1. Analisis tindakan yang bertujuan untuk meningkatkan ekonomis efisiensi"Rumah Perdagangan dan Teknis OAO Tatneft"

   Pekerjaan diploma >> Ekonomi

   Tapi untuk mengembangkan teknologi tinggi basis produksi. Lokasi... kompetitif produk; -promosi ke pasar dan penjualan produk pabrik ... diakuisisi produk. Tabel 4.1. Pembayaran ekonomis efisiensi peningkatan...

2. Ekonomis efisiensi pengenalan produk baru

   Abstrak >> Ekonomi

   Asisten yang sangat diperlukan dalam promosi barang on... on new teknologi tinggi. Dipegang... produk. Indikator yang paling penting ekonomis efisiensi produksi adalah intensitas tenaga kerja, intensitas bahan dan intensitas modal. Analisis ekonomis efisiensi ...

3. Promosi ke pasar teknologi tinggi produk tugas utama kebijakan inovasi negara

   Abstrak >> Ekonomi

   Sebelum produsen teknologi tinggi produk tugasnya adalah untuk mendapatkan ... partisipasi Perusahaan dalam promosi proyek inovatif melayani... efektif menggunakan kemampuan kreatif dan produksi mereka untuk kepentingan sosial ekonomis ...

4. Proyek pemasaran promosi produk OOO Sigma

   Abstrak >> Pemasaran

   Pabrikan teknologi tinggi peralatan koleksi... produk, kesadaran konsumen akan produk perusahaan. Definisi efisiensi ... Ekonomis efisiensi promosi sistem pengawasan Perhitungan paling primitif ekonomis efisiensi ...

5. Nilai efisiensi promosi untuk promosi barang di JSC TD TSUM

   Abstrak >> Pemasaran

   ... produk ... teknologi tinggi ... efisiensi promosi memiliki dua arti: ekonomis efisiensi dan dampak psikologis dari tindakan promosi pada pembeli (psikologis efisiensi). Ekonomis efisiensi promosi- ini ekonomis ...

Untuk memahami fitur-fitur promosi produk berteknologi tinggi perlu untuk mendefinisikan istilah produk-produk berteknologi tinggi, padat ilmu pengetahuan, dan inovatif. Penting untuk membedakan antara konsep-konsep ini. Penting juga untuk memahami esensinya kegiatan inovasi dan kebutuhan untuk itu. Klasifikasi produk teknologi tinggi sangat penting. Ada beberapa tren utama yang mengubah ruang ekonomi internasional modern, di antaranya adalah proses integrasi, tren deregulasi, dan privatisasi.

Faktor-faktor di atas mau tidak mau mengarah pada liberalisasi pasar, pengurangan jumlah monopoli, karena inefisiensi mereka, yang pada gilirannya memerlukan peningkatan persaingan, perebutan pasar dan konsumen. Dalam kondisi ini, salah satu keunggulan strategis yang paling penting, yang tetap kata terakhir dalam menentukan pemenang dalam pertarungan ini, adalah penerapan inovasi.

“Inovasi adalah suatu proses yang bertujuan untuk menerjemahkan hasil penelitian dan pengembangan ilmu pengetahuan atau capaian ilmu pengetahuan dan teknologi lainnya menjadi suatu produk baru atau lebih baik yang dijual di pasaran, menjadi suatu proses teknologi baru atau lebih baik yang digunakan dalam praktek.”

Praktik modern "menunjukkan tingkat risiko yang luar biasa tepatnya dalam inovasi - rata-rata, dari lima barang dan jasa baru, empat tidak membawa apa-apa selain kerugian bagi penciptanya." Tidak diragukan lagi, produk inovatif adalah hasil dari proses panjang ilmiah dan teknis penelitian, pengembangan, pengembangan, pekerjaan, terkait dengan pembuatan prototipe dan sampel serial produk dan teknologi baru, serta dengan persiapan produksi dan pengujian industri, yang membutuhkan biaya intelektual, tetapi juga finansial yang signifikan. Oleh karena itu, tidak dapat disangkal bahwa perlu dilakukan penelitian kampanye pemasaran yang terencana dan matang, serta untuk mempengaruhi pasar yang dituju untuk produk tersebut, yaitu pasar sasaran. Produk berteknologi tinggi, sebagai suatu peraturan, benar-benar baru di pasar (segmen sasarannya), atau versi modifikasi baru secara kualitatif dari posisi yang ada. Baik dalam kasus pertama dan kedua, untuk keberhasilan keberadaan produk berteknologi tinggi di pasar, studi pendahuluan yang menyeluruh tentang pasar diperlukan. Selain itu, perlu untuk terus-menerus menjelaskan keunggulan produk berteknologi tinggi, keunggulannya dibandingkan analog, dan alasan mengapa calon pembeli harus menyukainya.

Perusahaan yang secara aktif menggunakan pencapaian ilmiah dan teknologi dalam produksi mereka, sebagai suatu peraturan, menunjukkan indikator profitabilitas terbaik dibandingkan dengan rata-rata dunia. Peringkat para pemimpin dalam hal profitabilitas belum termasuk perusahaan bahan baku untuk waktu yang lama, dalam struktur biaya di mana pangsa perkembangan ilmiah, teknis dan pengembangan biasanya sangat rendah. Daftar Forbes 2000 termasuk 25 perusahaan Rusia: 8 di antaranya bergerak di bidang migas, 5 di bidang metalurgi, 3 di bidang kelistrikan, 3 di bidang perbankan, 2 di bidang ritel makanan, 1 di industri kimia dan hanya 2 perusahaan yang bergerak di bidang teknologi tinggi yaitu telekomunikasi.

Dalam literatur modern, Anda dapat menemukan dua konsep yang dekat artinya: produk berteknologi tinggi dan produk padat ilmu pengetahuan. Seringkali mereka digunakan sebagai sinonim, namun ini keliru.Baik produk berteknologi tinggi maupun produk padat ilmu pengetahuan merupakan bentuk manifestasi dari inovasi, bila dianggap sebagai hasilnya. Oleh karena itu, fitur pasar inovasi secara keseluruhan dapat ditransfer ke mereka, yang meliputi:

seringkali produsen dihadapkan pada segmen pasar baru yang belum dipelajari, karena pengenalan produk baru, dalam hal ini, menjadi sangat penting untuk menjelaskan kepada pembeli secara tepat waktu jenis produk apa itu, kebutuhan apa itu memuaskan, keunggulan utamanya dibandingkan dengan produk pengganti, jika tidak, produk akan gagal di pasar;

sebagai aturan, pasar ini tidak elastis karena karakteristik kualitatif unik dari inovasi; oleh karena itu, harganya tidak banyak berpengaruh pada permintaan, dengan kata lain, mempengaruhi volume penjualan menggunakan alat seperti kebijakan harga, dimungkinkan dalam rentang yang sangat terbatas;

paling sering, kapasitas pasar inovasi jauh lebih sempit daripada yang lain, sehingga situasi oligopsoni diamati di pasar inovasi untuk keperluan industri. Oligopsoni dalam perekonomian adalah situasi pasar yang ditandai dengan jumlah konsumen yang terbatas dan jumlah penjual (produsen) yang banyak. Hampir seluruh kompleks industri militer beroperasi dalam mode oligopsoni, yang produknya dibeli oleh lingkaran yang sangat terbatas dari lembaga penegak hukum negara bagian atau pemerintah negara lain.

paling sering, kapasitas pasar inovasi jauh lebih sempit daripada yang lain, sehingga situasi oligopsoni diamati di pasar inovasi untuk keperluan industri. Oligopsoni dalam perekonomian adalah situasi pasar yang ditandai dengan jumlah konsumen yang terbatas dan jumlah penjual (produsen) yang banyak. Hampir seluruh kompleks industri militer beroperasi dalam mode oligopsoni, yang produknya dibeli oleh lingkaran yang sangat terbatas dari lembaga penegak hukum negara bagian atau pemerintah negara lain.

Produk padat ilmu pengetahuan

Secara tradisional, konsep "produk berteknologi tinggi" mengacu pada barang-barang dalam produksi yang rasio biaya untuk penelitian dan pengembangan terhadap volume produksi tahunan rata-rata meningkat (berkisar dari 5% hingga 10%). Penulis menganggap perlu untuk dicatat bahwa dalam praktik modern tidak ada "ambang" tunggal intensitas sains, karena indikator ini bervariasi tergantung pada industri dan fitur-fiturnya yang spesifik.Mengisahkan produk-produk padat ilmu pengetahuan sebagai jenis barang khusus, perlu untuk menyoroti sejumlah fitur yang menjadi karakteristiknya.

Pertama, karena penggunaan penelitian ilmiah dan desain, produk-produk padat ilmu pengetahuan secara teknis kompleks dan membutuhkan tenaga kerja yang sangat terampil dalam pembuatannya. Kedua, sebagai aturan, sebagai hasil dari transfer hasil R&D ke produk, output muncul " produk unik, yang sifat-sifatnya harus dijelaskan kepada konsumen.

Dan ketiga, sekali lagi, karena tingginya bagian biaya R&D dalam volume produksi, dalam banyak kasus, produk yang sarat ilmu pengetahuan memiliki biaya yang lebih tinggi, dan, akibatnya, nilai nominalnya dibandingkan dengan produk serupa. Perlu dicatat di sini bahwa, meskipun demikian, produk yang dimaksud, sebagai suatu peraturan, ternyata lebih murah per unit efek yang bermanfaat, jika dibandingkan dengan analog.

Produk teknologi tinggi adalah produk yang secara teknis kompleks, untuk produksi yang menggunakan proses teknologi yang kompleks. Tanda kompleksitas adalah bahwa dalam industri teknologi tinggi, produk atau proses teknologi didasarkan pada hasil tidak hanya diterapkan, tetapi juga penelitian ilmiah mendasar Berbicara tentang konsep produk teknologi tinggi, mari kita membahas karakteristik khasnya: dari definisi di atas, jelaslah bahwa produk-produk berteknologi tinggi mewujudkan penelitian ilmiah dan teknis yang paling kompleks;

karena keterlibatan aktif R&D dalam pengembangan produk ini, model yang diproduksi sering kali digantikan oleh modifikasi yang lebih maju;

sebagai aturan, produk berteknologi tinggi membawa komponen inovatif yang sangat tinggi, secara harfiah mengubah target pasar;

investasi tinggi di Penelitian ilmiah dan pengembangan desain eksperimental.

Definisi produk teknologi tinggi dapat didekati dari dua posisi: industri dan produk. OECD pada tahun 2010 memimpin pembagian sektor-sektor ekonomi nasional berikut berdasarkan teknologi tinggi. Perhatikan bahwa industri teknologi tinggi mencakup industri dengan porsi pengeluaran R&D sebesar 8% atau lebih. Penggolongan tanda didasarkan pada intensitas ilmiah dan teknis.

obat-obatan

Optik yang tepat

Peralatan medis

Instrumentasi Ilmiah

komunikasi elektronik

luar angkasa

Industri komputer

Teknologi menengah-tinggi

Teknologi transportasi darat

Otomotif

peralatan listrik

Peralatan non-listrik

Teknologi menengah-rendah

Teknologi kimia, tidak termasuk obat-obatan

Produk karet dan plastik

Pembuatan Kapal, Manufaktur, pemrosesan lainnya

Logam non-ferrous

Produk mineral non-logam

Metalurgi besi

Industri kertas dan industri percetakan

teknologi rendah

Tekstil dan pakaian

Makanan, minuman dan tembakau

penyulingan minyak

Metalurgi

Produksi kayu dan furnitur

Selain itu, pada tahun 1997, OECD mengusulkan kelompok produk teknologi tinggi berikut, dalam kerangka apa yang disebut pendekatan produk:

Produk luar angkasa

Komputer

Telekomunikasi elektronik

Farmakologi

instrumen ilmiah

peralatan listrik

Produk kimia

Peralatan non-listrik

Persenjataan

Konsep produk sains-intensif dan teknologi tinggi serupa dalam banyak hal, namun mereka tidak dapat dipertukarkan. Berdasarkan definisi di atas, dapat ditetapkan bahwa produk yang padat ilmu pengetahuan tidak akan selalu berteknologi tinggi, karena Bagian biaya R&D yang tinggi secara teoritis dapat hadir di industri mana pun, tidak hanya di segmen teknologi tinggi. Kebalikannya juga tidak selalu benar. “Jika suatu industri memproduksi secara massal dan menjual produk yang secara teknis kompleks, maka rasio volume R&D tahunan di dalamnya dengan volume produksi akan lebih rendah dari norma” untuk industri tersebut.

GOU VPO Universitas Teknik Negeri Omsk

Fakultas Ekonomi dan Manajemen

Departemen "Organisasi dan manajemen industri padat ilmu"

Disiplin: "Pengorganisasian dan pengelolaan industri padat ilmu"

Tugas kursus

Pengembangan rencana untuk produksi produk-produk sains-intensif pada contoh perusahaan "OOO Elcom", yang beroperasi di bidang komunikasi elektronik

Diselesaikan oleh: Akhmetova K.S.

siswa kelompok -510

Diperiksa oleh: Evchenko M.A.

Kandidat Ilmu Teknik, Associate Professor Departemen

Omsk 2014

pengantar

Bab 1. Landasan teoretis untuk pengembangan rencana produksi produk-produk sains-intensif

1 Konsep dan esensi perencanaan

2 Kekhususan produk padat ilmu pengetahuan

Bab 2. Karakteristik Organisasi Elkom LLC

1 Karakteristik Umum Kegiatan Elkom LLC

2 Evaluasi fungsi perencanaan dalam pengembangan rencana produksi produk sains intensif di Elkom LLC

Bab 3. Pengembangan rencana untuk produksi produk-produk yang padat ilmu pengetahuan

1 Karakteristik produk yang direncanakan untuk produksi

2 Rencanakan produksi produk-produk sains-intensif

Kesimpulan

Bibliografi

Lampiran 1

pengantar

Relevansi topik penelitian terletak pada kenyataan bahwa badan usaha dalam menjalankan kegiatan ekonominya berusaha untuk meningkatkan efisiensi melalui pengenalan hasil penelitian fundamental dan terapan. Dalam kaitan ini, peran pengembangan ilmu pengetahuan dan teknologi dalam kondisi modern dalam konteks pembentukan ekonomi negara manapun. hasil penelitian dasar, perkembangan terapan dan pengenalan inovasi teknologi memungkinkan untuk meningkatkan efisiensi produksi sosial dan mencapai peningkatan nasional sistem ekonomi. Dalam hal ini, produksi produk padat ilmu pengetahuan oleh perusahaan domestik sangat penting, yang, dalam kondisi geopolitik saat ini dan fokus Rusia pada substitusi impor, harus mengubah orientasi proses produksi, dengan mempertimbangkan realitas dan prospek baru untuk pengembangan ekonomi. aktivitas.

Masalah utama di daerah yang diteliti adalah kebutuhan objektif untuk memilih arah yang efektif untuk pengenalan produk-produk padat ilmu pengetahuan, yang selain inovatif dan teknologi, harus memiliki potensi ekonomi dan komersial. Dalam kondisi modern, ini menjadi dasar, sebagai pertumbuhan ekonomi perusahaan, dan secara umum, mencapai pertumbuhan PDB dan meningkatkan standar hidup penduduk.

Tujuan menulis makalah adalah untuk mengusulkan, berdasarkan studi tentang landasan teoretis pengembangan rencana untuk produksi produk teknologi tinggi, implementasi rencana semacam itu menggunakan contoh perusahaan tertentu.

Sesuai dengan ini, tugas-tugas berikut ditentukan:

- belajar landasan teori pengembangan rencana produksi produk padat ilmu pengetahuan;

- untuk mempelajari kegiatan perusahaan yang beroperasi di industri padat ilmu pengetahuan;

- mengembangkan rencana untuk produksi produk berteknologi tinggi.

Objek penelitian adalah perusahaan LLC "Elkom", yang bergerak dalam produksi elemen semikonduktor untuk sistem komunikasi elektronik.

Subyek penelitian ini adalah hubungan sosial-ekonomi yang muncul dalam proses pengembangan rencana untuk produksi produk berteknologi tinggi.

Studi ini menggunakan yang berikut ini: metode ilmiah: metode dialektika kognisi, metode induksi, metode analisis perbandingan, perbandingan, metode analisis, pendekatan sistem, metode ahli.

Kompleksitas tugas yang ditetapkan menentukan struktur pekerjaan kursus, yang diwakili oleh pendahuluan, bagian utama, yang terdiri dari tiga bab dan enam paragraf, kesimpulan, daftar referensi dan aplikasi.

Bab 1. Landasan teoretis untuk pengembangan rencana produksi produk-produk sains-intensif

.1 Konsep dan esensi perencanaan

Kandungan ekonomi dari proses perencanaan dalam kondisi ekonomi modern mencerminkan sifatnya sebagai salah satu fungsi manajemen. Sifat perencanaan yang multidimensi mencerminkan banyak definisi yang ada tentang hal ini kategori ekonomi. Sebagai salah satu proses kunci kegiatan manajemen, menurut definisi N.I. Astakhova, "perencanaan adalah pengembangan rencana yang menentukan keadaan masa depan sistem ekonomi, cara, metode dan sarana untuk mencapainya melalui adopsi keputusan yang direncanakan oleh badan atau orang yang berwenang." Pendekatan ini dengan tepat mengasumsikan kemungkinan pembentukan konsep pengembangan organisasi. Sesuai dengan ini, orang juga dapat menyetujui definisi, yang menurutnya "perencanaan adalah salah satu komponen manajemen perusahaan, yang terdiri dari pengembangan dan implementasi praktis rencana untuk mencapai keadaan tertentu dari entitas bisnis." Oleh karena itu, bagi perusahaan, perencanaan sangat penting untuk implementasi aktivitas ekonomi. Perencanaan adalah fungsi integral dari manajemen di suatu perusahaan, yang mencirikan produksinya dan kegiatan komersial dalam perspektif.

Perlu juga dicatat sudut pandang V.V. Goncharov, yang mendefinisikan perencanaan sebagai "sejenis kegiatan manajemen yang terkait dengan penentuan tujuan fungsi". sistem terkelola, identifikasi cara yang efektif dan metode rasional untuk mencapai tujuan ini, serta pembentukan seperangkat indikator tertentu untuk menilai tingkat pencapaiannya. Pendekatan ini mencerminkan sifat fungsional perencanaan. Dengan demikian, perencanaan merupakan bagian integral dari fungsi rasional entitas bisnis. Sudut pandang ini juga dianut oleh E.L. Maslov, yang menunjukkan bahwa "hasil perencanaan adalah rencana, yang merupakan dokumen yang berisi indikator target dan deskripsi metode teknologi yang digunakan untuk mencapainya." Umumnya, pendekatan ini mewakili yang paling objektif, mencerminkan kekhususan adopsi keputusan manajemen berdasarkan rencana. Gambar 1 menunjukkan siklus pengembangan keputusan manajemen berdasarkan rencana.

Gambar 1 - Siklus pengembangan keputusan manajemen berdasarkan rencana

Menurut konsep ini, perencanaan mencakup empat tahap:

- pengembangan tujuan bersama dari badan usaha;

- perincian dan konkretisasi tujuan untuk tahap pengembangan;

- penentuan cara, ekonomi dan cara lain untuk mencapai tujuan ini;

- memantau pencapaian tujuan.

Oleh karena itu, dapat dicatat bahwa perencanaan bersifat indikatif dan dilakukan langsung di perusahaan oleh karyawannya yang bertanggung jawab atas proses ini dan memiliki wewenang yang sesuai. Selain itu, sebagai bagian dari proses perencanaan, manajer tidak hanya menetapkan tujuan tertentu, tetapi juga memperhitungkan kondisi operasi yang terus berubah. Oleh karena itu, perencanaan harus mempertimbangkan cara-cara untuk mengatasi kemungkinan kesulitan yang timbul selama pelaksanaan rencana. Jadi, orang harus setuju dengan pernyataan bahwa "jika perusahaan tidak mengembangkan rencana, tidak mungkin menentukan seberapa banyak peristiwa saat ini menyimpang dari apa yang awalnya ingin dicapai oleh manajer."

Dengan pemikiran ini, perencanaan di perusahaan melibatkan pengembangan skenario pengembangan konseptual, meningkatkan volume produksi, memperkenalkan produk baru, dll. Dalam kerangka rencana tersebut, untuk mencapai tujuan yang ditetapkan, tugas-tugas tertentu diajukan yang perlu dipecahkan oleh perusahaan.

Aspek manajerial perencanaan dinyatakan dengan orientasi praktisnya, sesuai dengan tugas-tugas tertentu yang harus diselesaikannya. Perencanaan sebagai jenis kegiatan manajemen menyiratkan kebutuhan untuk merumuskan daftar yang akan datang kemungkinan masalah dalam pekerjaan perusahaan atau menentukan ancaman potensial eksternal dan internal, serta mengidentifikasi cara-cara yang diusulkan untuk menyelesaikannya, dengan mempertimbangkan peluang yang ada untuk pengembangan organisasi.

Sebagai bagian dari proses manajemen, perencanaan strategi yang diajukan, sasaran dan sasaran yang direncanakan perusahaan untuk diterapkan pada periode mendatang, mencerminkan fitur desain masa depan yang diinginkan organisasi. Pada saat yang sama, penentuan sarana utama untuk mencapai tujuan dan sasaran yang ditetapkan, pemilihan atau penciptaan sarana yang diperlukan untuk mendekati masa depan yang diinginkan memungkinkan kita untuk merumuskan rencana yang dibenarkan secara objektif untuk tindakan di masa depan. Sesuai dengan tugas yang dihadapi organisasi, rencana tersebut harus mencerminkan kebutuhan akan sumber daya, volume dan strukturnya, dengan mempertimbangkan waktu penerimaannya. Mengingat kompleksitas proses perencanaan, sebagai jenis kegiatan manajemen khusus, pemantauan pelaksanaan rencana yang dikembangkan merupakan elemen wajib.

Lebih mudah untuk mewakili tujuan utama dalam bentuk pohon tujuan. "Pohon tujuan" - terstruktur, dibangun di atas prinsip hierarkis, serangkaian tujuan perusahaan, di mana hal-hal berikut disorot: tujuan global ("puncak pohon"); subtujuan dari tingkat pertama, kedua, dan selanjutnya di bawahnya ("cabang pohon"). Nama "pohon tujuan" adalah karena fakta bahwa serangkaian tujuan yang direpresentasikan secara skematis yang didistribusikan di atas level menyerupai pohon terbalik dalam penampilan.

Pohon masalah - grafik yang memfasilitasi pembentukan tugas dan solusinya di perusahaan, memungkinkan Anda untuk menentukan berbagai penyebab dan konsekuensi masalah yang saling terkait, hampir sepenuhnya mengecualikan pengaruh faktor subjektif eksternal. pohon masalah. Pohon masalah terdiri dari tiga bagian: akar, batang dan mahkota. Akar adalah penyebab yang menyebabkan munculnya masalah. Batangnya adalah masalahnya sendiri. Krona adalah segala konsekuensi yang ditimbulkan oleh masalah tersebut.

Dengan demikian, hasil akhir dari proses perencanaan manajerial adalah yang diharapkan” efek ekonomi, yang menentukan tingkat pencapaian indikator yang direncanakan, sosio-ekonomi dan tujuan lain yang ditentukan, yang merupakan dasar untuk menilai hasil akhir yang dicapai. Karakteristik utama dari perencanaan adalah optimalitas dan konsistensi. Optimalisasi perencanaan intra-perusahaan menyiratkan pencantuman indikator yang direncanakan hanya yang dapat dipengaruhi oleh perusahaan, sedangkan indikator eksternal dan dinamika pengembangan sistem ekonomi nasional harus diperhitungkan saat merencanakan. Perencanaan sistematis menyediakan cakupan seluruh proses kegiatan ekonomi utama perusahaan dan siklus bisnis, mulai dari persiapan sumber daya hingga penjualan produk, pekerjaan, dan layanan.

"Perencanaan sebagai fungsi dari proses pengelolaan produk padat ilmu terdiri dari pembentukan yang wajar dari arah utama dan proporsi produksi padat ilmu sesuai dengan tujuan pembangunan yang ditetapkan, kemungkinan penyediaan sumber daya dan permintaan yang ada di pasar. ." Pentingnya perencanaan produk yang intensif ilmu pengetahuan terletak pada kenyataan bahwa selama perhitungan terencana dipastikan: spesifikasi tujuan dan membawanya ke unit struktural individu dan pelaku; penetapan komposisi proyek yang akan dilaksanakan; distribusi tugas di antara para peserta dalam proyek-proyek sains-intensif; menentukan komposisi sumber daya yang diperlukan, mengkoordinasikan urutan dan waktu pelaksanaan pekerjaan individu dan memastikan pemenuhan tugas yang ditetapkan untuk setiap periode waktu.

Dengan demikian, kita dapat menyimpulkan bahwa perencanaan di perusahaan terdiri dari pembuktian ilmiah tentang tujuan pembangunan ekonomi, pilihan cara terbaik untuk mencapainya, dengan mempertimbangkan situasi pasar, serta penetapan indikator produksi dan kegiatan ekonomi. , yang, dengan penggunaan penuh sumber daya yang tersedia, dapat mengarah pada pencapaian hasil kualitatif dan kuantitatif di masa depan.

1.2 Kekhususan produk padat ilmu pengetahuan

Perlunya perencanaan produk yang padat ilmu pengetahuan dan penguatan perannya dalam memastikan daya saing organisasi dalam kondisi modern dikaitkan dengan aspek-aspek berikut:

– perluasan skala dan kompleksitas proyek sains-intensif;

- sifat multivarian dan probabilistik dari produksi sains-intensif;

– pengembangan spesialisasi dan perluasan kerjasama di bidang produksi ilmu pengetahuan secara intensif;

- memperluas kemandirian ekonomi dan meningkatkan tanggung jawab ekonomi organisasi atas hasil inovasi.

Konsep produk padat ilmu didasarkan pada asumsi bahwa ada hubungan antara karakteristik perkembangan ilmu pengetahuan dan hasil produksi tertentu dan proses industri atau langsung dengan teknologi produksi. Tampaknya paling objektif definisi berikut: "produk berteknologi tinggi adalah produk yang biaya penelitian dan pengembangannya (R&D) paling sedikit 2,5-5%".

Sesuai dengan ini, industri padat ilmu pengetahuan mencakup bidang kegiatan ekonomi yang “dicirikan oleh peralatan produksi ilmiah dan teknis yang maju; potensi personel peneliti dan pekerja yang sangat berkualitas; biaya penelitian yang relatif tinggi.

Perlu dicatat bahwa produk-produk padat ilmu, sebagai berikut dari definisi di atas, diproduksi sesuai dengan capaian kemajuan teknis dan teknologi, dengan menggunakan hasil penelitian fundamental atau terapan, yang secara signifikan meningkatkan daya saingnya. Hasil pencapaian ilmiah, terutama mempengaruhi sisi kualitatif proses produksi atau pada properti produk, pertama-tama berdampak pada perkembangan progresif produksi secara keseluruhan, yang memungkinkan untuk menciptakan produk baru atau mengembangkan teknologi yang memiliki bagian biaya R&D yang tinggi.

Pada saat yang sama, untuk produksi produk yang padat pengetahuan, perlu memiliki potensi komersial atau keunggulan lain yang dapat diubah menjadi manfaat ekonomi. "Potensi komersial - kemampuan total suatu perusahaan untuk menentukan, membentuk, dan secara maksimal memenuhi kebutuhan pelanggan akan barang dan jasa dalam proses penggunaan sumber daya yang tersedia secara rasional dan interaksi optimal dengan lingkungan eksternal." Sehubungan dengan produk-produk yang bersifat knowledge-intensif, potensi komersial mencerminkan seberapa banyak permintaan yang ada untuk produk-produk tersebut, sehingga sesuai dengan tingkat permintaan. Oleh karena itu, potensi komersial produk padat ilmu pengetahuan dapat direpresentasikan secara objektif sebagai daya saing perusahaan di pasar sasaran.

Dalam hal ini, perlu juga diperhitungkan bahwa produk yang padat ilmu pengetahuan harus memiliki tingkat teknis tertentu. "Tingkat teknis produk padat ilmu pengetahuan adalah karakteristik relatif berdasarkan perbandingan indikator yang hanya mencerminkan keunggulan teknis produk yang dievaluasi dibandingkan dengan indikator dasar yang sesuai."

Fitur-fitur produk yang sarat dengan sains meliputi:

- produk unik, yang sifat-sifatnya perlu dijelaskan kepada konsumen;

- produk yang secara teknis kompleks yang membutuhkan biaya tenaga kerja ilmiah yang sangat terampil dalam pembuatannya;

- paling sering produk mahal, dalam nilai nominalnya melebihi analog yang diganti, meskipun lebih murah per unit efek yang bermanfaat.

Organization for Economic Cooperation and Development telah mengembangkan klasifikasi industri berdasarkan intensitas teknologi dan produk padat pengetahuan, yang disajikan pada Gambar 2.

Gambar 2 - Klasifikasi OECD untuk industri dan produk padat pengetahuan

Saat mengembangkan rencana untuk produksi produk sains-intensif, dimungkinkan untuk menggunakan salah satu dari empat metode yang disajikan pada Tabel 1.

Tabel 1

Metode untuk mengembangkan rencana untuk produksi produk sains-intensif

Dengan demikian, kita dapat menyimpulkan bahwa ketika mengembangkan rencana untuk produksi produk padat ilmu pengetahuan, salah satu metode ini harus digunakan untuk mengatur proses produksi.

Bab 2. Karakteristik Organisasi Elkom LLC

.1 Karakteristik umum kegiatan Elkom LLC

Perusahaan dasar untuk penelitian ini adalah Elkom LLC. Nama lengkap perusahaan tersebut adalah Perseroan Terbatas Elkom. Bentuk organisasi dan hukum perusahaan adalah perseroan terbatas. Masyarakat adalah badan hukum di bawah hukum Rusia: memiliki properti terpisah dan bertanggung jawab atas kewajibannya dengan properti ini, dapat memperoleh dan menggunakan properti dan hak non-properti pribadi atas namanya sendiri, menanggung kewajiban, menjadi penggugat dan tergugat di pengadilan. Struktur organisasi perusahaan diberikan dalam Lampiran 1. Dokumen konstituen adalah Anggaran Dasar dan Memorandum Asosiasi. Modal dasar sepenuhnya dibentuk sesuai dengan Piagam. Kegiatan perusahaan dilakukan berdasarkan Piagam perusahaan. Perusahaan memiliki semua lisensi yang diperlukan untuk melakukan kegiatan kewirausahaan. Dalam 3 tahun ke depan, perusahaan tidak memiliki izin yang habis masa berlakunya.

Bentuk kepemilikan - pribadi. Perusahaan adalah unit ekonomi independen yang beroperasi atas dasar akuntansi biaya penuh, pembiayaan sendiri dan swasembada.

Tujuan kegiatan Elcom LLC ditetapkan dalam Piagam: tujuan utama kegiatan Perusahaan adalah untuk menyatukan kepentingan ekonomi, materi, tenaga kerja, intelektual dan sumber keuangan untuk pelaksanaan ekonomi, yaitu, bertujuan untuk menghasilkan keuntungan, kegiatan, dengan pengecualian yang dilarang oleh undang-undang Federasi Rusia.

Kegiatan utama Elkom LLC adalah produksi elemen semikonduktor, produk dan perangkat serat optik, produksi komponen komunikasi, pemancar, pemancar, perusahaan juga menyediakan layanan untuk pemasangan, perbaikan, pemeliharaan fasilitas komunikasi dan melakukan commissioning. Dalam kegiatannya, Elkom LLC menggunakan basis elemen produksi impor dan komponen produksi sendiri.

Elcom LLC memiliki ciri khas sebagai berikut:

– produksi siklus penuh, dari ide ke produk jadi;

– pengelolaan kegiatan perusahaan untuk pengembangan, produksi dan pemasaran komponen elektronik berdasarkan riset pasar dan kebutuhan pelanggan;

– penjualan volume produk apa pun;

– garansi pabrik dan layanan purna jual.

Produksi dilakukan pada peralatan dari Jerman, Rusia dan Jepang. Hingga saat ini, produk Elkom LLC disajikan di berbagai wilayah Rusia, dan pengiriman juga dilakukan ke Kazakhstan, Belarus, Kirgistan, dan Armenia. Ciri khas Elkom LLC adalah levelnya peralatan teknis produksi. Selama periode perkembangannya, Elkom LLC secara bertahap memperluas basis produksinya, berkembang secara dinamis, meningkatkan kapasitas produksi, memperbarui dan memodernisasi peralatan secara berkala. Pada awal perkembangannya, produksi dilakukan pada peralatan yang dibeli dari Pabrik Instrumen Radio Saratov. Itu kemudian dilengkapi dengan peralatan Jerman untuk produksi produk semikonduktor dari Westfen dan peralatan Jepang dari Hitachi untuk produksi basis elemen.

Pada tahun 2009, Elkom LLC membeli peralatan baru untuk produksi perangkat serat optik dan komponen komunikasi dari Pravdinsky Plant of Radio Relay Equipment OJSC. Melalui penggunaan peralatan produksi baru, Elkom LLC menyelesaikan tugas-tugas berikut:

– Menghemat bahan

– Mengurangi biaya energi

– Meningkatkan kualitas produk

– Mengurangi tingkat pernikahan ke nilai mendekati nol

– Mengurangi waktu siklus

– Mengurangi biaya perawatan

Ini membedakan Elkom LLC dari perusahaan lain. Akibatnya, komponen komunikasi yang dihasilkan jauh lebih unggul kualitasnya dibandingkan produk pesaing, sekaligus memberikan biaya yang sebanding atau biaya yang lebih rendah dibandingkan produk. produsen asing. Perlu juga dicatat bahwa proses teknologi telah berkurang secara signifikan karena penggunaan peralatan modern. Selain itu, Elkom LLC dapat memenuhi pesanan kontraktor satu kali dan unik. Pengembangan, desain, dan solusi desain sendiri memungkinkan kami memproduksi beragam elemen semikonduktor.

Desain elemen semikonduktor, peralatan dan peralatan untuk produksinya, perhitungan struktural, pemrograman untuk peralatan mesin dilakukan menggunakan teknologi komputer modern.

Rencana masa depan perusahaan antara lain sebagai berikut:

– perluasan geografi penjualan;

– modernisasi peralatan;

– peningkatan pangsa pasar yang diduduki;

– pengenalan jaringan canggih dan teknologi Informasi ke dalam kegiatan perusahaan.

Dengan demikian, Elkom LLC adalah perusahaan yang berorientasi pada produksi yang berhasil berkembang yang beroperasi di bidang komunikasi elektronik.

2.2 Evaluasi fungsi perencanaan dalam pengembangan rencana untuk produksi produk sains-intensif di Elkom LLC

Di Elkom LLC, sistem perencanaan dikelola oleh departemen keuangan dan ekonomi. Dari CEO tidak ada rencana tunggal untuk seluruh perusahaan atau rencana khusus untuk masing-masing departemen. Departemen keuangan dan ekonomi menyusun rencana terpisah untuk setiap divisi, yang entah bagaimana terhubung aktivitas ekonomi perusahaan. Di perusahaan, metode ini dikompilasi rencana keuangan, produksi dan rencana komersial. Masing-masing rencana ini diserahkan kepada CEO untuk ditinjau, setelah itu diambil keputusan apakah akan menerimanya atau perlu diselesaikan.

Direktur Umum Elcom LLC adalah rencana organisasi, yang mengoordinasikan kinerja departemen sesuai fungsinya untuk memastikan proses produksi yang paling efisien dan menghindari ekses dalam hal penentuan waktu pekerjaan konstruksi dan instalasi.

Perusahaan juga memiliki rencana strategis tiga tahun. Rencana tersebut diperbarui dan disesuaikan secara berkala sesuai dengan perubahan kondisi organisasi.

Rencana departemen harus dibuat sedemikian rupa sehingga tidak bertentangan dengan rencana strategis perusahaan. Direktur Elkom LLC bertanggung jawab untuk mematuhi aturan ini. Untuk berolahraga keputusan strategis Manajemen harus mempertimbangkan kemungkinan berikut:

– Mempelajari pesaing utama dan posisi mereka di pasar;

– Melindungi posisi Anda sendiri dan menaklukkan yang baru;

– Perluasan layanan yang diberikan;

– Memperbaiki mekanisme untuk menarik sumber daya keuangan.

Misi Elcom LLC dirumuskan sebagai berikut: "Elcom LLC adalah perusahaan manufaktur efektif yang mempromosikan teknologi canggih di bidang telekomunikasi dan merupakan inovator di bidang ini."

Tujuan jangka panjang Elkom LLC antara lain:

- pertumbuhan perusahaan yang stabil;

- kinerja tinggi;

- Meningkatkan profitabilitas.

Tujuan jangka pendek Elkom LLC adalah:

- pertumbuhan volume dan jangkauan produk;

– daya tarik konsumen baru;

– meningkatkan kualitas produk elektronik.

Prinsip-prinsip utama yang menjadi pedoman perusahaan: profesionalisme, kualitas dan kesusilaan.

Metodologi analisis implementasi rencana di Elkom LLC bersifat tradisional dan dilakukan berdasarkan hasil penilaian aspek-aspek berikut:

- dinamika dan tingkat implementasi rencana;

- penentuan perubahan nilai indikator target.

Identifikasi cadangan on-farm untuk meningkatkan pendapatan dan keuntungan adalah salah satu bidang utama perencanaan dalam konteks menentukan prospek yang dapat diperkirakan untuk pengembangan Elkom LLC sesuai dengan arah utama pengembangan ekonominya. Sesuai dengan hal tersebut, maka objek perencanaan dan analisis adalah volume produksi, kualitas produk, struktur produk dan arah utama penjualan, serta jadwal operasional pelaksanaan pekerjaan juga sebagai sumber informasi.

Kontrol kegiatan yang direncanakan di Elkom LLC dilakukan dengan melibatkan organisasi pihak ketiga khusus:

- perusahaan audit - untuk melakukan audit kegiatan keuangan dan ekonomi;

– organisasi khusus untuk memeriksa kualitas produk listrik.

Dengan demikian, dapat disimpulkan bahwa di Elkom LLC, perencanaan, secara umum, sesuai dengan ukuran perusahaan dan sesuai dengan skala kegiatannya, melakukan fungsi yang diperlukan sampai batas tertentu. Pada saat yang sama, Elkom LLC secara objektif membenarkan peluang untuk menggunakan prospek yang ada untuk pengembangan organisasi berdasarkan cadangan yang ada untuk memperluas kegiatan ekonomi intinya.

merencanakan komersial elektronik yang padat pengetahuan

Bab 3. Pengembangan rencana untuk produksi produk-produk yang padat ilmu pengetahuan

.1 Karakteristik produk yang direncanakan untuk produksi

Diusulkan untuk mengatur produksi repeater Wi-Fi berdasarkan Elkom LLC. Produk ini milik komunikasi elektronik dan dirancang untuk meningkatkan kualitas komunikasi di area tertentu. Repeater adalah kompleks perangkat teknik radio yang digunakan untuk menerima sinyal dari node komunikasi tertentu dan kemudian mengirimkannya ke node lain, yang mungkin berupa stasiun penerima atau repeater lain. Fitur utama dari repeater adalah kemampuannya untuk memproses sinyal yang ditransmisikan, yang memungkinkan Anda untuk menyaring gangguan dan meningkatkan transmisi sinyal.

Membangun rantai repeater memungkinkan Anda membuat saluran komunikasi yang stabil di medan apa pun. Saat ini, ini menjadi sangat penting di daerah perkotaan, ketika operator telekomunikasi mulai menjangkau bagian kota tertentu dengan gratis jaringan Wi-Fi, serta untuk organisasi yang perlu mengatur saluran komunikasi antara beberapa objek jarak jauh.

Keuntungan dari repeater Wi-Fi:

– memungkinkan Anda membuat jaringan atau saluran komunikasi tanpa memasang kabel fisik, yang mengurangi biaya penggelaran atau perluasan jaringan;

– dimungkinkan untuk membuat jangkauan nirkabel dengan saluran komunikasi di tempat-tempat di mana pemasangan kabel tidak mungkin, termasuk di gedung yang dilindungi, di luar gedung atau dalam kondisi hambatan yang signifikan;

– dimungkinkan untuk menyediakan akses ke saluran komunikasi menggunakan perangkat seluler dan nirkabel di titik jangkauan mana pun, terlepas dari jarak sumber sinyal;

– prevalensi karena kompatibilitas peralatan apa pun yang disertifikasi;

– mobilitas saluran komunikasi;

– jumlah pengguna yang hampir tidak terbatas yang dapat terhubung ke saluran komunikasi melalui repeater;

– level rendah radiasi elektromagnetik.

Dalam kondisi modern, sejumlah kecil produsen terlibat dalam produksi repeater Wi-Fi universal, di samping itu, sejumlah kecil model diproduksi untuk keperluan industri dan untuk kebutuhan operator telekomunikasi. Alasan utamanya adalah bahwa saat ini teknologi sebagian besar difokuskan pada pengguna akhir. Pada saat yang sama, penggunaan repeater Wi-Fi disebabkan oleh kekebalan kebisingan yang tinggi, yang membuatnya dapat diterapkan di fasilitas dengan banyak struktur logam. Pada gilirannya, repeater Wi-Fi dan perangkat yang terhubung tidak mengganggu sinyal radio narrowband secara signifikan. Selain itu, teknologi menjadi relevan dalam produksi jarak jauh atau berbahaya, di mana kehadiran personel dikaitkan dengan peningkatan bahaya atau benar-benar sulit. Contohnya adalah industri minyak dan gas, di mana data dari berbagai perangkat dan sensor telemetri penting, atau industri pertambangan, yang dapat digunakan untuk mengontrol pergerakan personel dan Kendaraan di tambang dan tambang, serta menemukan lokasi personel dalam situasi darurat.

Model repeater Wi-Fi yang diusulkan untuk produksi ditunjukkan pada Gambar 3.

Gambar 3 - Pengulang Wi-Fi

Dari sudut pandang produksi, pembuatan repeater Wi-Fi diatur sesuai dengan prinsip Produksi massal. Pada umumnya produksi massal dicirikan oleh jangkauan yang sempit dan volume produk yang besar yang diproduksi secara terus menerus dalam waktu yang lama.

Dengan mempertimbangkan kekhasan produk dan bidang kegiatan Elkom LLC, produksi akan dilakukan dengan metode in-line, yang memastikan pelaksanaan operasi yang terkoordinasi. proses teknologi pada waktunya.

Secara teknologi, produksi repeater Wi-Fi akan diatur dengan pergerakan otomatis suku cadang yang diproduksi di sepanjang jalur, mis. pada konveyor. Pendekatan ini sesuai dengan organisasi produksi saat ini di perusahaan.

Pengenalan lini produksi repeater Wi-Fi tidak memerlukan pembuatan bengkel atau lokasi produksi baru. Saat ini, Elcom LLC memiliki proses teknologi untuk pembuatan komponen dan perangkat elektronik yang digunakan di bidang komunikasi elektronik, yang sesuai dan dapat digunakan untuk produksi repeater Wi-Fi. Namun, untuk implementasi lini produksi repeater Wi-Fi, lini peralatan konveyor tambahan harus disertakan dalam proses teknologi secara keseluruhan.

Pada saat yang sama, pengenalan jalur baru tidak akan mempengaruhi perubahan dalam proses teknologi, karena produksi paralel komponen elektronik lainnya akan dipastikan. Dari sudut pandang organisasi produksi, repeater Wi-Fi akan diproduksi di konveyor mereka sendiri, dan persiapan serta pasca-pemrosesan produk jadi akan dilakukan di jalur yang ada. Hal ini dimungkinkan berkat otomatisasi proses produksi dan kemungkinan perubahan proses yang fleksibel karena pergantian peralatan.

Dengan demikian, Elkom LLC memiliki kemampuan teknis dan produksi untuk memperkenalkan lini produk baru. Ini tidak memerlukan perluasan area produksi dan pembuatan bengkel produksi baru.

3.2 Rencana untuk produksi produk sains-intensif

Saat ini Elkom LLC mengalami kesulitan dengan penjualan sejumlah komponen elektronik perangkat telekomunikasi yang diproduksi berdasarkan komponen impor. Sesuai dengan masalah ini, kami akan membangun pohon masalah pada Gambar 4.

Masalah ini disebabkan oleh ketidakmampuan untuk memulai produksi pada basis elemen karena kurangnya satu set lengkap pengganti untuk produksi dalam negeri, serta ketidakmungkinan reorientasi cepat ke pemasok lain. Mengingat ketidakstabilan di pasar dan situasi geopolitik yang sulit, biaya basis elemen produksi impor dapat meningkat secara tidak wajar, yang juga berkontribusi pada kompleksitas penjualan komponen elektronik yang diproduksi di basis elemen produksi impor.

Gambar 4 - Pohon masalah Elcom LLC

Karena Elkom LLC tidak memiliki lini peralatan untuk produksi komponen dan basis elemen yang diperlukan, tidak mungkin untuk menghilangkan masalah ini melalui produksinya sendiri.

Mengingat penyebab masalah, konsekuensinya adalah penurunan jumlah pesanan perangkat telekomunikasi, serta kemungkinan pengurangan pangsa pasar sasaran dalam jangka menengah. Jika masalah ini berlanjut untuk jangka waktu yang tidak terbatas, pendapatan dan laba Elkom LLC mungkin akan berkurang secara signifikan, dan kesulitan keuangan yang serius juga dapat muncul. Pada saat yang sama, dengan mempertimbangkan sifat produksi, Elkom LLC tidak dapat mengarahkan ulang jalur produksi yang tersedia di perusahaan untuk pembuatan basis elemennya sendiri yang diperlukan untuk pelaksanaan pesanan untuk peralatan telekomunikasi. Akibatnya, hubungan dengan pelanggan tetap dan pelanggan memburuk.

Sesuai dengan hal tersebut, dapat disimpulkan bahwa perlu dikembangkan langkah-langkah yang bertujuan untuk menghilangkan masalah tersebut. Tujuan global Elkom LLC dalam hal ini adalah untuk menghilangkan masalah sulitnya penjualan komponen elektronik yang diproduksi berdasarkan komponen impor. Sesuai dengan arah pelaksanaan tujuan tersebut, maka perlu dirumuskan tujuan utama, yang dapat direpresentasikan sebagai pohon tujuan pada Gambar 5.

Gambar 5 - Pohon target Elcom LLC

Untuk Elcom LLC, tujuan tingkat berikutnya adalah tujuan yang berkontribusi pada implementasi nyata dari tujuan global, yaitu. penghapusan masalah kesulitan dalam implementasi komponen elektronik yang diproduksi atas dasar komponen impor. Tujuan tersebut dapat berupa: modernisasi produksi dan pengenalan jalur produksi baru; perluasan jangkauan elemen basis produksi sendiri; peningkatan kerja dengan klien; perbaikan proses produksi; perkembangan pendekatan terintegrasi untuk pembuatan komponen elektronik. Mereka akan menjadi tujuan utama perusahaan. Untuk implementasinya, perlu untuk menyelesaikan tugas atau subtujuan tertentu dalam rangka mencapai tujuan global. Tugas-tugas ini tidak bertentangan dengan tugas di area lain, atau tujuan area lain, atau tujuan global. Dengan mempertimbangkan koordinasi yang benar dari semua elemennya, seseorang dapat menilai konsep target program yang berhasil untuk menghilangkan masalah dengan kesulitan menerapkan komponen elektronik yang diproduksi berdasarkan komponen impor.

Produk di perusahaan Elkom LLC diproduksi sesuai dengan GOST saat ini. Setiap jenis produk diatur oleh GOST terpisah. Produksi repeater Wi-Fi akan dilakukan sesuai dengan standar berikut:

– GOST 30668-2000 Produk elektronik. Menandai;

- GOST 2.052-2006 ESKD. Model produk elektronik. Ketentuan umum.

Untuk memperkenalkan produksi repeater Wi-Fi di Elkom LLC, perlu membeli jalur produksi untuk mengatur lokasi produksi baru dalam struktur teknologi yang ada. Ini membutuhkan peralatan konveyor untuk produksi komponen elektronik baru. Hitung kebutuhan aset tetap untuk organisasi produksi. Karena pelaksanaan proyek tidak memerlukan perluasan fasilitas produksi, kebutuhan akan fasilitas tersebut dihilangkan.

Komposisi lini peralatan otomatis yang diperlukan untuk mengatur produksi repeater Wi-Fi di Elkom LLC ditunjukkan pada Tabel 2.

Perhitungan kebutuhan aset tetap untuk mengatur produksi repeater Wi-Fi memungkinkan kami untuk menyimpulkan bahwa total biaya aset produksi tetap yang diperlukan untuk akuisisi adalah 932.000 rubel.

Meja 2

Biaya lini peralatan untuk produksi kerupuk kebugaran

Dari data dalam tabel, dapat disimpulkan bahwa unit lini peralatan paling mahal untuk produksi repeater Wi-Fi adalah pemasangan robot solder. Mempertimbangkan sifat produksi dan kurangnya kemungkinan menyatukan proses teknologi untuk produksi berbagai jenis produk di Elkom LLC, orang dapat menilai secara wajar tentang tingkat tinggi kompleksitas proyek semacam itu. Namun, investasi dalam aset tetap, dengan mempertimbangkan teknis dan tingkat teknologi dari lini produksi dibenarkan, karena tanpa unit teknologi yang terpisah tidak mungkin untuk mengatur proses berkelanjutan untuk produksi produk teknologi tinggi.

Daya saluran peralatan: 195 kW (konsumsi tahunan pada siklus kerja 8 jam - 391560 kW).

Kapasitas produksi lini peralatan: 200 unit/jam.

Pada saat yang sama, satu jenis produk elektronik dapat diproduksi di telepon. Beralih di antara produk tidak memerlukan konfigurasi ulang peralatan: cukup untuk mengubah program robot penyolderan dan mengganti mode operasi unit penyolderan selektif.

Dengan demikian, karena pengenalan lini produk baru repeater Wi-Fi ke dalam produksi, Elcom LLC akan dapat menguasai segmen baru pasar peralatan telekomunikasi dan menciptakan keunggulan kompetitif tambahan dibandingkan dengan pesaing melalui produksinya sendiri. Perlu dicatat bahwa tren utama tahun terakhir ada perluasan dan modernisasi basis produksi perusahaan yang terlibat dalam produksi perangkat dan komponen radio-elektronik dan telekomunikasi. Segmen komponen elektronik telah tumbuh dengan mantap dan progresif selama dekade terakhir. Gelombang pertama repeater Wi-Fi direncanakan akan diproduksi sebanyak 8000 buah.

Dari segi finansial dan ekonomi, proyek ini merupakan investasi jangka panjang dalam rangka meningkatkan kapasitas produksi perusahaan guna meningkatkan jumlah keuntungan yang diterima. Pertumbuhan laba akan dicapai dengan memperluas jangkauan produk yang secara kualitatif akan memenuhi kebutuhan pasar.

Proyek ini difokuskan pada jangka menengah, karena melibatkan pelaksanaan yang cepat dari semua kegiatan dalam proyek dan mendapatkan efek cepat dari uang yang diinvestasikan.

Dari sudut pandang isi kegiatan yang dilakukan dalam kerangka proyek ini, itu adalah akuisisi aset tetap baru yang terkait dengan proyek teknologi yang ada dan memungkinkan produksi produk serupa dengan yang diproduksi perusahaan saat ini, tetapi berfokus pada pasar yang berbeda secara kualitatif. Proyek ini tidak memiliki risiko yang signifikan, karena pekerjaan penelitian non-fundamental atau terapan didanai, yang hasilnya tidak dapat dinilai dalam hal manfaat komersial terlebih dahulu.

Kegiatan implementasi proyek untuk pengenalan lini produk baru disajikan pada tabel 3

Tabel 3

Jadwal acara untuk pembelian peralatan

Untuk keberhasilan pelaksanaan proyek, perlu untuk memastikan korespondensi yang jelas dengan kegiatan yang direncanakan.

Diusulkan untuk memulai proyek pada akhir Januari 2015.

Perlu dilakukan evaluasi efektifitas perolehan aset tetap baru setelah periode tertentu agar dapat menganalisis dinamikanya. Dengan demikian, pengendalian primer harus dilakukan sesuai hasil semester I-2015 dan pengendalian final pada Desember 2015. Kami juga mencatat siapa yang melakukan fungsi pelaksanaan setiap langkah-langkah yang tercantum untuk pelaksanaan proyek untuk pembelian kendaraan dan peralatan sesuai dengan perjanjian leasing. Fungsi mengembangkan implementasi proyek, menganalisis kemungkinan penawaran dari perusahaan leasing dan pemasok peralatan yang dibeli, serta memilih penawaran yang paling menguntungkan, terletak pada manajemen Elkom LLC dan kepala departemen terkait. Organisasi kegiatan pengendalian dipercayakan kepada: Departemen Keuangan perusahaan.

Perkiraan awal didasarkan pada biaya unit 577,73 rubel. dan harga jual 675,74 rubel.

Tabel 4

Prakiraan Penjualan Awal

Mengingat biaya investasi dalam jumlah 932.000 rubel, Anda dapat menentukan periode pengembalian:

/ 784107 = 1,19 tahun atau 15 bulan penuh.

Dengan demikian, dapat disimpulkan bahwa jadwal kegiatan yang dikembangkan memperhitungkan kebutuhan tindakan strategis hingga Desember 2015, ketika tahap utama pengenalan lini produk baru berakhir, dan memungkinkan Anda untuk mencapai tujuan Anda. Berdasarkan langkah-langkah organisasi yang diusulkan, maka pengenalan lini produk baru efektif dan bijaksana dalam hal organisasi dan manajerial, karena mereka sesuai dengan situasi saat ini dalam organisasi dan memenuhi kondisi modern eksternal dan lingkungan internal dimana perusahaan beroperasi.

Kesimpulan

Perencanaan adalah persiapan sistematis pengambilan keputusan tentang tujuan, cara, dan tindakan melalui evaluasi komparatif yang bertujuan dari berbagai tindakan alternatif dalam kondisi yang diharapkan. Dalam kondisi modern, efisiensi fungsi suatu perusahaan ditentukan oleh banyak keadaan, termasuk pasar, sosio-politik, tetapi faktor teknis dan teknologi yang menentukan efisiensi kegiatan produksi perusahaan sangat penting.

Setiap badan usaha mengupayakan kombinasi optimal dari sumber daya yang digunakan, peluang dan rencana kegiatannya berdasarkan potensi yang dimilikinya. Satu dari aspek kunci Pengembangan intensif perusahaan dalam kondisi modern adalah produksi produk intensif sains, yang secara signifikan dapat meningkatkan efisiensi kegiatan ekonomi utama perusahaan, karena perkembangan teknis dan teknologinya. Dalam kondisi persaingan yang ketat, pengenalan produk sains-intensif ke dalam produksi, ekonomi dan aktivitas keuangan perusahaan modern yang berorientasi pada produksi adalah kondisi terpenting bagi daya saing, pertumbuhan ekonomi, dan kemakmuran mereka.

Selama penelitian, perusahaan Elcom LLC, yang bergerak dalam produksi elemen semikonduktor dan komunikasi elektronik, dipelajari. Analisis menunjukkan bahwa perusahaan berkembang relatif berhasil dalam kondisi persaingan yang ketat. Berdasarkan hasil mempelajari keadaan sistem perencanaan di perusahaan, ditemukan bahwa itu sesuai dengan tingkat perkembangan organisasi dan melakukan fungsi yang diperlukan sampai batas tertentu.

Untuk mengembangkan perusahaan lebih lanjut, diusulkan untuk memperkenalkan lini baru produk intensif sains ke dalam produksi Elkom LLC, yaitu repeater Wi-Fi, yang merupakan peralatan yang dibutuhkan dalam komunikasi elektronik modern, serta dalam organisasi sistem komunikasi jarak jauh dan saluran transmisi data nirkabel. Sesuai dengan ini, sebuah rencana dikembangkan untuk memperkenalkan produk-produk intensif sains ke dalam produksi, yang melibatkan pembuatan lini peralatan khusus untuk produksi repeater Wi-Fi. Saat mengembangkan rencana, fokus yang relevan saat ini dari produsen dalam negeri pada substitusi impor diperhitungkan, pohon masalah dan pohon tujuan disusun, dan jadwal tindakan dikembangkan untuk memperkenalkan lini baru produk komunikasi elektronik ke dalam produksi Elcom LLC.

Bibliografi

1. Agarkov A.P., Golov R.S., Teplyshev V.Yu., Erokhina E.A. Ekonomi dan manajemen di perusahaan. - M.: Dashkov i K, 2013.

2. Astakhova N.I. Teori kontrol. - M.: Yurayt, 2014.

Balashov A.P. Teori organisasi. - M.: Infra-M, 2013.

Goncharov V.V. Manajemen dalam fase utama dari siklus manajemen. - M.: Dashkov i K, 2011.

Elizarov P.M. Manajemen pengenalan produk sains-intensif. // Logistik terintegrasi. - 2014. - No. 2. - S.20-22.

Inovasi dan teknologi tinggi di bidang pendidikan dan ekonomi. Kumpulan materi Konferensi Ilmiah dan Metodologi Seluruh Rusia VII (dengan partisipasi internasional) 14-15 April 2011 - Ufa: penerbit BashGU, 2011.

Kuzmik P.K. Dukungan manajemen dan informasi untuk pengenalan produk sains-intensif ke dalam produksi. - M.: penerbit MSTU im. Bauman, 2012.

Lavrinov G.A. Dukungan informasi dan analitis untuk pembuatan produk teknologi tinggi. - M.: Sinergi, 2013.

Lankina V.E. Manajemen organisasi. - Rostov-on-Don: Phoenix, 2011.

Lapin A.E. Prospek komersialisasi produk dan teknologi yang sarat ilmu pengetahuan. - Ulyanovsk: penerbit UlGU, 2011.

Maslova E.L. Teori manajemen. - M.: Dashkov i K, 2014.

A.V. Memasuki ketidakpastian. // Masalah teori dan praktek manajemen. - 2014. - No. 2. - S. 140-142.

Tuguskina G.N. modal intelektual sebagai keunggulan kompetitif perusahaan padat ilmu pengetahuan // Manajemen di Rusia dan luar negeri. - 2013. - No. 4. - S.112-118.

Fatkhudinov R.A. Manajemen produksi. - Sankt Peterburg: Peter, 2012.

Khrustalev E.Yu. Metodologi untuk menilai tingkat sektoral dan stabilitas pengembangan inovatif perusahaan dan organisasi yang padat ilmu pengetahuan. // Analisis ekonomi: teori dan praktik. - 2014. - No. 10. - hal. 2-15

Khrustalev E.Yu. Metode modern manajemen perkembangan teknologi. - M.: Infra-M, 2013.

Shulmin V.A. Dasar-dasar ekonomi manajemen perusahaan - M .: Teknologi padat ilmu tipis, 2013.

Yakovlev O.V. Sifat risiko sistemik dari teknologi tinggi // Teknologi intensif sains. - 2013. - V. 14, No. 6. - S.30-32.

Lampiran 1

Struktur organisasi Elcom LLC

Untuk mengevaluasi objek dan peristiwa, ada sejumlah besar karakteristik dan parameter. Salah satunya adalah intensitas ilmu. Ini adalah parameter yang digunakan dalam produksi dalam pengembangan produk dan teknik. Lebih lanjut tentang ini dibahas dalam artikel ini.

Intensitas sains merupakan komponen penting dari produksi modern

Indikator ini digunakan untuk mencerminkan proporsi yang ada antara produksi dan kegiatan ilmiah dan teknis dalam hal jumlah biaya yang digunakan untuk pengembangan ilmiah dalam hal unit produk atau layanan. Parameter ini diberikan hitungan. Juga, intensitas pengetahuan dapat direpresentasikan sebagai rasio jumlah karyawan yang terlibat dalam kegiatan penelitian dengan jumlah total personel produksi di suatu perusahaan atau bahkan di seluruh industri.

Jadi, intensitas pengetahuan juga dapat ditentukan oleh jumlah biaya yang dialokasikan untuk penelitian, dengan rasionya terhadap volume penjualan barang. Ada tren naik berat jenis terhadap biaya produksi. Oleh karena itu, dapat dikatakan bahwa intensitas pengetahuan merupakan salah satu indikator penting daya saing barang atau jasa manufaktur.

Teknologi apa yang disebut sains-intensif?

Sebutan tersebut digunakan untuk segmen dari berbagai bidang yang menerapkan inovasi yang dikembangkan, dan yang sulit atau tidak mungkin untuk diciptakan kembali dalam kondisi yang tidak sesuai. Teknologi sains-intensif menyiratkan adanya investasi dalam penelitian untuk mendapatkan hasil. Ini termasuk:

• elektronik;
• robotika;
• teknologi nirkabel;
• perangkat lunak;
• nanoteknologi;
• sistem keamanan;
• teknologi ramah lingkungan yang berdampak positif terhadap penghematan energi;
• energi alternatif;
• teknologi navigasi;
• bioteknologi;
• perkembangan di bidang kedokteran;
• teknologi dengan tujuan ganda dan pertahanan.

Seperti yang Anda lihat, sains dan teknologi bergerak bersama. Mari kita lihat lebih dekat mengapa area ini penting bagi kita.

Pentingnya teknologi tinggi

Seperti yang Anda lihat, area yang disajikan di atas dapat membuat hidup jauh lebih mudah. Semuanya merupakan hasil penelitian ilmiah. Perlu dicatat bahwa penggunaannya tidak wajib, tetapi pertimbangkan betapa sulitnya pergi ke sumur terdekat untuk mendapatkan air? Atau apa yang akan menjadi kinerja Pertanian, jika Anda harus menggali semuanya dengan sekop, dan bukan traktor? Intensitas sains adalah parameter penting yang memungkinkan semakin banyak orang untuk menyederhanakan pekerjaan fisik melalui perkembangan yang progresif. Secara teoritis, di masa depan adalah mungkin untuk mencapai apa yang paling sumber daya manusia akan diarahkan pada kesenangan ilmiah atau budaya. Dengan demikian, sains dan teknologi akan secara signifikan meningkatkan kehidupan penghuni planet ini.

Bagaimana cara menghitung intensitas sains?

Masalah ini dibahas secara sepintas lalu. Tapi mari kita membahas lebih detail tentang definisi industri padat pengetahuan.

Jadi, untuk ini, satu set parameter seperti:

1. Biaya penelitian dan pengembangan dalam kaitannya dengan volume atau Juga volume yang diproduksi dan dikirim dapat digunakan sebagai parameter perbandingan.
2. Jumlah profesional yang terlibat dalam penelitian dan mereka yang membantu mereka dalam kaitannya dengan jumlah total orang yang terlibat dalam industri ini.
3. Biaya pengembangan ilmiah dengan jumlah yang digunakan untuk produksi dan personel industri dan volume aset tetap industri yang terlibat dalam pembuatan produk.

Menurut hasil penelitian di negara kita, metode paling sering digunakan, di mana jumlah yang diarahkan ke pencarian berada di garis depan. Indikator ini dipasangkan dengan dasar harga atau jumlah dan kualifikasi staf. Pada akhirnya, metode kombinasi sering digunakan untuk mendapatkan hasil terbaik.

Nuansa intensitas sains

Kuantitas tidak selalu mengarah pada kualitas. Faktor padat-sains, tentu saja, penting untuk menilai keadaan dalam produksi, tetapi itu tidak menentukan. Harus diingat bahwa orang berbeda dalam karakter, kecepatan kerja, pengetahuan, bakat, dan parameter serta karakteristik lainnya. Juga, keberuntungan dapat memainkan pengaruh tertentu: perlu diingat deteksi sinar-X. Oleh karena itu, tidak perlu dipastikan mendapatkan hasil yang sama dengan karakteristik yang identik.

Pelajari lebih lanjut tentang faktor pengetahuan-intensif

Hal ini diingat, sebagai suatu peraturan, ketika berbicara tentang industri terbaru. Mereka, pada gilirannya, tertarik pada pusat-pusat ilmiah besar, yang merupakan kota-kota besar. Hasilnya adalah sesuatu yang baru. Ini adalah technopark dan technopolis khusus.

Mereka sepenuhnya menerapkan rantai teknologi, dari berakhir dengan penjualan produk yang diciptakan. Mari kita lihat lebih dekat pada subjek utama:

1. taman teknologi. Ini adalah nama aglomerasi perusahaan padat pengetahuan yang dikelompokkan di sekitar universitas, institut, atau laboratorium. Tugas utama dari bentuk-bentuk organisasi ini adalah untuk mengurangi waktu di mana ide-ide ilmiah diperkenalkan ke dalam praktik.
2. teknopolis. Ini adalah nama yang diberikan untuk kota penelitian dan produksi yang kompleks, yang secara khusus dibangun untuk terlibat dalam teknologi canggih, pelatihan personel khusus, dan industri teknologi tinggi.

Kesimpulan

Jadi, intensitas pengetahuan adalah faktor penting untuk menentukan efisiensi perekonomian. Tentu saja, pengaturan ini tidak menyelesaikan semua masalah dengan sendirinya. Perlu dicatat bahwa penelitian di beberapa bidang sains tidak dilakukan karena terlalu mahal dan tidak menghasilkan keuntungan cepat. Oleh karena itu, pembangunan di bidang-bidang tersebut terutama terletak di pundak negara.

Kekhususan produk padat ilmu pengetahuan

Perlunya perencanaan produk yang padat ilmu pengetahuan dan penguatan perannya dalam memastikan daya saing organisasi dalam kondisi modern dikaitkan dengan aspek-aspek berikut:

– perluasan skala dan kompleksitas proyek sains-intensif;

- sifat multivarian dan probabilistik dari produksi sains-intensif;

– pengembangan spesialisasi dan perluasan kerjasama di bidang produksi ilmu pengetahuan secara intensif;

- memperluas kemandirian ekonomi dan meningkatkan tanggung jawab ekonomi organisasi atas hasil inovasi.

Konsep produk padat ilmu didasarkan pada asumsi bahwa ada hubungan antara karakteristik perkembangan ilmu pengetahuan dan hasil produksi tertentu dan proses industri atau langsung dengan teknologi produksi. Definisi berikut tampaknya paling objektif: "produk teknologi tinggi adalah produk, di mana biaya penelitian dan pengembangan (R&D) memakan setidaknya 2,5-5%".

Sesuai dengan ini, industri padat ilmu pengetahuan mencakup bidang kegiatan ekonomi yang “dicirikan oleh peralatan produksi ilmiah dan teknis yang maju; potensi personel peneliti dan pekerja yang sangat berkualitas; relatif biaya tinggi untuk penelitian ilmiah."

Perlu dicatat bahwa produk-produk padat ilmu, sebagai berikut dari definisi di atas, diproduksi sesuai dengan capaian kemajuan teknis dan teknologi, dengan menggunakan hasil penelitian fundamental atau terapan, yang secara signifikan meningkatkan daya saingnya. Hasil pencapaian ilmiah, yang terutama mempengaruhi sisi kualitatif proses produksi atau sifat-sifat produk, pertama-tama berdampak pada perkembangan progresif produksi secara keseluruhan, yang memungkinkan untuk menciptakan produk baru atau mengembangkan teknologi. yang memiliki bagian biaya R&D yang tinggi.

Pada saat yang sama, untuk produksi produk yang padat pengetahuan, perlu memiliki potensi komersial atau keunggulan lain yang dapat diubah menjadi manfaat ekonomi. "Potensi komersial - kemampuan total suatu perusahaan untuk menentukan, membentuk, dan secara maksimal memenuhi kebutuhan pelanggan akan barang dan jasa dalam proses penggunaan sumber daya yang tersedia secara rasional dan interaksi optimal dengan lingkungan eksternal." Sehubungan dengan produk-produk yang bersifat knowledge-intensif, potensi komersial mencerminkan seberapa banyak permintaan yang ada untuk produk-produk tersebut, sehingga sesuai dengan tingkat permintaan. Oleh karena itu, potensi komersial produk padat ilmu pengetahuan dapat direpresentasikan secara objektif sebagai daya saing perusahaan di pasar sasaran.

Dalam hal ini, perlu juga diperhitungkan bahwa produk yang padat ilmu pengetahuan harus memiliki tingkat teknis tertentu. "Tingkat teknis produk padat ilmu pengetahuan adalah karakteristik relatif berdasarkan perbandingan indikator yang hanya mencerminkan keunggulan teknis produk yang dievaluasi dibandingkan dengan indikator dasar yang sesuai."

Fitur-fitur produk yang sarat dengan sains meliputi:

- produk unik, yang sifat-sifatnya perlu dijelaskan kepada konsumen;

- produk yang secara teknis kompleks yang membutuhkan biaya tenaga kerja ilmiah yang sangat terampil dalam pembuatannya;

- paling sering produk mahal, dalam nilai nominalnya melebihi analog yang diganti, meskipun lebih murah per unit efek yang bermanfaat.

Organization for Economic Cooperation and Development telah mengembangkan klasifikasi industri berdasarkan intensitas teknologi dan produk padat pengetahuan, yang disajikan pada Gambar 2.

Di setiap industri, korelasi tertentu secara objektif ditetapkan antara pengembangan komponen ilmiah dan teknis, orientasi hasil produksi yang diterapkan dan pemeliharaan volume produksi pada tingkat persyaratan modern, dengan mempertimbangkan permintaan pasar. Jika tidak, produksi produk padat ilmu pengetahuan berubah menjadi proses industri yang tidak konsisten, dan penjualan produk manufaktur secara objektif sulit atau tidak mungkin.

Gambar 2 - Klasifikasi OECD untuk industri dan produk padat pengetahuan

Saat mengembangkan rencana untuk produksi produk sains-intensif, dimungkinkan untuk menggunakan salah satu dari empat metode yang disajikan pada Tabel 1.

Tabel 1

Metode untuk mengembangkan rencana untuk produksi produk sains-intensif

Dengan demikian, kita dapat menyimpulkan bahwa ketika mengembangkan rencana untuk produksi produk padat ilmu pengetahuan, salah satu metode ini harus digunakan untuk mengatur proses produksi.