Apa yang Anda cari di halaman:
Kursus SDM online dari awal. Kursus pelatihan dalam manajemen catatan personalia. Kursus penyegaran manajemen personalia. Pelatihan ulang profesional dalam manajemen personalia. Pembelajaran jarak jauh dalam administrasi SDM. Manajemen personalia pembelajaran jarak jauh dan administrasi SDM. Pelatihan online dalam manajemen personalia. Pelatihan online dalam administrasi SDM. Pelatihan untuk spesialis SDM. Pelatihan spesialis personel. Pengembangan profesional manajemen arsip kepegawaian. mata kuliah administrasi SDM. Kursus penyegaran dalam manajemen catatan kepegawaian. Kursus penyegaran pekerjaan kantor. Kursus personalia. Kursus penyegaran dalam pekerjaan kantor. Kursus penyegaran manajemen personalia. Kursus penyegaran dalam manajemen personalia. kursus administrasi SDM. Pelatihan administrasi SDM secara online. Kursus administrasi SDM online. Kursus pelatihan lanjutan untuk okdp. Kursus pelatihan lanjutan untuk manajemen arsip personel. Kursus penyegaran manajer SDM. Kursus penyegaran bagi petugas personalia. pelatihan spesialis SDM. pengembangan profesional manajemen personalia. Lisensi pengembangan profesional. Pelatihan ulang manajemen personalia. pelatihan ulang profesional manajemen personalia. kursus manajer SDM. Kursus penyegaran untuk manajer personalia. Kursus manajemen sumber daya manusia. Kursus jarak jauh manajemen sumber daya manusia. Pengembangan profesional dalam pekerjaan kantor. Administrasi SDM dari awal 2019. Diploma standar negara... Sertifikat negara. Pelatihan lanjutan dalam manajemen catatan personel. Pelatihan ulang personel pembelajaran jarak jauh. Kursus pelatihan ulang berdasarkan pendidikan tinggi untuk petugas personalia. Pelatihan ulang manajemen catatan personel. Kursus pengembangan profesional untuk petugas personalia. pelatihan ulang profesional administrasi SDM. Pelatihan ulang spesialis sumber daya manusia dari jarak jauh di Moskow. Manajer SDM pelatihan ulang profesional dari jarak jauh. Pelatihan ulang untuk manajer SDM. Kursus personel untuk pendidikan. Pelatihan ulang profesional petugas personalia. Pelatihan ulang profesional spesialis personel. Pelatihan ulang profesional untuk petugas personalia. Kantor staf pelatihan ulang profesional bekerja secara langsung. Pelatihan ulang kursus pekerjaan kantor. Kursus SDM dari awal di Moskow dengan diploma. Pelatihan ulang pekerjaan kantor. kursus spesialis SDM. Program pelatihan ulang dalam spesialisasi bisnis personalia. Kursus gratis untuk petugas personalia. Kursus pegawai online gratis. Petugas pelatihan ulang profesional. Pembelajaran jarak jauh manajer SDM. Pelatihan ulang profesional berdasarkan pendidikan tinggi di pekerjaan kantor HR St. Petersburg. Spesialis pelatihan ulang dari departemen personalia. Pelatihan ulang profesional dari jarak jauh spesialis dalam personel dalam pendidikan. Jenis lisensi untuk pelatihan ulang profesional manajemen catatan personel. Kursus online staf. Kursus SDM 1c dari awal di Moskow dengan ijazah. pengembangan profesional manajemen personalia. Kursus pelatihan lanjutan tentang manajemen catatan personel dan akuntansi St. Petersburg 72 jam. Pembelajaran jarak jauh untuk menjadi inspektur departemen personalia. Pekerjaan kantor pelatihan ulang profesional. Kursus pelatihan bisnis personel. Kursus korespondensi pencatatan personel Pushkino. Pelatihan profesional petugas personalia. Kursus online kerja kantor. Pelatihan anggota. Jarak pelatihan ulang manajer penjualan 250 jam. Kursus untuk petugas personalia dari awal di Moskow. kursus spesialis SDM. Pengembangan profesional petugas personalia. Pelatihan ulang profesional untuk kepala departemen personalia. Program pelatihan manajer SDM 250 jam. Pelatihan ulang manajemen personalia pembelajaran jarak jauh. Ugatu pelatihan ulang manajemen arsip personel personel. Pelatihan ulang profesional manajemen personalia dari jarak jauh tidak mahal. Pendidikan tambahan petugas personalia. Kursus personalia. Pelatihan ulang pembelajaran jarak jauh spesialis SDM. Kursus spesialis SDM di Moskow. Bagian pelatihan personel. Kursus penuh waktu manajer personalia pelatihan profesional. Kursus untuk petugas personalia di Moskow. Ijazah pelatihan ulang profesional Manajemen personalia. Pelatihan ulang spesialis departemen personalia di universitas-universitas Moskow. Pusat Pendidikan situs video tutorial untuk petugas personalia. Kursus online dalam manajemen personalia. Kursus manajer SDM 1,8 bulan Pelatihan manajemen personalia dari jarak jauh. Kursus penyegaran manajemen personalia. Kursus untuk kepala departemen personalia. kursus administrasi SDM. Kursus manajemen catatan personel samara dari awal dan manajemen personalia ditampilkan di peta. Manajemen kursus pelatihan lanjutan. Pelatihan lanjutan dalam manajemen personalia. Pelatihan spesialis SDM dengan pekerjaan. Pelatihan ulang dalam manajemen personalia dari jarak jauh. Pengembangan profesional personel. Seminar untuk petugas personalia. Seminar untuk petugas personalia di Moskow. Kursus manajemen personalia untuk eksekutif di Moskow. Sekolah perwira personel mitrofanov. Lowongan untuk pengembang kursus pelatihan jarak jauh.
BIAYA PROGRAM
pendidikan paruh waktu:
harga Diskon:
2 kali seminggu
DURASI PROGRAM
7
bulan
510
jam akademik
MODE PELATIHAN
Hari kerja dan akhir pekan
Kursus praktis Manajemen Sumber Daya Manusia, bagi mereka yang menghargai pengetahuan praktis.
Kepatuhan 100% dengan standar profesional, perintah Kementerian Tenaga Kerja Rusia tertanggal 06.10.2015 N 691 tentang Manajemen Personalia No. 07.003.
Hasil di akhir program pelatihan ulang profesional
Setelah menyelesaikan pelatihan, Anda akan menjadi seorang profesional di bidang manajemen personalia:
1. Anda akan menerima bagasi alat praktis untuk kompetensi utama di bidang manajemen personalia, menguasai semua fungsi yang diperlukan untuk solusi efektif tugas SDM.
2. Anda akan dapat bekerja secara efektif di semua bidang SDM: seleksi, adaptasi, motivasi, pengembangan, pelatihan
3. Pengembangan diri... Program ini mencakup modul yang berkontribusi pada pertumbuhan pribadi dan profesional Anda
4. Dapatkan informasi terkini dari para pendidik praktik. Sistem pelatihan di lapangan dibangun dalam bentuk pelatihan, KASUSTUDI, situasi latihan, brainstorming... Pelajari kompetensi yang dibutuhkan untuk pasar modern tenaga kerja
5. Anda akan mengembangkan paket dokumen lengkap untuk proses dasar untuk perusahaan Anda - Anda dapat belajar dengan proyek Anda sendiri, sebagai hasil dari kursus, Anda.
6. Kualifikasi Anda akan sepenuhnya memenuhi standar profesional 07.003 "Spesialis SDM"
7. Terima Presentasi dan catatan dari semua kelas - Anda selalu dapat menyegarkan ingatan Anda
8. Menerima Diploma pelatihan ulang profesional Universitas RUDN
9. Dapatkan keterampilan Kursus ini mencakup modul unik "Pembinaan dalam pengembangan dan pelatihan personel", berkat itu Anda akan menerima alat unik untuk mengelola motivasi karyawan, komitmen terhadap tujuan dan nilai-nilai perusahaan.
Untuk siapa program pelatihan ulang?
Kursus Manajemen Sumber Daya Manusia akan memungkinkan Anda untuk mempelajari aspek profesional berikut dan memperoleh keterampilan:
dalam kegiatan organisasi, manajerial dan ekonomi:
- perkembangan kebijakan personalia dan strategi SDM;
- perencanaan personalia dan pemasaran personel;
- adaptasi dan pengembangan strategi pengembangan personel;
- organisasi dan kontrol pelatihan personel;
- pengembangan sistem motivasi dan stimulasi tenaga kerja;
- penerapan hukum dan peraturan lainnya untuk menyelesaikan masalah hukum hubungan kerja.
dalam kegiatan informasi dan analisis:
- analisis pasar tenaga kerja, meramalkan dan menentukan kebutuhan personel;
- analisis biaya personel dan menilai efisiensi ekonomi dan sosial dari manajemen personalia;
- analisis potensi personel organisasi dan individu karyawan dengan tujuan penggunaan rasional mereka;
- analisis proses sosial dan hubungan dalam organisasi;
- penggunaan teknologi informasi otomatis modern.
dalam kegiatan sosial-psikologis:
- pengembangan dan implementasi rencana perkembangan sosial organisasi;
- pembentukan tenaga kerja, pengaturan kelompok dan hubungan interpersonal;
- manajemen etika hubungan bisnis, konflik dan stres.
dalam kegiatan proyek:
- penerapan metode lanjutan manajemen personalia;
- partisipasi dalam pengembangan dan pelaksanaan proyek untuk meningkatkan sistem dan teknologi manajemen personalia, termasuk dalam situasi krisis;
- partisipasi dalam proses perencanaan dan optimalisasi struktur personel.
Kursus Manajemen Sumber Daya Manusia akan memungkinkan Anda untuk mempelajari aspek profesional berikut dan memperoleh keterampilan:
Di bidang manajemen personalia dan unit organisasi:
Di bidang manajemen personalia strategis organisasi:
Pendekatan modern
Berdasarkan pengalaman bertahun-tahun kami dan pengalaman guru kami, program pelatihan ulang adalah produk yang inovatif. Modul yang saling berhubungan yang membentuk program mencakup seluruh spektrum kegiatan profesional. Selama menguasai kursus, siswa akan dapat memperluas dan memperoleh kompetensi profesional berikut yang memenuhi standar profesional negara federal:
- Keterampilan dalam mencari, menganalisis dan menggunakan dokumen peraturan dan hukum dalam aktivitas profesional;
- Kemampuan untuk menemukan solusi organisasi dan manajerial dan kemauan untuk bertanggung jawab atas mereka dari sudut pandang signifikansi sosial keputusan yang dibuat;
- Berpartisipasi dalam pengembangan strategi manajemen oleh sumber daya manusia organisasi;
- Kemampuan merancang struktur organisasi;
- Ketrampilan dalam menggunakan teori dasar motivasi untuk meningkatkan produktivitas kerja
- kemampuan mendiagnosis budaya organisasi,
- Kemampuan untuk mengaudit sumber daya manusia;
- Milik cara yang berbeda izin situasi konflik ketika merancang komunikasi interpersonal, kelompok dan organisasi berdasarkan teknologi modern manajemen personalia;
- Kepemilikan keterampilan analisis strategis, pengembangan dan implementasi strategi organisasi;
- Keterampilan dalam mendokumentasikan keputusan manajemen kegiatan operasi;
- Kemampuan untuk mengoordinasikan aktivitas pelaku menggunakan alat metodologis untuk implementasi keputusan manajemen;
- Pengembangan dan implementasi proyek untuk meningkatkan sistem dan teknologi manajemen personalia berdasarkan pengalaman domestik dan asing yang maju;
- Desain struktur organisasi perusahaan dari berbagai bentuk kepemilikan dan jenis yang berbeda kegiatan;
- manajemen kepegawaian di bidang usaha besar, menengah dan kecil berdasarkan praktek di dalam dan luar negeri;
- Manajemen perubahan dan inovasi di perusahaan;
- Inovasi dalam Manajemen Sumber Daya Manusia Alternatif: Menggunakan Teknologi kantor jarak jauh; daya tarik proyek; setengah pengangguran karyawan; menarik tenaga kerja dari kategori warga negara yang diistimewakan dan metode manajemen alternatif lainnya untuk mengoptimalkan perpajakan dalam batas-batas kompetensi resmi;
Proses pendidikan dibangun di atas kontak pribadi guru dan siswa dan memungkinkan Anda untuk dengan cepat menguasai program: mengajukan pertanyaan dan terus-menerus menerima umpan balik di kuliah dan seminar adalah aturan utama kami. Semua ruang kelas dilengkapi dengan peralatan paling modern untuk menyelenggarakan kelas.
PROGRAM PELATIHAN
| 1 | Dukungan regulasi dari sistem. Manajemen sumber daya manusia sebagai sebuah sistem. Manajemen personel strategis dan operasional | |
| 2 | Pemasaran dan perencanaan personalia. merek | |
| 3 |
300 jam 1500
6.2 Proses organisasi
8. Konsep kerja
16.5 Pembelajaran offline
29.11 Sistem komunikasi
Terapkan untuk pelatihan dan dapatkan akses gratis ke pelajaran demo tentang 17 rahasia perekrutan sekarang juga dari para profesional HR terkemuka!
Manajemen sumber daya manusia suatu perusahaan merupakan tugas seorang profesional
Tergantung pada ukuran perusahaan, hanya satu orang yang dapat sepenuhnya terlibat dalam pekerjaan SDM, atau mungkin seluruh tim spesialis yang dipimpin oleh Direktur SDM. Dalam kasus apa pun, bahkan jika fungsi spesialis semacam itu di perusahaan tertentu mungkin tidak luas, jumlah pengetahuan yang diperlukan untuk membuat keputusan yang terinformasi dan bertanggung jawab mengenai karier dan pertumbuhan pribadi karyawan sangat besar.
Tugas direktur SDM tidak hanya mencakup seleksi dan rekrutmen karyawan, tetapi juga pembentukan kebijakan personalia yang tepat dan analisis kualitatif pasar tenaga kerja. Pembentukan loyalitas dan etika perusahaan, pelatihan dan sistem motivasi yang dipikirkan dengan matang - alat yang diperlukan pengelolaan indikator efisiensi tenaga kerja. Hanya seorang profesional sejati yang sangat memahami bagaimana semua alat SDM bekerja yang dapat mengatasi tugas yang bertanggung jawab seperti itu.
Program kursus jarak jauh lengkap dalam manajemen personalia "Kepala manajemen personalia" khusus untuk direktur personalia
International Academy of Business telah mengembangkan program pelatihan online yang efektif dalam manajemen personalia terutama bagi karyawan perusahaan yang bergerak dalam pekerjaan personalia.
Program Manajer Sumber Daya Manusia di Akademi Bisnis Internasional ditujukan untuk pelatihan “dari awal” dan pelatihan ulang serta pelatihan lanjutan bagi direktur SDM.
Akademi Bisnis Internasional menggunakan pendekatan modern dan teknologi dalam pendidikan. Lama berlalu adalah hari-hari ketika Anda harus menghadiri kelas pada waktu tertentu dan menghabiskan waktu perjalanan. Untuk belajar di International Academy of Business, cukup memiliki akses ke Internet untuk mendapatkan pengetahuan yang diperlukan kapan saja dan dari mana saja di dunia. Coba dan rasakan betapa mudah dan produktifnya pembelajaran jarak jauh, berkat penyajian materi yang dapat dipahami, dilengkapi dengan ilustrasi, tabel, diagram dan video, pelatihan manajemen personalia.
> Dalam proses belajar spesialis profesional Akademi akan selalu berhubungan dengan Anda, siap menjawab semua pertanyaan Anda. Tugas utama kami adalah membantu Anda tidak hanya lulus kursus dasar manajemen personalia, tetapi juga menguasai spesialisasi dengan cara yang paling efisien dan efektif. Kursus jarak jauh dalam manajemen personalia di International Academy of Business adalah layanan pendidikan berkualitas tinggi untuk masa depan Anda!
Pelatihan modern dan menjanjikan di International Academy of Business
Selama lebih dari 15 tahun, Akademi Bisnis Internasional telah mengkhususkan diri dalam memberikan pelatihan yang memenuhi syarat untuk pemilik, manajer, dan karyawan perusahaan di sebagian besar bidang yang berbeda kegiatan. Lebih dari 5.000 siswa telah mempercayakan pengembangan profesional dan pertumbuhan karir mereka ke Akademi.
Setelah menyelesaikan kursus pembelajaran jarak jauh dari Akademi Bisnis Internasional, lulusan menerima diploma negara dengan suplemen internasional setelah menyelesaikan kursus khusus "Manajer Sumber Daya Manusia".
Lisensi untuk kegiatan pendidikan No. 038379
Program kursus pelatihan "MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA"
1. Dasar-dasar Manajemen Sumber Daya Manusia1.1 Prinsip landasan metodologis dan model manajemen SDM
1.2 Etika kerja dalam sistem manajemen personalia
2. Esensi, maksud dan tujuan utama dari strategi manajemen personalia
2.1 Strategi Pengembangan Manajemen Sumber Daya Manusia dan Manajemen Sumber Daya Manusia
2.2 Esensi, struktur, penilaian intelektual dan modal manusia
3. Manajemen SDM dalam praktik
3.1 Organisasi dan fungsi layanan personalia. penilaian tenaga kerja
3.2 Perubahan indikator ekonomi Organisasi yang dipengaruhi HRM
3.3 Hak, kewajiban, dan metode penilaian kegiatan layanan personel
3.4 Tantangan untuk HRM internasional dan politik Internasional di HRM
4. Konteks organisasi manajemen SDM
4.1 Penentuan sistem individu tentang motif dan faktor yang menentukan perilaku manusia di tempat kerja
4.2 Pengantar teori tujuan, metode mempengaruhi motivasi karyawan dan bentuk insentif material
5. Komitmen karyawan terhadap organisasinya
5.1 Peran Komitmen dalam Teori HRM dan Strategi Komitmen Bersama
5.2 Pengembangan strategi: tujuan, rencana, sumber daya
6. Berbagai fungsi organisasi
6.1 Teori organisasi sebagai bagian dari ilmu manajemen
6.2 Proses organisasi
6.3 Dasar Perilaku Kelompok, Kerja Sama Tim, Kepemimpinan, dan Jenis Wewenang
7. Etika perusahaan organisasi
7.1 Peran, struktur, klasifikasi dan penilaian budaya perusahaan
7.2 Pertimbangan pekerjaan penahan budaya
8. Konsep kerja
8.1 Pengantar teori proses kerja dan pengaruh faktor organisasi mempekerjakan karyawan
8.2 Model kerja yang berbeda dan konsep "hubungan kerja"
8.3 Kepercayaan sebagai Faktor Kerja dan Kontrak Psikologis
8.4 Transformasi di internal dan lingkungan luar menyebabkan perubahan dalam kontrak psikologis
9. Penggunaan praktis teori perilaku organisasi
9.1 Prinsip untuk desain tempat kerja dan peran
9.2 Jenis landmark organisasi
9.3 Pengembangan, perubahan dan transformasi organisasi. Manajemen perubahan dan inovasi dalam organisasi
9.4 Model teori perubahan organisasi dan reorganisasi badan hukum
10. Proses manajemen personalia
10.1 Pengantar Teori Kebijakan SDM
10.2 Kebijakan Hubungan dan Kesetaraan
10.3 Konsep, esensi dan faktor penentu kompetensi dan kompetensi
10.4 Tinjauan pekerjaan, peran dan kompetensi
10.5 Manajemen Kekayaan, Modal Sosial dan Budaya Organisasi
10.6 Model kompetensi utama, teknik grid repertoar, dan jenis survei
11. Sumber daya tenaga kerja perusahaan
11.1 Landasan teori dan tugas perencanaan sumber daya manusia
11.2 Manajemen pergantian staf, penyediaan, daya tarik dan retensi staf
11.3 Kebijakan rekrutmen dan metode untuk menarik kandidat
11.4 Merekrut kandidat di situs web, proses seleksi
11.5 Jenis wawancara kerja
12. Pekerjaan dan pemecatan: dokumen, hak dan kewajiban
12.1 Wawancara Penyaringan dan Pendekatan untuk Melakukan Wawancara Penilaian
12.2 Teknik wawancara kerja
12.3 Seleksi Profesi, Tes Psikologi dan Analisis Hasil Tes
12.4 Pengenalan organisasi
12.5 Peraturan hukum untuk perampingan dan PHK
13. Manajemen kinerja
13.1 Indikator kinerja
13.2 Menerapkan manajemen kinerja
13.3 Tujuan dan prinsip manajemen kinerja
14. Proses untuk manajemen kinerja
14.1 Kegiatan utama dan struktur kesepakatan kinerja
14.2 Kriteria Evaluasi Kinerja dan Manajemen Pembelajaran Berkelanjutan
14.3 Melakukan tinjauan kinerja, pro dan kontra dari penilaian kinerja
14.4 Mencapai konsistensi dalam pekerjaan semua tingkat manajemen dan faktor-faktor dalam pengenalan manajemen kinerja
14.5 Aturan dokumen
15. Metode penilaian saat ini personel "360 derajat"
15.1 Definisi dan metodologi perilaku masukan"360 derajat"
15.2 Pro dan kontra dari umpan balik
16. Kebanyakan metode yang efektif pengembangan sumber daya manusia
16.1 Sistem Pengembangan Sumber Daya Manusia dan Pelatihan Personil
16.2 Definisi, Atribut dan Perilaku Organisasi dalam Organisasi Pembelajaran
16.3 Organisasi proses pelatihan personel
16.4 Metodologi, metode dan pilihan gaya belajar
16.5 Pembelajaran offline
17. Sistem pelatihan kejuruan
17.1 Pertimbangan proses dan identifikasi kebutuhan pelatihan dalam organisasi
17.2 Manajemen strategis dalam pelatihan kejuruan
17.3 Metodologi dan organisasi perencanaan kurikulum
17.4 Klasifikasi metode pengajaran. Fitur pelatihan penjualan. Pelatihan teknis dan kejuruan
17.5 Sistem pelatihan kejuruan: tanggung jawab untuk pelatihan dan penilaian pelatihan kejuruan
17.6 Pelatihan pekerja kantoran dan memenuhi kebutuhan pelatihan kelompok khusus
18. Perencanaan pengembangan pribadi
18.1 Menetapkan tujuan perencanaan dan kebutuhan pengembangan staf
19. Kualifikasi personel terkemuka organisasi
19.1 Peran dan kerangka kerja untuk pengembangan kepemimpinan
19.2 Kegiatan dan pendekatan untuk pengembangan profesional manajer
19.3 Kecerdasan emosional dan kualitas kepemimpinan
19.4 Tanggung jawab untuk pengembangan eksekutif dan peran HRD
20. Manajemen karir personel organisasi
20.1 Tujuan keseluruhan dan proses manajemen karir
20.2 Landasan kebijakan manajemen karir. Penilaian indikator kinerja dan potensi
20.3 Perencanaan penawaran dan permintaan. Metodologi perencanaan karir
21. Pengelolaan remunerasi
21.1 Sistem manajemen kompensasi
21.2 Penentuan level upah, konsep remunerasi dan perubahan sistem remunerasi kerja
21.3 Strategi kompensasi karyawan yang efektif dan perubahan dalam manajemen kompensasi
22. Evaluasi pekerjaan personel perusahaan
22.1 Definisi dan ciri-ciri utama penilaian berbagai jenis kegiatan kerja
22.2 Klasifikasi kegiatan kerja karyawan perusahaan
22.3 Skema poin-faktor dan metode penilaian tenaga kerja lainnya
22.4 Pengenalan penilaian pekerjaan dan penilaian pekerjaan formal
22.5 Sistem pengukuran untuk penilaian jenis pekerjaan
23. Analisis tingkat harga pasar
23.1 Pengenalan Tarif Pasar dan Sumber Informasi Lainnya
24. Struktur upah
24.1 Klasifikasi jenis struktur gaji, tarif berdasarkan skala usia dan struktur gaji untuk pekerja kerja manual
24.2 Struktur Kelompok Pekerjaan, Skala Gaji, Struktur Jenis Pekerjaan Individu
24.3 Menentukan struktur yang sesuai dengan perusahaan Anda
25. Fitur penggunaan pembayaran tanggungan
25.1 Upah Variabel Sebagian Tenaga Kerja, Strategi dan Kriteria Pembayaran Tanggungan
25.2 Pro dan Kontra Pembayaran Berbasis Kinerja
25.3 Menargetkan gaji berdasarkan kompetensi, keterampilan, dan masukan
25.4 Gaji tim dan insentif untuk membayar pekerja produksi
25.5 Kerangka kerja dan metodologi di seluruh organisasi
26. Fitur remunerasi kelompok khusus
26.1 Remunerasi direktur, manajer senior, dan karyawan yang bekerja di luar negeri
26.2 Komisi remunerasi dan kekhasan remunerasi personel yang terlibat dalam perdagangan
27. Klasifikasi tunjangan bagi karyawan perusahaan
27.1 Jenis manfaat utama. Perpajakan
27.2 Jenis skema pensiun perusahaan, tunjangan dan pembayaran lainnya
28. Manajemen sistem pengupahan
28.1 Dana dan penilaian sistem remunerasi
28.2 Tinjauan anggaran dan gaji
28.3 Prosedur Penggajian dan Tanggung Jawab Penggajian. Maksud dan tujuan menginformasikan staf
29. Membangun hubungan dengan karyawan
29.1 Pembentukan struktur hubungan dengan karyawan. Hubungan dengan pekerja dari perspektif HRM
29.2 Fitur perundingan bersama dan kesimpulan kontrak. Sudut pandang kesatuan dan pluralistik
29.3 Hubungan antara organisasi dan serikat pekerja dan tidak diakuinya serikat pekerja yang dibentuk oleh pengusaha
29.4 Konsep dan struktur hubungan industrial dan penciptaan iklim saling percaya
29.5 Proses dan aturan untuk membangun di bidang hubungan karyawan
29.6 Ulasan singkat tingkat negosiasi: mempersiapkan negosiasi dan mencapai kesepakatan
29.7 Proses di bidang hubungan industrial. Keterlibatan dan partisipasi karyawan dalam pengelolaan organisasi
29.8 Manajemen dengan dan tanpa serikat pekerja
29.9 Keterampilan negosiasi dan negosiasi
29.10 Ikhtisar pabrik, sistem proposal, dan saran pabrik
29.11 Sistem komunikasi
30. Dasar-dasar perlindungan tenaga kerja di perusahaan
30.1 Kesehatan dan keselamatan kerja, audit
30.2 Identifikasi bahaya dan penilaian risiko
30.3 Hak atas jaminan sosial dan program kesehatan yang komprehensif
30.4 Pelaksanaan program dan jenis jaminan sosial bagi pekerja
31. Penyediaan rekrutmen dan pengelolaan sumber daya manusia
31.1 Kesimpulan kontrak kerja saat merekrut dan memantau kehadiran
31.2 Kesetaraan Kesempatan dan Anti Diskriminasi dalam Sumber Daya Manusia Organisasi
31.3 Prosedur dalam sistem manajemen sumber daya manusia
31.4 Otomatis Sistem Informasi manajemen Sumber Daya Manusia
31.5 Proses Penilaian Parameter HRM dan Aplikasi Aplikasi
Kursus jarak jauh "Manajer Sumber Daya Manusia" dari Akademi Bisnis Internasional akan mengajari Anda cara merencanakan pengembangan pribadi personel, memberi tahu Anda tentang nuansa membangun hubungan dengan karyawan dan memperkenalkan Anda pada manajemen sistem pembayaran. Anda akan mempelajari semua seluk beluk mengamankan rekrutmen dan manajemen sumber daya manusia. Dapatkan akses ke kursus Pemimpin SDM yang unik sekarang dan hanya dalam beberapa minggu pelatihan SDM online Anda akan memperoleh semua pengetahuan yang Anda butuhkan untuk sukses di SDM!
Zhuravleva Irina Vitalievna
- Pengacara menurut profesi
Larik (=> 12888 => Zhuravleva Irina Vitalievna => 5395 => Larik (=>
Zhuravleva Irina Vitalievna
- Pengacara menurut profesi
- Dia adalah editor ilmiah dari publikasi profil "Solusi Personil"
- Nasihat tentang masalah yang terkait dengan aktivitas tenaga kerja: perselisihan perburuhan, undang-undang ketenagakerjaan
- Maju kursus praktis pembelajaran jarak jauh untuk pekerja layanan personel(tengah "RUNO")
=> HTML) => 547518 => Array (=>
Berlangganan saluran YouTube kami!
=> HTML) => 547519)
Olga Fedorenko
Berlangganan saluran YouTube kami!
Larik (=> 73710 => Fedorenko Olga Nikolaevna => 53412 => Larik (=>
Olga Fedorenko
- Guru-praktisi profesional
- Pengalaman dalam mempersiapkan pemeriksaan GIT, partisipasi dalam penyelesaian perselisihan perburuhan
- Bekerja sebagai Direktur SDM, 1200 staf
=> HTML) => 541066 => Array (=>
Berlangganan saluran YouTube kami!
=> HTML) => 541067)
Program kursus - tingkat keterampilan 6“Kegiatan untuk pengadaan personel. Kegiatan untuk organisasi pembayaran dan tenaga kerja personel. Kegiatan untuk organisasi kerja dengan personel asing "
Untuk masuk Anda perlu:
- Ijazah ( Pendidikan yang lebih tinggi atau khusus sekunder)
*Perhatian! Jika Anda memiliki ijazah untuk bahasa asing, sesuai dengan Hukum Federal 273 "Tentang Pendidikan" Art. 107, terjemahan ijazah ke dalam bahasa Rusia diperlukan.
- Paspor
Setelah menyelesaikan kursus, Anda akan menerima: -diploma pelatihan ulang profesional,yang memberikan hak untuk melakukan jenis kegiatan baru
Kami juga menyarankan Anda mempelajari:-
Siapa saja kursus jarak jauh untuk administrasi SDM?
Kursus pembelajaran jarak jauh untuk petugas personalia cocok untuk profesional HR pemula, akuntan dan pemilik bisnis. Di akhir kursus "Dasar-dasar administrasi SDM 1C ZUP" setiap siswa memiliki kesempatan untuk menerima pendidikan profesional tambahan. Dan kursus jarak jauh dalam administrasi SDM memungkinkan penduduk bagian mana pun dari Federasi Rusia untuk menerima hal yang sama pendidikan profesional ke arah "administrasi SDM" online.
Kursus SDM online - apa itu?
Ini adalah produk unik yang benar-benar baru di pasar layanan pendidikan, yang dibuat oleh praktisi spesialis di bidang administrasi SDM dan manajemen personalia.
Pelatihan untuk spesialis di departemen SDM dari jarak jauh di pusat kami adalah kombinasi dari kuliah video, tes, materi visual, dan banyak lagi. Saat ini, karena kurangnya waktu, kursus jarak jauh untuk petugas personalia di Moskow menjadi sangat populer.
Kursus SDM online mencakup sejumlah besar materi dan tugas praktis yang mendalam. Blok kecil teori sudah diperbaiki kerja praktis dalam program 1C. Dengan demikian, informasi baru mudah diasimilasi, dan juga sangat dibutuhkan untuk spesialis muda Petugas SDM adalah keterampilan penting dalam bekerja dengan dokumen. Untuk efek yang lebih besar, kami menawarkan siswa kami untuk melakukan dokumen menggunakan contoh perusahaan nyata. Ini memungkinkan pendengar untuk merasakan dirinya dalam peran sebagai petugas personalia - sebuah praktik dan untuk mengembangkan pengetahuan teoretis.
Setelah menyelesaikan kursus tentang manajemen catatan personalia dari jarak jauh, Anda akan belajar:
- Mempekerjakan, memecat karyawan, mengambil liburan, dll.
- Kompeten menyusun semuanya dokumen kepegawaian
- Formulir dokumen kepegawaian dalam program 1 C ZUP 8
- Berinteraksi dengan layanan akuntansi
Manfaat kursus online kami
Apa keuntungan dari kursus - pelatihan untuk spesialis di departemen SDM dari jarak jauh
- Kerja praktek dengan 1C ZUP bersamaan dengan teori
- Berlatih dengan dokumen perusahaan nyata
- Abstrak elektronik dan tautan ke Perundang-undangan
- Basis data elektronik dari dokumen sampel, dll.
Apa keuntungan dari pembelajaran jarak jauh di pusat kami:
- Kemampuan untuk melihat pelajaran sebanyak yang diperlukan untuk sepenuhnya menguasai program
- Akses mudah ke materi - satu jendela kelas
- Komunikasi dengan guru selama periode pelatihan
- Periode akses ke pembelajaran jarak jauh lebih lama daripada full-time
- Penghematan biaya kuliah
Anda akan dapat menggunakan semua materi pelatihan setelah Anda mengambil kursus jarak jauh dalam administrasi SDM. Anda akan memiliki catatan dan kuliah yang dirancang dengan cermat, yang berisi program lengkap kursus.
Kursus administrasi SDM online adalah cara yang terjangkau dan praktis untuk menguasai profesi baru yang diminati di pasar tenaga kerja.
Semua keterampilan dan pengetahuan ini akan memungkinkan Anda untuk meningkatkan tingkat profesional Anda dan memberi Anda peluang tambahan untuk mendapatkan pekerjaan bergaji tinggi yang diinginkan.
Untuk mengelola personel secara kompeten, Anda memerlukan keterampilan yang sesuai, serta kemampuan untuk menemukan jalan keluar dari situasi konflik, menetapkan tugas untuk bawahan dengan cara yang dapat diakses dan dipahami, dan, tentu saja, untuk mengetahui kebijakan perusahaan. .
Program Pelatihan Manajemen Personalia
Disiplin yang ditunjukkan dalam ijazah:
| Disiplin | Jumlah jam |
| hukum perburuhan | 40 |
| Manajemen Personalia | 65 |
| Adaptasi personel di perusahaan | 35 |
| Dasar-dasar Manajemen | 35 |
| manajemen SDM | 30 |
| Manajemen strategis | 45 |
| Motivasi, analisis, penghargaan | 30 |
| Kebijakan SDM organisasi | 25 |
| Risiko SDM dan penilaiannya | 30 |
| Kebijakan keuangan | 35 |
| Budaya perusahaan | 35 |
| Pelatihan dan pengembangan personel | 45 |
| Konflikologi | 55 |
| Psikologi manajemen | 40 |
| Ujian akhir interdisipliner | 5 |
| ujian akhir | 10 |
| Total: | 560 jam |
- Organisasi dan lingkungan bisnisnya
- hukum perburuhan
- Sosiologi dan Psikologi Perburuhan
- Manajemen komunikasi
- Konflikologi
- Manajemen umum
- Perilaku organisasi
- motivasi staf
- Sistem manajemen personalia
- Penganggaran biaya staf
- Perilaku bisnis dalam organisasi
- Organisasi upah
- Seleksi dan adaptasi personel
- Penilaian dan sertifikasi
- Pengembangan dan pelatihan personel
- Pelatihan komunikasi dan bisnis
- Manajemen personalia dalam model manajemen modern
- Pembentukan kebijakan personalia organisasi
- Penilaian dan sertifikasi. Pelatihan dan pengembangan personel
- Metode modern penilaian personel;
- Teknologi informasi dalam manajemen personalia
- Dasar-dasar Psikologi Umum dan Psikofisiologi Persalinan
- Dukungan dokumentasi kegiatan manajemen
Aplikasi online untuk pelatihan
Biaya dan durasi kursus pelatihan
Biaya seluruh program studi: 15.000 rubel.
Setelah masuk, Anda membayar bagian pertama dari biaya kuliah (50% dari biaya kuliah), bagian kedua dari pembayaran yang Anda bayarkan hanya setelah Anda mengirimkan pekerjaan kualifikasi akhir Anda untuk verifikasi (Anda mengirimkannya ke dalam format elektronik, untuk ini Anda tidak perlu datang ke Institut). Pekerjaan kualifikasi terakhir adalah satu-satunya ujian yang harus Anda lewati selama masa studi Anda.
Grup terbentuk: 01 dan 15 setiap bulan.
Institut Teknologi Modern, Manajemen, dan Bisnis akan membantu Anda menjadi pemimpin yang baik dalam waktu yang sangat singkat (1-3 bulan), di mana Anda dapat memperoleh pengetahuan baru dan dokumen resmi yang mengonfirmasi keahlian Anda. Banyak yang sudah kuliah di universitas atau sekolah teknik tidak punya keinginan untuk terjun ke studi lagi, karena butuh banyak waktu. Institut kami mempraktikkan pembelajaran jarak jauh, yang mungkin cocok untuk Anda jika Anda suka melakukan semuanya sendiri dan menghargai waktu luang Anda. Alih-alih menghadiri kuliah dan mengerjakan pekerjaan rumah, Anda akan diberi perpustakaan elektronik, di mana Anda dapat menemukan semua buku, buku teks, dan materi pendidikan lainnya untuk spesialisasi Anda. Setelah memilih istilah studi (ya, di sini Anda dapat memutuskan berapa banyak waktu yang akan Anda habiskan untuk mendapatkan pendidikan), Anda akan mempelajari materi, sambil mempersiapkan sertifikasi akhir, yang harus Anda lewati di akhir kursus. Ujian akhir adalah pekerjaan kualifikasi akhir yang dapat Anda tulis dengan mudah berdasarkan pengetahuan yang diperoleh. Volume pekerjaannya kecil - 20-30 halaman, jadi sangat mungkin.
Setelah menyelesaikan pelatihan, ijazah dikeluarkan
"Tentang pendidikan profesional tambahan"
dengan penghargaan kualifikasi "Spesialis SDM" (560 jam)
Pada kursus "Manajemen Personalia" Anda akan belajar komunikasi bisnis dan membangun dialog secara kompeten dengan bawahan, serta belajar cara mempekerjakan personel dengan benar, melatih mereka, dan membantu mereka beradaptasi di perusahaan. Selain itu, kursus ini mencakup disiplin ilmu seperti dasar-dasar manajemen, psikologi manajemen, personalia dan kebijakan keuangan organisasi, budaya perusahaan dll.
