin acest acord confirm că am peste 18 ani și accept condițiile indicate de textul acestui acord și, de asemenea, îmi dau consimțământul voluntar deplin pentru prelucrarea datelor mele personale.

14. Prezentul acord care reglementează relațiile dintre Client și Grupul de Companii este valabil pe întreaga perioadă de furnizare a Serviciilor și accesul Clientului la serviciile personalizate ale Site-ului Grupului de Companii.

SRL „MBSH” adresa legală: 119334, Moscova, Leninsky Prospekt, 38 A.
MBSH Consulting LLC adresa legală: 119331, Moscova, Bulevardul Vernadsky, 29, birou 520.
CHUDPO "ȘCOALA DE AFACERI A MOSCOVĂ - SEMINARE", adresa legală: 119334, Moscova, Leninsky Prospekt, 38 A.

Cum se calculează indicatorii care arată avantaje competitive companiei dumneavoastră, pe baza abordării noastre a contabilității financiare manageriale? Ce se întâmplă în fiecare divizie și care sunt rezultatele pentru perioada? Contabilitatea dvs. de gestiune vă permite să calculați 300-500 de indicatori de performanță și să obțineți acuratețe, structurare, la timp și informații de încredere? Cum să înlocuim întâlnirile și clarificarea situațiilor cu rapoarte simple și ușor de înțeles?

Pentru a face acest lucru, este necesar să se efectueze o analiză de-a lungul lanțului „rapoarte-primare-indicatori” și să restabiliți ordinea în acele locuri în care nu a apărut istoric. Cursul nostru îi va ajuta pe finanțatorii și economiștii să stăpânească metode analitice și rapoarte pentru prezicerea stării financiare a unei companii, planificarea fluxurilor financiare, luarea deciziilor financiare și de management corecte.

Bonus pentru fiecare participant!
Consultație față în față de 1,5 ore Serov M.A. și Ivanchenko E.S.

Publicul tinta:

șefii și angajații serviciilor financiare;
contabili-șefi, contabili șefi adjuncți, contabili-economiști, contabili de gestiune;
șefi de întreprinderi, șefi adjuncți pentru probleme financiare și economice, directori generali, actionari.

Pe curs tu:

să înțeleagă întregul complex al contabilității financiare de gestiune corporativă;
stăpânește metodologiile și principiile raportării manageriale;
obține abilități practice în lucrul cu situațiile financiare și analiza eficienței întreprinderii;
învățați cum să planificați rezultatele financiare și să gestionați fluxul de numerar;
dobândește abilitățile de a lua decizii manageriale în condiții de incertitudine a mediului extern;
învață cum să rezolvi probleme aplicate prin analizarea situațiilor practice și a cazurilor pe baza materialelor proiectelor de consultanță ale autorilor cursului.

Format eveniment:

Prezentarea materialului pe program - 50%.
Analiza situatiilor de afaceri, rezolvarea problemelor practice - 40%.
Consultații practice, răspunsuri la întrebări - 10%.

Programul cursului

Tema 1. Model de contabilitate financiară managerială (Serov M.A.)

Cum îmbunătățește contabilitatea de management performanța afacerii?

Pachet: contabilitate - sistem de raportare de gestiune - KPI - panouri informative (tablou de bord).
Evaluarea succesului afacerii la 5 niveluri, metodologie.
Legarea obiectivelor organizației cu sarcinile serviciului financiar.
Evaluarea stării afacerii prin valoarea companiei.
Contabilitate financiara de gestiune in organizatii de diverse marimi: intreprinderi mici, mijlocii si mari.
Contabilitate si management financiar: modul în care se corelează în diferite stadii de dezvoltare ale organizaţiei.
Capitalul companiei și valoarea acestuia.
Gestionați profitabilitatea, fluxul de numerar și capitalul companiei prin intermediul a trei rapoarte financiare.
Metodologia contabilitatii financiare manageriale. Lucrați cu cazul (dosarul se trimite studenților prin poștă).

Structura serviciului financiar, rolul și locul acestuia în companie, funcții și cerințe pentru directorul financiar/managerul

Un sistem de evaluare a competențelor financiare ale fiecărui specialist și de evaluare a nivelului general de competențe al serviciului financiar.
Trei niveluri de calificare a specialiștilor financiari.
De bază atributii oficiale managerii si angajatii serviciului financiar si economic.

Subiectul 2. Contabilitatea de gestiune într-o organizație bazată pe practici și standarde de afaceri globale (Ivanchenko E.I.)

Standarde internaționale pentru raportarea managementului corporativ

Scopurile, obiectivele și principiile organizării contabilității de gestiune corporativă într-o organizație.
Gestionarea fluxurilor de informații în cadrul contabilității de gestiune.
Standarde de contabilitate de gestiune. Pe ce poate și ar trebui să se concentreze.
Structura și componența contabilității de gestiune ( rutare pentru implementare).
Ce informații sunt esențiale pentru CEO și CFO.
Informații interne și externe - ceea ce este mai important pentru succesul companiei.
De ce companiile au nevoie de business intelligence și de ce informațiile sunt cea mai scumpă resursă.
Ce informații folosește managementul de top al celor mai bune companii.
Niveluri de raportare managerială (de la contextul operațional la analiza strategică).
Care este „versiunea directorului” a situațiilor financiare (de ce și pentru cine este esențială).
Ce este „vizualizarea” raportării? De ce regizori ruși nu-și înțeleg finanțatorii? Și cu ce greșesc atât de mult finanțatorii ruși?
Reguli pentru întocmirea „versiunii directorului” a situațiilor financiare în conformitate cu standardele internaționale.
Cerințe pentru raportarea financiară a managementului (diferențe față de raportarea financiară).
Reglementări și Reglementări privind contabilitatea de gestiune în companie (cum se dezvoltă și implementează).
Rapoarte principale și auxiliare în sistemul de raportare de management Câte rapoarte ar trebui să aibă o companie?
Politica contabila in scopuri contabile de gestiune. Diferențele și asemănările cu politicile contabile.
Caracteristicile „naționale” ale contabilității de gestiune în afacerile rusești.
Rapoartele principale și auxiliare în sistemul de raportare de management. Cum se dezvoltă formate de raportare de management?
Care este diferența dintre contabilitatea financiară managerială și contabilitatea financiară? Care este diferența dintre calcularea profitului în contabilitate și contabilitatea de gestiune?
Cum să construiți corect interacțiunea dintre contabilitate și contabilitatea de gestiune într-o companie?
Reflectarea situației financiare reale a afacerii în patru situații financiare principale.
Dezvoltarea si implementarea contabilitatii de gestiune in companie. Probleme și erori.
O listă aproximativă a etapelor și a termenelor limită de implementare a proiectului de înființare a contabilității de gestiune.
Sfaturi practice consultanti pe metodologie si implementare a contabilitatii de gestiune.

Tema 3. Metodologia contabilitatii financiare manageriale. Contabilitatea fluxurilor de numerar, costurilor, profiturilor, proprietăților și pasivelor companiei (Ivanchenko E.I.)

Metodologia contabilitatii financiare manageriale. Algoritmi și rapoarte de bază

Metodologia contabilitatii financiare manageriale: politica contabila, indicatori, rapoarte, metode de raportare.
Reglementări complete de raportare de management pentru unitatea de afaceri.
Politica contabila in contabilitatea de gestiune.
Șabloane și design de rapoarte financiare de bază.
Structura și formatul situației fluxurilor de numerar.
Contabilitatea și controlul resurselor financiare ale întreprinderii. Recomandări practice.
Structura și forma Declarației de venituri și cheltuieli.
Principii management eficient cheltuieli. Clasificare, gestiune și contabilitatea costurilor.
Definirea si clasificarea costurilor: variabile, fixe, directe si indirecte.
Contabilitatea costurilor pe tipuri, elemente de cost, locuri de apariție, produse, procese.
Metode de stabilire a costurilor: cost direct și total („cost direct”, „cost standard”, „cost total”), tehnologia metodelor, avantajele și dezavantajele metodelor, analiza comparativaşi condiţiile de aplicabilitate.
Calculul și analiza costurilor în funcție de origine, unități de afaceri și factori de cost („cost drivers”).
Alocarea costurilor indirecte - scop, principii și metode.
Principalele baze de repartizare a costurilor indirecte.
Calculul si analiza pragului de rentabilitate si a stocului de manevra pietei pentru costuri.
Greșeli în stabilirea costurilor și erori aferente de stabilire a prețurilor.
Model economic pret optim.
Factorii care influențează deciziile de stabilire a prețurilor.
Calculul efectului de pârghie operațional și evaluarea riscului operațional (risc de costuri de negestionat).
Luarea corectă a deciziilor privind managementul costurilor și profitului.
Metode de analiză și optimizare a costurilor. Recomandări ale auditorilor și consultanților privind managementul și controlul costurilor.
Conectarea managementului costurilor cu gestionarea fluxului de numerar.
Cât poți cheltui pentru dezvoltarea afacerii? Rate optime de creștere a companiei.
Controlul strategic al activităților, proiectelor, investițiilor și costurilor.
7 întrebări cheie ale managementului profitabilității afacerii.
Bilanțul de gestiune este principalul raport financiar și de investiții al unei afaceri.
Construirea unui echilibru managerial.
Principalele diferente intre bilantul de gestiune si cel contabil.
Contabilitatea si managementul stocurilor si creantelor.
Consolidarea raportării de gestiune - tehnici și metode.
Algoritmii corecți pentru analiza raportării managementului companiei ( puncte cheieîn situaţiile financiare).
KPI* și CFI* sunt coordonatele financiare ale afacerii. Cum se utilizează solutii eficiente bazat pe KPI?

Subiectul 4. Analiza situațiilor financiare - cum să citiți și să înțelegeți afacerea dvs. (Ivanchenko E.I.)

Algoritmii corecți pentru analiza raportării managementului companiei:

Tipuri de analiză a situaţiilor financiare.
Puncte de control ale analizei si verificarii principalelor rapoarte.
Analiza solvabilității, profitabilității, bonității și atractivității investiționale a afacerii.
Relația dintre rapoartele financiare și obiectivele de afaceri.
Principalele erori în raportarea analitică și recomandări pentru eliminarea acestora.
Evaluarea afacerii conform standardelor internationale.

Subiectul 5. Cum ar trebui să fie aranjată contabilitatea financiară de management pentru o bună informare în afaceri bazată pe aceasta? (Șchegolev A.V.)

Relația dintre contabilitate și informațiile de referință (INS).
Legatura contabilitatii cu vanzari, prognoza, plan, costuri.
Greșeli comuneîn INS, ceea ce duce la dificultăți în contabilitatea financiară managerială.
Structura datelor în contabilitatea primară.
Indicatori tipici, al căror calcul oferă contabilitatea de gestiune.
Cum arată analiza corectă a afacerilor făcută pe baza unei bune contabilități?
Sectiune analitica pe canalele de vanzare.
Secțiunea mărci comerciale.
Analiză: dinamica profitului în raport cu aceeași perioadă a anului trecut.
Panoul de informații plan/real.

Subiectul 6. Cum se automatizează contabilitatea de gestiune într-o companie? (Serov M.A.)

Sistem informatic de referinta.
Dezvoltarea unui sistem de cărți de referință pentru înființarea contabilității de gestiune.
Model corect al structurii datelor financiare.
Etape de implementare sistem automatizat contabilitate de gestiune.
Contabilitatea specificului afacerii: producție, comerț, servicii, tehnologia informației.
Cum să minimizezi procesele negative în implementarea unui proiect de automatizare integrată la scară largă.
Estimarea costului proiectului pentru introducerea unui sistem contabil automatizat.
Evaluarea sistemelor de automatizare pentru managementul contabilității financiare.

Cazuri (sarcini practice):

Auditul sistemului de raportare financiară de gestiune la întreprindere, efectuat înainte de implementarea sistemului de contabilitate financiară de gestiune.
Reflectarea operațiunilor financiare și economice în rapoartele financiare de gestiune (ODDS, ODR, Balance).
Construirea unui sistem de indicatori cheie în organizație.
Analiza financiară și auditul unei companii reale conform raportării sale de management.
Construirea BDR conform metodologiei EBIT/DA.
Analiză posibile erori la luarea deciziilor bazate pe o contabilitate financiară managerială incompletă.
Proiectarea unui sistem de control al trezoreriei într-o companie.
Bilanțul de gestiune și strategia financiară a afacerii.
Elaborarea reglementărilor pentru raportarea managementului corporativ.

Suntem aleși pentru că suntem practicanți. Obțineți cunoștințe și abilități reale care sunt testate de experiență și confirmate de rezultat.

Pentru cine a fost creat curs la distanta?

√ Sunteți economist, contabil, manager financiar sau director executiv

√ Tu nevoie de cunoștințe moderne management financiar

√ Doriți să vă îmbunătățiți abilitățile și atinge un nou nivel

√ Vrei obține abilități practice bugetare

√ Ai fara timp liber a participa la un seminar

√ Nu locuiți la Moscova și nu pot veni v Centru de instruire

√ Vrei economisiți la educație fără pierderi de calitate.

Ce primesti?

Durata antrenamentului - 5 săptămâni, 2 lecții pe săptămână.

√ 10 lecții - aproximativ 20 de ore academice de prelegeri video

√ Comunicarea online cu profesorul

√ Verificarea temelor

√ Răspunzând la întrebări, analizându-ți situațiile

√ Teste de autocontrol pentru fixarea materialului

√ 10 șabloane gata făcute formulare bugetare

√ 10 prevederi bugetare

√ Certificat de pregătire avansată în valoare de 40 de ore la finalul cursului

√ Cupon 3000 de ruble pentru curs online pe analiză financiară sau contabilitatea de gestiune

* Valabil 3 luni de la data cumpararii

Cum se desfășoară antrenamentul?

Imediat după plată, ai acces la lecții video conform programului la tariful de 2 lecții pe săptămână. Puteți schimba programul după cum doriți. Vizionare nelimitată timp de 60 de zile.
Primești teme - studiază exemplu terminat, sau auto-calcul în funcție de șablon.
Puteți pune întrebări folosind serviciul de e-mail. Veți primi răspunsuri fie într-o scrisoare de răspuns, fie sub forma unei lecții video suplimentare.

La finalizarea instruirii, se trimite un certificat de dezvoltare profesională pentru un economist în valoare de 40 de ore (trebuie să treci teste online, dar acest lucru nu este dificil) sau un certificat de absolvire a cursului (fără teste).

Cine oferă instruire?

Director al Școlii - Uvarova Alla Alexandrovna. 20 de ani de experiență în finanțe, inclusiv CFO de conducere companiile rusești- 8 ani.

Program de instruire pentru practica bugetară

Prelegeri video

Algoritm de stabilire a obiectivelor. Planificarea întreprinderii. Sistem de motivare. KPI și Balanced Scorecard (BSC).
Relația informațiilor financiare în întreprindere. Modelul Dupont. Principal rapoarte financiare pentru a construi un model financiar. Construirea unui raport DDS printr-o metodă indirectă.
Contabilitate de gestiune. Analize necesare. Structura bugetului companiei. model bugetar. Tehnologia de bugetare.
structura financiara. centre de responsabilitate financiară. centrele functionale. Funcțiile șefului CFD-ului.
Management de sus în jos și de jos în sus. Cum să preziceți venitul.
Exemple de prognoză a veniturilor la întreprinderi din diferite industrii. Interrelaţionarea indicatorilor financiari şi nefinanciari.
Bugetul de achiziție. buget de productie. Planificare în termeni fizici. Limitele resurselor.
Nivelul de rentabilitate. Stoc putere financiara. Maneta de actionare. Bugetarea proiectului. Planificarea resurselor. Perioada de rambursare.
Controlul executiei bugetare. Managementul riscului financiar. Analiza executiei bugetare. Plan de fapt. Analiza factorilor. Analiza pe mai multe niveluri.
Regulament bugetar. graficul bugetului. Selectarea programelor pentru automatizare. Greșeli tipice în construirea unui sistem de bugetare.

Sarcini de acasă:

Prognoza de dezvoltare a companiei. Rezultate financiare(Raportul câștigurilor și pierderilor), pozitie financiară(Echilibru).
model financiar- BDR, Forecast balance, BDDS prin metoda indirecta.
Model financiar folosind metoda intrării duble.
BDDS în Districtul Federal Central.
Indicatori naturali și de cost în planificarea veniturilor.
Buget consolidat - BDR, BDDS, Sold previzional.
buget de productie. Bugetul de venituri și cheltuieli (fragment).
Un exemplu de BDR din punct de vedere financiar și fizic.
Calculul pragului de rentabilitate. Luarea deciziei de a lansa un proiect.
Calculul bugetului a două proiecte și selectarea celui optim.
Analiza plan-fapt a executiei bugetare.
Analiza pe trei niveluri a abaterilor.

Costul standard al învățământului la distanță: 15 000 de ruble.

Acum există o promoție - 15 000 de ruble. Total12 000 de ruble.

Al doilea și al treilea fel din această serie sunt și mai ieftine - 9 000 de ruble.

Prezent- curs „Finanțe și raportare pe oră” pt3 000 de ruble.0 freca .

Economiile dvs.: 6.000 - 12.000 de ruble. Propunere profitabilă!

Inregistreaza-te la promotie >>>

Suntem aleși pentru că facem învățarea ușoară și distractivă pentru a ajuta participanții să profite la maximum de atelier și să se bucure de învățare.

„Mi-a plăcut organizarea și productivitatea seminarului, structurarea și concizia informațiilor teoretice. Mi-au plăcut foarte mult exercițiile practice. Vă mulțumim pentru profesionalismul și atenția acordată problemelor noastre”, - Natalia Sergeevna Kolesova, șef adjunct al Departamentului de taxe al Întreprinderii de comerț cu diamante Yakut a AK ALROSA (OJSC), Yakutsk.

„Mi-a plăcut structura clară a seminarului pentru conceptul de planificare și bugetare, atât în general, cât și în elemente individuale,” - Puchkova Olga Vladimirovna, economist, OOO „Diana-comerț”, Moscova.

„Tema de planificare și bugetare este dezvăluită destul de complet. A fost interesant să se pregătească în mod independent declarația de venit pro forma și în special bilanţul pro forma”, Vladimir Breslavsky, director adjunct pentru economie și finanțe, CJSC Mnogovershinnoye, Teritoriul Khabarovsk.

Toate recenziile >>>

Suntem aleși de companii cunoscute, iar acest lucru demonstrează că metodele noastre funcționează nu numai pentru noi, ci și pentru clienții noștri. Avem încredere în noi ca profesioniști!

Cursul de bugetare vă va ajuta să obțineți:

√ Cunoștințe practice de sistem

√ Capacitatea de a le aplica la locul de muncă

√ Creșterea profesionalismului

√ Abilitatea dezvoltarea carierei

√ Beneficii de locuri de muncă

√ Salariu mare

Nu lăsa aceste oportunități pentru mai târziu. Daca nu acum, atunci cand?

Certificat de dezvoltare profesională a standardului stabilit de stat