Definiții ale conceptului de „putere” în industria energiei electrice. MBA în energie: program de studii Ca rezultat al studiilor tale, tu

Vă aducem în atenție concepte adunate într-un singur loc "Putere" :

Puterea transformatorului Este puterea totală a transformatoarelor dispozitivelor de recepție de putere ale consumatorului de energie electrică, calculată în(MBA)

Putere declarată - valoarea limita a puterii consumate in perioada curenta de reglare a puterii, determinata printr-un acord intre organizatia de retea si consumatorul de servicii de transport de energie electrica, calculata inmegawați (10 6)

Putere maxima - cantitatea de putere datorată compoziției echipamentului de recepție a energiei și procesului tehnologic al consumatorului, calculată înmegawați (10 6)

Putere conectată - valoarea totală a puterii nominale a transformatoarelor și receptoarelor de putere conectate la rețeaua electrică (inclusiv indirect) a consumatorului de energie electrică, calculată în(MBA)

Puterea unei instalații electrice (grupe de instalații electrice) - Puterea activă totală livrată la un moment dat de o instalație electrică generatoare (grup de instalații electrice) către receptorii de energie electrică, inclusiv pierderile în rețelele electrice; ]

Capacitatea instalata a instalatiei electrice - Cea mai mare putere electrică activă cu care o instalație electrică poate funcționa timp îndelungat fără suprasarcină în conformitate cu conditii tehnice sau un pașaport pentru echipament [ ]

Puterea conectată a instalației electrice - Suma puterilor nominale ale transformatoarelor si receptoarelor de energie electrica a consumatorului, conectate direct la reteaua electrica [ ]

Putere instantanee - numit produsul tensiunii instantanee aplicate circuitului si valoarea instantanee a curentului din acest circuit

Toata puterea - o valoare egală cu produsul valorilor efective ale curentului electric periodic euîn circuit şi tensiune U pe clemele ei: S = U I;

Unitatea de măsură a puterii electrice totale este volt-amperi ( V A, B A);
Puterea totală are semnificație practică, ca o cantitate care descrie sarcinile efectiv impuse de consumator asupra elementelor rețelei de alimentare (fir, cabluri, tablouri de distribuție, transformatoare, linii electrice), întrucât aceste sarcini depind de curentul consumat, și nu de energia efectiv utilizată de către consumatorul. De aceea se măsoară puterea nominală a transformatoarelor și tablourilor de distribuție în(VA), nu în

Puterea de proiectare - valoarea puterii aşteptate la un anumit nivel de alimentare. Această putere este cel mai important indicator, pe baza căruia echipamentul electric este selectat. Puterea calculată arată cantitatea reală de consum de către dispozitivele de recepție a energiei și depinde de consumatorul specific (cladiri de apartamente, diverse industrii). Obținerea valorii puterii calculate este o sarcină dificilă în care trebuie luați în considerare diverși factori, cum ar fi sezonalitatea sarcinii, particularitățile tehnologiei. Pe baza datelor statistice au fost elaborate tabele cu factori de utilizare, conform cărora valoarea puterii calculate se găsește ca produsul puterii instalate cu factorul de utilizare.

Putere reactiva - datorita capacitatii elementelor reactive de a acumula si elibera energie electrica sau magnetica. Sarcina capacitivă din circuitul de curent alternativ în jumătatea perioadei acumulează sarcină în plăcile condensatorului și o restituie sursei. O sarcină inductivă stochează energia magnetică în bobine și o returnează la sursa de energie sub formă de energie electrică. Puterea reactivă în rețea poate fi fie excesivă, fie limitată, acest lucru se datorează naturii echipamentului instalat. Puterea reactivă excesivă (predomină natura capacitivă a rețelei) duce la creșterea tensiunii rețelei, în timp ce puterea reactivă deficitară (predominanța naturii inductive a rețelei) duce la o scădere a tensiunii. Deoarece în rețelele de distribuție, în cele mai multe cazuri, inductanța prevalează asupra capacității, adică există o lipsă de putere reactivă, apoi elemente capacitive sunt introduse artificial în rețea, concepute pentru a compensa natura inductivă a rețelei, ca urmare, pentru a reduce defazajul dintre tensiunea și curentul rețelei, ceea ce înseamnă a transfera numai putere activă către consumator într-o măsură mai mare și „generează” putere reactivă pe loc. Acest principiu este utilizat pe scară largă de companiile de rețea care obligă consumatorii să instaleze dispozitive de compensare, totuși, instalarea acestor dispozitive este necesară într-o mai mare măsură de către compania de rețea, și nu fiecărui consumator separat. Măsurat în Volt-Amperi reactiv (VAR)

Durata antrenamentului: 1 an
Format de antrenament: la distanta
Limba instructiunilor: Rusă
Adresa evenimentului: Moscova, Leninsky prospect, 38A

Pentru cine este acest program

proprietari, manageri și specialiști care administrează blocuri de locuințe sau facilități sociale (școală, spital, Grădiniţă, complexe sportive sau de divertisment, magazine și clădiri de birouri)
inginerii șefi ai companiei și adjuncții săi
manageri de proiect sau echipă pentru conservarea energiei și eficiența energetică
specialiști care lucrează într-o companie energetică
specialisti in tariful energiei electrice
angajații companiei de alimentare cu energie electrică
specialişti în exploatarea reţelelor electrice
proiectanți de rețele electrice
specialişti ai serviciilor municipale şi operaţionale

Documente emise

diploma despre recalificare profesională care atestă dreptul de întreținere activitate profesionalăîn domeniul managementului.

Descrierea programului

Mini-MBA în energie este o oportunitate de a obține cunoștințe sistemice cuprinzătoare în domeniile managementului, marketingului, finanțelor, personalului și managementului de proiect.

Plan academic:

Economia producției și consumului, stabilirea prețurilor și finanțării companiei în domeniul energiei electrice

caracteristicile economice și fiscale ale industriei;
sistemul de prețuri;
stocuri și riscuri potențiale
structura companiilor moderne de energie petroliera

Contracte de energie electrică

aplicarea legilor antitrust în industria energiei electrice
en-gros și piețele cu amănuntulîn industria energiei electrice și tendințele lor de dezvoltare
analiza sistemului contractual al pietelor angro si cu amanuntul, contracte de vanzare de bunuri, servicii, contracte organizatorice in industria energetica
cazuri practice legate de relațiile contractuale și dezvoltarea opțiunilor de rezolvare a situațiilor problematice.

Auditul energetic al obiectelor. Îmbunătățirea eficienței energetice

comentează cele mai recente documente legislative privind auditurile energetice, formularul de pașaport energetic și măsurile tipice de economisire a energiei și eficiență energetică
planificarea și organizarea unui audit energetic expres al clădirilor,
analiza organizării și desfășurării auditurilor energetice de către companiile de audit energetic
conceptele și esența acordului (contractului) de servicii energetice, cu procedura de utilizare a fondurilor economisite prin implementarea măsurilor de economisire a energiei

Module de bază

1. Eficacitatea personală a managerului

Modulul conține instrumente practice pentru creșterea eficienței personale a unui profesionist.

Specificul activităților managerului. Tipuri de lideri. Roluri manageriale... Competența unui manager eficient.
Funcțiile managerului. Stabilirea obiectivelor. Model SMART. Organizare, motivare și control. Îndrumare situațională.
Conducere. Influența conducerii asupra eficienței organizației. Stil de conducere. Tipuri de putere. Tehnica delegarii. Niveluri de delegare. Îmbunătățirea eficienței delegării. Psihologia relațiilor de afaceri.
Comunicatii. Negocieri eficiente. Influență și manipulare. Comunicarea „prin gură în gură”. Adopţie decizii de management... Tipuri de soluții. Metode de luare a deciziilor. Luarea deciziilor în fața incertitudinii.
De gestionare a timpului. Amortizoare de timp. Matricea priorităților.
Desfășurarea ședințelor. Prezentări eficiente... Vorbitul în public. Oratorie. Eficacitatea personală. Managementul de sine. Imagine profesională. Managementul stresului.

2. Managementul marketingului

Modulul oferă o descriere scurtă și concentrată a sistemului de marketing, oferă instrumente practice pentru gestionarea mixului de marketing și integrarea acestuia în piață.

Principii de organizare activitati de marketing in companie. Principii 4P. Funcții de marketing.
Efectuarea unui audit extern de marketing. Mediu de marketing firmelor. Analiza pietei. Benchmarketing. Segmentare și poziționare.
Matricea de segmentare a companiei.
Cerere. Comportamentul și nevoile clienților. Modelarea comportamentului consumatorului.
Marketing strategic. Strategii de marketing de bază și competitive. Crearea de avantaje competitive.
Cercetare de piata... Inteligenta competitiva.
Marketing de produs. Politica mărfurilor. Instrumente de marketing lateral. Dezvoltarea unui nou produs. Competitivitatea produsului.
Conceptul de branding. Arhitectura de brand. Analiza portofoliului de produse. Managementul sortimentului. Prețuri de marketing. Strategii de stabilire a prețurilor. Comunicări de marketing... Promovare si publicitate.
Vanzari & Marketing. Canale de distribuție a produselor. Promovarea vânzărilor într-un mediu din ce în ce mai competitiv. Marketingul de gherilă. Marketing viral. Blogging. Comunicări de marketing. Internet Marketing.

3. Managementul vânzărilor

Modulul oferă cunoștințe practice concentrate și instrumente practice privind managementul eficient al sistemului de vânzări.

Strategia de vânzări. Managementul sortimentului de produse. Politica de sortimentare. Selectarea strategiei optime de distribuție. Canalele de vânzări. Metode optime de stabilire a prețurilor.
Prognoza vânzărilor și bugetare. Metode experte prognoza. Metode de prognoză cauzală. Indicatori conducători. Dezvoltarea procesului de prognoză în companie.
Control canale de distributie... Dealeri, sucursale, francize. Stimulente pe canalele de vânzare.
Managementul performanței vânzărilor. Indicatori cheie... Raportarea vânzărilor. Comunicare eficientă în vânzări profesionale.
Analiză bază de cliențiși strategiile clienților. Loialitatea clienților. Orientarea către client.
Construirea de relații cu clienții cheie. Etapele dezvoltării relației. Funcțiile și rolul managerului de software clienți cheie... Comunicarea cu clienții cheie.
Structura organizationala vânzări. Indicatori ai eficacității structurii. Matrici de funcții.
Managementul performanței și raportare. Pâlnie de vânzări. Standarde de vânzări. Monitorizarea conformității cu standardele.
Managementul personalului de vanzari. Tehnologii eficiente angajarea personalului. Diagnosticarea nevoilor de formare. Factori de motivație și de stimulare.

4. Management financiar

Modulul include informații practice și instrumente pentru managementul financiar complet și pe scară largă al unei companii.

Suport informațional de management financiar. Contabilitate financiara, fiscala si de gestiune. Principii generale construirea formelor financiare. Puncte cheie bilanţ (The Balance sheet). Finanțare în afara bilanțului. Franciza. Efect de scut fiscal.
Analiza financiară... Analiză structurală. Analiza orizontală. Analiza profitabilității, riscului și pragului de rentabilitate. Modele de profit. Analiză sustenabilitatea financiarăîntreprinderilor.
Management financiar... Gestionarea activelor curente. Control în numerar(Fluxul de numerar). Managementul capitalului propriu. Politica dividendelor. Gestionarea capitalului propriu. Managementul investitiei. Pârghie financiară și valoarea companiei. Structura Capitala. Structura optimă a activelor și pasivelor.
Analiza investițiilor și investițiilor. Formarea portofoliului de investiții. Evaluarea eficacității investițiilor. Piața de acțiuni și corpuri. Tipuri de titluri de valoare. Venituri din dividende. Drepturi de proprietate. Emisiune de actiuni. Cotații de preț. Metoda fluxului de numerar actualizat (DCF) în evaluarea investițiilor. Durată.
Bugetarea. Practica de planificare a investițiilor. Costul capitalului. Rata interna de returnare. Proces tehnologic bugetare.
Managementul riscului financiar. Acoperirea riscurilor. Inginerie financiară. Viitoarele. Opțiuni. Schimbări. Şapci, Flore şi Gulere. Spreads. Sugrume. Călărește.
Fuziuni si achizitii. Fuziuni si achizitii. Principii de planificare a fuziunilor. Sinergie. Evaluarea companiei tinta. Evaluarea controlului corporativ. Rentabilitatea afilierei. Motivele fuziunii.

5. Management strategic. Formarea strategiei de afaceri

Modulul conține instrumente practice și cunoștințe concentrate de planificare afaceri profitabile strategia de dezvoltare a întreprinderii.

Artă management strategic... Apariția nevoii de management strategic. Particularități planificare strategica... Modele programare strategică pentru mediul de afaceri. Model de bază de management strategic. Deciziile strategice... Tehnologia de luare a deciziilor strategice.
Analiza pietei si a situatiei concurentiale din industrie. Bariere la intrarea în industrie. Aplicarea instrumentelor de analiză PEST și SWOT.
Analiză mediu intern companiilor. Diagnosticarea companiei. Analiza competitivă. Competitivitatea produselor și a direcțiilor. Analiza portofoliului.
Formarea unui portofoliu de bază. Definirea viziunii, misiunii și obiectivelor organizației. Construirea unei piramide strategice. Obiective strategice.
feluri strategii de bază... Formarea strategiei.
Formare strategii competitive... Conducerea costurilor. Diferenţiere. Concentrarea. Urmând liderul industriei.
Obținerea unui avantaj competitiv. Competitivitatea produselor și a direcțiilor. Procese de implementare și control al strategiei alese. Implementarea strategiei. Control strategic. Structura organizațională și cultura ca obiect al schimbării strategice.
Managementul în contextul schimbării strategice. Rezistenta la schimbare. Implementarea schimbarilor strategice.

6. Personal ca avantaj competitiv companie

Modulul include dezvoltări practice moderne pentru crearea și menținerea unei echipe eficiente de profesioniști.

Creație și principii politica de personal companiilor. Diagnosticarea mediului organizatoric al companiei. Potential de personal.
Formarea unui model de competență. Managementul Competenței. Competențe în bilanțul de bord.
Planificarea lucrului cu personalul. Politica companiei in angajarea personalului. Selectarea resurselor umane. Recrutare. Outsourcing, externalizare și leasing de personal. Adaptarea personalului. Coaching. Mentorat. Tehnologii de dezvoltare și formare a personalului. Elaborarea unui program de instruire pentru personal. Utilizarea tehnologiilor de antrenor ca bază pentru formarea și dezvoltarea personalului. Crearea unui centru de formare. Dezvoltarea carierei. Crearea unei universități corporative.
Motivație și stimulare. Monitorizarea satisfacției personalului. Tipuri de motivație. Pachetul social. Aplicarea modelului de competențe și a KPI-urilor pentru dezvoltarea unui sistem de motivare a personalului.
Principii de evaluare a personalului. Metode de evaluare. Certificarea ca procedură oficială de evaluare a personalului. Centru de evaluare. Tehnologia de evaluare. Evaluarea eficacității pregătirii personalului.
Comportament organizational. Formarea de grupuri și echipe. Caracteristicile managementului unui grup de angajați. Management strategic personal. strategia HR. Planificarea si instruirea personalului in conformitate cu obiectivele strategice ale companiei.

7. Managementul proceselor de afaceri

Modulul oferă instrumente practice și cunoștințe actualizate despre construirea proceselor de afaceri eficiente.

Organizarea ca sistem. Descrierea structurală, funcțională și de proces a organizației.
Abordarea procesului la management. Probleme psihologice ale implementării abordării procesului.
Tipuri de procese de afaceri ale companiilor. Legături între procese. Integrarea proceselor de afaceri. Factori critici de succes și legătură cu strategia companiei. Matricea de responsabilitate.
Crearea unei hărți a relației dintre procese. Tehnologie pentru descrierea proceselor de afaceri. Reguli pentru construirea unei diagrame a proceselor de afaceri. Criterii de eficacitate și eficiență a proceselor.
Metodologii moderne descrieri ale proceselor de afaceri. Analiza comparativa... Modelarea proceselor de afaceri. Reorganizare.
Calitatea managementului proceselor. Principiile TQM. Calitatea managementului. Conceptul de îmbunătățire continuă a proceselor de afaceri. Principiile managementului procesului și calității.
Optimizarea proceselor de afaceri. Analiza comparativă a proceselor. Reproiectarea procesului. Reproiectarea proceselor de afaceri.
Procesele de afaceri ca o componentă a unui tablou de bord echilibrat.

8. Managementul proiectelor

Modulul conține instrumente practice și experiență dovedită în implementarea cunoștințelor despre managementul de proiect echilibrat și eficient în cadrul unei singure organizații.

Proiecte în activitati de management... Atributele proiectului. Soiuri și clasificare a proiectelor. Suport juridic proiect.
Organizarea managementului proiectelor. Initierea proiectului. Analiza părților interesate de proiect. Relația dintre scopuri și obiective. Factorii care influențează succesul și eșecul proiectului. Structura proiectului. Principii de construire a unei structuri ierarhice de proiect.
Ciclu de viață proiect. Mediul proiectului. Mediul intern al proiectului.
Domenii funcționale ale managementului de proiect. Domeniul subiect al proiectului. Parametrii temporali ai proiectului. Managementul costurilor proiectului. Managementul calitatii proiectelor. Managementul riscului de proiect. Metode de identificare a riscurilor. Managementul personalului în proiect. Managementul conflictelor pentru proiect. Sistemul de comunicare al proiectului. Bariere de comunicare. Managementul schimbarii in proiect.

Rezultatul invatatului:

ia în considerare principalele direcții de pregătire a programelor de eficiență energetică și de economisire a energiei pe piața cu amănuntul a energiei electrice din regiune
luați în considerare practica aplicării legilor antitrust în sectorul energiei electrice
studiază modelele piețelor angro și cu amănuntul din industria energiei electrice și tendințele lor de dezvoltare
analizarea sistemului contractual al pietelor angro si cu amanuntul, contracte de vanzare de bunuri, servicii, contracte organizatorice in industria energetica
să participe la rezolvarea cazurilor practice legate de relațiile contractuale și la dezvoltarea opțiunilor de rezolvare a situațiilor problematice
înțelegeți și învățați să proiectați sistem eficient stabilirea prețurilor
învață să evalueze stocurile și să identifice posibilele riscuri
explorați structura companiilor moderne de energie petrolieră
veți putea să planificați și să organizați independent audituri energetice ale clădirilor, să alegeți măsuri de economisire a energiei pentru a îmbunătăți eficiența energetică a clădirilor
familiarizează-te cu conceptul și esența acordului (contractului) de servicii energetice, cu procedura de utilizare a fondurilor economisite prin implementarea măsurilor de economisire a energiei

Profesori

Kutler Pavel Pavlovici

Erina Natalia Igorevna

Kotomkin Viktor Nikolaevici

Rodin Evgheni Olegovich

Descrierea generală a programului

Acest program are ca scop dezvoltarea intensivă a abilităților de management, consolidarea și actualizarea cunoștințelor legate de caracteristicile și problemele actuale ale energiei. Curs la distanta s-a oferit să studieze Orașul Școala de Afaceri, oferă cunoștințe teoretice profunde și abilități practice bazate pe studiul industriei energetice în Rusia și în străinătate.

Managementul întreprinderilor din domeniul afacerilor energetice, formularea și soluționarea sarcinilor operaționale și strategice în acest domeniu sunt direcțiile principale ale acestui curs. Programul presupune, de asemenea, studiul unor aspecte specifice activităților întreprinderilor de afaceri energetice: îmbunătățirea calității energiei electrice, în special conectarea centralelor electrice cu surse regenerabile de energie la rețelele electrice, utilizarea sistemului MATLAB în dezvoltare și cercetare.

Programul prevede luarea în considerare a problemelor legate de funcționarea și eficiența energetică a sistemelor de inginerie ale întreprinderilor, clădirilor, structurilor, ceea ce este extrem de important pentru toți managerii întreprinderilor și proprietarii de afaceri.

Ca urmare a studierii programului de MBA in Energy Business, veți primi:

O înțelegere profundă a fundamentelor și tehnologiilor de gestionare a întreprinderilor din industria energetică, a caracteristicilor piețelor de energie și a politicilor energetice din diferite regiuni.
Conștientizarea originilor problemelor energetice globale, a elementelor de bază ale managementului energetic și a specificului funcționării surselor de energie regenerabilă.
Consultarea experților profesioniști de specialitate.

MBA în programul Energy Business oferă o oportunitate de a extinde baza de cunoștințe și de a obține abilități practice neprețuite.

Scopul programului

de a familiariza studenții cu specificul activităților întreprinderilor de afaceri energetice, locul și rolul acestora în dezvoltarea industrială a țării și relațiile internaționale.

Structura și conținutul programului

Programul constă din 25 de module la distanță:
1. Abilități de bază de management și luare a deciziilor în afaceri
2. Conducerea și eficacitatea personală a liderului
3. Comunicații de afaceri
4. Strategii competitive
5. Management strategic
6. Procese de afaceri și tehnologia informației
7. Managementul inovației și al schimbării
8. Managementul operațiunilor
9. Management Procese de producție si calitate
10. Logistica întreprinderii
11. Căutarea, recrutarea, selecția și adaptarea personalului
12. Managementul personalului
13. Cultura corporativă a organizației
14. Strategie de marketing Afaceri
15. Managementul marketingului
16. Managementul vânzărilor
17. Management financiar. Control financiar și raportare
18. Investiții și strângere de fonduri
19. Economia managementului și raportarea managementului
20. Microeconomie
21. Finanțe corporative
22. Macroeconomie și mediul economic global
23. Mediul legislativ și juridic al afacerilor
24. Etică și responsabilitate în afaceri
25. Managementul proiectelor

Pe lângă general curriculum sunt abordate următoarele subiecte:
Audit tehnic al sistemelor de alimentare cu energie de producție.
Contabilitatea consumului de energie și prognoza consumului de energie.
Principalele tendințe în dezvoltarea afacerilor moderne în domeniul energiei.
Guvernanță corporativă și strategie în sectorul energiei electrice.
Economie de energie. Măsuri și modalități de îmbunătățire a eficienței energetice și a resurselor sistemelor.
Implementarea sistemelor moderne de informare și control în aprovizionarea cu energie a țării.
Economia și managementul întreprinderilor de afaceri energetice.
Managementul financiar al companiilor energetice.
Legislația Federației Ruse în domeniul afacerilor energetice.
Impozitarea întreprinderilor din sectorul energetic.
Management și reorganizare în întreprinderile de afaceri energetice.
Marketingul resurselor naturale.
Ecologie și siguranță.

Module de specializare:

sistemul de prețuri;
stocuri și riscuri potențiale

aplicarea diferitelor tarife...

Mai multe despre program

Module de specializare:
Economia producției și consumului, stabilirea prețurilor și finanțării companiei în domeniul energiei electrice;

caracteristicile economice și fiscale ale industriei;
sistemul de prețuri;
stocuri și riscuri potențiale
structura companiilor moderne de energie petroliera

Auditul energetic al obiectelor. Îmbunătățirea eficienței energetice;

comentează cele mai recente documente legislative privind auditurile energetice, formularul de pașaport energetic și măsurile tipice de economisire a energiei și eficiență energetică
planificarea și organizarea unui audit energetic expres al clădirilor,
analiza organizării și desfășurării auditurilor energetice de către companiile de audit energetic
conceptele și esența acordului (contractului) de servicii energetice, cu procedura de utilizare a fondurilor economisite prin implementarea măsurilor de economisire a energiei

Tarifele energiei electrice;

aplicarea diferitelor sisteme tarifare în industria energetică a Federației Ruse și instrumente pentru lucrul cu diferite tipuri de consumatori finali
aplicarea tipuri diferite tarifele aplicate aceluiaşi grup de consumatori
caracteristici ale implementării metodei de reglementare tarifară RAB
principalele direcții de pregătire a programelor de eficiență energetică și de economisire a energiei pe piața cu amănuntul de energie electrică din regiune
analiza influenţei complexului de control şi măsurare şi a rezultatelor obţinute de economisire a energiei asupra activitate economicăîntreprinderilor și reglementarea tarifelor în general

Contracte de energie electrică;

aplicarea legilor antitrust în industria energiei electrice
modele ale piețelor angro și cu amănuntul din industria energiei electrice și tendințele lor de dezvoltare
analiza sistemului contractual al pietelor angro si cu amanuntul, contracte de vanzare de bunuri, servicii, contracte organizatorice in industria energetica
cazuri practice legate de relațiile contractuale și dezvoltarea opțiunilor de rezolvare a situațiilor problematice.

Module de profil general:
1. Economie și Drept

Internaţional relaţiile economice... Instrumente de interacțiune. Element al cursului „Afaceri internaționale”.
Microeconomie și Macroeconomie.
Mediul de afaceri internațional. Element al cursului „Afaceri internaționale”.
Fundamentele juridice ale activității antreprenoriale.
Bazele securității în afaceri.

2. Abilități de eficacitate personală a managerului

Înțelegerea activităților managerului.
De gestionare a timpului.
Abilități de comunicare eficientă.
Abilități de vorbire în public.
Psihologia relațiilor de afaceri.
Imaginea unui om de afaceri.
Conducere și carisma.
Control fără stres.

3. Managementul general

Principalele categorii de management. O abordare situațională a managementului. (Element al cursului „Evoluția gândirii managementului. Abordarea sistemelor către conducere”).
Persoana din organizație. Funcția de motivare.
Comunicarea în organizații.
Conflicte și stres.
Lucrări de proiectare.
Construirea structurilor organizatorice.
Elaborarea și adoptarea deciziilor de management.

4. Comportament organizațional

O introducere în comportamentul organizațional. (Element al cursului „Evoluția gândirii managementului. Abordarea sistemică a managementului”).
Metodologia analizei comportamentului organizational.
Procesele de percepție și managementul impresiilor.
Personalitate și atitudini psihologice.
Motivația muncii: modele, tehnici și probleme.
Învățare individuală și organizațională.
Grupuri dinamice.
Putere, influență și conducere în organizație.

5. Finanțe în organizație

Surse de finanțare. Preț resurse financiare... Piață pentru bani.
Situațiile financiareîntreprinderilor.
Marja de profit. Pragul de rentabilitate. Maneta de actionare.
Evaluarea deciziilor de investiții. Reducere.
Structura Capitala. Pretul de capital. Levier financiar.
Capital de lucru propriu. Gestionarea capitalului de lucru.
Planificare financiara si prognoza.

6. Metode de cercetare în afaceri

Tipuri de cercetare în management. Cercetare calitativa.
Cercetare cantitativă. Utilizarea instrumentelor de statistică și prognoză în luarea deciziilor.
Luarea deciziilor raționale și creative.
Gândire inovatoare și creativitate în afaceri (clasă de master).

7. Marketing general

Fundamentele marketingului și conceptul modern de marketing.
Căutați „clientul dumneavoastră”. Managementul relatiilor cu clientii.
Ciclul de viață și poziționarea produsului. Portofoliu de produse.
Preț (Preț).
Locul distribuirii (Locul).

Promovare (Promovare).

Monitorizare si prognoza marketing (clasa de master).
Marketing de servicii.

8. Managementul resurselor umane

Introducere în managementul personalului.
Recrutare de personal.
Adaptarea personalului.
Evaluarea si certificarea personalului. Managementul performanței personalului.
Dezvoltarea umană și formarea personalului.
Sistem de recompense: construirea unui sistem de compensare într-o companie modernă.
Managementul competentelor (clasa de master).
Centru de instruire ca instrument de dezvoltare a carierei (clasa de master).
Selectarea aplicanților: instrumente ale managerului de linie (clasa de master).
strategia HR. Managementul culturii corporative. (Master-class).

9. Contabilitate si raportare

Tipuri de contabilitate în organizație. Introducere în IFRS.
Reflectarea faptelor activitate economică asupra conturilor contabile conform standardelor ruse.
Situațiile financiare... Documente primare și activități contractuale în contabilitate.
Impozitare pentru manager.
Construirea unui sistem de contabilitate de gestiune.
Contabilitatea de gestiune si luarea deciziilor
Bugetarea și controlul costurilor.

10. Management strategic

O introducere în managementul strategic.
Analiza strategica mediul extern și intern al organizației.
Crearea și formalizarea strategiei.
Tipuri de bază de strategii.
Managementul implementării strategiei și evaluarea eficienței acesteia.
De la competiție la strategia oceanului albastru
Planificarea afacerii

11. Marketing strategic

O introducere în marketing strategic.
Strategii funcționale de marketing.
Varietate de abordări ale segmentării (clasa de master).
Poziționare. A fi mai bun înseamnă a fi diferit! (Master-class).
Marketing industrial (clasa de master).
Cercetare de piata.
Plan de marketing.
Monitorizarea si evaluarea eficacitatii activitatilor de marketing.
Conceptul de marketing internațional.
Brandul și rolul său în creșterea competitivității companiei (master class).
Marketing de evenimente.

12. Managementul operațiunilor

Introducere în managementul operațiunilor.
Proiectare de bunuri si servicii.
Control de calitate.
Managementul lanțului de aprovizionare.
Amplasarea și încărcarea instalațiilor de producție și servicii. Managementul lanțului.
Descrierea si reinginerirea proceselor de afaceri
Logistica depozitului (master class).

13. Managementul schimbării

O varietate de abordări ale problemei schimbării organizaționale.
Analizarea gradului de pregătire a unei organizații de a implementa o schimbare
Abordarea procesuală a managementului schimbării (după J. Catter și D. Cohen).
Rezistenta la managementul schimbarii.
Managementul schimbării și cultură corporatistă... Politica și ideologia schimbării.
Coaching-ul ca instrument de management al schimbării (clasă de master).
Interacțiunea cu consultanții externi.

14. Tehnologia de informație pentru manager

Tehnologia informației în management
Clasificarea IP.
Managementul sistemelor informatice.

15. Cursuri speciale

De gestionare a operațiunilor
Proiectare de bunuri si servicii
Control de calitate
Managementul lanțului de aprovizionare
Consultanta operationala
Clasificare sisteme de informare
Managementul sistemelor informatice

O serie de cursuri speciale sunt organizate în mod regulat în format de webinarii și videoconferințe (a se vedea programul webinarilor)

Lucrați la proiecte educaționale în curs și proiecte de absolvire:

Prezentarea, discutarea și susținerea sarcinilor/proiectelor finale pentru toate modulele
Participarea la seminare electronice de discuții, workshop-uri de soluții manageriale în spațiul forum al LMS
Comunicarea cu colegii din zona de comunicare liberă din LMS
Testare pentru 15 module din program (pe fiecare modul, cu excepția celui de-al 6-a și al 15-lea, vor trebui promovate 4 teste).
Dezvoltarea si apararea proiectului de absolvire.

* Anexa la diplome va include discipline cu aceeași denumire ca 14 module de bază, plus o serie de discipline marcate cu „asteriscuri”.

Ca rezultat al antrenamentului, tu:

studiați experiența utilizării diferitelor sisteme tarifare în industria energiei electrice a Federației Ruse și instrumente de lucru cu utilizatorii finali
ia în considerare posibilitatea aplicării diferitelor tipuri de tarife aplicabile aceluiași grup de consumatori
ia în considerare principalele direcții de pregătire a programelor de eficiență energetică și de economisire a energiei pe piața cu amănuntul a energiei electrice din regiune
luați în considerare practica aplicării legilor antitrust în sectorul energiei electrice
studiază modelele piețelor angro și cu amănuntul din industria energiei electrice și tendințele lor de dezvoltare
analizarea sistemului contractual al pietelor angro si cu amanuntul, contracte de vanzare de bunuri, servicii, contracte organizatorice in industria energetica
înțelegeți și învățați să proiectați un sistem eficient de prețuri
învață să evalueze stocurile și să identifice posibilele riscuri
explorați structura companiilor moderne de energie petrolieră
veți putea să planificați și să organizați independent audituri energetice ale clădirilor, să alegeți măsuri de economisire a energiei pentru a îmbunătăți eficiența energetică a clădirilor
familiarizează-te cu conceptul și esența acordului (contractului) de servicii energetice, cu procedura de utilizare a fondurilor economisite prin implementarea măsurilor de economisire a energiei

Durata antrenamentului pe program MBAîn sectorul energetic este de 2 ani. În procesul de învățare sunt studiate 14 module de bază, precum și o parte suplimentară de specialitate, în care orele se țin personal.

Cerințe pentru solicitanți:

Terminat educatie inalta;
Experienta in munca de peste 2 ani.

Forma de antrenament este intramural-la distanta cu 2 sedinte intramurale la Moscova.

Pentru o serie de discipline, este posibil să participați la sesiuni față în față diferite orase Rusia, precum și în Kazahstan. Consultați specialiștii pentru detalii Afacerile din MoscovaŞcoală.
Inclus in pret curs complet formare (2 ani), plăți suplimentare Nu;
Ratele bancare sunt posibile pe o perioada de la 6 la 36 de luni.

După finalizarea programului de MBA și susținerea proiectului de diplomă, fiecare absolvent primește două diplome.

Diploma care atestă atribuirea calificărilor suplimentare Master of Business Administration - Master of Business Administration (MBA);
Diploma de conferire a gradului de Master in Administrarea Afacerilor pt limba engleză, aprobat de UNESCO, precum și Suplimentul la diplomă paneuropean, care nu necesită traducere sau certificare suplimentară pentru prezentare în organizații străine.

Calitatea programelor de MBA este confirmată de Association to Advance Collegiate Schools of Business, AACSB