Penunjukan akuntansi manajemen. menyesuaikan tindakan pengendalian pada jalannya produksi dan penjualan produk, barang dan jasa, mengurangi subjektivitas dalam proses pengambilan keputusan di semua tingkat manajemen

Kirim karya bagus Anda di basis pengetahuan sederhana. Gunakan formulir di bawah ini

Mahasiswa, mahasiswa pascasarjana, ilmuwan muda yang menggunakan basis pengetahuan dalam studi dan pekerjaan mereka akan sangat berterima kasih kepada Anda.

Diposting di http://www.allbest.ru/

FGOU VPO "AKADEMI PERTANIAN NEGARA TYUMEN"

INSTITUT EKONOMI DAN KEUANGAN

DEPARTEMEN AKUNTANSI, ANALISIS DAN AUDIT

PROYEK KURSUS

TOPIK: "Esensi dan tujuan Manajemen akunting"

SELESAI: Siswa: 6 kursus

Grup: 462 s Parnischeva M.V.

DIPERIKSA:

Tyumen-2012

Isi

pengantar
Kesimpulan
Bibliografi

pengantar

Dalam kondisi mengembangkan hubungan pasar di negara kita, perusahaan telah menjadi mandiri secara hukum dan ekonomi. Manajemen yang efektif kegiatan produksi perusahaan semakin bergantung pada level dukungan informasi unit dan layanan individualnya.

Saat ini, sedikit organisasi Rusia memiliki, dengan demikian, mengatur akuntansi, sehingga informasi yang terkandung di dalamnya cocok untuk manajemen dan analisis operasional. Hingga saat ini, hanya bank, atas permintaan Bank Sentral Federasi Rusia, untuk mengontrol keandalan dan likuiditasnya, yang menyeimbangkan saldo setiap hari.

Seperti yang diperlihatkan oleh praktik, perusahaan dengan struktur produksi yang kompleks sangat membutuhkan informasi ekonomi dan keuangan operasional untuk membantu mengoptimalkan biaya dan hasil keuangan, serta membuat keputusan manajemen yang terinformasi. Sayangnya, keputusan yang dibuat oleh manajemen tentang pengembangan dan organisasi produksi tidak dibenarkan oleh perhitungan yang tepat dan, sebagai suatu peraturan, bersifat intuitif.

Informasi yang diperlukan untuk manajemen operasional suatu perusahaan terkandung dalam sistem akuntansi manajemen, yang dianggap sebagai salah satu bidang praktik akuntansi yang baru dan menjanjikan.

Adalah keliru untuk menganggap akuntansi manajemen sebagai sesuatu yang baru bagi perekonomian domestik. Pada 1920-an dan awal 1930-an, fungsi layanan akuntansi jauh lebih luas daripada tahun-tahun berikutnya kekuasaan Soviet. Akuntan pada waktu itu terlibat dalam pekerjaan akuntansi dan perencanaan dan analitis. Dengan perkembangan sistem ekonomi sosialis di negara itu dan penguatan perencanaan terpusat, ada pemisahan bertahap dari layanan akuntansi departemen perencanaan dan keuangan dengan pengalihan sebagian kekuatan akuntansi kepada mereka. Akibatnya, aktivitas akuntan justru tereduksi menjadi pencatatan fakta. kehidupan ekonomi perusahaan.

Dalam ekonomi Soviet, upaya terus-menerus dilakukan lebih dari sekali untuk memperkenalkan akuntansi biaya internal, swasembada, dan pembiayaan mandiri. Dalam hal ini, objek swadaya adalah divisi produksi dan non-produksi perusahaan, dan objek pendapatan swadaya adalah dana yang diperolehnya. Pendekatan ini, pada dasarnya, berfungsi sebagai prototipe untuk salah satu konsep akuntansi manajemen - manajemen oleh pusat pertanggungjawaban.

Dan yang paling penting, dasar akuntansi manajemen adalah pengumpulan informasi tentang biaya organisasi dan perhitungannya. Praktek rumah tangga telah secara mendalam menyelesaikan masalah-masalah yang berkaitan dengan perhitungan. Teori yang kaya dan pengalaman praktis di bidang metode normatif akuntansi biaya dan perhitungan, sehingga mirip dengan sistem "biaya standar" dalam akuntansi manajemen.

1. Perbedaan antara akuntansi keuangan dan manajemen

Perbedaan yang paling signifikan antara akuntansi keuangan dan manajemen adalah sebagai berikut.

1. Akuntansi keuangan dimaksudkan untuk penyusunan laporan keuangan dari bentuk dan isi yang ditetapkan, terutama difokuskan pada pengguna eksternal: pemegang saham dan pemilik properti lainnya, otoritas dan manajemen pemerintah, kreditur dan investor. Tujuan dari akuntansi ini dan pelaporan terkait adalah untuk memberi tahu pemilik perusahaan, negara, dan pihak ketiga tentang ketersediaan properti dan kewajiban organisasi, kondisi dan kinerja keuangannya, penghitungan indikator kena pajak dan pembayaran pajak, pengelolaan piutang dan hutang, penyelesaian dengan pelanggan dan personel. Tujuan dari akuntansi manajemen adalah untuk menyediakan manajer organisasi dengan informasi yang diperlukan untuk memantau efisiensi produksi dan aktivitas ekonomi, pemecahan masalah internal manajemen perusahaan, pencarian dan pembenaran keputusan manajemen.

2. Akuntansi keuangan wajib bagi perusahaan, akuntansi manajemen tidak. Kewajiban untuk menyimpan catatan keuangan menggunakan akun akuntansi ditentukan oleh undang-undang federal Federasi Rusia, yang berlaku untuk semua organisasi yang berlokasi di wilayah Federasi Rusia. Pertanyaan apakah akan mempertahankan akuntansi manajemen di perusahaan atau tidak tergantung pada organisasi itu sendiri. Pengumpulan dan pemrosesan informasi untuk manajemen dianggap tepat jika nilainya bagi manajemen lebih tinggi daripada biaya untuk memperoleh data yang relevan.

3. Akuntansi keuangan mencakup semua transaksi bisnis, semua kegiatan perusahaan, propertinya, kewajiban dan penyelesaiannya. Tetapi akuntansi untuk fakta, perkiraan, nilai yang diharapkan ini tidak termasuk akuntansi. Akuntansi manajemen terutama merupakan perhitungan biaya dan manfaat; identifikasi penyimpangan dari penggunaan dana rumah tangga secara optimal. Kedua jenis akuntansi untuk manajemen termasuk nilai yang dihitung, diharapkan, diperkirakan, direncanakan.

4. Akuntansi keuangan harus dilakukan sesuai dengan dokumen peraturan Pemerintah Federasi Rusia dan badan-badan yang diberikan hak untuk mengatur akuntansi. Untuk pelanggaran metodologi akuntansi keuangan, kewajiban diatur oleh hukum. Metodologi dan organisasi akuntansi manajemen tidak diatur oleh badan dan undang-undang negara bagian. Akuntansi manajemen dilakukan sesuai dengan aturan yang ditetapkan oleh organisasi itu sendiri, dengan mempertimbangkan kekhususan kegiatan, kekhususan penyelesaian tugas-tugas manajerial tertentu. Tidak ada batasan pada pilihan sistem akuntansi manajemen . Dasar metodologinya adalah teori pengambilan keputusan

5. Pengguna informasi akuntansi dan pelaporan keuangan terutama adalah pemilik, kreditur, investor, otoritas pajak, dana di luar anggaran, otoritas kekuasaan negara, yaitu konsumen eksternal. Secara pribadi, komposisi mereka tidak diketahui oleh perusahaan, dan semua orang disajikan dengan data yang sama yang terkandung dalam laporan keuangan. Informasi akuntansi manajemen ditujukan untuk kepala perusahaan (manajer) dari berbagai tingkat wewenang dan tanggung jawab. Secara alami, masing-masing dari mereka membutuhkan daftar kredensial manajemen yang sesuai dengan hak dan tanggung jawab mereka.

6. Akuntansi keuangan dikelola dengan entri ganda dalam akun akuntansi yang saling berhubungan. Akuntansi manajemen mungkin atau mungkin tidak mematuhi prinsip ini secara keseluruhan atau sebagian. Pengukuran dan penilaian pendapatan, biaya, aset tanpa menggunakan sistem akun khusus akuntansi manajemen dilakukan metode statistik akumulasi, sampling, perbandingan, dll. Jika akuntansi manajemen menggunakan sistem akun, mereka harus berbeda dari akun keuangan dalam bentuk dan substansi, tetapi saling terkait dengan mereka dalam hal metodologis.

7. Akuntansi keuangan disimpan secara keseluruhan untuk perusahaan, menganggapnya sebagai kompleks ekonomi tunggal. Biaya dan hasil kegiatan, penyelesaian dengan pemasok dan pembeli, pajak dan pembayaran wajib lainnya, cadangan dan penerimaan yang dialokasikan diperhitungkan dalam jumlah yang digeneralisasi untuk organisasi, tanpa perincian berdasarkan jenis kegiatan, divisi struktural, dll. Akuntansi manajemen dikelola oleh sektor pasar, tempat pembentukan biaya, pusat tanggung jawab, alasan dan pelaku penyimpangan, dan hanya untuk manajemen puncak datanya dirangkum secara keseluruhan untuk perusahaan.

8. Tidak hanya konten yang berbeda, tetapi juga frekuensi dan waktu pelaporan. Dalam akuntansi keuangan, laporan dapat dibuat berdasarkan total selama satu bulan, kuartal, tahun, waktu penyerahannya - setelah beberapa hari, minggu, atau bulan. Dalam akuntansi manajemen, frekuensi penyampaian data yang relevan adalah harian, mingguan, bulanan, sebagian dari data pelaporan dibentuk sesuai kebutuhan atau pada tanggal tertentu yang telah ditentukan. Persyaratan umum untuk data akuntansi untuk manajemen adalah efisiensinya, pembentukan informasi sesuai dengan prinsip "semakin cepat semakin baik."

9. Informasi akuntansi keuangan mencirikan hasil fait accompli dan transaksi bisnis untuk periode waktu yang lalu, mencerminkannya atas dasar "sebagaimana adanya". Data akuntansi manajemen berpedoman pada keputusan “bagaimana seharusnya” dan pengendalian atas pelaksanaan keputusan tersebut. Akuntansi untuk nilai aktual untuk akuntansi manajemen juga penting, tetapi terutama sebagai dasar untuk membuat keputusan dan menganalisis efektivitasnya. Karena akuntansi manajemen tidak meniadakan akuntansi keuangan, ia menggunakan informasinya tentang biaya dan kinerja aktual, perubahan nilai aset dan sumber pembentukannya, kewajiban utang, dll.

10. Akurasi dapat bervariasi akuntansi keuangan dan manajemen, perhitungan indikatornya. Data akuntansi keuangan harus cukup akurat, jika tidak, pengguna eksternal akan curiga terhadap isi laporan keuangan. Dalam akuntansi manajemen, perkiraan perkiraan, perhitungan probabilistik, dan indikator indikatif dapat diterima. Di sini, akurasi mungkin tidak memainkan peran yang menentukan, dan kecepatan memperoleh informasi untuk kontrol, multivariansnya, yaitu, menjadi sangat penting. sesuai dengan tujuan manajemen.

11. Akuntansi keuangan dan manajemen dapat membedakan komposisi indikator yang digunakan, unit pengukurannya. Dasar akuntansi adalah nilai, pengukuran moneter, laporan keuangan disiapkan hanya dalam istilah nilai. Tidak mungkin untuk memperhitungkan akun akuntansi yang tidak dapat diestimasi dalam rubel atau dalam mata uang lain. Dalam akuntansi manajemen, baik unit pengukuran moneter maupun alami digunakan secara luas. Estimasi biaya tenaga kerja dan intensitas tenaga kerja produksi dalam jam kerja (jam, jam kerja, jam standar) sangat umum. Dalam beberapa kasus, mereka lebih objektif dalam menilai efektivitas biaya dan manfaat daripada indikator biaya. Dalam akuntansi manajemen, indikator relatif banyak digunakan, yang relatif jarang digunakan dalam akuntansi, dan tidak diketahui indikator biaya nilai tambah, biaya dan keuntungan marjinal, biaya marjinal, dll.

12. Tingkat keterbukaan informasi dalam akuntansi dan akuntansi manajemen berbeda. Laporan keuangan sebagian besar perusahaan (dengan pengecualian perusahaan rezim) terbuka untuk ditinjau. Hukum Federal "Tentang Akuntansi" mewajibkan perusahaan saham gabungan tipe terbuka dan organisasi yang dibentuk dengan dana dan kontribusi swasta * publik dan publik, untuk menerbitkan laporan keuangan tahunan selambat-lambatnya tanggal 1 Juni tahun berikutnya setelah tahun pelaporan. Ada prinsip publisitas laporan keuangan, yang menurutnya datanya harus dipublikasikan di surat kabar, majalah, dan publikasi lain yang dapat diakses, disajikan dalam buklet khusus, brosur dan ditransfer ke badan statistik negara teritorial di tempat pendaftaran organisasi. untuk presentasi kepada pengguna yang tertarik.

Informasi akuntansi manajemen tertutup untuk fisik dan pihak ketiga. badan hukum, layanan pajak dan lain-lain agensi pemerintahan... Bahkan di dalam perusahaan, itu tunduk pada rahasia dagang. Tingkat kerahasiaan informasi untuk manajemen berbeda dan * dalam banyak hal tergantung pada tingkat manajemen yang disajikan: pada tingkat manajer junior (mandor, kepala dinas, dll) itu. sebenarnya terbuka, pada tingkat anggota direksi, manajer perusahaan, para deputi dan kepala departemen, praktis tertutup.

V Akhir-akhir ini undang-undang pajak Federasi Rusia memperkenalkan jenis akuntansi baru - pajak. Perbedaannya dari akuntansi manajemen terlihat dari perbandingan nama: akuntansi pajak dirancang untuk menghitung pajak dan mengontrol ketepatan waktu pembayaran mereka, akuntansi manajemen melayani tujuan manajemen on-farm, yang sangat jauh dari perpajakan. Pada saat yang sama, banyak keputusan tentang manajemen perusahaan, terutama di tingkat yang lebih tinggi, harus dibuat dengan mempertimbangkan implikasi pajak, dan dalam hal ini, manajemen dan akuntansi pajak memiliki hubungan dan saling ketergantungan tertentu.

Pada akhirnya, akuntansi manajemen, berbeda dengan akuntansi, tidak menyiratkan akuntansi aktual dari nilai properti, biaya dan pendapatan, keadaan penyelesaian dan kewajiban dan kondisi yang mempengaruhi produksi dan ekonomi. kegiatan keuangan organisasi. Tujuannya adalah untuk memberikan informasi untuk membuat keputusan tentang pengelolaan ekonomi suatu perusahaan dan untuk memeriksa efektivitas pelaksanaan keputusan yang dibuat.

Isi dari konsep "akuntansi manajemen" di negara lain bermacam-macam. Ini pertama kali digunakan oleh penulis yang menulis di bahasa Inggris... Di Jerman, sampai saat ini, istilah ini tidak digunakan sama sekali, lebih memilih untuk menyebut kursus pelatihan yang sesuai dan materi praktis "Perhitungan (akuntansi) biaya dan manfaat". Oleh karena itu, area perencanaan, akuntansi, pengendalian, dan analisis biaya terutama terbatas hasil penjualan dan biaya tahun berjalan. Di negara-negara berbahasa Inggris (AS, Inggris, Kanada), akuntansi manajemen dianggap lebih luas. Ruang lingkupnya mencakup investasi keuangan dan industri, hasil penggunaannya. Di Prancis, mereka lebih suka berurusan dengan konsep "akuntansi margin" dan membatasinya untuk menemukan dan membenarkan keputusan manajemen untuk masa depan dengan menggunakan indikator laba marjinal. Di Rusia, tampaknya, perlu untuk mencoba menemukan jalan tengah, dengan mempertimbangkan tradisi dan pengalaman pembentukan dan pengembangan akuntansi dan akuntansi manajemen di negara kita.

2. Penunjukan persyaratan akuntansi manajemen disajikan kepadanya

Akuntansi manajemen merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari sistem manajemen perusahaan. Hal ini dirancang untuk memberikan pembentukan informasi yang diperlukan untuk:

pengendalian biaya kegiatan saat ini organisasi secara keseluruhan dan dalam konteks divisi individu, jenis kegiatan, sektor pasar;

merencanakan strategi dan taktik masa depan untuk melaksanakan kegiatan komersial secara umum dan operasi bisnis individu, mengoptimalkan penggunaan material, tenaga kerja dan sumber keuangan organisasi;

arus strategis akuntansi manajemen

mengukur dan mengevaluasi efisiensi perekonomian secara keseluruhan dan dalam konteks unit organisasi, mengidentifikasi tingkat keuntungan dari jenis produk, pekerjaan, layanan, sektor dan segmen pasar tertentu;

menyesuaikan tindakan pengendalian pada jalannya produksi dan penjualan produk, barang dan jasa, mengurangi subjektivitas dalam proses pengambilan keputusan di semua tingkat manajemen.

Berangkat dari ini, tugas utama pengorganisasian akuntansi manajemen adalah: orientasi untuk mencapai tujuan kewirausahaan yang telah ditentukan, kebutuhan untuk memberikan opsi alternatif untuk menyelesaikan tugas, partisipasi dalam pemilihan opsi optimal dan dalam perhitungan parameter normatif untuk implementasinya, fokus pada identifikasi penyimpangan dari parameter kinerja yang ditentukan, interpretasi penyimpangan yang diidentifikasi dan analisisnya. Selain itu, prinsip-prinsip umum untuk menghasilkan informasi bagi manajemen perlu diperhatikan: prinsip memajukan data untuk diterima keputusan manajemen dan prinsip tanggung jawab atas konsekuensinya, penilaian yang benar atas pengeluaran dan pendapatan di masa depan jauh lebih penting daripada pernyataan tentang peluang yang terlewatkan. Pada saat yang sama, jika tidak ada tanggung jawab atas hasil manajemen di semua tingkat manajemen, tidak masuk akal untuk mempertahankan akuntansi manajemen.

Tujuan akuntansi manajemen dan ruang lingkup penerapannya berbeda secara signifikan pada periode awal pemisahannya dari akuntansi dan selanjutnya. Pada awalnya, akuntansi manajemen dianggap sebagai akuntansi biaya, akuntansi operasional dan teknis, dan akuntansi produksi; kerangka kerjanya, paling banter, terbatas pada register akuntansi analitis tambahan.

Kemudian, perhatian khusus diberikan pada efisiensi akuntansi biaya dan hasil kegiatan perusahaan. Di Uni Soviet, ada opsi untuk penghitungan harian biaya produksi dan identifikasi cepat hasil keuangan kegiatan. Berdasarkan metode akuntansi tradisional untuk menghasilkan informasi, mereka gagal karena konvensi dan kesalahan besar, tetapi terutama karena kurangnya permintaan informasi ini oleh sistem manajemen terpusat ekonomi perusahaan.

Di Barat, sudah di usia 30-an. tanggung jawab akuntansi produksi (manajemen) meliputi:

a) akuntansi pengeluaran berdasarkan tempat terjadinya;

b) identifikasi penyimpangan biaya aktual: dari standar atau perkiraan;

c) penilaian sisa pekerjaan yang sedang berlangsung;

d) penentuan harga pokok jenis produk tertentu dan hasil penjualannya.

Seiring waktu, berbagai tugas akuntansi manajemen telah berkembang secara signifikan. Saat ini, selain penunjukan di atas di negara-negara dengan ekonomi pasar maju, berikut ini ditugaskan: akuntansi untuk manajemen:

pencatatan dan pelaporan biaya, termasuk mengklasifikasikan, meringkas, menyajikan dan menafsirkan data biaya untuk pengguna yang tertarik;

penentuan dan penilaian jumlah biaya untuk produk tertentu, layanan atau tempat pembentukan biaya, pusat tanggung jawab;

manajemen biaya dan analisis biaya, yaitu penyajian data biaya dalam bentuk informasi yang sesuai untuk perencanaan dan pengendalian manajemen, untuk digunakan oleh personel manajemen dalam pengambilan keputusan.

Dari fungsi akuntansi produksi ini, dua fungsi pertama adalah tradisional untuk akuntansi produksi kami, dan yang terakhir adalah inovasi.

Manajemen biaya dan analisis biaya berurusan dengan biaya yang diproyeksikan atau direncanakan serta biaya masa lalu. Mereka termasuk penganggaran biaya kegiatan utama, kontrol mereka dan manajemen biaya untuk pengambilan keputusan.

Akuntansi manajemen modern mencakup fungsi peramalan, penjatahan, perencanaan, akuntansi operasional dan kontrol. Peramalan indikator utama kegiatan perusahaan menentukan tujuannya untuk periode ini waktu dan berkontribusi pada pencapaian mereka. Ini didasarkan pada studi spasial dan temporal tentang keadaan pasar, strukturnya dan faktor-faktor yang mempengaruhi kebutuhan akan produk dan layanan tertentu, studi tentang tren dalam perkembangannya, analisis kemampuan keuangan pembeli. Dasarnya adalah ramalan penjualan sebagai elemen penting dari perencanaan produksi dan penjualan barang.

Rencana adalah ekspresi kuantitatif dari tujuan entitas ekonomi untuk jangka waktu tertentu dan pengembangan cara untuk mencapainya. Akuntansi manajemen, di satu sisi, menyediakan perencanaan hari perhitungan yang diperlukan dengan informasi, dan di sisi lain, menggunakan indikator rencana sebagai dasar untuk membandingkan dan memantau implementasinya.

Biasanya, dalam akuntansi manajemen, dua arah utama perbandingan digunakan: dengan periode lalu dan dengan anggaran biaya dan hasil kegiatan internal.

Penjatahan memainkan peran penting dalam akuntansi manajemen. Ini berkontribusi pada identifikasi tepat waktu dan pencegahan pengeluaran yang sia-sia, menentukan nilai batas biaya dan manfaat, menyederhanakan teknik menghitung dan menganalisis biaya produksi. Akuntansi manajemen membantu menilai tingkat kelayakan teknis dan ekonomi dari norma dan standar, mengidentifikasi norma yang diremehkan dan ketinggalan zaman, berkontribusi pada revisi tepat waktu.

Akuntansi operasional untuk manajemen adalah bagian darinya sistem umum... Ini mencerminkan nilai dan indikator aktual dari ketersediaan, pergerakan, dan penggunaan sumber daya perusahaan untuk shift, hari, minggu, dan periode lain dalam waktu akuntansi pelaporan (bulan, kuartal, tahun). Selain itu, ini berbeda dari akuntansi dengan berfokus pada kebutuhan informasi kepala perusahaan dan divisinya dan terutama memperbaiki penyimpangan, daripada nilai absolut ketersediaan, pendapatan, dan biaya. Akuntansi operasional digunakan untuk pemantauan dan manajemen harian proses ekonomi, kepatuhan teknis dan parameter ekonomi produksi dan pemasaran produk, serta kegiatan lainnya.

Akuntansidankontrol

Kontrol dalam akuntansi manajemen berbeda secara signifikan dari fungsi kontrol akuntansi. Dalam akuntansi, legalitas operasi yang dilakukan, kebenaran pelaksanaan dokumen utama dan transaksi dipantau, dan hanya dengan formulasi akuntansi yang baik, kemungkinan kenaikan harga dan pembayaran lebih pada saat pengeluaran dicegah. Dalam akuntansi manajemen, pengendalian terutama ditujukan untuk masa depan. Ada kontrol atas ketepatan pilihan tujuan biaya dan hasil kegiatan, kontrol kendala eksternal dan internal yang mencegah perusahaan mencapai tujuannya, kontrol anggaran atas persiapan dan pelaksanaan perkiraan pendapatan dan pengeluaran. Kontrol saat ini dalam akuntansi untuk manajemen mencakup pemantauan eksternal dan lingkungan internal untuk menentukan kemungkinan dampaknya terhadap produksi dan kegiatan ekonomi organisasi.

Hanya pengendalian selanjutnya dalam akuntansi manajemen yang agak mirip dengan akuntansi. Ini dilakukan dengan mengidentifikasi atau menghitung penyimpangan nilai aktual dari yang direncanakan dan menganalisis alasan penyimpangan ini.

Analisis kinerja aktual perusahaan ditujukan untuk menilai masa lalu, mengidentifikasi yang kuat dan kelemahan aktivitas ini. Analisis indikator saat ini, terutama biaya dan manfaat, membantu menentukan apa yang terjadi di organisasi saat ini, apa dinamika perkembangannya. Analisis masa depan dimaksudkan untuk menilai kemampuan suatu perusahaan untuk mencapai tujuannya, risiko yang terkait, untuk menemukan cara untuk mengatasinya atau mengurangi konsekuensinya.

Banyak ahli mengasosiasikan konsep "akuntansi manajemen" terutama dengan penyajian informasi operasional. Itu harus diproses pada tingkat yang diperlukan untuk kontrol, yaitu. sebagian besar hari demi hari atau setidaknya hari berikutnya. Realitas modern menuntut transisi dari akuntansi periodik ke akuntansi real-time dan kemudian ke akuntansi berorientasi masa depan. Ada banyak hal yang tidak dapat dilakukan oleh data akuntansi domestik kita, kecuali menerima dan menggeneralisasi fakta, paling baik, berdasarkan analisisnya, untuk mencegah perkembangan tren negatif dan mengembangkan tren positif.

Namun, efisiensi bukanlah satu-satunya hak prerogatif akuntansi manajemen. Tugas menyajikan informasi yang obyektif di tempat yang tepat, pada waktu yang tepat dan dalam bentuk yang nyaman tidak unik untuk akuntansi manajemen. Perbedaan efisiensi hanya dapat dibicarakan dalam kaitannya dengan pelaporan, tetapi tidak dalam kaitannya dengan Proses Pengumpulan Informasi, yaitu. untuk akuntansi. Proses pengumpulan dan pengolahan informasi untuk akuntansi keuangan, misalnya akuntansi transaksi tunai tidak bisa non-operasional. Fakta bahwa proses penutupan rekening dalam praktik akuntansi saat ini berlangsung lama adalah karena, pertama, dominasi pemrosesan dokumen secara manual dan praktik koreksi yang berlaku surut di negara kita.

Efisiensi tidak selalu harus melekat dalam akuntansi manajemen. Ketika datang untuk membuat keputusan strategis, misalnya, tentang memperluas pasar penjualan berdasarkan zona negara atau dunia, berdasarkan kategori populasi, tentang pengembangan proses teknologi baru, sumber daya , atau keputusan yang terkait dengan menarik investasi modal baru, penetrasi produk baru ke pasar, adalah logis untuk mengasumsikan bahwa ketelitian persiapan informasi yang relevan untuk pemilihan dan pembenaran keputusan lebih penting daripada ketepatannya.

PersyaratanKemanajerialakuntansi

Informasi yang dihasilkan oleh sistem akuntansi manajemen harus memenuhi persyaratan berikut:

keandalan;

relevansi;

integritas;

pemahaman;

ketepatan waktu;

keteraturan.

Persyaratan serupa berlaku untuk informasi akuntansi keuangan. Namun, konten dan signifikansinya mungkin berbeda.

Untuk akuntansi keuangan, pelaporan dianggap andal jika dibentuk atas dasar aturan yang ditetapkan oleh peraturan perundang-undangan tentang akuntansi. Dalam akuntansi manajemen, objektivitas data dan korespondensinya dengan kenyataan lebih penting. Konsep kredibilitas dalam akuntansi manajemen lebih dekat dengan definisi yang digunakan dalam audit, di mana kredibilitas dipahami sebagai kemampuan pengguna yang kompeten untuk menarik kesimpulan yang benar dari data akuntansi dan pelaporan.

Kelengkapan akuntansi manajemen berarti kecukupan informasi untuk manajemen perusahaan dan divisinya, kemampuan untuk memastikan kecukupan ini. Yang paling lengkap adalah sistem akuntansi manajemen yang kompleks, termasuk penggunaan akun dan entri ganda, memberikan kontrol tidak hanya atas biaya dan hasil aktivitas saat ini, tetapi juga atas persediaan, investasi, dan efektivitas manajemen bisnis fungsional.

Persyaratan utama untuk informasi yang dihasilkan dalam sistem akuntansi manajemen adalah relevansinya, yaitu. materialitas, akseptabilitas untuk solusi yang dikembangkan. Semua persyaratan lainnya adalah bawahan. Informasi yang tidak relevan, tidak signifikan untuk keputusan yang diberikan, bahkan jika itu benar-benar dapat diandalkan, tidak dapat membantu dalam membuat keputusan yang tepat, sementara 90% data yang dapat diandalkan dapat menjadi dasar untuk kesimpulan yang benar.

Yang relevan dari sudut pengambilan keputusan manajerial adalah data dan informasi yang mempertimbangkan kondisi di mana keputusan itu dibuat, kriteria sasarannya, yang memiliki serangkaian alternatif yang mungkin dan mencirikan konsekuensi dari implementasi masing-masing.

Salah satu persyaratan standar dan ketentuan akuntansi manajemen yang berlaku umum adalah integritas dan kejelasannya. untuk pengguna. Ini berarti bahwa akuntansi manajemen harus sistematis bahkan ketika dipertahankan tanpa menggunakan dokumentasi utama, akun, dan entri ganda. Konsistensi dalam hal ini, itu berarti kesatuan prinsip refleksi informasi akuntansi, keterkaitan register akuntansi dan pelaporan internal, memastikan, jika perlu, komparabilitas datanya dengan indikator akuntansi dan pelaporan.

Pemahaman data dan hasil akuntansi manajemen penting karena konsumennya tidak hanya akuntan dan ekonom, tetapi terutama administrasi perusahaan dan pekerja manajemen lini (insinyur, teknisi, mandor), yaitu. orang tanpa pelatihan ekonomi khusus. Pemahaman informasi akuntansi manajemen untuk mereka dipastikan dengan mencerminkan hasil analisis indikator yang diperoleh dalam register akuntansi, menyajikan data dalam bentuk tabel analitik, grafik, deret waktu, dll. Orientasi akuntansi manajemen untuk penyimpangan dari norma dan standar juga memberikan kontribusi untuk kejelasan.

Ketepatan waktu akuntansi manajemen berarti kemampuannya untuk menyediakan manajer dengan informasi yang diperlukan pada saat pengambilan keputusan. Dalam konteks sistem otomatis untuk memproses informasi ekonomi, ini bukan masalah serius, tetapi ketika menggunakan komputer modern yang kuat, ada bahaya kelebihan data dengan kekurangan data secara bersamaan pada saat keputusan manajerial dibuat. Seringkali, manajer tidak tahu apa yang harus dilakukan dengan informasi ini.

Profesional akuntansi manajemen tidak hanya harus menyediakan manajemen dengan data yang diperlukan dengan tenggat waktu yang diberikan, tetapi juga

membantu dalam menggunakannya untuk manajemen. Ini biasanya dilakukan berdasarkan jadwal yang dijadwalkan. Pada saat yang sama, perlu untuk memastikan bahwa pelaporan saat ini untuk kepala departemen disajikan sedemikian rupa sehingga dapat dipahami tanpa upaya khusus... Penting juga bahwa pelaporan internal dilakukan secara teratur. , itu. berulang dalam waktu. Data dari akuntansi manajemen yang terorganisir dengan baik memungkinkan kami untuk mengidentifikasi area dengan risiko terbesar, kemacetan dalam aktivitas organisasi, jenis produk dan layanan yang tidak efektif atau tidak menguntungkan, tempat dan metode penerapannya. Mereka digunakan untuk menentukan bermacam-macam produk dan pekerjaan yang paling disukai untuk kondisi tertentu, harga dan tarif untuk penjualan mereka, dan batas diskon. dalam kondisi penjualan dan pembayaran yang berbeda, untuk menilai efektivitas biaya tambahan dan rasionalitas investasi modal. Hanya menurut data akuntansi manajemen, Anda dapat memilih solusi terbaik untuk masalah seperti: "buat sendiri atau beli", "berapa untungnya untuk membeli dan menjual", "peralatan apa yang harus Anda pesan", " dalam hal apa perbaikan peralatan lebih baik daripada membeli mesin baru" dll.

Dalam kegiatan perusahaan saat ini, informasi akuntansi manajemen digunakan untuk mengelola penyimpangan. Ini tidak hanya berlaku untuk jumlah biaya produksi, tetapi juga untuk penyimpangan dalam harga saham, dalam harga, dalam hal pembayaran, pelaksanaan kewajiban, undang-undang pembatasan, dll. Berdasarkan informasi tentang penyimpangan, tindakan diambil untuk menghilangkan alasan yang meningkatkan biaya biaya aktual, yang menyebabkan hilangnya keuntungan dan harta benda.

3. Sistem akuntansi manajemen (akuntansi strategis dan akuntansi berjalan)

Strategisakuntansi.

Keputusan strategis jangka panjang menentukan perspektif organisasi, masa depannya. Mereka membutuhkan informasi tentang kemampuan perusahaan dan lingkungan ekonominya (pasar, pesaing, produk dalam jangka panjang). Mereka termasuk pertanyaan tentang rilis produk baru untuk dijual di pasar yang ada, rilis produk baru untuk pasar baru, penciptaan produk baru untuk pasar yang ada dan yang baru dibuat. Beberapa berbicara dalam kasus ini tentang perlunya akuntansi strategis. . Namun, pada intinya, di sini kita berbicara tentang fitur lain dari akuntansi manajemen, yang berfokus tidak hanya pada waktu dekat, tetapi juga pada masa depan yang relatif jauh.

Berdasarkan sifat penerapannya, akuntansi manajemen bersifat universal. Ini dapat diimplementasikan di semua perusahaan dan organisasi yang memiliki biaya dan hasil keuangan dari kegiatan mereka yang bergantung padanya, mis. praktis di semua sektor perekonomian nasional. Data akuntansi manajemen digunakan terutama oleh mereka yang mengelola. Akuntansi, termasuk manajemen, melakukan terutama fungsi layanan pemasok informasi yang diperlukan dan penerjemahnya. Standar etika perilaku akuntan manajemen tidak mengizinkannya untuk ikut campur dalam proses pengambilan keputusan atau memaksakan pendapatnya sendiri kepada manajer. Tetapi seorang karyawan akuntansi, terutama seorang kepala akuntan, tidak boleh berdiri di samping ketika menyangkut aspek keuangan dari kegiatan, arus keluar dan arus masuk. Uang dan kewajiban organisasi. Bidang akuntansi manajemen ini sepenuhnya berada dalam yurisdiksi dan kompetensinya. Nasihat yang memenuhi syarat, peringatan, pendapat profesional tentang masalah kontroversial dan situasi berisiko akan selalu berguna, bahkan jika keputusan akhir dibuat oleh orang pertama, mis. Kepala organisasi.

Studi tentang pengalaman pengorganisasian akuntansi manajemen di perusahaan Barat menunjukkan bahwa tidak ada pendekatan yang identik dengan siapa yang harus berurusan dengan akuntansi untuk manajemen: akuntansi atau layanan yang dibuat khusus untuk ini. V perusahaan besar akuntansi manajemen dan analisis global biasanya dilakukan oleh unit administrasi khusus. Hal ini sering disebut sebagai Layanan Pengendali. Di perusahaan kecil, pengumpulan dan pemrosesan data akuntansi manajemen dilakukan oleh departemen akuntansi, diperkuat oleh spesialis di manajemen keuangan Dalam organisasi berukuran sedang dan volume omset, kedua opsi dimungkinkan. Jika layanan pengendalian terpisah, ia dapat melapor kepada kepala akuntan atau direktur komersial. Bagaimanapun, pertanyaan apakah perusahaan modern membutuhkan akuntansi manajemen atau tidak telah diselesaikan secara positif bagi sebagian besar perusahaan asing. Ya, itu perlu, karena tanpa manajemen yang berkualitas berdasarkan informasi yang disiapkan secara khusus dalam lingkungan yang kompetitif tidak mungkin untuk bertahan hidup.

Kesimpulan

Akuntansi manajemen diperlukan untuk fungsi normal dan pengembangan perusahaan. Dengan bantuannya, para pemimpin dan manajer menentukan arah utama pengembangan perusahaan, dengan mempertimbangkan sumber material dari penyediaan dan permintaan pasarnya. Akuntansi manajemen memungkinkan Anda untuk memperhitungkan dengan benar semua internal dan faktor eksternal dalam menetapkan tujuan khusus untuk pengembangan perusahaan dan cara untuk mencapainya, ini menyediakan interkoneksi antara divisi struktural individu perusahaan, memungkinkan Anda meminimalkan biaya dan membuka semua kemungkinan sumber sumber daya tambahan di dalam perusahaan.

Pengembangan sistem akuntansi manajemen dan penggunaan serta interpretasi informasi yang dihasilkan oleh sistem ini sangat penting untuk keberhasilan organisasi manufaktur dan jasa dalam lingkungan teknologi yang kompetitif dan menantang global saat ini.

Bibliografi

1. Kode Pajak Federasi Rusia. Bagian dua: Hukum Federal N 117-FZ tanggal 5 Agustus 2000 // Legislasi yang Dikumpulkan dari Federasi Rusia. 2000. Nomor 32. Pasal 3340.

2. Atas persetujuan Bagan akun untuk akuntansi kegiatan keuangan dan ekonomi organisasi dan instruksi untuk penggunaannya: Perintah Kementerian Keuangan Federasi Rusia. N 94n 31 Oktober 2000 // Peraturan untuk seorang akuntan. 2000. Nomor 23.

3. Atas persetujuan Peraturan Akuntansi "Beban Organisasi" PBU 10/99: Perintah Kementerian Keuangan Federasi Rusia No. 33n tanggal 6 Mei 1999 // Ekonomi dan Kehidupan. 1999. Nomor 24.

4. Averchev I.V. Masalah akuntansi manajemen dan klasifikasi biaya // Koran keuangan - Expo. - 2009. - No. 10. - Dari 12 - 15.

5. Burguev K.A. Praktik pengaturan akuntansi manajemen di perusahaan Rusia // Delovoy Petersburg. - 2009. - No. 24. - Dari 3-7 19.

6. Vakhrushina M.A. Akuntansi manajemen: buku teks untuk universitas. - M.: Omega - L, lulusan sekolah, 2010 .-- 528 hal.

7. Ivashkevich V.B. Akuntansi manajemen: Buku teks. untuk universitas. - M.: Ekonom, 2010 .-- 618 hal.

8. Karpova T.P. Dasar-dasar akuntansi manajemen: tutorial. - M.: Infra - M. - 2009 .-- 392 hal.

9. Korolev N. Akuntansi manajemen. // akuntan Moskow. 2010. Nomor 4.

10. Kukunina, I.G. Akuntansi manajemen: buku teks. tunjangan / I.G. Kukunin. - M .: Keuangan dan statistik, 2009 .-- 400 hal.

11. Kuter M.I. Teori dan prinsip akuntansi. - M.: Keuangan dan Statistik, 2009.

12. Panfilov E. Akuntansi manajemen. Teori dan opini // Entri ganda. 2009. Nomor 2. H.16.

13. Tanah Air L.N., Parkhomenko L.V. Tahapan perkembangan akuntansi: Buku Ajar. - Tambov: Penerbitan TSTU, 2009. - 100 hal.

14. Sanin K.V., Sanin M.K. Akuntansi: Buku teks. - SPb.: SPbGU ITMO, 2010 .-- 141 hal.

15. Chernykh I.N., Moiseeva I.V. Sejarah akuntansi: buku teks. - Voronezh: Rumah Penerbitan Universitas Negeri Voronezh, 2009. - 23 hal.

16. Shvetskaya V.M., Golovko N.A. (2008, 416s.) Akuntansi. (Buku pelajaran untuk perguruan tinggi)

Diposting di Allbest.ru

Dokumen serupa

Pengertian konsep, esensi, tujuan dan sumber informasi akuntansi manajemen, perbandingannya dengan akuntansi keuangan. Karakteristik kegiatan ekonomi dan penilaian praktis dari sistem akuntansi manajemen di perusahaan perdagangan - CJSC "Sem".

makalah, ditambahkan 09/10/2010

Akuntansi manajemen sebagai subsistem akuntansi yang menyediakan aparatur manajemen informasi. akuntansi manajemen di organisasi konstruksi... Masalah akuntansi manajemen. Prinsip membangun sistem akuntansi manajemen dalam konstruksi.

makalah, ditambahkan 08/06/2014

Prasyarat munculnya akuntansi manajemen, konsep dan esensi. Pengalaman asing dalam mengatur akuntansi manajemen dan kemungkinan penerapannya di Rusia. Karakteristik komparatif akuntansi keuangan dan akuntansi manajemen: fitur umum dan perbedaan.

tes, ditambahkan 17/04/2012

Akuntansi manajemen sebagai bagian integral dari sistem informasi - esensi dan maknanya, subjek, metode, dan fungsinya. Pengaruh struktur organisasi perusahaan untuk pembangunan akuntansi manajemen, fungsi akuntan-analis yang melaksanakannya.

makalah, ditambahkan 02/01/2010

Esensi dan tugas pokok akuntansi manajemen. Keadaan aktual akuntansi manajemen di Medved LLC. Pernyataan tugas dan prinsip akuntansi manajemen. Klasifikasi berdasarkan elemen ekonomi dan item biaya.

makalah, ditambahkan 31/07/2009

Esensi dan prinsip akuntansi manajemen dan tempatnya dalam manajemen perusahaan. Perbandingan akuntansi manajemen dan keuangan. Model akuntansi manajemen biaya penjualan pada perdagangan grosir berdasarkan metode ABC-COSTING. Urutan pelaksanaan.

makalah, ditambahkan 02/09/2009

Prasyarat ekonomi untuk akuntansi manajemen di Federasi Rusia. Klasifikasi biaya dalam praktik domestik. Masalah organisasi akuntansi manajemen di perusahaan. Biaya produksi. Sistem akuntansi manajemen "Biaya Langsung", "Biaya Standar".

lembar contekan ditambahkan pada 21/05/2015

Esensi dan pentingnya akuntansi manajemen di perusahaan. Persyaratan dan fungsi dasar untuk itu. Klasifikasi biaya dalam akuntansi manajemen. Peran dan pentingnya akuntansi keuangan dalam kegiatan perusahaan. Karakteristik komparatif itu dan akuntansi manajemen.

makalah, ditambahkan 03/09/2009

Analisis opsi untuk mengatur akuntansi manajemen di perusahaan. Informasi regulasi dan acuan dalam sistem akuntansi manajemen, menjadi permasalahan utama dalam implementasinya. Audit internal sistem akuntansi manajemen, cara untuk memperbaikinya.

makalah, ditambahkan 11/06/2015

Akuntansi manajemen sebagai bagian dari sistem informasi akuntansi berdasarkan data akuntansi primer. Mengungkap kekhasan organisasi akuntansi manajemen di Rusia dan luar negeri, mempelajari cara memasukkan ide-ide asing ke dalam sistem Rusia.

Sebagai hasil dari menguasai topik ini, siswa harus:

tahu

konsep dasar akuntansi manajemen dan tempatnya dalam sistem akuntansi;
kekhasan distribusi, implementasi, dan konsolidasi akuntansi manajemen di Rusia;

mampu untuk

membandingkan akuntansi manajemen dan keuangan, memahami hubungan antara jenis akuntansi ini;
membenarkan peran akuntansi manajemen sebagai sistem informasi organisasi;

memiliki

Kemampuan untuk analisis perbandingan data jenis yang berbeda akuntansi.

Akuntansi manajemen di Rusia

Kemajuan ilmu pengetahuan dan teknologi serta persaingan global telah membawa perubahan besar dalam lingkungan kelembagaan (baik eksternal maupun internal) di mana fungsi akuntansi saat ini. Dengan transisi ekonomi Rusia ke hubungan pasar, muncul kebutuhan akan rahasia komersial, yang mengarah pada pengenalan aktif akuntansi manajemen. Namun, tingkat akuntansi manajemen tidak selalu memenuhi kebutuhan perusahaan modern, dan akuntansi (keuangan) akuntansi, yang berfokus pada persiapan pelaporan eksternal dan terkait erat dengan persyaratan undang-undang perpajakan, kehilangan konten informasinya dan dalam beberapa kasus mendistorsi situasi nyata dalam organisasi. Ketika menyiapkan akuntansi manajemen sebagai sistem informasi, kepala organisasi mengalami kesulitan yang terkait dengan pemahaman esensi akuntansi manajemen.

Akuntansi manajemen dapat digambarkan sebagai subsistem akuntansi dari suatu organisasi yang mengumpulkan, mendaftarkan, meringkas, dan menyediakan informasi tentang kegiatan ekonomi organisasi secara keseluruhan dan unit strukturalnya untuk tujuan manajemen, perencanaan, pengendalian, analisis, dan evaluasi.

Dasar tujuan akuntansi manajemen adalah penyediaan informasi kepada kepala organisasi dan unit strukturalnya untuk membuat keputusan manajemen yang tepat. Hal

akuntansi manajemen - kegiatan ekonomi organisasi dan divisi strukturalnya. Elemen-elemen yang membentuk metode akuntansi (dokumentasi, inventaris, penilaian, perhitungan, akun, entri ganda, neraca dan pelaporan lainnya) digunakan dalam akuntansi keuangan dan manajemen, tetapi yang terakhir tidak wajib. Dalam akuntansi manajemen, metode kuantitatif banyak digunakan.

Akuntansi manajemen sebagai subsistem akuntansi memiliki prinsip (asumsi) yang sama dengan akuntansi keuangan, yaitu:

prinsip isolasi properti - aset dan kewajiban organisasi ada secara terpisah dari aset dan kewajiban pemilik organisasi ini dan aset dan kewajiban organisasi lain;
prinsip kelangsungan usaha - organisasi akan melanjutkan kegiatannya di masa mendatang dan tidak memiliki niat dan kebutuhan untuk melikuidasi atau secara signifikan mengurangi kegiatannya;
prinsip konsistensi dalam penerapan kebijakan akuntansi - diadopsi oleh organisasi kebijakan akuntansi diterapkan secara konsisten dari satu tahun pelaporan ke tahun pelaporan lainnya;
prinsip kepastian sementara dari fakta-fakta kegiatan ekonomi - fakta-fakta kegiatan ekonomi organisasi mengacu pada periode pelaporan di mana mereka terjadi, terlepas dari waktu aktual penerimaan atau pembayaran dana yang terkait dengan fakta-fakta ini.

Persyaratan akuntansi berikut berlaku untuk akuntansi manajemen sebagai subsistem akuntansi:

persyaratan kelengkapan refleksi dalam akuntansi semua fakta kegiatan ekonomi;
persyaratan ketepatan waktu pencerminan fakta kegiatan ekonomi dalam akuntansi dan laporan keuangan;
persyaratan kehati-hatian, yang terdiri dari kesiapan yang lebih besar untuk mengakui beban dan kewajiban dalam akuntansi daripada kemungkinan pendapatan dan aset;
persyaratan untuk memprioritaskan isi daripada formulir ketika mencerminkan fakta-fakta kegiatan ekonomi dalam catatan akuntansi;
persyaratan konsistensi atau identitas data akuntansi analitik dengan perputaran dan saldo akun akuntansi sintetis;
persyaratan rasionalitas akuntansi, berdasarkan kondisi manajemen dan ukuran organisasi.

Pada saat yang sama, orang tidak bisa tidak mengatakan bahwa saat ini ada dua pendekatan utama spesialis Rusia untuk pertanyaan mendefinisikan konsep "akuntansi manajemen". Yang pertama bertepatan dengan pendekatan yang diadopsi dalam praktik akuntansi Barat, di mana Rusia sebagian besar meminjam metodologi akuntansi manajemen. Akuntansi dalam hal ini dianggap sebagai hubungan antara subsistem akuntansi keuangan dan akuntansi manajemen.

Menurut pendekatan kedua, akuntansi terutama akuntansi keuangan, dan akuntansi manajemen adalah sistem manajemen internal yang mencakup tidak hanya masalah akuntansi murni dalam pemahaman tradisional kita, tetapi juga analisis, perencanaan, peramalan, kontrol, dan pemodelan.

Persepsi yang berbeda dari akuntansi keuangan dan manajemen dipengaruhi oleh sekolah akuntansi Soviet, yang sebagian besar membentuk pola pikir profesional akuntansi Rusia. Selama pembentukan kekuasaan Soviet, bahkan sebelum transisi ke ekonomi komando-administratif (selama NEP), fungsi layanan akuntansi jauh lebih luas dan tidak terbatas pada akuntansi. Mereka terlibat dalam pekerjaan perencanaan, analitis dan keuangan, yang, setelah pembentukan Komisi Perencanaan Negara (1928), mulai dipindahkan ke rencana dan departemen keuangan tidak termasuk dalam departemen akuntansi.

Selama tahun-tahun transisi ke hubungan pasar, ketika ada penolakan terhadap ekonomi komando-administrasi, di banyak organisasi peran perencanaan telah menurun secara nyata. Departemen perencanaan mulai dibubarkan, dan, sebagai akibatnya, karyawan mereka dipaksa untuk berlatih kembali untuk spesialisasi lain, terutama akuntansi. Hal ini disebabkan, pertama, karena profesi akuntansi paling dekat dengan perencanaan. Kedua, di bawah kondisi pasar, jumlah badan hukum meningkat secara signifikan, yang masing-masing membutuhkan akuntan. Pengabaian perencanaan menimbulkan kesulitan dalam sistem manajemen organisasi. Mereka mulai menggantinya dengan berbagai metode Barat, misalnya, perencanaan atau penganggaran internal, yang, dalam banyak hal, menyerupai rencana keuangan teknis yang dikenal sejak zaman Soviet.

Milik akuntansi dan sistem biaya berubah. Dalam akun 30-an. abad XX Tiga pendekatan dapat dibedakan secara berurutan. Pada awalnya, perhitungan disusun secara statistik tanpa hubungan langsung dengan data akuntansi. Kemudian, sejak 1934, perhitungan mulai dilakukan sesuai dengan data register akuntansi. Dan terakhir, pada tahun 1938-1940. penetapan harga akuntansi yang kaku diperkenalkan.

Terlepas dari perkembangan metodologis yang serius dari masalah yang berkaitan dengan perhitungan biaya produksi untuk hampir semua sektor ekonomi, di masa Soviet, perhitungan aktual tidak digunakan dalam manajemen perusahaan. Biaya akuntansi adalah bagian dari ekonomi "biaya", harga produk dibentuk berdasarkan prinsip "biaya plus", mis. sebagai biaya, meningkat dengan persentase tertentu dari keuntungan. Dalam ekonomi pasar, penetapan biaya telah kehilangan perannya dalam akuntansi (keuangan). Ini telah menjadi subjek akuntansi manajemen, dalam kerangka yang memungkinkan untuk memastikan perhitungan berbagai jenis biaya dan menghasilkan informasi rahasia untuk memecahkan masalah manajemen tertentu.

Banyak metode akuntansi manajemen yang dikenal oleh para ahli Soviet. Misalnya, metode normatif muncul di Uni Soviet pada 1930-an. Kemudian tentang membangun sistem akuntansi Soviet. Sebuah sistem untuk menghitung biaya pada biaya standar dikembangkan dengan menggunakan beberapa teknik metode "biaya standar". Hal yang sama dapat dikatakan tentang sistem akuntansi biaya di pabrik, yang sangat dekat dengan salah satu bentuk akuntansi manajemen - akuntansi Amerika oleh pusat pertanggungjawaban. Dengan demikian, fungsi akuntansi manajemen dalam pengertian modern, bahkan dalam praktik akuntansi Soviet, sebagian melekat dalam akuntansi, dan sebagian dalam disiplin lain. Ini sebagian besar menjelaskan pendekatan yang berbeda untuk menentukan tempat akuntansi manajemen dalam kaitannya dengan akuntansi keuangan di zaman kita.

Dalam akuntansi Barat, dibagi menjadi subsistem akuntansi keuangan dan manajemen, konsep "akuntansi" dan "pembukuan" dibedakan dengan jelas. Yang terakhir adalah proses akuntansi, sarana untuk mendaftarkan transaksi bisnis dan menyimpan informasi akuntansi. Pekerjaan mekanis dan berulang ini adalah bagian dari akuntansi, yang melibatkan pembuatan sistem informasi yang memuaskan pengguna. Miliknya tujuan utamanya- analisis, interpretasi dan penggunaan informasi. Seperti yang terlihat dari definisi yang disajikan, dalam praktik Barat konsep "akuntansi" jauh lebih luas daripada konsep kita. Sistem akuntansi menyediakan informasi untuk kebutuhan manajemen secara keseluruhan, yaitu baik pengguna eksternal maupun internal. Banyak perhatian diberikan pada penggunaan kemampuan analitis akuntansi sebagai sumber informasi, metode dan teknik untuk menganalisis informasi untuk berbagai tujuan.

Selain itu, dalam praktik Barat, akuntansi tidak diatur secara ketat seperti di Rusia, tetapi standar akuntansi nasional dan internasional juga digunakan. Faktanya, dalam praktik Barat, pelaporan keuangan diatur, yaitu. aturan untuk penyajian dan pengungkapan informasi, dan bukan prosedur penerimaan dan pemrosesannya. Pada saat yang sama, akuntansi itu sendiri adalah hak prerogatif organisasi di Barat, berbeda dengan praktik Rusia, di mana proses akuntansi diatur oleh negara melalui sejumlah besar peraturan dan ketentuan. Jadi perusahaan barat mempunyai kesempatan untuk menyelenggarakan proses akuntansi sedemikian rupa sehingga dapat memberikan sumbangan yang besar bagi berlalunya informasi baik dalam akuntansi keuangan maupun manajemen, sesuai dengan karakteristik suatu perusahaan tertentu.

Sokolov Ya.V. Akuntansi: dari asalnya hingga hari ini: buku teks, manual untuk universitas.Moskow: Audit; PERSATUAN, 1996.S. 500. *
Zhebrak M. Kh., Kryukov G. G. Akuntansi produksi normatif. Moskow: TSUNKHU GOSPLANASSSR Soyuzorguchet, 1934, hlm. 46.
Jarum B. Prinsip Akuntansi / B. Jarum, H. Anderson, D. Caldwell: terjemahan dari bahasa Inggris. Edisi ke-2, Stereotip. Moskow: Keuangan dan Statistik, 2002.S. 13.

Akuntansi pada awalnya ditujukan untuk pengelolaan bisnis.

Dalam pengertian modern, akuntansi manajemen adalah sistem yang memastikan penerimaan dan pengiriman informasi yang diperlukan untuk berfungsinya sistem manajemen di perusahaan. Sebagian, fungsi-fungsi ini dilakukan oleh produksi dan akuntansi. Informasi yang dihasilkan dalam sistem akuntansi, produksi dan akuntansi manajemen dirancang untuk mengurangi tingkat ketidakpastian yang melekat pada kondisi pasar manajemen. Tujuan dari akuntansi manajemen adalah untuk menyediakan manajer organisasi dengan informasi yang diperlukan untuk memantau profitabilitas produksi dan kegiatan ekonomi, untuk memecahkan masalah internal mengelola perusahaan, untuk mencari dan membenarkan keputusan manajemen.

2. Akuntansi keuangan wajib bagi perusahaan, akuntansi manajemen tidak. Kewajiban untuk menyimpan catatan keuangan menggunakan akun akuntansi ditentukan oleh hukum federal Federasi Rusia, yang berlaku untuk semua organisasi yang berlokasi di wilayah Federasi Rusia. Pertanyaan apakah akan mempertahankan akuntansi manajemen di perusahaan atau tidak tergantung pada organisasi itu sendiri. Pengumpulan dan pemrosesan informasi untuk manajemen dianggap tepat jika nilainya bagi manajemen lebih tinggi daripada biaya untuk memperoleh data yang relevan.

4. Akuntansi keuangan harus dilakukan sesuai dengan dokumen peraturan Pemerintah Federasi Rusia dan badan-badan yang diberikan hak untuk mengatur akuntansi. Untuk pelanggaran metodologi akuntansi keuangan, kewajiban diatur oleh hukum. Metodologi dan organisasi akuntansi manajemen tidak diatur oleh badan dan undang-undang negara bagian. Akuntansi manajemen dilakukan sesuai dengan aturan yang ditetapkan oleh organisasi itu sendiri, dengan mempertimbangkan kekhasan kegiatannya, kekhasan penyelesaian tugas manajerial tertentu. Tidak ada batasan pada pilihan sistem akuntansi manajemen. Dasar metodologinya adalah teori pengambilan keputusan.

5. Pengguna informasi akuntansi dan pelaporan keuangan terutama adalah pemilik, kreditur, investor, otoritas pajak, dana di luar anggaran, badan pemerintah, yaitu konsumen eksternal. Secara pribadi, komposisi mereka tidak diketahui oleh perusahaan, dan semua orang disajikan dengan data yang sama yang terkandung dalam laporan keuangan. Informasi akuntansi manajemen ditujukan untuk kepala perusahaan (manajer) dari berbagai tingkat wewenang dan tanggung jawab. Secara alami, masing-masing dari mereka membutuhkan daftar kredensial manajemen yang sesuai dengan hak dan tanggung jawab mereka.

6. Akuntansi keuangan dikelola dengan entri ganda dalam akun akuntansi yang saling berhubungan. Akuntansi manajemen mungkin atau mungkin tidak mematuhi prinsip ini secara keseluruhan atau sebagian. Pengukuran dan penilaian pendapatan, biaya, aset tanpa menggunakan sistem akun khusus akuntansi manajemen dilakukan dengan metode statistik akumulasi, pengambilan sampel, perbandingan, dll. Jika akuntansi manajemen menggunakan sistem akun, mereka harus berbeda dari akun keuangan dalam bentuk dan substansi, tetapi saling terkait dengan mereka dalam hal metodologis.

8. Tidak hanya konten yang berbeda, tetapi juga frekuensi dan waktu pelaporan. Dalam akuntansi keuangan, laporan dapat dibuat berdasarkan total selama satu bulan, kuartal, tahun, waktu penyerahannya - setelah beberapa hari, minggu, bulan. Dalam akuntansi manajemen, frekuensi penyampaian data yang relevan adalah harian, mingguan, bulanan, sebagian dari data pelaporan dibentuk sesuai kebutuhan atau pada tanggal tertentu yang telah ditentukan. Persyaratan umum untuk data akuntansi untuk manajemen adalah efisiensinya, pembentukan informasi sesuai dengan prinsip "semakin cepat semakin baik."

Kirim karya bagus Anda di basis pengetahuan sederhana. Gunakan formulir di bawah ini

Mahasiswa, mahasiswa pascasarjana, ilmuwan muda yang menggunakan basis pengetahuan dalam studi dan pekerjaan mereka akan sangat berterima kasih kepada Anda.

Rencana

pengantar 3
5
5
……………………………………………………………………………………….. 9
2.1 Peran akuntansi dalam manajemen 9
12
13
Kesimpulan 21
24
Lampiran A 25
Lampiran B 26

pengantar

Istilah "akuntansi manajemen" baru-baru ini menjadi semakin umum dalam literatur khusus. Kadang-kadang dipahami sebagai melakukan "pembukuan entri ganda", penghindaran pajak. Terkadang diyakini bahwa akuntansi manajemen memberikan data yang lebih andal daripada akuntansi resmi. Pemahaman tentang akuntansi manajemen ini menimbulkan kebingungan dalam pekerjaan orang-orang yang kurang lebih terkait dengan akuntansi. Di satu sisi, kepala organisasi membutuhkan data yang dapat diandalkan untuk membuat keputusan manajemen yang terinformasi, yang dia butuhkan dari kepala akuntan. Di sisi lain, kepala akuntan, yang melakukan penyelesaian bersama organisasi dengan negara dan klien, tidak selalu mengerti mengapa perlu untuk membuat laporan tambahan yang tidak diperlukan oleh otoritas pengatur eksternal. Di sini terkadang muncul ketidaksepakatan antara manajer dan kepala akuntan.

Kontradiksi ini muncul bukan karena kurangnya profesionalisme kepala akuntan dan bukan karena ketegasan kepala organisasi yang berlebihan. Mereka didasarkan pada visi yang berbeda tentang tujuan pelaporan yang disiapkan. Negara menetapkan salah satu tujuannya untuk meningkatkan pengumpulan pajak. Oleh karena itu, semua persyaratan akuntansi ditujukan tepat untuk ini. Keandalan dan keakuratan informasi akuntansi harus diperhatikan sehingga otoritas pajak dan berbagai dana ekstra-anggaran dapat mengontrol penyelesaian mereka dengan organisasi sedekat mungkin.

Jelas, untuk memenuhi tujuan di atas, perlu menggunakan berbagai metode pengumpulan, pemrosesan, dan refleksi informasi. Dalam praktik internasional, masalah ini diselesaikan dengan membagi seluruh sistem akuntansi organisasi menjadi keuangan dan manajemen. Informasi akuntansi keuangan disediakan untuk pengguna internal dan eksternal, dan informasi akuntansi manajemen disediakan hanya untuk pengguna internal.

Relevansi topik yang dipilih adalah karena fakta bahwa saat ini, organisasi dan perusahaan terutama melakukan akuntansi tradisional. Akuntansi manajemen tidak disimpan dalam isolasi atau sangat kurang berkembang. Dalam kondisi ini, seluruh sistem akuntansi dalam organisasi diletakkan dalam satu skala. Secara alami, sistem seperti itu harus berfungsi dengan baik di kondisi modern tidak bisa. Tampaknya jalan keluar dari situasi ini menyarankan dirinya sendiri: perlu untuk menempatkan seluruh sistem akuntansi pada kedua "skala", yaitu, bersama dengan akuntansi keuangan, untuk menjaga akuntansi manajemen.

Tujuan dari pekerjaan ini adalah untuk mempelajari karakteristik komparatif produksi, manajemen dan akuntansi keuangan.

Untuk mencapai tujuan yang ditetapkan, perlu untuk menyelesaikan sejumlah tugas berikut:

- untuk mengidentifikasi item dan objek produksi, manajemen dan akuntansi keuangan;

- untuk memberikan gambaran perbandingan produksi, manajemen dan akuntansi keuangan.

Dalam pekerjaan ini, kami menggunakan tutorial diedit oleh V.B. Ivashkevich, V.E. Kerimov, T.P. Karpova "Akuntansi Manajemen" dan lain-lain.

1. Tujuan akuntansi manajemen, ruang lingkup dan fitur penerapannya

1.1 Tujuan akuntansi manajemen

Akuntansi manajemen merupakan bagian integral dari sistem manajemen perusahaan. Hal ini dirancang untuk memberikan pembentukan informasi yang diperlukan untuk:

- memantau efisiensi kegiatan organisasi saat ini secara keseluruhan dan dalam konteks masing-masing divisi, jenis kegiatan, sektor pasar;

- merencanakan strategi dan taktik masa depan untuk melakukan kegiatan komersial secara umum dan operasi bisnis individu, mengoptimalkan penggunaan sumber daya material, tenaga kerja, dan keuangan organisasi;

- mengukur dan mengevaluasi efisiensi manajemen secara umum dan dalam konteks unit organisasi, mengidentifikasi tingkat profitabilitas jenis produk, pekerjaan, layanan, sektor dan segmen pasar tertentu;

- Menyesuaikan tindakan pengendalian pada jalannya produksi dan penjualan produk, barang dan jasa, mengurangi subjektivitas dalam proses pengambilan keputusan di semua tingkat manajemen.

Berdasarkan ini, tugas utama organisasi akuntansi manajemen adalah orientasi untuk mencapai tujuan kewirausahaan yang telah ditentukan, kebutuhan untuk memberikan opsi alternatif untuk menyelesaikan tugas, partisipasi dalam pilihan opsi optimal dan dalam perhitungan parameter normatif untuk implementasinya, orientasi untuk mengidentifikasi penyimpangan dari parameter kinerja yang ditentukan, menafsirkan penyimpangan yang diidentifikasi dan menganalisisnya. Selain itu, prinsip-prinsip umum untuk menghasilkan informasi bagi manajemen perlu diperhatikan: prinsip sebelumnya untuk membuat keputusan manajemen dan prinsip tanggung jawab atas konsekuensinya. Penilaian yang benar tentang pengeluaran dan pendapatan yang akan datang jauh lebih penting daripada pernyataan tentang peluang yang terlewatkan. Pada saat yang sama, jika tidak ada tanggung jawab atas hasil manajemen di semua tingkat manajemen, tidak masuk akal untuk mempertahankan akuntansi manajemen.

Di Barat, sudah di usia 30-an. tanggung jawab akuntansi produksi (manajemen) meliputi:

- akuntansi pengeluaran berdasarkan tempat terjadinya;

- identifikasi penyimpangan biaya aktual dari standar atau perkiraan;

- penilaian sisa pekerjaan yang sedang berjalan;

- penentuan harga pokok jenis produk tertentu dan hasil penjualannya.

Seiring waktu, berbagai tugas akuntansi manajemen telah berkembang secara signifikan. Saat ini, selain penunjukan di atas di negara-negara dengan ekonomi pasar maju, tugas-tugas berikut dibedakan: akuntansi untuk manajemen:

- biaya pencatatan dan pelaporan, termasuk mengklasifikasikan, meringkas, menyajikan dan menafsirkan data biaya untuk pengguna yang tertarik;

- penentuan dan penilaian jumlah biaya untuk produk tertentu, layanan atau tempat pembentukan biaya, pusat tanggung jawab;

- manajemen biaya dan analisis biaya, mis. penyajian data biaya dalam bentuk informasi yang sesuai untuk perencanaan dan pengendalian manajemen, untuk digunakan oleh personel manajemen dalam pengambilan keputusan.

Dari fungsi akuntansi produksi ini, dua fungsi pertama adalah tradisional untuk akuntansi produksi kami, dan yang terakhir adalah inovasi.

Manajemen biaya dan analisis biaya berurusan dengan biaya yang diproyeksikan atau direncanakan serta biaya masa lalu. Mereka termasuk penganggaran biaya kegiatan utama, kontrol mereka dan manajemen biaya untuk pengambilan keputusan.

Rencana adalah ekspresi kuantitatif dari tujuan entitas ekonomi untuk jangka waktu tertentu dan pengembangan cara untuk mencapainya. Akuntansi manajemen, di satu sisi, menyediakan perencanaan dengan informasi yang diperlukan untuk perhitungan, dan di sisi lain, menggunakan indikator rencana sebagai dasar untuk membandingkan dan memantau pelaksanaannya.

Biasanya, dalam akuntansi manajemen, dua arah utama perbandingan digunakan: dengan periode lalu dan dengan anggaran biaya dan hasil kegiatan internal.

Akuntansi operasional untuk manajemen adalah bagian dari sistem secara keseluruhan. Ini mencerminkan nilai dan indikator aktual dari ketersediaan, pergerakan, dan penggunaan sumber daya perusahaan untuk shift, hari, minggu, dan periode lain dalam waktu akuntansi pelaporan (bulan, kuartal, tahun). Selain itu, ini berbeda dari akuntansi dengan berfokus pada kebutuhan informasi kepala perusahaan dan divisinya dan terutama memperbaiki penyimpangan, daripada nilai absolut ketersediaan, pendapatan, dan biaya. Akuntansi operasional digunakan untuk pemantauan harian dan manajemen proses bisnis, kepatuhan dengan parameter teknis dan ekonomi produksi dan penjualan produk, serta aktivitas lainnya.

2. Inti dari akuntansi untuk manajemen perusahaan, perbedaannya dari akuntansi keuangan

2.1 Peran akuntansi dalam manajemen

Basis ekonomi pasar negara terdiri dari organisasi ekonomi (perusahaan, firma, perusahaan) dari berbagai bentuk kepemilikan, menggunakan sumber daya ekonomi untuk melakukan kegiatan komersial. Ini adalah proses kombinasi yang kompleks untuk produksi dan penjualan barang dan jasa, yang melibatkan tenaga kerja, tanah dan modal. Setiap komponen yang terdaftar dapat direpresentasikan sebagai biaya yang terkait dengan pelaksanaan kegiatan bisnis. Semua proses utama produksi dan kegiatan ekonomi perusahaan: pasokan, produksi, penjualan, dan koordinasi fungsi manajemen mereka secara langsung berkaitan dengan pengeluaran tenaga kerja, material, dan sumber daya keuangan. Pengeluaran-pengeluaran ini dapat dianggap dibenarkan jika, sebagai akibat dari pelaksanaannya, diperoleh pendapatan yang melebihi biaya-biaya yang dikeluarkan. Pada dasarnya, manajemen perusahaan adalah kombinasi dari berbagai faktor produksi dan non-produksi, tindakan dan peluang untuk kegiatan wirausaha, yang tujuan akhirnya adalah untuk menghasilkan keuntungan, yaitu. kelebihan pendapatan atas pengeluaran.

Manajemen tidak mungkin tanpa informasi atau kumpulan informasi status sistem terkelola, tindakan yang mengatur dan lingkungan eksternal. Dalam pengertian ini, informasi ekonomi bertindak sebagai dasar untuk persiapan, adopsi, dan implementasi keputusan manajemen.

Proses kontrol diimplementasikan dalam bentuk urutan keputusan tertentu, yang efektivitasnya hanya dapat diperiksa berdasarkan perolehan informasi tentang hasil antara dan akhir yang secara andal dan tepat waktu mencerminkan keadaan dan perilaku parameter yang dikontrol.

Semua tahapan dan tahapan proses manajemen terkait dengan pemrosesan informasi. Tanpa informasi, tidak mungkin menentukan tujuan manajemen, menilai situasi, merumuskan masalah, mengambil keputusan, dan memantau pelaksanaannya.

Informasi ekonomi untuk manajemen organisasi ekonomi dibentuk dalam sistem perencanaan, akuntansi, dan analisis kegiatan produksi dan keuangan. Dalam kondisi pemrosesan data komputer, fungsi-fungsi sistem ini terintegrasi. Pembentukan informasi dipercayakan kepada akuntansi keuangan dan produksi (manajemen), yang melakukan fungsi tidak hanya mengukur dan mencatat nilai aktual dari ketersediaan, pergerakan dan penggunaan sumber daya, tetapi juga perencanaannya. Analisis ekonomi harus sama-sama melekat dalam semua jenis akuntansi, termasuk keuangan dan manajemen.

V pandangan umum sistem penyediaan informasi ekonomi perusahaan dapat direpresentasikan sebagai diagram berikut (lihat Lampiran A).

Manajemen akunting -

Hampir tidak ada keraguan tentang pernyataan bahwa akuntansi pada awalnya ditujukan untuk manajemen bisnis. Awalnya pedagang itu sendiri, pemilik bengkel atau pedagang lain, dan kemudian menyewa atau akuntan profesional membuat catatan tentang perolehan dan pengeluaran, barang bergerak dan tidak bergerak, hutang kepada kreditur dan hutang debitur, dibuat untuk diri mereka sendiri, untuk keperluan mereka sendiri dalam mengelola bisnis perusahaan. Mereka membutuhkan pembukuan agar tidak lupa, sehingga jika sampai pada proses pengadilan, persisnya mereproduksi keadaan transaksi atau utang yang disengketakan. Oleh karena itu, sifat peringatan dari banyak register dan bentuk akuntansi (memorium - lat. - memori), interpretasi hukum perkembangannya. Bahkan ketika akuntansi mulai memasukkan perhitungan biaya dan penetapan biaya, ini dilakukan untuk pemilik dan manajer perusahaan untuk memastikan ekonomi kegiatannya, orientasi dalam penetapan harga, menilai profitabilitas produksi dan penjualan barang-barang tertentu, mis. untuk manajemen bisnis.

Lambat laun, ketika hubungan ekonomi menjadi lebih berkembang dan beragam, dengan munculnya organisasi bisnis kepemilikan kolektif, perusahaan dalam saham, dan kemudian perusahaan saham gabungan akuntansi mulai memperoleh kepentingan publik. Dibutuhkan kesatuan dalam metodologinya, kebutuhan akan peraturan perundang-undangannya, pengenalan pelaporan terpadu dan aturan untuk persiapannya. Selain itu, negara, yang terus-menerus memperkuat kekuatannya, segera menghargai peran akuntansi dalam perpajakan, dalam penyelesaian dengan anggaran, dan mulai secara aktif campur tangan dalam penetapan aturan dan kontrol atas ketaatan mereka, terutama untuk alasan fiskal. Akuntansi, sambil mempertahankan kemungkinan mendasar untuk berpartisipasi dalam pengelolaan suatu perusahaan, secara bertahap telah berubah menjadi akuntansi untuk konsumen pihak ketiga dari datanya: pemegang saham, pemegang saham, negara bagian dan pihak ketiga (kredit, organisasi investasi, pemasok, pembeli, dll. .).

Apa yang terjadi di pertengahan abad XX. Pemisahan akuntansi manajemen dari sistem akuntansi dikaitkan dengan perkembangan teknologi dan teknologi produksi, ilmu dan praktik manajemen, munculnya instrumen pasar baru, dan peningkatan persaingan. Jumlah opsi solusi telah meningkat masalah-masalah ekonomi dan situasi, mereka menjadi lebih rumit. Biaya kesalahan juga meningkat karena keputusan yang dibuat secara tidak benar tentang manajemen perusahaan. Pada saat ini, fondasi dan prinsip teoretis, metodologi akuntansi manajemen dalam bentuk sistem biaya standar dan biaya langsung ditentukan, teori pengambilan keputusan manajerial dan ilmu perilaku manusia dikembangkan.

2.2 Hubungan produksi, keuangan dan akuntansi manajemen

Dalam pengertian modern, akuntansi manajemen adalah sistem yang memastikan penerimaan dan pengiriman informasi yang diperlukan untuk berfungsinya sistem manajemen di perusahaan. Sebagian, fungsi-fungsi ini dilakukan oleh produksi dan akuntansi. Informasi yang dihasilkan dalam sistem akuntansi, produksi dan akuntansi manajemen dirancang untuk mengurangi tingkat ketidakpastian yang melekat pada kondisi pasar manajemen. Secara umum rasio akuntansi, akuntansi produksi dan akuntansi manajemen dapat disajikan dalam bentuk diagram berikut (lihat Lampiran B).

Dari diagram di atas, terlihat bahwa akuntansi manajemen seolah-olah terdiri dari dua komponen: akuntansi produksi,

Praktik penerapan akuntansi manajemen telah menunjukkan bahwa, dalam bentuk apa pun organisasinya, perlu untuk memisahkannya menjadi bagian atau jenis pekerjaan akuntansi yang independen, mengukur biaya dan hasil dari kegiatan utama perusahaan. Dalam industri, ini adalah biaya pembuatan atau ekstraksi produk, pelaksanaan pekerjaan, penyediaan layanan dan implementasinya dan, dengan demikian, volume dan biaya produksi dan penjualan, dalam konstruksi - biaya konstruksi, pemasangan peralatan dan commissioning fasilitas, perkiraan biaya kontrak mereka, dalam perdagangan - biaya distribusi, omset dan laba kotor.

Ini adalah rasio biaya dan hasil kegiatan yang membuktikan efektivitas manajemen, berfungsi sebagai dasar untuk membuat keputusan manajemen, untuk menilai kelayakan implementasinya.

2.3 Perbedaan antara akuntansi keuangan dan manajemen

Perbedaan yang paling signifikan antara akuntansi keuangan dan manajemen adalah sebagai berikut.

1. Akuntansi keuangan dimaksudkan untuk penyusunan laporan keuangan dari bentuk dan isi yang ditetapkan, terutama difokuskan pada pengguna eksternal: pemegang saham dan pemilik properti lainnya, otoritas dan manajemen pemerintah, kreditur dan investor. Tujuan dari akuntansi ini dan pelaporan terkait adalah untuk memberi tahu pemilik perusahaan, negara, dan pihak ketiga tentang ketersediaan properti dan kewajiban organisasi, kondisi dan kinerja keuangannya, penghitungan indikator kena pajak dan pembayaran pajak, pengelolaan piutang dan hutang, penyelesaian dengan pelanggan dan personel. Tujuan dari akuntansi manajemen adalah untuk menyediakan manajer organisasi dengan informasi yang diperlukan untuk memantau profitabilitas produksi dan kegiatan ekonomi, untuk memecahkan masalah internal mengelola perusahaan, untuk mencari dan membenarkan keputusan manajemen.

4. Akuntansi keuangan harus dilakukan sesuai dengan dokumen peraturan Pemerintah Federasi Rusia dan badan-badan yang diberikan hak untuk mengatur akuntansi. Untuk pelanggaran metodologi akuntansi keuangan, kewajiban diatur oleh hukum. Metodologi dan organisasi akuntansi manajemen tidak diatur oleh badan dan undang-undang negara bagian. Akuntansi manajemen dilakukan sesuai dengan aturan yang ditetapkan oleh organisasi itu sendiri, dengan mempertimbangkan kekhasan kegiatannya, kekhasan penyelesaian tugas manajerial tertentu. Tidak ada batasan pada pilihan sistem akuntansi manajemen. Dasar metodologinya adalah teori pengambilan keputusan.

6. Akuntansi keuangan dikelola dengan entri ganda dalam akun akuntansi yang saling berhubungan. Akuntansi manajemen mungkin atau mungkin tidak mematuhi prinsip ini secara keseluruhan atau sebagian. Pengukuran dan penilaian pendapatan, biaya, aset tanpa menggunakan sistem akun khusus akuntansi manajemen dilakukan dengan metode statistik akumulasi, pengambilan sampel, perbandingan, dll. Jika akuntansi manajemen menggunakan sistem akun, mereka harus berbeda dari akun keuangan dalam bentuk dan substansi, tetapi saling terkait dengan mereka dalam hal metodologis.

8. Tidak hanya konten yang berbeda, tetapi juga frekuensi dan waktu pelaporan. Dalam akuntansi keuangan, laporan dapat dibuat berdasarkan total selama satu bulan, kuartal, tahun, waktu penyerahannya - setelah beberapa hari, minggu, bulan. Dalam akuntansi manajemen, frekuensi penyampaian data yang relevan adalah harian, mingguan, bulanan, sebagian dari data pelaporan dibentuk sesuai kebutuhan atau pada tanggal tertentu yang telah ditentukan. Persyaratan umum untuk data akuntansi untuk manajemen adalah efisiensinya, pembentukan informasi sesuai dengan prinsip "semakin cepat semakin baik."

10. Akurasi akuntansi keuangan dan manajerial, perhitungan indikatornya bisa berbeda. Data akuntansi keuangan harus cukup akurat, jika tidak, pengguna eksternal akan curiga terhadap isi laporan keuangan. Dalam akuntansi manajemen, perkiraan perkiraan, perhitungan probabilistik, dan indikator indikatif dapat diterima. Di sini, akurasi mungkin tidak memainkan peran yang menentukan, dan kecepatan memperoleh informasi untuk kontrol, multivariansnya, yaitu, menjadi sangat penting. sesuai dengan tujuan manajemen.

11. Akuntansi keuangan dan manajemen dapat membedakan komposisi indikator yang digunakan, unit pengukurannya. Dasar akuntansi adalah nilai, pengukuran moneter, laporan keuangan disiapkan hanya dalam istilah nilai. Tidak mungkin untuk memperhitungkan akun akuntansi yang tidak dapat diperkirakan dalam rubel atau mata uang lain. Dalam akuntansi manajemen, baik unit pengukuran moneter maupun alami digunakan secara luas. Estimasi biaya tenaga kerja dan intensitas tenaga kerja produksi dalam jam kerja (jam, jam kerja, jam standar) sangat umum. Dalam beberapa kasus, mereka lebih objektif dalam menilai efektivitas biaya dan manfaat daripada indikator biaya. Dalam akuntansi manajemen, indikator relatif banyak digunakan, yang relatif jarang digunakan dalam akuntansi, dan tidak diketahui indikator biaya nilai tambah, biaya dan keuntungan marjinal, biaya marjinal, dll.

12. Tingkat keterbukaan informasi dalam akuntansi dan akuntansi manajemen berbeda. Laporan keuangan sebagian besar perusahaan (dengan pengecualian perusahaan rezim) terbuka untuk ditinjau. Undang-undang Federal "Tentang Akuntansi" mewajibkan perusahaan dan organisasi saham gabungan terbuka yang dibuat dengan mengorbankan dana dan kontribusi swasta, publik dan negara bagian untuk menerbitkan laporan keuangan tahunan selambat-lambatnya 1 Juni tahun berikutnya setelah tahun pelaporan. Ada prinsip publisitas laporan keuangan, yang menurutnya datanya harus dipublikasikan di surat kabar, majalah, dan publikasi lain yang dapat diakses, disajikan dalam buklet khusus, brosur dan ditransfer ke badan statistik negara teritorial di tempat pendaftaran organisasi. untuk presentasi kepada pengguna yang tertarik.

Isi dari konsep "akuntansi manajemen" berbeda di berbagai negara. Ini pertama kali digunakan oleh penulis yang menulis dalam bahasa Inggris. Di Jerman, sampai saat ini, istilah ini tidak digunakan sama sekali, lebih memilih untuk menyebut kursus pelatihan yang sesuai dan materi praktis "Perhitungan (akuntansi) biaya dan manfaat." Dengan demikian, area perencanaan, akuntansi, pengendalian dan analisis biaya dibatasi terutama oleh pendapatan penjualan dan biaya tahun berjalan. Di negara-negara berbahasa Inggris (AS, Inggris, Kanada), akuntansi manajemen dianggap lebih luas. Ruang lingkupnya mencakup investasi keuangan dan industri, hasil penggunaannya. Di Prancis, mereka lebih suka berurusan dengan konsep "akuntansi margin" dan membatasinya untuk menemukan dan membenarkan keputusan manajemen untuk masa depan dengan menggunakan indikator laba marjinal. Di Rusia, tampaknya, perlu untuk mencoba menemukan jalan tengah, dengan mempertimbangkan tradisi dan pengalaman pembentukan dan pengembangan akuntansi dan akuntansi manajemen di negara kita.

Informasi yang dihasilkan oleh sistem akuntansi manajemen harus memenuhi persyaratan berikut:

- keandalan;

- kelengkapan;

- relevansi;

- integritas;

- pemahaman;

- ketepatan waktu;

- keteraturan.

Persyaratan serupa berlaku untuk informasi akuntansi keuangan. Namun, konten dan signifikansinya mungkin berbeda.

Untuk akuntansi keuangan, pelaporan dianggap andal jika dibentuk atas dasar aturan yang ditetapkan oleh peraturan perundang-undangan tentang akuntansi. Dalam akuntansi manajemen, objektivitas data dan korespondensinya dengan kenyataan lebih penting. Konsep kredibilitas dalam akuntansi untuk manajemen lebih dekat dengan definisi yang digunakan dalam audit, di mana kredibilitas dipahami sebagai kemampuan pengguna yang kompeten untuk menarik kesimpulan yang benar dari data akuntansi dan pelaporan.

Persyaratan utama untuk informasi yang dihasilkan dalam sistem akuntansi manajemen adalah relevansinya, itu. materialitas, akseptabilitas untuk solusi yang dikembangkan. Semua persyaratan lainnya adalah bawahan. Informasi yang tidak relevan, tidak signifikan untuk keputusan yang diberikan, bahkan jika itu benar-benar dapat diandalkan, tidak dapat membantu dalam membuat keputusan yang tepat, sementara 90% data yang dapat diandalkan dapat menjadi dasar untuk kesimpulan yang benar.

Yang relevan dari sudut pengambilan keputusan manajerial adalah data dan informasi yang mempertimbangkan kondisi di mana keputusan itu dibuat, kriteria sasarannya, yang memiliki serangkaian alternatif yang mungkin dan mencirikan konsekuensi dari implementasi masing-masing.

Kesimpulan

Studi teoretis yang dilakukan tentang karakteristik komparatif produksi, manajemen, dan akuntansi keuangan memungkinkan kita untuk menarik kesimpulan berikut:

Akuntansi manajemen modern mencakup fungsi peramalan, penjatahan, perencanaan, akuntansi operasional dan kontrol. Peramalan indikator utama kegiatan perusahaan menentukan tujuannya untuk jangka waktu tertentu dan berkontribusi pada pencapaiannya. Ini didasarkan pada studi spasial dan temporal tentang keadaan pasar, strukturnya dan faktor-faktor yang mempengaruhi kebutuhan akan produk dan layanan tertentu, studi tentang tren dalam perkembangannya, analisis kemampuan keuangan pembeli. Dasarnya adalah ramalan penjualan sebagai elemen penting dari perencanaan produksi dan penjualan barang.

Akuntansi keuangan dirancang untuk memberikan informasi pelaporan terutama kepada pengguna eksternal: pemegang saham dan pemilik lain, kreditur, investor perusahaan, personelnya, pemasok dan pembeli, pajak dan badan statistik negara, organisasi publik dan serikat pekerja.

Manajemen akunting - itu adalah bidang pengetahuan dan bidang kegiatan yang terkait dengan pembentukan dan penggunaan informasi ekonomi untuk manajemen dalam entitas ekonomi (perusahaan, firma, bank, dll.). Tujuannya adalah untuk membantu eksekutif (manajer) membuat keputusan yang sehat secara ekonomi.

Akuntansi manajemen pada dasarnya menggunakan prinsip yang sama dengan akuntansi keuangan, dan merupakan konsekuensi logis dari perkembangan akuntansi, evolusinya.

Akuntansi manajemen terdiri dari dua komponen: akuntansi produksi, dimaksudkan untuk manajemen produksi dan penjualan produk internal (intra-pabrik, seperti yang mereka katakan sebelumnya), dan bagian dari akuntansi keuangan, yang berfungsi untuk mengelola kegiatan keuangan secara langsung dalam organisasi. Ini tidak berarti bahwa ketika mengatur akuntansi manajemen, membuat sistemnya, perlu untuk menggabungkan kedua fungsi ini. Mereka juga dapat ada secara terpisah: akuntansi produksi menyimpan catatan biaya dan hasil produksi dan penjualan, dan keuangan - selain akuntansi, menyusun neraca dan bentuk pelaporan lainnya, berpartisipasi dalam pengelolaan transaksi keuangan dan arus kas dan terkait kegiatan. Dalam organisasi kecil, fungsi manajemen dan akuntansi keuangan harus digabungkan menjadi satu layanan.

Informasi akuntansi manajemen tertutup untuk individu dan badan hukum pihak ketiga, layanan pajak, dan lembaga pemerintah lainnya. Bahkan di dalam perusahaan, itu tunduk pada rahasia dagang. Tingkat kerahasiaan informasi untuk manajemen berbeda dan sangat tergantung pada tingkat manajemen yang disajikan: pada tingkat manajer junior (mandor, kepala dinas, dll.), pada dasarnya terbuka, pada tingkat anggota dewan direksi, manajer perusahaan, para wakilnya, dan kepala departemen praktis ditutup.

Baru-baru ini, undang-undang pajak Federasi Rusia telah memperkenalkan jenis akuntansi baru - pajak. Perbedaannya dari akuntansi manajemen terlihat dari perbandingan nama: akuntansi pajak dirancang untuk menghitung pajak dan mengontrol ketepatan waktu pembayaran mereka, akuntansi manajemen melayani tujuan manajemen on-farm, yang sangat jauh dari perpajakan. Pada saat yang sama, banyak keputusan tentang manajemen perusahaan, terutama di tingkat yang lebih tinggi, harus dibuat dengan mempertimbangkan konsekuensi pajak, dan dalam hal ini, manajemen dan akuntansi pajak memiliki hubungan dan ketergantungan tertentu.

Pada akhirnya, akuntansi manajemen, berbeda dengan akuntansi, tidak menyiratkan akuntansi aktual untuk nilai properti, biaya dan pendapatan, keadaan penyelesaian dan kewajiban dan kondisi yang mempengaruhi produksi, kegiatan ekonomi dan keuangan organisasi. Tujuannya adalah untuk memberikan informasi untuk membuat keputusan tentang pengelolaan ekonomi suatu perusahaan dan untuk memeriksa efektivitas pelaksanaan keputusan yang dibuat.

Daftar sumber yang digunakan

1. Keputusan Presiden Federasi Rusia 3 Juni 1993 N 842 "Tentang beberapa tindakan untuk mengekang inflasi" // Referensi dan sistem hukum "Garant" / NPP "Garant - service". - Pembaruan terakhir 09/01/07

2. Andreev, B.F. Kursus sistemik teori ekonomi. ekonomi mikro. Ekonomi Makro: Buku Ajar. tunjangan / B.F. Andreev. - SPb.: Lenizdat, 2003 .-- 574 hal. ISBN 5-289-01904-9.

3. Bartenev, S.A. Sejarah doktrin ekonomi dalam tanya jawab / S.А. Bartenev. - M.: Jurist, 2003.-- 188 hlm. - ISBN 5-7975-0096-5.

4. Bogatko, A.N. Dasar-dasar analisis ekonomi suatu entitas ekonomi / A.N. kaya. - M .: Keuangan dan statistik, 2003 .-- 206 hal. ISBN 5-279-02070-2.

5. Borisov, E.F. teori ekonomi: Buku teks. / E.F. Borisov. - M.: Jurist, 2003.-- 567 hal. ISBN 5-7975-0152-X.

6. Borisov, E.F. Teori ekonomi: pertanyaan - jawaban. Konsep kunci. Logika kursus: Buku teks. tunjangan. / E.F. Borisov; Moskow negara juri. acad. - M.: KONTRAKT: INFRA-M, 2004 .-- 192 hal. - (Ser. "Pendidikan tinggi"). ISBN 5-16-000215-4.

7. Gataulin, A.M. Teori ekonomi: Terminol penjelasan. kata-kata.: Buku teks. manual / A.M. Gataulin. - M.: Kolos, 2003 .-- 247 hal. ISBN 5-10-003339-8.

8. Ivashkovsky, S.N. Ekonomi: mikro dan analisis makro: Buku teks. tunjangan / S.N. Ivashkovsky; akad. tempat tidur susun rumah tangga di bawah Pemerintah Federasi Rusia. - M.: Delo, 2003 .-- 359 hal. - (B-ka manajer modern) ISBN 5-7749-0133-5.

9. Kulikov, L.M. Pengetahuan Dasar Ekonomi: Buku Ajar. tunjangan / L.M. Kulikov. - M .: Keuangan dan statistik, 2003 .-- 268 hal. ISBN 5-279-01891-0.

10. Nikolaeva, I.P. Teori ekonomi: Buku teks. / AKU P. Nikolaev. - M.: KnoRus, 2003 .-- 224 hal. ISBN 5-85971-006-2.

Lampiran A

Hubungan akuntansi keuangan dan manajemen dengan analisis ekonomi

Lampiran B

Keterkaitan akuntansi, produksi dan akuntansi manajemen

Dokumen serupa

Prasyarat ekonomi untuk munculnya akuntansi manajemen sebagai arah akuntansi independen di Federasi Rusia. Hubungan dan perbedaan antara manajemen dan akuntansi keuangan. Komunikasi manajemen, akuntansi keuangan dan pajak. Fungsi akuntan analitis.

makalah ditambahkan pada 11/08/2002

Karakteristik komparatif akuntansi keuangan, pajak dan manajemen. Klasifikasi biaya tradisional dan non-tradisional. Karakteristik umum sistem biaya. Akuntansi dan distribusi biaya tidak langsung. Metode regulasi akuntansi biaya.

kursus kuliah, ditambahkan 26/06/2009

Konsep, esensi, klasifikasi dan tanda-tanda biaya sebagai kategori ekonomi. Perlunya perbaikan dan pembuatan sistem akuntansi yang jelas dan pengendalian biaya produksi serta perhitungan harga pokok produksi dalam rangka akuntansi manajemen.

abstrak, ditambahkan 11/08/2009

Tinjauan otomatis yang ada sistem Informasi digunakan untuk akuntansi manajemen pada perusahaan manufaktur... Pengembangan proyek untuk otomatisasi manajemen pengadaan dan sistem akuntansi menggunakan program "1C: Enterprise".

tesis, ditambahkan 27/11/2013

Fitur organisasi akuntansi manajemen di perusahaan. Deskripsi berbagai metode penghitungan harga pokok produksi. Studi tentang sistem "Pembiayaan Langsung" sebagai alat untuk akuntansi, perencanaan, dan pengendalian biaya dalam organisasi komersial.

tesis, ditambahkan 16/09/2010

Fitur khas dari manajemen dan akuntansi keuangan. Metodologi untuk menganalisis aktivitas keuangan suatu perusahaan (perusahaan) menggunakan relative rasio keuangan... Fitur definisi grafis dari margin dan bidang keamanan ekonomi.

abstrak, ditambahkan pada 05/10/2010

Pelaporan keuangan sebagai dasar informasi untuk analisa keuangan dan membuat keputusan manajemen. Isi dan metode analisis keuangan dan manajemen, hubungan dan konsistensinya. Analisis yang komprehensif dari kegiatan perusahaan.

makalah ditambahkan 27/01/2011

Inti dari akuntansi manajemen, tempatnya dalam manajemen perusahaan, masalah utama penerapannya dalam praktik perusahaan Rusia. Metode, prinsip menyusun perkiraan biaya. Estimasi biaya produksi dan biaya produksi di OOO Saltan.

makalah, ditambahkan 10/07/2012

Proses pengambilan keputusan manajemen yang optimal. Berbagai macam proses dan metode perencanaan. Strategi dan metode penetapan harga. Analisis titik impas produksi. Struktur produk dengan mempertimbangkan faktor pembatas, margin produk.

makalah ditambahkan 26/01/2009

Pengertian, jenis, esensi dan tata cara pembentukan biaya. Klasifikasi metode berdasarkan kelengkapan dan objek akuntansi biaya. Menyusun laporan distribusi biaya overhead. Sistem akuntansi biaya penuh dan sistem akuntansi biaya parsial.

Dalam praktik dunia, ada dua pendekatan untuk memahami istilah "akuntansi manajemen": akuntansi berdasarkan kebutuhan manajemen (akuntansi manajemen) dan "pengendalian" Eropa.

Sesuai dengan istilah pertama, tugas utama dari setiap kegiatan akuntansi adalah memberikan informasi yang tepat waktu dan lengkap kepada personel manajemen organisasi dan perusahaan untuk membuat keputusan manajemen. Dalam konsep ini, perhatian terbesar diberikan pada tugas-tugas manajemen seperti penilaian dan peningkatan "nilai" perusahaan, manajemen biaya dan arus kas. Ini berarti bahwa kegiatan akuntansi terkait erat dengan pengelolaannya secara keseluruhan dan bagian-bagiannya.

Sesuai dengan konsep kedua, akuntansi manajemen dianggap sebagai suatu sistem untuk mengumpulkan dan menafsirkan informasi tentang biaya, hasil kinerja divisi dan biaya produksi, yaitu. itu adalah "sistem yang diperluas dari pengorganisasian akuntansi untuk tujuan pengendalian internal dan manajemen perusahaan”.

V konsep modern akuntansi manajemen sangat mementingkan solusi tugas-tugas strategis dalam pengelolaan perusahaan, pertimbangan proses akuntansi berdasarkan konsep rantai pasokan, yaitu. semua peserta dalam proses pengiriman barang ke konsumen akhir. Dari sudut pandang ini, akuntansi manajemen tidak hanya mencakup sistem untuk mengumpulkan dan menganalisis informasi tentang biaya perusahaan, tetapi juga sistem pengorganisasian manajemen bisnis secara keseluruhan, termasuk manajemen strategis, sistem untuk mengevaluasi kegiatan unit dan manajemen sumber daya manusia.

Dalam praktik domestik, istilah "akuntansi manajemen" sering dipahami hanya berarti bagiannya yang signifikan, tetapi tidak menyeluruh - akuntansi dan pengendalian biaya dan pendapatan yang terkait dengan aktivitas organisasi. Pendekatan sistematis untuk definisi akuntansi manajemen diperlukan, sesuai dengan yang memungkinkan untuk diberikan definisi berikut: akuntansi manajemen adalah suatu sistem untuk menentukan, mengukur, mendaftarkan (mengakumulasi), menganalisis, menyiapkan, dan menyediakan informasi yang diperlukan bagi personel manajemen untuk membuat keputusan operasional, taktis, dan strategis yang terinformasi yang memastikan berfungsinya organisasi secara efektif di lingkungan eksternal. Dalam praktik domestik, akuntansi manajemen juga mencakup penyiapan informasi tentang biaya yang diperlukan untuk penyusunan laporan keuangan (penilaian persediaan, pekerjaan dalam proses dan harga pokok penjualan (pekerjaan, jasa) yang tercermin dalam bentuk laporan keuangan eksternal yang sesuai) .

Tujuan utama akuntansi manajemen adalah untuk menyediakan manajemen organisasi dengan berbagai data aktual, terencana, dan perkiraan tentang fungsi organisasi secara keseluruhan dan unit strukturalnya untuk membuat keputusan yang tepat dan memeriksa efektivitas penerapannya.

Prinsip-prinsip akuntansi manajemen meliputi:

- kelangsungan kegiatan organisasi, dinyatakan dengan tidak adanya niat untuk melikuidasi diri dan mengurangi skala kegiatan;
- penggunaan unit pengukuran perencanaan dan akuntansi yang seragam dalam perencanaan dan akuntansi untuk memberikan umpan balik di antara mereka;
- penilaian kinerja unit struktural untuk menentukan peran masing-masing unit dalam pembentukan laba organisasi dari produksi hingga penjualan produk;
- kontinuitas penggunaan berulang dari informasi primer dan antara untuk tujuan manajemen, yang menyederhanakan sistem akuntansi dan membuatnya efektif;
- pembentukan indikator pelaporan internal sebagai dasar sistem komunikasi dalam organisasi;
- kelengkapan dan informasi analitis;
- frekuensi informasi yang mencerminkan siklus produksi dan komersial organisasi;
- penggunaan anggaran (estimasi) metode pengelolaan biaya, keuangan, aktivitas komersial sebagai alat perencanaan, pengendalian dan pengaturan;
- prinsip mengantisipasi data untuk membuat keputusan manajemen dan prinsip tanggung jawab atas konsekuensinya.

Integritas dan kejelasan akuntansi merupakan salah satu persyaratan standar pelaporan keuangan internasional. Akuntansi manajemen harus sistematis bahkan ketika dipertahankan tanpa menggunakan dokumentasi utama, akun, dan entri ganda. Konsistensi dalam hal ini berarti kesatuan prinsip refleksi informasi akuntansi, interkoneksi register akuntansi dan pelaporan internal, memastikan, jika perlu, koordinasi datanya dengan indikator akuntansi dan pelaporan. Pemahaman informasi akuntansi manajemen untuk mereka dipastikan karena refleksi dalam register akuntansi dari hasil analisis indikator yang diperoleh, penyajian data dalam bentuk tabel analitik, grafik, dll.

Akuntansi manajemen merupakan konsekuensi logis dari perkembangan akuntansi, evolusinya. Pada intinya, akuntansi adalah proses mengidentifikasi informasi, menghitung dan mengevaluasi indikator dan menyajikan data kepada pengguna informasi untuk mengembangkan, membenarkan dan membuat keputusan. Awalnya ditujukan untuk manajemen bisnis. Namun, dengan munculnya organisasi ekonomi kepemilikan kolektif, dan kemudian perusahaan saham gabungan, akuntansi memperoleh kepentingan publik, yang mengharuskan regulasi legislatifnya. Akuntansi, sambil mempertahankan nilainya untuk manajemen perusahaan, secara bertahap berubah menjadi akuntansi untuk pengguna eksternal datanya (pemegang saham, pemerintah, kredit dan organisasi pihak ketiga lainnya dan individu). Namun rumitnya ikatan ekonomi dan mekanisme hubungan pasar, munculnya instrumen pasar baru, metode dan sarana pengelolaan produksi dan kegiatan ekonomi menyebabkan perlunya informasi tambahan memastikan keberhasilan fungsi perusahaan dalam kondisi ini. Perubahan signifikan telah terjadi di bidang teknik, teknologi, dan organisasi produksi.

Ada lebih banyak jenis produk, metode pembuatannya, opsi kombinasinya. Biaya dan, dalam banyak hal, hasil kegiatan mulai tidak banyak ditentukan oleh upaya individu, keterampilan manusia, tetapi oleh tingkat keunggulan teknis, efisiensi ekonomi, dan produktivitas mesin dan peralatan yang digunakan. Jumlah pilihan untuk memecahkan masalah yang muncul telah meningkat, dan biaya keputusan manajerial yang salah juga meningkat. Jelas, untuk manajemen internal (intrafirm) itu perlu sistem baru pembentukan informasi untuk analisis, pemilihan dan pembenaran keputusan tersebut, yang menyebabkan alokasi akuntansi manajemen di pertengahan abad XX. dari sistem akuntansi.

Kebutuhan untuk memisahkan data akuntansi manajemen ke dalam sistem independen sebagian besar terkait dengan penguatan persyaratan untuk menjaga rahasia komersial kegiatan organisasi, keadaan di mana keputusan tertentu dibuat. Sistem pelaporan keuangan harus transparan, dapat dimengerti oleh pengguna yang kompeten. Hal lain adalah akuntansi untuk manajemen, datanya merupakan rahasia komersial tidak hanya untuk pengguna eksternal, tetapi juga untuk personel manajemen perusahaan itu sendiri, yang tidak terkait langsung dengan pemecahan masalah ini.

Dengan demikian, perbedaan kebutuhan informasi pengguna internal dan eksternal menyebabkan pemisahan akuntansi menjadi keuangan dan manajemen (Gbr. Bawah). Akuntansi manajemen terdiri, seolah-olah, dari dua komponen: akuntansi produksi, dimaksudkan untuk: manajemen internal produksi dan pemasaran produk, dan bagian dari akuntansi keuangan, yang berfungsi untuk mengelola aktivitas keuangan secara langsung dalam organisasi.

A - akuntansi produksi; B - akuntansi keuangan untuk penggunaan internal; B - akuntansi keuangan dalam arti sempit untuk pengguna eksternal

Dalam praktik asing, perbedaan dibuat antara akuntansi produksi dan manajemen. Dalam sistem akuntansi produksi, biaya produksi ditentukan untuk menilai biaya bahan dan biaya produksi, yang memenuhi persyaratan pelaporan eksternal, sedangkan tugas akuntansi manajemen adalah menyiapkan informasi keuangan yang sesuai untuk pejabat dalam organisasi (perusahaan), yang mereka butuhkan untuk membuat keputusan yang benar... Dalam praktik domestik, pengumpulan data biaya produksi untuk menilai nilai stok produk mengacu pada akuntansi manajemen) ", yang tercermin dalam definisi akuntansi manajemen di atas.

Saat ini Perusahaan Rusia wajib menyelenggarakan akuntansi (keuangan) akuntansi dan akuntansi pajak:

- akuntansi - sesuai dengan undang-undang federal tentang organisasi dari bentuk organisasi dan hukum tertentu dan Undang-Undang Federal 12 November 1996 No. 129-FZ "Tentang akuntansi";
- akuntansi pajak - sesuai dengan Ch. 25 "Pajak atas laba organisasi" Kode pajak Dari Federasi Rusia (Kode Pajak Federasi Rusia), diperkenalkan oleh Undang-Undang Federal 6 Agustus 2001 No. 110-FZ "Tentang Perubahan dan Ketentuan Bagian Kedua dari Kode Pajak Federasi Rusia dan Tindakan Tertentu Lainnya dari Undang-undang Federasi Rusia tentang Pajak dan Retribusi, serta kekuatan tindakan individu (ketentuan undang-undang Federasi Rusia tentang pajak dan biaya "(diadopsi oleh Duma Negara Majelis Federal Federasi Rusia pada 6 Juli). , 2001).

Akuntansi manajemen wajib tidak ditetapkan secara hukum. Himpunan aturan yang mengatur akuntansi manajemen dapat dibagi lagi:

- untuk yang eksternal, dikembangkan dan disetujui di tingkat legislatif oleh Kementerian Keuangan Federasi Rusia (selanjutnya disebut Kementerian Keuangan Rusia) dan Bank Rusia, serta otoritas eksekutif federal dan regional;
- internal, dikembangkan oleh organisasi atau firma konsultan dan disetujui oleh dokumen administrasi pertanian.

Peraturan eksternal, menurut statusnya, dapat dibagi menjadi tiga tingkatan:

1) legislatif - dokumen utama tingkat Kode Pajak Federasi Rusia ini (bagian dua) - Bab. 25 "Pajak atas keuntungan organisasi";
2) peraturan - dokumen utama tingkat ini adalah Peraturan standar Rusia tentang akuntansi "Pengeluaran organisasi" PBU 10/99, disetujui atas perintah Kementerian Keuangan Rusia tertanggal 6 Mei 1999 No. ;
3) metodis - termasuk peraturan dan pedoman oleh komposisi biaya dan kekhasan pembentukannya berdasarkan jenis biaya dan jenis kegiatan, yang, pada gilirannya, menentukan komposisi biaya dan prosedur pembentukannya.

Daftar peraturan federal diberikan dalam tabel.

Satu set peraturan federal dasar

Dokumen / Detail dokumen

1. Tindakan normatif yang berdampak umum

Peraturan Akuntansi "Beban Organisasi" PBU 10/99, disetujui atas perintah Kementerian Keuangan Rusia tanggal 6 Mei 1999 No.

2. Peraturan industri

Metodologi untuk perencanaan, penghitungan dan penghitungan biaya perumahan dan layanan komunal, disetujui oleh Keputusan Komite Pembangunan Negara Rusia tanggal 23 Februari 1999 No. 9 (sebagaimana diubah pada 12 Oktober 2000)

Fitur komposisi biaya yang termasuk dalam biaya hari tidur di sanatorium dan lembaga resor dan tempat rekreasi, disetujui oleh FNPR * 16 Maret 1993 No. 124-5 (dengan mempertimbangkan hukum federal 6 Agustus 2001 No. 110-FZ) "Atas persetujuan instruksi untuk mencatat pendapatan dan pengeluaran untuk kegiatan biasa dalam transportasi air pedalaman": perintah Kementerian Transportasi Federasi Rusia No. 194 tanggal 30 September 2003

"Atas persetujuan instruksi tentang akuntansi pendapatan dan pengeluaran untuk kegiatan biasa dalam transportasi jalan": Perintah Kementerian Transportasi Federasi Rusia tanggal 24 Juni 2003 No. 153; peraturan industri lainnya

3. Dokumen yang mengatur jenis biaya tertentu

"Tentang klasifikasi aset tetap yang termasuk dalam kelompok penyusutan": Resolusi Pemerintah Federasi Rusia 1 Januari 2002 No. 1 (sebagaimana diubah pada 8 Agustus 2003)

"Tentang biaya yang akan dimasukkan dalam biaya": Perintah Kementerian Keuangan Rusia tertanggal 20 Januari 1998 No. 16-00-17-10 (tentang pembayaran lisensi berkala) "Tentang penetapan standar untuk biaya organisasi untuk pembayaran kompensasi penggunaan mobil pribadi untuk perjalanan bisnis dan sepeda motor, dalam batas-batas yang, ketika menentukan dasar pengenaan pajak penghasilan badan, biaya-biaya tersebut terkait dengan pengeluaran lain yang berkaitan dengan produksi dan penjualan ": Resolusi dari Pemerintah Federasi Rusia 8 Februari 2002 No.

Dokumen / Detail dokumen

"Tentang perubahan norma penggantian biaya perjalanan di wilayah Federasi Rusia": perintah Kementerian Keuangan Rusia tertanggal 6 Juli 2001 No. 49n (sebagaimana diubah pada 9 November 2001)

"Tentang jumlah dan tata cara pembayaran per diem untuk perjalanan bisnis jangka pendek di luar negeri": Resolusi Pemerintah Federasi Rusia 1 Desember 1993 No. 1261 (sebagaimana diubah pada 21 Oktober 2003, sebagaimana diubah dari 2 a di ["mulut 2004)

"Tentang penetapan tarif penggantian maksimum untuk penyewaan tempat tinggal untuk perjalanan bisnis jangka pendek di luar negeri": Perintah Kementerian Keuangan Rusia tertanggal 11 Juli 2001 No. 51n (sebagaimana diubah pada 4 Maret 2002) : peraturan lainnya

* Federasi Serikat Buruh Independen Rusia.

Perbedaan paling signifikan antara akuntansi pajak, keuangan dan manajemen disajikan dalam Lampiran 1. Perbandingan ketiga sistem akuntansi memungkinkan kita untuk menyimpulkan bahwa akuntansi manajemen, berbeda dengan akuntansi keuangan dan pajak, tidak memperhitungkan jumlah sebenarnya dari properti, pendapatan dan pengeluaran, keadaan penyelesaian dan kewajiban, tetapi fakta, keadaan dan kondisi yang mempengaruhi produksi, kegiatan ekonomi dan keuangan organisasi. Perbedaan antara akuntansi keuangan dan manajemen ini tidak berarti bahwa subsistem akuntansi ini ada secara independen satu sama lain. Memiliki dua sistem akuntansi utama terlalu mahal bahkan untuk perusahaan terbesar... Interaksi akuntansi keuangan dan manajemen dicapai atas dasar kesinambungan dan penggunaan terintegrasi dari dokumentasi utama, aliran dokumen tunggal, serta melalui sistem akun. Data akuntansi manajemen digunakan untuk tujuan penyusunan laporan keuangan, khususnya untuk menilai persediaan, barang dalam proses, produk jadi, serta untuk menilai biaya organisasi secara keseluruhan. Pada saat yang sama, sebagian besar indikator akuntansi keuangan tercermin dalam akuntansi manajemen: indikator penyusutan aset tetap, bahan yang dikonsumsi, akrual upah dll, yang diperlukan untuk menghitung biaya produksi.