Metode manajemen personalia (PMP) - metode mempengaruhi tim dan karyawan individu untuk mengoordinasikan kegiatan mereka dalam proses fungsi organisasi. Ilmu pengetahuan dan praktek telah mengembangkan tiga kelompok MUP: administrasi, ekonomi dan sosial-psikologis (Gbr. 1).

Metode administrasi didasarkan pada kekuasaan, disiplin dan hukuman dan dikenal dalam sejarah sebagai "metode cambuk". Metode Ekonomi didasarkan pada penggunaan hukum ekonomi yang benar dan dikenal sebagai "metode wortel" dengan metode pengaruh. Metode sosio-psikologis berasal dari motivasi dan pengaruh moral pada orang-orang dan dikenal sebagai "metode persuasi".

Metode ekonomi adalah elemennya mekanisme ekonomi, dengan bantuan yang perkembangan progresif organisasi dipastikan. Metode ekonomi yang paling penting dari manajemen personalia adalah perencanaan teknis dan ekonomi, yang menggabungkan dan mensintesis semua metode ekonomi manajemen.

Dengan bantuan perencanaan, program kegiatan organisasi ditentukan. Setelah disetujui, rencana pergi ke manajer lini untuk memandu implementasinya. Setiap divisi menerima dan rencana saat ini untuk beberapa indikator tertentu. Misalnya, mandor situs setiap hari menerima tugas shift harian dari administrasi toko dan mengatur pekerjaan tim menggunakan metode manajemen personalia. Pada saat yang sama, harga untuk produk manufaktur, yang mempengaruhi ukuran keuntungan organisasi, bertindak sebagai pengungkit yang kuat. Manajer harus memastikan bahwa pertumbuhan laba dipastikan dengan mengurangi biaya produk. Oleh karena itu, perlu diterapkan sistem insentif material yang jelas untuk menemukan cadangan untuk mengurangi biaya produksi dan hasil nyata ke arah ini. Organisasi yang efektif sangat penting dalam sistem insentif material. upah sesuai dengan kuantitas dan kualitas tenaga kerja.

Di bawah kondisi sistem manajemen pasar dan interaksi kompleks dari sistem harga, keuntungan dan kerugian, penawaran dan permintaan, peran metode manajemen ekonomi meningkat. Mereka menjadi syarat terpenting untuk menciptakan sistem yang integral, efisien dan fleksibel untuk mengelola ekonomi suatu organisasi yang bertindak di pasar sebagai mitra yang setara dengan organisasi lain dalam kerja sama sosial tenaga kerja. Rencana pembangunan ekonomi adalah bentuk utama untuk memastikan keseimbangan antara permintaan pasar untuk suatu produk, sumber daya yang diperlukan, dan produksi produk dan layanan. Tata negara ditransformasikan menjadi portofolio tatanan organisasi, dengan mempertimbangkan penawaran dan permintaan, di mana tatanan negara tidak lagi memiliki nilai dominan.

Menurut salah satu interpretasi yang diperluas, insentif moral diidentifikasi dengan totalitas motif etis dan moral dari perilaku manusia. Namun, hanya sebagian dari kategori etika yang termasuk dalam bidang stimulasi moral, yaitu yang mencerminkan penilaian seseorang dan perilakunya oleh orang lain dan oleh dirinya sendiri.

Insentif keuangan adalah insentif karyawan dengan pembayaran tunai berdasarkan hasil aktivitas tenaga kerja.

Penggunaan insentif materi dan moneter memungkinkan Anda untuk mengatur perilaku objek kontrol berdasarkan penggunaan berbagai pembayaran dan sanksi moneter.

Bagian utama dari pendapatan seorang karyawan adalah upah, yang strukturnya heterogen. Ini terdiri dari dua bagian: konstan dan variabel. Terkadang bagian-bagian ini diberi status sebagai stimulus yang kuat. Namun, menurut psikolog, efek peningkatan pendapatan positif selama tiga bulan. Kemudian orang itu mulai bekerja dalam mode santai yang sama yang dia kenal.

Untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan, perlu dirumuskan secara jelas kriteria efisiensi dan hasil akhir produksi dalam bentuk seperangkat indikator yang ditetapkan dalam rencana pembangunan ekonomi. Dengan demikian, peran metode ekonomi adalah untuk memobilisasi tenaga kerja untuk mencapai hasil akhir.

Arah yang paling penting dari insentif materi dan uang adalah bonus. Bonus merangsang peningkatan hasil kerja khusus dan sumbernya adalah dana insentif material. Ini adalah salah satu komponen upah yang paling penting.

Tujuan bonus adalah untuk meningkatkan, pertama-tama, hasil akhir kegiatan, yang dinyatakan dalam indikator tertentu. Bonus sebagai pengungkit independen untuk memecahkan masalah memiliki mekanisme tersendiri untuk mempengaruhi kepentingan karyawan. Mekanisme ini terdiri dari dua bagian: mekanisme sistem terpisah dan interaksi semua sistem bonus.

Karakteristik utama dari penghargaan sebagai kategori ekonomi- ini adalah bentuk pembagian menurut hasil kerja, adalah pendapatan tenaga kerja pribadi.

Premi pada bagiannya memiliki karakter yang tidak stabil. Nilainya mungkin lebih besar atau lebih kecil, mungkin tidak dikenakan biaya sama sekali. Fitur ini sangat penting, dan jika hilang, maka hadiah kehilangan maknanya. Intinya, itu berubah menjadi pembayaran tambahan sederhana untuk upah, dan perannya dalam hal ini dikurangi menjadi penghapusan kekurangan dalam sistem tarif.

Mekanisme bonus adalah seperangkat elemen yang saling terkait. Komponen wajibnya adalah: indikator bonus, ketentuan penerapannya, sumber dan ukuran bonus, lingkaran karyawan bonus.

Indikator bonus, untuk pemenuhan pembayaran insentif, adalah dasar untuk membangun sistem bonus. Mereka muncul dalam bentuk hasil nyata. aktivitas ekonomi perusahaan komersial mencirikan pekerjaan seorang pemain individu, sekelompok pemain atau staf secara keseluruhan.

2. METODE ORGANISASI DAN MANAJEMEN SERTA MEKANISME DAMPAKNYA TERHADAP OBJEK MANAJEMEN

Metode administrasi difokuskan pada motif perilaku seperti kebutuhan sadar akan disiplin kerja, rasa kewajiban, keinginan seseorang untuk bekerja di organisasi tertentu, dan budaya aktivitas kerja. Metode-metode ini dibedakan oleh sifat langsung dari dampaknya: setiap tindakan pengaturan dan administratif tunduk pada eksekusi wajib. Metode administratif dicirikan oleh kepatuhannya terhadap norma-norma hukum yang berlaku pada tingkat pemerintahan tertentu, serta tindakan dan perintah otoritas yang lebih tinggi. Metode ekonomi dan sosio-psikologis bersifat tidak langsung pengaruh manajerial. Tidak mungkin untuk mengandalkan tindakan otomatis dari metode ini dan sulit untuk menentukan kekuatan pengaruhnya pada efek akhir.

Cara-cara administrasi manajemen yang didasarkan pada hubungan kesatuan komando, disiplin dan tanggung jawab, dilakukan dalam bentuk pengaruh organisasi dan administrasi. Dampak organisasi ditujukan untuk mengatur proses produksi dan manajemen dan mencakup peraturan organisasi, peraturan organisasi dan instruksi organisasi dan metodologi.

Peraturan organisasi menentukan apa yang harus dilakukan oleh seorang karyawan manajemen, dan diwakili oleh peraturan tentang divisi struktural yang menetapkan tugas, fungsi, hak, tugas dan tanggung jawab divisi dan layanan organisasi dan pemimpinnya. Berdasarkan ketentuan tersebut disusun kepegawaian unit ini, kegiatan sehari-harinya diatur. Penerapan ketentuan memungkinkan Anda untuk mengevaluasi hasil kegiatan unit struktural, membuat keputusan tentang insentif moral dan material bagi karyawannya.

Peraturan organisasi menyediakan sejumlah besar standar, termasuk: standar kualitas dan teknis ( spesifikasi, standar, dll.); teknologi (rute dan peta teknologi dll.); pemeliharaan dan perbaikan (misalnya, standar pemeliharaan preventif); standar tenaga kerja (kategori, tarif, skala bonus); keuangan dan kredit (jumlah modal kerja, pembayaran kembali pinjaman bank); standar profitabilitas dan hubungan dengan anggaran (pengurangan anggaran); standar pasokan dan transportasi material (tingkat konsumsi bahan, tingkat waktu idle gerbong di bawah bongkar muat, dll.); standar organisasi dan manajerial (aturan peraturan internal, tata cara pendaftaran pengangkatan, pemberhentian, pemindahan, perjalanan dinas). Standar-standar ini mempengaruhi semua aspek kegiatan organisasi.Yang paling penting adalah pengaturan informasi, karena alirannya, volumenya terus meningkat. Di bawah kondisi operasi sistem otomatis manajemen, susunan norma dan standar diatur pada pembawa informasi komputer di pusat informasi dan komputer (ICC).

Instruksi organisasi dan metodologis dilakukan dalam bentuk berbagai instruksi dan instruksi yang berlaku dalam organisasi. Dalam tindakan instruksi organisasi dan metodologis, rekomendasi diberikan untuk penerapan tertentu sarana modern manajemen, dengan mempertimbangkan kekayaan pengalaman yang dimiliki oleh pegawai aparatur manajemen. Tindakan instruksi organisasi dan metodologis meliputi: Deskripsi pekerjaan menetapkan hak untuk tanggung jawab fungsional personil manajemen; pedoman (rekomendasi) yang menjelaskan pelaksanaan paket pekerjaan yang saling berhubungan dan memiliki tujuan yang sama; instruksi metodis, yang menentukan urutan, metode bentuk pekerjaan untuk pelaksanaan tugas teknis dan ekonomi yang terpisah; instruksi kerja yang menentukan urutan tindakan yang membentuk proses manajemen. Mereka menunjukkan urutan tindakan untuk implementasi proses manajemen operasional.

Tindakan pengaturan organisasi dan instruksi organisasi dan metodologis bersifat normatif. Mereka dikeluarkan oleh kepala organisasi, dan dalam kasus yang ditentukan oleh undang-undang saat ini - bersama atau dalam perjanjian dengan yang relevan organisasi publik dan wajib untuk departemen, layanan, pejabat dan pekerja kepada siapa mereka ditujukan.

Pengaruh administratif tersebut dinyatakan dalam bentuk perintah, perintah atau perintah yang merupakan perbuatan hukum yang bersifat non normatif. Mereka dikeluarkan untuk memastikan kepatuhan, penegakan dan penegakan hukum yang berlaku dan peraturan lainnya, serta untuk memberikan akibat hukum keputusan manajemen. Perintah dikeluarkan oleh manajer lini organisasi.

Perintah dan instruksi dikeluarkan oleh kepala unit produksi, divisi, layanan organisasi, kepala unit fungsional. Perintah adalah persyaratan tertulis atau lisan dari seorang pemimpin untuk memecahkan masalah tertentu atau melakukan tugas tertentu. Perintah adalah persyaratan tertulis atau lisan bagi bawahan untuk menyelesaikan masalah tertentu yang berkaitan dengan tugas.

Dampak administratif lebih sering daripada dampak organisasional memerlukan kontrol dan verifikasi pelaksanaan, yang harus diatur dengan jelas. Untuk tujuan ini, ia menetapkan pesanan tunggal akuntansi, pendaftaran dan kontrol atas pelaksanaan perintah, perintah dan instruksi.

3. METODE PENGELOLAAN SOSIAL-PSIKOLOGI DAN CARA PELAKSANAANNYA

Metode manajemen sosio-psikologis didasarkan pada penggunaan mekanisme manajemen sosial (sistem hubungan dalam tim, kebutuhan sosial, dll.). Kekhususan metode ini terletak pada proporsi yang signifikan dari penggunaan faktor informal, kepentingan individu, kelompok, tim dalam proses manajemen personalia. Metode sosio-psikologis didasarkan pada penggunaan hukum sosiologi dan psikologi. Objek pengaruh mereka adalah kelompok orang dan individu. Berdasarkan skala dan metode dampak, metode ini dapat dibagi menjadi dua kelompok utama: metode sosiologis, yang ditujukan untuk sekelompok orang dan interaksi mereka dalam proses kerja; metode psikologis yang secara langsung mempengaruhi kepribadian orang tertentu.

Pembagian semacam itu agak sewenang-wenang, karena dalam produksi sosial modern seseorang selalu bertindak tidak di dunia yang terisolasi, tetapi dalam sekelompok orang dengan psikologi yang berbeda. Namun, manajemen sumber daya manusia yang efektif, yang terdiri dari sekumpulan kepribadian yang sangat berkembang, membutuhkan pengetahuan tentang metode sosiologis dan psikologis.

Fokus utama adalah hubungan antara orang-orang, yang dinyatakan dalam penghargaan manajemen atas jasa karyawan. Ini dorongan materi dan insentif non-moneter dan hubungan sosial dalam tim.

Jenis insentif ini memiliki sejumlah fitur. Pertama, tidak ada insentif nonmoneter yang universal seperti insentif moneter.Kedua, banyak insentif nonmoneter bersifat satu kali. Siklus reproduksi kebutuhan dalam banyak kasus panjang. Jadi, ada manfaat materi dan non-moneter, kebutuhan yang praktis tak terpuaskan, karena direproduksi segera setelah tindakan kepuasan sebelumnya. Kebutuhan sejumlah barang lain diperbanyak secara berkala tidak lebih dari setahun sekali. Barang ketiga memenuhi kebutuhan yang direproduksi selama beberapa tahun. Aktivitas seorang karyawan yang telah menerima insentif materi dan non-moneter tertentu di masa depan hanya dapat didukung dengan bantuan insentif lainnya. Jika tidak, itu berkurang.

Ketiga, insentif material dan non-moneter tidak memiliki sifat uang yang penting - dapat dibagi. Pada saat yang sama, sulit untuk mengatur mereka secara keseluruhan dalam satu fungsi insentif karena heterogenitas alami mereka. Keragaman kualitatif dari kebutuhan yang dipenuhi dengan bantuan mereka membuat sulit untuk membandingkannya satu sama lain dan membuat hierarki mereka. Secara teoritis, hanya beberapa pemesanan yang tidak langsung dan sangat mendekati yang dimungkinkan dengan bantuan nilai-nilai lain yang lebih universal, seperti uang, prestise, waktu.

Keempat, insentif material dan non-moneter, tampaknya, lebih banyak diadaptasi daripada insentif moneter untuk digunakan dalam bentuk penguatan organisasi insentif. Mereka tidak dapat secara tradisional dikaitkan dengan jenis kegiatan tertentu, karena masing-masing memiliki nilai yang tidak sama untuk orang yang berbeda dan variasi ini terlalu besar, terutama karena nilai banyak barang tidak dapat diukur secara akurat dan dinilai dengan jelas.

Penggunaan sejumlah manfaat non-moneter material sebagai insentif untuk aktivitas kerja membutuhkan pembenaran moral yang serius dan, di masa depan, banyak pekerjaan untuk merestrukturisasi kesadaran. Adalah kepentingan manajemen untuk menciptakan lingkungan di mana bermanfaat bagi seseorang untuk bekerja dengan baik dalam segala hal dan tidak menguntungkan untuk bekerja dengan buruk. Urutan pemuasan kebutuhan ini, yang cukup sesuai dengan prinsip pembagian menurut pekerjaan, tampaknya lebih adil daripada urutan prioritas sederhana.

rangsangan moral adalah subsistem stimulasi spiritual tenaga kerja yang paling berkembang dan banyak digunakan dan didasarkan pada nilai-nilai spiritual spesifik seseorang.

insentif moral – ini adalah insentif semacam itu, tindakan yang didasarkan pada kebutuhan seseorang akan pengakuan sosial.

Inti dari stimulasi moral adalah transfer informasi tentang kebaikan seseorang, hasil kegiatannya di lingkungan sosial. Ini memiliki sifat informasi, menjadi proses informasi. di mana sumber informasi tentang manfaat karyawan adalah subjek manajemen; penerima - objek stimulasi, karyawan dan tim, saluran komunikasi - sarana transmisi informasi. Oleh karena itu, semakin akurat informasi tersebut ditransmisikan, sistem yang lebih baik menjalankan fungsinya.

V aspek manajerial insentif moral melakukan peran sinyal dari subjek mengenai sejauh mana aktivitas mereka sesuai dengan kepentingan perusahaan dalam kaitannya dengan objek manajemen.

Insentif moral adalah cara untuk menarik orang untuk bekerja, yang didasarkan pada sikap untuk bekerja sebagai nilai tertinggi, pada pengakuan. jasa tenaga kerja sebagai yang utama. Mereka tidak terbatas hanya pada dorongan dan penghargaan, penerapannya melibatkan penciptaan suasana seperti itu, seperti opini publik, iklim moral dan psikologis, di mana tenaga kerja tahu betul siapa yang bekerja dan bagaimana, dan setiap orang dihargai sesuai dengan kemampuannya. Pendekatan semacam itu membutuhkan kepastian bahwa kerja keras dan perilaku teladan selalu mendapat pengakuan dan penilaian positif, akan mendatangkan rasa hormat dan syukur. Dan sebaliknya, pekerjaan yang buruk, tidak aktif, tidak bertanggung jawab pasti tidak hanya mempengaruhi pengurangan remunerasi materi, tetapi juga posisi resmi dan otoritas moral karyawan.

Metode sosiologis bermain, peran penting dalam manajemen personalia, mereka memungkinkan Anda untuk menetapkan penunjukan dan tempat karyawan dalam tim, mengidentifikasi pemimpin dan memberikan dukungan mereka, menghubungkan motivasi orang dengan hasil akhir produksi, memastikan komunikasi yang efektif dan resolusi konflik dalam tim.

Menetapkan tujuan dan kriteria sosial, mengembangkan standar sosial(standar hidup, upah, kebutuhan perumahan, kondisi kerja, dll.) dan indikator yang direncanakan, pencapaian hasil sosial akhir dipastikan oleh perencanaan sosial.

Metode penelitian sosiologis, menjadi alat ilmiah dalam bekerja dengan personel, menyediakan data yang diperlukan untuk pemilihan, evaluasi, penempatan dan pelatihan personel dan memungkinkan Anda untuk membuat keputusan personel secara wajar. Menanyakan memungkinkan Anda mengumpulkan informasi yang diperlukan melalui survei massal terhadap orang-orang menggunakan kuesioner khusus. Wawancara melibatkan persiapan naskah (program) sebelum percakapan, kemudian - selama dialog dengan lawan bicara - menerima informasi yang perlu. Sebuah wawancara - percakapan yang ideal dengan seorang pemimpin, politisi atau negarawan - membutuhkan kualifikasi tinggi dari pewawancara dan waktu yang cukup lama. Metode sosiometrik sangat diperlukan dalam analisis bisnis dan hubungan persahabatan dalam tim, ketika matriks kontak pilihan antara orang-orang dibangun berdasarkan survei karyawan, yang juga menunjukkan pemimpin informal dalam tim. Metode observasi memungkinkan Anda untuk mengidentifikasi kualitas karyawan, yang terkadang hanya ditemukan dalam suasana informal atau situasi kehidupan yang ekstrem (kecelakaan, perkelahian, bencana alam). Wawancara adalah metode umum dalam negosiasi bisnis, perekrutan, acara pendidikan, ketika tugas personel kecil diselesaikan dalam percakapan informal.

Metode psikologis memainkan peran penting dalam bekerja dengan personel, karena ditujukan untuk kepribadian spesifik pekerja atau karyawan dan, sebagai suatu peraturan, sangat dipersonalisasi dan individual. Fitur utama mereka adalah daya tarik ke dunia batin seseorang, kepribadian, kecerdasan, citra, dan perilakunya untuk mengarahkan potensi batin seseorang untuk memecahkan masalah spesifik organisasi.

Perencanaan psikologis adalah arah baru dalam bekerja dengan personel untuk membentuk keadaan psikologis yang efektif dari tim organisasi. Ini berasal dari kebutuhan akan konsep pengembangan komprehensif individu, penghapusan tren negatif dalam degradasi bagian terbelakang dari kolektif buruh. Perencanaan psikologis melibatkan penetapan tujuan pengembangan dan kriteria kinerja, mengembangkan standar psikologis, metode untuk merencanakan iklim psikologis dan mencapai hasil akhir. Disarankan agar perencanaan psikologis dilakukan oleh layanan psikologis profesional organisasi, yang terdiri dari psikolog sosial. Hasil terpenting dari perencanaan psikologis meliputi: pembentukan unit ("tim") berdasarkan kepatuhan psikologis karyawan; iklim psikologis yang nyaman dalam tim: pembentukan motivasi pribadi orang-orang berdasarkan filosofi organisasi; meminimalkan konflik psikologis (skandal, dendam, stres, iritasi); pengembangan karir layanan berdasarkan orientasi psikologis karyawan; pertumbuhan kemampuan intelektual anggota tim dan tingkat pendidikan mereka; pembentukan budaya perusahaan berdasarkan norma perilaku dan citra karyawan yang ideal.

Metode manajemen personalia juga dapat diklasifikasikan berdasarkan milik fungsi manajemen (penjatahan, organisasi, perencanaan, koordinasi, regulasi, motivasi, insentif, kontrol, analisis, akuntansi). Klasifikasi MUP yang lebih rinci berdasarkan kepemilikan fungsi tertentu dari manajemen personalia memungkinkan Anda untuk membangunnya ke dalam rantai teknologi dari seluruh siklus kerja dengan personel. Atas dasar ini, metode dibedakan: rekrutmen, seleksi dan penerimaan personel; penilaian bisnis personel; sosialisasi, bimbingan karir dan adaptasi tenaga kerja; motivasi aktivitas kerja personel; organisasi sistem pelatihan personel; manajemen konflik dan stres, manajemen keselamatan personel, organisasi kerja personel, karir bisnis dan layanan dan promosi profesional personel; pelepasan staf.

BIBLIOGRAFI

Abulkhanova K. A., Berezina T. R. Waktu kepribadian dan waktu hidup. - St. Petersburg: Peter, 2001. - 486 hal.


Averin V. A. Psikologi kepribadian. - St. Petersburg: Piter, 2001. -531 hal.


Andreeva G. M. Psikologi sosial: Buku teks. - M.: Yurait, 2002. - 601 hal.


Ansoff I. Manajemen strategis. - M.: Ekonomi, 2003. - 549 hal.


Braddick W. Manajemen dalam sebuah organisasi.–M.: INFRA-M, 2003. – 515 hal.


Bushmarin I. V. Persyaratan modern untuk digunakan sumber daya tenaga kerja// Masyarakat dan ekonomi. 2002. Nomor 1. hal.44 - 45.


Woodcock M., Francis D. Manajer yang Tidak Terkekang: Untuk Praktisi. –M.: Kasus LTD, 1994.– 442 hal.


Gausner N. Strategi inovasi pengembangan: model penggunaan baru « sumber daya manusia»// Masalah teori dan praktek manajemen. 2000. No. 1. S. 13 - 15.


Genkin B.M. Ekonomi dan sosiologi perburuhan.–M.: NORMA, INFRA-M, 2006. – 454 hal.


Grachev M. Superframe. - M.: Delo, 2003.– 199 hal.


Ivanov V.Yu. Karier manajer sebagai objek penelitian dan manajemen // Manajemen di Rusia dan luar negeri. 2002. No. 3. S. 45 - 46.

Metode manajemen ekonomi adalah sistem insentif ekonomi dan pengungkit yang mempengaruhi produksi tidak secara langsung, tetapi tidak langsung, mengatur kegiatan perusahaan dan karyawannya ke arah yang diperlukan untuk masyarakat.

Kepentingan ekonomi membentuk suatu sistem dalam masyarakat yang dapat diuraikan menjadi kepentingan negara, kolektif dan individu. Di antara kepentingan-kepentingan ini terdapat kontradiksi dialektis. Kontradiksi ini tidak dibuat-buat, tetapi ada pada awalnya, secara objektif.

Setiap pekerja tertarik, pertama-tama, pada hasil kerjanya sendiri; kedua, dalam hasil kerja tim produksi, di mana dia menjadi anggotanya; ketiga, dalam hasil semua produksi sosial. Di tempat pertama harus menjadi kepentingan masyarakat, kemudian tim produksi dan masing-masing individu. Tanpa menciptakan prasyarat material untuk keberadaan masyarakat, memastikan keamanan kehidupan dan stabilitasnya, keberadaan normal individu dan tim tidak mungkin. Tanpa memastikan kondisi normal untuk kegiatan tim, pengembangan efektif setiap karyawan tidak mungkin dilakukan.

Masalah menggabungkan kepentingan pribadi, kolektif dan negara selalu menjadi salah satu yang paling sulit. Ini mencakup penyelesaian sejumlah tugas, misalnya, penetapan rasio paling rasional antara dana distribusi dan konsumsi di setiap periode; antara gaji dan dana insentif, dll.

Penerapan metode manajemen ekonomi diperlukan untuk penggunaan secara sadar seluruh sistem hukum dan kategori ekonomi pengembangan masyarakat.

Sistem metode ekonomi mencakup dua kelompok besar: akuntansi terpusat langsung dan akuntansi ekonomi.

Perhitungan langsung didasarkan pada distribusi arahan yang direncanakan terpusat dan redistribusi sumber daya material, tenaga kerja dan keuangan untuk memastikan proporsi makro reproduksi yang diperluas. Direncanakan dan direktif, yaitu wajib, bersifat undang-undang. Cara ini penting untuk menghilangkan akibat darurat (alam dan buatan) dan dalam beberapa kasus lainnya, dalam bentuk subsidi, subsidi, dan subsidi.

Perhitungan ekonomi didasarkan pada penggunaan kategori biaya sebagai instrumen pengatur dan pengungkit, korelasi hasil dan biaya dalam produksi dan penjualan produk.

Sistem metode manajemen ekonomi didasarkan pada semua tuas manajemen: perencanaan, analisis ekonomi, insentif ekonomi, dll.

Perencanaan dirancang untuk menyediakan organisasi manajemen berbasis ilmiah: distribusi kekuasaan resmi manajer dan spesialis, pelatihan personel manajemen dan pelatihan lanjutan mereka, pengembangan teknologi manajemen, konten pekerjaan manajerial.

Kesatuan manajemen produksi yang direncanakan dan kegiatan karyawan manajerial memastikan pengembangan tim yang sistematis dan dinamis. Yang sangat penting adalah pembentukan struktur produksi sosial yang progresif, perkembangannya yang seimbang dan proporsional, penggunaan yang efektif potensi ilmiah, teknis dan produksi. Pemenuhan tugas-tugas ini membutuhkan perbaikan perencanaan yang berkelanjutan. Cara utamanya adalah sebagai berikut: pertimbangan luas dari kondisi pasar; meningkatkan sistem indikator yang direncanakan, memperkuat fokus mereka pada hasil akhir, menghasilkan keuntungan; meningkatkan peran prakiraan dan rencana jangka panjang, memastikan kesatuan rencana jangka panjang, saat ini dan operasional; pengenalan standar ekonomi progresif; aplikasi sarana teknis; penggunaan bursa, pameran, pelelangan untuk pekerjaan yang efisien; pengembangan hubungan kontrak.

Analisa ekonomi. manajemen yang efektif, keputusan yang tepat masalah ekonomi dan sosial didasarkan pada analisis mendalam tentang keadaan sebenarnya. Tugas utamanya adalah: menentukan tingkat implementasi program, tugas, jika gagal untuk mengetahui alasannya; studi tentang praktik terbaik dan peluang untuk penggunaannya; penentuan cara untuk meningkatkan efisiensi produksi; perbaikan kondisi sosial untuk anggota tim, dll.

Stimulasi ekonomi. Persyaratan yang paling penting untuk insentif ekonomi adalah penciptaan kondisi ekonomi yang sama untuk semua departemen, memastikan upah yang sama untuk pekerjaan yang sama. Namun, seseorang harus memperhitungkan efisiensi tenaga kerja dan membuat ukuran insentif bergantung pada levelnya.

Dalam arti yang lebih luas, insentif ekonomi mencakup penggunaan pengungkit ekonomi seperti insentif untuk pengembangan produksi, seperti harga, biaya, kredit, keuntungan, profitabilitas, dll. Penggunaan pengungkit ini harus komprehensif (yaitu, mencakup semua tuas kontrol tanpa kedaluwarsa) dan sistem (mencakup semua hierarki objek kontrol). Tujuan akhir dari penggunaan metode insentif yang sistematis dan terintegrasi adalah penciptaan kondisi objektif untuk implementasi yang efektif dari hukum sosial-ekonomi pembangunan sosial untuk kepentingan individu, tim, dan masyarakat.

Kesatuan kepentingan belum berarti kombinasi mereka yang paling rasional, efektif, dan bahkan lebih optimal dalam produksi, distribusi, pertukaran, dan konsumsi produk sosial industri. Karena kepentingan-kepentingan ekonomi adalah suatu kategori yang dinamis dan bergerak, pengungkit-pengungkit ekonomi mampu memberikan pengaruh yang sangat kontradiktif terhadap kepentingan-kepentingan itu: baik yang merangsang maupun yang menghambat. Oleh karena itu, dalam semua kasus, perlu untuk menyediakan efek integrasi dari semua tuas mekanisme kontrol.

Pengungkit ekonomi dapat dilihat dari segi tingkat pengaruh yang dominan. Dengan demikian, kategori upah dapat dianggap sebagai salah satu pengungkit ekonomi terpenting yang beroperasi pada tingkat kepribadian karyawan. Di tingkat tim, pengungkit seperti itu bisa berupa keuntungan, profitabilitas; di tingkat masyarakat - pengembalian aset, pengembalian investasi, keramahan lingkungan produksi, dll.

Metode manajemen ekonomi adalah metode pengaruh yang didasarkan pada hubungan ekonomi dan kepentingan ekonomi rakyat.

Metode ekonomi manajemen diberikan tempat sentral. Hal ini disebabkan oleh fakta bahwa hubungan manajemen ditentukan terutama oleh hubungan ekonomi dan kebutuhan dan kepentingan objektif yang mendasari orang-orang.

Metode manajemen ekonomi adalah seperangkat cara untuk mempengaruhi kepentingan ekonomi dari objek manajemen, berdasarkan penggunaan secara sadar persyaratan hukum ekonomi. Metode-metode ini dapat dibagi menjadi dua kelompok:

Metode yang digunakan oleh otoritas federal, regional dan kotamadya;

Metode yang digunakan oleh perusahaan (organisasi).

Yang pertama mencakup sistem pajak dan mekanisme kredit dan keuangan negara dan kawasan, yaitu faktor ekonomi lingkungan luar perusahaan.

Kelompok kedua terdiri dari:

Sistem insentif material bagi karyawan;

Sistem tanggung jawab atas kualitas dan efisiensi kerja;

Standar ekonomi untuk berfungsinya organisasi (produktivitas tenaga kerja, tingkat profitabilitas menurut jenis produk, dll.), Yang dikembangkan atas dasar penelitian pemasaran, analisis indikator kunci kualitas produk, tingkat produksi dan termasuk dalam rencana bisnis;

Perhitungan komersial.

Masalah mendasar dari organisasi kolektif tenaga kerja di sebuah perusahaan adalah penguasaan metode manajemen ekonomi, yang, dalam kaitannya dengan manajemen organisasi, adalah seperangkat pengungkit ekonomi yang mencapai efek yang memenuhi persyaratan tim sebagai keseluruhan dan individu pada khususnya. Dengan kata lain, tujuan dicapai dengan mempengaruhi kepentingan ekonomi dari objek yang dikelola.

Agar metode manajemen ekonomi efektif, setidaknya perlu memastikan bahwa organisasi “responsif” terhadap dampak ekonomi. Tanpa ini, perluasan hak unit struktural dan pembiayaan mandiri organisasi kehilangan maknanya. Pada gilirannya, perluasan kemandirian mengarah pada kebebasan kolektif yang lebih besar dalam kegiatan ekonomi dan metode manajemen ekonomi. Hanya di bawah kondisi independensi yang dibenarkan, transisi nyata ke metode manajemen ekonomi dapat dilakukan: kolektif mengelola aset material, pendapatan (laba), upah, dan merealisasikan kepentingan ekonominya. Metode ekonomi berkontribusi pada identifikasi peluang baru, cadangan, yang sangat penting dalam periode transisi ke hubungan pasar. Kita berbicara tentang mengubah sistem insentif material, dengan mempertimbangkan kepentingan ekonomi semua peserta proses produksi. Masalahnya di sini adalah untuk menciptakan kondisi di mana metode ekonomi efektif dan terarah.

Seluruh kompleksitas masalah terletak pada memastikan subordinasi kompleks ikatan ekonomi dan ketergantungan ekonomi kolektif buruh dalam hubungannya dengan organisasi, institusi, struktur lain dari kompleks ekonomi nasional dan anggota kolektifnya. Hilangnya atau melemahnya setiap mata rantai dalam sistem hubungan ini mengurangi efektivitas kepemimpinan ekonomi.

Restrukturisasi mekanisme ekonomi untuk meningkatkan perencanaan, insentif ekonomi dan manajemen harus menyediakan prasyarat sosial-ekonomi yang diperlukan untuk pelaksanaan program transisi untuk bekerja dalam kondisi pasar. Untuk itu, metodologi dan teknologi perencanaan yang didasarkan pada metode normatif harus diubah secara radikal.

Dengan mempertimbangkan standar, hubungan organisasi terbentuk, baik dengan badan manajemen yang lebih tinggi maupun dengan anggaran. Penggunaan standar yang stabil akan meningkatkan sistem pendidikan dana yang tersisa di pembuangan organisasi untuk memecahkan berbagai masalah ekonomi dan tugas sosial. Yaitu, setelah implementasi pemotongan dan pembayaran wajib (pengurangan dari pendapatan ke anggaran dan pengurangan ke badan pengatur untuk pembentukan cadangan dan dana terpusat yang dimaksudkan untuk membiayai langkah-langkah untuk mengembangkan seluruh sistem perusahaan bawahan, serta untuk membantu perusahaan dalam kesulitan keuangan), dana produksi dibentuk, dan perkembangan sosial dan upah. Pada akhirnya, pendapatan (profit) organisasi terbentuk. Dalam beberapa struktur pasar dana ini tidak dialokasikan, dan keuntungan yang dihasilkan, dengan keputusan kolektif buruh, didistribusikan ke pengembangan produksi dan bidang material.

Poin utama dari semua pekerjaan ke arah ini adalah untuk menempatkan badan-badan pemerintahan dan kolektif buruh dalam kondisi sedemikian rupa di mana mereka dapat sepenuhnya memperhitungkan konsekuensi ekonomi dari kegiatan manajerial dan produksi mereka.

Dengan demikian, tugas utama untuk mengubah mekanisme ekonomi adalah untuk menciptakan kondisi ekonomi dan organisasi di mana organisasi akan melakukan fungsi yang ditugaskan padanya pada tingkat tertinggi.

Berbeda dengan metode organisasi dan administrasi, metode manajemen ekonomi melibatkan pengembangan perencanaan umum dan indikator ekonomi dan sarana untuk mencapainya. Ini adalah semacam mekanisme ekonomi dalam hubungan ekonomi. Sebagai hasil dari peningkatan efektivitas tuas dan insentif ekonomi, kondisi terbentuk di mana kolektif pekerja dan anggotanya didorong untuk bekerja secara efektif bukan karena pengaruh administratif (perintah, arahan, instruksi, dll.) melainkan oleh insentif ekonomi.

Manajemen ekonomi dibedakan oleh fakta bahwa pekerja memperoleh minat yang mendalam dan vital dalam hasil akhir dari pekerjaannya. Oleh karena itu, insentif tidak boleh terbatas pada uang: perumahan yang lebih baik, lebih baik tempat kerja juga harus diperoleh karya terbaik. Sekarang bukan hanya pemenuhan rencana yang diturunkan dari atas yang dihargai, tetapi penerimaan oleh perusahaan - semua pekerja dari hasil akhir tertentu yang berguna dan perlu bagi orang-orang.

Berdasarkan metode manajemen ekonomi, metode organisasi-administratif dan sosio-psikologis harus dikembangkan dan diperkuat, profesionalisme dan budaya penerapannya harus ditingkatkan.

Dalam kondisi pasar, metode manajemen ekonomi dikembangkan lebih lanjut, cakupannya meluas, efektivitas dan efisiensi insentif ekonomi meningkat, yang memungkinkan untuk menempatkan setiap karyawan dan setiap tim dalam kondisi ekonomi yang memungkinkan untuk sepenuhnya menggabungkan kepentingan pribadi dengan kepentingan nasional. Menggunakan kepentingan ekonomi pribadi, adalah mungkin untuk mencapai tujuan yang ditetapkan oleh negara untuk organisasi tertentu.

Kumpulan spesifik dan konten pengungkit dampak ekonomi ditentukan oleh spesifik sistem terkelola. Sesuai dengan hal tersebut, dalam praktek manajemen metode manajemen ekonomi paling sering muncul dalam bentuk berikut: perencanaan, analisis, akuntansi biaya, penetapan harga, pembiayaan.

Untuk memecahkan masalah ekonomi dalam pengelolaan suatu organisasi, pemodelan ekonomi dan matematika banyak digunakan. Esensi ekonomi dari masalah manajemen dapat diungkapkan dengan model matematika, yang merupakan sistem kondisi terbatas yang dikenakan pada variabel yang tidak diketahui.

Dengan bantuan metode ekonomi dan matematika, seseorang dapat memperoleh data spesifik yang mencirikan fenomena ekonomi tertentu dan menemukan solusi yang paling efektif.

Metode ekonomi diterapkan di semua tingkat manajemen: di tingkat makro dan mikro dan di tingkat pekerja individu.

Metode ekonomi pada tingkat makro adalah peraturan negara. Ini mencakup pengembangan prakiraan dan program nasional, perintah pemerintah, pajak, investasi, keuangan dan kebijakan kredit negara.

V kondisi modern negara harus mengatur pertumbuhan ekonomi negara. Hal ini diperlukan oleh tingkat perkembangan produksi, kemajuan ilmiah dan teknis, Perlindungan Alam.

Salah satu metode ekonomi utama yang diadopsi di tingkat perusahaan (organisasi) adalah perencanaan intra-perusahaan.

Dapat dikatakan bahwa perencanaan membangun hubungan antara keadaan saat ini dan yang perlu dicapai. Itu memungkinkan, pertama, untuk mewujudkan peluang yang diberikan, dan kedua, untuk meminimalkan risiko di masa depan.

Tempat perencanaan di antara metode manajemen lainnya ditentukan oleh fakta bahwa hasil perencanaan secara langsung menentukan isi dari fungsi manajemen yang tersisa, dan juga oleh fakta bahwa pada tahap inilah tujuan perusahaan dibentuk dan sarana untuk mencapai tujuan tersebut ditentukan.

Dengan demikian, tujuan perencanaan adalah untuk memudahkan pencapaian tujuan perusahaan dengan cara:

Mengurangi ketidakpastian lingkungan eksternal dan internal perusahaan;

Memfokuskan manajemen pada tugas utama organisasi;

Berfungsinya perusahaan secara efisien karena alokasi sumber daya yang optimal;

Fasilitasi kegiatan organisasi, motivasi dan pengendalian manajemen perusahaan.

Perencanaan intra-perusahaan adalah alat utama yang berkontribusi pada optimalisasi keputusan manajemen. Ada empat arah kegiatan manajemen sebagai bagian dari proses perencanaan:

Alokasi sumber daya;

Adaptasi dengan lingkungan eksternal;

Koordinasi internal;

Visi strategis organisasi.

Esensi mereka adalah dalam menetapkan tujuan bersama dan arah kegiatan tanpa merumuskan langkah-langkah berturut-turut untuk mencapainya.

Kepentingan pada hasil terbaik adalah ekonomi, yang dinyatakan terutama dalam pembayaran tunai kepada karyawan berdasarkan hasil pekerjaan mereka.

Keuntungan utama dari metode ini adalah kemungkinan untuk merangsang tenaga kerja berdasarkan kepuasan kebutuhan material yang lebih besar, tergantung pada aktivitas keseluruhan organisasi yang efektif.

Kerugian dari metode ini hanya satu keadaan - biaya material tambahan diperlukan. Namun, dengan penggunaan keunggulan di atas secara terampil, kerugian ini dapat berhasil dikompensasikan dengan meningkatkan produktivitas tenaga kerja dan kualitasnya.

Metode ekonomi, dibandingkan dengan metode administratif, memberikan lebih banyak pilihan untuk solusi yang menjamin kepuasan kepentingan tim dan masyarakat.

Metode ekonomi manajemen diberikan tempat sentral. Hal ini disebabkan oleh fakta bahwa hubungan manajemen ditentukan terutama oleh hubungan ekonomi dan kebutuhan dan kepentingan objektif yang mendasari orang-orang.

Metode Ekonomi- ini adalah elemen dari mekanisme ekonomi, dengan bantuan yang memastikan perkembangan produksi yang progresif. Mereka didasarkan pada minat material pekerja dalam pencarian independen untuk metode aktivitas yang optimal dan bertanggung jawab atas hasil mereka.

Metode ekonomi mengasumsikan bahwa penyelesaian tugas yang tepat waktu dan berkualitas tinggi dihargai dengan menghemat biaya atau keuntungan tambahan diterima sebagai hasil dari upaya yang ditunjukkan oleh karyawan. Oleh karena itu, masyarakat secara langsung tertarik untuk memaksimalkan hasil nyata dari kegiatan mereka.

Metode ekonomi berkontribusi pada identifikasi peluang baru, cadangan, yang sangat penting dalam periode transisi ke hubungan pasar. Kita berbicara tentang mengubah sistem insentif material, dengan mempertimbangkan kepentingan ekonomi semua peserta dalam proses produksi. Masalahnya di sini adalah untuk menciptakan kondisi di mana metode ekonomi efektif dan terarah.

Kumpulan dan isi pengungkit dampak ekonomi ditentukan oleh spesifikasi sistem yang dikelola. Sesuai dengan ini, metode manajemen ekonomi berikut ini paling sering digunakan dalam praktik manajemen: perencanaan, perhitungan komersial, sistem upah dan bonus, penetapan harga, pembiayaan. Tujuan dari masing-masing metode ini diberikan dalam Tabel. 5.3.

Tabel 53

Metode manajemen ekonomi

Metode manajemen ekonomi khusus untuk berbagai aspek kegiatan organisasi meliputi:

• - perencanaan intra-perusahaan;
• – studi kelayakan tentang pilihan opsi untuk produk, peralatan, dan teknologi baru;
• – pengembangan rancangan harga (tarif) untuk produk manufaktur;
• – pembiayaan produksi, ekonomi dan kegiatan sosial;
• – pembentukan dan penggunaan dana insentif ekonomi;
• - bonus untuk penciptaan dan implementasi teknologi baru, penemuan dan proposal rasionalisasi;
• – pelaksanaan fungsi oleh pemasok dan konsumen, otoritas keuangan dan perbankan dan kontrol atas kepatuhan terhadap disiplin pembayaran;
• – penggunaan yang efisien investasi modal dalam konstruksi;
• – penggunaan modal kerja sendiri secara rasional;
• – penggunaan sistem distribusi keuntungan;
• - penggunaan prinsip dan metode untuk menilai dan mendorong peningkatan efisiensi tenaga kerja di setiap tempat kerja;
• - penggunaan sistem remunerasi dan insentif material untuk karyawan perusahaan;
• – penggunaan langkah-langkah ekonomi untuk mempengaruhi pelanggan, pemasok, kontraktor, pasokan dan pemasaran, transportasi dan organisasi lain untuk mematuhi kontrak dan kewajiban pasokan.

Fungsi perencanaan menjadi sangat penting, pertama, karena hasil perencanaan secara langsung menentukan isi dari fungsi-fungsi manajemen yang tersisa; kedua, pada tahap inilah tujuan perusahaan dibentuk dan sarana untuk mencapai tujuan ini ditentukan.

Dengan demikian, perencanaan berkontribusi pada pencapaian tujuan perusahaan dengan:

• 1) penghapusan efek negatif dari ketidakpastian lingkungan eksternal dan internal perusahaan;
• 2) memusatkan perhatian manajer pada tugas pokok organisasi;
• 3) mencapai berfungsinya perusahaan secara efektif melalui alokasi sumber daya yang optimal;
• 4) penyederhanaan kegiatan organisasi, motivasi dan pengendalian manajemen perusahaan.

Dengan bantuan perencanaan, program perusahaan (lokakarya, situs) ditentukan. Setelah disetujui, rencana pergi ke manajer lini untuk memandu pekerjaan dan implementasinya. Setiap subdivisi mandiri menerima rencana jangka panjang dan terkini untuk berbagai indikator tertentu. Misalnya, mandor situs setiap hari menerima tugas shift harian dari administrasi toko dan mengatur pekerjaan tim menggunakan tuas dan insentif.

Metode ekonomi penting yang digunakan di tingkat perusahaan adalah akun komersial. Metode ini menyediakan cakupan pengeluaran dengan pendapatan dan penerimaan oleh perusahaan dari keuntungan dari hasil kegiatan ekonomi.

Tujuan penerapan perhitungan komersial adalah untuk memperoleh pendapatan atau keuntungan maksimum dengan investasi modal minimum dalam lingkungan yang kompetitif. Pelaksanaan tujuan ini mensyaratkan bahwa jumlah modal yang diinvestasikan (maju) dalam kegiatan produksi dan perdagangan sebanding dengan hasil keuangan aktivitas ini. Pada saat yang sama, perlu untuk menghitung dan membandingkan berbagai opsi untuk menginvestasikan modal sesuai dengan kriteria pemilihan yang telah ditentukan (pendapatan maksimum atau laba maksimum per rubel modal, biaya tunai minimum dan kerugian finansial, dll.).

Elemen paling sensitif hubungan ekonomi dalam organisasi - remunerasi, yang selalu menjadi motivator moneternya. Oleh karena itu, pemilihan bentuk dan sistem remunerasi yang tepat dalam banyak hal berarti meningkatkan kelangsungan hidup dan daya saing organisasi. Tingkat remunerasi ditentukan oleh biaya hidup, kondisi keuangan perusahaan, tingkat upah yang dibayarkan oleh pesaing, dan prosedur untuk peraturan negaranya.

Sistem remunerasi didasarkan pada beberapa alasan: tingkat kualifikasi profesional, masa kerja, jumlah pekerjaan yang dilakukan, kompleksitas fungsi dan ukuran tanggung jawab, waktu penerapan tenaga kerja, durasi operasi, dll. Namun, setiap Sistem remunerasi harus menciptakan kepercayaan dan rasa aman di antara karyawan.

Saat ini, bentuk remunerasi waktu dan potongan yang paling luas.

berdasarkan waktu Bentuk remunerasi ini disebut upah yang dibebankan kepada karyawan sesuai dengan yang ditetapkan tarif tarif atau gaji untuk waktu yang benar-benar bekerja dalam produksi.

Pada sepotong-sepotong bentuk remunerasi, upah dihitung pada tingkat yang ditetapkan untuk setiap unit pekerjaan yang dilakukan atau produk yang diproduksi. Bentuk ini sesuai bila:

• - ada standar produksi yang wajar;
• - dimungkinkan untuk mencatat hasil kerja dengan andal;
• - pemenuhan norma yang berlebihan dimungkinkan tanpa melanggar proses teknologi;
• - pemeliharaan tempat kerja yang terorganisir dengan baik.

Upah borongan merangsang peningkatan kualifikasi pekerja dan memastikan minat materialnya dalam pertumbuhan produktivitas tenaga kerja. Namun, dengan upah borongan, ada bahaya penurunan kualitas produk, melanggar aturan proses teknologi, persyaratan keselamatan, pengeluaran sumber daya material yang berlebihan.

Karena kualifikasi, pengalaman dan hasil kinerja diperhitungkan dalam remunerasi, menjadi penting untuk membedakan stimulus material ini dalam perusahaan: tentu saja, tingkat kualifikasi, pelatihan, dan kompleksitas tugas yang lebih tinggi membutuhkan pembayaran yang lebih tinggi.

Bentuk insentif dari remunerasi material adalah pembayaran tambahan (biaya tambahan untuk tarif dan gaji). Ini, tidak seperti tarif, bukan merupakan elemen upah yang wajib dan permanen. Tujuan utamanya adalah untuk merangsang pertumbuhan produktivitas dan kualitas tenaga kerja, untuk berkontribusi pada solusi masalah teknis dan manajerial yang paling kompleks. Ini seperti membayar hasil kerja tambahan atau evaluasi ekonomi tenaga kerja yang lebih baik.

Biaya tambahan untuk tambahan hasil kerja biasanya meliputi: untuk menggabungkan profesi dan jabatan; peningkatan volume pekerjaan yang dilakukan; keunggulan profesional; prestasi kerja yang tinggi dan bahkan untuk masa kerja di perusahaan. Dalam hal ini, jumlah tunjangan ditetapkan secara individual, tergantung pada kontribusi setiap karyawan terhadap hasil akhir pekerjaan.

Jenis imbalan finansial lainnya adalah premium. Pertimbangkan sifatnya. Keunikan bonus adalah tidak stabil (dapat dikurangi, ditingkatkan, atau tidak diperoleh sama sekali), tetapi harus dikaitkan langsung dengan hasil akhir tenaga kerja dan dibayarkan hanya jika volume aktivitas aktual melebihi yang direncanakan. Oleh karena itu, bonus tidak boleh diperoleh untuk hasil kegiatan karyawan, yang wajib baginya dan dibayar dengan tarif atau gaji. Jika suatu perusahaan sering mempraktikkan bonus, dalam ukuran kecil, tetapi cakupan karyawannya luas, maka ini, sebagai suatu peraturan, segera berubah menjadi bentuk pembayaran tambahan yang biasa dan tidak lagi menjadi insentif untuk bekerja.

Agar bonus benar-benar merangsang kerja dan menjaga hubungan normal dalam angkatan kerja, diperlukan sistem bonus yang dipikirkan dengan matang, termasuk pilihan indikator bonus, kondisinya (sumber pembayaran bonus), besaran bonus dan besarnya bonus. komposisi (lingkaran) dari bonus.

Pengungkit yang paling penting ekonomi Manajemen adalah penetapan harga. Harga, seperti yang Anda tahu, harus mencerminkan sosial biaya yang diperlukan untuk produksi dan penjualan produk, sesuai dengan properti konsumen dan kualitas, dengan mempertimbangkan penawaran dan permintaan barang dan jasa. Sebelumnya, seperti yang Anda ketahui, penetapan harga berada di bawah yurisdiksi negara bagian yang diwakili oleh badan pengatur yang lebih tinggi. Sebagian dari hak penetapan harga masih tetap berada di tangan negara saat ini, dan hal ini dapat dimengerti, karena negara mengatur alat-alat produksi. Apa yang baru adalah bahwa perusahaan memperoleh kata-katanya sendiri dalam hal penetapan harga. Diberikan hak, di bawah kendali negara, untuk menetapkan harga berdasarkan kesepakatan dengan konsumen (yang disebut harga kontrak) untuk sejumlah jenis produk dasar, dan dalam beberapa kasus untuk melakukannya secara mandiri.

Yang paling penting dalam ekonomi pasar adalah penetapan harga untuk usaha kecil yang baru dibentuk berdasarkan kepemilikan publik dan pribadi. Berbeda dengan sistem harga negara tunggal yang stabil yang dibangun di atas prinsip biaya tradisional, mekanisme penetapan harga pasar mulai berlaku di sini, berdasarkan pada mempertimbangkan penawaran dan permintaan barang atau jasa, persaingan bebas dan faktor-faktor lain yang menjadi ciri produksi komoditas.

Harga untuk produk manufaktur secara langsung mempengaruhi ukuran laba dan pendapatan perusahaan. Manajer harus memastikan bahwa pertumbuhan laba dipastikan dengan mengurangi biaya produk. Oleh karena itu, di bengkel, di lokasi, di brigade, dalam hal akuntansi biaya, perlu menerapkan sistem insentif material yang jelas untuk menemukan cadangan untuk mengurangi biaya produksi dan hasil nyata ke arah ini. Untuk penghematan bahan baku, bahan dan sumber daya lainnya, hingga 50% dari jumlah penghematan yang diterima oleh tim dapat diarahkan ke bonus.

Kesejahteraan suatu perusahaan tergantung pada keadaan keuangannya. Sebuah perusahaan membutuhkan keuangan untuk produksi dan pengembangan sosialnya. Uang memberi perusahaan kesempatan untuk mendapatkan lebih banyak uang, mis. memperoleh keuntungan (pendapatan). Penerimaan labalah yang memungkinkan untuk menilai apakah suatu pabrik atau pabrik tertentu melakukan pekerjaan yang diperlukan bagi masyarakat, apakah produksinya efisien dan ekonomis. Perlu - akan ada untung, tidak perlu - tidak. Untuk mengamankan keuntungan, perusahaan, tanpa menunggu instruksi dari atas, harus dengan sendirinya meningkatkan kualitas produk dan layanan, mengurangi biayanya, meningkatkan produktivitas tenaga kerja, memperbaiki peralatan dan metode kerja. Kemandirian finansial suatu perusahaan, dengan kata lain, pembiayaan sendiri, tidak hanya memberikan hak-hak manajer, tetapi juga tanggung jawab finansialnya yang tinggi kepada kolektif buruh dan negara.

Penting juga untuk memastikan pembayaran tunai tepat waktu kepada pemasok, kontraktor, dan mitra lainnya.

Pada saat yang sama, kemandirian finansial juga berarti bahwa kompensasi atas kerugian yang disebabkan oleh perusahaan kepada negara dan organisasi lain sekarang harus dilakukan secara eksklusif dengan biayanya sendiri - dari pendapatan kolektif pekerja.

Untuk membangun keuangan, hubungan moneter, perusahaan pertama-tama harus memiliki uang ini. sumber Uang adalah pendapatan perusahaan dari penjualan barang dan jasa. Namun, pendapatan ini, terutama pada awalnya, pada awal kegiatan mungkin tidak cukup untuk mengembangkan produksi, mempercepat ilmiah dan teknis kemajuan. Dalam kasus ini, Anda harus meminjam uang - untuk menerima kredit.

Di bawah kondisi penyelesaian komersial dan pembiayaan sendiri, kredit menyadari potensinya: Anda dapat melakukan banyak hal dengan uang kredit tanpa menunggu dana Anda sendiri muncul. Tetapi agar pinjaman menjadi pengungkit manajemen ekonomi yang efektif, ia harus memperoleh kualitas utamanya: keamanan (penerbitan keamanan properti perusahaan atau penjaminnya), karakter target, urgensi (pemberian tidak selamanya, tetapi sementara). ), pembayaran kembali (bekas - pengembalian), pembayaran (bunga pinjaman). Pinjaman memungkinkan untuk memberikan bantuan kepada perusahaan, membantu mereka untuk berdiri, untuk mengarahkan kegiatan mereka ke arah yang benar dalam cara ekonomi, untuk merangsang produksi jenis produk tersebut, penyediaan layanan yang negara dan dibutuhkan masyarakatnya saat ini.

Metode manajemen adalah seperangkat cara dan metode yang digunakan subjek pengelola untuk memengaruhi objek pengelolaan untuk mencapai tujuan tertentu. Melalui mereka, konten utama yang disebut berhasil diwujudkan. Metode manajemen, pada prinsipnya, mencirikan tindakan lengkap untuk mempengaruhi apa pun.Ada sosio-psikologis, ekonomi, organisasi

Saat mengelola perusahaan, entitas tertentu biasanya menggunakan tidak hanya satu, tetapi beberapa metode sekaligus, yaitu kombinasi dari mereka. Semuanya berada dalam keseimbangan konstan yang dinamis dan saling melengkapi secara organik. Metode ekonomi manajemen atau organisasi - tidak masalah, semuanya ditujukan untuk orang-orang yang melakukan berbagai jenis pekerjaan.

Ekonomi - tidak ada yang lebih dari cara untuk mempengaruhi semua kepentingan properti orang-orang tertentu, serta asosiasi mereka. Posisi mereka dalam sistem metode yang ada adalah prioritas. Selain itu, ekonomi dalam ekonomi pasar adalah cara dasar, dengan bantuan yang Anda dapat mempengaruhi perilaku orang, mengaktifkan pekerjaan mereka dan umumnya meningkatkan aktivitas bisnis perusahaan tertentu.

Mereka didasarkan pada hukum ekonomi, yang 100% objektif, serta prinsip-prinsip remunerasi untuk pekerjaan apa pun, yang memiliki karakteristiknya sendiri di setiap perusahaan. Metode manajemen sosial-ekonomi harus menggunakan insentif ekonomi untuk mengarah pada aktivasi semua karyawan ke arah yang diperlukan dan pada saat yang sama membantu meningkatkan potensi ekonomi tim, perusahaan atau perusahaan secara keseluruhan.

Ada metode manajemen ekonomi seperti itu: perencanaan, yaitu, pengembangan rencana yang menentukan seperti apa keadaannya sistem ekonomi, serta jalan apa yang perlu ditempuh, metode dan sarana apa yang digunakan untuk mencapainya. Metode ini mencakup penerapan berbagai keputusan perencanaan oleh orang atau badan yang berwenang.

Metode kedua adalah perhitungan komersial. Ini adalah cara melakukan bisnis. Ini didasarkan pada perbandingan biaya perusahaan tertentu untuk produksi produknya dengan hasil nyata, misalnya, pendapatan, volume penjualan. Hal ini juga didasarkan pada penggantian penuh biaya produksi semata-mata dengan mengorbankan pendapatan. Hal ini diperlukan untuk memastikan efektivitas biaya dan penggunaan sumber daya yang ekonomis. Karyawan harus tertarik secara finansial dengan hasil pekerjaan mereka.

Metode ketiga adalah keseimbangan. Ini melibatkan analisis yang komprehensif dan menyeluruh dari semua proses ekonomi. Jadi, misalnya neraca tenaga kerja adalah neraca peralatan listrik, bahan bakar, bahan bangunan, tenaga kerja - keseimbangan penggunaan dan ketersediaan sumber daya tenaga kerja secara umum, dan keuangan - keseimbangan semua biaya dan pendapatan tunai.

Metode keempat adalah pinjaman. Ini menyatakan bahwa dimungkinkan untuk menciptakan kondisi yang akan mendorong perusahaan untuk menggunakan pinjaman secara rasional dan bijaksana, dan membayarnya tepat waktu.

Metode kelima - penetapan harga pasar - adalah pengatur hubungan komoditas-uang, serta alat ekonomi terpenting yang dengannya Anda dapat mengukur biaya produksi dan harga, dan seterusnya.

Ada juga metode manajemen ekonomi seperti laba, yang merupakan hasil utama perusahaan. Remunerasi merupakan motif penting untuk aktivitas tenaga kerja. Dan cara terakhir adalah bonus. Hal ini dirancang untuk menentukan kontribusi individu setiap karyawan untuk hasil akhir produksi.