Membangun hubungan antara pendekatan metodologis untuk penilaian, pemilihan dan implementasi strategi dan inovasi. Produksi dan kegiatan ekonomi perusahaan berdasarkan pengembangan inovatif mengarah pada perubahan komposisi dan isi tugas perencanaan strategis. Dalam hal ini, hubungan antara fungsi manajemen strategis dan inovasi memungkinkan Anda untuk mengembangkan arah yang efektif manajemen strategis pengembangan inovatif melalui pembentukan strategi inovatif.
Intensifikasi kegiatan inovatif di semua tingkatan relevan untuk ekonomi negara dan hanya jalur pengembangan inovatif yang akan memastikan daya saing produk dan perusahaan karena pembaruan terus-menerus peralatan dan teknologi, perluasan pasar penjualan, penggunaan yang efektif potensi ilmu pengetahuan dan teknologi serta merangsang pertumbuhannya.
Disarankan untuk mendefinisikan pengembangan inovatif berdasarkan integrasi metode untuk menilai strategi pengembangan dan pemilihan inovasi
Kemampuan suatu perusahaan untuk berkembang secara dinamis atas dasar dirinya sendiri melalui pembentukan sistematis dari serangkaian tindakan yang ditujukan untuk pengembangan, implementasi, dan modifikasi lebih lanjut dari inovasi. Potensi inovatif mengungkapkan totalitas sumber daya yang tersedia dari perusahaan, terisolasi melalui kemampuan mereka untuk terlibat dalam proses inovasi.
Manajemen inovasi strategis ditugaskan untuk secara efektif mengalokasikan sumber daya yang tersedia dari potensi inovatif, menentukan kebutuhan sumber daya untuk memastikan inovasi di seluruh siklus hidup, mengembangkan serangkaian tindakan untuk memperkuat kelangsungan hidup dan kapasitas perusahaan - membentuk strategi internal untuk pengembangan inovatif , dan implementasi adaptif dari inovasi yang diadopsi sesuai dengan tahapan proses inovasi dan perubahan lingkungan eksternal – strategi eksternal pengembangan inovatif.
Pentingnya manajemen strategis dari pengembangan inovatif suatu perusahaan membentuk kebutuhan untuk menentukan strategi inovatif dalam struktur strategi keseluruhan perusahaan. Pengembangan inovatif, pada gilirannya, didasarkan pada sistem tahapan yang saling terkait yang ditujukan untuk penilaian dan pemilihan inovasi yang efektif untuk implementasi di perusahaan. Tahapan ini dibenarkan metode ekonomi efektivitas inovasi sehingga perusahaan di tingkat perusahaan, ketika menentukan tujuan jangka panjang, dapat menganalisis dan memperhitungkan tugas pengembangan inovatif.
Konvergensi dan interpenetrasi proses strategis dan inovasi dipastikan dengan integrasi metode untuk mengevaluasi strategi pengembangan dan memilih inovasi berdasarkan tahapan utama berikut:
1) analisis lingkungan luar dan mengembangkan perilaku inovatif;
2) analisis lingkungan internal dan penilaian aktivitas inovatif;
3) pertimbangan pilihan alternatif untuk mencapai tujuan strategis;
4) pemilihan proyek inovatif;
5) pembuktian teknis, ekonomi dan organisasi dan teknis dari strategi inovatif;
6) analisis potensi inovatif;
7) evaluasi efektivitas pengembangan dan penerapan inovasi produk dan teknologi, dengan memperhatikan kemampuan infrastruktur internal;
8) analisis proses inovasi untuk mengidentifikasi kesesuaian antara hasil implementasi inovasi yang dicapai dan yang direncanakan.
Dengan demikian, penerapan salah satu karakteristik penting dari mekanisme untuk mengintegrasikan pengembangan strategis dan inovatif, yang terdiri dari konvergensi dan interpenetrasi kedua proses ini, dapat dilakukan atas dasar model untuk membangun hubungan antara pendekatan metodologis dengan penilaian, pemilihan dan implementasi strategi dan inovasi.
Ini berkontribusi pada implementasi sumber pengembangan inovatif perusahaan yang efektif, yaitu:
- menentukan tujuan dan sasaran strategis berdasarkan inovasi,
- membangun kebijakan inovasi yang efektif,
- pengembangan dan implementasi inovasi sebagai arahan pengembangan strategis,
- dukungan investasi untuk proses inovatif di tingkat perusahaan.
Mempertimbangkan pengembangan suatu perusahaan sebagai proses berkelanjutan untuk memperoleh dan memperluas kemampuan sumber dayanya. Harus ditekankan bahwa karena perkembangan setiap perusahaan sangat individual. Ini berarti bahwa setiap perusahaan memiliki satu set sumber daya, tidak mungkin untuk tidak memperhitungkan dampaknya. Yang membuat sumber daya yang ada ditetapkan pada pilihan strategi perusahaan. Berdebat bahwa faktor penting dalam pilihan jenis strategi inovasi tertentu oleh suatu perusahaan harus menjadi penyediaan sumber daya dalam kombinasi organik dengan tujuan strategi. Mari kita selidiki interaksi kedua faktor ini dan pengaruhnya terhadap pembentukan strategi pengembangan inovatif oleh suatu perusahaan. Memperhatikan bahwa tujuan inovatif organisasi mengikuti dari tujuan strategis umum, dan kumpulan sumber daya perusahaan membentuk potensi inovatif yang diperlukan.
Jadi, dapat dikatakan bahwa pengelolaan pengembangan inovatif suatu perusahaan tidak terbatas hanya pada definisi tujuan dari strategi inovasi, tetapi memerlukan penilaian kemampuan perusahaan untuk mengimplementasikannya.
Dari sini dapat disimpulkan bahwa tujuan inovatif membentuk vektor pengembangan, yang harus memastikan pencapaian tujuan yang ditetapkan, tetapi perusahaan dapat memperoleh hasil terbaik hanya jika tujuannya sesuai dengan potensi inovatif yang ada di mana organisasi berkembang.
Pilihan dan implementasi strategi inovasi tergantung pada keadaan potensi inovasi. Pembentukannya dapat dilakukan karena adanya komponen dan unsur lingkungan internal organisasi. Kumpulan sumber daya yang dimiliki organisasi membentuk potensi inovatifnya dan mencirikan kesiapannya untuk pengembangan inovatif yang sistematis. Dan karena itu, itu mempengaruhi struktur dan arah strategi inovasi.
dalam kontak dengan
Strategi pemasaran untuk mempromosikan inovasi. Perencanaan strategis kegiatan inovasi Pemilihan strategi merupakan kunci keberhasilan kegiatan inovasi. Dengan demikian, perencanaan strategis adalah elemen penting dari proses manajemen strategis; itu adalah bagian integral dari proses pengembangan strategi organisasi. Pilihan strategi dikaitkan dengan pengembangan rencana penelitian dan pengembangan dan bentuk-bentuk inovasi lainnya.
Bagikan pekerjaan Anda di media sosial
Jika karya ini tidak cocok untuk Anda di bagian bawah halaman ada daftar karya serupa. Anda juga dapat menggunakan tombol pencarian
Tema. Inovasi perencanaan
1. Perencanaan strategis kegiatan inovasi
2. Klasifikasi strategi inovatif
1. Perencanaan strategis kegiatan inovasi
Pemilihan strategi merupakan kunci keberhasilan inovasi. Sebuah perusahaan mungkin menemukan dirinya dalam krisis jika gagal untuk mengantisipasi dan menanggapi perubahan keadaan pada waktunya. Strategi dapat didefinisikan sebagai proses pengambilan keputusan.
Strategi - itu adalah serangkaian tindakan yang saling berhubungan untuk memperkuat vitalitas dan kekuatan perusahaan (perusahaan) dalam kaitannya dengan para pesaingnya. Ini adalah rencana yang rinci, komprehensif, komprehensif untuk mencapai tujuan yang ditetapkan.
Di babak kedua XX v. peningkatan jumlah masalah manajemen baru yang tidak dapat diprediksi berdasarkan pengalaman masa lalu. Cakupan geografis kegiatan organisasi berkembang, yang juga memperumit kegiatan manajemen. Beban utama jatuh pada manajemen puncak, yang bertanggung jawab untuk pengembangan strategi, pembentukan rencana strategis.
Semakin banyak perusahaan yang menyadari perlunya perencanaan strategis dan secara aktif mengimplementasikannya. Ini karena persaingan yang semakin ketat: Anda tidak dapat hidup hanya untuk hari ini, Anda harus meramalkan dan merencanakan kemungkinan perubahan untuk bertahan dan memenangkan persaingan.
Pada awal tahun 70-an. XX v. di Barat, situasi berkembang yang ditandai dengan transisi dari perencanaan strategis ke manajemen strategis.
Manajemen strategis didefinisikan sebagai teknologi manajemen dalam kondisi peningkatan ketidakstabilan faktor lingkungan dan ketidakpastiannya dari waktu ke waktu. Kegiatan manajemen strategis dikaitkan dengan penetapan tujuan dan sasaran organisasi, dengan memelihara sistem hubungan antara organisasi dan lingkungan yang memungkinkannya mencapai tujuannya, sesuai dengan kemampuan internalnya dan memungkinkannya untuk tetap menerima tantangan eksternal. Tidak seperti manajemen operasional, yang berfungsi untuk mencapai tujuan taktis spesifik organisasi, manajemen strategis organisasi dirancang untuk memastikan posisi strategis jangka panjangnya.
Perbedaan yang signifikan antara perencanaan strategis dan manajemen strategis dicirikan terutama oleh fakta bahwa yang pertama, terutama pada tahap awal pengembangannya, sebenarnya diringkas menjadi pemrograman strategis, yaitu formalisasi dan elaborasi rinci dari strategi yang ada atau visi strategis. Oleh karena itu, perubahan strategis yang efektif memerlukan terobosan di luar kerangka tradisional dan ide-ide yang berlaku tentang bisnis tertentu. Tidak seperti perencanaan strategis yang terlalu formal, manajemen strategis pada dasarnya merupakan sintesis.
Lewat sini, perencanaan strategis adalah elemen penting dari proses manajemen strategis, itu adalah bagian integral dari proses pengembangan strategi organisasi.
Pilihan strategi dikaitkan dengan pengembangan rencana penelitian dan pengembangan dan bentuk-bentuk inovasi lainnya.
Pengembangan strategi memiliki dua tujuan utama.
1. Alokasi dan penggunaan sumber daya yang efisien.Ini adalah "strategi internal" - direncanakan untuk menggunakan sumber daya yang terbatas seperti modal, teknologi, orang. Selain itu, akuisisi perusahaan di industri baru, keluar dari industri yang tidak diinginkan, pemilihan "portofolio" perusahaan yang efektif.
2. Adaptasi dengan lingkungan eksternal- tugasnya adalah memastikan adaptasi yang efektif terhadap perubahan faktor eksternal(perubahan ekonomi, faktor politik, situasi demografi, dll).
Pengembangan strategi dimulai dengan perumusan tujuan organisasi secara keseluruhan., yang harus dipahami oleh setiap spesialis. Penetapan tujuan memainkan peran penting dalam hubungan perusahaan dengan lingkungan eksternal, pasar, konsumen.
Tujuan keseluruhan organisasi harus mempertimbangkan:
Kegiatan utama perusahaan;
Prinsip operasi di lingkungan eksternal (prinsip perdagangan;
hubungan konsumen; melakukan koneksi bisnis);
Budaya organisasi, tradisinya, iklim kerja.
Saat memilih target ada dua aspek yang perlu dipertimbangkan: siapa itu?
klien perusahaan dan kebutuhan apa yang dapat dipenuhinya.
Setelah menetapkan tujuan bersama, tahap kedua perencanaan strategis dilakukan -spesifikasi tujuan.Misalnya, tujuan utama berikut dapat diidentifikasi:
1) profitabilitas - untuk mencapai level di tahun berjalan laba bersih$ 5 juta e.;
2) pasar (volume penjualan, pangsa pasar) - untuk membawa pangsa pasar menjadi 20% atau untuk membawa penjualan menjadi 40 ribu unit;
3) produktivitas - output rata-rata per jam per pekerja harus 8 unit. produk:
4) sumber daya keuangan (ukuran dan struktur modal; rasio ekuitas dan modal pinjaman; ukuran modal kerja, dll.);
5) fasilitas produksi, bangunan dan struktur - untuk membangun gudang baru dengan luas 4000 sq. M;
6) organisasi (perubahan dalam struktur organisasi dan kegiatan) - membuka kantor perwakilan di wilayah tertentu, dll.
Agar tujuan tercapai, persyaratan berikut harus diperhitungkan saat menetapkannya:
Rumusan tujuan yang jelas dan spesifik, dinyatakan dalam ukuran tertentu (moneter, alam, tenaga kerja);
Setiap tujuan harus dibatasi dalam waktu, menetapkan tenggat waktu untuk pencapaiannya.
Sasaran:
Mereka dapat bersifat jangka panjang (hingga 10 tahun), jangka menengah (hingga 5 tahun) dan jangka pendek (hingga 1 tahun): mereka ditentukan dengan mempertimbangkan perubahan situasi dan hasil kontrol:
Harus dapat dicapai;
Kita tidak boleh saling menyangkal.
Perencanaan strategis didasarkan pada analisis menyeluruh terhadap lingkungan eksternal dan internal perusahaan:
Perubahan yang terjadi atau mungkin terjadi dalam periode perencanaan dinilai;
Faktor-faktor yang mengancam posisi perusahaan diidentifikasi;
Faktor-faktor yang menguntungkan bagi aktivitas perusahaan diselidiki.
Proses dan perubahan dalam lingkungan eksternal memiliki dampak penting pada perusahaan. Faktor utama yang terkait dengan lingkungan eksternal adalah ekonomi, politik, pasar, teknologi, persaingan. Persaingan adalah faktor yang sangat penting. Oleh karena itu, perlu untuk mengidentifikasi pesaing utama dan mengetahui posisi pasar mereka (pangsa pasar, volume penjualan, tujuan, dll.). Untuk ini, disarankan untuk melakukan penelitian di bidang-bidang berikut:
Menilai strategi pesaing saat ini (perilaku mereka di pasar, metode mempromosikan barang, dll.);
Selidiki pengaruh lingkungan eksternal pada pesaing;
Cobalah untuk mengumpulkan informasi tentang perkembangan ilmiah dan teknis dari pesaing dan informasi lainnya, membuat perkiraan tindakan pesaing di masa depan dan menguraikan cara-cara untuk melakukan tindakan balasan.
Sebuah studi yang cermat tentang kekuatan dan kelemahan pesaing dan membandingkan hasil mereka dengan indikator Anda sendiri akan memungkinkan Anda untuk lebih memikirkan strategi kompetitif Anda.
Strategi adalah titik awal untuk penelitian teoritis dan empiris. Organisasi dapat berbeda dalam tema. sejauh mana pembuat keputusan utama mereka telah mengaitkan diri mereka dengan strategi penggunaan inovasi. Jika manajemen senior mendukung upaya untuk mengimplementasikan inovasi, kemungkinan bahwa inovasi tersebut akan diterima untuk diimplementasikan dalam organisasi akan meningkat. Karena manajemen puncak terlibat dalam pengambilan keputusan, pentingnya tujuan strategis dan keuangan meningkat,
2. Klasifikasi strategi inovatif
Strategi inovasi merupakan sarana untuk mencapai tujuan organisasi dalam kaitannya dengan lingkungan internal organisasi. Strategi inovasi dibagi menjadi beberapa kelompok berikut:
kebutuhan sehari-hari - berfokus pada penciptaan produk, layanan, teknologi baru;
fungsional - ini termasuk strategi ilmiah dan teknis, produksi, pemasaran dan layanan;
sumber - elemen kebaruan diperkenalkan ke dalam penyediaan sumber daya (tenaga kerja, material dan teknis, keuangan, informasi):
organisasi dan manajerial -menyangkut perubahan dalam sistem kontrol.
Dasar pengembangan strategi inovatif adalah kebijakan ilmiah dan teknis yang ditempuh perusahaan, posisi pasar perusahaan, dan teori siklus hidup produk.
Ada tiga jenis strategi inovasi, tergantung pada kebijakan ilmiah dan teknis.
1. Serangan - khas untuk perusahaan yang mendasarkan kegiatannya pada prinsip-prinsip persaingan wirausaha; karakteristik perusahaan kecil yang inovatif.
2. Bertahan - ditujukan untuk itu. untuk mempertahankan posisi kompetitif perusahaan di pasar yang ada. Fungsi utama dari strategi tersebut adalah untuk mengaktifkan rasio biaya-manfaat dalam proses inovasi. Strategi seperti itu membutuhkan R&D yang intensif.
3. Simulasi - digunakan oleh perusahaan dengan posisi pasar dan teknologi yang kuat: tidak menjadi pionir dalam merilis inovasi tertentu ke pasar. Pada saat yang sama, sifat dasar konsumen (tetapi tidak harus fitur teknis) dari inovasi yang diperkenalkan ke pasar oleh perusahaan inovatif kecil atau perusahaan terkemuka disalin.
Saat ini, strategi inovasi dasar (referensi) banyak digunakan. Mereka ditujukan untuk mengembangkan keunggulan kompetitif, itulah sebabnya mereka disebutstrategi pertumbuhan(gbr.5.2).
Strategi pertumbuhan dasar dibagi menjadi empat kelompok:
1) strategi pengembangan intensif;
2) strategi pengembangan integrasi:
3) strategi diversifikasi:
4) strategi pengurangan.
Saat mengimplementasikanstrategi pengembangan intensiforganisasi membangun potensinya dengan memanfaatkan kekuatan internal dan peluang yang disediakan oleh lingkungan eksternal dengan lebih baik.
Ada tiga strategi pengembangan intensif:
"Produk yang ada di pasar yang ada" - strategi ini ditujukan untuk penetrasi lebih dalam produk ini ke pasar;
« produk baru- pasar lama “adalah strategi inovasi produk dimana suatu produk dikembangkan dengan yang baru properti konsumen dan dipasarkan di pasar lama;
"Barang lama - pasar baru»- strategi inovasi pemasaran yang bertujuan untuk menjual produk terkenal di segmen pasar baru.
Ada tiga strategi pengembangan integrasi:
Integrasi vertikal dengan pemasok;
Integrasi vertikal dengan konsumen;
Integrasi horizontal (interaksi dengan pesaing industri).
Ada juga tigastrategi diversifikasi:
Desain - strategi produk yang ditujukan untuk menemukan dan menggunakan peluang bisnis tambahan; skema implementasi strategi: Produk baru- teknologi lama - pasar lama;
Strategi desain dan teknologi - melibatkan perubahan produk dan teknologi: skema implementasi strategi: produk baru - teknologi baru - pasar lama:
Desain, teknologi dan strategi pemasaran digunakan sesuai dengan skema: produk baru - teknologi baru - pasar baru.
Strategi penguranganmemanifestasikan dirinya dalam kenyataan bahwa organisasi mengidentifikasi dan mengurangi biaya yang tidak pantas. Tindakan perusahaan ini memerlukan akuisisi jenis bahan baru, teknologi, perubahan struktur organisasi.
Ada beberapa jenis strategi pemangkasan:
Manajemen (organisasi) - perubahan dalam struktur perusahaan dan, sebagai akibatnya, penghapusan tautan struktural individu;
Inovasi lokal - manajemen biaya yang terkait dengan perubahan elemen individu perusahaan;
Teknologi - mengubah siklus teknologi untuk mengurangi personel dan biaya keseluruhan.
Strategi inovatif, yang dikembangkan berdasarkan teori siklus hidup produk, memperhitungkan fase di mana produk berada. Kadang-kadang dalam lingkaran kehidupan inovasi meliputi beberapa tahap: origin, birth, approval, stabilization, simplification, fall, exodus dan destructuring.
1. Asal. Titik balik ini ditandai dengan munculnya cikal bakal sistem baru di lingkungan lama, yang membutuhkan restrukturisasi seluruh aktivitas kehidupan. Misalnya, kemunculan ide pertama (solusi teknis yang diformalkan) atau organisasi perusahaan yang berspesialisasi dalam penciptaan transformasi baru atau radikal segmen pasar lama, yang berupaya mengembangkan teknik baru.
2. Kelahiran. Pada tahap ini, muncul sistem baru, sebagian besar terbentuk dalam citra dan rupa sistem yang memunculkannya. Misalnya, setelah memformalkan solusi teknis, mereka beralih ke presentasi umum jenis teknologi baru (formulasi skema tata letak) atau mengubah perusahaan yang dibuat menjadi perusahaan lain yang bekerja untuk segmen pasar yang sempit dan memenuhi kebutuhan khusus yang ada di dalamnya.
3. Persetujuan. Di sini sebuah sistem muncul dan terbentuk, yang mulai bersaing secara setara dengan yang dibuat sebelumnya. Misalnya, munculnya ide pertama akan memungkinkan untuk beralih ke penciptaan praktis sampel pertama dari jenis teknologi baru atau transformasi perusahaan sebelumnya menjadi perusahaan dengan strategi "kekuatan" yang beroperasi. v bisnis standar besar.
4. Stabilisasi. Titik baliknya terletak pada masuknya sistem ke dalam periode ketika ia menghabiskan potensinya untuk pertumbuhan lebih lanjut dan mendekati kedewasaan. Misalnya, transisi ke implementasi praktis sistem teknis yang cocok untuk implementasi skala besar atau masuknya perusahaan ke pasar dunia dan pembentukan cabang pertama di atasnya.
5. Penyederhanaan. Pada etana ini, sistem mulai "memudar". Misalnya, optimalisasi sistem teknis yang dibuat atau pendidikan dari perusahaan transnational company (TNC).
6. Jatuh. Dalam banyak kasus, ada penurunan indikator paling signifikan dari aktivitas vital sistem, yang merupakan inti dari fraktur. Pada tahap ini, perbaikan sistem teknis yang dibuat sebelumnya dimulai pada level proposal rasionalisasi, disintegrasi TNC menjadi beberapa perusahaan terpisah yang menjalankan usaha menengah dan kecil untuk memenuhi kebutuhan lokal.
7. Keluaran. Pada tahap siklus hidup ini, sistem kembali ke keadaan semula dan bersiap untuk transisi ke keadaan baru. Misalnya, perubahan fungsi peralatan dalam operasi atau kematian salah satu perusahaan yang dipisahkan dari TNC.
8. merusak.Di sini semua proses kehidupan sistem berhenti, atau digunakan dalam kapasitas yang berbeda, atau pembuangannya dilakukan. Perusahaan tidak ada lagi; sebagai aturan, ini berarti spesialisasi ulang untuk rilis produk lain.
Menurut modern ekonomi, dalam setiap periode waktu tertentu, unit produksi kompetitif (perusahaan, perusahaan) yang mengkhususkan diri dalam produksi produk untuk memenuhi kebutuhan sosial tertentu dipaksa untuk mengerjakan produk milik tiga generasi teknologi - yang keluar, dominan, dan muncul ( menjanjikan).
Setiap generasi teknologi melewati siklus hidup tersendiri dalam perkembangannya. Misalnya, sebuah perusahaan dalam periode waktu dari t 1 sampai t 3 bekerja pada tiga generasi teknologi - A, B, C, berturut-turut menggantikan satu sama lain (Gbr. 5.3). Pada tahap nukleasi dan awal pertumbuhan output produk B (momen t 1 ) biaya produksinya masih tinggi, sedangkan permintaannya masih kecil dan volume produksinya tidak signifikan (diagram sebuah dalam gambar. 5.3). Pada titik ini, volume produksi produk A (generasi sebelumnya) besar, tetapi produk C belum diproduksi sama sekali (diagram a pada Gambar. 5.3).
Pada tahap stabilisasi produksi produk generasi B (waktu t 2 , tahap kejenuhan, kedewasaan dan stagnasi) teknologinya dikuasai sepenuhnya; permintaannya besar. Ini adalah periode output maksimum dan profitabilitas kumulatif terbesar dari produk tertentu. Output produk A turun dan terus menurun (grafik b pada Gambar. 5.3.).
Dengan munculnya dan perkembangan teknologi generasi baru (produk C), permintaan akan produk B mulai turun (moment). t 3 ) - volume produksinya dan keuntungan yang dihasilkannya berkurang (diagram v dalam gambar. 5.3), sedangkan generasi A tidak ada atau hanya digunakan sebagai peninggalan.
Beras. 5.3. Diagram struktur output pada titik waktu yang berbeda:
a - momen t 1; b - momen t 2; pada - waktu t 3
dalam gambar. 5.3 dapat dilihat bahwa nilai stabil dari total pendapatan perusahaan (perusahaan) dipastikan dengan distribusi upaya yang benar antara produk yang berurutan (generasi teknologi). Pencapaian distribusi tersebut adalah tujuan dari pembentukan dan pelaksanaan kebijakan ilmiah dan teknis perusahaan. Optimalisasi kebijakan ini membutuhkan pengetahuan tentang kemampuan teknis dan teknologi dari masing-masing generasi teknologi yang berurutan (dan bersaing). Ketika satu atau lain solusi teknis dikuasai, kemampuan nyatanya untuk memenuhi kebutuhan masyarakat dan karakteristik ekonomi yang sesuai berubah, yang, pada kenyataannya, menentukan sifat siklus perkembangan teknologi dari generasi ke generasi.
Namun, faktor penentu dalam pembentukan strategi ilmiah dan teknis kompetitif suatu perusahaan (perusahaan) adalah kenyataan bahwa dana dalam pengembangan dan penguasaan suatu produk harus diinvestasikan jauh lebih awal daripada efek nyata yang diperoleh dalam bentuk keuntungan. posisi yang kuat di pasar. Oleh karena itu, perencanaan strategis kebijakan ilmiah dan teknis memerlukan identifikasi dan prakiraan tren perkembangan yang andal untuk setiap generasi teknologi yang sesuai di semua tahap siklus hidupnya. Perlu diketahui pada titik mana generasi teknologi yang diusulkan untuk pengembangan akan mencapai perkembangan maksimalnya, kapan produk pesaing akan sampai pada tahap ini, kapan disarankan untuk memulai pengembangan, kapan ekspansi, dan kapan produksi akan menurun.
3. Strategi pemasaran untuk mempromosikan inovasi
Pilihan strategi didasarkan pada analisis faktor-faktor kunci yang mencirikan keadaan perusahaan, dengan mempertimbangkan hasil analisis portofolio bisnis, serta sifat dan esensi dari strategi yang diterapkan.
Saat ini, perusahaan besar Amerika, Jepang, Eropa untuk memonopoli produksi barang untuk inovasi radikal dan mengurangi pengaruh bisnis ventura hasil akhir mengikuti jalur konsentrasi dan diversifikasi produksi. Amerika perusahaan General Motors Corporation, Ford Motor Company. Listrik Umum, Jepang "Sony". Toyota, Electrolux Swedia, Siemens Jerman ", Korea Selatan" Samsung "Dan banyak organisasi lain membentuk strategi mereka berdasarkan prinsip-prinsip berikut:
a) diversifikasi barang manufaktur;
b) kombinasi produk dalam portofolio, ditingkatkan sebagai hasil implementasi jenis yang berbeda inovasi:
c) meningkatkan kualitas barang dan menghemat sumber daya dengan memperdalam R&D dan meningkatkan inovasi;
d) aplikasi untuk berbagai barang, tergantung pada daya saingnya, strategi yang berbeda: Kekerasan, paten, komutan atau eksportir (lebih lanjut tentang strategi ini akan dibahas di Bab 6);
e) pengembangan integrasi dan kerjasama internasional;
f) meningkatkan kualitas keputusan manajemen, dll.
Jika sebuah perusahaan memproduksi beberapa jenis barang, maka seringkali menggunakan strategi yang berbeda untuk mereka. Dalam hal ini, risiko untuk seluruh perusahaan diratakan.
Secara keseluruhan, analisis strategi fungsi perusahaan besar menunjukkan bahwa dengan peningkatan pangsa persaingan murni, pangsa strategi eksplorasi meningkat.
Dasar untuk pengembangan rekomendasi mengenai strategi inovasi dan kebijakan investasi yang sesuai (perencanaan investasi sumber daya) adalah prakiraan momen pengembangan dan perubahan generasi teknologi (produk).
Arahan untuk memilih strategi yang inovatif, dengan mempertimbangkan posisi pasar (pangsa pasar yang terkendali dan dinamika perkembangannya, akses ke sumber pembiayaan dan bahan baku, posisi pemimpin atau pengikut dalam persaingan industri) ditunjukkan pada Gambar. 5.4.
Pilihan strategi dilakukan untuk setiap arah, disorot saat menetapkan tujuan.
|
Posisi pasar |
Kuat |
Akuisisi oleh perusahaan lain |
Strategi mengikuti pemimpin |
R&D intensif, kepemimpinan teknologi |
|
Baik |
Rasionalisasi |
Cari area aplikasi teknologi yang menguntungkan |
||
|
Lemah |
Likuidasi bisnis |
Rasionalisasi |
Organisasi proyek "berisiko" |
|
|
Lemah |
Baik |
Kuat |
||
|
Posisi teknologi |
||||
Gambar: 5.4. Arah untuk memilih strategi inovatif
Matriks BCG (Boston Advisory Group) (Gambar 5.5) dapat digunakan untuk memilih strategi berdasarkan pangsa pasar dan pertumbuhan industri. Menurut model ini, perusahaan yang telah memperoleh pangsa pasar yang besar dalam industri dengan pertumbuhan tinggi (“bintang”) harus memilih strategi pertumbuhan. Perusahaan dengan pangsa pertumbuhan tinggi dalam industri yang stabil (sapi perah) memilih strategi pertumbuhan terbatas. Tujuan utama mereka adalah untuk mempertahankan posisi dan menghasilkan keuntungan. Perusahaan dengan pangsa pasar kecil di industri yang tumbuh lambat ("anjing") memilih strategi "potong kelebihan".
Beras. 5.5. matriks BCG
Untuk menampilkan dan analisis perbandingan posisi strategis berbagai bisnis organisasi komersial matriks yang digunakan McKinsey ... Ini mengatasi kelemahan yang signifikan dari model BCG. sebagai konstruksi yang disederhanakan dari sumbu horizontal dan vertikal matriksnya.
Karya serupa lainnya yang mungkin menarik bagi Anda. Wshm> |
|||
| 12251. | Perencanaan strategis inovasi dalam pengelolaan air (pada contoh Departemen Sistem Irigasi "BOZ-SUV") | 89,66 KB | |
| Pengaruh infrastruktur pasar pada mekanisme organisasi dan ekonomi untuk pengembangan kegiatan inovatif. Arah utama kegiatan inovatif dari perusahaan pengelolaan air. Pengetahuan dan manajemen sumber daya intelektual dari perusahaan yang inovatif | |||
| 1888. | ANALISIS EFISIENSI INOVASI | 77,76 KB | |
| Esensi kategori efek dan efisiensi inovasi Indikator efektivitas inovasi di bidang produksi Efisiensi ekonomi penanaman modal dalam inovasi Metode Statistik menilai efektivitas inovasi Efektivitas inovasi dengan pelibatan sumber pembiayaan eksternal Esensi kategori efek dan efektivitas inovasi Kategori ... | |||
| 10759. | Evaluasi efektivitas inovasi | 19.41 KB | |
| Indeks profitabilitas. Tingkat pengembalian. Indeks Profitabilitas Inovasi Jr Dalam situasi seperti itu, direkomendasikan untuk memberi peringkat pada semua opsi inovasi yang tersedia untuk menurunkan profitabilitas. | |||
| 4784. | Klasifikasi inovasi dan esensinya | 15,99 KB | |
| Sistem rencana biasanya diwakili oleh bagian: rencana produksi dan penjualan produk; rencana logistik; rencana investasi modal dan konstruksi modal; rencana kerja dan upah; rencana pengembangan ilmu pengetahuan dan teknologi; rencana peningkatan efisiensi ekonomi produksi; rencana perkembangan sosial tim perusahaan; rencana pelestarian alam; rencana keuangan... Bagian utama dari rencana kerja perusahaan adalah rencana produksi dan penjualan produk program produksi ... | |||
| 16892. | Faktor-faktor yang mempengaruhi perkembangan inovasi | 13.09 KB | |
| Karena di Rusia ada tatanan sosial yang akut untuk modernisasi pembangunan ekonomi, topik inovasi sering dibahas.Cikszentmihalyi benar, maka peningkatan tajam dalam pangsa inovasi dapat diharapkan segera. Oleh karena itu, faktor pertama yang mempengaruhi perkembangan inovasi adalah tingkat perkembangan ekonomi masyarakat. | |||
| 16375. | -bola moneter Teori inovasi J. | 10,53 KB | |
| Moskow Perlambatan ekonomi inovatif Rusia di bidang moneter Teori inovasi J. Prospek ekonomi inovatif di Rusia dikaitkan dengan solusi sejumlah masalah di bidang keuangan dan moneter. Kesiapan tersebut bukanlah kesiapan sistem keuangan dan kredit untuk mengalihkan ekonomi ekspor bahan baku ke ekonomi yang inovatif, yaitu kemampuan lingkungan untuk menerima dan menyebarkan inovasi. Adaptasi kebijakan fiskal dan moneter terhadap deformasi struktural yang ada dalam perekonomian tercermin dalam perkembangan abnormal ... | |||
| 9811. | Pengertian dan jenis-jenis inovasi. Siklus inovasi | 17,56 KB | |
| Kelompok risiko berikut dibedakan: risiko mega-ekonomi risiko yang terkait dengan berfungsinya ekonomi dunia secara keseluruhan; risiko risiko makroekonomi sistem ekonomi keadaan yang diberikan; risiko mesoekonomi risiko yang terbentuk pada tingkat masing-masing sektor ekonomi nasional; risiko mikroekonomi risiko unit wirausaha individu yang secara konvensional dapat disebut risiko intrafirm 7. Risiko eksternal dianggap sebagai risiko yang timbul di lingkungan eksternal ekonomi makro megaekonomi ... | |||
| 16278. | Kualitas proyek inovatif sebagai dasar efektivitas inovasi | 22,82 KB | |
| Seperti peserta sebelumnya dalam proses inovasi, mereka dapat bersifat fisik dan badan hukum... dalam membiayai proses lahirnya produk inovatif dari ide inovatif... e Keterlambatan atau, sebaliknya, kemunculan prematur produk inovatif di pasar. | |||
| 11274. | Tradisi gimnasium nomor 122 sebagai dasar untuk implementasi inovasi yang efektif dalam proses pedagogis | 7.47 KB | |
| Tradisi gimnasium No. 122 sebagai dasar penerapan inovasi yang efektif dalam proses pedagogis. proses pendidikan... Staf pengajar gimnasium, bekerja sama dengan para ilmuwan, mengembangkan dokumen program yang menentukan tahap baru dalam pengembangannya, seperti Konsep pengembangan gimnasium dengan orientasi kemanusiaan dan matematika alami, Program Pengembangan untuk 2006-2010. Pada bulan Desember 2005, gimnasium itu ... | |||
| 17158. | Esensi dan metode penerapan inovasi dalam sistem pendidikan wilayah Omsk | 989,73 KB | |
| Kebutuhan untuk pengembangan institusi pendidikan masuknya mereka ke dalam sistem terpadu pendidikan Rusia yang berkelanjutan menentukan kebutuhan akan aktivitas inovatif. Tujuan dari pekerjaan ini adalah untuk mempertimbangkan esensi dan metode penerapan inovasi dalam sistem pendidikan wilayah Omsk. Untuk mencapai tujuan pekerjaan, beberapa tugas perlu diselesaikan: 1 mempertimbangkan esensi inovasi; 2 mengidentifikasi jenis utama inovasi; 3 mendeskripsikan nilai inovasi; 4 untuk mengkarakterisasi sistem pendidikan wilayah Omsk; 5 mempertimbangkan ruang lingkup inovasi dalam sistem ... | |||
Tujuan dari bagian ini pekerjaan adalah pembuktian kepentingan (kebutuhan, kelayakan) dan pembuktian fitur perencanaan strategis kegiatan inovatif perusahaan industri. Pertama-tama, kami telah mengidentifikasi tanda dan tujuan dari jenis kegiatan ini dan penilaian hasilnya. Bagian terakhir dari bagian ini dikhususkan untuk kekhasan pengorganisasian perencanaan strategis kegiatan inovatif dalam industri metalurgi dan pentingnya alokasi dalam kerangka kerjanya. zona strategis manajemen (dalam kerangka perencanaan bisnis).
Relevansi topik yang kami pertimbangkan ditentukan oleh semakin pentingnya dukungan investasi untuk elemen struktural industri dan peningkatan status budayanya di masyarakat dunia. Penting juga untuk mengevaluasi hasil kegiatan investasi dalam jangka panjang, dengan mempertimbangkan penggunaan sumber daya material dan teknis, serta tenaga kerja dan organisasi, yang berkontribusi pada pengembangan sosial-ekonomi Rusia.
Perencanaan strategis memiliki karakteristik tersendiri dibandingkan dengan perencanaan jangka pendek, tidak hanya dari tugas-tugas yang diselesaikan - tepat waktu -. Ini ditujukan bukan untuk mencapai penggunaan yang menguntungkan dan rasional dari semua jenis sumber daya entitas ekonomi, tetapi untuk meningkatkan daya saing, salah satu caranya adalah pengembangan inovatif. Pada saat yang sama, reaksi antisipatif perencanaan strategis (SP) terhadap perubahan eksternal juga penting, ditentukan oleh penetapan target, alokasi sumber daya multitahap dan seni menggabungkan berbagai jenis kegiatan yang direncanakan (termasuk saat ini dan operasional).
Dalam hal ini, apa yang disebut strategi fungsional harus dikonsentrasikan dalam bentuk zona ekonomi strategis (segmen industri baru karena pengembangan ilmiah dan inovatif, kegiatan tim kreatif individu dalam kerangka sistem manajemen perusahaan). Pertumbuhan daya tarik investasi masa depan dari kegiatan yang direncanakan adalah sangat penting.
Hal tersebut di atas menunjukkan nilai ekonomi yang tinggi dari hasil implementasi strategi dasar (inovatif) dan fungsional untuk pengembangan korporasi industri (PC). Keadaan ini mengaktualisasikan pentingnya fungsi kontrol untuk jenis produk metalurgi yang dibuat (kualitasnya), konstruksi budaya organisasi dan keamanan keuangan kegiatan inovatif. Ketidakpastian dampak faktor lingkungan akan meningkatkan jumlah siklus perencanaan strategis untuk inovasi dan pembentukan penilaian prognostik representasi probabilistik mereka (penyesuaian mereka berdasarkan manajemen budaya-konstruktif).
Dasar perencanaan strategis (SP) kegiatan inovasi adalah analisis dan peramalan "dinamika keadaan eksternal" (dan di atas semua volume dan struktur pasar, segmen individu, perilaku pesaing). Pada saat yang sama, perlu untuk "melihat" juga ke dalam hubungan perusahaan - kegiatan badan intelijen ekonomi, yang memastikan keamanan kegiatan perusahaan, manajemen budaya dalam hal kepercayaan hubungan ini, kegiatan untuk memastikan jenis tertentu struktur organisasi berdasarkan kebutuhan untuk menerapkan dalam praktek strategi dasar (inovatif) dan persyaratan yang sesuai untuk personil (seleksi, penempatan, stimulasi), akuntansi, pelaporan dan sistem kontrol.
Rencana strategis yang dikembangkan untuk pengembangan inovatif melewati banyak persetujuan (dalam pusat agensi korporasi dan divisi individualnya). Keberhasilan implementasinya juga sangat tergantung pada sejauh mana posisi strategis dikomunikasikan kepada pelaku tertentu (terutama dalam hal sistem manajemen perusahaan), mitra, investor, konsumen dan masyarakat umum yang menjalankan fungsi aktivator, regulator dan analisa kegiatan perusahaan.
Representasi algoritmik dari pertanyaan yang kami selidiki adalah sebagai berikut (Gambar 22). di sangat pandangan umum kita berbicara tentang teoretis dan kerangka metodologis pencapaian kesuksesan bisnis PC melalui pengembangan inovatifnya.
Dari sudut pandang kesuksesan bisnis, investasi adalah investasi dengan tujuan untuk lebih meningkatkannya. Yang terakhir harus memberikan kompensasi kepada investor (dan terutama PC) untuk biaya yang terkait, memastikan imbalan atas risiko dan daya saing dalam jangka panjang.
Gambar 22. Representasi algoritma dari pertanyaan yang diteliti: 1, 2 - blok
Kami terutama mempertimbangkan investasi dalam aset PC nyata, yaitu investasi dalam produksi baru dan meningkatkan efisiensinya (termasuk pengembangan manajemen perusahaan dan memenuhi persyaratan agensi pemerintahan manajemen baik dalam hal standar ekonomi atau keamanan produk). Ini adalah, pertama-tama, "investasi aktif" yang memastikan kesuksesan bisnis (profitabilitas, daya saing dan pertumbuhan nilai PC, pertumbuhan kekayaan pemiliknya). Dalam hal ini, penerimaan kas (alirannya) merupakan hal mendasar dalam semua perhitungan akseptabilitas investasi.
Ekonomi keberhasilan bisnis dalam hal mengelola inovasi dikaitkan dengan penilaian keadaan dan perkembangan pasar investasi. Dalam hal aktivitas perusahaan, kita berbicara tentang pasar untuk investasi modal langsung dan pasar untuk lembaga investasi keuangan (saham dan uang). Sumber investasi juga dapat berfungsi sebagai dana lain yang diterima dengan cara redistribusi dari dana investasi terpusat yang menyatukan entitas ekonomi (dan terutama korporasi).
Sifat siklus perkembangan dan variabilitas pasar investasi adalah tanda-tanda khas untuk inovasi dalam industri metalurgi Rusia. Oleh karena itu, untuk mencapai kesuksesan bisnis, setiap PC perlu mempelajari keadaan konjungturnya (daya tarik investasi, iklim di kawasan, negara, industri) untuk membentuk strategi investasi yang efektif dan mengadopsi keputusan manajemen(dengan mempertimbangkan keamanan keberlanjutan finansial dan solvabilitas PC dalam setiap periode aktivitas inovasinya) orientasi investasi.
Dengan demikian, perencanaan strategis kegiatan inovatif secara organik terkait dengan strategi kegiatan investasi perusahaan industri. Kita juga berbicara tentang pembangunan budaya organisasi, yang sampai batas tertentu harus bersifat berwawasan ke depan, karena kita berbicara tentang personel pelatihan (dan manajemen perusahaan, pertama-tama) untuk inovasi yang efektif dan kegiatan investasi PC, terkoordinasi dengan strategi dasar pengembangan perusahaan.
Dalam beberapa tahun terakhir, sehubungan dengan ini, konsep seperti "konsep perusahaan pembelajaran" telah muncul. Ini berarti kemampuannya (diwakili oleh manajer perusahaan) untuk mencapai kesuksesan bisnis lebih cepat daripada pesaingnya. Kami mengaitkan konsep ini (dari sudut pandang metodologi) dengan prinsip pengganda keberhasilan bisnis, yang menunjukkan hubungan antara perubahan investasi dalam inovasi dan perubahan pendapatan, dan prinsip akselerasi. Dalam hal ini, kita berbicara tentang pertumbuhan pendapatan manajer perusahaan dan keinginan mereka (sehubungan dengan yang disebutkan) untuk inovasi lebih lanjut dan kegiatan investasi.
Sehubungan dengan hal di atas, kita dapat berbicara tentang sumber daya strategis dari perusahaan inovatif (inovasi itu sendiri, investasi, dan "modal manusia" - dalam bentuk aset tidak berwujud). Pengembangan strategi pembentukan mereka dilakukan secara bertahap: 1) peramalan kebutuhan, 2) mempelajari kemungkinan pembentukan dengan menentukan sumber; 3) pengembangan program dan proyek yang relevan; 4) optimalisasi struktur sumber pembentukan aset berwujud dan tidak berwujud (resources). Dalam proses konkretisasi tahapan inilah sinkronisasi eksternal dan internal pada waktu arah strategis tindakan untuk mencapai - di masa depan - kesuksesan bisnis dipastikan.
Blok metodologis dari algoritma yang dikembangkan dalam proses penelitian ditentukan oleh representasi model dari proses pembentukan dan implementasi strategi PC yang inovatif (Gambar 23). Hal ini didasarkan pada: analisis target integrator, kemampuan menilai potensi strategis PC (sumber daya dan inovasi), pilihan strategi bisnis yang inovatif.
Metodologi yang diusulkan untuk pembentukan dan implementasi strategi inovatif untuk pengembangan PC ditentukan oleh lima tahap. Pertama, ini adalah tahap diagnostik (persiapan), kedua, tahap analitis, ketiga, tahap pengembangan dan implementasi langkah-langkah yang direncanakan (inovatif), keempat, menyediakan tahap, kelima, tahap kontrol.
Sesuai dengan metodologi ini, penting untuk menentukan dengan benar rasio tujuan inovasi perusahaan, potensinya, dan kebutuhan pasar untuk inovasi. Penting juga untuk menemukan sumber pembiayaan untuk kegiatan yang direncanakan, mengembangkan sistem motivasi personel dan membentuk struktur organisasi konstruksi budaya yang diperlukan untuk pelaksanaan kegiatan yang direncanakan.
Gambar 23. Model representasi dari proses pembentukan dan implementasi strategi pengembangan PC yang inovatif: OS - umpan balik
Dalam proses pelaksanaan kegiatan inovasi PC dalam praktiknya, dimungkinkan untuk mengambil bentuk organisasi berurutan atau paralel yang digunakan oleh organisasi asing (dan baru-baru ini) dan beberapa organisasi domestik. Apa yang disebut “bentuk integral kegiatan inovasi” berdasarkan sistem matriks pengorganisasian kegiatan inovasi juga dimungkinkan.
Penting juga bahwa proses penerapan strategi inovatif untuk pengembangan PC adalah aktivitas inovatif khusus dari pusat agensinya (jika kita berbicara tentang organisasi saham gabungan). Ini berbeda dari aktivitas manajemen biasa terutama dengan mengidentifikasi dan menilai dampak penerapan perubahan strategis pada banyak sistem PC dan membawanya ke kepatuhan. Juga penting untuk dikerjakan: mengembangkan anggaran yang sesuai, mengubah informasi dan (yang sangat penting) pembentukan anggaran baru. budaya organisasi dan gaya kepemimpinan strategis berdasarkan kepemimpinan dan suasana dukungan untuk strategi bisnis yang dipilih dari personil perusahaan industri.
Kesimpulan pada arah ini Kami melihat penelitian tentang "ekonomi kesuksesan bisnis" dalam bentuk ketentuan yang disajikan di bawah ini.
1. Kegiatan inovatif perusahaan industri dipahami sebagai serangkaian tindakan yang bertujuan untuk memperoleh manfaat ekonomi dan mencapai (di masa depan) keberhasilan bisnis yang direncanakan. Dalam hal ini, kita berbicara tentang inovasi barang (jasa) dan proses teknologi, serta inovasi sosial dan organisasi. Pada saat yang sama, esensi teori inovasi secara organik terkait dengan orientasi institusional pengembangan perusahaan industri.
2. Setiap inovasi merupakan elemen penentu daya saing PC. Pada saat yang sama, daya saing dipahami sebagai kemampuan untuk menciptakan dan menggunakan faktor keberhasilan strategis yang membedakan PC dari pesaing dan memberikan keuntungan pasar tertentu dalam menjual produk dan memperoleh, atas dasar ini, keuntungan berdasarkan modal yang diinvestasikan dalam kegiatan inovatif.
3. Strategi inovasi adalah rencana aksi jangka panjang dari PC, menetapkan prioritas dukungan ilmiah dan teknis produksi, komersial dan kegiatan keuangan... Ini diimplementasikan melalui keputusan manajemen yang progresif (dalam banyak hal - tidak standar), dengan mempertimbangkan penilaian risikonya baik dalam jangka pendek maupun jangka panjang. Ini adalah strategi bisnis yang dikembangkan oleh manajemen PC untuk memastikan posisi kompetitif di pasar barang dan jasa.
4. Blok metodologis dari algoritma yang dikembangkan dalam proses penelitian diwakili oleh klasifikasi strategi bisnis untuk pengembangan PC yang inovatif berdasarkan tingkat risiko dan aktivitas inovatif. Ini adalah strategi ofensif untuk integrasi, diversifikasi dan pertumbuhan terkonsentrasi. Mereka juga meniru strategi pemimpin-mengikuti dan strategi diversifikasi terfokus. Semuanya mengandalkan (dalam perkembangannya) pada pendekatan sinergis (atau prinsip sinergi dalam evaluasi kinerja yang ditangguhkan).
5. Mekanisme pembentukan dan implementasi strategi inovatif didasarkan pada hasil penilaian: lingkungan eksternal dan potensi sumber daya (kemampuan internal BU), serta penilaian alternatif strategis, berdasarkan data analisis SWOT dan COPS. Pada saat yang sama, dari sudut pandang metodologi, penting untuk “melakukan hal yang benar” (efisiensi eksternal) daripada “melakukan hal yang benar” (efisiensi internal).
6. Aspek rekomendasi penelitian dikaitkan dengan representasi sistematis dari elemen jenis perencanaan ini: metode evaluasi proyek inovatif, faktor perencanaan indikatif, fungsi perencanaan strategis kegiatan inovatif (motivasi, peramalan, optimalisasi, dokumentasi, koordinasi dan integrasi). Ini juga merupakan kebijakan ekonomi PC, tujuan dan sasaran perencanaan strategis.
7. Perencanaan strategis kegiatan inovatif dilakukan secara organik sehubungan dengan perencanaan investasi dan perencanaan strategis kegiatan perusahaan pada umumnya. Berkat pendekatan ini, dimungkinkan untuk membedakan dan membangun hubungan antara manajemen umum PC dan manajemen perubahan (proyek yang membutuhkan investasi dan perubahan dalam budaya perusahaan). Sumber dari usaha patungan adalah teori rekayasa ulang, yang sangat populer di negara kita dan di luar negeri. Sesuai dengan itu, perlu secara tiba-tiba mendesain ulang proses bisnis dari sudut pandang inovasi yang diperkenalkan. Dalam kerangka manajemen perusahaan, sistem yang sudah mapan diabaikan dan aturan dan peraturan yang sudah ketinggalan zaman ditinggalkan. Ini sangat penting ketika perkiraan aktivitas perusahaan tidak menguntungkan, atau, sebaliknya, ketika PC memimpin pasar (tugas mereka adalah mempercepat pertumbuhan kesuksesan bisnis). Namun, bagaimanapun juga, penting untuk memiliki "citra masa depan perusahaan" (modelnya, dalam kaitannya dengan lingkungan bisnis PC). Dan yang terpenting, kita berbicara tentang: 1) baru teknologi Informasi; 2) baru, sesuai dengan kegiatan inovatif, fungsi personel; 3) mendesain ulang proses bisnis terpilih berdasarkan prosedur kerja yang lebih efisien.
Kami menyampaikan kepada Anda jurnal-jurnal yang diterbitkan oleh "Academy of Natural Sciences"
departemen manajemen
Departemen Manajemen dan Pemasaran
TES
menurut disiplin: Manajemen inovasi
Topik: Perencanaan strategis kegiatan inovasi
Selesai siswa tahun ke-3,
UZs21.1_B2-14,
Oksana Prokopova
Dosen: profesor departemen. Alekseev A.N.
pengantar
Konsep dan esensi inovasi
1 Teori umum
2 Jenis inovasi
3 Klasifikasi inovasi dengan mempertimbangkan pokok bahasan inovasi
Merencanakan inovasi dalam sebuah organisasi
1 Persiapan proyek inovatif
2 Menyusun rencana bisnis untuk proyek inovatif
3 Akuntansi risiko dalam inovasi
Kesimpulan
pengantar
Selama dekade terakhir, kegiatan inovatif telah secara aktif diperkenalkan ke dalam sistem pasar. Salah satu tugas terpenting adalah meningkatkan inovasi perusahaan, yaitu: kemampuan mereka untuk secara jelas dan memadai menanggapi perubahan di pasar dengan merilis produk baru atau meningkatkan produk yang sudah ada, memperkenalkan teknologi produksi dan pemasaran baru, restrukturisasi, meningkatkan sistem manajemen internal. dan menggunakan yang terbaru strategi pemasaran... Akibatnya, pembentukan dan pengembangan potensi inovatif menjadi bagian integral dari strategi perusahaan modern. Untuk mencapai kesuksesan komersial, struktur kewirausahaan perlu menciptakan produk dan layanan yang dapat menarik perhatian konsumen, meskipun ada banyak rekan mereka di pasar. Hal ini sangat penting untuk usaha kecil dan menengah yang tidak dapat bersaing dengan perusahaan besar dalam hal biaya dan kebijakan harga Namun melalui inovasi yaitu pengenalan produk baru ke pasar yang dapat memenuhi kebutuhan konsumen lebih baik dari produk yang sudah ada dapat meningkatkan pendapatan wirausaha mereka. Tujuan dari pekerjaan ini adalah untuk mempertimbangkan isu-isu utama berikut:
Inti dari strategi inovasi dalam kegiatan perusahaan,
Tahapan utama dari perencanaan inovasi dalam sebuah organisasi adalah:
Persiapan proyek inovatif,
pembuatan rencana bisnis,
Akuntansi risiko dalam inovasi.
Relevansi topik ini disebabkan oleh fakta bahwa dalam lingkungan ekonomi dan sosial-politik eksternal yang dinamis dari kegiatan organisasi, pencapaian hasil positif jangka panjang tidak mungkin tanpa pembaruan terus-menerus dari proses teknologi, manajerial, dan pengadaan-pemasaran yang diterapkan. , jangkauan produk (barang, jasa) dan pencarian peluang pasar baru (pengembangan segmen pasar baru).
1. Konsep dan esensi inovasi
Inovasi merupakan sarana utama untuk menjamin daya saing produk dan menjamin keberlangsungan keberhasilan suatu perusahaan (korporasi) di pasar secara keseluruhan. Karena itu, pengelolaan kegiatan inovatif merupakan bagian integral dan salah satu arahan utama manajemen strategis perusahaan.
Konsep inovasi (dalam bahasa Rusia - inovasi) berasal dari kata bahasa Inggris inovasi, yang diterjemahkan dari bahasa Inggris berarti pengenalan inovasi (inovasi). Inovasi berarti pesanan baru, teknik baru, produk atau teknologi baru, fenomena baru. Dengan demikian, inovasi adalah kegiatan yang ditujukan untuk pengembangan, penciptaan, dan distribusi jenis produk, teknologi, bentuk organisasi baru.
Inovasi dalam arti luas dipahami sebagai penggunaan inovasi yang menguntungkan dalam bentuk teknologi baru, jenis produk dan layanan, solusi organisasi, teknis dan sosial-ekonomi dari suatu produksi, keuangan, komersial, administratif, atau sifat lainnya. Dengan kata lain, inovasi diartikan sebagai transformasi suatu potensi kemajuan ilmu pengetahuan dan teknologi menjadi nyata, diwujudkan dalam produk dan teknologi baru.
Analisis terhadap berbagai definisi inovasi mengarah pada kesimpulan bahwa isi spesifik dari inovasi adalah perubahan, dan fungsi utama inovasi adalah fungsi perubahan. Ilmuwan Austria J. Schumpeter mengidentifikasi lima perubahan khas:
· penggunaan teknologi baru, proses teknologi baru atau dukungan pasar baru untuk produksi · pengenalan produk dengan properti baru · penggunaan bahan baku baru · perubahan dalam organisasi produksi dan dukungan material dan teknisnya · munculnya pasar penjualan baru Dalam proses inovasi, pencipta inovasi (inovator) memainkan peran penting, yang dipandu oleh kriteria seperti siklus hidup produk dan efisiensi ekonomi. Strategi mereka bertujuan untuk mengungguli persaingan dengan menciptakan inovasi yang diakui unik di bidang tertentu. Namun demikian, pengembangan dan penerapan inovasi dalam praktik sehari-hari membutuhkan sumber daya keuangan tertentu. 1 Jenis inovasi perencanaan strategis inovatif Inovasi dapat dibagi menjadi dua jenis utama: teknis dan organisasi. Inovasi teknis mencakup produk baru, teknologi baru, atau layanan baru. Seringkali, keberhasilan suatu perusahaan ditentukan oleh efek gabungan dari pengenalan produk baru, teknologi baru, dan layanan baru. Inovasi teknis juga dapat diklasifikasikan menurut sifatnya yang padat pengetahuan, berdasarkan jumlah biaya modal, periode pengembalian modal, dan dampaknya terhadap pengembangan perusahaan atau industri tertentu. Dalam hal ini dapat diklasifikasikan sebagai inovasi dasar dan terapan, inovasi untuk meningkatkan produk, teknologi atau jasa, dan inovasi modifikasi. Pengaruh paling radikal terhadap keberhasilan perusahaan dan ekonomi secara keseluruhan dibawa oleh inovasi dasar yang terkait dengan perkembangan kemajuan ilmu pengetahuan dan teknologi. Terbesar berat jenis dalam praktiknya perusahaan industri memiliki inovasi untuk meningkatkan (meningkatkan) produk dan yang paling sedikit - inovasi modifikasi. Prasyarat objektif utama (akar penyebab) munculnya inovasi teknis adalah baru kemampuan teknis dan kebutuhan baru yang menjadi dasar dua model proses inovasi yang terkenal. Statistik hasil analisis akar penyebab berbagai inovasi di berbagai industri dan di negara lain menunjukkan bahwa kebutuhan memainkan peran yang lebih penting daripada kemampuan teknis baru dalam pengembangan proses inovatif. Pada saat yang sama, praktik menunjukkan bahwa untuk mencapai kesuksesan, perlu untuk memperhitungkan dan menggunakan tepat waktu baik akar penyebab dan model inovasi yang sesuai. Inovasi organisasi biasanya membuahkan hasil lebih cepat daripada inovasi teknis, dan oleh karena itu, juga penting untuk keberhasilan perusahaan. Diantaranya: inovasi dalam organisasi produksi, metode pemasaran baru, inovasi finansial, metode manajemen baru, inovasi struktural, inovasi terkait perubahan persaingan, karakteristik dan segmentasi pasar, dan inovasi lainnya. 2 Klasifikasi inovasi dengan mempertimbangkan pokok bahasan inovasi Inovasi teknologi dan teknologi diwujudkan dalam bentuk produk baru, teknologi untuk pembuatannya, alat produksi. Mereka adalah dasar dari kemajuan teknologi dan peralatan teknis produksi. Inovasi organisasi adalah proses penguasaan bentuk dan metode baru untuk mengatur dan mengatur produksi dan tenaga kerja, serta inovasi yang melibatkan perubahan rasio bidang pengaruh (baik vertikal maupun horizontal) divisi struktural, kelompok sosial atau individu Inovasi manajemen - perubahan yang disengaja dalam komposisi fungsi, struktur organisasi, teknologi dan organisasi proses manajemen, metode operasi aparatur manajemen, yang berfokus pada penggantian elemen sistem manajemen (atau seluruh sistem secara keseluruhan) secara berurutan untuk mempercepat, memfasilitasi atau meningkatkan solusi dari tugas-tugas yang diberikan kepada perusahaan. Inovasi ekonomi dalam suatu perusahaan dapat didefinisikan sebagai perubahan positif dalam bidang keuangan, pembayaran, akuntansi, serta dalam perencanaan, penetapan harga, motivasi dan remunerasi dan evaluasi kinerja. Inovasi sosial diwujudkan dalam bentuk pengaktifan faktor manusia melalui pengembangan dan implementasi sistem perbaikan kebijakan personalia; sistem pelatihan kejuruan dan peningkatan karyawan; sistem adaptasi sosial dan profesional dari orang-orang yang baru direkrut; sistem remunerasi dan evaluasi kinerja. Ini juga tentang meningkatkan kondisi sosial dan kehidupan pekerja, kondisi keselamatan dan kesehatan kerja, kegiatan budaya, organisasi waktu luang. Inovasi hukum adalah undang-undang dan peraturan baru dan yang diubah yang mendefinisikan dan mengatur semua jenis kegiatan perusahaan. Inovasi lingkungan - perubahan dalam teknologi, struktur organisasi dan manajemen perusahaan yang meningkatkan atau mencegahnya dampak negatif pada lingkungan. Manajemen inovasi adalah salah satu bidang manajemen strategis yang dilakukan pada tingkat tertinggi manajemen perusahaan. Tujuannya adalah untuk menentukan arah utama ilmiah dan teknis dan kegiatan produksi perusahaan di bidang berikut: · Pengembangan dan implementasi produk atau layanan baru. · Modernisasi dan peningkatan produk. · Peningkatan dan pengembangan produksi tradisional untuk jenis produk dan layanan perusahaan. · Penciptaan kondisi untuk memastikan kegiatan yang lebih efisien dan meningkatkan daya saing perusahaan. Dengan demikian, inovasi adalah hasil akhir dari inovasi, diwujudkan dalam bentuk produk baru atau lebih baik yang diperkenalkan di pasar, proses teknologi baru atau lebih baik yang digunakan dalam kegiatan praktikum atau pendekatan baru untuk layanan sosial. 2. Merencanakan inovasi dalam organisasi Proyek inovatif dapat didefinisikan sebagai serangkaian peristiwa yang bertujuan, saling bergantung, hingga tingkat yang signifikan, unik dan otonom, direncanakan dan didokumentasikan, yang ditujukan untuk pengembangan dan / atau implementasi inovasi komoditas atau sifat teknologi, terbatas dalam waktu. dan sumber daya. Merencanakan proyek inovatif terdiri dari tiga tahap: menyiapkan proyek inovatif, menyusun rencana bisnis untuk proyek dan memperhitungkan risiko, serta fitur-fiturnya. Persiapan proyek inovatif meliputi: mendefinisikan masalah dan tujuan proyek inovatif; pembentukan kelompok kerja; memahami proyek, mengembangkan rencana dan tahapan pelaksanaan proyek, serta waktunya; penentuan hasil yang diharapkan; menggambar rencana kalender kinerja pekerjaan pada proyek. Menyusun rencana bisnis untuk proyek inovatif meliputi: menentukan persyaratan rencana bisnis untuk proyek inovatif; menyusun isi rencana bisnis dan mengevaluasi efektivitas investasi dalam proyek inovatif. Tahap memperhitungkan risiko proyek inovatif terdiri dari mendefinisikan klasifikasi risiko inovatif dan menciptakan teknik dasar untuk mengelola risiko proyek inovatif. 1 Persiapan proyek inovatif Mari kita pertimbangkan tahap pertama pembuatan proyek - persiapan proyek inovatif. Umum untuk semua proyek adalah identifikasi masalah dan penetapan tujuan. Pengembangan proyek penelitian terdiri dari tahap-tahap berikut: analisis tingkat elaborasi masalah dan pengumpulan bahan untuk solusinya; pemrosesan bahan yang diterima; pendaftaran hasil penelitian. Tahap persiapan proyek penting bagi semua peserta, terutama bagi investor atau pelanggan, yang memutuskan kelayakan proyek dan prospek implementasinya. Bagi peneliti, itu dimulai dengan mengidentifikasi masalah dan memulai ide. Masalah dipahami sebagai penyimpangan signifikan dari norma, persyaratan, dan standar yang ditetapkan, atau tugas terpenting yang tidak memiliki solusi yang jelas. Masalah diselesaikan dengan mempersiapkan dan mengimplementasikan proyek-proyek inovatif. Salah satu syarat terpenting untuk keberhasilan sebuah proyek adalah adanya tujuan yang jelas dan realistis yang dapat dicapai, jangka panjang dan saat ini yang secara langsung dihasilkan oleh masalah. Deskripsi tujuan proyek mendefinisikan esensinya. Sasaran disusun menurut kepentingannya dan semua yang lebih rendah dalam kaitannya dengan yang utama bertindak sebagai tugas yang harus diselesaikan tepat waktu selama persiapan, pelaksanaan, dan pelaksanaan proyek. Pelanggan proyek dapat menjadi legal dan individu, instansi pemerintah, off-budget dan yayasan amal dan investor dan dana asing. Tata cara pengajuan bahan permohonan pelaksanaan proyek litbang (research project) dan proyek litbang (experimental design works) diatur secara ketat, apalagi jika proyek tersebut dibiayai dari dana APBN. Untuk implementasi dan implementasi, tim dibuat, yang terdiri dari manajer dan spesialis pelaksana. Komposisi dan struktur tim tergantung pada relevansi dan persyaratan proyek. Tim dibentuk oleh pemimpin atau manajer proyek. Saat memilih tim, bersama dengan tim profesional, faktor kompatibilitas dan kualitas pribadi diperhitungkan. Bersamaan dengan persiapan dokumen untuk implementasi aplikasi R&D dan R&D, kontrak untuk pembuatan produk ilmiah dan teknis, kesepakatan tentang harganya, proyek dipahami sebagai sistem elemen yang saling berhubungan dan saling bergantung yang bersatu dan melakukan berbagai fungsi (khusus), berbeda dengan proyek pada umumnya. Tampilan sistem memiliki sejumlah keunggulan dan memungkinkan Anda mendapatkan efek sinergis sebagai hasilnya kegiatan bersama peserta. Perwujudan materi dari pemahaman proyek yang lengkap adalah pengembangan metodologi dan studi kelayakan untuk penelitian dan pengembangan dan pengembangan. Elemen penting kerangka acuan adalah: tujuan pekerjaan, ruang lingkup hasil, isi pekerjaan, program pelaksanaannya, indikator teknis, ekonomi dan lainnya, persyaratan tingkat pekerjaan dan metode pelaksanaannya, hasil karya, nilai ilmiah, ilmiah dan teknis dan praktis dari hasil yang diharapkan; tujuan penggunaan hasil dan jenis, bentuk penyajian bahan pelaporan. Ketika bahan awal dan dokumen diterima dan disetujui, kondisi organisasi untuk implementasi proyek disiapkan, perencanaan pekerjaan dilakukan - tahap proses persiapan seperti itu, yang menyediakan definisi akuntansi dari area subjek penelitian atau R&D terapan, waktu proyek dan tahapan individualnya, biaya pekerjaan dan tahapan, hasil akhir dan antara, prosedur penerimaan dan sumber pendanaan untuk pekerjaan tersebut. Seiring dengan pengembangan rencana kalender untuk pelaksanaan pekerjaan penelitian dan pengembangan, pekerjaan teknologi dan penyediaan layanan ilmiah dan teknis, perkiraan biaya wajib dihitung, yang membenarkan perlunya biaya untuk pembelian peralatan dan bahan, remunerasi pemain dan rekan pelaksana, dan jadwal. Setelah menentukan biaya proyek, dikembangkan anggaran, yaitu pembagian biaya sesuai dengan tahapan dan syarat pekerjaan. Indikator akhir yang diperoleh sebagai hasil dari pelaksanaan proyek dapat berupa materi (bahan, proses, teknologi), organisasi (norma, standar), ilmiah dan teknis (dokumentasi desain, penelitian, laporan ilmiah dan teknis, program), tidak berwujud ( paten, monografi, artikel) dan bentuk lainnya. Arti ekonomi dari hasil yang diharapkan dari proyek terletak pada kelebihan pendapatan organisasi dari pelaksanaan proyek atas biaya pelaksanaan dan pelaksanaan. 2 Menyusun rencana bisnis untuk proyek inovatif Tahap kedua adalah menulis rencana bisnis untuk proyek inovatif. Pilihan strategi adalah salah satu bagian utama dari manajemen strategis proyek inovatif. Pada saat yang sama, ini adalah kondisi dan dasar yang diperlukan untuk mengembangkan rencana untuk setiap proyek inovatif. Ketersediaan basis metodologis penelitian dan alat yang lengkap memungkinkan Anda untuk memilih strategi perilaku yang paling memadai tergantung pada pasar, posisi teknologi dan sumber daya proyek, keadaan eksternal lingkungan yang kompetitif dan peluang staf. Misalnya, dengan lingkungan eksternal yang stabil, persaingan yang moderat, kehadiran teknologi dan produk baru yang fundamental di perusahaan, strategi inovasi harus bersifat menyerang dan terdepan. Harus diingat bahwa penciptaan pengetahuan dan keterampilan baru dan teknologi baru itu sendiri tidak mengarah pada realisasi tujuan jangka panjang untuk memaksimalkan pendapatan dan pertumbuhan yang bermanfaat. Tujuan dan strategi pembangunan jangka panjang harus didasarkan pada situasi, dengan mempertimbangkan keadaan saat ini. Tahap strategis dalam penerapan strategi inovatif didasarkan pada analisis dan perkiraan situasi yang akurat, pilihan alternatif berdasarkan data analisis jenis strategi yang paling tepat, diikuti oleh manajemen implementasi strategi ini. Jika lingkungan eksternal dan internal menguntungkan (lingkungan stabil dan inovasi radikal), satu-satunya alternatif adalah strategi pemimpin. Dan sebaliknya, dengan lingkungan eksternal yang tidak stabil dan imitasi kegiatan teknologi keadaan yang menguntungkan dalam bentuk persaingan yang lemah dan biaya rendah seharusnya tidak mendorong perusahaan ke arah strategi ofensif, karena situasi menentukan kemungkinan hanya satu strategi - mengikuti pemimpin. Pada saat yang sama, mengingat pasar yang stabil dan permintaan yang tinggi, perusahaan yang sama dapat membentuk strategi pemimpin dengan biaya rendah. Rencana bisnis adalah dokumen akhir yang komprehensif, strategis, yang mendukung dan mengevaluasi proyek inovatif dalam berbagai aspek dan berisi data dari semua bidang analisisnya. Ini mengungkapkan yang kuat dan kelemahan proyek, kemungkinan memperoleh pendapatan dan dukungan hidup yang diharapkan dalam lingkungan pasar yang kompetitif, yang merupakan dasar untuk memperoleh dukungan keuangan dan sarana untuk meningkatkan modal untuk pelaksanaannya. Alasan utama untuk mengembangkan rencana bisnis adalah: · kemampuan untuk mendeteksi masalah sebagai hasil penelitian sebelum masalah itu muncul; · kebutuhan untuk menarik investasi. Saat ini, rencana bisnis adalah dokumen standar untuk pengenalan proyek dan persyaratan wajib dari pasar yang beradab. Komposisi dokumen, strukturnya, dan tingkat detailnya bergantung pada fokus target, skala, dan biaya proyek, mis. - semakin signifikan proyeknya, semakin detail dan komprehensif rencana bisnisnya. Bentuknya yang paling umum saat ini adalah dokumen yang mencerminkan informasi tentang perusahaan yang akan mengimplementasikan proyek inovatif; produk (barang, jasa, karya); pasar penjualan produk; pesaing; strategi pemasaran dan keuangan; risiko dan kompensasinya; produksi, organisasi dan rencana keuangan (kadang-kadang legal). Sebagian besar rencana bisnis inovatif termasuk dalam kelompok proyek investasi yang berbeda secara signifikan dari yang standar baik dalam konten maupun dalam metode dan teknik untuk menilai efektivitas penerapannya. Proyek investasi melibatkan penggunaan dana pinjaman, dan oleh karena itu penentuan efisiensi komersial, keuangan dan ekonomi mutlak diperlukan sebagai pembenaran jaminan pengembalian dana pada waktu yang tepat. 3 Akuntansi risiko dalam inovasi Tahap terakhir dalam membuat proyek inovatif adalah memperhitungkan risiko dan karakteristiknya. Kami akan mempertimbangkan risiko proyek inovatif dari dua posisi: berdasarkan kriteria klasifikasi; dan tentang metode utama manajemen risiko proyek inovatif. Proyek-proyek inovatif termasuk dalam kategori risiko investasi tertinggi. Oleh karena itu, ketika mencari investasi dari sumber komersial, pemrakarsa proyek inovatif perlu menilai peluangnya secara realistis. Risiko proyek inovatif memperhitungkan sifat probabilistik dari hasil yang diharapkan dalam kondisi ketidakpastian. Dengan kata lain, risiko proyek inovatif adalah ketidakpastian yang terkait dengan pengambilan keputusan, yang implementasinya hanya terjadi seiring waktu. Penilaian risiko adalah bagian dari setiap keputusan bisnis, termasuk yang terkait dengan proyek inovatif. Proyek inovatif dikaitkan dengan investasi di industri, perusahaan, dan produksi tertentu. Saat menyusun klasifikasi risiko proyek inovatif, disarankan untuk menggunakan prinsip blok. Prinsip blok klasifikasi risiko proyek inovatif melibatkan distribusi risiko berdasarkan kategori, subspesies, kelompok dan subkelompok, dan tingkat lainnya. Justru karena keragaman risiko proyek inovatif, klasifikasi risiko dilakukan tidak secara end-to-end, tetapi sesuai dengan prinsip blok. Risiko dapat bersifat eksternal, internal, dan campuran. Risiko eksternal mencakup jenis risiko ekonomi, pasar, sosio-demografis, alam dan iklim, informasi, ilmiah, teknis, dan peraturan secara umum. Pada saat yang sama, alasan untuk jenis risiko ekonomi eksternal, pasar, alam dan iklim, informasi, ilmiah, teknis, dan peraturan mungkin terletak pada tindakan subjek lingkungan eksternal, serta internal, oleh karena itu mereka termasuk dalam kategori campuran. Risiko campuran dikaitkan dengan aktivitas pengembang proyek inovatif. Untuk mengelola risiko inovatif, disarankan untuk mensistematisasikannya. Dalam proyek inovatif, penting untuk mempertimbangkan risiko tidak adanya permintaan produk baru, solusi desain baru, dll. Untuk menghindari konsekuensi dari kurangnya permintaan produk, pabrikan harus menganalisis alasannya. Oleh karena itu, perlu dilakukan klasifikasi faktor risiko kurangnya permintaan produk. Risiko produk tidak laris adalah kemungkinan kerugian bagi perusahaan produsen akibat kemungkinan penolakan konsumen terhadap produknya. Hal ini ditandai dengan besarnya kemungkinan kerusakan ekonomi dan moral yang ditimbulkan oleh perusahaan karena alasan ini sebagai akibat dari penurunan permintaan untuk produknya. Risiko tidak diminatinya produk termasuk dalam kategori campuran dan dikaitkan baik dengan ketidakpastian lingkungan eksternal maupun dengan kegiatan perusahaan itu sendiri, yang memproduksi dan (atau) menjual produk. Timbulnya risiko tidak diminatinya produk-produk inovatif karena alasan internal dan eksternal. Alasan internal tergantung pada aktivitas organisasi. Ini termasuk: · kualifikasi personel yang tidak memadai; · organisasi yang salah proses produksi;
· organisasi yang salah dari pasokan perusahaan dengan sumber daya material; · organisasi penjualan yang buruk produk jadi;
· manajemen perusahaan yang kabur. Alasan eksternal, sebagai suatu peraturan, tidak secara langsung bergantung pada aktivitas pengembang proyek inovatif. Alasan eksternal utama yang menyebabkan risiko tidak diminati adalah: · rekayasa dan desain; · solvabilitas konsumen; · mengangkut; · organisasi dan kondisi kerja sistem keuangan;
· kenaikan suku bunga deposito; · sosial-ekonomi; · demografis; · geografis; · regulasi dan hukum. Manajemen risiko proyek inovatif melibatkan solusi dari tugas-tugas berikut: deteksi risiko; nilai; dampak terhadap potensi risiko; pengendalian risiko (pengumpulan dan analisis informasi tentang risiko yang timbul selama pelaksanaan proyek, tindakan yang bertujuan untuk menghilangkan risiko, dll.). Model klasik teori keputusan menyediakan situasi berikut: · situasi permainan: keadaan dunia sekitar ditentukan oleh kemungkinan tindakan musuh / pesaing yang rasional; · situasi risiko: keadaan lingkungan dicirikan oleh probabilitas tertentu yang diketahui oleh pembuat keputusan; · situasi ketidakpastian: kriteria / probabilitas yang mencirikan peristiwa dunia sekitarnya tidak diketahui, atau secara objektif tidak diberikan. Opsi pengambilan keputusan berikut dimungkinkan dalam situasi berisiko: · penghindaran risiko - pembuat keputusan berusaha menghindari risiko yang mungkin terjadi sebanyak mungkin, sehingga dia siap menanggung biaya tinggi untuk berbagai tindakan untuk mengendalikan dan memastikan risiko; · preferensi untuk risiko - subjek bersedia menanggung risiko, ia hanya mengambil tindakan minimal untuk memastikannya dan siap untuk memikul tanggung jawab atas konsekuensinya sendiri. Strategi ini khas untuk individu yang mengharapkan pengembalian yang menguntungkan sebagai akibat dari risiko spekulatif, oleh karena itu sering digunakan oleh perusahaan muda yang sedang berkembang; · ketidakpedulian terhadap risiko - pengambil keputusan berusaha untuk mengoptimalkan biaya risiko dan mencoba menerapkan berbagai instrumen dan metode asuransi dan eliminasi risiko dengan hati-hati Distribusi risiko antara peserta proyek, sebagai suatu peraturan, ditetapkan dalam kontrak proyek. Penting untuk diingat bahwa perilaku dalam situasi berisiko tergantung terutama pada tingkat kesadaran satu atau lain peserta proyek mengenai berbagai pihak dan aspek pelaksanaan proyek. Untuk mengelola risiko, mereka perlu dinilai. Ketika risiko terdeteksi, pertama-tama, perlu untuk menentukan keberadaan zona risiko untuk pekerjaan yang dilakukan, dan jika ada, setidaknya menilai secara kualitatif pentingnya risiko ini. Algoritma metode penilaian ahli risiko ekonomi meliputi: pengembangan daftar kemungkinan risiko untuk semua tahapan dan peristiwa penting dari solusi yang diterapkan; penetapan bahaya dari setiap risiko untuk kemungkinan penerapan keputusan manajemen yang diambil dan pencapaian tujuan yang ditetapkan; menemukan kemungkinan risiko. Dengan demikian, pengembangan dan implementasi proyek inovatif dipengaruhi oleh berbagai faktor. Untuk mengurangi risiko proyek inovatif, penting untuk melakukan penelitian pemasaran, yang akan menentukan permintaan akan produk inovatif. Prediktabilitas hasil mengurangi risiko. Dengan nol varians, tidak ada risiko sama sekali. Risiko dapat dikurangi dengan melakukan analisis desain produk baru (komersial, teknis, organisasi, sosial, lingkungan, ekonomi), yang penting untuk pengembangan proyek inovatif. Dalam proyek-proyek besar yang inovatif, risiko waktu menjadi sangat penting. Mereka dapat menyebabkan situasi di mana tenggat waktu proyek tidak terpenuhi, yang akan menyebabkan biaya tambahan (keterlambatan pembayaran, kehilangan bunga, dll.; peningkatan biaya proyek). Semua proyek inovatif (penelitian dan usaha) tunduk pada keahlian, yang hasilnya diperhitungkan saat memutuskan apakah akan membiayai proyek. Dalam beberapa kasus, cara paling efektif untuk menghindari konsekuensi negatif atau mengurangi tingkat risiko dalam inovasi adalah langsung pengaruh manajemen pada faktor risiko yang mungkin dapat dikelola. Seperti: · analisis dan evaluasi proyek inovatif; · verifikasi calon mitra untuk proyek inovatif; · perencanaan dan peramalan kegiatan inovatif; · pemilihan personel yang terlibat dalam pelaksanaan kegiatan inovatif, dll. Organisasi perlindungan rahasia dagang dalam organisasi sangat penting untuk mengurangi risiko inovasi. Pilihan cara spesifik untuk meminimalkan risiko dalam inovasi tergantung pada pengalaman pemimpin dan kemampuan organisasi inovasi. Namun, untuk mencapai hasil yang lebih efektif, sebagai aturan, tidak hanya satu, tetapi serangkaian metode untuk meminimalkan risiko di semua tahap proyek digunakan. Kesimpulan Sebagai hasil dari inovasi, ide-ide baru, produk baru dan lebih baik, proses teknologi baru atau lebih baik lahir, bentuk organisasi dan manajemen baru dari berbagai sektor ekonomi dan strukturnya muncul. Inovasi adalah pengungkit yang kuat untuk mengatasi resesi, mendorong penyesuaian struktural dan memenuhi pasar dengan berbagai produk kompetitif. Sebuah perusahaan mungkin menemukan dirinya dalam krisis jika gagal mengantisipasi keadaan yang berubah dan meresponsnya tepat waktu. Dalam ekonomi pasar, seorang manajer tidak cukup hanya memiliki produk yang bagus; ia harus memantau dengan cermat munculnya teknologi baru dan merencanakan penerapannya di perusahaannya agar dapat bersaing dengan pesaing. Manajemen modern harus dari tipe inovatif, yaitu harus memiliki potensi inovatif tertentu. Dalam ekonomi pasar, kecenderungan percepatan pembangunan, konsolidasi waktu, peningkatan jumlah dan variasi perubahan yang mencirikan kondisi berfungsinya perusahaan adalah karakteristik. Manajemen harus mengikuti perubahan yang benar-benar terjadi dalam kenyataan. Dan faktor kepatuhan manajemen tersebut dengan perubahan yang terjadi dalam kehidupan ekonomi, ilmu pengetahuan dan teknologi adalah potensi inovatif manajemen, yang terbentuk dalam pekerjaan dengan personel, pelatihan manajer, organisasi manajemen, berfokus pada dinamika. Sebagai kesimpulan, harus dikatakan bahwa dukungan untuk kewirausahaan inovatif adalah salah satu bidang prioritas kebijakan ilmiah, teknis dan ekonomi negara di semua negara dengan ekonomi pasar maju. Secara umum, pelaksanaan kegiatan inovasi sangat penting untuk pengembangan ekonomi setiap negara, di mana bentuk kegiatan inovasi dominan bergantung pada peramalan perkembangan ekonomi ekonomi nasional semua negara di dunia. Bibliografi 1. Barasheva A.V. Manajemen Inovasi: 2015 V.I. Goncharov Pengelolaan. M. sekolah modern, 2014 Kirina L.V., Kuznetsova S.A. Strategi inovasi perusahaan. 2016 Lapin N.I. Teori dan praktek inovasi. 2016 Yu.P. Morozov Manajemen inovasi teknologi dalam ekonomi pasar. N. Novgorod, 2015 T.Ya. Nerisyan Kewiraswastaan. 2014 Schumpeter J. Teori pembangunan ekonomi (studi tentang keuntungan wirausaha, modal, kredit, bunga dan siklus bisnis) 2015 T.V. Yarkina Ekonomi perusahaan. 2016Pekerjaan serupa dengan - Perencanaan strategis kegiatan inovasi
Topik: Strategi inovasi perusahaan
1. Manajemen strategis dan manajemen inovasi.
3. Pengembangan dan pemilihan strategi inovatif perusahaan.
4. Klasifikasi strategi inovatif (tipologi).
Manajemen yang efektif menyiratkan pengembangan dan implementasi manajemen
kebijakan dan keputusan manajemen dalam aspek strategis dan taktis, dalam jangka panjang dan periode jangka pendek... Fungsi manajemen klasik dalam kondisi modern dilakukan dengan mempertimbangkan kekhasan perkembangan ekonomi sistem dan entitas bisnis. Perlunya perencanaan strategis karena logika manajemen, metodologi manajemen, tujuan, sasaran dan pola perkembangan perusahaan. Mengikuti strategi seharusnya tidak menjadi tujuan manajemen itu sendiri, tentu saja, karena manajemen yang efisien mengandaikan penyesuaian strategi dan sikap strategis yang konstan dan perlu, sesuai dengan perubahan kondisi lingkungan dan kemampuan perusahaan. Namun, perubahan prakiraan dan perencanaan merupakan faktor penting yang meningkatkan kemampuan beradaptasi dan daya saing perusahaan di bidang inovasi. Satu dari karakteristik penting manajemen modern merupakan penguatan signifikan dari fungsi perencanaan. Peran perencanaan meningkat di semua bidang manajemen perusahaan - mulai dari produksi hingga penjualan, dari alokasi sumber daya hingga manajemen personalia. Hal ini terutama disebabkan oleh meningkatnya dinamika perubahan, ketidakpastian lingkungan bisnis dan risiko yang terkait dengan kegiatan perusahaan, terutama di bidang yang dinamis dan kompetitif seperti inovasi. Jenis perencanaan jangka panjang seperti perencanaan strategis mendapatkan relevansi khusus. Pencarian keunggulan kompetitif permanen membuat perlu untuk mengembangkan strategi kompetitif untuk perusahaan dan merencanakan implementasinya.
Inovasi adalah sumber keunggulan kompetitif yang paling penting bagi perusahaan mana pun; bahkan jika itu bukan teknologi tinggi, setiap upaya untuk melakukan kegiatan inovatif dikaitkan dengan tingkat tinggi ketidakpastian dan kebutuhan untuk memperhitungkan risiko substitusi produk dan teknologi dalam jangka panjang. Dalam banyak hal, tugas ini diselesaikan dengan bantuan rencana Strategis perusahaan. Alasan dan pilihan strategi untuk kegiatan inovatif dalam lingkungan yang kompetitif tergantung pada perencanaan strategis.
Rencana strategis perusahaan menentukan tujuan dan arah pengembangan di semua bidang utama aktivitas ekonomi, termasuk inovatif. Strategi inovasi mengacu pada tingkat strategi fungsional perusahaan (bersama dengan produksi, teknologi, keuangan, pemasaran), mis. merupakan bagian dari strategi perusahaan (overall business strategy).
Maksud dan tujuan perencanaan strategis:
1. Alokasi dan penggunaan sumber daya yang efisien
2. Adaptasi dengan lingkungan eksternal
Tujuan utamanya adalah untuk menciptakan keunggulan kompetitif jangka panjang
Tahapan perencanaan strategis:
1. Perumusan strategi (sasaran dan tujuan, analisis eksternal(peluang, kekuatan/kelemahan), analisis lingkungan internal)
2. Konkretisasi strategi
3. Penilaian dan pengendalian
Tujuan utama perencanaan strategis di perusahaan adalah untuk menciptakan keuntungan jangka panjang, dan metode utamanya adalah adaptasi konstan terhadap kondisi pasar dan antisipasi perubahan lingkungan eksternal.
Inovasi perencanaan (garis besar)
Perencanaan strategis modern dari inovasi mencakup periode dari 3 hingga 10 tahun (tergantung pada industrinya) dan terdiri dari: pengembangan serangkaian tindakan perusahaan untuk adaptasi, tinjauan ke masa depan, pemodelan perubahan kondisi eksternal melalui pelaksanaan proyek-proyek inovatif. Itu. direncanakan untuk membuat sistem perencanaan strategis.
Sistem perencanaan strategis:
ü Analisis pasar
ü Menetapkan tujuan
ü Pengembangan strategi alternatif
ü Menyusun rencana strategis
Itu. metode utama perencanaan strategis - adaptasi konstan terhadap lingkungan eksternal (pasar) dan antisipasi perubahan.
2. Strategi inovasi: esensi, faktor, fitur.
Secara umum, semua jenis produksi sampai tingkat tertentu bergantung pada teknologi,
namun, sejauh mana perkembangan teknologi mempengaruhi daya saing jangka panjang perusahaan berbeda dan bergantung pada spesifikasi industri dan budaya, nilai, dan strategi perusahaan tertentu. Bahkan dalam strategi kompetitif perusahaan teknologi tinggi, berbagai faktor selain teknologi dapat memainkan peran yang menentukan, misalnya, struktur industri, pemasaran, keuangan, logistik, personel, dll. Namun, ada banyak perusahaan yang pengembangan teknologinya sangat penting. kepentingan utama dan merupakan elemen penentu keunggulan kompetitif jangka panjang. ...
Strategi inovatif(IS) perusahaan adalah proses pengembangan dan implementasi yang disengaja dari keputusan manajemen yang bertujuan untuk menciptakan dan mengembangkan inovasi produk dan teknologi, yang prinsip-prinsipnya dibentuk oleh strategi bisnis umum perusahaan. Target strategi inovasi - keunggulan kompetitif jangka panjang perusahaan, berdasarkan inovasi efektif yang berkelanjutan.
Strategi inovatif mengacu pada tingkat strategi fungsional. Ini berarti bahwa, bersama dengan strategi pemasaran, produksi, teknologi, keuangan perusahaan, itu adalah komponen dari strategi bisnis secara keseluruhan. Namun, untuk beberapa perusahaan yang inovatif, fokus pada strategi inovasi dan implementasi yang efektif dari keputusan yang dibuat dapat menjadi elemen yang paling signifikan dari strategi perusahaan. Oleh karena itu, strategi bisnis secara keseluruhan harus paling efisien dan terintegrasi secara optimal dengan strategi teknologi dan produk perusahaan.
Strategi teknologi perusahaan mencakup definisi, pengembangan dan penggunaan kompetensi teknologi, itu. keterampilan dan kemampuan khusus yang dimiliki oleh perusahaan berbasis teknologi.
Tujuan dari strategi teknologi adalah untuk mengembangkan (berdasarkan kompetensi teknologi) produk dan teknologi kompetitif baru untuk produksinya guna membentuk keunggulan kompetitif jangka panjang perusahaan di pasar. Potensi manfaat produk baru sangat besar, tetapi harapan jarang terwujud sepenuhnya, karena ada banyak tantangan untuk memilih produk yang "tepat" dan melakukannya secara efektif. Memilih produk yang “tepat” adalah masalah strategis yang ditangani dalam kebutuhan sehari-hari strategi.
Strategi produk perusahaan mencakup definisi arah untuk pengembangan bermacam-macam yang ada dan pengenalan produk baru yang kompetitif.
Strategi inovatif perusahaan juga dipengaruhi secara signifikan oleh determinan (faktor penentu) pengembangan inovatif.
Untuk pemilihan dan pembenaran strategi inovatif perusahaan, itu sangat penting tujuan inovatif, yang ditandai dengan indikator berikut:
Keterbaruan, mis. bagian produk baru dalam total output;
Produk padat ilmu pengetahuan, mis. bagian dari beban R&D dalam penjualan;
Pangsa produk dalam tahap go-to-market dan pertumbuhan;
usia spesifik alat produksi;
Waktu rata-rata untuk memasarkan produk baru.
Pilihan strategi inovatif dan penentuan tujuan pengembangan inovatif perusahaan juga terkait dengan tingkat pertumbuhan skala perusahaan.
