Menganalisis efektivitas penerapan bentuk dan sistem penggajian yang ada, sistem insentif material dan moral. 2.23 Memastikan pengembangan proposal untuk pengenalan bentuk pembayaran progresif dan insentif tenaga kerja, serta pengembangan ketentuan bonus untuk karyawan perusahaan sehubungan dengan kondisi spesifik kegiatan mereka, memantau penerapan yang benar dari ketentuan ini. 2.24 Berpartisipasi dalam pembentukan dana upah untuk unit struktural, tergantung pada kondisi kerja mereka dan struktur upah, pertumbuhan volume produksi yang direncanakan, tugas untuk mengurangi intensitas tenaga kerja. 2.25 Memastikan kontrol atas pengeluaran dana upah dan dana insentif material, atas penerapan bentuk dan sistem pengupahan yang benar, tarif tarif dan tarif, penetapan tingkat upah dan gaji.
Deskripsi pekerjaan kepala departemen produksi
Implementasi sarana pemrosesan mekanis dan otomatis dari informasi yang direncanakan dan akuntansi. AKU AKU AKU. Tanggung jawab pekerjaan Untuk melaksanakan fungsi yang diberikan kepadanya, kepala departemen perencanaan dan ekonomi berkewajiban untuk: 3.1.
Pimpin pekerjaan di perencanaan ekonomi di perusahaan yang bertujuan untuk mengatur kegiatan ekonomi yang rasional, sesuai dengan kebutuhan pasar dan kemungkinan memperoleh sumber daya yang diperlukan, mengidentifikasi dan menggunakan cadangan produksi untuk mencapai efisiensi tertinggi perusahaan. Pimpin persiapan proyek rencana saat ini subdivisi perusahaan untuk semua jenis kegiatan sesuai dengan pesanan konsumen produk, pekerjaan (layanan) dan kontrak yang disepakati, serta pembenaran dan penyelesaiannya 3.3.
Federasi Rusia;- aturan dan peraturan perlindungan tenaga kerja 1.7. Selama ketidakhadiran kepala departemen perencanaan dan ekonomi (perjalanan bisnis, liburan, sakit, dll.), tugas resminya dilakukan dengan cara yang ditentukan oleh wakil yang ditunjuk, yang bertanggung jawab penuh atas kualitas tinggi, efektif dan pelaksanaan tepat waktu.
II. Fungsi Fungsi-fungsi berikut ditugaskan kepada kepala departemen perencanaan dan ekonomi: 2.1. Manajemen pekerjaan perencanaan ekonomi di perusahaan 2.2.
Organisasi kerja pada akuntansi dan analisis hasil produksi aktivitas ekonomi.2.3. Akuntansi untuk semua indikator perusahaan, persiapan pelaporan yang ditetapkan 2.4.
Dukungan metodologis dari pertanyaan yang relevan 2.5. Pengembangan dokumentasi perencanaan terpadu, standar ekonomi 2.6.
Deskripsi pekerjaan
Dasar undang-undang ketenagakerjaan... 4.14. Aturan dan peraturan perlindungan tenaga kerja 4.15. ... 5. Ketua Departemen produksi mengajukan secara langsung.
6.
Perhatian
Selama ketidakhadiran kepala departemen produksi (perjalanan bisnis, liburan, sakit), tugasnya dilakukan oleh seorang wakil (jika tidak ada, orang yang ditunjuk sesuai dengan prosedur yang ditetapkan), yang memperoleh hak yang sesuai dan bertanggung jawab atas pelaksanaan yang tepat. II. Tanggung Jawab Kepala Departemen Produksi:1.
Mengawasi pekerjaan pada regulasi operasional, menggunakan teknologi komputer, komunikasi dan komunikasi, jalannya produksi, memastikan pelepasan produk yang berirama sesuai dengan rencana produksi dan kontrak pasokan. 2.
Deskripsi pekerjaan kepala departemen perencanaan produksi
Info
Mengelola pengembangan program produksi dan jadwal produksi sesuai dengan rencana produksi dan kontrak pasokan. 3. Mengelola pengembangan program produksi dan jadwal produksi untuk perusahaan dan departemennya, penyesuaiannya selama periode perencanaan, pengembangan dan penerapan standar untuk perencanaan produksi operasional.
4. Menyelenggarakan pengendalian operasional atas jalannya produksi, atas penyediaan produksi dengan dokumentasi teknis, peralatan, perkakas, bahan, komponen, transportasi, fasilitas penanganan, dll, serta atas pelaksanaan persiapan produksi jenis baru. produk. 5.
Deskripsi pekerjaan kepala departemen perencanaan produksi
Dengan departemen teknik tenaga, pusat desain dan teknologi, departemen konstruksi modal, departemen mekanik pada masalah-masalah berikut: - memperoleh: data listrik yang dikonsumsi, data biaya mekanik, listrik, perbaikan pipa, perkiraan untuk perbaikan bangunan, struktur, peralatan, biaya pemeriksaan dan konstruksi bangunan. 5.3 Dengan departemen akuntansi tentang: - memperoleh: data harga bahan; tentang sisa-sisa barang untuk dijual kembali; jumlah saldo produk jadi di gudang; jumlah layanan yang diberikan untuk kegiatan non-inti; informasi di set, melaporkan data di akun 10,23,25,26,28,44; neraca unit usaha; ringkasan data biaya aktual berdasarkan item; data biaya bengkel, dekripsi tabulagram berdasarkan bahan; - menyediakan: laporan biaya; informasi tentang biaya.
Mengkoordinasikan pekerjaan divisi perusahaan, mengambil langkah-langkah untuk memastikan ritme eksekusi rencana kalender produksi, pencegahan dan penghapusan pelanggaran kursus proses produksi... 2.6. Menyediakan pendaftaran tepat waktu, akuntansi dan regulasi pelaksanaan pesanan untuk kerjasama dan layanan antardepartemen.
2.7. Memantau pemenuhan persyaratan dan klaim bersama dari divisi perusahaan, menganalisis hasil kegiatan mereka untuk sebelumnya periode perencanaan untuk mengidentifikasi peluang untuk pemuatan kapasitas, peralatan dan area produksi yang lebih lengkap dan merata, serta mengurangi siklus produksi produk. 2.8. Melakukan pekerjaan untuk mengidentifikasi dan menguasai inovasi teknis, penemuan dan penemuan ilmiah, pengalaman lanjutan yang berkontribusi pada peningkatan teknologi, organisasi produksi dan pertumbuhan produktivitas tenaga kerja.
2.9.
DISETUJUI Direktur Jenderal D.D. Ketua OJSC "Trust" P.P. Petrov "" 2018 Uraian Tugas Kepala Departemen Perencanaan dan Ekonomi OJSC "Trust" 1.
Ketentuan Umum 1.1 Instruksi ini menetapkan hak, kewajiban, dan tanggung jawab kepala departemen perencanaan dan ekonomi "Kepercayaan" JSC (selanjutnya disebut perusahaan). 1.2 Seseorang dengan pendidikan profesional (ekonomi) yang lebih tinggi dan pengalaman kerja di bidang perencanaan ekonomi setidaknya selama tiga tahun diangkat ke posisi kepala departemen perencanaan dan ekonomi (selanjutnya kepala PEO) OJSC " Memercayai". 1.3 Kepala PEO melapor langsung kepada direktur ekonomi perusahaan (selanjutnya disebut direktur ekonomi). 1.4 Pengangkatan, pemindahan, dan pemberhentian kepala PEO dari jabatannya dilakukan atas perintah Direktur Jenderal perusahaan seperti yang disarankan oleh direktur ekonomi.
Memastikan organisasi proses dan manajemen tenaga kerja di perusahaan sesuai dengan tujuan dan strateginya, berdasarkan penggunaan rasional potensi tenaga kerja setiap karyawan, penggunaan bentuk yang efektif dan metode motivasi kerja dalam rangka peningkatan produktivitas kerja dan kualitas kerja. 2.16 Memimpin pengembangan rancangan rencana kerja dan sistem indikator ketenagakerjaan, berdasarkan analisis indikator yang dicapai oleh perusahaan secara lebih periode awal waktu atau dicapai oleh perusahaan serupa, dengan mempertimbangkan situasi di pasar tenaga kerja, faktor eksternal dan internal. Memastikan bahwa rencana yang disetujui dikomunikasikan kepada divisi struktural perusahaan. 2.17 Untuk mengatur pekerjaan tentang penjatahan tenaga kerja, perhitungan norma, analisis tingkat kualitas dan revisinya, penerapan standar tenaga kerja yang baik secara teknis.
- Melakukan pekerjaan untuk mengidentifikasi dan menguasai inovasi teknis, penemuan dan penemuan ilmiah, pengalaman lanjutan yang berkontribusi pada peningkatan teknologi, organisasi produksi dan pertumbuhan produktivitas tenaga kerja.
- Mengawasi pekerjaan gudang industri, memastikan partisipasi departemen dalam inventaris pekerjaan yang sedang berlangsung.
- Mengatur pengembangan langkah-langkah untuk meningkatkan perencanaan operasional, akuntansi produksi saat ini dan mekanisasi layanan pengiriman, implementasi sarana modern teknologi komputasi, komunikasi komunikasi.
- Melakukan manajemen metodis pekerjaan divisi produksi dan pengiriman perusahaan, mengawasi karyawan departemen. AKU AKU AKU.
Dengan ekonom toko-toko produksi utama dan tambahan tentang masalah: - menerima: laporan harga pokok, penggunaan bahan dasar, data pekerjaan dalam proses, penjelasan harga pokok. 5.9 Dengan pusat desain dan teknologi, departemen energi, departemen mekanik, departemen keselamatan dan keamanan industri lingkungan, produksi, departemen teknologi manajemen tentang masalah: - menyediakan: data tentang acara efek ekonomi... 5.10 Dengan seorang insinyur untuk organisasi dan penjatahan pekerjaan bengkel tentang masalah: - memperoleh: standar untuk upah pada produk manufaktur, sesuai dengan intensitas tenaga kerja produk. 5.11 Dengan ahli ekonomi (bukan staf PEO) tentang masalah berikut: - memperoleh: standar untuk biaya bengkel lain (harga grosir untuk bengkel), standar untuk biaya material; - penyediaan: harga grosir dan jumlah untuk layanan.
Mengawasi pekerjaan perencanaan ekonomi di perusahaan, yang bertujuan untuk mengatur kegiatan ekonomi rasional sesuai dengan kebutuhan pasar dan kemungkinan memperoleh sumber daya yang diperlukan, mengidentifikasi dan menggunakan cadangan produksi untuk mencapai efisiensi tertinggi perusahaan. Memimpin persiapan proyek rencana saat ini oleh divisi perusahaan untuk semua jenis kegiatan sesuai dengan pesanan konsumen produk, pekerjaan (layanan) dan kontrak yang disepakati, serta pembenaran dan perhitungan untuk mereka. Berpartisipasi dalam pengembangan strategi perusahaan untuk menyesuaikan kegiatan ekonomi dan sistem manajemen dengan perubahan kondisi ekonomi eksternal dan internal di pasar.
URAIAN TUGAS
kepala departemen produksi
1. Ketentuan Umum
1.1. Deskripsi pekerjaan ini mendefinisikan fungsi, tugas pekerjaan, hak dan tanggung jawab kepala departemen produksi subdivisi "Teknologi Taktis" (selanjutnya - Kepala departemen produksi) NO Asosiasi "Liga Bantuan perusahaan pertahanan(Selanjutnya disebut Lembaga).
1.2. Seseorang yang memenuhi persyaratan pendidikan dan pelatihan berikut diangkat ke posisi kepala departemen produksi:
dengan pengalaman praktis:
1.3. Kepala departemen produksi harus mengetahui:
1.4. Kepala departemen produksi harus dapat:
1.5. Kepala departemen produksi diangkat dan diberhentikan atas perintah Direktur Jenderal Lembaga sesuai dengan undang-undang Federasi Rusia saat ini.
1.6. Kepala departemen produksi melapor kepada Direktur Umum Institusi dan kepala divisi Teknologi Taktis
2. Fungsi tenaga kerja
3. Tanggung jawab pekerjaan
4. Hak
Kepala departemen produksi berhak:
4.1. Meminta dan menerima informasi yang diperlukan, serta bahan dan dokumen yang berkaitan dengan kegiatan kepala departemen produksi.
4.2. Meningkatkan kualifikasi, menjalani pelatihan ulang (retraining).
4.3. Masuk ke dalam hubungan dengan subdivisi lembaga dan organisasi pihak ketiga untuk menyelesaikan masalah dalam kompetensi kepala departemen produksi.
4.4. Berpartisipasi dalam diskusi masalah yang termasuk dalam tanggung jawab fungsionalnya.
4.5. Memberikan saran dan komentar untuk peningkatan kinerja di area kerja yang ditugaskan.
4.6. Hubungi pihak yang berwenang pemerintah lokal atau ke pengadilan untuk menyelesaikan sengketa yang timbul dari pelaksanaan tugas fungsional.
4.7. Gunakan bahan informasi dan dokumen peraturan yang diperlukan untuk pelaksanaan tugas pekerjaan.
4.8. Lulus sertifikasi sesuai dengan prosedur yang ditetapkan.
5. Tanggung jawab
Kepala bagian produksi bertanggung jawab untuk:
5.1. Kegagalan untuk melakukan (kinerja yang tidak tepat) dari tugas fungsional mereka.
5.2. Kegagalan untuk mematuhi perintah dan instruksi dari Direktur Jenderal Lembaga.
5.3. Informasi yang tidak akurat tentang status pelaksanaan tugas dan perintah yang diberikan, pelanggaran tenggat waktu untuk pelaksanaannya.
5.4. Pelanggaran aturan internal Jadwal kerja, aturan keselamatan dan keamanan kebakaran yang ditetapkan di Institusi.
5.5. Menyebabkan kerusakan material dalam batas yang ditetapkan oleh undang-undang Federasi Rusia saat ini.
5.6. Keterbukaan informasi yang telah diketahui sehubungan dengan pelaksanaan tugas kedinasan.
Untuk pelanggaran di atas, kepala departemen produksi dapat dibawa ke tanggung jawab disipliner, material, administratif, perdata dan pidana sesuai dengan undang-undang saat ini, tergantung pada beratnya pelanggaran.
Deskripsi pekerjaan ini dikembangkan sesuai dengan ketentuan (persyaratan) Kode Tenaga Kerja Dari Federasi Rusia 30 Desember 2001 No. 197 FZ (Kode Perburuhan Federasi Rusia) (sebagaimana diubah dan ditambah), standar profesional "Spesialis dalam perencanaan strategis dan taktis dan organisasi produksi" yang disetujui atas perintah Kementerian Perlindungan Perburuhan dan Sosial Federasi Rusia tanggal 8 September 2014 No. No. 609n dan tindakan hukum normatif lainnya yang mengatur hubungan perburuhan.
I. Ketentuan Umum
1. Kepala departemen produksi termasuk dalam kategori manajer.
2. Seseorang dengan pendidikan profesional (teknis atau rekayasa dan ekonomi) yang lebih tinggi dan pengalaman kerja dalam manajemen operasional produksi di posisi teknik dan teknis dan manajerial setidaknya 3 tahun diangkat ke posisi kepala departemen produksi.
3. Pengangkatan kepala departemen produksi dan pelepasannya dilakukan atas perintah direktur perusahaan.
4. Kepala departemen produksi harus mengetahui:
4.1. Tindakan hukum legislatif dan normatif, bahan metodologis pada perencanaan produksi dan manajemen operasional produksi
4.2. Prospek untuk pengembangan perusahaan.
4.3. Kapasitas produksi perusahaan dan basis produksinya.
4.4. Spesialisasi divisi perusahaan dan hubungan produksi di antara mereka.
4.5. Rentang produk, jenis pekerjaan (layanan) yang dilakukan.
4.6. Dasar-dasar teknologi produksi.
4.7. Organisasi perencanaan produksi di perusahaan.
4.8. Tata cara penyusunan program produksi dan jadwal produksi.
4.9. Organisasi akuntansi operasional jalannya produksi.
4.10. Organisasi fasilitas penyimpanan, transportasi dan penanganan operasi di perusahaan.
4.11. Fasilitas komputer, komunikasi dan komunikasi.
4.12. Ekonomi, organisasi produksi, tenaga kerja dan manajemen.
4.13. Dasar Hukum Ketenagakerjaan.
4.14. Aturan dan peraturan perlindungan tenaga kerja
5. Kepala departemen produksi melapor langsung ke _______________.
6. Selama kepala departemen produksi tidak ada (perjalanan bisnis, liburan, sakit), tugasnya dilakukan oleh seorang wakil (jika tidak ada, orang yang ditunjuk sesuai dengan prosedur yang ditetapkan), yang memperoleh yang relevan hak dan bertanggung jawab untuk pelaksanaan yang tepat.
II. Tanggung jawab pekerjaan
Kepala departemen produksi:
1. Mengawasi pekerjaan pada regulasi operasional, menggunakan teknologi komputer, komunikasi dan komunikasi, jalannya produksi, memastikan pelepasan produk yang berirama sesuai dengan rencana produksi dan kontrak pasokan.
2. Mengelola pengembangan program produksi dan jadwal produksi sesuai dengan rencana produksi dan kontrak pasokan.
3. Mengelola pengembangan program produksi dan jadwal produksi untuk perusahaan dan departemennya, penyesuaiannya selama periode perencanaan, pengembangan dan penerapan standar untuk perencanaan produksi operasional.
4. Menyelenggarakan pengendalian operasional atas jalannya produksi, atas penyediaan produksi dengan dokumentasi teknis, peralatan, perkakas, bahan, komponen, transportasi, fasilitas penanganan, dll, serta atas pelaksanaan persiapan produksi jenis baru. produk.
5. Menyediakan akuntansi operasional harian tentang kemajuan produksi, pemenuhan tugas harian untuk pelepasan produk jadi dalam hal jumlah dan jangkauan produk, kontrol atas status dan kelengkapan pekerjaan yang sedang berlangsung, kepatuhan dengan standar yang ditetapkan dari backlog di gudang dan tempat kerja, dan rasionalitas penggunaan Kendaraan dan ketepatan waktu operasi bongkar muat.
6. Mengkoordinasikan pekerjaan divisi-divisi perusahaan, mengambil langkah-langkah untuk memastikan ritme pelaksanaan jadwal produksi, untuk mencegah dan menghilangkan pelanggaran proses produksi.
7. Menyediakan pendaftaran, akuntansi, dan regulasi yang tepat waktu atas pelaksanaan pesanan untuk kerja sama dan layanan antardepartemen.
8. Mengontrol pemenuhan persyaratan dan klaim bersama dari divisi perusahaan, menganalisis hasil kegiatan mereka untuk periode perencanaan sebelumnya untuk mengidentifikasi peluang untuk beban kapasitas, peralatan dan area produksi yang lebih lengkap dan merata, dan mengurangi siklus produksi produk.
9. Melakukan pekerjaan untuk mengidentifikasi dan menguasai inovasi teknis, penemuan dan penemuan ilmiah, pengalaman lanjutan yang berkontribusi pada peningkatan teknologi, organisasi produksi dan pertumbuhan produktivitas tenaga kerja.
10. Mengawasi pekerjaan gudang industri, memastikan partisipasi departemen dalam inventaris barang yang sedang berjalan.
11. Mengatur pengembangan langkah-langkah untuk meningkatkan perencanaan operasional, akuntansi saat ini produksi dan mekanisasi layanan pengiriman, pengenalan teknologi komputer modern, komunikasi.
12. Melakukan manajemen metodis dari pekerjaan produksi dan divisi pengiriman perusahaan, mengawasi karyawan departemen.
AKU AKU AKU. Hak
Kepala departemen produksi berhak:
1. Untuk bertindak atas nama departemen, untuk mewakili kepentingan perusahaan dalam hubungan dengan divisi struktural lain dari perusahaan, organisasi tentang masalah manajemen produksi di perusahaan.
2. Meminta dan menerima dari kepala divisi struktural perusahaan dan spesialis informasi yang perlu.
3. Memeriksa kegiatan unit struktural perusahaan di bidang manajemen produksi.
4. Berpartisipasi dalam penyusunan draft pesanan, instruksi, instruksi, serta perkiraan, kontrak dan dokumen lain yang berkaitan dengan manajemen produksi.
5. Berinteraksi dengan kepala semua divisi struktural pada kegiatan produksi perusahaan.
6. Menandatangani dan mengesahkan dokumen dalam batas-batas kompetensinya; mengeluarkan pesanan untuk perusahaan tentang masalah produksi, dengan tanda tangan mereka.
7. Secara mandiri melakukan korespondensi dengan divisi struktural perusahaan dan organisasi lain tentang masalah-masalah dalam kompetensinya.
8. Mengajukan usulan kepada direktur perusahaan untuk membawa pejabat ke tanggung jawab keuangan dan disiplin berdasarkan hasil pemeriksaan.
IV. Sebuah tanggung jawab
Kepala bagian produksi bertanggung jawab untuk:
1. Untuk kinerja yang tidak tepat atau tidak melaksanakan tugas resmi mereka yang ditentukan oleh deskripsi pekerjaan ini - dalam batas yang ditentukan oleh undang-undang perburuhan Federasi Rusia saat ini.
2. Untuk pelanggaran yang dilakukan selama melakukan kegiatannya - dalam batas-batas yang ditentukan oleh undang-undang administratif, pidana dan perdata Federasi Rusia saat ini.
3. Untuk menyebabkan kerusakan material - dalam batas yang ditentukan oleh undang-undang perburuhan dan sipil Federasi Rusia saat ini.
Tanggung jawab pekerjaan kepala VET mencakup manajemen semua departemen produksi perusahaan - mulai dari perencanaan hingga implementasi inovasi teknis. Tanpa otoritas yang sesuai, volume pekerjaan seperti itu tidak dapat dilakukan, oleh karena itu bagian "Hak" memainkan peran serius dalam uraian tugas kepala VET. Baik tugas kepala VET, maupun haknya - Anda akan menemukan semua ini dalam contoh uraian tugas kepala VET kami.
Deskripsi pekerjaan kepala VET
DISETUJUI
Manajer umum
Nama belakang I.O. ________________
"________"_____________ ____ G.
1. Ketentuan Umum
1.1. Kepala VET termasuk dalam kategori manajer.
1.2. Kepala VET diangkat dan diberhentikan atas perintah direktur umum.
1.3. Kepala VET melapor langsung kepada direktur umum.
1.4. Seseorang yang memenuhi persyaratan berikut diangkat ke posisi kepala VET, yang memenuhi persyaratan berikut: pendidikan profesional (teknis) yang lebih tinggi dan pengalaman kerja dalam manajemen operasional produksi di bidang teknik dan posisi teknis dan manajerial setidaknya 3 bertahun-tahun.
1.5. Selama kepala VET tidak ada, hak dan tanggung jawabnya dialihkan ke yang lain resmi, yang diumumkan dalam urutan organisasi.
1.6. Kepala VET harus tahu:
- tindakan hukum legislatif dan peraturan, bahan metodologis pada perencanaan produksi dan manajemen operasional produksi;
- kapasitas produksi perusahaan dan basis produksinya, spesialisasi divisi perusahaan dan ikatan produksi di antara mereka, berbagai produk, jenis pekerjaan (layanan) yang dilakukan;
- organisasi perencanaan produksi di perusahaan;
- prosedur pengembangan program produksi dan jadwal produksi;
- organisasi akuntansi operasional jalannya produksi;
- organisasi fasilitas penyimpanan, transportasi dan operasi bongkar muat di perusahaan.
1.7. Kepala VET dipandu dalam kegiatannya:
- tindakan legislatif Federasi Rusia;
- Piagam organisasi, Peraturan Perburuhan Internal, dan lain-lain peraturan perusahaan;
- perintah dan perintah manajemen;
- deskripsi pekerjaan ini.
2. Tanggung jawab pekerjaan kepala VET
Kepala VET melakukan tugas pekerjaan berikut:
2.1. Mengawasi pekerjaan pada peraturan operasional jalannya produksi, memastikan pelepasan produk sesuai dengan rencana produksi dan kontrak pasokan.
2.2. Mengawasi pengembangan program produksi dan jadwal produksi untuk perusahaan dan divisinya, penyesuaiannya selama periode perencanaan, pengembangan dan penerapan standar untuk perencanaan produksi operasional.
2.3. Mengatur pengendalian operasional selama produksi, atas penyediaan produksi dengan dokumentasi teknis, peralatan, peralatan, bahan, komponen, transportasi, fasilitas penanganan, dll.
2.4. Menyediakan akuntansi operasional harian tentang kemajuan produksi, pemenuhan tugas harian untuk pelepasan produk jadi dalam hal jumlah dan jangkauan produk, kontrol atas status dan kelengkapan pekerjaan yang sedang berjalan, kepatuhan dengan standar yang ditetapkan untuk backlog in gudang dan tempat kerja, rasionalitas penggunaan kendaraan dan ketepatan waktu operasi bongkar muat.
2.5. Mengkoordinasikan pekerjaan unit produksi perusahaan.
2.6. Memantau pemenuhan persyaratan bersama dan klaim divisi perusahaan, menganalisis hasil kegiatan mereka untuk periode perencanaan sebelumnya untuk mengidentifikasi peluang untuk beban kapasitas, peralatan dan area produksi yang lebih lengkap dan merata, dan mengurangi siklus produksi produk.
2.7. Melakukan pekerjaan untuk mengidentifikasi dan menguasai inovasi teknis, penemuan dan penemuan ilmiah, pengalaman lanjutan yang berkontribusi pada peningkatan teknologi, organisasi produksi dan pertumbuhan produktivitas tenaga kerja.
2.8. Mengatur pengembangan langkah-langkah untuk meningkatkan perencanaan operasional, akuntansi saat ini produksi dan mekanisasi layanan pengiriman, pengenalan teknologi komputer modern dan komunikasi.
2.9. Melakukan manajemen metodis pekerjaan divisi produksi dan pengiriman perusahaan, mengawasi karyawan departemen.
3. Hak-hak kepala VET
Kepala VET berhak:
3.1. Periksa kegiatan divisi struktural perusahaan di bidang manajemen produksi.
3.2. Berpartisipasi dalam penyusunan draft pesanan, instruksi, instruksi, serta perkiraan, kontrak dan dokumen lain yang berkaitan dengan manajemen produksi.
3.3. Menandatangani dan mengesahkan dokumen dalam batas-batas kompetensinya; mengeluarkan perintah pada masalah produksi, ditandatangani oleh diri sendiri.
3.4. Berinteraksi dengan kepala semua divisi struktural pada kegiatan produksi perusahaan.
3.5. Minta dan terima informasi yang diperlukan dari kepala divisi struktural perusahaan dan spesialis.
3.6. Mengajukan proposal untuk meningkatkan pekerjaan yang terkait dengan tanggung jawab yang diatur dalam instruksi ini untuk pertimbangan manajemen.
3.7. Mewajibkan manajemen perusahaan untuk memastikan kondisi organisasi dan teknis dan pelaksanaan dokumen yang ditetapkan yang diperlukan untuk pelaksanaan tugas resmi.
4. Tanggung jawab kepala VET
Kepala VET bertanggung jawab untuk:
4.1. Untuk tidak terpenuhinya dan/atau tidak tepat waktu, lalai dalam memenuhi tugasnya.
4.2. Untuk ketidakpatuhan terhadap instruksi, perintah dan perintah saat ini untuk pelestarian rahasia komersial dan informasi rahasia.
4.3. Untuk pelanggaran peraturan ketenagakerjaan internal, disiplin kerja, peraturan keselamatan dan keselamatan kebakaran.
URAIAN TUGAS
kepala departemen produksi
1. KETENTUAN UMUM
1.1. Deskripsi pekerjaan ini mendefinisikan tugas fungsional, hak dan tanggung jawab kepala departemen produksi "_______________" (selanjutnya - "organisasi").
1.2. Kepala departemen produksi diangkat dan diberhentikan sesuai dengan prosedur yang ditetapkan oleh undang-undang perburuhan saat ini atas perintah kepala organisasi.
1.3. Kepala departemen produksi melapor langsung ke organisasi _____________.
1.4. Seseorang dengan pendidikan profesional (teknis atau teknik dan ekonomi) yang lebih tinggi dan pengalaman kerja dalam manajemen operasional produksi di posisi teknik dan teknis dan manajerial selama minimal 5 tahun diangkat ke posisi kepala departemen produksi.
1.5. Kepala departemen produksi harus mengetahui:
- tindakan hukum legislatif dan peraturan, bahan metodologis pada perencanaan produksi dan manajemen operasional produksi;
- prospek pengembangan organisasi;
- kapasitas produksi organisasi dan basis produksinya;
- spesialisasi unit organisasi dan hubungan produksi di antara mereka;
- berbagai produk, jenis pekerjaan (layanan) yang dilakukan;
- dasar-dasar teknologi produksi;
- organisasi perencanaan produksi dalam organisasi;
- prosedur pengembangan program produksi dan jadwal produksi;
- organisasi akuntansi operasional jalannya produksi;
- organisasi fasilitas penyimpanan, transportasi dan operasi penanganan dalam organisasi;
- fasilitas komputer, komunikasi dan komunikasi;
- ekonomi, organisasi produksi, tenaga kerja dan manajemen;
- dasar-dasar undang-undang ketenagakerjaan;
- aturan dan norma perlindungan tenaga kerja.
2. TANGGUNG JAWAB FUNGSIONAL
Catatan. Tanggung jawab fungsional kepala departemen produksi ditentukan berdasarkan dan dalam jumlah karakteristik kualifikasi sesuai dengan posisi kepala departemen produksi dan dapat ditambah, diklarifikasi saat menyusun deskripsi pekerjaan berdasarkan keadaan tertentu.
Kepala departemen produksi:
2.1. Mengawasi pekerjaan pada regulasi operasional menggunakan teknologi komputer, komunikasi dan komunikasi, jalannya produksi, memastikan pelepasan produk yang berirama sesuai dengan rencana produksi dan kontrak pasokan.
2.2. Mengelola pengembangan program produksi dan jadwal produksi untuk organisasi dan divisinya, penyesuaiannya selama periode perencanaan, pengembangan dan penerapan standar untuk perencanaan produksi operasional.
2.3. Ini mengatur kontrol operasional atas jalannya produksi, atas penyediaan produksi dengan dokumentasi teknis, peralatan, peralatan, bahan, komponen, transportasi, fasilitas penanganan, dll., serta atas pelaksanaan persiapan untuk produksi jenis baru. produk.
2.4. Menyediakan akuntansi operasional harian tentang kemajuan produksi, pemenuhan tugas harian untuk pelepasan produk jadi dalam hal jumlah dan jangkauan produk, kontrol atas status dan kelengkapan pekerjaan yang sedang berjalan, kepatuhan dengan standar yang ditetapkan untuk backlog in gudang dan tempat kerja, rasionalitas penggunaan kendaraan dan ketepatan waktu operasi bongkar muat.
2.5. Mengkoordinasikan pekerjaan divisi-divisi organisasi, mengambil langkah-langkah untuk memastikan ritme pelaksanaan jadwal produksi, untuk mencegah dan menghilangkan gangguan dalam proses produksi.
2.6. Menyediakan pendaftaran tepat waktu, akuntansi dan regulasi pelaksanaan pesanan untuk kerjasama dan layanan antardepartemen.
2.7. Memantau pemenuhan persyaratan bersama dan klaim divisi organisasi, menganalisis hasil kegiatan mereka untuk periode perencanaan sebelumnya untuk mengidentifikasi peluang untuk beban kapasitas, peralatan dan area produksi yang lebih lengkap dan merata, serta mengurangi siklus produksi.
2.8. Melakukan pekerjaan untuk mengidentifikasi dan menguasai inovasi teknis, penemuan dan penemuan ilmiah, pengalaman lanjutan yang berkontribusi pada peningkatan teknologi, organisasi produksi dan pertumbuhan produktivitas tenaga kerja.
2.9. Mengawasi pekerjaan gudang industri, memastikan partisipasi departemen dalam inventaris pekerjaan yang sedang berlangsung.
2.10. Mengatur pengembangan langkah-langkah untuk meningkatkan perencanaan operasional, akuntansi produksi dan mekanisasi saat ini dari layanan pengiriman, pengenalan teknologi komputer modern, komunikasi dan komunikasi.
2.11. Memberikan panduan metodologis untuk pekerjaan divisi pengiriman produksi organisasi, mengawasi karyawan departemen.
Kepala departemen produksi berhak:
3.1. Berkenalan dengan rancangan keputusan kepala organisasi tentang kegiatan departemen yang dipimpin.
3.2. Ikut serta dalam diskusi masalah yang berkaitan dengan tugas yang dilakukan olehnya.
3.3. Mengajukan usulan kepada kepala organisasi untuk meningkatkan kegiatan departemen yang dipimpin.
3.4. Untuk berinteraksi dengan kepala divisi struktural lain dari organisasi.
3.5. Menandatangani (mendukung) dokumen dalam kompetensinya.
3.6. Menyerahkan kepada manajemen organisasi proposal tentang dorongan pekerja terhormat, pengenaan hukuman pada pelanggar produksi dan disiplin kerja.
3.7. Mewajibkan pimpinan organisasi untuk membantu pelaksanaan tugas dan haknya.
4. KEWAJIBAN
Kepala bagian produksi bertanggung jawab untuk:
4.1. Untuk non-pemenuhan atau pemenuhan yang tidak tepat dari tugas mereka yang disediakan oleh deskripsi pekerjaan ini - sesuai dengan undang-undang perburuhan saat ini.
4.2. Untuk pelanggaran yang dilakukan selama periode pelaksanaan kegiatan mereka - sesuai dengan undang-undang perdata, administrasi, dan pidana Federasi Rusia saat ini.
4.3. Karena menyebabkan kerusakan material - sesuai dengan undang-undang Federasi Rusia saat ini.
4.4. Untuk pelanggaran Peraturan Perburuhan Internal, peraturan keselamatan dan keamanan kebakaran ditetapkan dalam organisasi - sesuai dengan undang-undang Federasi Rusia saat ini.
5. KONDISI KERJA
5.1. Jam kerja kepala departemen produksi ditentukan sesuai dengan Peraturan Perburuhan Internal yang ditetapkan dalam organisasi.
5.2. Karena kebutuhan produksi, kepala departemen produksi dapat melakukan perjalanan bisnis (termasuk yang lokal).
5.3. Untuk mengatasi masalah operasional untuk memastikan kegiatan produksi, kepala departemen produksi dapat ditugaskan kendaraan layanan.
5.4. Sesuai dengan _______, majikan mengevaluasi kinerja kepala departemen produksi. Serangkaian tindakan untuk menilai efektivitas telah disetujui oleh _________ dan termasuk:
- _____________________,
- _____________________,
- _____________________.
